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促銷活動中人員管理經(jīng)驗總結(jié)

時間:2022-06-22 17:50:09 總結(jié)范文 我要投稿
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促銷活動中人員管理經(jīng)驗總結(jié)

促銷過程中人員的分工主要分為:銷售顧問,銷售實習(xí)生,機(jī)動人員分工三塊。

促銷活動中人員管理經(jīng)驗總結(jié)

針對以上三種人員重點可放在以下幾點作為培訓(xùn)重點:

方法/步驟

1、銷售顧問:專業(yè)知識學(xué)習(xí),產(chǎn)品的深入理解,信心士氣鼓舞,及時獎勵,利益點放大;

2、銷售實習(xí)生主要培訓(xùn)思想、攔截、造勢和流程四方面:

1、思想方面:主要分為“幫”“敢”“干”。

幫:即企業(yè)文化灌輸。亦師亦友幫助銷售實習(xí)生解決當(dāng)前學(xué)生時期遇到的問題,描繪美好前程,取其信任,思想上予以引導(dǎo),從兼職轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣䦟嵺`,從金錢變成文章積累。樹立標(biāo)桿、幫其尋找人生方向。

敢:敢承諾,敢履行,如表現(xiàn)優(yōu)秀者可予以榮譽證書,暑期實踐,社會實踐證明,崗前實習(xí),等多種跟學(xué)生時代切身相關(guān)的榮譽方面,可借助平臺,描繪美好前景,讓銷售實習(xí)生,精神充滿干勁。并在金錢上予以表彰,

干:想法落地,自身作為表率,干事帶頭,如攔截造勢,從管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥殃P(guān)系。提升銷售實習(xí)生對工作的認(rèn)同感。

2、攔截方面主要是 “引、搶、圍、逼”

引:引導(dǎo)顧客的思路,銷售實習(xí)生分布、站位如何從各個入口引導(dǎo)消費者直接到我品展廳。

搶:從競爭對手那里搶顧客,與 “引”相輔相成,搶占先機(jī)及時屏蔽競品宣傳信息。競品未成交的顧客均是我們的潛在消費者

圍:以更多的產(chǎn)品信息來對顧客心理進(jìn)行包圍式的誘導(dǎo),銷售實習(xí)生服裝統(tǒng)一,信息發(fā)布潛移默化引導(dǎo)顧客了解我品活動,

逼:強(qiáng)化的顧客的選購意項用各種手段 “誘逼”促成顧客迅速成交

攔截的主要方法:

1)陣前攔截

陣前攔截是指顧客從商場門口到柜臺前的促銷指引和宣傳說服活動,這個過程是消費者登堂入室的過程,也是影響消費者的購買意項的重要階段;

陣前攔截主要體現(xiàn)在商場的門口的形象廣告牌、門口的促銷活動、商場內(nèi)的導(dǎo)購牌和廣告牌等銷售實習(xí)生陣前攔截。銷售實習(xí)生在發(fā)單頁的時候以交談的形式切入主題例如:“先生你好創(chuàng)維電視做活動**做活動只需要***錢,您看多大的我?guī)衔覀儗9窨匆幌,您這邊請”

2)人員攔截

觀察消費者反映,在顧客走近我產(chǎn)品柜臺時,要想辦法留住顧客盡可能多的時間,不能讓顧客輕易走掉,時間越多勝算的把握就越大。銷售實習(xí)生合理利用自身優(yōu)勢引導(dǎo)消費者進(jìn)入我品柜臺。

3)產(chǎn)品攔截

銷售實習(xí)生在短時間內(nèi)一定能夠傳遞我品做活動的主要利益點,話語簡短,但必須突出主題,在較短的時間內(nèi)將產(chǎn)品的功能與特點充分展示給顧客,吸引顧客層層深入了解產(chǎn)品,這就要根據(jù)產(chǎn)品自身的特點研究一些產(chǎn)品自身的攔截技巧。

3、造勢方面:

物料造勢:在終端氣勢上先人一籌,從從消費者進(jìn)入展廳,到進(jìn)入我品創(chuàng)維均先接觸我品宣傳活動信息。

人員造勢:銷售實習(xí)生,著裝統(tǒng)一,及時總結(jié),在明面上士氣鼓舞,喊口號,作動員!目的:

向顧客造勢,銷售實習(xí)生深入培訓(xùn),多角色扮演,

向競品銷售顧問造勢,增加壓力摧毀信心,

向渠道造勢表現(xiàn)我品積極向上。

造勢地點選取應(yīng)該符合三個原則

1)廣場、商場人流量大的地方;

2)人流比較容易停留的地方;

3)信息干擾不大的地方。

造勢的特點:

1)群眾喜聞樂見、感興趣的;

2)形式新奇、讓人耳目一新的;

3)內(nèi)容大方、健康的;

4)震撼的、讓人不自覺停留腳步。同時,一定注意不要嘩眾取寵,讓人反感。

4、流程方面,

銷售實習(xí)生的主要流程性工作主要是為了解放銷售顧問,帶顧客交錢

處理售后,贈品的發(fā)放等,注意要點:細(xì)心,耐心,責(zé)任心。

針對終端銷售實習(xí)生資源的位置和合理利用主要根據(jù)賣場的人流走向圖、品牌分布圖,電梯口,門口二展的人員配備,均要以資源最大化為主。

不過及時溝通,及時獎勵,和士氣鼓勵在銷售實習(xí)生管理方面非常重要,一個好的團(tuán)隊及銷售實習(xí)生管理,不僅需要機(jī)制還需要的是尊重。

3、機(jī)動人員管理:機(jī)動人員是指除銷售顧問和銷售實習(xí)生之外的其他人員,在賣場綜合能動性較高,不僅可以處理突發(fā)情況,還能有序監(jiān)督我品終端有序進(jìn)行。


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