企業(yè)管理書籍精華[19篇]

　　企業(yè)管理書籍 篇1

　　凡是有許多人共同勞動(dòng)的地方，就存在著管理。無論是管理者還是被管理者，都是通過高效的管理來達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的。

　　因此，作為社會(huì)組織或團(tuán)體中的每一位成員，管理學(xué)已經(jīng)成為一門必修課。好的管理思維、管理方法和管理工具都源自于大師們的偉大思想，閱讀他們的經(jīng)典著作是我們了解管理學(xué)的最佳途徑。

　　本期書單從管理類書籍中選出5本暢銷書籍，這些流芳百世的經(jīng)典之作曾經(jīng)是一代又一代人的路標(biāo)，了解并閱讀這些著作，必將給每一位讀者以智慧的啟迪。

　　1.《管理者而非MBA》

　　關(guān)鍵詞：系統(tǒng)思考

　　作者：亨利·明茨伯格著

　　出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡介：明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實(shí)踐中的成果來佐證，尤其強(qiáng)調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗(yàn)相互驗(yàn)證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對(duì)明茨伯格的這些管理教育思想進(jìn)行一次全面介紹和評(píng)價(jià)，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

　　2.《黑天鵝》

　　關(guān)鍵詞：思維、決策、預(yù)測

　　作者：納西姆·尼古拉斯·塔勒布著

　　出版單位：中信出版社

　　內(nèi)容簡介：本書深入介紹了黑天鵝事件的本質(zhì)和規(guī)律，發(fā)掘出我們所不知道的事情背后的真正價(jià)值，教會(huì)我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式，如何避免小概率事件帶來的重大損失，如何在不確定的世界中占得先機(jī)。

　　3.《麥肯錫方法》

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)

　　作者：艾森·拉塞爾

　　出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡介：本書從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)也介紹了其于無聲處聽有聲的推銷方法。全書內(nèi)容包括麥肯錫思考問題的方法、麥肯錫解決問題的方法、麥肯錫推介解決方案的方法、麥肯錫生存之道、麥肯錫校友的忠告等。

　　4.《藍(lán)海戰(zhàn)略》

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理

　　作者：W.錢·金和勒妮·莫博涅

　　出版單位：商務(wù)印書館

　　內(nèi)容簡介：本書展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。

　　5.《管理的`實(shí)踐》

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理

　　作者：彼得·德魯克

　　出版單位：機(jī)械工業(yè)出版社

　　內(nèi)容簡介：《管理的實(shí)踐》是一部從實(shí)際執(zhí)行層面立論的管理學(xué)書籍。一部兼顧管理現(xiàn)有企業(yè)和創(chuàng)新未來企業(yè)的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復(fù)制”的著作.《管理的實(shí)踐》的根本目的在于通過對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。而衡量一種管理制 度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)；管理管理者；管理員工和工作；德魯克的三個(gè)經(jīng)典提問：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么。管理必須同時(shí)需要考慮三個(gè)方面的問題：成果和績效，這是企業(yè)存在的目的，在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織、社會(huì)，也就是企業(yè)的社會(huì)任。

　　在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物，雖然它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實(shí)際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。

　　企業(yè)管理書籍 篇2

　　1.現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）（現(xiàn)代管理系列教材）

　　王關(guān)義 等編著/20xx-08-01/清華大學(xué)出版社

　　2.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）（“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材經(jīng)管系列）

　　基礎(chǔ)性闡述企業(yè)管理的基本規(guī)律，以形成共識(shí)的企業(yè)管理基本體系為主體。實(shí)用性理論聯(lián)系實(shí)際，提供管理技能與方法。前瞻性吸取了國內(nèi)外**的管理理論、研究成果以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了學(xué)科的發(fā)展前沿，突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的`內(nèi)涵

　　姜真 主編/20xx-06-01/清華大學(xué)出版社

　　3.現(xiàn)代企業(yè)管理――理念、方法、技術(shù)（第二版）（21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程）

　　鄔適融主編/20xx-09-01/清華大學(xué)出版社

　　4.現(xiàn)代企業(yè)管理

　　王俊峰，李賀 編著/20xx-08-01/上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

　　5.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

　　本書是“崗證課一體化”教材，由學(xué)校骨干教師和企業(yè)精英人員合作編寫，實(shí)用性強(qiáng)。

　　劉磊 主編/20xx-04-01/北京大學(xué)出版社

　　6.現(xiàn)代企業(yè)管理第2版 “十二五”普通高等教育規(guī)劃教材經(jīng)管系列

　　袁竹，王菁華 主編/20xx-05-01/清華大學(xué)出版社

　　7.現(xiàn)代企業(yè)管理（第二版）

　　王方華主編，周祖城副主編/20xx-08-02/復(fù)旦大學(xué)出版社

　　8.現(xiàn)代企業(yè)管理（21世紀(jì)普通高校經(jīng)濟(jì)管理精品教材）

　　黃燕萍等主編/20xx-11-01/清華大學(xué)出版社

　　9.現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

　　周榮輔、王玖河主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理》力求理論性與可讀性相結(jié)合、基礎(chǔ)理論和應(yīng)用技能相結(jié)合、知識(shí)體系完整性與針對(duì)性相結(jié)合。從問題出發(fā)，幫助學(xué)生開展發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的思辨式學(xué)習(xí)，集成了企業(yè)管理實(shí)用理論和踐行的典型案例。每章開篇首先明確“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，然后以“引導(dǎo)案例”做理論知識(shí)的前行鋪墊，正文適度貫穿“閱讀材料”和“經(jīng)典案例”、“相關(guān)鏈接”，章后輔以“本章小結(jié)”對(duì)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行概括提升，用“關(guān)鍵術(shù)語”確定學(xué)習(xí)的基本點(diǎn)；*后通過“閱讀指南與課外學(xué)習(xí)”為學(xué)生進(jìn)一步在該領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)在參者崳料和網(wǎng)絡(luò)資源上提供支持，部分章后增加了“案例分析”來深化管理思考。

　　周榮輔 等主編/20xx-09-01/機(jī)械工業(yè)出版社

　　10.現(xiàn)代企業(yè)管理(第六版)(高校經(jīng)濟(jì)管理系列教材)

　　俞明南 等主編/20xx-04-01/大連理工大學(xué)出版社

　　企業(yè)管理書籍 篇3

　　01 基業(yè)長青

　�。�美）柯林斯

　　中信出版社 20xx年10月

　　如何建立一個(gè)偉大并長勝不衰的公司？怎樣使得員工發(fā)揮自己最大的價(jià)值？

　　如今有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

　　這本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

　　本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。用數(shù)百個(gè)具體的例子來提供實(shí)用的策略，而這些也能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。

　　《基業(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　02 從優(yōu)秀到卓越

　　（美）柯林斯著，俞利軍 譯

　　中信出版社 20xx年11月

　　這本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。

　　對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

　　針對(duì)這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了20xx多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽�套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　03 長尾理論

　�。�美）安德森 著，喬江濤，石曉燕 譯

　　中信出版社 20xx年8月

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾市場不再一統(tǒng)天下，小眾市場也可以呼風(fēng)喚雨。

　　在《長尾理論》一書中，克里斯?安德森詳細(xì)闡釋了長尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門商品”的經(jīng)常被人遺忘的長尾。

　　盡管我們?nèi)匀粚?duì)熱門商品著迷，但它們對(duì)消費(fèi)者的吸引力已經(jīng)大不如從前，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)大大分化。黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來一直在萎縮，若是在七八十年代，現(xiàn)在的一檔**收視錄節(jié)目恐怕連前10名都難以進(jìn)入�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售，市場曲線中那條長長的尾部也可以成為新的`利潤增長點(diǎn)。

　　《長尾理論》是眾多企業(yè)成功的不二法門，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借此開拓全新的運(yùn)營模式，傳統(tǒng)企業(yè)也需要積極變革以避免被顛覆。

　　長尾理論將一直攪動(dòng)商業(yè)勢力的此消彼長。唯有善于并充分利用長尾理論的人，才能贏得未來。

　　04 藍(lán)海戰(zhàn)略

　�。�韓）金，（美）莫博涅 著，吉宓 譯

　　商務(wù)印書館 20xx年11月

　　企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

　　然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對(duì)手爭搶日益縮減的利潤額。

　　在這《藍(lán)海戰(zhàn)略》中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。

　　作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競爭，而是要開創(chuàng)“藍(lán)�！�，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對(duì)手，并將新的需求釋放出來。

　　在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

　　05 認(rèn)識(shí)商業(yè)

　�。勖溃菽峥藸査�、吉姆麥克修、蘇珊麥克修著

　　陳智凱 黃啟瑞 黃延峰 譯

　　世界圖書出版公司 20xx年2月

　　《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是美國高校采用量最大的商業(yè)入門教科書。出版三十年來，歷經(jīng)九次修訂，長銷不衰，被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程必選教材。

　　作者通過各種渠道大量征集師生及商業(yè)人士的反饋意見，以一線教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，不斷更新具有時(shí)代特色的新內(nèi)容，將本書打造為一部動(dòng)態(tài)式的教學(xué)講義。

　　本書包羅商業(yè)萬象，內(nèi)容涵蓋了商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、融資等方方面面，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。文中穿插了豐富的專欄和圖片，以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實(shí)案例，深入淺出地介紹基本的商業(yè)原理。與之前的版本相比，新版《認(rèn)識(shí)商業(yè)》更新并增添了許多有關(guān)商業(yè)新發(fā)展的時(shí)新課題，如金融危機(jī)、歐債危機(jī)、金磚四國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社交媒體的商業(yè)運(yùn)用等，為讀者開拓了新的視野。

　　本書有助于學(xué)生全方位理解商業(yè)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；有助于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人更清醒地認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)自己的定位。不論是尚在進(jìn)修的莘莘學(xué)子，還是浮沉商海的企業(yè)人士，均可通過本書提高自己的商業(yè)競爭力。

　　06 阿米巴經(jīng)營

　　[日]稻盛和夫著，曹岫云 譯

　　中國大百科全書出版社 20xx年3月

　　阿米巴經(jīng)營模式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。

　　這本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的必讀書。

　　阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴——以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　企業(yè)管理書籍 篇4

　　1.《基業(yè)長青》

　　作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如 譯

　　出 版 社： 中信出版社

　　★影響一代中國企業(yè)家的管理理念

　　★“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞?dòng)浾�、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書�！�

　　★《福布斯》20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰

　　★榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)

　　★聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦

　　內(nèi)容簡介

　　“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書�！闭材匪埂�C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　作者簡介

　　詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

　　杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。

　　世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。

　　內(nèi)容簡介

　　如何建立一個(gè)偉大并長勝不衰的.公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

　　本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　2.《贏》

　　作者: 杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇

　　內(nèi)容簡介

　　★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦。

　　★沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了”

　　★在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。

　　★此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內(nèi)銷售近百萬冊。

　　在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。

　　本書并不是專為CEO所寫

　　無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。

　　作者簡介

　　杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問。

　　蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。

　　3.細(xì)節(jié)決定成敗

　　基本信息

　　·出版社：新華出版社

　　內(nèi)容簡介

　　★最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一

　　★暢銷數(shù)百萬冊

　　★細(xì)節(jié)管理第一書

　　本書作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　每一位管理者和員工必做的功課

　　中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。

　　中國快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。

　　“細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。

　　作者簡介

　　汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾�了超過20xx份合同和協(xié)議�，F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。

　　人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢(第5版)(人力資源管理譯叢)

　　作者:雷蒙德·A·諾伊 等 譯者:劉昕

　　4.《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》

　　(第5版)一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類型以及工作的物理環(huán)境安排等等。

　　第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。

　　第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來充分利用員工才能，包括績效管理、員工開發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。

　　第四部分闡述了人力資源的薪酬問題，其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可、員工福利的提供等等。

　　第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。

　　本書特色：

　　●本書是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上挖掘整理出來的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過該課程。這種團(tuán)隊(duì)合作的教材編寫方式使本書在深度和廣度方面有著其他同類教科書所無法比擬的優(yōu)勢。

　　●人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在。本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

　　●本書討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用等內(nèi)容，而所有這些問題對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營以及人力資源管理實(shí)踐都有著重要的影響。

　　●戰(zhàn)略性人力資源管理在本書的一開始就被引入進(jìn)來，并且一直貫穿于本書的全部內(nèi)容。

　　●在整本書中，我們引用了大量的事例來說明，企業(yè)是如何運(yùn)用新技術(shù)來改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。

　　作者簡介

　　雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大學(xué)羅伯特與安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理學(xué)教授，曾在密歇根州立大學(xué)管理學(xué)系以及明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院擔(dān)任教授。目前研究和教學(xué)的主要領(lǐng)域包括：人力資源管理、管理技能開發(fā)、定量研究方法、人力資源信息系統(tǒng)、培訓(xùn)、員工開發(fā)以及組織行為等。他在《管理學(xué)研究》、《管理評(píng)論》、《應(yīng)用心理學(xué)》、《職業(yè)行為》、《人事心理學(xué)》等學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表了多篇文章論著，是《人事心理學(xué)》、《商業(yè)與心理》、《培訓(xùn)研究》、《組織行為》等重要學(xué)術(shù)雜志的編審團(tuán)成員；工業(yè)與組織心理學(xué)會(huì)會(huì)員。曾獲赫伯特·赫尼曼（Herbert G. Heneman）優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，歐內(nèi)斯特·麥考密克 (Ernest J. McCormick) 杰出職業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　企業(yè)管理書籍 篇5

　　1、《基業(yè)長青》

　　書籍簡介

　　“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。此書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書�！闭材匪埂�C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長青》為建立在21世紀(jì)長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　作者簡介

　　詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

　　杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。

　　世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這此書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。

　　此書內(nèi)容：

　　如何建立一個(gè)偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。此書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

　　此書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　2、《贏》

　　書籍簡介

　　在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。此書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。

　　此書并不是專為CEO所寫

　　無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。

　　作者簡介

　　杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問。

　　蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學(xué)著作的編撰。

　　3、細(xì)節(jié)決定成敗

　　書籍簡介

　　此書作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這此書意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　每一位管理者和員工必做的功課

　　中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。

　　中國快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。

　　“細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。

　　作者簡介

　　汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾�了超過20xx份合同和協(xié)議�，F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。

　　4、《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》(第5版)

　　書籍簡介：

　　一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類型以及工作的物理環(huán)境安排等等。

　　第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的`內(nèi)容。

　　第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來充分利用員工才能，包括績效管理、員工開發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。

　　第四部分闡述了人力資源的薪酬問題，其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可、員工福利的提供等等。

　　第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。

　　此書特色：

　　●此書是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上挖掘整理出來的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過該課程。這種團(tuán)隊(duì)合作的教材編寫方式使此書在深度和廣度方面有著其他同類教科書所無法比擬的優(yōu)勢。

　　●人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所在。此書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

　　●此書討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用等內(nèi)容，而所有這些問題對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營以及人力資源管理實(shí)踐都有著重要的影響。

　　●戰(zhàn)略性人力資源管理在此書的一開始就被引入進(jìn)來，并且一直貫穿于此書的全部內(nèi)容。

　　●在整此書中，我們引用了大量的事例來說明，企業(yè)是如何運(yùn)用新技術(shù)來改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。

　　企業(yè)管理書籍 篇6

　　第一，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握領(lǐng)導(dǎo)原則：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，《360度領(lǐng)導(dǎo)力》，《卓有成效的管理者》

　　時(shí)代在改變，社會(huì)在進(jìn)步，然而領(lǐng)導(dǎo)原則卻可以恒定，領(lǐng)導(dǎo)力21法則，告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的根基和規(guī)則在哪，《360度領(lǐng)導(dǎo)力》則告訴你如何發(fā)揮自己的影響力，提升自己的組織能力，《卓有成效的管理者》告訴你決定組織工作效率的關(guān)鍵因素，要管理好別人，先做到管理好自己，怎樣管理好自己呢？五個(gè)因素決定：

　　01/統(tǒng)籌管理時(shí)間

　　02/重視自己的長處發(fā)揮，建立起自我優(yōu)勢

　　03/專注，集中精力，工作主次分明

　　04/做出的決策要有效

　　05/致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)

　　第二，優(yōu)秀到卓越，就好比優(yōu)秀的球員變成偉大的球員：《從優(yōu)秀到卓越》

　　優(yōu)秀并不意味著人生的巔峰，卓越和偉大仍然是繼續(xù)前行的追求目標(biāo)，《從優(yōu)秀到卓越》

　　第三，怎樣讓他人認(rèn)同你的決策：《影響力：你為什么會(huì)說”是”？》

　　做決策是領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，做決策最大的問題就是怎樣讓說服他人，讓最高層能夠接受同意，《影響力：你為什么會(huì)說”是”？》總結(jié)了說服他人的6條重要基本原則。

　　第四，什么是真正的成功：《真正的'成功》

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，莫過于帶領(lǐng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，擁有一套良好的團(tuán)隊(duì)體制，包括：工作積極性/團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系/團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度等等。

　　第五，特種領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　偏執(zhí)狂想法新奇獨(dú)特，常人無法想象，然而就是這樣才能做到創(chuàng)新和改變，實(shí)現(xiàn)成功。

　　第六，一個(gè)公司發(fā)展的核心理念：《基業(yè)長青》

　　公司怎樣才能獲得更好的發(fā)展，書中介紹了答案：改革/反省/讓優(yōu)勢成為公司發(fā)展的關(guān)鍵特性。

　　第七，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于用兵：《孫子兵法》

　　這個(gè)應(yīng)該非常熟悉，孫子兵法是著名我們國家著名的歷史軍事著作，雖然講的是兵法，但是用兵和用人是一個(gè)道理，在現(xiàn)代，很多MBA戰(zhàn)略課程都將用兵之道融入。

　　企業(yè)管理書籍 篇7

　　1、《不懂帶人，你就自己做到死！》

　　作者: 王劍

　　簡介：最簡單實(shí)用的企業(yè)管理法則，教你如何把身邊的庸才變成干將，如何把平庸團(tuán)隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)！

　　會(huì)帶人，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人，帶出一群“羊”。

　　教你如何把身邊的庸才變成干將，教你如何把平庸團(tuán)隊(duì)帶成精英團(tuán)隊(duì)。

　　讓企業(yè)中高層主管即學(xué)即反思，提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率與效益。

　　引用經(jīng)典案例，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說理透徹，深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。理論與實(shí)踐相結(jié)合，手把手教你打造精英團(tuán)隊(duì)。

　　2、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》

　　作者：趙偉

　　簡介：作者用他參與海外上市公司與國內(nèi)民營企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡單易懂，容易上手，尖銳深刻。

　　團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無非只有三個(gè)條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實(shí)際的執(zhí)行中，人們會(huì)遇到諸多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團(tuán)隊(duì)的組建和管理面臨無窮大的風(fēng)險(xiǎn)，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界500強(qiáng)企業(yè)，他們的中高階領(lǐng)導(dǎo)者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團(tuán)隊(duì)，卻感受不到一支成熟強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)的支撐，經(jīng)常孤軍奮戰(zhàn)，陷入苦斗，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報(bào)。

　　本書的主要目的，就是解決這種普遍的存在于各種組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。書中的內(nèi)容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學(xué)習(xí)參考，同時(shí)又具有很強(qiáng)的總結(jié)性，告訴你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何突破自我，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、《定位》

　　作者：[美] 里斯、特勞特

　　簡介：定位理論是影響國內(nèi)營銷實(shí)踐最重要的理論之一，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，幾乎每場營銷戰(zhàn)的背后都蘊(yùn)含著定位的思想。王老吉從默默無聞到家喻戶曉正是成功運(yùn)用了定位理論。企業(yè)家中光明的前總裁王佳芬和家化的總裁葛文耀都是定位理論的堅(jiān)定支持者與實(shí)踐者。

　　20xx年，美國營銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來最富影響力的營銷學(xué)著作，改變了市場游戲規(guī)則，廣告和營銷的舊時(shí)代一去不復(fù)返了！

　　4、《二十二條商規(guī)》

　　作者： (美)艾.里斯 杰克.特勞特

　　簡介：美國CEO最怕被競爭對(duì)手讀到的商界奇書！

　　億萬美元曾經(jīng)被浪費(fèi)在根本就不可能奏效的市場營銷計(jì)劃上，而無論這些計(jì)劃看上去是多么的巧妙、出色，也不論其預(yù)算支出有多大。

　　很多管理者認(rèn)為，一個(gè)精心設(shè)計(jì)、正確實(shí)施和有充足財(cái)力支持的營銷計(jì)劃必然成功，事實(shí)并不一定如此。對(duì)此只需看一看美國IBM 公司、通用汽車公司和西爾斯羅馬克公司的案例就清楚了。

　　西爾斯羅馬克公司所采取的營銷措施與技術(shù)可能是正確的，有時(shí)甚至是出色的。通用汽車公司的營銷經(jīng)理們也可能是最聰明、最優(yōu)秀的人才。實(shí)際上最聰明、最優(yōu)秀的人才歷來也都被吸引到像通用汽車和IBM 這樣最大、最好的公司之中。問題在于營銷計(jì)劃本身所基于的往往是一些有缺陷的假設(shè)。

　　當(dāng)約翰肯尼思加爾布雷思曾被問到他認(rèn)為美國公眾對(duì)美國各巨形公司的感覺如何時(shí)，他的回答是，“我們害怕這些公司的強(qiáng)大力量。”而今天，我們所害怕的卻是這些公司的'軟弱無力！

　　所有的公司都遇到了麻煩，尤其是大型公司。通用汽車公司就是一個(gè)很好的例子。在過去幾十年中，該公司因毀掉自己各種車型商標(biāo)的特征而損失巨大。（各種車型做得外觀相同，價(jià)格相同。）其市場占有率下降了10 個(gè)百分點(diǎn)。這意味著大約一年減少100 億美元的銷售額。

　　通用汽車公司遇到的麻煩不是競爭力問題，盡管市場競爭日趨激烈。同樣也不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，雖然通用汽車公司的產(chǎn)品的確不是質(zhì)量最佳的。問題十分肯定地是出在市場營銷上。

　　今天，當(dāng)一個(gè)公司犯了錯(cuò)誤時(shí)，其經(jīng)營業(yè)績就會(huì)迅速顯示出它在競爭中失敗的跡象。為了將生意奪回來，它不得不靠等待其他公司也犯錯(cuò)誤，之后再乘虛而入。

　　5、《管理學(xué)》

　　作者: 斯蒂芬P羅賓斯 / 瑪麗庫爾特

　　《管理學(xué)(第9版)》在全世界名列基礎(chǔ)管理學(xué)教材的榜首。自上世紀(jì)90年代引進(jìn)我國以來，深受管理學(xué)界和企業(yè)界的好評(píng)，成為國內(nèi)最受歡迎和采用量最大的管理學(xué)教材。今天，管理者面對(duì)的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理是一門動(dòng)態(tài)的學(xué)科，這一學(xué)科的教科書也應(yīng)該反映那些變化，以幫助管理者在這種條件下做好從事管理的準(zhǔn)備。為此，《管理學(xué)(第9版)》有了很大的變化，從內(nèi)容到形式都做了頗多調(diào)整，表現(xiàn)出了內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、視野廣闊、方式靈活的特點(diǎn)。本版旨在幫助讀者最大可能地理解，管理者所面對(duì)的這些變化意味著什么，管理者在實(shí)踐中又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些變化。

　　6、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

　　作者: 約翰C馬克斯韋爾

　　簡介：

　　“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌�而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。 在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。

　　7、《從優(yōu)秀到卓越》

　　作者：(美)吉姆.柯林斯

　　簡介：柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越�？铝炙固岢隽艘徽�套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”

　　8、《公司的概念》

　　作者: [美] 彼得·德魯克

　　簡介：

　　《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)開創(chuàng)了"管理學(xué)"這門新的學(xué)科，標(biāo)志著德魯克在"組織理論"上確立了自己的歷史地位。通過《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)，德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)很快成為法國國家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。這是一本關(guān)于大型企業(yè)的著作，是一本絕不限于大型企業(yè)管理和經(jīng)營的著作，是每個(gè)命運(yùn)與大型企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的人，每個(gè)關(guān)注大型企業(yè)發(fā)展的人都絕不能錯(cuò)過的經(jīng)典之作！其思考的廣度與深度涵蓋了所有正在成長為大公司和已經(jīng)成為大公司的企業(yè)。

　　通過《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)，德魯克構(gòu)建了"企業(yè)（組織）、管理、工業(yè)社會(huì)"之間的內(nèi)在聯(lián)系。出版之后，《公司的概念》(德魯克管理經(jīng)典)很快成為法國國家管理學(xué)院以及諸多大公司的管理學(xué)院指定的管理學(xué)教材。

　　9、《管理未來》

　　作者：[美] 彼得·德魯克

　　簡介：以信息為基礎(chǔ)的組織的出現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)性創(chuàng)新和企業(yè)家精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質(zhì)。

　　彼得·德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思想家，并受到越來越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對(duì)世界變革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都會(huì)豎起耳朵認(rèn)真傾聽這位智者的聲音。

　　未來企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)。

　　知識(shí)社會(huì)來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。

　　對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要。

　　未來的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。

　　10、《人力資源管理價(jià)值新主張》

　　作者：[美] 烏爾里奇，布羅克班克

　　簡介：烏爾里奇之于人力資源就如同科特勒之于市場營銷，不僅是理論開創(chuàng)者而且始終是引領(lǐng)者。是烏爾里奇讓人力資源部門擺脫了簡單的職能部門定位，成為了企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。

　　現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。工資福利管理之類的事務(wù)型活動(dòng)越來越多地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴(kuò)展其戰(zhàn)略角色的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　為了促使這種變化更快發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩·布羅克班調(diào)，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評(píng)價(jià)自己所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的勝任能力。

　　11、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　作者：[美]史蒂芬·柯維

　　簡介：

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

　　"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎？有！

　　要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

　　"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長久。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。

　　史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服�；ㄐ〔糠謺r(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。

　　12、《第五項(xiàng)修煉》

　　作者：[美] 彼得·圣吉

　　簡介：《第五項(xiàng)修煉》是世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一，這是一本開拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的巨作。在國內(nèi)由于順應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流，這本略顯晦澀的著作很罕見地成為了暢銷書。

　　為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財(cái)富雜志“五百強(qiáng)大企業(yè)”排行榜的公司，到了80年代卻有三分之一銷聲匿跡？

　　這是因?yàn)椋�組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。因此，未來最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢，是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。美國《商業(yè)周刊》推崇作者為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。

　　13、《營銷管理》

　　作者：[美]菲利普·科特勒

　　簡介：

　　他的《營銷管理》（Marketing Management: Application, Planning, Implementation and Control，1967第一版，與凱文·凱勒合著）不斷再版已是第十四次再版，是世界范圍內(nèi)使用最廣泛的營銷學(xué)教科書，該書成為現(xiàn)代營銷學(xué)的奠基之作，它被選為全球最佳的50本商業(yè)書籍之一，許多海外學(xué)者把該書譽(yù)為市場營銷學(xué)的“圣經(jīng)”。在大多數(shù)學(xué)校的MBA項(xiàng)目中，這本著作是市場營銷學(xué)的核心教材，它改變了主要以推銷、廣告和市場研究為主的營銷概念，擴(kuò)充了營銷的內(nèi)涵，將營銷上升為科學(xué)。彼得·德魯克是敦促管理界重視市場營銷的第一人，市場營銷不僅僅是推銷術(shù)的華麗版本，和創(chuàng)新一樣，它是企業(yè)最重要的功能之一。本書的中心思想就是企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場。

　　14、《基業(yè)長青》

　　作者: [美] 詹姆斯·柯林斯 / [美] 杰里·波勒斯

　　作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

　　雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：

　　他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；

　　他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來說，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

　　本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

　　15、《大敗局》

　　作者: 吳曉波

　　推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

　　簡介：

　　在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗"；將來，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。這本書自稱"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇�識(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

　　企業(yè)管理書籍 篇8

　　1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的`員工培訓(xùn)規(guī)劃》

　　2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計(jì)與福利管理》

　　3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)》 17、《工作考核與績效管理》

　　4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵(lì)與精神管理》

　　5、《人才素質(zhì)綜合測評(píng) 》 19、《E-HR：電子化人力資源》

　　6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

　　7、人力資源測評(píng)技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理》

　　8、績效管理體系的建立與操作實(shí)務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》

　　9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì) 23、IT企業(yè)人力資源管理

　　10、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》

　　11、員工考核與績效評(píng)估 25、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理》

　　12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》

　　13、薪酬與激勵(lì) 27、《績效考核指標(biāo)體系》

　　14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè) 28、《績效考核面談技巧》

　　企業(yè)管理書籍 篇9

　　李開復(fù)卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動(dòng)的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財(cái)富。

　　在這本書里的許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達(dá)過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產(chǎn)生共鳴的`案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價(jià)值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學(xué)習(xí)和品味，最容易從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如果說李博士的寫作還有某些特點(diǎn)可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實(shí)的案例來闡釋成功的秘訣。

　　點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在經(jīng)理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經(jīng)歷和管理體驗(yàn)。李開復(fù)以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標(biāo)讀者，但我仍然為其中的文字所感動(dòng)。里面所透露出來的誠實(shí)和誠懇本身就是對(duì)年輕一代很好的教誨，尤其是在現(xiàn)今這個(gè)浮躁的世界里。無論是從事什么行業(yè)，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的教育，我們往往容易忽視。

　　企業(yè)管理書籍 篇10

　　企業(yè)管理書籍 篇11

　　我非常幸運(yùn)，當(dāng)老師第一年就在書店里發(fā)現(xiàn)了一本黃皮書——《給教師的一百條建議》；我當(dāng)副校長后也非常幸運(yùn)，很快遇到一本企業(yè)管理的書——瑪麗·凱的《掌握人性的管理》。后來我慢慢體會(huì)到之所以好書總是被我遇到，是因?yàn)槲夜鋾�店比較多，于是遇到它們的概率就相對(duì)高一些。

　　瑪麗·凱本來已經(jīng)退休了，在家里待了一段時(shí)間之后，她問自己：“這一輩子就這么過去了嗎？”后來一振作，她創(chuàng)辦了一家叫“玫琳凱”的化妝品公司，產(chǎn)品銷往中國�，旣悺�凱積累一生的經(jīng)驗(yàn)寫成了這本《掌握人性的管理》，其中有一句話對(duì)我啟發(fā)很深：“每一個(gè)人都渴望自己成為重要人物，管理的成功就在于使每一個(gè)人都感到自己的重要�！彼�說：“每當(dāng)我站在一個(gè)員工、一個(gè)朋友或一個(gè)顧客面前，我便假想他胸前戴著一個(gè)徽章，徽章上寫著一句話——讓我覺得自己很重要�！彼�定做了粉紅色的凱迪拉克，把它作為員工的最高獎(jiǎng)賞。這個(gè)顏色的凱迪拉克被她買斷了，廠商不能賣給別人了，于是，大家都知道，只要開著粉紅色的凱迪拉克，就是她最優(yōu)秀的員工。

　　我在高密四中當(dāng)校長時(shí)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，每個(gè)月都要向周邊友好單位借錢給老師們發(fā)工資，就更不要說給老師獎(jiǎng)勵(lì)了。怎么辦呢？我就用不花錢或者少花錢的辦法讓老師感覺自己很重要。學(xué)校里有一個(gè)化學(xué)老師，剛開始教書的時(shí)候是一個(gè)很優(yōu)秀的老師，可因?yàn)樗�是中專學(xué)歷，隨著課本知識(shí)的難度不斷加深，他對(duì)教學(xué)不適應(yīng)了，只能去當(dāng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)老師。慢慢地，他產(chǎn)生被學(xué)校忽略的感覺，于是，有時(shí)候脾氣暴躁，對(duì)同事和學(xué)生的態(tài)度不好，因此，別人對(duì)他也沒有了足夠的尊重。

　　后來，我們想了一個(gè)辦法，教師節(jié)的時(shí)候，我請(qǐng)了一位書法家朋友給他題寫了一個(gè)條幅——“三朝元老”。就是說這個(gè)老師在學(xué)校已經(jīng)經(jīng)歷了三任校長，是元老級(jí)的人物，他過去有輝煌的成就。剛開始，他把這個(gè)條幅掛在辦公室里，放寒假了，他就卷起來帶回家掛在客廳里，等開學(xué)了，又帶到學(xué)校。這個(gè)條幅也引發(fā)了大家對(duì)他“元老”身份的追問，慢慢地，大家便了解了他的過去。那些以前不了解他過去情況的青年老師，越來越尊重他，他也開始調(diào)整自己。這是花30 塊錢裱的一個(gè)條幅帶來的管理效果。對(duì)別的為學(xué)校做出突出貢獻(xiàn)的老師，我們也沒有多少錢來鼓勵(lì)，那怎么讓他們感覺自己很重要呢？我又請(qǐng)那位書法家朋友題字，1994 年便請(qǐng)他給十幾位老師題了“功勛四中人”，然后扯一塊布料做成牌匾。所有獲得牌匾的老師都把牌匾掛在家里最顯眼的位置。

　　在北京十一學(xué)校，我們也在變著法子讓老師感覺自己很重要。每個(gè)月我們會(huì)評(píng)選“月度人物”，并將他們的事跡制作成海報(bào)張貼在校園里，從普通教員到后勤人員，都有機(jī)會(huì)成為“月度人物”，這對(duì)他們來說是一種認(rèn)同。

　　甚至學(xué)生也學(xué)會(huì)了讓老師感覺自己很重要。某年教師節(jié)的時(shí)候，老師們都收到了學(xué)生的禮物，他們?nèi)�都成了全球一些著名雜志的封面人物。開始老師們有點(diǎn)驚訝：自己什么時(shí)候成封面人物了？而且自己喜歡什么雜志就會(huì)成為什么雜志的封面人物。比如，你喜歡探險(xiǎn)，那你就成為探險(xiǎn)雜志的封面人物；你喜歡時(shí)尚，那你就成為時(shí)尚雜志的封面人物。我非常幸運(yùn)，“榮登”美國《時(shí)代周刊》的封面，我也感到自己很重要。20xx 年校慶的'時(shí)候，我們沒有舉辦任何儀式，但是我們請(qǐng)一些媒體來介紹我們的老師和學(xué)生，《未來教育家》《人民畫報(bào)》等都做了專輯。其中，《人民畫報(bào)》用照片記錄了北京十一學(xué)校建校60 年最后60 天的生活，大量師生的照片和名字出現(xiàn)在這本雜志上。出一本書也可以讓老師和學(xué)生感到自己很重要，《學(xué)生第一》出版的時(shí)候，出版社的編輯老師問我對(duì)封面有什么要求，我說只有一個(gè)要求——讓更多的老師和學(xué)生出現(xiàn)在封面上，因?yàn)檫@本書是集體創(chuàng)作的。非常感謝他們做到了，封面上出現(xiàn)了一百多位老師和學(xué)生的照片，并且全校老師的名字也被印在了扉頁上。

　　我之所以在管理學(xué)校中做了許多類似的事情，與《掌握人性的管理》這本書對(duì)我的影響是分不開的。

　　企業(yè)管理書籍 篇12

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)重要原理：要解決一件事情，我們會(huì)依賴過去的路徑，但有的時(shí)候，依賴過去會(huì)成為進(jìn)步的障礙。當(dāng)已有的經(jīng)驗(yàn)遇上新的問題，我們的第一個(gè)想法就是希望用過去的辦法來解決它，若是有人突破了這個(gè)路徑，就叫創(chuàng)新。在一所很著名的大學(xué)里，有個(gè)學(xué)院的院長希望為不同專業(yè)的學(xué)生交叉安排住宿，也就是專業(yè)不同的學(xué)生住在同一個(gè)宿舍，但這被學(xué)校否決了。因?yàn)閷W(xué)校覺得這樣沒法控制學(xué)生，學(xué)生容易聯(lián)絡(luò)起來鬧事。請(qǐng)問，如果學(xué)生要聯(lián)絡(luò)，還需要在一個(gè)宿舍嗎？現(xiàn)在大家都有微信了，有微博了！但那所學(xué)校卻依賴舊有路徑去解決新問題。

　　在十一學(xué)校，我們沒有行政班，那么如何組織大型活動(dòng)呢？比如升旗儀式，有的老師就問我需要哪些老師參加，因?yàn)檫^去都是一隊(duì)學(xué)生后面站著一位老師。我問為什么一定要一隊(duì)學(xué)生后面站著一位老師，他們說，因?yàn)檫^去一直這樣。過去這樣就對(duì)嗎？如果一個(gè)老師都不出現(xiàn)，升旗儀式還做得很好，我們就成功了。

　　走班上課之后，學(xué)生有大量的.自習(xí)課，學(xué)生的自習(xí)課到哪里上呢？我們有路徑依賴——?jiǎng)傞_始，有的老師希望把這些自習(xí)的學(xué)生集中到固定的教室里。我提出疑問：有些學(xué)生希望讀語文課外書，你為什么讓他去物理教室？有些學(xué)生喜歡做化學(xué)實(shí)驗(yàn)，你為什么讓他去生物教室？必須讓學(xué)生自己選擇自習(xí)教室。再比如，走廊里的儲(chǔ)物柜，過去有行政班時(shí)按班級(jí)分配，沒有班級(jí)了怎么分配？按姓氏筆畫還是姓氏首字母的拼音順序分配？或者按照學(xué)生的性別分配？很糾結(jié)。為什么？路徑依賴，這些都還是傳統(tǒng)的分配思路。何不叫學(xué)生去選呢？學(xué)生愿意選哪個(gè)柜子就選哪個(gè)柜子，如果有多個(gè)學(xué)生想選同一個(gè)柜子，由他們自己去協(xié)商，協(xié)商的過程就是一種教育。

　　赫胥黎說：“一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不是指他親歷過什么，而是他應(yīng)對(duì)情勢時(shí)的方法和態(tài)度。”這就是說經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)歷之后形成的思維方式。這種思維方式會(huì)不會(huì)成為你的瓶頸呢？在一個(gè)組織里，管理者往往會(huì)成為發(fā)展的瓶頸。為什么？因?yàn)槲覀冃纬闪颂�多的固定思維。“微信之父”張小龍能開發(fā)出微信，就是因?yàn)樗�“不為自尊心而�?zhàn)”。剛開始，騰訊在內(nèi)部組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)試圖開發(fā)新產(chǎn)品，但是很長時(shí)間都沒有成果。為什么？他們沒法否定自己。后來他們成立了一家獨(dú)立的公司，于是微信就誕生了。如果你有自尊，也正在想著保護(hù)好過去的那個(gè)自己、過去的那個(gè)產(chǎn)品，那你就無法創(chuàng)新。

　　某年冬天，我在十一學(xué)校的學(xué)生公寓東邊發(fā)現(xiàn)了一棵不落葉的樹。所有的樹都落葉了，為什么這棵樹沒落葉呢？因?yàn)檫@棵樹已經(jīng)死了，它沒有力氣落葉，落葉同樣需要力量。你要否定過去的那個(gè)自己，你就需要有強(qiáng)大的內(nèi)心。

　　企業(yè)管理書籍 篇13

　　“機(jī)制”是個(gè)很容易讓管理者著迷甚至迷信的字眼，但機(jī)制的存在到底是為了什么，我們必須去追問。

　　管理學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典案例，叫“分粥的故事”。有七個(gè)人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，大家爭先恐后，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。于是，他們想了不同的辦法來解決每天的吃飯問題——怎樣公平合理地分食一鍋粥。前四種方法在實(shí)施過程中都讓人不滿，第五種方法是輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗粥。這終于造就了分粥的公平。每一個(gè)人的粥都一樣，非常公平，這是機(jī)制帶給我們的結(jié)果。但是公平就是平均嗎？我們運(yùn)用一種機(jī)制就是為了追求一個(gè)平均的結(jié)果嗎？比如績效工資，這種機(jī)制是公平的嗎？老師干多干少已經(jīng)被忽略了，所以一定要追問這樣的機(jī)制是為了什么而存在。我認(rèn)為一定要用我們的`機(jī)制來撬動(dòng)學(xué)校的核心價(jià)值——你到底想要什么。

　　麥當(dāng)勞在大量擴(kuò)張的時(shí)期，有一種重要的機(jī)制——不培養(yǎng)接班人的店長不予以提拔，因?yàn)樗�需要更多的店長。1952 年，麥當(dāng)勞創(chuàng)立，它用50 年時(shí)間就擴(kuò)張到全球擁有兩萬多家連鎖店，為什么它會(huì)有如此的擴(kuò)張速度？因?yàn)樗�有這樣一種機(jī)制，正是這種機(jī)制帶來了麥當(dāng)勞的擴(kuò)張戰(zhàn)略。連鎖店如果達(dá)不到一定的規(guī)模，它就沒法占領(lǐng)市場，而有了規(guī)模就會(huì)有利潤空間。所以說麥當(dāng)勞在擴(kuò)張時(shí)期的這種機(jī)制撬動(dòng)了麥當(dāng)勞的核心價(jià)值。

　　我在高密一中當(dāng)校長的時(shí)候，采取的是班主任職級(jí)聘任制，班主任的待遇也按照聘任級(jí)別有所不同。最高級(jí)別的班主任是什么？是輔導(dǎo)員。當(dāng)一個(gè)班所有的事情、所有的決策都是由學(xué)生而不是老師做的時(shí)候，這個(gè)班的班主任才有可能被聘為輔導(dǎo)員，一旦被聘為輔導(dǎo)員，待遇就會(huì)提高。所以，大家都在認(rèn)真研究怎樣成為輔導(dǎo)員，怎樣培養(yǎng)學(xué)生的自主能力。

　　以學(xué)科為單位計(jì)算工作量，讓課時(shí)和工作量無關(guān)，也是一種重要的教學(xué)管理機(jī)制。我在高密四中，以及到高密一中第一年的時(shí)候，一直解決不了一個(gè)問題——各學(xué)科老師跟教導(dǎo)處要求增加課時(shí)。我到高密一中的第二年，管教學(xué)的副校長是個(gè)數(shù)學(xué)老師，他想出了一個(gè)辦法：課時(shí)無效。你這個(gè)學(xué)科無論上三課時(shí)還是上六課時(shí)系數(shù)都是“1”，工資都是按照“1”這個(gè)權(quán)重確定。于是，老師們就不爭了，學(xué)生就有了大量的自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。這是我們的核心價(jià)值，我們希望給學(xué)生更多的自主學(xué)習(xí)的時(shí)間。

　　我剛?cè)ジ呙芤恢械臅r(shí)候，學(xué)校有一個(gè)規(guī)定：不管什么年齡的老師，備課本一律要檢查，檢查后蓋上教導(dǎo)處的公章。一位五十多歲的數(shù)學(xué)老師跟教務(wù)員爭執(zhí)起來了。為什么？教務(wù)員二十多歲，大專剛畢業(yè)，負(fù)責(zé)檢查他的備課本，檢查完后才能蓋章。這個(gè)老教師受不了，就跑到教導(dǎo)處吵架。這是機(jī)制，它要求人人被檢查。這種機(jī)制對(duì)嗎？不對(duì)。我們要用機(jī)制撬動(dòng)需要，所以我們就改了。改成什么？收藏優(yōu)秀教師的備課本。學(xué)校成立了一個(gè)優(yōu)秀教師備課資料室，誰的備課本好就收藏起來，付一定的酬金，青年教師可以借過去學(xué)習(xí)。這樣，老教師就特別愿意把自己的課備好。

　　企業(yè)管理書籍 篇14

　　我從管理走向領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)楹�佛的《愿景》、詹姆斯的《領(lǐng)導(dǎo)力》這些書。領(lǐng)導(dǎo)者有三層境界：一是擁有被管理者，二是擁有追隨者，但這不是最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者，最高水平的領(lǐng)導(dǎo)者是把你的追隨者轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們都成為某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，這是管理者的第三層境界，也是最高境界。

　　美國馬里蘭大學(xué)前任校長莫特描述他當(dāng)校長的狀態(tài)時(shí)，說：“當(dāng)校長好比當(dāng)墓地管理員，下面雖然有很多人，可是沒人聽你的�！蔽抑v這個(gè)笑話的時(shí)候剛好一位朋友跟我在一起，他說：“可不是？我在馬里蘭大學(xué)培訓(xùn)時(shí)就是他當(dāng)校長，他在教師、學(xué)生中的威望太高了�！钡�是他認(rèn)為校長不能管那么多，校長不能一言九鼎。就像老子說的那樣，“太上，不知有之”，最高的領(lǐng)導(dǎo)者一旦到了最高水平，他下邊的員工甚至不知道有他的存在。

　　每一個(gè)管理者都不可自視甚高，一定要清楚自己在許多領(lǐng)域是外行，一定要明白我們的'許多員工完全可以成為我們的老師甚至領(lǐng)導(dǎo)。我們應(yīng)該把搭建舞臺(tái)、提供幫助作為自己的重要任務(wù)，而演戲的主角則根據(jù)不同的劇情讓不同的人去扮演，時(shí)間長了，我們會(huì)培養(yǎng)出一大批卓越的領(lǐng)袖。

　　在十一學(xué)校，每出現(xiàn)一個(gè)新的領(lǐng)域，或遇到一個(gè)新的問題，我們都會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)目組，通過雙向選擇的方式，聚集一批教師參與研究和實(shí)踐。于是，他們逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域或解決這些問題的專家。這樣的領(lǐng)袖人物多了，學(xué)校里就處處充滿了活力，充滿了創(chuàng)新，當(dāng)然也充滿了領(lǐng)導(dǎo)力。

　　我很欣賞杰克·韋爾奇的一句話，他說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功只同自己的成長有關(guān)；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功都同別人的成長有關(guān)。”

　　企業(yè)管理書籍 篇15

　　傳統(tǒng)思維和封建意識(shí)使我們的管理者很容易回避對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改造，這不僅因?yàn)槲覀儍?nèi)心深處對(duì)固有傳統(tǒng)的習(xí)以為常，也因?yàn)樯霞?jí)對(duì)我們的賦權(quán)或干預(yù)，更因?yàn)槲覀儗?duì)組織結(jié)構(gòu)改造之艱難的畏懼。于是，我們大多數(shù)管理者，往往試圖通過大量會(huì)議來實(shí)現(xiàn)自己的管理任務(wù)，一些管理者則寄希望于制度。

　　然而，《卓有成效的管理者》的作者德魯克和《管理工作的本質(zhì)》的作者明茨伯格通過他們的論述告訴我們，如果試圖從根本上改革一個(gè)組織的`性質(zhì)，尤其是希望調(diào)整組織的重大戰(zhàn)略，必須從改造組織結(jié)構(gòu)開始，結(jié)構(gòu)不改，制度不可能奏效。

　　在十一學(xué)校，正是完成了從“高長式”的金字塔管理結(jié)構(gòu)到“扁平化”結(jié)構(gòu)的改造，才使我們落實(shí)“以教學(xué)為中心、以學(xué)生為根本”輕而易舉。正是“分布式領(lǐng)導(dǎo)”的管理構(gòu)架，使得每一個(gè)領(lǐng)域的工作更加科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效，這避免了大量的官僚主義和瞎指揮。也正是學(xué)校與各年級(jí)形成分權(quán)、分責(zé)的“聯(lián)邦制”模式，使得大家各就各位，各得其所，這為學(xué)校的每個(gè)細(xì)胞都富有活力提供了可能。管理者應(yīng)讀一些結(jié)構(gòu)改造的書籍，這可以幫助我們找到“撬動(dòng)地球的支點(diǎn)”。

　　企業(yè)管理書籍 篇16

　　認(rèn)識(shí)商業(yè)

　　對(duì)于商業(yè)模式，第一本書一定是這一本。

　　這本書是美國很多企業(yè)管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業(yè)環(huán)境、求職創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、融資多方面多層次等來講述商業(yè)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)。

　　把商業(yè)企業(yè)的原理與運(yùn)作規(guī)則說的非常清晰易懂，書中包括了不少的案例。做到了從常識(shí)開始傳授知識(shí)的方式。

　　特別適合學(xué)生剛離開學(xué)校接觸職場，以及剛開始創(chuàng)業(yè)的人去閱讀。

　　商業(yè)模式新生代

　　書中用一張圖表，將商業(yè)模式的`本質(zhì)分成9個(gè)構(gòu)塊說清楚了。把企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理讓人很容易理解。

　　商業(yè)模式九個(gè)基本構(gòu)造塊：

　　CS客戶細(xì)分

　　VP價(jià)值主張

　　CH渠道通路

　　CR客戶關(guān)系

　　RS收入來源

　　KR核心資源

　　KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　KP重要合作

　　CS成本結(jié)構(gòu)。

　　用一頁紙就能把企業(yè)商業(yè)模式展示出來，特別是對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以通過這個(gè)商業(yè)畫布的九個(gè)模式，一個(gè)一個(gè)來討論和溝通。

　　創(chuàng)新者的窘境

　　作者克萊頓.克里斯坦森教授提出這樣一個(gè)問題：為什么管理良好的企業(yè)會(huì)遭遇失��？

　　給出的結(jié)論是，這些管理良好的企業(yè)之所經(jīng)常遭遇失敗是因?yàn)橥苿?dòng)他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時(shí)也嚴(yán)重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場。

　　闡述了破壞性技術(shù)取代原有技術(shù)的過程，以及管理良好的企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的強(qiáng)大力量是如何阻礙它們開發(fā)破壞性技術(shù)的，還總結(jié)了4項(xiàng)突破性技術(shù)原則的框架。

　　精益創(chuàng)業(yè)

　　本書源于“精益生產(chǎn) ”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極 簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人士非常有指導(dǎo)價(jià)值。

　　核心就一句話：“按需驅(qū)動(dòng)”，主旨是步步漸進(jìn)，小批量生產(chǎn)，不斷修正，類似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。

　　海星模式

　　砍掉一只蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會(huì)死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會(huì)長出一只新的來，就連那只砍掉的手臂也會(huì)長成一個(gè)完整的新海星。傳統(tǒng)意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現(xiàn)在正在改變著企業(yè)和世界面貌的卻是海星型組織。

　　這本書中的核心是談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或組織很值得一看。

　　企業(yè)管理書籍 篇17

　　TOP1：《營銷管理》（第10版）

　　推薦理由：經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機(jī)之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2。0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心與耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價(jià)值，中國經(jīng)理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，�？闯�備。

　　這是一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學(xué)院普遍采用作為經(jīng)典教材，擁有無數(shù)光環(huán)與美譽(yù)。

　　但這些都不足以表明，它對(duì)于投身全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)，借此來學(xué)習(xí)西方社會(huì)營銷思維是多么的重要！

　　當(dāng)前，中國進(jìn)入了買方市場與微利時(shí)代，外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌與科技的護(hù)衛(wèi)下長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏家�？駸嶂械睦湫�，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營銷知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？

　　所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認(rèn)識(shí)營銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場信息，審慎地進(jìn)行市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

　　本書堪稱營銷寶典也不為過，因?yàn)樗�涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

　　既然面對(duì)全球市場競爭，西方企業(yè)的營銷哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。取人之長補(bǔ)己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場！

　　面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！"

　　TOP2：《競爭戰(zhàn)略》

　　推薦理由：本書創(chuàng)造了非常經(jīng)典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經(jīng)普遍應(yīng)用在各行各業(yè)，本書也成為關(guān)于戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

　　《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授，以及競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競爭力模型"。

　　他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的.盈利能力。

　　他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)�；�集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。（當(dāng)然規(guī)模集約化并不等于無限擴(kuò)展產(chǎn)能，產(chǎn)能過盛反而會(huì)價(jià)高成本。）

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)，來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對(duì)于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對(duì)于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。

　　TOP3：《第五項(xiàng)修煉》

　　推薦理由：這本書的最大價(jià)值，不是推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部建立各種學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了為管理者構(gòu)建思維方法的全新"系統(tǒng)思考"（即"第五項(xiàng)修煉"）方式。

　　創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念與機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

　　彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之與，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋與開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。

　　"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉。

　　善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。

　　TOP4 ：《從優(yōu)秀到卓越》

　　推薦理由：本書被比作追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

　　在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“產(chǎn)品導(dǎo)向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等，分別是不同企業(yè)的殺手锏——人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

　　中國經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

　　從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。

　　從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。

　　TOP5 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人——這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實(shí)效、急于求成，很多時(shí)候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考與規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

　　"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)與管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎？有！

　　要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

　　"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長久。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。

　　史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷與感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。

　　TOP6 《變革的力量》

　　推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程與補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷與決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰．科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)與鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺(tái)中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)與學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

　　需要注意的是，企業(yè)與經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來。它們具有不同功用，好比手心與手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

　　企業(yè)管理書籍 篇18

　　1、《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》

　　2、《基層人員的.督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》

　　3、《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

　　4、《情商（EQ）管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

　　5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》

　　6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》

　　7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》

　　8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運(yùn)營與兼并收購》

　　9、《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》

　　10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》

　　11、《企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入》 23、《培訓(xùn)體系的營建》

　　12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓(xùn)與發(fā)展》

　　人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程

　　企業(yè)管理書籍 篇19

　　1.《孫子兵法》

　　《孫子兵法》為我國春秋時(shí)代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時(shí)也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

　　日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級(jí)管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營》，成為暢銷書。

　　美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

　　全書共13篇，約6000字，是一部公認(rèn)的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時(shí)也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。

　　2.《從優(yōu)秀到卓越》

　　超級(jí)暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯20xx年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。

　　柯林斯和他的研究小組耗費(fèi)了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對(duì)1965年以來《財(cái)富》雜志歷年500強(qiáng)排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越�？铝炙箤⑦@11家公司與其他公司進(jìn)行了對(duì)照，分析出了實(shí)現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機(jī)制。

　　亞馬遜書店對(duì)這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書�！�

　　3.《杰克·韋爾奇自傳》

　　世界第一CEO自傳。本書英文版20xx年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達(dá)700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

　　韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。這本自傳是他退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作。

　　巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些�！�

　　4.《杜拉克管理思想全書》

　　彼得·杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位�！渡虡I(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

　　杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強(qiáng)調(diào)管理的人性和實(shí)踐性，以3個(gè)著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰是你的客戶？客戶認(rèn)知的價(jià)值是什么？”簡單而深刻地闡明“企業(yè)的'理論”。

　　雖然彼得·杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個(gè)世紀(jì)以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。

　　5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》

　　1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達(dá)3年位居《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實(shí)上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。

　　本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對(duì)強(qiáng)烈個(gè)人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業(yè)的拯救者。

　　本書為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個(gè)特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達(dá)5種，總發(fā)行量超過50萬冊。

　　因?yàn)檫@本書，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個(gè)“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級(jí)管理學(xué)大師的行列。

　　6.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

　　1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個(gè)“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。

　　本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個(gè)問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。

　　美國前衛(wèi)生教育和福利部部長約翰·W·加德納對(duì)這本書的評(píng)價(jià)是，“這是一本每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀的書�！�

　　7.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

　　本書作者是被認(rèn)為美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認(rèn)的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

　　這本書對(duì)商業(yè)思想的貢獻(xiàn)在于：格魯夫提供了一種新的對(duì)付每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時(shí)分的方法——企業(yè)發(fā)展過程中，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這個(gè)過程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時(shí)常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識(shí)傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從而走上發(fā)展更高的平臺(tái)。

　　在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。

　　8.《市場營銷管理》

　　菲利普·科特勒是當(dāng)代最有影響的市場營銷學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。

　　科特勒的這本經(jīng)典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場營銷管理理論。本書的核心觀點(diǎn)是：營銷管理就是通過創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進(jìn)行的分計(jì)劃和控制過程。

　　值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。

　　9.《沃倫·巴菲特之路》

　　羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時(shí)報(bào)》的最佳暢銷書�！陡２妓埂冯s志認(rèn)為，“此書是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業(yè)績的奧秘”。

　　這本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個(gè)人資產(chǎn)已超過160億美元的“世界頭號(hào)股王”。

　　本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價(jià)值，買進(jìn)市值低于其內(nèi)在價(jià)值的股票，長期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會(huì)市場變化，也不擔(dān)心短期的股價(jià)波動(dòng)。

　　巴菲特曾說過，“即使美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會(huì)改變我的任何一個(gè)作為�！痹凇都~約時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過10億美元的富翁中惟一一個(gè)從股票市場發(fā)家的。

　　10.《定位》

　　20多年前，美國《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。

　　而20xx年，美國營銷學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價(jià)值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。

【企業(yè)管理書籍】相關(guān)文章：

企業(yè)管理書籍07-20

企業(yè)管理書籍【經(jīng)典】07-20

企業(yè)管理書籍（薦）07-20

企業(yè)管理書籍【集合】07-20

（薦）企業(yè)管理書籍14篇07-20

（推薦）企業(yè)管理書籍14篇07-20

企業(yè)管理書籍14篇(優(yōu)秀)07-20

書籍02-04

書籍的名言11-07

書籍的日記11-25