【優(yōu)】房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理。
3、負(fù)責(zé)項目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。
4、負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。
5、實時匯報銷售中銷售部無法應(yīng)對的`難點問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方予以解決。
6、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得以順利解決。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)2
1、目標(biāo)分解：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實到季、月、周，并落實到個人。
2、監(jiān)督執(zhí)行：組織召開每月、每周、每日展廳會議，通報任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，加強康養(yǎng)顧問的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高團隊協(xié)作能力。
3、營銷推廣：了解行業(yè)市場現(xiàn)狀、動態(tài)和客戶情況，協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人擬定營銷策略、推廣建議。
4、渠道管理：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人渠道管理。
5、團隊建設(shè)：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行團隊招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、考勤監(jiān)督、提成核算、晉升考核、任免和團隊氛圍建設(shè)。
6、銷售后臺管理：負(fù)責(zé)展廳銷售合同的審核，協(xié)助處理客戶投訴，并對銷售數(shù)據(jù)（周報、月度、季報、年報等）進(jìn)行匯總分析。
7、回款管理：督促康養(yǎng)顧問落實回款工作。
8、展廳管理：協(xié)助展廳負(fù)責(zé)人進(jìn)行展廳6S管理。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的'制定及分解
2、制定銷售計劃和銷售預(yù)算
3、在店東的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷售談判工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)
4、組件銷售團隊，培訓(xùn)銷售人員
5、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團隊
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)4
①為客戶提供房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)、分析及政策解讀;
�、谏钊肓私饪蛻粜枨�，并為客戶匹配最適合的房地產(chǎn)項目;
�、蹫榭蛻籼峁┤娴漠a(chǎn)品對比解決方案;
④為客戶提供房地產(chǎn)法律、法規(guī)咨詢服務(wù);
�、轂榭蛻籼峁┖贤枭獭⒄勁�、簽署等服務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)5
1.配合銷售經(jīng)理管理銷售現(xiàn)場的日常管理工作;
2.負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理
3.做好客戶咨詢、認(rèn)籌、認(rèn)購、合同簽訂過程中的疑難問題解釋工作
4.就銷售中出現(xiàn)的'各種問題及時與置業(yè)顧問和銷售經(jīng)理及甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，爭取在最短時間內(nèi)解決問題
5.配合銷售經(jīng)理及后臺做好數(shù)據(jù)分析
6.協(xié)助置業(yè)顧問解決客戶問題
7.配合其他部門做好工作
8.隨時了解團隊置業(yè)顧問的狀態(tài)及情況，及時溝通反饋
9.加強自身的學(xué)習(xí)，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高
10.根據(jù)公司規(guī)定，定期配合銷售經(jīng)理對置業(yè)顧問進(jìn)行考核
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)6
1、制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，執(zhí)行并反饋；
2、監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況；
3、控制并管理部門的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理；
4、開展銷售代表的.培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo)；
5、維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的`日常管理工作（如排班、考勤、值班等）；
2、及時做好各種統(tǒng)計工作（如來訪登記、工作日志等）；
3、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場銷售問題并及時上報；
4、督促置業(yè)顧問按時認(rèn)真完成各階段性的工作；
5、協(xié)調(diào)職業(yè)顧問之間的關(guān)系，處理置業(yè)顧問與客戶之間的糾紛，并如實向銷售經(jīng)理匯報；
6、銷售經(jīng)理不在時，妥善處理各項事務(wù)并及時上報銷售經(jīng)理。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)8
1、根據(jù)總公司年度銷售計劃，自定義所轄區(qū)域銷售目標(biāo)，并指導(dǎo)團隊完成銷售任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)團隊成員的管理工作；
3、貫徹企業(yè)文化的建設(shè)與團隊核心理念的塑造工作，確保團隊的高效性和競爭力；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)部團隊建設(shè)工作，做好公司的`人員培養(yǎng)儲備工作，保持團隊的穩(wěn)定性。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；
2、負(fù)責(zé)年度銷售的'預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；
6、組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員；
7、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團隊。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)10
1、收集、發(fā)布房屋、商鋪、寫字樓的出售信息；
2、接待客戶，提供專業(yè)的房產(chǎn)咨詢服務(wù)；
3、根據(jù)客戶需求，推薦匹配的'房屋信息；
4、陪同客戶看房，進(jìn)行談判，促成交易；
5、維護(hù)新老客戶，持續(xù)提供后續(xù)服務(wù)，贏得客戶推薦。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)11
主要從事新房或者二手房的銷售工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù);
掌握房屋銷售流程，根據(jù)客戶的'需求為其匹配相應(yīng)的房源，進(jìn)行業(yè)務(wù)談判;
負(fù)責(zé)貝殼找房線上房源的發(fā)布刷新及推廣;
負(fù)責(zé)客戶跟進(jìn)及房屋買賣合同簽約等工作;
負(fù)責(zé)與客戶建立良好的合作關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)客戶接待、咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù)；
2、了解客戶需求，促成房屋買賣或租賃業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)公司房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)13
1、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。
2、主持周會和每日例會。
3、每日確認(rèn)各銷售當(dāng)日業(yè)績。
4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
5、根據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，組織員工培訓(xùn)。
6、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。
7、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)新房、二手房、租房及商鋪買賣業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、咨詢工作，為客戶提供專業(yè)的'房地產(chǎn)置業(yè)咨詢服務(wù);
3、為客戶匹配合適房源，陪同客戶看房，促成二手房買賣業(yè)務(wù);
4、負(fù)責(zé)私有房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售主管工作職責(zé)15
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計劃；
2、負(fù)責(zé)日常運營和團隊的管理，組織執(zhí)行銷售策略，實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)；
3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持收/出房業(yè)務(wù)談判及成交，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的.區(qū)域客戶關(guān)系；
4、確保銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費用的合理分配與控制；
5、根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開展銷售團隊建設(shè)，負(fù)責(zé)團隊目標(biāo)績效管理，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
6、團隊賦能：關(guān)注員工成長，激勵員工；提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，提高區(qū)域團隊的整體水平。
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