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物流部職責【優(yōu)選】
物流部職責1
1.協(xié)助業(yè)務與客戶洽談，接收訂單及安排訂艙、運輸、貨物跟蹤、報關、結算等相關事宜。
2.負責單證及相關文件的制作及時準確上傳和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。
3.跟蹤貨物的發(fā)貨動態(tài)，聯(lián)系客戶、訂艙口、車隊、倉庫和保險公司等各方處理相關事宜
4.協(xié)調(diào)進出口運輸客戶與各方關系
5.配合財務做好核銷對賬工作
6.參與客戶的開發(fā)，為客戶提供最佳物流方案
7.配合各部門認真細致的'完成各項工作
8.服從管理，完成上級分配的其他工作
物流部職責2
一、總體任務
完成部門經(jīng)理交付的日常物流管理工作。
二、完善配送管理
降低物流整體配送成本，統(tǒng)籌安排日常配送任務，提高故障處理和恢復能力，確保學生正常供餐。
三、單據(jù)管理
每日配送單按線路整理，統(tǒng)一存放，監(jiān)督駕駛員交單，確保配送單據(jù)不缺失。
四、周轉(zhuǎn)物管理
監(jiān)控箱筐的及時回收情況，確保周轉(zhuǎn)箱的快速回收，提高周轉(zhuǎn)率。
五、現(xiàn)場作業(yè)管理
檢查現(xiàn)場組織安排貨物的搬運、裝卸和點數(shù)等現(xiàn)場作業(yè)任務，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務操作流程，確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量。
六、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化
完善ERP 物流信息的錄入，及時更新供餐學校信息及線路優(yōu)化信息，在新增學校時，第一時間在系統(tǒng)里錄入相關線路及配送信息。
七、報表管理
負責按時編制各類相關物流管理報表，及時向上級回報。對各校點發(fā)貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物流車輛油耗統(tǒng)計，車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計及日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計與監(jiān)控。
八、配送監(jiān)控
對所有配送校點配送量的統(tǒng)計，配送異常統(tǒng)計及配送服務監(jiān)控。對每天物流配送相關問題的收集統(tǒng)計、分析及通報表揚與通報批評，對每日運營信息監(jiān)控。
九、應急管理
對儲備外部運營車輛，建立外部車輛儲備庫，做好配送車輛應急處理預案;強化與各維修站點的合作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站點的`收集與加油網(wǎng)點收集等。
十、6S 管理
配合車隊隊長每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著規(guī)范、車輛清潔度及洗車場的衛(wèi)生，對每天的行為規(guī)范者進行群里通報結果。
十一、數(shù)據(jù)管理
每月統(tǒng)計各校點、各線路的發(fā)貨量，服務質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報，統(tǒng)計物流相關數(shù)據(jù)，與上月各項數(shù)據(jù)進行比較，找出差異尋求改善。
物流部職責3
崗位職責：
1、全面負責物流金融事業(yè)部的管理工作，實現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標；
2、全面負責物流金融事業(yè)部銷售計劃、組織和管理工作，保證事業(yè)部日常經(jīng)營業(yè)務正常開展；
3、全面負責新業(yè)務的開拓：新能源、后市場金融等。
任職要求：
1、大學本科以上，金融、經(jīng)濟、財務、汽車等相關專業(yè)；
2、具有10年以上主機廠、汽車金融公司區(qū)域銷售管理等相關行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉汽車金融及結構化租賃業(yè)務；
3、熟悉融資租賃項目全面運作，具有先進的管理理念及較強的戰(zhàn)略制定與實施能力；
4、良好的財務分析、風險預測能力，出色的策劃和執(zhí)行能力；
5、具有敏銳的.市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織和市場開拓能力，廣泛的客戶資源和社會資源；
6、熟悉汽車金融行業(yè)，熟悉融資租賃業(yè)務特點、風險要點和風險處置流程，具備優(yōu)秀的風險分析和管理能力。
物流部職責4
采購物流部經(jīng)理寧波富華閥門有限公司寧波富華閥門有限公司
1、大專及以上
2、熟悉采購業(yè)務管理；了解掌握體系建設；有一定的職業(yè)素養(yǎng)
3、熟悉企業(yè)信息數(shù)據(jù)應用軟件有豐富的'采購、管理技巧
4、物料的供應鏈開發(fā)；供應資源整合、優(yōu)化、開發(fā)、導入。
5、采購成本控制，交期管理；新供應商商務談判，簽定采購相關的合約。
6、有供應鏈管理能力。
7、有豐富的采購管理經(jīng)驗，熟悉采購、供應鏈管理、物流配送、倉庫管理等模塊采購流程，良好的溝通能力、談判能力和成本意識。
8、有良好的職責操守，和領導能力。
9、責任心強，抗壓能力強。
物流部職責5
1、管理和維護公司內(nèi)部軟硬件設施，設計硬件配置和軟件應用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門工作效率；
2、對于問題的發(fā)現(xiàn)和跟蹤是信息主管的一項重要能力，與其它業(yè)務部門的`溝通，整理和提煉對系統(tǒng)的需求。
3、保障公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的設立及正常運行，維護網(wǎng)絡設備；公司辦公自動化設備（計算機及其軟件、打印機）的維護、管理工作
4、制定實施公司信息技術發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認公司的信息技術需求，滿足各部門的系統(tǒng)需要；與各部門協(xié)調(diào)配合，為各部門提供信息技術支持并對全公司的信息資源進行管理和控制
5、構架、優(yōu)化、管理公司信息化系統(tǒng)，保障信息流通的順暢；
物流部職責6
1.負責計算機系統(tǒng)的日常管理與維護，包括用戶管理、訪問控制管理、數(shù)據(jù)庫備份及系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)視等；
2.負責計算機操作系統(tǒng)有關參數(shù)的規(guī)劃與設置，并跟蹤監(jiān)視系統(tǒng)性能的變化，使系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)；
3.配合有關部(室)做好計算機操作系統(tǒng)的應用工作；
4.負責主機系統(tǒng)的.管理與維護（包括硬件和操作系統(tǒng)）；
5.負責各種應用服務器和數(shù)據(jù)存儲設備的管理與維護；
6.協(xié)助部門負責人對全體員工進行操作系統(tǒng)的培訓，并進行考核；
7.完成上級領導交辦的其它事宜。
物流部職責7
一、物流部倉庫的管理工作
1、貨品的管理工作。
�、俦ＷC貨品的最低庫存量。
�、诒ＷC貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。
�、劢ㄈ浧返某鋈霂熨~目、保證庫存的真實性。
④保證貨品的先進先出、未出現(xiàn)滯銷庫存。
�、荼P點管理。
相關的標準與處罰:
�、傥窗垂疽筮M行庫存?zhèn)湄浀?發(fā)現(xiàn)第一次給予庫管和部長每人10元的經(jīng)濟處罰;發(fā)現(xiàn)第二次將同時取消庫管員和部長的月獎金資格,以上指在當月內(nèi)發(fā)現(xiàn),公司總庫庫存不到位,將不予追究物流庫的責任。
�、谪浧繁３智鍧嵲谌魏螘r間,所有的貨品必須放在木托板上,以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現(xiàn)將直接取消此部長和庫管員的月度獎金的考核資格(以上指在當月內(nèi)的檢查)
③出入庫賬目必須在當天入賬,貨物保證先進先出,否則公司檢查不合格,第一次給部長和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟處罰,出現(xiàn)第二次將取消部長和庫管員的當月月考核資格。
2、附料的管理。
�、俑搅�:指物流部用紙箱、打包袋、打包機、扣等、膠帶、封箱器。
�、诠�(jié)約使用附料,耗材、必須節(jié)約使用、切勿出現(xiàn)浪費。
�、叟浼昂牟牡念I取,在配件庫必須以舊換新。
�、艽虬鼨C,在說明書的指導下定期、定時的保養(yǎng)。此項由部門經(jīng)理負責。
�、莞搅系拇娣疟仨毢侠淼陌才旁诘匕逋仙�,妥善保存。、
工作標準及處罰:
①附料發(fā)現(xiàn)人為浪費的現(xiàn)象,第一次給予部長及當事員工每次5元/人,發(fā)現(xiàn)第二次的將取消部長和當事員工的月獎金考核資格(在當月內(nèi))
�、诖虬鼨C,未按說明書進行保養(yǎng),或人為出現(xiàn)損壞將給與部長每次20元的經(jīng)濟處罰。
�、畚锪喜话匆�(guī)定存放,造成貨物損壞由中層負責,并給予中層每次20元的經(jīng)濟處罰。
3、資料、彩頁。
�、儋Y料、彩頁:資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。
�、谫Y料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。
③資料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進行發(fā)放,并做到詳細的`記錄。
�、芙ㄙ~。
4、貨品月底盤點:漲貨入庫以實數(shù)計入庫存,丟貨由庫管和部長自行承擔。(漲貨均是因為發(fā)錯貨物造成的但雙方均為發(fā)覺故按以上處理辦法執(zhí)行)
工作標準及要求:
�、�:發(fā)現(xiàn)資料及彩頁,放置不按公司要求,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當月月考核資格(當月)
�、�:核實資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內(nèi)容是否屬實。并做以詳細記錄,凡出現(xiàn)發(fā)錯或記錄出現(xiàn)錯誤的,當月部長和庫管員/發(fā)貨責任人將全部取消月獎金的考核資格;累計發(fā)生兩次將取消部長的季度獎金考核資格.
�、�:資料的出入庫必須是先走手續(xù)在進行出入庫,凡是賬務出現(xiàn)疏漏的情況,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當月月考核資格(當月);違規(guī)做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎金考核資格.
4、公司產(chǎn)品配件的管理:
注:
①建立出入賬目。
②分類存放、注意貨品安全。
③盤點管理。
工作標準及處罰:
�、佼斕斓某鋈霂�,必須在當天完成。
�、诜诸惔娣排浼�、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現(xiàn)損壞。
�、郯垂镜囊�(guī)定,每月進行總盤點一次,配合公司財務的工作。
工作標準及處罰:
發(fā)現(xiàn)以上任何一條業(yè)務違紀,第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經(jīng)濟處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎金考核資格。
補:貨品的盤點工作標準及要求:
貨品的盤點工作,必須每天盤點1次,并配合公司財務的月底盤點工作,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行,將同時取消庫管和部長月度獎金的考核資格。
二、總庫的提貨工作。
1、根據(jù)物流庫的最低庫存量及臨時訂貨單的要求。事先與倉庫進行電話溝通(說明氣體等要求)
2、提貨人對運輸途中的貨品安全負責。
3、部長對貨物運輸?shù)认嚓P事宜做出規(guī)定。
工作要求標準及處罰:
a)未及時溝通造成貨物發(fā)貨延誤,或最低庫存量未達到公司要求的,屬于庫管員和部長責任,第一次給每人每次10元的經(jīng)濟處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟處罰。第三次將給予取消月獎金的考核資格。
b)貨物運輸發(fā)生損壞和丟失,按公司行政文件中的規(guī)定執(zhí)行。年內(nèi)發(fā)生類似事件3次者,將取消中層干部的年獎金考核資格。
三、訂貨單的領單工作。
1、每天領單2次,事先與財務溝通,財務當天審核的單據(jù)必須領回本部(9:0013:00)
2、領單人在領單后15分鐘。交于部長和庫管進行貨物安排,避免延誤發(fā)貨。
3、對訂貨單,部長做親自的審核把關,內(nèi)容確定后,簽字發(fā)貨,如有問題及時于財務和市場部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。
工作要求標準及處罰
注:1、嚴格遵守領單時間及交單時間,物流不能造成壓單現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)第一次給予領單人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次將給領單人和部長20元/次的經(jīng)濟處罰。第三次將取消中層部長的月度獎金考核資格(以上是指當月內(nèi)查出違紀現(xiàn)象)
四、貨品的出庫工作。
1、根據(jù)訂貨單,開據(jù)出庫單(總清單)由部長和庫管員進行雙重核對,保證無誤的出庫。
2、打包人對貨品的數(shù)量進行檢驗無誤后在出庫單簽字后開始打包(注意貨物是否破損或已打開的痕跡)
工作標準及處罰:
部長和庫管員對出庫清單應雙重審核簽字確認,部長或庫管員任何1人不在時,應委托他人代行,否則發(fā)現(xiàn)違紀第一次給部長和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎金考核資格(委托他人代行,也是原負責人承擔責任)如貨物出現(xiàn)丟失,貨少的現(xiàn)象以上2人承擔賠付比例的50%。
3、打包員違反規(guī)定,未檢查或未簽字,將接受每次10元/次的經(jīng)濟處罰。部長接受同樣的處罰;第二次部長和當事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當事人當月月獎金考核資格。部門發(fā)生3次取消部長當月月考核資格。(以上均指在當月中
檢查)發(fā)現(xiàn)貨少、貨丟及出庫貨損的現(xiàn)象,打包員和部長承擔賠付比例的50%。
五、貨品的打包工作。
1、驗證貨物的數(shù)量、品類、及質(zhì)量、并簽字審核。
2、科學的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。
3、包裝帶松緊適度。
4、按照規(guī)定準確粘貼封箱單。
工作標準及處罰:
1、驗證貨品不按要求,將按照四條中的處罰執(zhí)行。
2、人為浪費包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單,將給予當事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟處罰第三次取消當月獎金考核資格的處理。部門違紀,部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎金考核資格的處理。
(以上指在本月中的檢查)
六、貨品的發(fā)貨工作。
1、按照公司的要求填寫發(fā)貨清單和計費重量。
2、做好發(fā)貨的記錄工作。
3、按照貨品價值填寫保險額度1000元(售價)以下的保500元(聲明價值);額度2000元(售價)以下的保1000元(聲明價值);額度3000元(售價)以下的保1500,聲明價值;3000-5000元之間,聲明價值,2000元5000元以上請示上級領導處理。
4、貨物自接單之時起、50小時之內(nèi)保證貨物發(fā)出(接單的時間必須精確到時)貨物因缺貨未能發(fā)出要當天上報主管領導。
5、貨物不足5單的,不允許發(fā)貨,遇調(diào)換貨特殊情況,由指示人簽字確認后,方可發(fā)出貨物。
6、廂貨運輸發(fā)貨,必須填寫,發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機和車主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數(shù)、貨量等信息,方可報銷。
7、認真填寫貨物發(fā)貨清單,字跡清晰準確、地址、聯(lián)系方式、重量準確、及其他信息。
8、會員號碼對應填寫、附屬資料做詳細的記錄。
工作標準及處罰:
1、未按照公司規(guī)定,上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發(fā)貨重量的,第一次部長接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長的當月考核成績資格。
2、發(fā)貨記錄詳細、便于今后查詢。
3、未按公司要求聲明保險價值的將按第一條進行處理。
4、貨物違規(guī)發(fā)貨(低于5單的規(guī)定)由本部部長承擔運費并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎金資格的處罰。
5、延誤發(fā)貨時間、非缺貨或缺貨未上報的,第一次給予部長10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎金資格的處罰。
6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫的將不予報銷。
7、給物流公司填寫的發(fā)貨單據(jù)必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行因填寫原因造成發(fā)貨失誤,責任由物流部負責,并給予部長每次50元的經(jīng)濟處罰,并取消相關責任人的月獎金考核資格;當月部門發(fā)生兩次類似情況部長除接受相應的處罰外將取消月獎金的考核資格。發(fā)錯貨物的往返費用由相關的責任人進行承擔
七、貨品的接貨工作。
1、及時、準確的接貨。
2、根據(jù)市場部及采購人員信息接貨。
3、調(diào)換貨及日常來貨必須認真核實費用的歸屬和數(shù)量件數(shù)。
4、接貨認真檢查,破損或重量不符的不予接貨。當時向上級部門領導請示后,方予辦理。
5、接貨入庫必須辦理簽字手續(xù)。
工作標準及處罰:
1、沒有市場部和采購人員的核實確認,不予接貨。
2、未核實數(shù)量、費用歸屬接貨產(chǎn)生的費用和損失由接貨人負責。出現(xiàn)第一次給予當事人和部長每次10元/人第二次給予當事人和部長每次20元/人。部門出現(xiàn)3次部長取消當月獎金考核資格(以上指當月檢查)
3、貨品出現(xiàn)破損或重量不符不予接貨或及時上報。違反者給予損失自負的處理。
4、接貨辦理入庫手續(xù),未辦出現(xiàn)任何問題由接貨人自行負責。
八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。
1、電話傳真必須有詳細記錄,每周上報主管領導。
2、接聽電話注意禮貌,不能造成客戶投訴。
3、電話內(nèi)容提及相關部門的工作第一時間上報主管領導。
4、客戶要求首任負責制,接聽人第一時間給與解決、回饋、并負責到底。
工作標準及處罰:
1、電話及傳真記錄,用制式的表格進行填寫,部長審核簽字,并上交于主管領導,第一次未交于部長10元處罰,第二次未交給部長20元的處罰。當月第三次將給予取消月獎金考核資格的處罰。
2、接聽電話不負責任或處理方式不當?shù)脑斐煽蛻敉对V第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎金的考核資格;部長接受同樣的處理(以上指當月的檢查)。
3、電話中提及工作未上報或未辦理客戶提出問題的按,按2條中的規(guī)定辦理。
總備注:
1、業(yè)務考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務考核累計兩次失誤將直接取消月獎金考核.
2、業(yè)務原則性的失誤主要有以下幾種:
接聽電話與代理商發(fā)生爭執(zhí)或在市場上造成惡劣影響的.
物流部職責8
倉儲物流部部長一汽凌源汽車制造有限公司一汽凌源汽車制造有限公司，一汽工作職責：
1、倉庫各項工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導；
2、貫徹倉庫管理流程和管理制度，提出合理的修正方案；
3、組織定期盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損毀等情況，查明原因和責任，提出處理意見，報上級批準后進行改進以便確保倉庫賬物相符。
4、督導倉庫管理人員持續(xù)推動和落實5s工作。
5、負責本部門人員考核，在職培訓和考勤管理。
6、本部門文件、單據(jù)、報表的'簽核。
任職要求：
1、年齡30—45，大專以上學歷；
2、3年以上庫房主管工作經(jīng)驗；
3、熟悉erp系統(tǒng)操作流程；
4、責任心強，原則性強
薪資面談，負責人馬長柏電話：130509xxxx年9
物流部職責9
物流部經(jīng)理助理泰煌餐飲上海泰煌餐飲管理有限公司，泰煌餐飲，泰煌崗位職責：
1、負責倉庫庫存統(tǒng)籌管理，分析庫存數(shù)據(jù)，配送數(shù)據(jù)，物流成本控制管理；
2、負責對物流采購、配送貨物質(zhì)量嚴格控制，有效支持分店的`訂單出貨準時，無短裝；
3、負責物流采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應商管理，訂單確認后的工作，購料、配送等工作；
4、負責倉庫布局設計調(diào)整，倉庫設備導入及計算機edp系統(tǒng)的導入；
5、協(xié)助經(jīng)理制定和完善物流制度，并予以追蹤執(zhí)行。
任職要求：
1、滬籍，大專以上學歷，具有物流管理職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗；
2、對企業(yè)內(nèi)部采購、配送協(xié)調(diào)具有豐富的實際經(jīng)驗；
3、溝通、協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行、控制及數(shù)據(jù)分析能力強；
4、熟練使用各種常用辦公軟件。
5、工作認真負責，責任心強，能承受較強工作壓力，并能適應部分夜班工作制。
6、會駕駛者尤佳。
7、有食品加工或食品流通經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
物流部職責10
1、擬定公司整體倉儲規(guī)劃；
2、擬定倉儲標準；
3、擬定倉儲安全標準〔防火，防盜，防水〕；
4、擬定公司殘次管理標準，同時進行考核，并通報；
5、依據(jù)標準制定作業(yè)流程及管理制度，并落實檢查；
6、擬定庫房裝修標準和規(guī)范，以及庫址的選擇標準，同時對裝修方案進行審定；
7、對倉儲成本進行控制；
8、定期對各地庫房商品的盤點結果進行匯總分析，跟蹤解決；
9、負責對庫房合同版本提出修改性建議，按授權進行合同審核。
物流部職責11
崗位職責：
一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善
1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、①公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫；
�、诟鞑块T自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一整理歸檔。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門/崗位工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設置，組織編制崗位工作標準。
3、如發(fā)生機構調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、人事管理工作
1、全面負責公司員工的考勤管理工作；
2、根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；
4、制定并實施合理的培訓計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。
四、后勤管理工作
1、負責對廠區(qū)安保工作的管理與監(jiān)督；
2、負責職工宿舍的人員安排、環(huán)境、設施配備、維修及安全管理工作；
3、負責公司辦公設施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作；
4、負責公司食堂、浴室、開水的運行管理工作；
5、負責廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。
五、各部門日常工作考核
1、建立健全的考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。
3、根據(jù)考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或績效評定需要，進行專項工作任務的跟蹤調(diào)查，并驗證整改措施的`執(zhí)行情況。
六、負責對已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證
1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。
2、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。
3、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。
4、經(jīng)常深入各車間/部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。
5、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結果。
6、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。
7、負責與認證機構聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時地進行新的管理體系的認證。
七、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用
1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍。
2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。
3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。
4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導。
八、提出組織機構設立和調(diào)整的建議、方案
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現(xiàn)有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
九、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內(nèi)的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以績效考核。
物流部職責12
物流部分：
1、負責制定物流成本預算工作
2、審核批次物流運輸報表
3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施
4、制定批次配送或運輸路線，節(jié)約運輸成本，提高配送時率
5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本
6、制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃
7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員
8、物流系統(tǒng)設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關規(guī)定）
9、物流承運商的'管理、維護與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）
10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策。
11、團隊建設：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導、培訓、監(jiān)督、考核工作
12、掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常
倉儲部分：
1、負責制定倉儲中心規(guī)劃工作（包括：業(yè)務信息、人員配制、貨品流量分析、定位、分布、布局形式等）
2、倉儲中心管理制度（包括：流程、組織架構、崗位職責、裝卸行為規(guī)范等）
3、負責對本中心人員定期的績效考核工作
4、團隊建設：負責人員招聘、選拔、晉升、培訓工作
5、負責組織定期和不定期的物料盤點工作，確保物料賬、物、卡相符，并根據(jù)盤點結果分析、匯總并呈報處理。
6、負責監(jiān)督日常倉儲中心“6S”管理工作，
7、負責倉儲異常的提報、處理、審批、反饋等工作。
物流部職責13
物流中心職責
1、負責編制本部門管理制度，建立和健全公司銷售貨物配置、流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范；
2、及時、準確、無差錯的給客戶配送貨物；
3、根據(jù)財務提供的單據(jù)完成貨款結算工作；
4、負責配送周轉(zhuǎn)桶的記錄和回收；
5、負責第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯(lián)系；
6、負責車輛的清潔及保養(yǎng)；
7、完成營銷總監(jiān)交辦的其他工作；
8、服從公司的安排或調(diào)整職責的其它工作。
物流中心主任
一、職位名稱：
物流中心主任
二、工作關系：
1、直接上級：營銷總監(jiān)，對營銷總監(jiān)負責，接受計財部監(jiān)督。
2、直接下級：物流中心所屬結款專員和配送專員。
3、平行關系：與營銷中心內(nèi)部的各部門經(jīng)理、銷售專員、內(nèi)勤專員、客服專員和公司有關部門人員保持密切的協(xié)作和互助關系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門保持必要的支援關系；
三、崗位職責：
1、應以身作則并教育下屬人員樹立安全行車、優(yōu)質(zhì)服務及節(jié)約運輸成本的意識；
2、按要求填寫《配送派車單》，安排司機無條件領取當日所需配送和結款的相關單據(jù)；
3、統(tǒng)籌安排每日配送的車輛和人員，積極配合采購人員安排車輛拉運原輔包裝物；
4、考核、考評所屬人員的工作態(tài)度、服務質(zhì)量、結款效率；
5、監(jiān)督檢查物流配送車輛的衛(wèi)生和車輛運行狀況；
6、定期安排物流車輛的維護和保養(yǎng)；
7、負責提請車輛維修報告，經(jīng)主管領導同意并報總經(jīng)理審批后方可進行維修；
8、審核司機報銷的車輛費用，報主管領導審批；
9、有計劃安排物流車輛的年審和車輛保險的'購置；
10、完成營銷總監(jiān)交辦的其它臨時性任務。
四、直接責任：
1、接受顧客吃請；
2、未按時完成配送和結款任務；
3、部門結款計劃目標沒有如期完成；
4、違反交通安全法的違章行駛；
5、泄露公司機密；
6、有違反公司規(guī)章制度的行為。
五、領導責任：
1、下屬與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、下屬人員素質(zhì)較低，情緒低下；
3、下屬售后服務不力，造成顧客投訴；
4、下屬不按公司要求及時交單、交款，不按規(guī)定時間及時結款；
5、下屬有挪用貨款的行為；
6、車輛未能及時保養(yǎng)、維護，影響正常配送行為；
7、車輛不潔，造成貨物污染的行為；
8、下屬私用車輛行為；
9、下屬未按要求做周轉(zhuǎn)用桶記錄或不及時回收周圍桶行為；
10、下屬有違反公司規(guī)章制度和行為準則的現(xiàn)象；
11、工作安排未能如期完成。
六、職權范圍：
1、對下屬人員的工作業(yè)績表現(xiàn)具有考評權和獎懲建議；
2、對違章司機和因配送服務遭顧客投訴人員有教育、處罰權；
3、對物流配送工作安排有指揮權；
4、對緊急配送有臨機處置權；
5、對車輛衛(wèi)生、維護、保養(yǎng)有監(jiān)督檢查權；
6、對車輛維修有建議、申請權；
7、對下級有指揮權、批評權、人事任免建議權；
8、對部門獎金有分配權；
9、本職規(guī)定的其它權力和營銷總監(jiān)授與的其它權限。
配送司機（結款專員）
一、職位名稱：
配送司機（結款專員）
二、工作關系：
1、直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監(jiān)督。
2、平行關系：與公司內(nèi)部的各銷售專員、內(nèi)勤專員、客服專員和有關部門人員保持密切的協(xié)作和互助關系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門保持必要的支援關系；
三、崗位職責：
1、遵守交通安全法，不酒后駕車、不超速、不違章，確保行車安全；
2、無條件服從領導安排，樹立優(yōu)質(zhì)服務意識、提高服務質(zhì)量，滿足營銷中心配送的要求；
3、愛護車輛，應勤維護、勤保養(yǎng)，搞好車內(nèi)外衛(wèi)生；
4、及時、準確、無差錯的給客戶配送貨物；
5、根據(jù)財務提供的結款單據(jù)完成貨款結算工作；
6、負責第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯(lián)系；
7、優(yōu)化配送線路，節(jié)約配送成本；
8、完成領導交辦的其它任務。
四、直接責任：
1、與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、配送服務不力，造成顧客投訴行為；
3、不按公司要求及時交單、交款，不按規(guī)定時間及時結款行為；
4、挪用貨款的行為；
5、車輛未能及時保養(yǎng)、維護，影響正常配送行為；
6、車輛不潔，造成貨物污染的行為；
7、私用車輛行為；
8、不服從領導安排，無故不出車行為；
9、不遵守交通安全法，有酒后駕車、超速及違章行為；
10、沒能第一時間將與客戶溝通的問題與客戶銷售專員聯(lián)系行為；
11、泄露公司機密的行為；
12、有違反公司規(guī)章制度和行為準則的現(xiàn)象；
13、工作安排未能如期完成。
配送專員
一、職位名稱：
配送專員
二、工作關系：
1、直接上級：物流中心主任，對物流中心主任負責，接受計財部監(jiān)督。
2、平行關系：與公司內(nèi)部的各銷售專員、內(nèi)勤專員、客服專員和有關部門人員保持密切的協(xié)作和互助關系，與綜合、生產(chǎn)、計財、企劃、質(zhì)檢中心部門保持必要的支援關系；
三、崗位職責：
1、協(xié)助司機做好物流配送的搬運；
2、負責配送周轉(zhuǎn)桶的記錄和回收；
3、協(xié)助司機清結貨款；
四、直接責任：
1、與顧客發(fā)生爭吵及有損公司形象的行為；
2、配送服務不力，造成顧客投訴行為；
3、沒能有效進行配送周轉(zhuǎn)桶的記錄和回收行為；
4、泄露公司機密的行為；
5、有違反公司規(guī)章制度和行為準則的現(xiàn)象；
6、工作安排未能如期完成。
物流部職責14
物流部計劃主管采埃孚采埃孚傳動系統(tǒng)零部件（上海）有限公司，采埃孚，采埃孚傳動系統(tǒng)職責描述：
1、生產(chǎn)計劃：
1.1、生產(chǎn)計劃生成（月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃）；
1.2、建立主生產(chǎn)訂單并督促落實。
2、物料計劃：
2.1、生產(chǎn)零件訂單發(fā)放；
2.2、生產(chǎn)缺件檢查；
2.3、訂單跟催；
2.4、進口零件zmm_weton收貨。
3、sap和e—communication正常運行：
3.1、 sap key user；
3.2 、sap material master data維護；
3.3、e—communication建設和維護
任職要求：
五年以上相關工作經(jīng)驗
本科及以上學歷，物流或供應鏈相關專業(yè)。
優(yōu)秀的英語讀、寫、說能力
熟練使用計算機辦公應用軟件、sap應用經(jīng)驗
良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力；
熟練使用計算機辦公應用軟件；
基礎財務知識；
基礎物流知識；
英語cet 6級。
物流部職責15
1、規(guī)范商品進出庫工作流程，嚴把貨物出人庫關
2、合理調(diào)配運輸車輛，保障貨品流轉(zhuǎn)的正常進行
3、加強對殘次貨品的管理，將每日發(fā)生的殘次貨品及時上報上級領導，請示解決方案
4、負責配送過程中的貨品安全
5、負責單據(jù)的接收、傳遞、登記、分類、保管
6、確保單據(jù)的保密性
7、負責所配送貨品相關單據(jù)的錄人、審核、確認等，務必及時錄入crm，做到當日單據(jù)當日清理
8、錄人單據(jù)要求規(guī)范、準確，要根據(jù)所配送貨品的預送貨量做好貨位調(diào)整
9、要根據(jù)所配送貨品的'預送貨量做好貨位調(diào)整，配合客戶卸貨，并按規(guī)定擺放整齊
10、貨品送至倉庫時要求注明所運輸貨品的司機姓名、車牌號、電話、車型等信息。貨品送達客戶處，要求客戶填寫《客戶滿意度調(diào)查表》，該調(diào)查表將作為物流配送主管的重要績效考核項目
11、依據(jù)流程規(guī)定，負責對貨品進行驗收、組織裝卸、清點數(shù)量、核對型號、記錄編號，并辦理一切人賬手續(xù)。
12、妥善管理殘次商品，并及時上報領導
13、協(xié)助倉庫主管負責庫存商品的盤點、碼放工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理
14、了解配送情況，提高配送車輛的配送效率
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