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企業(yè)文化宣傳活動方案
為了確保事情或工作扎實開展,就不得不需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)文化宣傳活動方案,歡迎大家分享。
企業(yè)文化宣傳活動方案1
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總合,是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng),也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。同時,企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力。公司自創(chuàng)立5年來,已經(jīng)有了一定的文化底蘊(yùn),為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面開形象,增加員工歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)公司實際情況,特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)實施方案
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本的管理思想,以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),營造誠信、服務(wù)、卓越、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度,增加企業(yè)凝聚力、競爭力,堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
二、年度工作目標(biāo)
突出企業(yè)核心價值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章。進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感,營造積極向上的公司氛圍,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、組織和實施部門
四、公司行政人事部
具體實施辦法
1、貫徹宣傳公司企業(yè)理念,使公司價值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認(rèn)同,樹立以企業(yè)精神為核心的理念,提高員工的向心力、凝聚力。
2、制定并完善《員工手冊》,下發(fā)并組織全體員工深入貫徹,使得各項工作有章可循,實施目標(biāo)責(zé)任制和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3、進(jìn)一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)示標(biāo)牌,辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標(biāo)語、視板、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。
4、改善企業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5、文化墻建設(shè):讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡(luò)科技的企業(yè)文化建設(shè),對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風(fēng)采等系統(tǒng)上墻展示,加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,提高員工的參與積極性,形成一種積極向上的氛圍。
6、倡導(dǎo)沒有任何借口的`執(zhí)行文化,實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
7、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。設(shè)置總經(jīng)理信箱,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
8、員工關(guān)系建設(shè):
通過各種方式關(guān)懷員工,使其感受到公司的溫暖,增強(qiáng)員工歸屬感,方式主要有:
。1)新員工入職溫馨引領(lǐng),行政人事部在新員工入職當(dāng)天除了為其辦理入職手續(xù)外,需要對新員工進(jìn)行必要的企業(yè)文化、制度培訓(xùn),并在其入職第二天為其介紹各部門同事,行政人事部將人員安排到人員需求部門后,部門負(fù)責(zé)人也要及時提交對于新人的崗位職責(zé)安排和培訓(xùn)提升計劃;
。2)員工生日祝賀,如生日蛋糕;
(3)員工生病時進(jìn)行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
9、文體活動安排:
活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動,才對最大限度的調(diào)動員工的參與熱情,才能在給員工帶來歡樂的同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,向心力。公司可舉行一系列的文體活動,如下:臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10、組織一次年度優(yōu)秀員工評比
11、節(jié)日會餐
12、員工福利
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來,同時,企業(yè)文化的實施方案是開放性的,其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整,不斷發(fā)展完善,做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,以期真正形成具有華絡(luò)科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,在開展每次活動之前都會制定詳細(xì)的實施方案。如果方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃:
企業(yè)愿景:促進(jìn)員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展企業(yè)使命:提供安全、可靠、優(yōu)化、可管理的技術(shù)發(fā)展目標(biāo):用我們的雙手和智慧,創(chuàng)造一流的企業(yè)
核心戰(zhàn)略:服務(wù)立業(yè)、產(chǎn)品立身、技術(shù)為本、追求卓越、共謀發(fā)展經(jīng)營理念:品質(zhì)第一,誠信為本,服務(wù)至上,您能想到,我能做到企業(yè)精神:誠信為先,團(tuán)結(jié)協(xié)作,精益求精
服務(wù)宗旨:以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),力求100%用心,成就顧客100%滿意,100%省心。
企業(yè)文化宣傳活動方案2
一、宣傳活動目標(biāo)
圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時,員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),提升公司各項管理水平,為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識,扎實努力奮斗。
二、宣傳活動內(nèi)容
以企業(yè)文化體系為中心,結(jié)合其他的制度,以開展宣傳活動為重點,豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段,準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部,通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段,深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體,通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動,在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段,對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體,向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,并邀請其聽講座、參加活動,廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動工作安排
(一) 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
(二) 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的`應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,是企業(yè)文化深入基層,形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽,由行政部負(fù)責(zé)策劃、實施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動。
(三) 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,并設(shè)立獎懲制度。
(四) 總結(jié)評價
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),撰寫總結(jié)報告,提出意見和建議,上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化宣傳活動方案3
一、宣傳活動目標(biāo)
圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時,員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),提升公司各項管理水平,為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識,扎實努力奮斗。
二、宣傳活動內(nèi)容
以企業(yè)文化體系為中心,結(jié)合其他的制度,以開展宣傳活動為重點,豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
三、宣傳活動步驟
宣傳活動分為3個階段。
第一階段,準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部,通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。 第二階段,深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體,通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動,在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段,對外文化擴(kuò)展。以召開會議和開展個來活動為載體,向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,并邀請其聽講座、參加活動,廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動工作安排
(一) 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
(二) 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的`應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,是企業(yè)文化深入基層,形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽,由行政部負(fù)責(zé)策劃、實施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動。
(三) 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,并設(shè)立獎懲制度。
(四) 總結(jié)評價
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),撰寫總結(jié)報告,提出意見和建議,上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
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