建筑設計管理【薦】

建筑設計管理1

　　摘要：建筑設計是一項至關重要的工作，工程造價與質(zhì)量直接取決于設計質(zhì)量的好壞。若要實現(xiàn)良好的建筑設計質(zhì)量，則必須抓好各項管理工作。但是，我國現(xiàn)階段建筑設計管理所受到的影響因素較多，因而依然存在各種問題，因而對其設計質(zhì)量也造成了一定的影響。針對此，我們必須制定科學有效的管理手段。筆者就針對目前我國建筑設計管理中存在的問題進行分析，并淺議解決這些問題的對策。

　　關鍵詞：建筑設計管理；問題；對策

　　引言

　　在建筑管理工作中，建筑設計管理是至關重要的一個環(huán)節(jié)，相比一般的管理工作項目，其對管理者提出的要求更高。通過開展建筑設計管理工作，能保證良好的建筑設計質(zhì)量，制定符合建筑工程項目施工實際情況的設計方案，為建筑項目順利施工提供指導。與此同時，科學合理的建筑設計能有效控制建筑工程的成本與投資，避免浪費資源，并促進建筑工程項目實現(xiàn)社會與經(jīng)濟雙重效益。

　　1建筑設計管理在工程建設中的重要性

　　1.1影響工程建設的質(zhì)量

　　建筑設計對建筑質(zhì)量有極大的影響，若設計人員未能結(jié)合現(xiàn)實情況進行設計，則會導致建筑設計和實際施工大相徑庭，導致施工期間專業(yè)與工種出現(xiàn)矛盾。除此之外，若建筑設計自身存在問題并埋下了隱患，則在實際施工過程中極易引發(fā)安全事故。

　　1.2影響工程造價

　　建筑設計極大影響著建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料的選擇，并且直接影響著工程造價。比如，在建筑設計過程中所規(guī)定的建筑物的層數(shù)與層高、結(jié)構(gòu)類型、設計方式等的選擇均會直接影響工程造價。針對此，應當對建筑設計方案進行完善和優(yōu)化，選擇合適的建筑設計，減少工程造價，實現(xiàn)對工程建設成本的有效控制。建筑設計不但會影響具體的施工，并且在建筑物投入運行后，還會影響其安裝空調(diào)與后期維護等工作。一般而言，在前期施工階段投入大量的成本，則會相應地減少后期的維護費用。在建筑設計階段必須不斷完善設計方案，盡可能使前期施工階段投入縮減，并充分保證后期維修與暖通等的質(zhì)量，并縮減建設成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　2建筑設計管理中存在的問題

　　2.1缺乏完善的法律法規(guī)體系

　　我國關于建筑設計的法律法規(guī)尚不健全，亟待進一步完善，針對此，建筑設計隊伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設計單位，建筑設計市場極易產(chǎn)生惡性競爭、暗箱操作等不良行為，導致建筑市場秩序混亂不堪。因為法律法規(guī)中構(gòu)建執(zhí)行標準的相關規(guī)定尚不健全，因此，評價人員常常受到主觀因素的影響，難以準確評判建筑設計單位，尚未建立統(tǒng)一、量化的考核系統(tǒng)，未能全面考慮建筑設計中涉及的建筑成本與造價，在一定程度上均會影響建筑企業(yè)的社會與經(jīng)濟效益。

　　2.2管理意識不強

　　在大量建筑企業(yè)內(nèi)部，未能高度重視建筑設計，也沒有意識到在整個工程項目中建筑設計的重要性，而是在建筑施工階段的管理與控制傾注了大量的精力。然而，由于建筑設計方案不合理，缺乏科學性與有效性，建筑施工階段的各項管理工作也難以順利展開，與此同時，建筑工程造價與工期管理上的依據(jù)不足，難以切實提升建筑施工階段的管理效率，還會嚴重干擾施工階段的管理，進而阻礙工程項目的順利實施。

　　2.3市場運行機制不完善

　　由于我國現(xiàn)階段的建筑市場環(huán)境缺乏科學、高效、合理的運行機制，存在突出的地方保護主義，也別是在建筑設計管理部門的工作中，對本地的建筑設計單位的地方保護更為突出，一般不以公開招標的形式取得科學的設計方案，針對此，本地設計單位的競爭意識與主動性不強，缺乏工作熱情，因而必然會影響建筑設計的質(zhì)量。因為缺乏健全完善的競爭機制，導致眾多建筑設計單位對自身設計質(zhì)量不夠重視，在獲取工程項目設計投標時一味通過各種關系。并且因為建筑設計單位并不擔心缺乏項目，因而建設設計的主動性與創(chuàng)新力不足，不利于建筑市場的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　3解決建筑設計管理問題的有效對策

　　3.1建立健全法律法規(guī)體系

　　健全完善的法律法規(guī)體制是保證建筑設計管理效率與質(zhì)量的前提，我國現(xiàn)行的建筑設計管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等，盡管已經(jīng)出臺了一些關于建筑設計管理的條款，然而只是從項目整體的視角出發(fā)，缺乏科學、全面、系統(tǒng)的建設設計管理規(guī)范，因此，必須充分結(jié)合現(xiàn)階段建筑設計管理工作的現(xiàn)狀，制定細致、全面、可操作性強的管理計劃，構(gòu)建完善的建筑設計管理規(guī)范體系，為建筑設計管理工作提供科學的依據(jù)。與此同時，必須將政府部門監(jiān)管建筑設計的職能充分發(fā)揮出來，保證貫徹落實各項法律法規(guī)，具體細化建筑設計管理工作，進一步推動建筑設計管理工作健康有序開展。

　　3.2加強建筑設計管理優(yōu)化意識

　　建筑設計在建筑工程投資與效益中是一個關鍵環(huán)節(jié)，然而并非越節(jié)約越好，而必須將建筑工程的效益和技術有機結(jié)合，最大限度獲得良好的`經(jīng)濟效益，因此，優(yōu)化管理建筑設計尤為關鍵。建筑設計人員首先必須強化對建筑設計管理的意識，充分了解其重要性，重視建筑設計優(yōu)化，了解建筑設計的綜合性，將多元化的要素充分利用起來，進而實現(xiàn)建筑設計最優(yōu)化。其次，建筑設計人員必須建立全局、系統(tǒng)的觀念，建筑設計關乎的不只是設計階段，而是從建筑工程設計、施工，直至最終竣工的整個過程，因此，必須樹立全局觀念，最大限度獲得良好的效益。最后，建筑設計部門必須對建筑設計工作給予高度重視，并合理、科學、有效地控制工程項目施工的進度與造價，保證建筑工程順利實施。

　　3.3完善市場運行機制

　　建立健全完善的市場運行機制，能促進市場競爭良性循環(huán)，不斷優(yōu)化建筑設計市場。關于建筑工程的招投標管理，《工程設計招投標管理辦法》、《城市建筑方案設計競選管理辦法》等文件中已經(jīng)作出了相關規(guī)定，然而關于建筑設計環(huán)節(jié)的條款并不多，并且建筑設計招投標管理工作的管理機制尚不健全，因此，導致建筑設計招投標管理存在混亂的局面。針對此，第一，必須構(gòu)成立建筑設計招投標代理機構(gòu)，嚴格管理招投標秩序，構(gòu)建良好的建筑設計招投標運行機制；第二，本地建筑設計管理部門必須嚴格監(jiān)督和管理建筑設計招投標工作，嚴格仔細審查參與招標的建筑設計單位的資質(zhì)，確定明確的建筑設計招標要求，參與投標的設計單位應當制定完整的招標文件；第三，必須針對建筑設計招投標管理出臺科學的評標機制，避免受到本地保護主義的影響，營造公平、公正、公開的招投標氛圍。

　　3.4加強設計管理

　　第一，強化業(yè)主對設計質(zhì)量的管控。結(jié)合項目實際情況及特征確定標準化管理文件，包括項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位結(jié)合標準制定設計圖紙。業(yè)主可選擇彼此熟悉的固定設計單位展開長期合作，了解雙方需求和做法，盡可能減少修改設計圖紙，保證高效工作。第二，設計單位必須強化內(nèi)部管理。設計單位必須結(jié)合業(yè)主需求確定管理對策，比如，結(jié)合施工圖設計任務書確定圖紙審核標準與要點，貫徹落實各個項目，減少圖紙誤差，保證良好的施工圖設計質(zhì)量。第三，不斷提升檔案設計人員的專業(yè)綜合知識，定期展開培訓，設計更合理的設計方案，減少后期施工圖修改工作量。第四，建立項目巡查及交底制度。結(jié)合過去項目經(jīng)驗，在易產(chǎn)生差錯的地方設置項目巡查，比如，第一個標準層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止再次發(fā)生相同的錯誤。在特殊節(jié)點及關鍵環(huán)節(jié)施工前，做好技術交底工作，避免出現(xiàn)由于施工錯誤而進行二次施工修改的情況。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑設計管理是控制工程造價、保證良好的工程質(zhì)量的關鍵，建筑設計企業(yè)必須強化服務觀念，不斷提高自身建筑設計水平，重視建筑設計質(zhì)量，才能不斷滿足城市化發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進而保證良好的建筑工程施工。

　　參考文獻

　　[1]張以俊.試述建筑設計管理存在的問題及對策[J].建筑知識,20xx,10:1.

　　[2]何廣文.分析建筑設計管理存在的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),20xx,01:44-45.

　　[3]于希軍.淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,20xx,07:133.

建筑設計管理2

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1建筑設計影響建筑工程投資

　　雖然建筑設計自身的資金耗費很少，設計支出在建筑工程總支出的比例低于1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環(huán)節(jié)，也是投資決策后的重要環(huán)節(jié)，所以，工程投資中建筑設計起非常重要的作用。

　　1.2建筑設計影響工程造價

　　建筑設計很大程度上影響建筑結(jié)構(gòu)以及建筑材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建筑設計方案進行優(yōu)化，通過科學合理的建筑設計來使工程造價降低�？刂乒こ探ㄔO成本建筑設計，不僅影響施工過程，同時也會影響后期建筑物投入運行后對其維護以及安裝暖通空調(diào)。一般來說，后期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經(jīng)濟效益，就要進行合理優(yōu)化建筑設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證后期維修以及暖通的質(zhì)量。

　　1.3建筑設計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設計會直接影響建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設計人員要以實際出發(fā)，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。

　　2建筑設計管理存在的問題

　　2.1建筑設計管理體系不完善

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業(yè)，僅有外埠設計企業(yè)備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行為；真正意義的設計招標工作得不到發(fā)展和落實，優(yōu)秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業(yè)失去了公平競爭的平臺。上述現(xiàn)象，既不能調(diào)動本地建筑設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優(yōu)秀設計單位，限制了建設設計行業(yè)的發(fā)展。

　　2.2對建筑設計管理流程重視不夠

　　建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當前設計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。

　　2.3優(yōu)化設計的意識不強

　　目前，很多建設單位將管理的重心放在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優(yōu)化設計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過施工招標環(huán)節(jié)低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優(yōu)化設計也可以降低造價和成本。由于建設單位缺乏相應的專業(yè)知識，不重視后期的設計優(yōu)化，無法提出建筑設計優(yōu)化的要求。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規(guī)，也出臺了相應的行業(yè)標準，但是這些法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質(zhì)，借用資質(zhì)或掛靠再有資質(zhì)的單位名下，來承攬設計業(yè)務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質(zhì)量得不到保障。

　　3解決建筑設計管理問題的有效對策研究

　　3.1加強建筑設計質(zhì)量控制

　　建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進行審查。這是設計階段質(zhì)量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

　　3.2建立必要的設計競爭機制

　　為保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應采用招標投標，新頒布的《招標投標法》中明確規(guī)定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使采用招標的`項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建筑工程設計階段的招投標環(huán)節(jié)。第一，要設立建筑設計的招標代理機構(gòu)，并保證其符合法律法規(guī)的相關規(guī)定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規(guī)定，對于符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，了解投標單位的資質(zhì)和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構(gòu)的公正性和評標方法的合理性，從而為設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。

　　3.3加強設計管理工作的監(jiān)督力度

　　建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，滿足管理的需要。加強監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗豐富的人員，為實現(xiàn)設計管理工作的目標而努力。

　　3.4合理增加設計費用投資

　　我國的建筑工程設計取費制度存在經(jīng)濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優(yōu)化后，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優(yōu)化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優(yōu)化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質(zhì)量。

　　3.5建立共享電子平臺

　　建立建筑設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，隨著社會的不斷進步，城市建設的不斷發(fā)展，建設單位要想在競爭激烈的市場中處于不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規(guī)范要求，保證設計的質(zhì)量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專業(yè)技術水平，通過建立獎懲機制，不斷激發(fā)設計單位的積極性和創(chuàng)造性，篩選優(yōu)秀的設計團隊，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

建筑設計管理3

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1建筑設計管理影響工程的整體造價

　　建筑工程設計圖紙質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量和造價，工程項目設計費用約占工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建筑設計對建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經(jīng)濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節(jié)約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優(yōu)化建筑設計、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.2建筑設計管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設計圖紙質(zhì)量直接影響工程建設的施工質(zhì)量。有關調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設計責任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項目因為缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙設計質(zhì)量，強化建筑設計管理是最為有效的途徑。

　　2建筑設計管理存在的問題

　　2.1優(yōu)化設計的意識不強

　　目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設計環(huán)節(jié)。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設計的意識不強造成業(yè)主對設計階段管控的忽略。

　　2.2缺乏必要的壓力和動力

　　近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場上一大部分設計業(yè)務直接委托設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標準，多數(shù)設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優(yōu)化圖紙的`壓力和動力。

　　2.3建筑方案設計常見問題

　　1）建筑方案不合理造成結(jié)構(gòu)成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復雜夸張，結(jié)構(gòu)設計時難以實現(xiàn)；建筑高度與結(jié)構(gòu)高度計算方式不同引起各種結(jié)構(gòu)超限（如住宅建筑高度按門廳一側(cè)算99.9m,結(jié)構(gòu)按最低一側(cè)算100.5m，結(jié)構(gòu)需進行地質(zhì)安全評估）。

　　2）建筑方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設備機房數(shù)量；設備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

　　2.4建筑施工圖設計常見問題

　　1）多數(shù)建筑設計人員具備理論知識，未參與現(xiàn)場施工管理，施工技術經(jīng)驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結(jié)合，出現(xiàn)設計成果或圖紙構(gòu)造做法現(xiàn)場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙對不上，結(jié)構(gòu)布置未能滿足建筑使用功能要求,如結(jié)構(gòu)梁高引起門洞口高度不足，結(jié)構(gòu)立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設備專業(yè)布置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

　　3解決建筑設計管理問題的對策

　　3.1提高設計服務意識

　　建筑設計屬于技術服務行業(yè)。一個好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設計隊伍，還取決于這支隊伍的良好服務。從建筑方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的關系便確定了。設計圖紙變?yōu)榻ㄖ�物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿于設計的全過程。優(yōu)質(zhì)服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業(yè)技術知識和豐富的設計經(jīng)驗展現(xiàn)在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現(xiàn)設計意圖。高質(zhì)量、高水平的設計，加上優(yōu)質(zhì)的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建筑設計市場中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2建立設計竟爭機制

　　1）統(tǒng)計錯、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對數(shù)量最多的給予公開批評，對數(shù)量最少的給予獎勵，以激發(fā)設計人員的責任心和優(yōu)化意識,提高設計圖紙質(zhì)量。

　　2）建立績效考核制度，重點考核設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發(fā)主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質(zhì)量。

　　3.3改變觀念，加強設計管理

　　目前，建筑設計市場缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設計對工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報批等基本要求上。1）加強業(yè)主對設計質(zhì)量的管控。根據(jù)項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業(yè)主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內(nèi)部管理。設計單位要針對業(yè)主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審核標準和要點，落實到每個項目中并逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質(zhì)量。3）提高方案設計人員的綜合專業(yè)知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據(jù)以往項目總結(jié)經(jīng)驗，在容易出錯的環(huán)節(jié)安排項目巡查，如第一個標準層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相同的問題重復出現(xiàn)。在特殊節(jié)點及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

　　4結(jié)語

　　建筑設計的科學有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業(yè)技術和管理水平，在保證建筑設計質(zhì)量的同時，努力提高服務質(zhì)量，使建筑設計更加合理化。我國一些建筑設計企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設計企業(yè)加強優(yōu)秀設計團隊的建設，取得更大的成績。

建筑設計管理4

　　摘要：當今社會，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的城市化進程逐步加快，這也就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設計的好壞可以直接影響建筑工程的建設成本和施工時間，不僅如此，建筑設計還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設計一定是出自良好的設計程序，還需要相關單位不斷的進行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國的建筑設計仍然不完善，存在的一些問題有待分析并加以解決，可以通過做好這些工作，使建筑設計有所提升。

　　關鍵詞：建筑設計管理；問題；對策

　　正文：

　　建設項目想要順利開展實施，符合施工操作的設計圖紙無疑占有重要的地位，與建筑過程中的其他環(huán)節(jié)進行比較，對于建筑圖紙的要求更為嚴格，這對于建筑設計的管理人員來說是不小的挑戰(zhàn)，不僅如此，還要充分了解并掌握整個工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的了解，未來建筑市場的發(fā)展趨勢也要做到心中有數(shù)。有效的對建筑設計環(huán)節(jié)進行管理工，不但能夠強化建筑設計的質(zhì)量，可以使設計方案基本與實際施工情況相符合，減少設計變更，保證建設項目順利開展。

　　1建筑設計管理的重要性

　　1.1有利于對工程造價的合理把控

　　在建設工程設計的過程中，整個設計方案水平的高低，會對后期進行的工程造價產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內(nèi)的人士都了解，對于整個項目工程來說，設計費用只占到1%，可是它對整個工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據(jù)相關資料顯示，對于建筑物的整體功能相差無幾的情況下，在設計過程中，如果技術和經(jīng)濟指標設計的充分合理，那么可以使整個工程節(jié)約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過計算，不難發(fā)現(xiàn)科學合理的建筑設計，可以有效控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　1.2有利于建筑質(zhì)量的提升

　　進行建筑工程建設的過程中，或多或少的都會出現(xiàn)質(zhì)量問題和建筑事故，究其原因，由于設計失誤所發(fā)生的'事故不在少數(shù)，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設計的重要性。一個工程中，一旦設計管理環(huán)節(jié)缺失，整個工程基本上就不具備合理性，工程設計方案也很難做到與施工現(xiàn)場的實際相一致，缺少科學合理的設計，建筑的各項缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設計圖紙不滿足實際要求，工程的整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現(xiàn)返工重建現(xiàn)象，嚴重影響施工進度。因此，只有在設計階段縱觀全局，使設計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過關。

　　2建筑設計管理中的不足之處

　　2.1缺乏必要的壓力和動力

　　近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國范圍內(nèi)每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進行建設圖紙設計階段，直接委托給沒有實際和、進行考察過工地的設計公司，設計單位幾乎每天都會接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術上轉(zhuǎn)移到數(shù)量上，只求設計數(shù)量，忽略質(zhì)量問題，只要沒有什么大的問題，可以通過政府的審批為標準，很多設計單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導致設計人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動力。

　　2.2界面管理缺陷

　　所謂的界面管理缺陷主要是指設計圖里的孔洞溝槽，設備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學管理，在設計過程中，如果設計熱人員無法對相關的建筑設備做好科學的分析和審查工作，發(fā)生設計圖紙與實際工程發(fā)生偏離現(xiàn)象，導致在具體施工環(huán)節(jié)中問題頻出，對施工質(zhì)量和進度產(chǎn)生不好的影響，不僅會導致建設資源的浪費，還會使工程質(zhì)量大打折扣。

　　2.3缺乏設計意識

　　設計不僅是一個涵蓋面非常廣的詞，還是一個綜合的過程，所以做出科學的設計方案是重要的，因為科學的方案不僅能夠在資金上有所節(jié)約，而且能夠使設計的價值得到總體上的提高。設計人員在做設計方案之前一定要做好分析工作，從而對設計進行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價問題，也對相關部門有所要求，在加強設計理念的同時要提高對設計的認識，使工程項目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個新高度，相關部門要在經(jīng)濟與技術實現(xiàn)統(tǒng)一之后繼續(xù)對其加以優(yōu)化。

　　3建筑設計管理對策

　　3.1改變觀念，加強設計管理

　　3.1.1強化業(yè)主對設計質(zhì)量的控制意識業(yè)主方面應該以工程項目的具體特點為依據(jù)，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項目建議書、規(guī)劃方向、建設標準等等，嚴格監(jiān)督設計單位，必須按照要求進行規(guī)范設計。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設計單位，進行長期合作，如此可以提高設計質(zhì)量和工作效率。

　　3.1.2制定項目巡查、交底制度通過對工作經(jīng)驗的總結(jié)，找出比較容易出現(xiàn)錯誤的流程，進行項目巡查，把工程分成幾個階段分別完成，比如第一個階段施工完成以后，要立刻進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，防止同樣的出題再次出現(xiàn)。此外，對特殊節(jié)點和重要環(huán)節(jié)施工前進行交底工作,像是進行裝修之前，建筑項目安裝前等，外裝修開始前，盡量避免返工重建現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)化界面管理

　　在建設工程中，要想做到施工設計圖紙完全符合工程建設要求的標準，一定要做好對界面設備的管理工作，首當其沖的就是要完善界面中可能出現(xiàn)的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設備安放方面可能出現(xiàn)的問題，在設計中予以標準；其次，對建設項目的主體予以確認，分別從技術、人員、設備優(yōu)化界面管理內(nèi)容；再次，設計人員開展設計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設計的每一步程序都必須根據(jù)相關的要求標準予以執(zhí)行；最后，建立健全相應的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實現(xiàn)管理的科學化、制度化。

　　3.3強化建筑設計管理優(yōu)化意識

　　在建筑工程中，建筑設計的過程直接關系到對建筑工程的投資極其產(chǎn)生的效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著要過分節(jié)約，在建筑設計中，想要實現(xiàn)效益最大化，需要工程本身效益與技術手段進行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關重要。對建筑設計的相關工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關于建筑設計的優(yōu)化意識，認識到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進行綜合設計；第二：要求工作人員進行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的工作，這樣使建筑項目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建筑設計的管理工作，由此有效的控制造價和工程建設。

　　3.4做好及時有效的溝通工作

　　優(yōu)質(zhì)的工程建設需要依靠開發(fā)單位、設計單位和政府相關部門的相互配合協(xié)調(diào)發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內(nèi)遇到對相關文件的理解或是咨詢設計問題，通常都是由開發(fā)企業(yè)負責人員與政府相關部門的負責人員進行有效的溝通之后，像設計人員轉(zhuǎn)達設計的具體要求，但是這種行為的缺點是，由于開發(fā)企業(yè)人員對工程的整體建造缺乏了解，可能出現(xiàn)傳達意思不清晰的現(xiàn)象，導致設計失誤，無故造成工期被拖延。為此，需要相關部門設立對應的服務平面，方便設計工作人員與政府職能部門直接進行有效溝通，盡量把中間環(huán)節(jié)和設計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進度。

　　3.5政府主管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能

　　政府相關的職能監(jiān)管部門應該與建筑監(jiān)管協(xié)會相互協(xié)調(diào)，建立健全建設工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在整個建筑工程中充分運用監(jiān)管體系，不斷強化建筑工程的整體設計質(zhì)量。與此同時,相關的監(jiān)管部門還要對設計方案進行認真研究，并對設計質(zhì)量做出公正、客觀的評價，不斷完善建筑工程設計質(zhì)量評價體系，為建設工程整體質(zhì)量提供有力保障。

　　結(jié)語

　　以上信息充分表明，建筑設計管理的作用十分重要，其對建筑工程質(zhì)量和造價的影響較大，因此相關單位必須予以重視，可以提出關于對建筑設計管理的意見或建議，使建筑設計質(zhì)量得到進一步的提升，以提高建筑設計的科學性和有效性為起點，由此促進該領域更加健康的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]周益禾.建筑結(jié)構(gòu)設計管理中存在的問題及對策研究[J].建筑知識,20xx,01:40.

　　[2]印德武.建筑工程項目管理的措施探討[A].百川利康（北京）國際醫(yī)學研究院.20xx年建筑科技與經(jīng)濟學術論文集[C].百川利康（北京）國際醫(yī)學研究院:,20xx:5.

　　[3]鄭希.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析[J].質(zhì)量探索,20xx,01:68-69..

建筑設計管理5

　　1.建筑設計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　1.1.2設計進度約定為絕對時間

　　設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。

　　1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

　　1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標書

　　招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的`實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內(nèi)容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。

　　2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　2.1增強法律意識，提高風險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。

　　2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。

　　2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　2.4實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關系。

　　2.5提高人員素質(zhì)，適時組織培訓

　　根據(jù)合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

　　3.結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。

建筑設計管理6

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理理論及運用

　　戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀80年代，最早由美國管理學界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學理論領域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導向，著重研究人力資源管理與組織績效的整體關系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機會、正規(guī)培訓體系、業(yè)績評測體系、利潤分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。

　　根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會側(cè)重于三個方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴格而富有特色的人才選拔機制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當前企業(yè)運營需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設企業(yè)文化和完善員工培訓制度，激發(fā)員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業(yè)通常會采用股權激勵的方式吸引人才為其貢獻聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運共同體，互相投資，權責一致。

　　通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導和推動作用，從各個方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。

　　二、當前我國的建筑設計企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

　　建筑設計行業(yè)作為一種知識密集型服務業(yè)，對其人力資源管理水平有著更高的要求。因為設計行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國長期以來的計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設計院一時間都難以轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的.人事管理思想，對現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進一步提高，而多數(shù)市場經(jīng)濟體制下的建筑設計企業(yè)由于社會資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項建設內(nèi)容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問題：

　　1.人才招聘和儲備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡

　　當前設計院的人力資源儲備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對于建筑設計專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對于建筑設計一些基礎性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應屆畢業(yè)生普遍存在與設計院實際工作需求脫節(jié)的問題，簡而言之就是大量在設計院所需要的工作技能在學校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設計院應該在人力資源儲備工作中做好充分準備，，并采取針對性措施，優(yōu)化人力資源儲備結(jié)構(gòu)，否則就會出現(xiàn)招收的人才不能滿足實際需求；另一方面，當前院校培養(yǎng)出的方案設計能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設計企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設計工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細化工作，對于這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。

　　2.人力資源管理理念還有待加強

　　建筑設計企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長期的體制慣性，很多建筑設計院以及完成改制的建筑設計企業(yè)仍然或多或少存在計劃經(jīng)濟的人事管理意識。一方面表現(xiàn)在沒有在領導層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設計企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。

　　3.績效管理手段單一

　　設計企業(yè)普遍采取的是薪資激勵的績效管理手段，簡而言之就是產(chǎn)值提成。對于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設計經(jīng)驗的小有成就的設計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復性勞動上，難以抽出時間進行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施；對于新入職的年輕設計師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗的缺乏導致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個設計公司內(nèi)難以獲得認同感，需要通過隱形福利及培訓制度予以彌補。

　　三、建筑設計企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構(gòu)建

　　基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設計企業(yè)的人力資源管理特點，筆者建議從人才選拔儲備、內(nèi)部成長機會、績效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個方面進行人才體系構(gòu)建：

　　1.人才選拔儲備方面

　　從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標，及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關系，與高校進行雙向評估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲備基地，建立長期的實習培訓關系，延長培訓實習期，做到應屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對接。

　　2.內(nèi)部成長機會方面

　　設計企業(yè)應當給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓體系，特別是職業(yè)資格培訓體系，幫助員工提升業(yè)務素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長機會和職業(yè)發(fā)展方案，設立員工培訓專項費用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價值取向，比如推行合伙人晉升制度等。

　　3.績效管理創(chuàng)新方面

　　首先是創(chuàng)新績效評價體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭力。同時要建立和加強股權激勵制度，實施企業(yè)剩余價值分享，使得個人的薪酬激勵同企業(yè)發(fā)展和利潤增長同步，不斷增強企業(yè)對員工的吸引力、領導力。

　　4.組織文化創(chuàng)新方面

　　基于知識型員工和創(chuàng)新型工作的特點，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個項目團隊較為充分的決策權和自我管理權，加強團隊協(xié)作精神塑造，實施以效率和成果為考核關鍵指標的彈性工作制度，加強創(chuàng)新在企業(yè)文化建設中的核心地位，通過組織化的各項文化建設和后勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認同感，感受到企業(yè)對員工的關心和承諾。

　　【參考文獻】

　　[1] 趙曙明. 論戰(zhàn)略人力資源管理[M]， 中國工業(yè)經(jīng)濟出版社， 1996（4）

　　[2] 波特. 競爭戰(zhàn)略[M]， 華夏出版社， 1998

　　[3] 宋典， 袁勇志， 彭紀生. 戰(zhàn)略人力資源管理、公司創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績效關系的實證研究[J]， 科學學與科學技術管理， 20xx（12）： 134-139

　　[4] 李劍立. 探索性創(chuàng)新、開發(fā)性創(chuàng)新與企業(yè)績效管理的整合研究模型及理論假設[J]. 經(jīng)濟經(jīng)緯， 20xx（3）：105-109

　　[5] 陳萬思， 姚圣娟， 丁玨. 戰(zhàn)略人力資源管理效能、組織學習與創(chuàng)新[J]. 華東經(jīng)濟管理. 20xx，10（2）：112-117

建筑設計管理7

　　1、 建筑設計優(yōu)化管理的理念

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

　　本人認為，只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

　　建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學計算合成的結(jié)果。在運行過程中設計構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

　　2 、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎—— 質(zhì)量管理保證體系

　�。�1）建立法人掛帥的組織機構(gòu)。成立監(jiān)督機構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結(jié)合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。

　　（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

　　3 、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

　　建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

　�。�1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

　�。�2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

　�。�3）設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

　　（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

　�。�5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

　　（6）提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。

　　（7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

　�。�8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的.方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

　　建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。

　　4 、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

　　設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去

　　奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

　　在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學技術成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設計規(guī)范、條文的被動制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

　　總之，設計的優(yōu)化管理，關鍵在于優(yōu)化，實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動態(tài)管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調(diào)動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設計管理就意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn)，當然學習不是照搬，也不是非要具體學到什么，而是要學習本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當然學習的最終是要創(chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。

建筑設計管理8

　　一、建筑設計企業(yè)合同管理的重要性

　　建筑設計企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場經(jīng)濟，加固建筑活動監(jiān)督管理，使建筑市場秩序得以維護，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項目法人和建筑企業(yè)在工程承包時完成的，建設工程合同是以法律形式存在的，與此同時，建筑合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據(jù)，同時也為建筑企業(yè)走進市場做出貢獻。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關系。由上述可知，我們需對建筑工程合同的管理進行大力投入。要想我國施工企業(yè)能夠擺脫當前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹立合同意識，盡可能的維護企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國施工企業(yè)參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業(yè)開拓國際市場。

　　二、建筑設計企業(yè)合同管理中存在的問題

　　2.1 合同起草 、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

　　當建筑設計院在其工商注冊地以外承包設計項目時，項目所在地建委會要求外地設計單位在當?shù)亟ㄎ�辦理登記備案手續(xù)，甚至有的地方建委還堅持在備案時必須使用當?shù)刂贫ǖ暮贤�版本，目的是為了�?guī)范當?shù)亟ㄖ�設計市場。然后有的建筑設計企業(yè)初次在外地承包項目，不了解項目所在地建委的備案要求，當在簽訂合同的時候才發(fā)現(xiàn)備案有這種要求，于是不得不在備案時重新使用當?shù)刂贫ǖ暮贤�版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現(xiàn)了。

　　2.1.2 “霸王條款”

　　“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時，這種開發(fā)商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經(jīng)營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　2.1.3 設計進度約定為絕對時間

　　設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。

　　2.2 缺乏規(guī)范化操作，法律意識淡薄

　　在1991 年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內(nèi)容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹?shù)腵原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

　　2.3 過分遷就業(yè)主，合同背離標書

　　招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內(nèi)容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產(chǎn)生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　2.4 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務水平高低不齊。

　　三、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對策

　　3.1 增強法律意識，提高風險觀念

　　增強施工企業(yè)的整體法律意識是合同管理的第一步。企業(yè)領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規(guī)。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發(fā)生。

　　3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經(jīng)濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規(guī)，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。

　　3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的項目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應該據(jù)理力爭，爭取自己利益最大化。

　　3.4 實施動態(tài)管理，加強過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監(jiān)控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業(yè)務水平，法律意識而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關系。

　　3.5 提高人員素質(zhì)，適時組織培訓

　　根據(jù)合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

　　四、結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟，它是受法律保護的，在市場經(jīng)濟體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應給予高度的重視。

建筑設計管理9

　　一、單元戶型設計

　　1、單元戶型基本設計要求

　�。�1）所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟的方式暗埋，并明確暗埋方式。

　�。�2）地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求，標明水平及垂直方向定位尺寸，以使各標段做法統(tǒng)一，地漏不能設于一開門就容易看到處。

　�。�3）所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當中影響露臺使用，應于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。

　�。�4）所有雨水管不能明露，應結(jié)合冷凝水管或陽臺排水管布置于凹角內(nèi)，并注意與空調(diào)孔洞的關系，位置要協(xié)調(diào)，并應畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳圖。底層平面須表示雨水管。

　�。�5）所有開關插座整齊、美觀，并標明與軸線間距離及安裝高度，并與家具布置相結(jié)合，符合人的行為模式。

　　（6）在施工圖出圖前，設計單位與我們房地產(chǎn)設計管理部門應相互溝通，就項目施工圖設計中所設計到的相關工程做法達成共識，并在總說明中注明。

　�。�7）門窗表數(shù)量及形式不得有誤，且門窗立面形式須與平面編號相符。廠家出具的門窗等詳圖及數(shù)量統(tǒng)計須設計院蓋章確認。

　�。�8）應嚴格把好質(zhì)量關，各種管線、設備箱、留洞、結(jié)構(gòu)、家具布置、插座位置等務必以最美觀的方式相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生矛盾，平面圖與系統(tǒng)圖務必相吻合。

　　（9）務必包括所有鋼結(jié)構(gòu)及預埋件的設計。

　�。�10）保證購房合同中建筑墨線圖及承重墻體平面圖為多次修改后的最終成果。

　　（11）所有關于建筑面積的計算要精確，并隨設計的加深不斷核算直至最終成果。建筑面積計算應嚴格按照當?shù)赜嘘P部門的相關規(guī)定，避免與竣工實測面積有2%誤差。

　�。�12）小高層及高層必須提供日照分析圖，并滿足規(guī)范要求。

　�。�13）伸縮縫立面蓋板材料應采用1。2mm厚的鋁合金蓋板，不做曬衣架，勒腳處與上部墻面平，暗踢腳做法應標明。

　�。�14）窗戶設計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應保證外機能從窗戶處放出去。

　�。�15）屋面雨水管的設置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設于平面凹槽內(nèi)或陰角處。單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）及12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�16）陽臺排水應設地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺角端設置，不宜設在門口，陽臺地面應向地漏找坡，并標明排水坡度。

　　（17）露臺層應設一處臺階通至露臺，充分利用建筑立面退臺的小屋面做室外活動場所。

　�。�18）屋項排水不能先經(jīng)露臺再排至雨水管，必須直接排至雨水管。

　　（19）煙道升出上人屋面應考慮對立面及建筑形象的影響，煙道如非設于外墻部位，一定要升至最頂層女兒墻。

　�。�20）廚房內(nèi)水煤立管布置盡量集中，以不影響業(yè)主有效臺面使用面積。

　　（21）客廳沙發(fā)應有利于向外景觀最佳的視線位置布置。

　�。�22）所有留洞管材須標明材質(zhì)及顏色。

　�。�23）設計說明中必須標明公用上人屋頂及私家露臺的面層及屋面做法

　　（24）設計說明中必須標明：樓梯欄桿及殘疾人扶手、陽臺欄桿、空調(diào)百葉及網(wǎng)眼板、鋁合金門窗及配件、外墻貼面、涂料、單元門及進戶門、鎖、雨棚、開關插座、住戶配電箱、燈具、智能化設備箱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃構(gòu)件、圍墻欄桿等所有影響感觀的建筑構(gòu)件必須提前（要留足可能多次反復的時間）確認小樣后方可大量進貨和施工。

　�。�25）空調(diào)與陽臺必須有明確分隔，以避免客戶投訴。

　�。�26）上層使用的下水支管不能暴露于下層別戶的非廚衛(wèi)用房內(nèi)。

　�。�27）門窗詳圖中務必注明：窗戶的分格尺寸及構(gòu)造保證空調(diào)外機能從相應窗戶處放出去。

　�。�28）設計說明中應標明：A、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、樓電梯間降板的相關尺寸。B、衛(wèi)生間排風冒、空調(diào)洞室內(nèi)與室外墻上加護套。刷同相鄰墻面顏色涂料。C、帶電梯的單獨封閉樓梯間、樓梯間休息平臺、入戶平臺、梯段等公用部位均應根據(jù)交戶標準的要求注明裝修做法。D、相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標高的垂直空調(diào)板，應標明在上一層空調(diào)板上，在遠離地漏側(cè)靠墻處，加一個φ100PVc空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機連接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空間距。

　�。�29）若衛(wèi)生間設計安裝普通浴缸，則窗臺高度不能小于500mm；若衛(wèi)生間設計安裝按摩浴缸，則窗臺高度不能小于600mm；若要安裝三角按摩浴缸，則窗臺高度不能小于700mm。

　　2、單元入口及樓梯間

　　（1）單元入口門洞尺寸不宜小于1500×2300mm，且設閉門器，單元門應符合技防辦要求，入口頂應設雨蓬，大堂頂一定做有組織排水，切忌水舌排水。

　　（2）各種管線（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗裝的應設于樓段下較隱蔽處，大堂內(nèi)不能看到管線和消防栓。

　�。�3）高層住宅樓梯消火栓明設在休息平臺處時，休息平臺寬度應比正常寬度加寬200，同時設計時應注意消火栓上皮與梁的關系。

　　（4）樓梯采用簡潔、美觀、造價較低的硬木扶手及欄桿形式。室外用鋼管扶手及欄桿。

　�。�5）單元入口處不能看到煤氣管，煤氣管的走向，應盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長度，所有立管應設在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�6）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設在廳、臥室的墻面并避免正對戶門設置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。

　�。�7）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設備的使用。

　�。�8）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美觀。

　�。�9）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　�。�10）電梯的控制面板按鈕留洞宜設置在兩電梯門洞連接墻體的中心位置，以利于電梯門套的安裝。單臺電梯控制按鈕留洞宜設于電梯門套寬度中心位置。

　�。�11）首層入戶大堂墻面應采用可擦洗材料，應從使用及美觀角度統(tǒng)籌安排布告欄及其專用照明、牛奶箱、信報箱等設施。

　�。�12）玄關內(nèi)考慮衣帽鏡、柜設置空間，250~300mm進深，1100~1500mm寬，并避免與戶配電箱、對講機發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當加寬為120mm。講機發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當加寬為120mm。

　　3、電梯廳

　�。�1）消防電梯井底應設排水設施，排水井容量不應小于2m3，且不宜布置在電梯井內(nèi)，而應布置在臨近消防電梯的地方，并用暗管連接，如地下室兼人防時，應注意排水井應設在染毒區(qū)。如無特別要求，消防電梯不下地下室。

　�。�2）電梯在人防清潔區(qū)內(nèi)使用時應設前室且前室門為防護密閉門。

　�。�3）電梯廳旁的水表房、垃圾房、配電間等應設門檻，有水房間應設地漏；電梯門口應做1%反坡，防止梯井進水�？块T一側(cè)可比外側(cè)高15—20mm。

　　（4）電梯間宜自然采光通風，否則應考慮通風抽濕設施。

　�。�5）電梯井道不宜與起居廳、居室貼臨，必須貼臨時電梯井道應為隔音墻體，且速度大于2。5m/s井道上部應設高度大于1m的隔聲層，隔聲層設800×800mm進出口。

　　（6）速度大于2m/s的電梯應在井道底部和頂部設置帶百頁窗的通氣孔不小于600X600mm。

　�。�7）不應在電梯機房頂板上直接設置水箱或在機房內(nèi)直接穿越水管，蒸汽管和煙道。機房屋頂用于吊裝設備的梁位置及梁上吊環(huán)是否正確。

　�。�8）電梯按鈕預留孔位置和高度使用要盡量方便，預留孔的尺寸可比要求四周均寬出25mm。

　�。�9）電梯選型時應考慮轎箱內(nèi)的裝修荷載，適當加大電梯最大載重量。

　　（10）機房設備應有滿足設備尺寸要求的.進出口。

　　（11）機房溫度控制所需通風及空調(diào)設備的預留洞、電氣管線、插座是否有。

　　4、廚房

　�。�1）櫥柜布置應遵循洗、切、炒的流線，以間距800mm為宜，爐灶應避開窗口設置，并考慮兩人同時操作可能，櫥柜進深大于560mm，長度在20xx~3000mm之間。吊柜進深350mm，凈高不小于500mm。電氣插座應避免靠近水盆、灶具，并結(jié)合家具布置。

　�。�2）冰箱位寬度不小于650mm，若考慮美式大冰箱尺寸應為800mm。注意冰箱門的開啟方便及冰箱散熱。高檔物業(yè)可以結(jié)合櫥柜做暗藏式冰箱位。洗衣機位不小于600X600mm。廚房僅在布置有洗水機時，設置地漏，地漏位于洗衣機出水口一側(cè)，并避免離櫥柜太近。宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　�。�3）廚房應設排煙道，煙道產(chǎn)品應過關，避免住戶間互相串味。煙道忌單風道設計，煙道本身尺寸過小，而止逆閥深入井道尺寸過大，排煙凈空很小，造成排煙不暢。煙道的倒煙現(xiàn)象，應從煙道種類（單煙道、雙煙道）、煙道止逆閥的選擇、煙道尺寸給予考慮。高層排煙道應采用“主一次一主”變壓式煙道，且防止串煙串味，應采用單雙層分別排風系統(tǒng)，高層排煙道排風口應有防火止回閥，加工廠應隨煙道統(tǒng)一供應。

　　（4）熱水器宜設在廚房，避免設在衛(wèi)生間內(nèi)，應采用強排式，排風孔φ120mm，中距地2500mm，走于吊頂內(nèi)。注意熱水器定位，熱水器與用水點管道不應過長，注意預留安裝空間和電源插座，熱水管（鋁塑管）埋墻時容易被射釘槍打穿，與之相連衛(wèi)生間安裝毛巾桿等配件時應注意：盡量沿墻角敷設。

　�。�5）熱水器通�？砂才庞谏�活陽臺處，以利于廢氣排放，若采用封閉陽臺，通常需考慮排氣管的布置。

　�。�6）廚房吊柜設置時應注意避免擋窗。吊頂下皮應高于窗洞上皮50。

　　（7）洗菜盆、洗手盆建議采用底出水供水方式。

　　（8）煤氣管的走向，盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長度，所有立管應設在墻角，不影響臺面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�9）插座距離燃氣管道應保證有300mm以上的距離，特別是洗衣機插座和熱水器插座容易相碰，如遇此情況，洗衣機插座可降低到1。2m。

　　5、衛(wèi)生間

　�。�1）當兩戶衛(wèi)生間位于凹槽相對布置時，窗因?qū)σ暱刹捎媚ド安ＡЩ蝈e位布置。

　�。�2）有上下水的潔具應考慮噪音對臥室的影響（如坐便器），盡量避開臥室墻面布置。

　�。�3）室內(nèi)器具布置時應結(jié)合用戶基本使用要求來設置，如：精裝修房主人衛(wèi)生間臺面寬度560~600mm，長度不小于900mm，高度850mm；臺盆鏡面寬度同臺面長度且高于臺面300，臺面于淋浴間或浴缸相交處倒園角，毛巾架設于靠墻一側(cè)，距地1300mm。坐便器凈寬宜為900mm，最小凈寬不小于850mm，淋浴間凈寬900~1000mm，淋浴開關距地1000~1200mm，淋浴噴頭由距地1680~1880mm上下推拉桿固定，地漏位于淋浴頭下部居中，并距墻400mm。浴缸尺寸宜采用750×1700mm，檔次較高時可考慮增加浴缸平臺尺寸。邊設φ20mm不銹鋼浴簾桿，毛巾架下邊距地900mm�？紤]設置洗拖水頭距地500mm。大單位及復式單位安裝電話接口。

　�。�4）衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)宜沉板不小于70mm。四周連系梁上作200mm高C20細石砼擋水墻。

　　（5）衛(wèi)生間的下層為臥室或餐廳等部位時，結(jié)構(gòu)應降低樓板標高，衛(wèi)生器具排水方式為側(cè)排，防水等級宜升高。

　　（6）衛(wèi)生間內(nèi)避免有梁穿過，有梁穿過時應注意衛(wèi)生器具樓面留孔與梁的關系，注意避免坐便器正下方是大梁，無法居中安裝。各種管線不相沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗。衛(wèi)生間內(nèi)不設熱水器。衛(wèi)生間排氣扇宜為吸頂式，吊項下皮應高于窗洞上皮50mm。

　�。�7）大戶型主衛(wèi)生間宜洗、浴分間設，潔具設施要與戶型檔次相匹配，應考慮浴缸、大便器和洗臉盆設置位置，公用衛(wèi)生間一般將浴缸改為淋浴房，應設管道井；衛(wèi)生間的上、下水立管不得在室內(nèi)露明。當洗衣機與洗臉臺合設于一室時，應認真核實洗臉臺寬度尺寸是否足夠，洗衣機位不小于600×600mm，并宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　�。�8）毛胚房大便器的下水口距墻按300mm坑距，考慮留洞和安裝管道。

　�。�9）毛胚房衛(wèi)生間地面應有2%坡度坡向地漏，裝修房應有0。2%坡度坡向地漏。

　�。�10）盡可能不設暗廁，暗廁應設通風道，其位置應避免靠近給水管及設在門后。

　　6、陽臺及露臺

　�。�1）非封閉陽臺地面應比室內(nèi)最少低50mm，如有困難以及頂層露臺的門應設門檻。

　�。�2）陽臺充分考慮晾衣遮雨設計，不設曬衣架。

　�。�3）開敞陽臺天花涂料部分應為外墻涂料，頂層陽臺應設雨棚。若外墻裝飾材料為涂料時，陽臺踏腳需做反坡，以防止對墻面的污染。

　�。�4）當洗衣機位于陽臺時，洗衣污水不應直接排到雨水管內(nèi)，應設防止溢流和干涸的專用排水地漏，陽臺欄板要考慮洗衣機位的擺放，避免鏤空。

　�。�5）陽臺排水應設地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺角端設置，不宜設在門口，陽臺地面應向地漏找坡，并標明排水坡度。

　�。�6）考慮室內(nèi)鑲地板的高度，陽臺門下門框高度不應小于50mm，其它鑲地磚等則不應小于30mm，避免使室內(nèi)完成面高于門框，影響美觀且不防水。

　�。�7）出露臺處可考慮反梁處理，通過調(diào)整屋面找坡，減少出露臺處的高差，若露臺底層功能容許，可考慮降板處理；花池需考慮底板與平臺完成面的高差，并需有防水和排水處理。

　　7、門

　�。�1）公共部位常閉防火門應保證開啟方向滿足規(guī)范中疏散要求并安裝隱式閉門器，防火門可作子母門。

　�。�2）門跺尺寸不小于50mm。

　�。�3）鋁合金彈簧門高低差應留在地彈簧外側(cè)，注意室內(nèi)鋪地應延伸至地彈簧外側(cè)。

　　8、窗

　�。�1）凸窗窗臺高宜400~450mm，進深500mm。

　　（2）距地900mm高以下應為固定窗扇，且低于900mm高窗臺應設900mm高窗護攔或夾膠安全玻璃（窗外為陽臺或平臺時不受此限制）。

　�。�3）窗型設計時不應僅考慮外觀整體形象，還應考慮室內(nèi)通風，開啟扇面積不小于房間地板面積的1/20，且與門位置形成對流。廚房開啟扇不得小于0。6㎡，凸窗不應采用較特殊、拼接過多的窗型。

　�。�4）位于轉(zhuǎn)角處的窗（陽臺門）應避免視線干擾。

　�。�5）窗戶設計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應保證外機能從窗戶處放出去。

　　9、空調(diào)：

　�。�1）空調(diào)洞口與空調(diào)室內(nèi)機安裝在同一個平面上時，空調(diào)插座位置設計在洞口斜上方，離開空調(diào)室內(nèi)機位置，與洞口水平及垂直方向凈距各150mm；空調(diào)洞口與空調(diào)安裝不在同一個平面上時，空調(diào)插座設計在與空調(diào)室內(nèi)機同一個平面上，空調(diào)插座離開墻邊150mm。忌空調(diào)管穿別的房間，應直接出外。

　　（2）采用分體式空調(diào)，空調(diào)室內(nèi)機應與家具一起布置并表示，避免對床直吹。

　�。�3）空調(diào)室外機位凈尺寸1000×550×900mm（長×深×高）；雙機平行擺放時1800×550×900mm，柜機的室外機位1100×550×900mm。

　�。�4）采用分體式空調(diào)，墻面預留φ75（雙機φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外傾斜100mm，面積大的起居廳應考慮柜機，管中距地200mm。

　�。�5）空調(diào)外機板宜翻起50mm，采用有組織排水，板上設地漏并標明坡度。

　�。�6）空調(diào)室外機位應考慮便于安裝及維修的可能性，靠近窗洞口設置，盡量避免設于無窗山墻，不便于空調(diào)外機的安裝。空調(diào)室外機位應考慮窗的開啟方向�？照{(diào)位設于凹槽內(nèi)時需考慮對窗槽內(nèi)的影響，距離過近而對吹的兩室外機需相互錯位�？照{(diào)外機不宜設于封閉陽臺內(nèi)。

　　（7）空調(diào)室外機安裝可采用相臨凸窗間放置，梁下挑板放置，陽臺或平層挑板放置等幾種方式。根據(jù)立面效果決定，同一位置安裝兩臺空調(diào)室外機時，在平面相同位置不同標高處分別挑板垂直立體安裝。相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標高的垂直空調(diào)板，應標明在上一層空調(diào)板上，在遠離地漏側(cè)靠墻處，加一個φ100PVC空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機連接管。

　　二、公共空間

　　（一）地下室

　　1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求：

　　（1）備用發(fā)電機房的排煙通道是否考慮隔熱設計，有無安裝預留孔洞。

　　（2）人防分區(qū)布置要滿足平時和戰(zhàn)時的要求，各種管線布置不應對人防門的開關有影響，人防門前開門范圍內(nèi)的墊塊應確保在戰(zhàn)時能快速移開，使人防門能及時關閉。

　　（3）人防地下室設備用房應有一定數(shù)量的從基礎內(nèi)引出的鋼筋頭，便于戰(zhàn)時設備接地使用。

　�。�4）底層地下室地面應設置150~200mm寬的排水溝，間距不大于12m，溝坡度不小于0。5%；地面向排水溝找0。5%坡度；超過二層的地下室應設計濾水層。排水溝不應跨越防火分區(qū)或人防防護單元。

　�。�5）首層地面應注意預留大型設備吊裝孔洞。

　�。�6）出入口及采光窗、井應結(jié)合地面環(huán)境做好設計。

　�。�7）地下室頂板上環(huán)境做法應與結(jié)構(gòu)溝通，計算荷載。

　　（8）務必保證不得出現(xiàn)滲漏水情況。

　　2、地下室管道豎向定位原則：

　�。�1）保證主要通道的凈高2。2m以上，局部非主要通道的高度可適當降低，但不得小于2。0m。

　�。�2）由于成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的干管可穿梁安裝位于最高，噴淋支管沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　　（3）給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　�。�4）風管在有梁的地方繞梁安裝，以提高安裝高度。

　�。�5）防火卷簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統(tǒng)。

　　3、地下室的留洞：

　�。�1）管道穿越地下室的外墻必須預留防水套管。

　�。�2）管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預留防水套管。

　�。�3）電纜穿地下室外墻應做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時會灌水。

　�。�4）地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機排煙洞口應特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

　�。�5）干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報廢的情況。

　�。�6）穿梁的位置是否對梁受力不利，是否有加強處理措施。

　�。�7）地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應匯總校對，以防止遺漏。

　　4、地下室設備房：

　�。�1）變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機房不宜放在較低位置，以免萬一發(fā)生事故會被水淹。

　�。�2）變配電房如在地下室應考慮局部的抬高

　　（3）水泵房內(nèi)的配電柜不宜和水泵地坪一個標高，配電設備應抬高，以免被水淹，配電設備可考慮放在單獨房間，有門通往泵房即可。

　　（4）水泵房的排水首先應考慮能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），這樣萬一泵房發(fā)生意外有水時，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時考慮設置水泵排水，排水集坑應設置水位報警裝置。

　�。�5）發(fā)電機房應考慮給排水，一般應設置排水地漏，設置環(huán)保除塵的給排水、洗手池，排水應首先考慮能自然排到地下室的集水坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

　�。�6）配電房的電纜溝由于多種原因容易進水，應考慮增設排水集坑采用水泵進行排水。

　�。�7）層高設計：應保證管道下凈高2。4m；計算凈高時須預留100mm的設備管道安裝量。

　　5、人防：

　　（1）人防的洗消間應設置防暴地漏，施工時應特別注意，應委托專業(yè)公司予埋或指導。

　�。�2）人防的洗消間等通道應設置防暴門鈴，施工時應注意。

　　（3）穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝防暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應在兩側(cè)增加防暴閥門。

　�。�4）穿越人防分區(qū)的電纜橋架應進行封堵處理，電纜周遍應用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應按規(guī)范進行處理。

　�。�5）人防工程的防暴電井不應遺漏。

　�。�6）地下室排水溝穿越人防的分區(qū)墻時必須做特殊處理。如：在兩側(cè)增裝閥門。

　�。�7）必須考慮防火門和人防門的關系，兩種門不宜共用一個門洞，以免出現(xiàn)混亂。

　�。�8）DN100mm以上的管道不應穿越人防頂板，如必須穿越時，應在穿越處做變徑處理。

　�。�9）排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻。

　�。�10）應注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關系，避免相碰，使人防門打不開。

　�。�11）應注意防排煙等通風系統(tǒng)與人防的關系。

　　6、地下室排水：

　�。�1）地下室車庫坡道起止處應設置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應考慮直接排向室外的雨水井。

　�。�2）集坑的排水泵應進行自動化監(jiān)控處理，將信號引至控制室。

　�。�3）地下室的排水篦下應設計安裝橡膠皮條。（4）地下室水泵的配電箱不宜采用通用鎖，不利管理。

　　7、地下室消防：

　�。�1）防火卷簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統(tǒng)。

　�。�2）地下室插孔電話的位置應考慮與防火門、人防門等的關系，避免出現(xiàn)使用困難的現(xiàn)象。

　�。�3）應注意防火卷簾門與梁柱的關系，盡量抬高安裝高度。

　�。�4）人防區(qū)的排煙處的防火門必須考慮密閉性，不能采用一般的防火門，應考慮增加密封橡膠，否則難以通過驗收。

　�。�5）卷簾門上宜安裝聲光報警裝置。

　　8、地下車庫及汽車坡道：

　�。�1）車庫凈高應為2。4m，計算凈高時一定要預留100mm的設備管道安裝量。

　　（2）設備管道應避免穿越防火分區(qū)，分隔防火單元的防火卷簾門高度不應小于2。2m，經(jīng)常開啟的防火卷簾門宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。

　�。�3）地下車庫應設計給排水，以便清潔。

　　（4）坡道出入口高度不小于2。4m高，具體設計時應重點注意梁的高度和避免設備管道穿過，計算凈高時應預留100mm的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。

　�。�5）坡道坡度是否合理，坡道地面構(gòu)造應采取防滑及溶冰措施，應設照明。

　　（6）坡道出入口處及坡道結(jié)束處應設置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應采用水泥蓋板；排水溝不應直接接入市政管道，以免管道的水倒流。

　　（7）車庫照明設計應采用區(qū)域控制，否則照度過大造成浪費。

　　（8）兼作人防的地下車庫，入口處防護密閉門要設計合理；通過防護單元隔墻的通道要滿足汽車方便進出。

　　（二）屋頂、女兒墻、屋頂欄桿

　�。�1）屋面雨水管的設置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設于平面凹槽內(nèi)或陰角處。小面積凹廊或陽臺可采用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）或12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�2）屋頂樓梯間或水箱間應設計鐵爬梯。

　�。�3）屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會影響使用。

　�。�4）平屋面與立墻或立墻窗臺處的防水層翻起高度不宜小于300mm。

　�。�5）種植屋面應設置人行通道，四周設圍護墻及泄水管、排水溝，并嚴防泄水孔堵塞；屋頂綠化應考慮噴灌設施。

　　（6）當屋面被防火墻隔開時，應兩側(cè)分別排水，不得在防火墻上開洞設排水孔道。

　�。�7）上人露臺煙道高度應與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應在下層頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現(xiàn)眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。

　　（8）屋頂花園水電管線盡量暗裝，水電接口位置應靠近業(yè)主活動區(qū)域盡量符合常人使用心理及功能需要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明等。插座應用防水插座。

　�。�9）是否要設泛光照明。

　　（三）裙房商鋪：

　�。�1）底商餐廳對外公共廚房應設通至屋頂排煙道；如前期設計時底商未定性，應在平面適當位置考慮設置集中排煙道。

　　（2）底商應設集中供冷，前期設計時可將平面適當分區(qū)分段設置，如條件限制而采用分體空調(diào)，設計時應在隱蔽位置考慮空調(diào)機位，避免靠近住宅入口。

　�。�3）底商應設專用的貨運通道，當流量大的商業(yè)服務空間與商住樓住戶大堂臨近時，商業(yè)用房的貨運出入口宜設在地下室或與大堂入口異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。

　　（四）會所：

　　（1）大型會所宜設計廚房，以便開展商務會議或業(yè)主租用聚會。

　　（2）會所功能設置應根據(jù)使用者的組成考慮，應突出特點以提高利用率。

　　（五）管道井、設備表箱：

　�。�1）管道豎井宜在每層靠公共走道一側(cè)設不小于600×1200mm檢修門（高層為丙級防火門）或可拆卸的500×500mm壁板檢查口。

　�。�2）采光井底層應設維修及清潔人員專用出入通道。

　　（3）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設在廳、臥室的墻面并避免正對戶門設置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。

　�。�4）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設備的使用。

　�。�5）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內(nèi)，以保證休息平臺處凈高及美觀。

　　（6）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　　（7）建筑專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設備專業(yè)管線和設備位置、計量方式，特別要注意設備箱與構(gòu)造柱、結(jié)構(gòu)梁的關系。應在平面放大圖和剖面圖上表示出設備箱門的位置。

　　（8）人防地下室清潔區(qū)內(nèi)的空調(diào)送風井應設進深不小于900mm的集氣室，且集氣室與風井之間設密閉門、防護密閉門雙扇門。

　　（六）設備用房

　�。�1）高層每層應設垃圾間且垃圾間設有清潔用水龍頭、地漏，地面及墻面為光滑、易清潔材料。

　　（2）水表房、垃圾房、配電間等應設門檻。有水房間應設地漏，并標明排水坡度。

　　（3）當穩(wěn)壓裝置設在住戶頂板上時，應在屋頂層或吊頂內(nèi)設隔音材料，減少低頻噪音的干擾。

　�。�4）屋頂正壓送風風機應選用低噪音的型號，供應商業(yè)用房空調(diào)主機應避免噪音和熱氣主機應避免噪音和熱氣等對相鄰住戶的干擾。

建筑設計管理10

　　摘要：財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設計企業(yè)，財務管理工作的重點已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價值鏈條中，財務管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務前端，涵蓋前端的業(yè)務支撐部分和末端的核算評價部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對財務管理的概述，分析財務管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務管理水平、更好的服務社會提供借鑒。

　　關鍵詞：建筑設計；財務管理

　　一、概述

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的命脈。財務管理工作依據(jù)法定的會計制度，遵照會計操作的相關原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，處理企業(yè)所有的財務關系，以確保企業(yè)未來正常運轉(zhuǎn)的一項常規(guī)的經(jīng)濟管理工作。財務管理工作貫穿于企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，是財務風險控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關重要。

　　二、財務管理工作的重要性

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目標是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務數(shù)據(jù)本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵情況等。財務管理不僅可實現(xiàn)對會計信息的核算，還可從全局進行數(shù)據(jù)的分析整理并進行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關鍵點、未來建筑設計市場的趨勢等，同時，可以通過財務信息分析的結(jié)果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務管理反饋的管理信息有助于進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡有效，適應外部環(huán)境的變化。

　　（二）獲取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場競爭使財務管理的職能不能只限于賬務的往來和結(jié)算，更重要的是財務信息對于未來決策的指導作用。當前，財務信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，能及時準確的對建筑設計企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個環(huán)節(jié)進行會計數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財務信息平臺進行財務數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運營、決策、控制提供實時準確的信息，已成為財務管理新的職能。財務信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)遠程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實現(xiàn)對各部門預算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領導共享實時數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學合理的業(yè)務決策，在競爭中取得優(yōu)勢。

　　（三）降低企業(yè)的運營風險。當前，建筑設計市場已進入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場環(huán)境瞬息萬變，因此，關注企業(yè)的經(jīng)營風險，依靠財務信息來預測市場的變化情況，降低經(jīng)營風險成為企業(yè)追求的目標。信息技術的快速發(fā)展在帶來便利的同時也增加了信息風險，嚴重影響著企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類科學性與藝術性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強企業(yè)財務管理，使之與預警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設計企業(yè)財務管理中存在的問題

　　建筑設計企業(yè)財務管理中的主要問題是當前所有企業(yè)在財務管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　　（一）對財務管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務管理在進行業(yè)務核算時，也會通過數(shù)據(jù)對企業(yè)的運行實施狀況提供及時的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營活動的有效開展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對于財務管理所承載的信息并未給予應有的關注，由此造成的問題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。

　�。ǘ�）財務控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務風險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術性，一些細枝末節(jié)的差錯就可能導致整個工程項目全部返工，企業(yè)的財務控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內(nèi)完成，嚴重影響了項目的質(zhì)量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）財務人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財務管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財務人員的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)實中建筑設計企業(yè)的財務人員僅關注會計核算工作，對于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務管理的管理職能，但現(xiàn)有的財務人員并不具備應該有的管理知識和能力。

　　四、財務管理水平的提升對策

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務管理意識、重視財務管理工作。管理者作為本單位財務管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務信息的完整真實性負責、監(jiān)督本單位財務管理制度的良好實施。建筑設計企業(yè)財務管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務人員的財務管理思想教育，加深其對財務“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長遠發(fā)展的重要推動作用。

　　（二）建立完善的財務管理制度和相應的監(jiān)督制度。一個健全的財務管理制度應該涉及財務管理活動的各個環(huán)節(jié)，包括預算、核算、數(shù)據(jù)分析、風險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業(yè)務的承接情況等都進行制度規(guī)范，對關鍵風險點進行重點把控、明確權責。企業(yè)還要對財務管理的具體實施情況進行監(jiān)督，每月末和季末要進行總結(jié)，管理層要不定時的.對財務信息進行抽查，確保企業(yè)的財務管理制度真正落到了實處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務的種類、政策以及市場的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財務風險預警機制，力爭使風險帶來的損失降到最低水平。

　�。ㄈ�）加強對財務人員的培訓，提升管理技能。財務管理要想真正的實現(xiàn)全面性和有效性，必須認識到財務人員的主體作用，全方位的提升財務人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務人員的招聘門檻，保障新進入的財務人員具有扎實的專業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現(xiàn)有員工的培訓力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財務人員的績效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會計政策推動和完善財務管理制度。

　　五、結(jié)語

　　財務管理作為建筑設計企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動的目標，也是企業(yè)一切活動的支撐，但財務管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當前競爭的加劇，更加大了財務管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動整個建筑設計市場不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹茂柱.淺析建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].科技經(jīng)濟導刊，20xx（12）.

　　[2]王曉瓊.加強勘察設計企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中國外資，20xx（20）.

　　[3]吳嘉.淺議建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（01）.

建筑設計管理11

　　【摘要】本文針對低年級建筑設計課程教學存在的不足，提出應對設計過程做出控制和引導的管理。并介紹了筆者在教學中所采用的一些方法。

　　【關鍵詞】設計方法設計過程控制引導

　　設計方法的形成是一個長期而持續(xù)的過程，而作為設計入門階段的低年級建筑設計課程對學生形成良好的設計方法有著重要意義。基于此，筆者認為低年級建筑設計課的教學除了傳授給學生基本的設計知識，更為重要的是幫助和指導學生形成正確的設計方法。

　　一、現(xiàn)有教學模式存在的不足

　　由于建筑設計并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒有單一的標準答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設計的過程也是一個設計方法不斷深入和調(diào)整的過程，設計方法在設計過程中動態(tài)的展開，而不同的設計過程也蘊含著不同的設計方法，設計的方法和設計過程具有統(tǒng)一性。因此要想指導學生形成正確的設計方法，需要對設計過程進行適當?shù)匾龑Ш涂刂啤?/p>

　　現(xiàn)有的教學模式就教學過程而言，是由教師指導下，學生在數(shù)周時間內(nèi)按要求完成設計作業(yè)，整個過程就是不斷的設計構(gòu)思——教師提出修改意見——修改方案的往復循環(huán)，直到最后設計完成。就教學評價而言，現(xiàn)有教學模式基本上就以學生最后完成的圖面效果為目標。老師通常都以學生的正圖定成績，學生學習建筑水平的高低也就看這紙面結(jié)果。尤其是低年級設計初步課的教學評價，更是著眼于紙上訓練和圖面效果�？梢哉f，這種教學模式與學科特點緊密相關，經(jīng)過多年實踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國各大高校建筑學專業(yè)中。然而，根據(jù)各校實際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現(xiàn)出來的“輕過程而重結(jié)果”的傾向不利于引導和幫助學生形成正確的設計方法�；�于此，筆者認為有必要對低年級建筑設計課程的過程進行管理。

　　二、過程管理的基本思路

　　針對低年級學生的情況，筆者認為低年級建筑設計教學過程的管理應包括控制和引導兩方面的內(nèi)容。

　　(一)過程的控制

　　過去由于對設計課程的過程重視不足，往往出現(xiàn)一種現(xiàn)象：在設計課程的前面數(shù)周內(nèi)，學生缺乏緊迫性和自覺性，設計作業(yè)的進度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時沒有進展的學生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個成果，出現(xiàn)整個設計過程前松后緊的情況。這樣的情況根本無法保證設計深度，當然也談不上對設計方法的訓練。因此設計過程的監(jiān)控首先就是通過一些環(huán)節(jié)的設置來控制學生在整個設計周期內(nèi)能相對均衡地安排時間，從而保證設計能達到所需要的深度。

　　(二)過程的引導

　　對于低年級學生而言，在一開始接觸建筑設計時，由于設計經(jīng)驗的不足，往往對建筑設計帶有各種片面的“創(chuàng)作觀”，他們更多地從建筑的表面來看問題，東抄西湊地進行設計，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實質(zhì)；并且由于學生設計資料的不足，往往會對某種設計思路過于執(zhí)著，而一旦條件發(fā)生變化無法采用這一思路時又會手足無措。因此鑒于這一情況，在低年級設計課程中，教師要做適度的引導，既要幫助學生樹立正確的設計觀，又要活躍學生的思維，豐富設計思路，從而達到促使學生掌握正確設計方法的目的。

　　三、過程管理的方法

　　(一)設計過程分解

　　設計過程分解是為了控制學生在設計階段的時間分配，將長達數(shù)周的大作業(yè)目標化解為每個階段都有具體進度可以評價的相關小作業(yè)目標，讓學生保持在整個設計過程內(nèi)都有相對均勻的任務強度。為此，整個設計過程的分解不應只是最終設計作業(yè)的簡單分解，而是應該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標輔助的作業(yè)體系，做到有主有次，主次結(jié)合。 而將整個設計過程分解為哪幾個階段?筆者的嘗試是按設計的總體布局、平面組合、空間處理、造型設計分解為幾個大的階段。如此的分解除了可以使設計任務得到相對均勻的分解，還可以使學生隨著設計階段步步深入，讓學生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學生一拿到任務書后，不管環(huán)境、基地、現(xiàn)狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

　　筆者在設計開始時一般就會對學生說明，設計不僅僅看最后成果，更要看過程。每個階段任務的完成會獲得相應的過程分，并作為總分的`重要組成部分。同時每次階段成績在班級前茅的學生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵學生平時的緊迫感和積極性，保證設計階段的質(zhì)量。

　　(二)小組討論

　　低年級學生學習熱情很高，筆者在組織設計課程時就通過設計小組的組織來充分發(fā)揮每個學生這種學習熱情。小組人數(shù)一般是3到5人，人數(shù)不能過多。這種設計小組的每個成員都要獨立完成自己的設計作業(yè)，而不是合作完成一個共同的設計作業(yè)，但是從方案開始的調(diào)研、設計思路的討論、方案的評點都要在設計小組內(nèi)完成。

　　同時一個重要的環(huán)節(jié)是，在每個階段結(jié)束提交相應的圖紙的同時，由每個小組派出一個同學對本組同學的方案以Pfrr的形式進行本階段的總結(jié)陳述，每一個階段由不同的同學來完成。這樣的做法一是可以調(diào)動每個學生的積極性，培養(yǎng)學生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂趣，開發(fā)學生的思維，鍛煉口頭表達能力，在學會鑒別他人的方案優(yōu)劣的同時學會評價自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學生主動了解他人的設計思路，避免學生長期陷于自己的思維模式而養(yǎng)成單一的設計思路，從而加深對設計本質(zhì)的理解。

　　(三)集中點評

　　在每個階段教師評閱后，會讓同學將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導教師做出階段性的點評和總結(jié)。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是為了避免過去評圖只是點評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設計問題外，更為重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導學生發(fā)現(xiàn)設計中的一些共性的規(guī)律和方法。如：筆者會就兩個思路差異較大的方案提問“這兩個方案大家能發(fā)現(xiàn)什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個方案演變成另外一個方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時間，又能調(diào)動學生積極思考，讓學生逐漸形成從個性中尋求共性，從共性中發(fā)現(xiàn)差異的習慣。

　　四、結(jié)語

　　以上一些做法都是筆者本著應加強設計課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設計教師自身的負擔，需要多次進行備課和總結(jié)，但是從教學效果和學生的反應程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個人特點，能否作為一種通用的教學模式一直貫徹下去還有待教學實踐的考驗。

建筑設計管理12

　　摘要:從目前的現(xiàn)狀來看，建筑設計管理正在受到更多企業(yè)的關注，然而與此同時也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對現(xiàn)階段的建筑設計而言，設計單位有必要從全方位的角度入手來健全設計管理，進而給出針對性更強的解決措施。

　　關鍵詞:建筑設計管理，設計要素，解決措施

　　建筑設計管理應當融入全過程的項目設計，其中關鍵應當落實于項目方案的決策、建筑物設計以及后期實施。因此可見，建筑設計管理本身包含了較多要素，作為管理者來講應當認識到建筑管理的價值所在，針對不同類型的建筑設計都要運用特定的管理手段［1］。但是不應當忽視，建筑設計管理在當前階段并沒有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設計的現(xiàn)行法規(guī)仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場機制。因此為了改進現(xiàn)狀，作為現(xiàn)階段的建筑設計單位有必要更加關注建筑設計，針對其中涉及到的各項管理要點都應當運用適當措施加以監(jiān)管，進而全面提升了建筑設計能夠達到的整體質(zhì)量。

　　1推進建筑設計管理的價值與意義

　　從基本流程來講，工程建設應當包含設計決策、施工以及后期驗收等。在上述各個流程中，建筑設計占據(jù)了很關鍵的位置。這是由于，建筑設計在根本上決定著整個項目建設的綜合質(zhì)量，因此有必要強化全過程的設計監(jiān)管。與此同時，建筑設計是否符合特定的設計指標，也直接決定著整體上的項目建設效益。因此可見，推進全過程的設計管理具備不可忽視的價值［2］。在某些情況下，設計人員并沒有真正關注建筑設計本身的價值。作為設計人員來講，如果能夠致力于優(yōu)化設計思路，那么將會有助于順利開展整體性的項目建設。反之，如果建筑設計本身并不符合最根本的建筑物特征，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴重時，不慎進行建筑設計還將會傷害到居民安全。通常來講，建筑設計應當包含選擇建材以及設計整體結(jié)構(gòu)的兩項要素，而上述二者共同構(gòu)成了整個建筑設計的前提。為了改進現(xiàn)狀，設計人員有必要兼顧多樣化的設計要素，在優(yōu)化整個建筑物設計的同時也能致力于減少建設資金。

　　2現(xiàn)存的問題

　　近些年以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模正在迅速擴大。受到激烈競爭帶來的.影響，某些企業(yè)傾向于謀求更多的建設利潤，但卻忽視了根本性的建筑設計。受到上述要素帶來的影響，某些業(yè)主也傾向于優(yōu)化投標以及招標環(huán)節(jié)，然而并沒有同等關注基礎性的建筑設計。由于欠缺必要的認識，以至于建筑設計長期以來都無法實現(xiàn)全方位的優(yōu)化［3］。具體來講，建筑設計管理在現(xiàn)階段仍暴露了如下缺陷。

　　2．1缺乏完善的運行機制

　　近些年以來，建筑行業(yè)正在面對激烈競爭。受到行業(yè)競爭帶來的顯著影響，很多企業(yè)把自身的關注點轉(zhuǎn)向了能夠獲得的利潤。然而實質(zhì)上，現(xiàn)階段的行業(yè)機制并沒有真正達到健全，其中暴露了多環(huán)節(jié)的弊病與缺陷。通常情況下，很多建筑部門都傾向于保護當?shù)仄髽I(yè)，因而無法推進全過程的公開招標。因此可見，很多設計單位本身欠缺必要的改進動力，無法借助招投標來優(yōu)化整體上的競爭氛圍。由于欠缺相對健全的行業(yè)機制，建筑設計行業(yè)因而呈現(xiàn)了惡性競爭。某些設計方雖然具備高水準的建筑設計素養(yǎng)，但卻無法擁有中標機會。此外，某些建筑企業(yè)仍然忽視優(yōu)質(zhì)人才的價值，對于優(yōu)良的人才無法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競爭優(yōu)勢。

　　2．2管理粗放

　　目前的狀態(tài)下，建筑設計行業(yè)整體上欠缺競爭動力以及競爭壓力，因此呈現(xiàn)了不夠健全的競爭機制。實質(zhì)上，市場發(fā)育并沒有真正實現(xiàn)完善，某些設計方因此就會忽視最根本的設計質(zhì)量，具體在開展管理時也傾向于沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設計方如果沒有致力于引進精細化的管理模式，那么在這其中將會暴露多樣化的難點與漏洞［4］。除此以外，建筑設計也會涉及到多種多樣的收費模式，如果收費模式本身欠缺可行性，那么將會減損整個行業(yè)的設計效益。截至目前為止，建筑設計效益以及設計收費的兩項要素并沒有緊密結(jié)合在一起，設計單位因此也沒有關注經(jīng)濟性，無法致力于提升綜合效益。

　　2．3監(jiān)管不夠到位

　　從現(xiàn)狀來看，有關部門針對現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)設置了特定的法規(guī)以及法律約束，與之相應的監(jiān)管標準也正在逐步實現(xiàn)健全。然而從本質(zhì)來講，政府監(jiān)管仍然欠缺實效性，針對現(xiàn)行的各項法規(guī)也無法致力于全面加以落實。具體在實踐中，某些考核標準并不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評價建筑設計的關鍵都落實于項目質(zhì)量以及建筑物本身具備的各項性能，然而并沒有同等關注其中的綜合造價。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設計方由于不具備特定的資質(zhì)，因而減損了整個建筑物的質(zhì)量。

　　3解決措施

　　建筑設計管理截至目前并沒有實現(xiàn)完善，同時也暴露了較多的薄弱點。為了改進現(xiàn)狀，企業(yè)及其有關部門還需致力于密切配合，共同探求如下的可行措施。

　　3．1健全現(xiàn)行規(guī)定

　　在現(xiàn)階段的建筑設計相關法規(guī)中，針對建筑設計管理已給出了多層次的相關規(guī)定。因此可見，健全有關法規(guī)的根本目標就在于突顯建筑設計的實效性，進而為建筑設計的各個流程提供全面保障［5］。從現(xiàn)狀來看，與建筑設計密切相關的各項法規(guī)包含了《合同法》《招投標法》《建筑法》及其他有關條例，上述法規(guī)整體上構(gòu)成了相對健全的體系。未來在健全監(jiān)管的實踐中，有關部門還需致力于提供實效性的建筑設計指引，在健全法規(guī)的同時也要突顯具體化的監(jiān)管流程，全面規(guī)制建筑設計領域。

　　3．2體現(xiàn)競爭機制的重要性

　　建筑設計如果欠缺競爭機制為其提供支撐，那么將會很難突顯更高層次的設計管理實效性。從目前的現(xiàn)狀來看，與建筑設計密切相關的各項競爭機制仍然欠缺健全性�，F(xiàn)階段僅有招投標辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設計的有關管理規(guī)范，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進管理，那么就要設置專門性的投標以及招標代理機構(gòu)。作為業(yè)主來講，針對招標文件應當保持其完整度，在此前提下健全資質(zhì)審驗的各項基本流程。只有全面加以改進，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。

　　3．3推行設計管理

　　設計管理應當體現(xiàn)為全程性的基本特征，確保將其融入整個建筑設計流程中。作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來講，應當致力于提升建筑設計的整體效益，同時也要密切關注設計質(zhì)量。在優(yōu)化現(xiàn)行方案的前提下，全面提升了整個建筑物具備的價值［6］。推行全過程的設計監(jiān)管，如果察覺到潛在性的設計漏洞那么立即著手予以整改。作為設計方而言，自身應當具備高層次的系統(tǒng)化認識，密切監(jiān)控各個時間段的項目造價。在全面關注項目建設質(zhì)量的同時，提升建筑設計具備的綜合價值。

　　4結(jié)語

　　經(jīng)過綜合分析可以得知，建筑設計管理具備全程性的基本特征。在全面推進設計管理的前提下，企業(yè)還要密切關注整體性的工程造價，確保建筑物的整體質(zhì)量。截至目前，多數(shù)企業(yè)都已認識到了建筑設計管理在整個建筑流程中的意義與價值，對此也在逐步積累經(jīng)驗。未來在實踐中，企業(yè)還要致力于健全現(xiàn)有的設計管理模式，針對現(xiàn)有的運行機制都要逐步加以完善。作為設計人員而言，自身應當擁有更高層次的設計水準，確保將建筑設計管理融入全過程的項目建設。

　　參考文獻:

　�。�1］楊晉偉．試述建筑設計管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，20xx(6):89．

　�。�2］趙世良．房地產(chǎn)建筑設計管理［J］．建材世界，20xx，35(5):174-176．

　　［3］張明巖．淺談建筑設計管理存在的問題及對策［J］．黑龍江科學，20xx，5(2):226．

　　［4］何廣文．分析建筑設計管理存在的問題及對策［J］．中華民居(下旬刊)，20xx(1):44-45．

　�。�5］付維．淺析建筑設計管理中存在的問題及對策［J］．科技創(chuàng)新與應用，20xx(33):237．

　�。�6］于希軍．淺談建筑設計管理存在的問題及對策［J］．黑龍江科技信息，20xx(7):133．

建筑設計管理13

　　摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設計是十分重要的工作，對建筑的外觀和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對建筑設計極為重視，建筑設計的相關管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設計管理工作中仍然存在很多的問題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對建筑的設計管理工作進行分析，促進我國的建筑設計管理工作的發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑設計；管理；措施

　　1建筑設計管理的意義

　　1.1影響建筑工程的投資

　　建筑工程項目建設包括項目的決策、設計、實施三個階段，在三個階段中，建筑的設計階段是很重要的，因為建筑的設計方案將會對影響到建筑的投資，很多的建設工程項目的投資都是根據(jù)建筑的設計來確定的。根據(jù)建筑設計中的材料、工藝和結(jié)構(gòu)等計算出需要的投資金額，項目的投資金額占據(jù)項目成本的絕大部分，設計的方案也占據(jù)了投資額的一部分，對于建筑的投資額會造成影響。

　　1.2影響建筑工程建設的質(zhì)量

　　建筑工程的施工是根據(jù)建筑的設計施工圖紙進行的，建筑的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設計圖紙有所體現(xiàn)的，所以在建筑的設計過程中，加強設計管理，對建筑的施工工藝、材料等進行科學合理的設計，能有效的減少建筑施工過程中的問題和失誤，保證工程建設的科學性，這樣能有效提高建筑建設質(zhì)量。

　　1.3影響工程造價

　　建筑的設計成果包括建筑的材料、結(jié)構(gòu)、設備和工藝等都進行了設計，這些對于建筑工程的造價有很重要的影響。在建筑的施工過程中，這些都會使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設計方案中的某個方面內(nèi)容發(fā)生變化，就會使得建筑在建設時的成本發(fā)生相應的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因為建筑在施工完成投入使用之后，未來的維修和養(yǎng)護工作也是需要成本的，這些都是工程造價的一部分。所以在工程的建設過程中根據(jù)建筑的.設計方案來進行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠?qū)⒐こ痰脑靸r控制在一定的范圍之內(nèi)，減少工程的成本，增加收益，同時在建筑設計管理中成本控制起著重要的作用。

　　2建筑設計管理工作中存在的問題

　　2.1建筑設計管理體系不完善

　　現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟效益而盲目競爭，整個建筑市場秩序混亂，對于建筑的設計工作也沒有相應的管理體系。很多建筑企業(yè)在進行設計管理工作時都沒有相應的管理體系作為參照和管理標準，在管理時，很多的設計問題不能及時發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也難以及時進行解決，這就造成了整個建筑設計管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

　　2.2建筑設計管理流程的重視不足

　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制下，各行各業(yè)都極為重視對經(jīng)濟效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的收益和效益進行重視，對于建筑的設計并不重視，對于設計管理的流程也不重視。建筑設計的流程主要包括現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內(nèi)容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設計工作的質(zhì)量和效率。但是現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時間內(nèi)完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設計流程進行了忽視，設計流程不完整，這就使得建筑的設計工作難以滿足建筑工程的需求。

　　2.3設計優(yōu)化的意識不強

　　現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節(jié)上，但是對建筑的設計工作并不重視，對于設計的優(yōu)化意識也不強，并沒有意識到建筑的設計工作的重要性。很多的建筑企業(yè)在進行建筑工程造價分析時，都在想辦法通過施工環(huán)節(jié)進行成本節(jié)約，但是忽視了建筑設計優(yōu)化對于建筑成本的影響，不重視建筑設計的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　我國的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也受到國家的相關法律和規(guī)范的制約，國家對于建筑的監(jiān)管還是比較嚴的，但是對于建筑的設計公工作監(jiān)管卻并不嚴格。我國雖然也出臺了相應的管理法律法規(guī)，但是實際的執(zhí)行情況并不樂觀，很多的政策和法規(guī)都是流于表面，并沒有與發(fā)揮出作用，這使得我國的建筑設計工作質(zhì)量不一。

　　3建筑設計管理的措施

　　3.1完善相應的法律法規(guī)

　　完善的法律法規(guī)和管理體系對于建筑的設計管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設計市場的根本保障。目前我國的建筑設計方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招投標法》，這些對建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設計相關的法規(guī)和規(guī)范。因此促進建筑設計管理，最根本的是加強對建筑設計相關法律法規(guī)的設計和頒布，通過強制性的手段對建筑設計市場進行規(guī)范和管理，提高建筑設計管理工作。

　　3.2建立充分的市場競爭機制

　　想要提高建筑設計的管理效率，增強建筑設計的質(zhì)量，也要對建筑的設計企業(yè)建立市場競爭機制，讓建筑設計企業(yè)通過投標競爭來提高對設計的重視程度，嚴格設計的投招標過程和規(guī)范，完善投標的管理體系，保證投標工作的公平性和公正性。

　　3.3加強設計優(yōu)化意識，重視設計管理

　　想要有效提高建筑的設計工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設計企業(yè)自身加強對建筑設計工作的重視，提高對建筑設計管理工作的重視，對建筑的設計進行優(yōu)化，加強設計優(yōu)化意識。建筑工程的建設時，建筑企業(yè)要對建筑的設計方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)成本節(jié)約，但是也不能一味節(jié)約投資，要處理好建筑的設計與投資之間的關系，將技術與經(jīng)濟相結(jié)合，實現(xiàn)最佳的設計。要注意對設計方案中的相關技術等進行優(yōu)化，使用最合適的技術實現(xiàn)最佳的設計效果和建筑效果。

　　4結(jié)束語

　　在我國的經(jīng)濟建設過程中，建筑行業(yè)對于國民經(jīng)濟和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設計管理工作是建筑工程建設的重要工作，在進行建筑工程的建設時，要加強對建筑的設計管理。

　　參考文獻：

　　[1]劉智緒.BIM在建筑設計施工管理一體化中的應用與展望[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(3):139-140.

　　[2]劉博,袁野.新形勢下的建筑設計與城市規(guī)劃[J].工程技術研究,20xx,(8):211+217.

　　[3]盧占明.BIM技術在建筑設計、項目施工及管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(9):179.

　　[4]陳思冕.建筑電氣工程中的強電施工與設計方法研究[J].南方農(nóng)機,20xx,48(9):100+1089.

建筑設計管理14

　　【摘要】現(xiàn)代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到建筑設計領域。先進的信息化技術將引領建筑設計管理由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，促進我國建筑設計行業(yè)走向國際化。信息化管理系統(tǒng)能更好的維護企業(yè)健康運營，提高企業(yè)核心競爭力。

　　【關鍵詞】信息化；建筑設計院；現(xiàn)代管理系統(tǒng)

　　一、引言

　　時代在發(fā)展，科技在進步。計算機網(wǎng)絡科技不斷滲透到當代人的生活，學習和工作中。信息時代來臨意味著傳統(tǒng)行業(yè)要進行轉(zhuǎn)型甚至改革，這將為我們未來發(fā)展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設由起初的簡單計算機科技應用到后期計算機廣泛應用，飛速發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)來臨，并跨越各行業(yè)領域。在建筑行業(yè)工程制圖作業(yè)中應用尤為顯著，現(xiàn)代計算機工程制圖已經(jīng)取代舊時期圖版出圖。信息科技技術整合運用到我國建筑設計行業(yè)是社會發(fā)展所需，而且，完善信息化管理系統(tǒng)將會促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，走出國門，邁向國際舞臺。

　　二、建筑設計院中信息化管理系統(tǒng)的特點

　　建筑設計行業(yè)涉及內(nèi)容復雜繁多，其圖紙豐富，數(shù)據(jù)計算量較大，可以借助信息化管理系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)、圖片進行云存儲，構(gòu)設虛擬服務器，利于相關技術人員共享信息資源。在信息數(shù)據(jù)匯總的基礎上，信息處理系統(tǒng)可以協(xié)同設計，既提高了技術人員的工作效率又減輕工作負擔。建筑設計行業(yè)信息化管理系統(tǒng)與常規(guī)信息系統(tǒng)有一定的共性，當然，還有其特性。首先，建筑設計工程較為龐大，涉及內(nèi)容人員眾多，體系內(nèi)有保密信息，因此信息化管理系統(tǒng)使用應有一定的局限性。相關人員運用的網(wǎng)路系統(tǒng)必須是有權限，有層次的網(wǎng)絡系統(tǒng)。例如，建筑設計院內(nèi)，項目的主要領導人負責日常管理和工作安排。任務有多個分支，相應的專業(yè)技術人員有特定的約束權限�？紤]到同一項目工程內(nèi)不同分支專業(yè)技術人員數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，以網(wǎng)絡形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個有權限且相對更為安全的網(wǎng)絡系統(tǒng)。再次是信息化管理系統(tǒng)特有的統(tǒng)一性。由于該網(wǎng)絡系統(tǒng)涉及專業(yè)工作人員眾多，在公共網(wǎng)絡區(qū)域內(nèi)上傳的數(shù)據(jù)必須要有統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范，尤其是各模塊數(shù)據(jù)格式和編碼一定要統(tǒng)一處理。達到數(shù)據(jù)共享，利于專業(yè)技術人員迅速提取有用信息，謹慎高效作業(yè)。

　　三、建筑設計院信息化管理系統(tǒng)的設計目標

　　建筑設計院信息化管理系統(tǒng)以瀏覽器為載體，設計過程中應用簡潔的頁面布局。相關工作人員通過瀏覽器客戶端進行登陸�；�于其周密性，系統(tǒng)通過管理者維護方式，收集錄入基礎數(shù)據(jù)。管理員通過系統(tǒng)錄入公布信息，達到讓其他用戶接收工作相關內(nèi)容及系統(tǒng)公告。實現(xiàn)計算機錄入代替紙質(zhì)文檔，定期保存。為提高項目進度且管理者能實時有效監(jiān)測，相關設計稿件均可由管理員統(tǒng)一整理存檔保存，進行云存儲，各相關技術人員經(jīng)管理員或項目負責人同意，可隨時查閱設計圖和相關計算數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮建筑設計院信息化管理系統(tǒng)功用。達到整體項目系統(tǒng)化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。

　　四、建筑設計院信息化管理系統(tǒng)的`實現(xiàn)與應用

　　建筑設計院信息化管理系統(tǒng)采用“總體規(guī)劃，分步實施”理念。信息化系統(tǒng)的應用將提高技術人員的工作效率和企業(yè)管理水平�；�于建筑設計院人員職能分布，信息化系統(tǒng)可分為：計劃決策支持系統(tǒng)，主要面向項目負責人和企業(yè)領導；專業(yè)技術支持系統(tǒng)，主要面向各分支的專業(yè)技術領域工作人員；后勤支持系統(tǒng)，主要面向服務于領導和技術人員確保整個體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統(tǒng)主要包括對項目的整體框架的構(gòu)建，并在邏輯推理和判斷中運用先進的決策理論，決策模型進行優(yōu)化運算預測，為項目決策者提供可靠依據(jù)。第二，專業(yè)技術支持系統(tǒng)主要包括各分支專業(yè)技術人員輸入規(guī)范化數(shù)據(jù)時候生成綜合性信息，直觀反映項目工作的進度，有助于技術人員把控項目走向，以便及時判定現(xiàn)實作業(yè)中資金支持是否充足。最后，后勤系統(tǒng)主要服務于為項目服務的基層員工，便于他們統(tǒng)計各部門分支財務狀況，記錄整體資金流動情況，統(tǒng)計各部門效益。同時，后勤系統(tǒng)可以設立小分支體系，如辦公室文秘子系統(tǒng)，負責項目標書文字處理，記錄項目負責和技術人員的日程安排（主要指會議日程），并對檔案進行定期存檔管理。根據(jù)《項目管理》的科學原理和方法，結(jié)合單位項目實際情況，信息化管理系統(tǒng)亦可采取模塊式和流程式兼容模式管理。

　　五、結(jié)語：

　　建筑設計信息化建設是我國建筑設計行業(yè)跨出國門走向世界的重要環(huán)節(jié)。應用現(xiàn)代信息技術優(yōu)化設計項目全過程，梳理建筑企業(yè)運作的邏輯和流程，提升建筑設計企業(yè)的管理水平和設計效率，提高建筑設計企業(yè)的市場競爭力。建筑信息化管理系統(tǒng)的安全可靠性，數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一性，項目的整體信息兼容性，為工作人員和領導階層均提供了便利，可以大大節(jié)約企業(yè)資源，真正的達到高效互利共贏。這將是我國建筑設計事業(yè)上里程碑式的突破。

　　參考文獻

　　[1]吳強.管理信息系統(tǒng)在建筑設計院中的應用.[福建建設科技]1995（1）

　　[2]王瑋.建筑設計院信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).20xx

　　[3]黃濤.AA建筑設計院綜合信息平臺建設研究.20xx

建筑設計管理15

　　1建筑設計單位市場營銷的現(xiàn)狀

　　隨著社會的進步，經(jīng)濟水平的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，上世紀90年代的早期經(jīng)濟體制已經(jīng)開始落后，目前已經(jīng)不適應當今的社會市場。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽問題，地方保護主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當顧客有短時間的要求時，多數(shù)企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開設計部門，再回頭審查。

　　這種現(xiàn)象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開設計部門，這就意味著產(chǎn)品在后續(xù)的其他過程中發(fā)生的差錯或問題設計部門將不會承擔相應的責任，當產(chǎn)品離開設計部門的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設計過程中，我們常常會要求嚴密嚴謹，精確細致，一個規(guī)范的技術產(chǎn)品一定是要在精確的設計之下完成的，如果我們將這個過程顛倒，就會造成一些前后矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業(yè)的利益帶來嚴重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會滿足更多的消費者，在更短的時間內(nèi)獲得更多的盈利，但是長期考慮后，這明顯是一種對消費者不利的營銷方式，由于產(chǎn)品沒有經(jīng)過準備嚴密的設計，消費者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發(fā)現(xiàn)預期的產(chǎn)品和實際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒有意識到顧客的回購率會給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。

　　2建筑設計單位市場營銷的研究意義

　　由于我國目前仍處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設和產(chǎn)品設計工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設計項目，很難抽身到其他的事情中，對于目前設計行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟全球化和我國經(jīng)濟體制的改變，我國設計行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國設計行業(yè)上舉足輕重的力量的中國建筑設計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨著國外各大設計行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對通過經(jīng)濟全球化對國類的'經(jīng)濟體制和發(fā)展形勢做一個全方位的了解，更應該放眼世界，從更加長遠的角度分析和考慮我國設計行業(yè)的形勢。

　　據(jù)相關方面的統(tǒng)計，在建筑勘察設計方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達八萬兩千多人取得了注冊專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國外的建筑設計師相比，我國的建筑設計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國的建筑師缺少對經(jīng)濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢的全面了解。因此造成我國設計行業(yè)在競爭方式和競爭范圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟形勢，總結(jié)當前市場的經(jīng)濟規(guī)律，將形勢與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

　　3對設計單位市場營銷管理應用的一些建議

　　3.1明確定位市場

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認清當前的經(jīng)濟市場，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標市場是關鍵的環(huán)節(jié)。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務和目標以及所擁有的特長和所具有的優(yōu)勢，權衡自己的優(yōu)勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，才會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。

　　32良好的質(zhì)量形象的建立

　　在生活中，當我們想要購買一種產(chǎn)品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會造成什么危害呢?同樣的道理，在建筑設計行業(yè)，設計是否安全合理也是人們十分關心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關系到購買者是否購買該產(chǎn)品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當一個產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購買該產(chǎn)品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數(shù)企業(yè)都進行了相關的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認證工作。

　　3.3強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢

　　任何一個產(chǎn)品都有它的特長和優(yōu)勢所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨特的功能并加以強化也是產(chǎn)品營銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當一個產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優(yōu)勢特長所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設計單位的住宅設計，當時設計市場正處于下滑階段，設計師們卻并不局限與當時的住宅設計，更把公用設計項目相結(jié)合起來，不僅保持了自己獨有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢和特長所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠的發(fā)展。

　　3.4強化顧客服務意識

　　為顧客提供一個良好的服務是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務顧客的時候，我們不僅要做到事前服務，也要做到事后服務。積極主動的盡最大的努力為顧客進行服務，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應該為顧客提供一個良好的服務。當顧客來電的時候，我們應該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為州立顧客不斷的服務，前者的花費是后者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務十分重要。

　　4結(jié)語

　　由于當前經(jīng)濟的發(fā)展、市場的多樣化，建筑設計企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質(zhì)量形象，強化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢以及強認扼頁客的服務意識是產(chǎn)品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，才會獲得更加長遠的利益。