(薦)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15篇

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1

　　【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展下，各個(gè)中小企業(yè)不斷增加，他們的經(jīng)營(yíng)管理工作和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較大聯(lián)系。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展十分必要。所以，需要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在單位問(wèn)題，并為其提出合理的解決措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

　　1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題

　　1.1人員對(duì)工作的理解錯(cuò)誤

　　在中小企業(yè)中，很多的內(nèi)部控制制度還不完善，企業(yè)管理思想意識(shí)不足。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節(jié)約目的，小規(guī)模的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，工作人員僅僅應(yīng)付。因?yàn)榇�賬工作人員需要在多個(gè)企業(yè)中分析詳細(xì)狀況，再結(jié)合實(shí)際情況達(dá)到成本和費(fèi)用的合理配置，這樣獲得的利潤(rùn)才能表達(dá)出中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是，還無(wú)法將其作為今后的決策依據(jù)。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，制造行業(yè)的內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)也能積極投入進(jìn)去，保證工作的順利開(kāi)展，部門(mén)之間的人員也能相互協(xié)調(diào)。但是，在部門(mén)和職能之間缺乏整合，整個(gè)工作鏈缺乏流暢性[1]。

　　1.2內(nèi)部制度存在的缺陷

　　在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，很多企業(yè)發(fā)展還不夠。大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對(duì)明顯的虧損現(xiàn)象。導(dǎo)致該問(wèn)題的主要原因，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏，企業(yè)的全部人員為了經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效執(zhí)行。針對(duì)提出的決策，未結(jié)合實(shí)際情況提出，合理性降低，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展，后期受到的影響大，尤其是中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，面對(duì)危險(xiǎn)性，不僅需要的改動(dòng)工作多，任務(wù)量也較大。財(cái)務(wù)為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策應(yīng)用的同時(shí)，無(wú)法保證工作的規(guī)范發(fā)展，影響后期提出的意見(jiàn)，整體上較為落后，不符合新時(shí)期的發(fā)展需要。

　　1.3人員素質(zhì)不符合

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要打造合理的人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)和發(fā)展中，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不符合，將帶來(lái)明顯的斷層現(xiàn)象，給中小企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展帶來(lái)不利因素。中小企業(yè)在該情況下較為緊張，多是因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身素質(zhì)不高，無(wú)法確保工作符合實(shí)際設(shè)計(jì)要求，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不完善。對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們?cè)诠ぷ髦懈髯苑止�，促進(jìn)內(nèi)部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念局限在一部分，如果在長(zhǎng)期發(fā)展下進(jìn)行比較分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)未充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不利于現(xiàn)代先進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，發(fā)展眼光較為狹窄，達(dá)不到企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步和發(fā)展[2]。

　　2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決措施

　　在現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，受多個(gè)因素的影響，無(wú)法促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。尤其是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于人員思想意識(shí)薄弱，自身素質(zhì)較低，內(nèi)部控制制度不完善等，給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)較大的制約條件。因此，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況，分析其存在的各個(gè)問(wèn)題，并提出針對(duì)性措施，保證多方面措施的嚴(yán)格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供合理的參考意見(jiàn)，也能增強(qiáng)中小企業(yè)的總體發(fā)展地位，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合實(shí)現(xiàn)[3]。

　　2.1財(cái)務(wù)管理理念的滲透

　　在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標(biāo)，并在投資、籌資和經(jīng)營(yíng)中，達(dá)到現(xiàn)金流量、利潤(rùn)的分配，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展。不僅如此，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)情況合理規(guī)劃，保證為中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供合理依據(jù)。通過(guò)上述的分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員自身意識(shí)薄弱，還未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理工作多為財(cái)務(wù)處理方面。在這種現(xiàn)象下發(fā)現(xiàn)，受到人員自身思想意識(shí)的影響，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難度。單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮指導(dǎo)作用，他們?cè)趥鹘y(tǒng)思想理念要逐漸轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，增強(qiáng)工作人員積極性，保證工作范圍的擴(kuò)展，確保為其建設(shè)提供保障。財(cái)務(wù)管理理念還需要引起每個(gè)職工的重視，這樣在部門(mén)內(nèi)部，不僅能達(dá)到人員之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展[4]。

　　2.2內(nèi)部控制制度的設(shè)立

　　首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的核算，促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)資金的充分應(yīng)用，避免資金困難和周轉(zhuǎn)不開(kāi)問(wèn)題。在對(duì)資金分配工作中，需要對(duì)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總體中占有的比重，按照實(shí)際發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的生產(chǎn)需要，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率的提升，減少存貨上的營(yíng)運(yùn)資本，確保資金利用效率的提升。并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，商業(yè)信用普遍被應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的流動(dòng)資產(chǎn)，其中的'資產(chǎn)變現(xiàn)能力，將給資金流動(dòng)產(chǎn)生較大影響。所以，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理工作，縮短周轉(zhuǎn)周期，保證資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業(yè)短期償債能力的提升。然后，構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，確保先進(jìn)理念的滲透，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的應(yīng)用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作的積極發(fā)展。在對(duì)人員進(jìn)行選擇期間，企業(yè)不能僅僅局限在小部分，還需要為其提供考核評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，分析其存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，保證能激發(fā)工作人員的主動(dòng)性。在部門(mén)和部門(mén)之間，也要促進(jìn)互評(píng)工作的開(kāi)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和工作細(xì)節(jié)詳細(xì)分析和掌握，給予合理調(diào)整，保證企業(yè)上下的合理銜接。還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)估，引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解和認(rèn)識(shí)[5]。

　　2.3關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

　　中小企業(yè)的管理人員和內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)詳細(xì)分析和掌握，對(duì)當(dāng)前最新的經(jīng)濟(jì)政策及時(shí)了解。比如：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、最新政策給予全面分析，并在該基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證能符合現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)規(guī)律，也能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，為其提出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是，如果思想觀念較為傳統(tǒng)，僅僅重視內(nèi)部生產(chǎn)銷(xiāo)售，將不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

　　3總結(jié)

　　通過(guò)以上的分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作和中小企業(yè)的各個(gè)方面都存在關(guān)系，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將給工作帶來(lái)很大影響。尤其是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸發(fā)展下，中小企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)。所以，要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在多個(gè)方面提出問(wèn)題，保證在執(zhí)行下適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周艷華.試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國(guó)商論,20xx,(21):73-74.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

　　企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤(rùn)，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大

　　2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才

　　當(dāng)前影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對(duì)科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對(duì)介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

　　3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程不嚴(yán)格

　　首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不但沒(méi)有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的`會(huì)計(jì)信息失去本身的價(jià)值對(duì)材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)?yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制

　　二、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識(shí)

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋�(gè)合格的管理人員，不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

　　2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

　　企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報(bào)銷(xiāo)制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施

　　3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

　　在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3

　　一、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　近幾年，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，數(shù)量已經(jīng)占據(jù)全部市場(chǎng)總額的95% 以上，是支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的重要因素和組成部分，在后金融危機(jī)時(shí)代，也同樣具有較為重要的價(jià)值和社會(huì)意義。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制建立過(guò)程中，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展訴求和市場(chǎng)需求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模型，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。但是，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立和應(yīng)用的過(guò)程中，也產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際需求和管控措施，積極探索不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，這是中小企業(yè)管理人員需要在實(shí)際管理機(jī)制建立時(shí)仔細(xì)思索并貫徹落實(shí)的方針。

　　二、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之融資困難

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過(guò)程中，很多中小企業(yè)都存在融資困難的問(wèn)題，究其原因，主要是由于中小企業(yè)實(shí)際管理機(jī)制和市場(chǎng)規(guī)模較為有限，加之自身的注冊(cè)資金也會(huì)受到相應(yīng)的限制，導(dǎo)致融資通道的途徑和種類(lèi)相對(duì)較少，不能建立系統(tǒng)化的融資模式和融資通道，嚴(yán)重影響融資項(xiàng)目的運(yùn)行效果。另外，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前提供融資通道的主要金融機(jī)構(gòu)，在實(shí)際資金發(fā)放和應(yīng)用過(guò)程中都出現(xiàn)了相應(yīng)問(wèn)題，不對(duì)信譽(yù)低以及規(guī)模小的企業(yè)開(kāi)展融資支持項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致一部分中小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金較為缺乏。

　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之管理缺失

　　在管理機(jī)制建立和應(yīng)用過(guò)程中，由于管理機(jī)制和管理力度不足，導(dǎo)致整體管理效果缺乏實(shí)效性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目無(wú)法獲得必要的認(rèn)知，甚至將記賬和財(cái)務(wù)管理混為一談，由于企業(yè)公司規(guī)模不大，因此就不重視基本的財(cái)務(wù)流程和管理要求，整體財(cái)務(wù)管控效果十分松散，相關(guān)管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財(cái)務(wù)管理效果和管控要求建立機(jī)制中，由于受到規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化程度的限制，中小企業(yè)只是將更多的精力放在了資金創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，忽略了基本的行政和財(cái)務(wù)管控，也是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果不好的主要原因之一。

　　(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之素質(zhì)不良

　　在中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制和管理維度不健全，導(dǎo)致整體中小企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理效果不夠重視，甚至沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值也是導(dǎo)致內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財(cái)務(wù)管理體系中，由于管理不嚴(yán)以及管理責(zé)任不清晰的問(wèn)題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不足以及資金利用效率不高等問(wèn)題相繼出現(xiàn)。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整體專(zhuān)業(yè)化人才缺失問(wèn)題嚴(yán)重。

　　(四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題之盲目投資

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，由于一部分企業(yè)管理人員只顧及眼前利益，缺乏長(zhǎng)期合作的.發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致一部分商業(yè)要求和管理機(jī)制都比較隨意，由于中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理模型建立過(guò)程中，投資額度也比較有限，會(huì)增大其投資的風(fēng)險(xiǎn)，若是沒(méi)有建立健全有效的管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)研，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤，對(duì)于中小企業(yè)可能會(huì)是致命的打擊。

　　三、后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　(一)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資機(jī)制

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立和運(yùn)行過(guò)程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實(shí)際需求。要從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，建構(gòu)系統(tǒng)化控制模型和運(yùn)行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是說(shuō)，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小以及注冊(cè)資金較少的項(xiàng)目，要積極落實(shí)有效的管理機(jī)制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機(jī)制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中小企業(yè)融資方面，企業(yè)自身要積極踐行有效的管理措施，主動(dòng)開(kāi)拓更好、更加有效的融資通道。

　　(二)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制維度

　　在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制維度建立和落實(shí)過(guò)程中，要結(jié)合管理機(jī)制和管控措施，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行模式。

　　1. 要對(duì)控制維度中的預(yù)算模型進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關(guān)系。在踐行預(yù)算機(jī)制的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要結(jié)合數(shù)據(jù)集成的基本條件，提升管理維度的科學(xué)性和規(guī)范性，并對(duì)定額體系以及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)化分析。

　　2. 要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平，要從思想意識(shí)層面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，確保管控機(jī)制和管理體系之間的契合度，根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)系統(tǒng)化控制維度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，升級(jí)財(cái)務(wù)流程管理效果。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，積極踐行不同的財(cái)務(wù)管理措施，保證其科學(xué)性和合理性，并且積極創(chuàng)設(shè)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的控制條款，規(guī)范財(cái)務(wù)流程和應(yīng)用體系完整度，切實(shí)維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

　　(三)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員管理

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理機(jī)制和管控要求要貼合實(shí)際情況，企業(yè)要建立積極有效的管控模型，設(shè)定人員管理機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制也要符合標(biāo)準(zhǔn)化流程，建立定期考核機(jī)制和不定期抽考機(jī)制，真正從崗位職責(zé)入手，提高財(cái)務(wù)體系和制度的實(shí)效性，確保控制模型和人員管理維度符合實(shí)際管理模型。另外，管理人員要建立健全財(cái)務(wù)管理政策和制度，積極踐行激勵(lì)性政策，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

　　(四)升級(jí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資有效性中小企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合調(diào)研和集中管理，提高投資項(xiàng)目和市場(chǎng)管理模型之間的有效性，真正建構(gòu)更加系統(tǒng)化的運(yùn)行維度。只有保證投資項(xiàng)目的有效性，才能真正踐行更加系統(tǒng)化的管理維度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4

　　【摘 要】

　　改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也迅速壯大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也日益增大，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

　　中小企業(yè)一般就是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

　　一、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)就是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于就是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤(rùn)，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要就是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算就是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。

　　二、應(yīng)對(duì)策略

　　1、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項(xiàng)事業(yè)成功的.重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既就是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也就是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的就是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

　　3、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而就是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的完善，中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)了重要的位置，而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)和金融融資問(wèn)題，這些問(wèn)題而且不斷的干擾著中小企業(yè)的'發(fā)展。解決這些問(wèn)題的部門(mén)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很大程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)處于忽視的狀態(tài)，這也是導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策的方向。

　　首先，要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理觀念和管理方法，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理制度，形成有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制衡和管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，并且是企業(yè)管理的財(cái)務(wù)觀念跟上時(shí)代的發(fā)展，重要企業(yè)要不斷的提高自己財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

　　其次，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現(xiàn)金的數(shù)量，來(lái)保障資金結(jié)構(gòu)的合理性，在企業(yè)中建立系統(tǒng)的收賬體系，并且規(guī)范產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議和操作流程，這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰，并且在企業(yè)資金緊張時(shí)候，可以有效的環(huán)節(jié)企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。在企業(yè)中，要制定正確的財(cái)務(wù)資金投資的方向，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員中的中堅(jiān)力量。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜，其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境，令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此，中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長(zhǎng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、擴(kuò)大就業(yè)等方面的作用明顯增強(qiáng)，各中小企業(yè)也因此得到了國(guó)家更多的關(guān)注。

　　然而，中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展，但在質(zhì)量及管理上存在很大差距，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體欠佳，將成為未來(lái)做大做強(qiáng)的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要作用。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

　　1.尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在五百萬(wàn)元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司，“有沒(méi)有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”，這是很多中小企業(yè)老板共同的想法，這種只局限于簡(jiǎn)單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。基本上所有的中小企業(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體的私營(yíng)企業(yè)，其投資者便是經(jīng)營(yíng)者，另一方面，投資人并不是財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的隨意性，缺乏完整先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，最后這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的根基。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)不夠重視

　　中小企業(yè)由于生存的壓力，一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售作為工作的核心，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品銷(xiāo)路順通，才能保證銷(xiāo)售收入，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理，而把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，并沒(méi)有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心，而只是為了獲利簡(jiǎn)單地追求增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利的情況下能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，甚至企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等困境的時(shí)候，再加上平時(shí)財(cái)務(wù)管理的紙漏，就會(huì)使企業(yè)面臨危機(jī)。概括來(lái)看，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)的相對(duì)落后，已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

　　部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)，崗位分工不明，這是因?yàn)槠髽I(yè)員工少，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，使得組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。但是這會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，監(jiān)督制約作用弱化，會(huì)計(jì)賬目設(shè)置混亂，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)的.檢查，設(shè)置幾套賬，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有作用。由于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)的使用效率低下，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外，對(duì)應(yīng)收賬款控制缺乏管控，導(dǎo)致資金回收不易。又因?yàn)閷?duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因?yàn)閷?duì)財(cái)產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒(méi)有完善的管理手段，企業(yè)資產(chǎn)容易流失。

　　上述混亂狀況出現(xiàn)的原因，主要分為三個(gè)方面:首先，中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次，中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力差，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;再次，中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的可信度較低，財(cái)務(wù)管理的意義和作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過(guò)程中獲取金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，得到資金支持，另一方面也不利于企業(yè)在投資過(guò)程中根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的管理。綜上所述，混亂的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　(三)融資渠道單一，資金嚴(yán)重匱乏

　　近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由于國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境的變化，再加上企業(yè)自身的原因，企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度，從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評(píng)級(jí)方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè)，中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

　　由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系，對(duì)外來(lái)人才具有較強(qiáng)的排斥性和封閉性。在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感部門(mén)或者現(xiàn)金管理這種重要崗位，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠(chéng)度”作為標(biāo)準(zhǔn)，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、留不住。其次，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員自身來(lái)看，一是學(xué)歷水平低，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為初中文化水平，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低，不少財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，法制觀念淡薄。個(gè)別財(cái)務(wù)人員唯老板是從，任意變更甚至偽造會(huì)計(jì)資料。三是業(yè)務(wù)水平低，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有的只是上了幾個(gè)月的速成班，有的甚至是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式帶出來(lái)的。因此專(zhuān)業(yè)知識(shí)面窄，系統(tǒng)性差，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的職能作用。四是手段落后，目前不少中小企業(yè)還沒(méi)有采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的空間。

　　三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來(lái)看，由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性和自律性，跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式，提高自己以及財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　　(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　1.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力

　　首先，中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，明確合理完整的財(cái)務(wù)制度體系，這有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素導(dǎo)致的管理問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和管理，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益，另一方面還可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，還有一大問(wèn)題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要強(qiáng)硬地執(zhí)行制度，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用，保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.建立各種具體的財(cái)務(wù)制度

　　建立具體的財(cái)務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。

　　一是財(cái)務(wù)崗位要分工并且輪換，尤其對(duì)于不相容的崗位如出納和會(huì)計(jì)，不能由一人擔(dān)任，并且同一個(gè)人擔(dān)任同一個(gè)崗位的時(shí)間應(yīng)有期限，實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性。

　　二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過(guò)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，一方面能夠保證會(huì)計(jì)資料核算的真實(shí)、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員相互牽制的機(jī)制，如此便能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有一定的困難，但如果從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，基本的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。

　　三是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，建立報(bào)銷(xiāo)制度、成本分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費(fèi)用成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤(rùn)廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規(guī)范，包括費(fèi)用核算范圍，費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法，成本計(jì)算的對(duì)象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購(gòu)成本開(kāi)始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員成本控制。并把各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(三)擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力

　　如前所述，融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來(lái)做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

　　從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都比較小，一般不會(huì)公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)、客戶的經(jīng)營(yíng)能力等信息。另一方面又沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表給投資者，所以中小企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)都很大，并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業(yè)要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，為金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制，對(duì)內(nèi)對(duì)外投資必須進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，誠(chéng)實(shí)守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生，以提高企業(yè)信用等級(jí)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。

　　(四)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　這需要從中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提供新的發(fā)展方案和思路，積極向企業(yè)管理者提供更好的財(cái)務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存，占有一席之地，就必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，研究其形成的主要原因，得出切實(shí)可行方法，通過(guò)政府與企業(yè)的共同努力，才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專(zhuān)項(xiàng)資金。國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來(lái)源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定。科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國(guó)務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。

　　第二章開(kāi)支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。

　　第六條 項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無(wú)償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。

　�。ㄒ唬�無(wú)償資助

　　主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。

　�。ǘ�）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　�。ㄈ�）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的`經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。

　　管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。

　　第八條 其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開(kāi)支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。

　　第三章項(xiàng)目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第十一條 通過(guò)受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專(zhuān)家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見(jiàn)，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無(wú)償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。

　　第十六條 財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門(mén)，并按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級(jí)科技主管部門(mén)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門(mén)可委托地市級(jí)科技主管部門(mén)或國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門(mén)的監(jiān)理意見(jiàn)、省級(jí)財(cái)政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。

　　第十九條 省級(jí)財(cái)政部門(mén)、科技主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門(mén)。省級(jí)財(cái)政部門(mén)要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。

　　第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁截留、挪用。

　　第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理和檢查。無(wú)償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。

　　第二十二條 省級(jí)財(cái)政部門(mén)、省級(jí)科技主管部門(mén)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門(mén)抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國(guó)庫(kù)，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國(guó)庫(kù)。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。歡迎您訪問(wèn)，歡迎您訪問(wèn)，

　　第二十五條 本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。歡迎您訪問(wèn)，，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8

　　摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量，日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識(shí)淡薄和效率低下等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析，提出了完善建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的.業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。

　　（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過(guò)于重視銷(xiāo)售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒(méi)有在企業(yè)中專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒(méi)有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

　�。ㄈ�）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。

　�。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過(guò)內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

　　（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

　　（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù)，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門(mén)檻。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類(lèi)似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇；部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]嚴(yán)志剛.試論企業(yè)內(nèi)部控制及其在財(cái)務(wù)管理中的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx(11)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9

　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大;等等。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是

　　非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的`影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

　　(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

　　一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

　　(三)財(cái)務(wù)控制薄弱

　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10

　　一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

　�。�1）生產(chǎn)資源方面。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩�核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理流程方面。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。

　�。�3）財(cái)務(wù)處理方法方面。

　　應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

　�。�4）財(cái)務(wù)制度方面。

　　中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

　�。�5）財(cái)務(wù)管理安全方面。

　　網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)很大的打擊。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

　　針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴(lài)以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制。“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的'安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11

　　一、完善財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析、考核獎(jiǎng)懲制度、定期培訓(xùn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)日常工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運(yùn)行、維護(hù)資金安全等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的作用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)信息的可靠與準(zhǔn)確，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，能夠加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護(hù)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、拓寬企業(yè)融資渠道

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化來(lái)臨和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強(qiáng)其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)融資的重要渠道，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎(chǔ)上，注重與誠(chéng)實(shí)守信和成長(zhǎng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強(qiáng)資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的支持力度，引導(dǎo)有條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴(kuò)大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應(yīng)該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔(dān)保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　三、加大政策扶持力度

　　中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家政策、地方政府和金融機(jī)構(gòu)的扶持與幫助。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)銀行和其它融資機(jī)構(gòu)對(duì)信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)打破體制和行業(yè)界限，出臺(tái)相關(guān)文件給企業(yè)加以指導(dǎo)，引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的`中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，針對(duì)中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機(jī)構(gòu)和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔(dān)保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國(guó)商業(yè)銀行的貸款主要是針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對(duì)中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠(chéng)實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護(hù)航。

　　四、建立信用擔(dān)保體系

　　中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、缺少足夠的資本擔(dān)保品、社會(huì)信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強(qiáng)誠(chéng)信觀念，提高管理者及員工的守信意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)誠(chéng)信度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以良好的誠(chéng)信行為獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信心；完善財(cái)政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔(dān)保的政策環(huán)境，財(cái)政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的投資者和資金提供者，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評(píng)級(jí)為內(nèi)容的信用檔案庫(kù)，為金融企業(yè)和信用機(jī)構(gòu)提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會(huì)化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的典型案例，加大對(duì)違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì)公布，引導(dǎo)中小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；鼓勵(lì)建立多形式、多層次貸款擔(dān)保公司，中小企業(yè)信用擔(dān)保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵(lì)民間建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保服務(wù)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是國(guó)際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員和注冊(cè)資本金做出嚴(yán)格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，適應(yīng)時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12

　　一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　1.資金問(wèn)題

　　中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強(qiáng)，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還是不夠明確，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運(yùn)資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強(qiáng)。此外，中小型企業(yè)的可擔(dān)保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(zhǎng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對(duì)中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其公司認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。

　　2.政策體系不健全

　　在我國(guó)，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國(guó)的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的政策支持，己經(jīng)出臺(tái)的大多數(shù)政策都是基于政府對(duì)企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護(hù)方面的政策不足。其次，我國(guó)關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來(lái)制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對(duì)于中小型企業(yè)的稅費(fèi)項(xiàng)目中隨意性以及重復(fù)性較強(qiáng)，有的'政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派費(fèi)用的對(duì)象。

　　3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題

　　中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節(jié)無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問(wèn)題，容易引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運(yùn)用于高爐建設(shè)，金融危機(jī)發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

　　4.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

　　在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財(cái)務(wù)的治理上帶來(lái)的負(fù)面影響更是嚴(yán)重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，水平有限，對(duì)財(cái)務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認(rèn)識(shí)，容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財(cái)務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。

　　5.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　中小型企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的配置不合理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員稀缺，財(cái)務(wù)管理能力較低。而且，我國(guó)的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)方面的隨意性主觀性較強(qiáng)，往往都是按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財(cái)務(wù)管理上容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

　　1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策

　　中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，資金運(yùn)作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長(zhǎng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的了解，運(yùn)用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現(xiàn)增收。

　　2.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性

　　中小型企業(yè)的投資盲目性較強(qiáng)，為此，應(yīng)該加強(qiáng)中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考核，通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　3.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

　　中小型企業(yè)的特殊性較強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理上有著自己的特點(diǎn)，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報(bào)銷(xiāo)制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)行為來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，防止不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為出現(xiàn)。

　　4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當(dāng)中，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財(cái)務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財(cái)務(wù)管理，要把強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中。

　　5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)于財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平，鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的能力。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理不論對(duì)于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強(qiáng)白身財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，同時(shí)他對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的維持起著重要影響。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題，成為影響當(dāng)下企業(yè)生存的重要方面。

　　1.家族式管理和財(cái)務(wù)管理理念的缺乏。

　　我國(guó)中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)為主，同時(shí)家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。進(jìn)而導(dǎo)致人力資源工作也受到影響。財(cái)務(wù)人員基本由家族成員負(fù)責(zé)，而家族成員在財(cái)務(wù)管理方面缺乏必要的專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)知識(shí)。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長(zhǎng)壯大的障礙性因素。財(cái)務(wù)管理理念的匱乏是影響這些方面的一個(gè)非常重要的原因，而且這些成為導(dǎo)致和影響企業(yè)生存的瓶頸。

　　2.內(nèi)部控制制度不健全。

　　中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時(shí)間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問(wèn)題成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。內(nèi)部控制機(jī)制的效率是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的重要方面，在財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制制度深入結(jié)合起來(lái)，從而更加有效的承擔(dān)起這些方面的知識(shí)和具體內(nèi)容，而且這還應(yīng)當(dāng)成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。

　　3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低。

　　中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對(duì)應(yīng)性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，財(cái)務(wù)工作也隨之更加復(fù)雜化、科學(xué)化，需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能作為輔導(dǎo)性措施。但是在這些方面我們還應(yīng)當(dāng)以更加有效的制度措施為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務(wù)水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)補(bǔ)充會(huì)計(jì)人才缺口。

　　二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

　　財(cái)務(wù)工作的最終影響因素就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不同階段應(yīng)當(dāng)以不同的理念應(yīng)對(duì)，而且這些方面也應(yīng)當(dāng)成為影響和導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己實(shí)際需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)式管理順利過(guò)渡為財(cái)務(wù)式管理。在企業(yè)成本核算。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過(guò)程中建立與企業(yè)狀況相適應(yīng)的過(guò)程。同時(shí)這些方面也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來(lái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出更加有效的機(jī)制保障。

　　2.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和審計(jì)制度。

　　中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財(cái)務(wù)狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)共同對(duì)企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標(biāo)制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計(jì)制度也是企業(yè)嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒(méi)有與自身發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的審計(jì)制度，資源浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的部門(mén)也大都有財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員兼任。這種自己人審計(jì)自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，將審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行不定期審計(jì)，如此才能更加有針對(duì)性的對(duì)各種問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

　　3.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理和監(jiān)督。

　　中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間短、易變性強(qiáng)，是企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且在這項(xiàng)工作的之心過(guò)程總面臨的問(wèn)題也更加復(fù)雜。因此企業(yè)要想確保整體財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性必須加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應(yīng)當(dāng)更加有效的滿足不同層面在這些問(wèn)題的制度和問(wèn)題所在。這為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的計(jì)劃和部門(mén)規(guī)劃。而且這應(yīng)當(dāng)成為影響整個(gè)企業(yè)生存問(wèn)題的重要方面。為此在營(yíng)運(yùn)資金的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)好負(fù)責(zé)部門(mén)和單位的重要事項(xiàng)。為他們更加有效的承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和內(nèi)容最好資源支持和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理首先應(yīng)當(dāng)建立完善的'制度，而且在制度層面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流向和其他問(wèn)題做好完整的規(guī)劃。這為整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)都具有深入的影響�？傊�，營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)以制度、人才等因素予以規(guī)范。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個(gè)方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)提升，二是外部人才引進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學(xué)習(xí)時(shí)間和精力有限，這是人才培訓(xùn)中的一個(gè)重要障礙。但是這部分人員長(zhǎng)期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)��?huì)全新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能與本企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)這也應(yīng)當(dāng)成為影響和提升整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的一個(gè)非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運(yùn)作也提供了一個(gè)非常重要的影響。另外，外部人才引進(jìn)也是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一個(gè)重要方面。外部人才具有業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，視野寬闊等優(yōu)勢(shì)，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致和深入的研究這一途徑。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析，從而讓財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；創(chuàng)新

　　一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能

　　中小企業(yè)因成本相對(duì)較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中靈活性高，對(duì)其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會(huì)計(jì)作為簡(jiǎn)單的核算工具，而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)也形同虛設(shè)，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)秩序，而且整體混亂，極大地降低了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，影響了企業(yè)投資決策。

　　(二)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化

　　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡(jiǎn)單，但卻很滯后，不管是獎(jiǎng)懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符，而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，落實(shí)力度不夠，甚至出現(xiàn)無(wú)視財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財(cái)務(wù)規(guī)定和制度的情況。

　　(三)資金管控存在漏洞

　　中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面缺乏內(nèi)審機(jī)制，而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財(cái)權(quán)，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行；另一方面，資金的整體運(yùn)用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金整體分配不合理，存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對(duì)資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)于投資所做的決策也比較盲目，最后導(dǎo)致資金管理的失控。

　　(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

　　很多中小企業(yè)會(huì)因?yàn)橐淮瓮顿Y決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財(cái)務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量，所提供的會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實(shí)際的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造

　　結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行：

　　(一)在中小企業(yè)管理中確定財(cái)務(wù)管理的核心地位

　　轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因?yàn)闆](méi)有將財(cái)務(wù)管理放在核心的地位，才會(huì)出現(xiàn)如此多的問(wèn)題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進(jìn)入我國(guó)，資本市場(chǎng)已達(dá)到十分開(kāi)放的境地，許多國(guó)外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機(jī)遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財(cái)務(wù)管理制度，才更利于機(jī)遇的把握，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng)新與再造。

　　1.建立起專(zhuān)業(yè)且規(guī)范的會(huì)計(jì)制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達(dá)到規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，公司管理層需引入大量專(zhuān)業(yè)性的人才，而在財(cái)務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會(huì)計(jì)制度并非只追求復(fù)雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，交易類(lèi)型有限，因此，需要精簡(jiǎn)人員，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員設(shè)置2到3個(gè)即可，但卻要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，若缺乏相應(yīng)的人員，可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度在具體運(yùn)作和設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以簡(jiǎn)化但不能省略，否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。

　　2.運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理方式財(cái)務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財(cái)務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)對(duì)信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

　　(二)建立起高效財(cái)務(wù)控制模式

　　1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，需運(yùn)用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達(dá)到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計(jì)劃，按照以收入決定支出的原則對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行使用，讓賬款在支付上以及未來(lái)使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來(lái)制訂科學(xué)的催款計(jì)劃。

　　2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式，具體可從下面三個(gè)方面著手：

　　一，建立一套全面的賒銷(xiāo)制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結(jié)合客戶的具體信用進(jìn)行信用等級(jí)劃分，從而在賒銷(xiāo)時(shí)按照等級(jí)來(lái)判斷賒銷(xiāo)金額和是否做出賒銷(xiāo)的決定。

　　二，建立起完善的專(zhuān)門(mén)用于處理超過(guò)信用期的.應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對(duì)性的收賬小組，從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。

　　三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過(guò)在實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)成本會(huì)增加，因此需要把握好度。

　　(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于達(dá)到避稅等作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家通過(guò)建立相應(yīng)的政策來(lái)加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時(shí)間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對(duì)融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運(yùn)用下面兩種融資模式：

　　1.在證券市場(chǎng)進(jìn)行融資目前很多交易所設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺(tái)，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無(wú)償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資。

　　2.運(yùn)用融資租賃方式進(jìn)行融資運(yùn)用信用方式實(shí)現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過(guò)租金的形式來(lái)進(jìn)行分期償還。

　　(四)建立起科學(xué)的投資模式

　　每一個(gè)投資項(xiàng)目都會(huì)伴隨各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項(xiàng)目中要想獲得理想收益，就需要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個(gè)階段都要做精心的設(shè)計(jì)，謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流等進(jìn)行合理的分析，對(duì)項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)需做全面考慮，認(rèn)真做好投資立項(xiàng)的可行性研究，再來(lái)決定是否要進(jìn)行投資。

　　三、小結(jié)

　　中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財(cái)務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，并建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，才更利于財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地.

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　　作者:王小燕 單位:江陰中天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15

　　中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多，這些管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著積極促進(jìn)作用。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

　　中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在諸多方面都存在著問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析

　　從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來(lái)看，在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問(wèn)題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問(wèn)題。再者，中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒(méi)有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒(méi)有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒(méi)有科學(xué)化，一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理人員方面專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。

　　2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

　　對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開(kāi)放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化，通過(guò)戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來(lái)看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

　　第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

　　第五，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用，要注重財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善，在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化，使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對(duì)性，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用，才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略，希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。