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鉆探工作個人年終總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的鉆探工作個人年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
鉆探工作個人年終總結(jié)1
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回想。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、相互融會、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)以下：
一、工作簡介
20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔負鉆井工程師以xx1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工進程中的體會和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋覓b點的復雜施工，該井三開施工中井下顯現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情形我迅速結(jié)合井下情形組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在排除了井下復雜情形重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工終止后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且屢次召開技術會議，認真的落實技術措施。終究met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的條件條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能顯現(xiàn)產(chǎn)生，為了著落安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大著落了隱患的產(chǎn)生杜絕了事故;通過每周的安全例會，每個月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全比賽活動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素養(yǎng)為安全營建了和諧發(fā)展的.有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術管理
技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工進程中我們堅持每天下午4點開一次技術交換會，總結(jié)前一天施工進程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工進程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工體會，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功體會，再不斷的嘗試和摸索進程中我們和各專業(yè)公司緊密配合終究以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務，彌補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工體會特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工進程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋覓b點的時候顯現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情形重新制定了相應的技術措施，破壞了井下顯現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平。克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，終究再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。
水平井施工終止后我認真總結(jié)了施工進程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工進程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井終究僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，第一在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。
然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊特殊的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處充滿著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐漸提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的和諧，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以良好的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。
中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的情勢各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在和諧的學習氛圍里面新分來的大學生逐漸成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。
利用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人提問，大家就開始討論，在討論中大家相互進取，不斷提高。
鉆探工作個人年終總結(jié)2
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20xx年行將過去，回想總結(jié)這一年來的工作情形，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)以下：
一、一年的工作和成績
1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，避免事故的產(chǎn)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的.工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公布，每個月的工資、工分分配情形都按時張貼上墻，保證了工作的透亮度。
5.質(zhì)量標準化工作，作為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設。我隊從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和錘煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素養(yǎng)和隊伍素養(yǎng)的雙重提高，建設具有活力、團結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務。20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道修理，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
�。�2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
�。�3）隊伍剛成立，人員素養(yǎng)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20xx年的生產(chǎn)進程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
�。�1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
（3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)覺問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然獲得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍舊很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行動仍會產(chǎn)生，需進一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質(zhì)量，個別地段的架棚成效不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中側(cè)重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓成效，使全隊職工，特別是個別的落后員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
鉆探工作個人年終總結(jié)3
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保證。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際，依靠檢驗班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面展開本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度降落,有效杜絕了重大機電事故的產(chǎn)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)以下：
一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推動和王臺井區(qū)150機組替換50機組工作在我隊第一實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢驗班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，提拔有能力的體會豐富的`職工擔負包機長，負責職責范疇之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢驗工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢驗工作中由于忽視或不認真導致檢驗質(zhì)量差，不能使設備正常運轉(zhuǎn)一個檢驗周期的追究相干責任人的責任，進行嚴格考核月末實行。對機電設備的安裝，檢驗等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，常常統(tǒng)計機電設備配件的備用情形。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一樣電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素養(yǎng)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢驗保護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢驗班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，到達一專多能。這一人才工程的實行，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素養(yǎng)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實行中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的懸掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，常常檢查設備的完好情形，不答應有絲毫的馬虎。要求檢驗班組精心操作，認真保護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
鉆探工作個人年終總結(jié)4
我叫xxx，是xxx技術員，在xxx的領導和關懷下，我不斷提高自身素養(yǎng)、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報以下：
1、在x隊的領導下，我嚴格實行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴格實行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情形，公道布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相干礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須到達設計要求，并由有關人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親身掛線，進行鉆孔參數(shù)標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6.4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都顯現(xiàn)不同程度的`塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情形，進行相應的鉆孔傾角調(diào)劑，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)覺問題及時督促糾正，屢次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層散布情形，為加快鉆探施工進度，提出公道性建議。
8、在完本錢職工作的同時，屢次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將連續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的奉獻。
鉆探工作個人年終總結(jié)5
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保證。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結(jié)合綜掘隊的工作實際，依靠檢驗班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面展開本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度降落,有效杜絕了重大機電事故的產(chǎn)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)以下：
一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩(wěn)步推動和王臺井區(qū)150機組替換50機組工作在我隊第一實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢驗班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電設備管理包機制，提拔有能力的體會豐富的職工擔負包機長，負責職責范疇之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢驗工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養(yǎng)檢驗工作中由于忽視或不認真導致檢驗質(zhì)量差，不能使設備正常運轉(zhuǎn)一個檢驗周期的追究相干責任人的責任，進行嚴格考核月末實行。對機電設備的安裝，檢驗等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，常常統(tǒng)計機電設備配件的備用情形。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一樣電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素養(yǎng)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢驗保護工作的同時，積極施行以老帶新的.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢驗班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，到達一專多能。這一人才工程的實行，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素養(yǎng)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實行中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的懸掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責；對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設備進行編號管理，常常檢查設備的完好情形，不答應有絲毫的馬虎。要求檢驗班組精心操作，認真保護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
鉆探工作個人年終總結(jié)6
轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶，鉆探工作總結(jié)。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷第一口水平井sm35-1h井井深3333米井斜92.04&d;水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sm36-1d井該井吸取了sm35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺井斜83.16&d;水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sm3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆m23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終m23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井井斜1.4&d;井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行反違章樹規(guī)范的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術管理
技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的'施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sm35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sm35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sm36-1d井我們就成功的借鑒了sn35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sm3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在m23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中傳、幫、帶的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的三交、一傳、一總結(jié)的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
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