品才網(wǎng)>企業(yè)管理>企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度

時間：2023-07-07 15:51:20 企業(yè)管理我要投稿

企業(yè)的管理制度推薦度：
施工企業(yè)的管理制度推薦度：
小企業(yè)的管理制度推薦度：
企業(yè)管理制度推薦度：
企業(yè)的管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

（精華）企業(yè)管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（精華）企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度1

　　一、費用管理原則。

　　1、本著節(jié)約開支原則，加強對費用管理。

　　2、加強對費用總額控制，實行預算管理。

　　3、嚴格執(zhí)行費用預算，對超預算支出，財務有權(quán)拒支。

　　4、各經(jīng)營公司審批權(quán)限分級：部門級簽字權(quán)限，總經(jīng)理簽字權(quán)限，總經(jīng)理室會同簽字權(quán)限。

　　5、嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和審批權(quán)限，對超標準開支，超權(quán)限審批，財務有權(quán)不予辦理。

　　二、費用項目分類、開支標準和審批權(quán)限。

　　1、貨物運輸費：購進貨物、銷售貨物而支付運輸費用，憑運費發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財務審批后報銷。對外支付運費、使用車隊車輛費、銷售保險費、其它。

　　2、廣告費：影視廣告費、報刊廣告、展示會費用、宣傳品印刷費、掛歷費、其它。

　�。�1）收回代墊廣告費（從供應商處取得廣告費返款，為廣告費支出抵減）

　　（2）凡屬廣告費用開支無論是否能從供應商處收回都計入廣告費，經(jīng)營公司為銷售業(yè)務部門墊付廣告費列入其他應收款代墊廣告費戶，由分公司部分承擔憑銷售業(yè)務部門與分公司廣告費協(xié)議及發(fā)票或復印件列入廣告費。

　�。�3）廣告宣傳費開支，年初需編制廣告宣傳年度計劃和廣告費專項預算，經(jīng)審批后報財務備案，財務根據(jù)計劃和預算執(zhí)行。

　�。�4）未在年初計劃和預算中單項廣告宣傳活動費，應在事前將明細計劃上報主管部門審批，審批后送財務備案，財務部根據(jù)審核批準后廣告宣傳活動費開支預算表，按表中所列項目予以借款、報銷。廣告費用項目之間不得轉(zhuǎn)換。

　�。�5）集團公司各銷售業(yè)務部門撥付廣告費，采取�？顚Ｓ迷瓌t進行核算、管理，借款、報銷時必須說明用途。

　�。�6）廣告宣傳費必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報銷。

　　3、咨詢、訴訟費。

　�。�1）在預算范圍內(nèi)法律訴訟費，需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批，同時將情況說明報送集團公司備案。

　�。�2）在預算范圍內(nèi)，單筆咨詢費在1000元以上，需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批；單筆咨詢費在2000元以下，由總經(jīng)理進行簽字審批。

　�。�3）超出預算范圍，應編寫新增預算報告報集團公司審批，審批后方可使用。

　�。�4）所有咨詢費支出均需取得咨詢業(yè)專用發(fā)票后報銷，通過支票、匯款方式付款。

　　4、郵電費：郵寄費、市話費、長話費、傳真費、bp機服務費、移動電話費、網(wǎng)絡通訊費、其它。

　　（1）一般郵電費，由各部門具有簽字權(quán)限負責人簽字審批。

　�。�2）bp機服務費，由經(jīng)營單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。

　�。�3）網(wǎng)絡使用費（如intnet），列入預算由經(jīng)營單位總經(jīng)理審批；未列入預算報上級主管部門審批。

　　（4）移動電話購置前必須經(jīng)上級主管部門審批，費用限額為每月600元/部，總經(jīng)理每月800元/部，超出部分由使用人承擔，特殊情況，需由經(jīng)營單位總經(jīng)理室會同簽字審批后方可報銷。

　　（5）接受捐贈手機，需到商務部固定資產(chǎn)辦公室專管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后，才能報銷相應通訊費用，否則不予報銷。

　　5、外埠差旅費。

　�。�1）出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。

　�。�2）出差到其他地區(qū)。

　�。�3）單人住宿，住宿費標準可提高標準50%。

　　（4）公司有簽約飯店，要在指定飯店住宿。

　�。�5）住宿費用超過標準，超過部分一律自理。

　　（6）長途（累計往返時間在8小時以上）押運貨物，按每8小時補貼50元。

　�。�7）因公出國按臨時出國及赴港澳人員費用開支標準規(guī)定。

　�。�8）屬于費用標準以內(nèi)金額，用支取憑單領(lǐng)取，不需報銷。若公司領(lǐng)導批示金額高于按費用標準計算金額，多出部分用借款單借出，回國后用境外票據(jù)報銷。

　　6、運雜費：市內(nèi)交通費、租車費、車隊用車費、其它。

　�。�1）報銷出租車票必須填寫出租車票報銷登記表，必須寫清乘車人、起點、終點、詳盡事由，部門具備簽字權(quán)負責人需對其內(nèi)容認真審核、簽字，附在報銷單后。

　�。�2）出租車票自乘車日期一個月內(nèi)報銷，超過一個月不予報銷，報銷登記表內(nèi)容填列不詳，不予報銷。

　　（3）各公司因車輛運力不足而租車、包車費用，必須經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批（長期租包車要簽定協(xié)議），報集團公司備案。

　　（4）貨物運輸費用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。

　�。�5）汽油、養(yǎng)路、保險費由總經(jīng)理審批。

　　7、辦公費：印刷費、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。

　　（1）辦公用品及辦公設(shè)備消耗：指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開支。

　　（2）1000元以下辦公費用，由各部門具備簽字權(quán)負責人審批。

　　（3）1000元以上辦公費用，由總經(jīng)理審批。

　�。�4）超出預算額度辦公費用，由各經(jīng)營單位事先報送增加辦公費預算報告，待批準后方可辦理借款、報銷手續(xù)。

　　（5）所有辦公費發(fā)票均應列明購買名稱或清單。

　　8、業(yè)務往來費：招待費、禮品費、其它。

　　（1）客戶費用：為客戶拿來發(fā)票報銷費用，包括市內(nèi)交通費、餐費等。

　�。�2）凡報銷招待、禮品費，需填寫招待、禮品費支出審批清單，應列明所招待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標準，并由有關(guān)負責人審核批準后，方可借款報銷。

　�。�3）一次招待、禮品費在200元以內(nèi)，由各部門具備簽字權(quán)負責人審批。

　�。�4）一次招待、禮品費在500元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批。

　�。�5）一次招待、禮品費在2000元以內(nèi)，由總經(jīng)理室會同審批。

　�。�6）一次招待、禮品費在2000元以上，需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報賬。

　�。�7）為進一步規(guī)范支付業(yè)務活動費，有效地控制招待費支出，凡市內(nèi)招待費超過100元，必須使用支票結(jié)算，否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。

　�。�8）副總經(jīng)理以下人員，在外地出差期間，未經(jīng)批準，不得用公款請客吃飯，特殊需要應事先申請，由總經(jīng)理審批。員工出差期間，非業(yè)務性餐費一律自費。

　　（9）因公外出或加班午餐、晚餐，餐費開支標準不得超過20元/人次（報銷單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名）。

　�。�10）禮品領(lǐng)取以及購入報銷，必須附有發(fā)往何處說明清單；大宗禮品購入要附有入庫清單，并設(shè)專人管理。

　　9、會議費：自行組織會議、參加外單位會議、公司會議室使用費。

　�。�1）自行組織的各類會議費用，應事先報會議費用計劃，經(jīng)總經(jīng)理室會

　　同批準后，方可借款報銷。

　�。�2）外出參加會議，須持會議通知和有關(guān)單據(jù)到財務部報銷。

　　10、勞務費：臨時人員三個月以內(nèi)勞務報酬支出。

　　勞務費支出必須填列勞務費支出憑單按內(nèi)容真實填報經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財務部取款。

　　11、修理費。

　�。�1）設(shè)備修理費。

　�。�2）房屋修理費：不改變房屋結(jié)構(gòu)修理費。

　�。�3）房屋裝修費：改變辦公環(huán)境房屋裝修費。

　�。�4）商品修理費：各分公司經(jīng)營代理商品，作為售后服務而發(fā)生商品維修費。

　　（5）產(chǎn)品、商品售后維修服務開支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

　�。�6）辦公、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備維修，需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批后，方可借款、報銷，1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，1000元以上報固定資產(chǎn)管理部門審批備案后，方可借款、報銷。

　　（7）房屋維修：所有房屋維修，應在當年預算范圍內(nèi)提出維修裝修方案，在預算范圍內(nèi)，由總經(jīng)理室會同審批。

　　12、貨物保管費：內(nèi)部分配數(shù)、其它。

　�。�1）倉儲費用：支付貨物倉儲保管費用。

　�。�2）財產(chǎn)保險費：為貨倉保管貨物支付保險費。

　　13、內(nèi)部車輛費：汽油費、養(yǎng)路費、修車贊、驗車費、車輛保險費、其它。

　�。�1）分配用車費。

　�。�2）車輛保險費由總經(jīng)理審批。

　　（3）內(nèi)部用車費，制定內(nèi)部用車收費標準、由各部門負責人進行審批，財務部將此費用分攤到各用車部門。

　　14、各種稅費：除增值稅、營業(yè)稅、所得稅以外其他稅費，按稅法規(guī)定執(zhí)行。

　　15、風險準備金：壞賬準備金，削價準備金。按政府規(guī)定比例計提兩金，而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。

　　公司發(fā)生壞賬損失、削價損失，需報經(jīng)總經(jīng)理審批，上級主管、集團財務部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執(zhí)行國家規(guī)定標準，責任會計核算考評。

　　三、員工福利費管理：財務部按照人力資源部制定公司職工福利費管理使用辦法，制定相關(guān)內(nèi)容借款、報銷制度。

　�。ㄒ唬┽t(yī)藥費管理。

　　〈一〉零星醫(yī)藥費報銷。

　　正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費，必須填寫報銷單，經(jīng)醫(yī)務室（經(jīng)營單位可經(jīng)辦公室專人）簽字后，方可到財務部報銷。一般按藥費發(fā)票（扣除自已部分）金額80%報銷。當年藥費發(fā)票應在本承包年度結(jié)束前報銷完畢，超過承包年度不予報銷。長期臨時人員報銷藥費50%。

　　〈二〉員工住院費借款、報銷。

　　1、員工住院費在5000元/次以下借款，必須經(jīng)醫(yī)務室簽字審批后，方可到財務部辦理借款。

　　2、員工住院費在5000元/次以上借款，必須經(jīng)醫(yī)務室、人力資源部簽字審批后，才能到財務部辦理借款。經(jīng)營公司員工住院借款無論金額大小，均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。

　　3、員工出院后應及時持住院費發(fā)票到醫(yī)務室填寫報銷單（單位可經(jīng)辦公室專人簽批），由醫(yī)務室審批后到財務部報銷。若發(fā)生住院費押金退還支票，持票人應于支票開出日期的三日內(nèi)交到財務部，以便及時入賬。

　　4、員工住院費報銷標準按公司醫(yī)療管理制度執(zhí)行。

　　5、公司員工醫(yī)藥費在工薪發(fā)放地點報銷。在公司醫(yī)務室取藥仍由發(fā)薪單位負擔80%，個人負擔20%。

　�。ǘ├щy補助，喪葬補貼管理。

　　員工領(lǐng)取困難補助、家屬喪葬補貼，需填寫支出憑證，由各級人事部門審批。

　�。ㄈ﹩T工工作餐費管理。

　　1、員工在食堂工作餐用餐標準由公司制定。各分公司員工在食堂用餐，由分公司福利費承擔。公司本部工作餐支付，由財務部根據(jù)食堂提供當月本部員工用餐人數(shù)，按公司既定工作餐標準，向食堂撥付經(jīng)費。

　　2、各經(jīng)營公司要創(chuàng)造條件建立員工食堂，每日按人均6元標準逐月?lián)芨督?jīng)費，在福利費中列支，福利費不足部分列入管理費用，年末做納稅調(diào)整。

　�。ㄋ模﹩T工福利費提取。

　　1、公司員工福利經(jīng)費來源，除按國家規(guī)定標準提取外，其超支部分由公司凈利潤彌補。

企業(yè)管理制度2

　　一、辦公室管理制度

　　為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

　　(一)、文件收發(fā)規(guī)定

　　1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。

　　業(yè)務文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

　　屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

　　2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。

　　文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

　　3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。

　　秘密文件由專人按核定的范圍報送。

　　4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

　　5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。

　　6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內(nèi)容。

　　(二)、文印管理規(guī)定

　　7、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。

　　9、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關(guān)人員校對清楚。

　　10、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　(三)、辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

　　12、公司領(lǐng)導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的'使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。

　　13、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。

　　14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

　　15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　(四)、電話使用規(guī)定

　　17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。

　　18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。

　　二、公司管理制度之考勤制度

　　1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

　　3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

　　4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

　　7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

　　10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

　　12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。

企業(yè)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條

　　本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務,促進雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營方針,并顧及公司與員工之間基于互惠,互利,平等協(xié)商原則,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》制定本手冊。

　　第二條

　　本手冊所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務需要臨時雇用的短期員工,以簽訂的臨時用工合同約定的權(quán)利義務為準。

　　第三條本手冊之專有名稱如下:

　　一、公司---即指深圳市xxx實業(yè)有限公司;

　　二、經(jīng)營管理者---指的是公司主管級以上人員;

　　三、員工---每位與公司發(fā)生工作關(guān)系,已由公司正式接受為員工,并依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定領(lǐng)有工資者;

　　四、職務,工作---員工依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定,而應履行之權(quán)利和義務的內(nèi)容;

　　五、職務行為---指以公司員工身份所為的經(jīng)營管理行為,以及會影響其正常履行職務的個人行為;

　　六、工資---員工履行職務所得之酬勞金,其酬勞條件系依雙方簽訂合同書或國家法令規(guī)定而行,并含一切獎金,津貼在內(nèi);

　　七、懲罰---觸犯本手冊及公司其它管理制度(包括安全規(guī)則)而被處罰者;

　　八、獎勵---對在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之代價;

　　九、申戒,警告---員工因犯錯違規(guī)而案情輕微者之懲戒記錄;

　　十、小過,大過---員工因犯錯違規(guī)而案情嚴重者之懲戒記錄;

　　十一、廠牌---員工身份之證明卡;

　　十二、公假---依政府法令及公司規(guī)定應給公假者;

　　十三、公出---員工因公務需要于上班時間內(nèi)離開崗位出司(廠)辦理公務;

　　十四、出差――員工因公務需要前往深圳市以外地區(qū)者。

　　第四條一般規(guī)定

　　一、經(jīng)營管理者依現(xiàn)行管理規(guī)定,代表公司指派或分配員工工作;

　　二、員工對于主管指定有利于公司之工作,均有義務履行之;

　　三、凡員工觸犯《》,其主管應對其采取職務上或一般性之懲罰;

　　四、經(jīng)營管理者為公司代表執(zhí)行人,有義務履行本《》。

　　第二章聘用

　　第五條

　　本公司按編制及業(yè)務之需要聘用員工,由用人部門主管填寫《人員需求申請單》,送行政人事部審核,呈總經(jīng)理批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

　　第六條凡應聘人員有下列情形之一者,不予錄用:

　　一、政府規(guī)定不得雇傭者(未滿16歲的男女青年);

　　二、經(jīng)本公司認可醫(yī)院實施體檢檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡傳染病者;

　　三、曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準而擅自離職者;

　　四、經(jīng)查學歷和工作履歷不實者;

　　五、認定不適擔任本公司工作者。

　　第七條應聘人員依下述面試程序辦理:

　　一、應聘人員面試時由行政人事部辦理填寫個人資料履歷表;

　　二、向行政人事部提供有關(guān)證件;

　　三、依需要作智力或針對性專業(yè)知識之測驗;

　　四、經(jīng)人事部門初試合格后通知用人部門主管復試;

　　五、驗證有關(guān)證件及工作履歷;

　　六、呈總經(jīng)理批準錄用;

　　七、資料轉(zhuǎn)回行政人事部備案。

　　第八條應聘人員經(jīng)核準雇用,應于接到通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件:

　　一、居民身份證;

　　二、學歷證明正本(影印后退還);

　　三、職稱證(有職稱者);

　　四、婚姻狀況證明,計劃生育證明,獨生子女證的復印件;

　　五、體檢表或身體健康證明表;

　　六、最近三個月內(nèi)正面半身1寸照片四張;

　　七、待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明;

　　八、其他經(jīng)指定應繳之文件。

　　第九條本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)核準免予試用,或縮短試用期外,在試用期間,均應簽訂合同(試用期三至六個月,含受訓期間,試用期包含在合同期內(nèi)),請事,病,傷假不予列計。

　　新員工由行政人事部填寫《試用安排表》,經(jīng)核準指派專人進行輔導或培訓。

　　試用期間,本公司指定輔導人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能,人員情況,講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓的時間,確認并協(xié)助取得《》等資料。任何有關(guān)工作的具體事務,如確定工作崗位,技術(shù)要求,領(lǐng)取辦公用品,機器使用,紀律遵守,用餐等,新員工都可咨詢輔導人員。

　　在試用期間,如果新員工感到公司實際狀況,發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應的,如果職員的工作無法達到本公司要求,公司也會終止對其的試用。

　　在試用期內(nèi),新員工表現(xiàn)突出,試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。

　　試用期滿,試用部門對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核,并填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》,送行政人事部,經(jīng)考核合格者,于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工;經(jīng)考核不合格者,給予解除合同,并不發(fā)任何補償費。

　　第十條經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財務,出納,采購,庫管,司機,警衛(wèi),營銷,研發(fā)及公司認定其有必要者,應于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應具有下列資格:

　　一、中國國藉,有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;

　　二、經(jīng)本公司認為有資格者。

　　第十一條被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應負連帶責任:

　　一、侵占或虧空公款(物)者;

　　二、不法毀損公物者;

　　三、不法毀損,拷貝,轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者;

　　四、不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務,致公司發(fā)生損害者;

　　五、離職時移交不清者。

　　第十二條行政人事部接到保證書應即予對保,如有不合格者,應立即通知換保。

　　第十三條被保證人離職時,應將經(jīng)管事物移交完畢三個月后,始得由公司發(fā)還原保證書,解除保證責任。

　　第十四條人事安排;公司有權(quán)依業(yè)務工作需要安排員工之工作部門,委任,調(diào)遷,獎勵懲罰,解雇及考核等事項。

　　第十五條工作調(diào)動

　　一、因公司業(yè)務之需要,員工得服從公司之調(diào)動命令及其服務地點;

　　二、員工若借故推諉,拒絕調(diào)遣服務地點時,公司將視情況決定對其終止雇用與否。

　　第三章考勤

　　第十六條出勤時間

　　一、每日正常之工作時間8小時,每周工作44小時;

　　周一至周五 9:00-12:30 13:30-18:00。周六 9:00-13:00

　　二、各部門出勤及作息時間依實際需要由公司訂定;

　　第十七條打卡

　　一、員工每日上下班時,應親自至打卡地點依規(guī)定打卡:打上班卡應于規(guī)定上班時間前三十分鐘以內(nèi)打卡;

　　二、托人打卡及代人打卡者,經(jīng)查明屬實,均記大過一次。

　　第十八條忘打卡

　　一、員工于規(guī)定時間上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡,應于行政人事部填寫忘打卡證明單,呈直屬部門主管或經(jīng)理簽證后,送行政人事部處理:

　　二、經(jīng)查忘打卡之申請如有不實情事,除當日以曠工論外,申請人記大過一次,其簽證主管或經(jīng)理視情節(jié)輕重酌于連帶處分。

　　三、如忘打卡事后三天內(nèi)未及時呈主管批示的,行政人事部將視本日未出勤論,。一個月內(nèi)有二次忘打卡未簽字的,給予警告處分一次。每增加一次以記小過處分。

　　第十九條遲到,早退,曠工

　　本公司員工上(下)班如有遲到,早退情況依下列規(guī)定辦理:

　　一、上班時間后5分鐘至30分鐘始上班者視為遲到。

　　二、擅自缺勤或未經(jīng)主管同意,不服從加班安排者,視為曠工,并視情節(jié)給予其警告或小過處分一次;

　　三、員工無正當理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準一律以曠工論;

　　四、未經(jīng)準假或假期屆滿未獲準續(xù)假而擅自不上班者,以曠工論計,連續(xù)曠工超過3日,或全年累計曠工超過5天的。公司可不經(jīng)預告,給予開除。

　　五、凡有遲到,早退,曠工等情況的,一律記入員工個人檔案,并作為員工績效考核的依據(jù)。

　　第二十條出差

　　員工出差當天不能返回的,應填寫《出差申請單》,呈部門主管或經(jīng)理核準后送行政人事部備案;如于上班時間中開始出差者,須填寫《員工外出申請》經(jīng)主管或經(jīng)理批準后方可外出。有關(guān)費用申報,依據(jù)《出差管理辦法》辦理。

　　第二十一條公出

　　一、辦理:員工因公務需要,于上班中離開崗位或出入廠者,應填寫"員工外出申請"呈部門主管或經(jīng)理核準后方可公出;

　　二、保安員于每日上午十時前將前一日"員工外出登記表"匯總登記送行政人事部備案。

　　第二十二條休假以及請假給假規(guī)定

　　一、元旦一天(元月一日)

　　二、國際勞動節(jié)三天 (五月一日,五月二日,五月三日)

　　三、國慶節(jié)三天 (十月一日,十月二日,十月三日)

　　四、春節(jié)放假從農(nóng)歷二十六至正月初七

　　五、圣誕節(jié)一天 (十二月二十六日)

　　以上為公司應放假之節(jié)日;

　　六、因工作需要,公司要求員工于公休假日或法定假日照常出勤,員工不得無故推諉,事后由公司安排同等時間補休或按公司有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班工資。

　　七、本公司員工請假及給假規(guī)定說明如下:

　　1、公假:(公假期間,工資照發(fā))依照政府法令應公假者。因參加社會活動,需經(jīng)副總經(jīng)理以上批準給予公假。

　　2、工傷假:(經(jīng)確認為工傷的,工傷假工資照發(fā),但按工傷天數(shù)扣發(fā)全勤)

　　A、員工因執(zhí)行公務負傷或致傷殘者,持指定醫(yī)院證明,經(jīng)行政人事部確認,確不能出勤者,核給工傷假,工資照發(fā),假期期滿,應主動復職,否則以曠工處理。如情況緊急,得以事后補辦手續(xù)。

　　B、員工因公負傷,傷愈復發(fā),經(jīng)指定醫(yī)院,勞動局等相關(guān)部門鑒定,確認為舊傷復發(fā)的`,可按工傷對待。

　　3、事假:(事假期間不發(fā)工資)

　　A、員工如有私事必需親自處理,應事先請假。特殊情況不能事先請假的,可用電話或委托他人向本人主管或經(jīng)理請示,經(jīng)批準后方能以事假論。續(xù)假也應提前辦理;

　　B、一般員工請假半天內(nèi),由主管核準。3天(含3天)以內(nèi)由部門經(jīng)理核準,4天以上必須由(副)總經(jīng)理審批,主管以上干部請假均需由(副)總經(jīng)理審批;

　　c、事假最少以四小時為計算單位;

　　D、事假工資扣除額的計算方法:當月工資/25×事假天數(shù)

　　E、員工申請事假,主管或經(jīng)理可視具體情況要求其提出有關(guān)證明文件;

　　4、病假:(員工普通傷病,疾病或生理原因必需治療或休養(yǎng)者,可申請病假。)

　　A、全年病假日數(shù)不得超過醫(yī)療期。在本公司工作年限3年以下者為1個月,工作4年至6年者為2個月,工作7年至10年者為3個月,工作滿11年以上者為4個月。逾期者,依規(guī)定辦理停薪留職,但以一年為限,逾期仍不能復工者,予以解除勞動合同;

　　B、請病假逾2日(含)以上者,公司可視具體情況要求員工出具證明或公司指定醫(yī)院開具證明(附病情報告)。請病假1天者,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,也可確認病假,未依規(guī)定辦理手續(xù)檢舉證明者一律以曠工論;

　　c、病假工資扣除額的計算方法:

　　司齡3年以下(含3年) 當月工資/25×病假天數(shù)×50%

　　司齡4-6年(含6年) 當月工資/25×病假天數(shù)×30%

　　司齡7-10年(含10年)當月工資/25×病假天數(shù)×10%

　　司齡11年以上(含11年)在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)不扣工資

　　D、無正當理由或虛構(gòu)捏造謊報病假者,經(jīng)查屬實,公司依規(guī)定記大過一次處分。情節(jié)嚴重者,予開除處理。

　　5、婚假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,其本人結(jié)婚者可請下列之婚假,工資照發(fā),如員工結(jié)婚地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般往返為2-6天:

　　A、一般婚假3天;

　　B、晚婚假7天(女滿22周歲,男滿25周歲);

　　c、請婚假應附政府相關(guān)單位核發(fā)之結(jié)婚證明文件。

　　D、婚假不能分段申請。

　　6、喪假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,依下列規(guī)定給予喪假,工資照發(fā),如奔喪地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般往返為2-6天:

　　A、員工之父母,子女或配偶死亡,給喪假5天,工資照發(fā);

　　B,祖父母,兄弟姐妹或配偶父母死亡,給喪假3天,工資照發(fā)。

　　7,產(chǎn)假,計劃生育假:

　　A,女員工產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;晚育者(女24周歲)另加10天,工資照發(fā);配偶生育無人照顧,可酌情給男方15天以內(nèi)的假期,按計劃生育假考勤。

　　B,懷孕4個月以內(nèi)流產(chǎn)者,依病假規(guī)定處理;

　　c,女員工懷孕滿4個月(含)以上流產(chǎn)時,給假15天,工資照發(fā);

　　E,請產(chǎn)假須事后一個月內(nèi)提交嬰兒出生證。

　　F,產(chǎn)假期滿恢復工作時,允許有一至二周的時間逐步恢復原定的工作量。

　　g,女員工計劃外生育,其休息時間以事假論。

　　H,配偶在本市工作,行絕育手術(shù)后需要護理,可持絕育手術(shù)證明享受二天的計劃生育假。

　　I,已婚女員工1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假。

　　8,年度休假:

　　A,給假標準:員工進入公司實際工作滿一年至三年(含第三年)的,方可享有3日年度休假之福利;

　　B,從第四年以后,服務期每滿一年加1日假期,但年度休假累計最多不超過15日。

　　c,凡有下列情形之一者,不得申請年度休假:

　　1) 試用期員工;

　　2) 服務年限未滿一年者;

　　3) 全年度申請事假及病假合計數(shù)超過14日者;

　　4) 前一年度曾受大過(含)以上處分者;

　　5) 前一年度曾有曠工1天(含)以上者。

　　D、年度休假核算方式

　　1) 年度休假以12月31日為結(jié)算日;

　　2) 計算第二項服務的月份數(shù),不足一月者不計;

　　E,年度休假申請手續(xù):

　　1) 年度休假須提前提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理審核后將休假單送行政人事部。

　　2) 部門主管以上干部年度休假其核準權(quán)須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準;

　　3) 經(jīng)準假的員工應在休假日前將工作交給代理人;

　　4) 未進行相關(guān)工作移交的,不得休假。

　　F,員工年度休假期間支付全額工資;

　　g,員工年度休假期間,如公司有緊急事務時,需其隨時銷假上班,員工不得無故推辭,但員工可保留其剩余假期并另申請年度休假的權(quán)利,但不得跨年度;

　　H,年度休假是公司給予員工每年一次性休假的福利形式,不得作病假及臨時請假的變通。

　　9,本公司員工請事假,病假如遇例假日或法定節(jié)日,則不予計入請假期內(nèi);

　　10,部門主管(不含)以下人員的請假,1天以內(nèi)者,由部門主管批準,1-3天(含3天)由部門經(jīng)理批準,4天以上者需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準;部門主管以上人員的請假均需由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準,其中病假2天(含)以上者如不能提前請假,均需直接打電話給總經(jīng)理請假,其它假均需提前申請,由總經(jīng)理批準后方可;

　　八、因私外出:

　　1,工作時間內(nèi),員工因私外出,得填寫《請(事)假單》,經(jīng)主管簽署后方能外出,并按事假手續(xù)辦理。

　　2,員工因私外出,不填寫假條和外出單而離開公司并不聽門衛(wèi)制止者,一律視作擅自離開,以曠工處理。

　　九,本公司員工因故必需請假時,應于事前辦妥請假手續(xù),方可離開工作崗位。如遇急病或臨時重大事故需親自處理時,得于半日內(nèi)委托他人或以電話,電報,傳真報告主管并經(jīng)同意,事后補辦相關(guān)證明。曠工1天作事假3天計算。

　　十,公司因生產(chǎn)訂單不足及其它原因需安排部分人員留職待崗,需服從安排,并且在待崗期間需隨時服從公司指令上崗或其它公司活動。

　　第四章工資與給付規(guī)定

　　第二十三條本手冊所稱工資系指員工因工作所獲得之報酬,包括基本薪資,生活津貼,績效工資等,并以現(xiàn)金方式給付。

　　第二十四條工資結(jié)構(gòu)

　　一、基本薪資:依深圳物價狀況及公司實際予以核定給付;

　　二、生活津貼:含住房,通訊,交通等補助的一種津貼;

　　三、績效工資:依個人業(yè)績水平,工作態(tài)度等核定的工資;

　　四、職務加級:依擔任一定主管以上職務責任的津貼;

　　五、特殊津貼:為因特殊狀況核給的津貼。

　　第二十五條公司發(fā)放工資日期為每月的10日,支付的是員工上月1日至31日的工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日,則順延。

　　員工工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:

　　一、工工資常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,社會綜合物價水平的較大幅度變動而相應調(diào)整員工工資。

　　二,公司將定期根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性工資晉級,其對象為崗位工作中成績顯著者;促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成績突出者;公司認為應獎勵的其他人員。

　　三,員工在年終考核中,被所在部門認為工作績效低于平均水平,將可能被降低工資。

　　四,員工職務發(fā)生變動,其工資相應進行調(diào)整,其工資必須在該職務級別工資范圍之內(nèi)。

　　第二十六條試用期內(nèi)員工離職情況的工資給付規(guī)定

　　一,試用期內(nèi)公司決定辭退之員工,工資按實際工作日給付;

　　二,試用期內(nèi)員工自行提出辭職情況:

　　1,辦公室職員等員工在錄用后,實際工作不滿一個星期而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

　　2,一般作業(yè)員工在錄用后,實際工作不滿3天而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

　　第五章員工權(quán)利

　　第二十七條每個員工有享受憲法規(guī)定之公民權(quán)利與中國法律給予之權(quán)利,且不容侵犯。

　　第二十八條員工有享受勞動安全與保護之權(quán)利。

　　第二十九條有按規(guī)定休息與休假之權(quán)利。

　　第三十條有參加公司組織之民主管理權(quán)利。

　　第三十一條有對公司發(fā)展提出建議與評價之權(quán)利。

　　第三十二條有按公司規(guī)定以勞動取得報酬之權(quán)利。

　　第三十三條有按公司規(guī)定享受福利待遇之權(quán)利。對于明顯違反《》的指令,員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權(quán)力。對違反人事管理制度,使員工自身利益受到侵犯的行為,員工有向總經(jīng)理申訴以得到公正待遇之權(quán)利。

　　第三十四條對公司名義之處罰,報酬,休假等發(fā)生爭議時,有向政府勞動管理機關(guān)申請調(diào)解仲裁或向起訴之權(quán)利。

　　第三十五條對公司作出特殊貢獻者有享受公司物質(zhì)及精神獎勵之權(quán)利。

企業(yè)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

　　第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。

　　第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

　　第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。

　　第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

　　第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。

　　第二章具體規(guī)定

　　第七條工作時間

　　1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

　　2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。

　　第八條遲到、早退

　　1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

　　2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

　　3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

　　第九條請銷假

　　1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總裁批準;部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。所有請假人員都須在人力資源部備案。

　　2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

　　第十條病假

　　1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

　　2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可休假。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導批準，當月累計病假兩日(含兩日)以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。

　　4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當月病假累計三日(含三日)以上者，每日扣績效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

　　5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

　　第十一條事假

　　1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假，稱為事假。

　　2、請事假的.員工必須提前一天書面申請(如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導)，如實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導報經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標準扣除。

　　4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

　　5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條年假

　　1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

　　2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

　　第十三條婚假

　　1、員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部審核。

　　2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

　　第十四條產(chǎn)假

　　1、女員工正常生育時，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

　　2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

　　3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

　　4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

　　第十五條喪假

　　員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準后，交考勤員考勤。

　　第十六條曠工

　　1、未向部門和公司主管領(lǐng)導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者，當月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理。

　　第三章附則

　　第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

　　第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行

企業(yè)管理制度5

　　安全活動日制度

　　1、非煤礦山企業(yè)必須認真學習、宣傳、貫徹、執(zhí)行和落實金屬與非金屬礦山安全規(guī)程，開展各種形式的安全活動。

　　2、企業(yè)各班（組）長每班要組織召開班前會，簡單講解本班、各崗位的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和當班的安全生產(chǎn)、隱患整改措施及有關(guān)安全注意事項。

　　3、企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)（隊）車間負責人每周一定要組織本轄區(qū)內(nèi)全體職工學習“三大規(guī)程”和企業(yè)內(nèi)部“三項制度”和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，總結(jié)前段規(guī)章制度和安全生產(chǎn)隱患排查及反“三違”情況等安全生產(chǎn)工作情況，布置下階段安全生產(chǎn)工作任務。

　　4、每周一作為企業(yè)“安全生產(chǎn)活動日”，必須要長期堅持，雷打不動，安全生產(chǎn)活動日要有文字記錄，長期保存。

　　安全例會制度

　　1、安全辦公會是全礦安全管理的一個重要內(nèi)容，每月至少召開一次。

　　2、安全辦公會必須由礦長主持，安全副礦長、技術(shù)負責人、安委會成員、各科室負責人、班（組）長、及有關(guān)人員參加。

　　3、安全辦公會必須要有專用記錄本，并要專人做好記錄。

　　4、安全辦公會所決定的問題，必須設(shè)專人負責定期解決和處理。

　　5、安全辦公會的內(nèi)容：

　　（1）學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定和指示。

　�。�2）聽取有關(guān)部門關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術(shù)措施和安全管理；工作的匯報，研究分析存在的問題，提出解決的'措施辦法，并落實到有關(guān)部門和人頭。

　　（3）對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、討論，處理事故責任者和嚴重違章人員。

　　（4）檢查辦公會原確定的事項落實情況。

　　交接班制度

　　1、礦一切工作崗位，必須嚴格認真執(zhí)行交接班制度，并填寫好交接班記錄，雙方在記錄本上簽字。

　　2、班（組）長要提前二十分鐘到崗接班，各工種崗位提前十五分鐘到崗接班。

　　3、任何班（組）長和各工種崗位，嚴禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。

　　4、交接班內(nèi)容：包括各種機電設(shè)備運行狀況、工作區(qū)域內(nèi)安全狀態(tài)和所使用工具以及特殊工種崗位的特殊交接班要求：選廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、選礦主要技術(shù)指標等。

企業(yè)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確分配制度。根據(jù)不同部門工作性質(zhì)與特點，建立合理分配方式與制度，以適應不同部門需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標。

　　2、建立合理工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任，而且更強調(diào)對績效傾斜。

　　3、建立積極激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)員工上進心。同時建立完善合理考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求基礎(chǔ)上，表彰績效突出優(yōu)秀員工。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應福利。

　　第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應承擔稅費（如個調(diào)稅、社保等）。

　　第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

　　第二章薪酬構(gòu)成

　　第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

　　第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據(jù)員工所獲得國家承認最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系有關(guān)規(guī)定來確定。

　　基本工資金額對應表

　　公司任職資格評定薪等國家承認職稱國家承認學歷基本工資（元）

　　1、薪等XX

　　高級職稱博士XX

　　中級職稱碩士1800

　　初級職稱本科1500

　　技術(shù)員大專1300

　　技工中專1100

　　高中（含以下）1000

　　2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務員工獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿XX年后不再增長。

　　司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

　　3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

　　1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘員工不享受區(qū)域津貼。

　　2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

　　4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔崗位責任大小來確定，并以崗位責任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位需求作為評測依據(jù)。

　　如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員崗位工資基準是同薪級130%。

　　5、績效工資：績效工資體現(xiàn)員工工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

　　1）員工績效工資標準與薪級相對應，詳見附件一。

　　2）第一、第二薪等員工績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當年經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

　　4）根據(jù)公司不同發(fā)展時期管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調(diào)整，具體以當時發(fā)文通知為準。

　　6、特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值人員與業(yè)務，公司給與特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。

　　第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

　　1、法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利繳交標準依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。

　　第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

　　1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標情況下，對工作質(zhì)量完成出色部門與工作績效突出員工進行特別獎勵。

　　1）公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；

　　2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

　　2、專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大特定目標而設(shè)定特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準后執(zhí)行。

　　第三章新進員工試用期薪酬方案

　　第十條應屆新進員工試用期工資：

　　序號學歷崗位金額（元）備注

　　第十一條有工作經(jīng)驗新進人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

　　第十三條員工轉(zhuǎn)正時間：員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

　　第四章薪酬計算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。

　　第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：

　　1、新進員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為：日平均薪酬×實際工作天數(shù)。

　　2、離職員工當月薪酬按日計算，并依實際出勤日薪酬總額支付。

　　3、停職前薪酬，依下列方式計算：停職前薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。

　　第十六條在公司內(nèi)有兼職人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費，以基本工資+崗位工資作為加班費計算基數(shù)。

　　第五章員工工資調(diào)整

　　第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績成長情況及員工績效成績及能力進展情況，由分管領(lǐng)導提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

　　第十九條調(diào)薪內(nèi)容：

　　1、基本工資調(diào)整：員工在取得公司認定新職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當月予以調(diào)整。

　　2、崗位工資及績效工資調(diào)整：

　　1）員工因工作需要調(diào)動、工作能力進行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

　　2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整，崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬發(fā)放：為當月發(fā)放上個月薪酬。

　　第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：

　　1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折形式發(fā)放。

　　2、薪酬個人所得稅、法定保險與公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務部，財務部結(jié)合本月調(diào)薪變動申請表，填制"月薪酬報表"等，財務部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務部門核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應對自己薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

　　第二十六條本制度修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

企業(yè)管理制度7

　　一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

　　二、定代表人負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的.安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全員1人，負責安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。

　　三、聘請符合道路運輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

　　四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

　　五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

　　六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。

　　七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構(gòu)人員名單。

企業(yè)管理制度8

　　會計制度設(shè)計

　　管理學院會計系

　　一、課程性質(zhì)及課程設(shè)置的目的和要求

　　一、課程性質(zhì)、地位與設(shè)置目的

　　《會計制度設(shè)計》是高等教育自學考試會計專業(yè)的本科專業(yè)課，是為培養(yǎng)和檢驗自學應考者的會計制度設(shè)計能力而設(shè)置的一門專業(yè)課程。會計制度是會計法規(guī)體系的一個重要組成部分，是指導會計工作的規(guī)范。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步健全，以及全球經(jīng)濟一體化，我國的會計制度管理體制發(fā)生了重大變革，各企業(yè)在遵循國家有關(guān)會計法律、法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理要求，有針對性地選擇和自行設(shè)計本單位的具體會計制度，使其有利于保證會計信息的質(zhì)量；有利于向會計報告使用者提供對其決策有用的信息、企業(yè)經(jīng)營管理者受托責任履行情況的信息；有利于發(fā)現(xiàn)、糾正和防止錯弊，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；有利于確保各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　二、課程的基本要求

　　本課程設(shè)置的基本要求是：自學應考者應在了解《基礎(chǔ)會計》、《財務會計》、《成本會計》等課程的基礎(chǔ)上，重點掌握企業(yè)會計制度設(shè)計的基本理論、基本方法，同時，結(jié)合會計組織機構(gòu)和會計崗位分工，對企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部會計控制制度及核算規(guī)程進行設(shè)計。培養(yǎng)自學應考者對企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計的實際操作能力，以便學成后能夠依據(jù)國家的有關(guān)會計法律法規(guī)，設(shè)計適合本企業(yè)的需要的會計制度。

　�。�1）學習《會計制度設(shè)計》，要注意理論聯(lián)系實際，會用所學的理論去分析現(xiàn)實中的問題，并不斷更新、充實所學的知識，提高分析問題和解決問題的能力。

　�。�2）學習《會計制度設(shè)計》，要密切關(guān)注國家有關(guān)會計法律、法規(guī)的改革與發(fā)展變化情況。經(jīng)濟社會的發(fā)展變化日新月異，政府很多新的政策、法規(guī)層出不窮，這都要求我們要堅持用與時俱進的方法去學習和運用。

　　三、課程教學方式

　　《會計制度設(shè)計》是一門綜合性和實踐性和應用性較強的課程，該課程是會計專業(yè)的深入課程，直接影響到學生會計理論的基本素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)的牢固程度。因此，本課程除了采用最基本的如課堂講授、課堂提問、課堂討論等教學方式外，還要根據(jù)教學內(nèi)容的不同，采取案例教學法、等其她教學方法。

　　二、投資籌資業(yè)務會計制度的設(shè)計

　　一、學習目的與要求

　�。�1）通過對學習，了解籌資業(yè)務會計制度設(shè)計的概念、特點；熟悉籌資業(yè)務會計制度設(shè)計的目標和要求；掌握籌資業(yè)務內(nèi)部會計控制設(shè)計要點、籌資業(yè)務會計核算。

　�。�2）會計制度設(shè)計的原則

　　1合規(guī)性原則2．真實性原則3．科學性原則4．針對性原則5．內(nèi)部控制原則6．效益型原則7．適應性原則

　　（3）會計制度設(shè)計的程序

　　1．準備階段2．設(shè)計階段3．試行修正階段4．定稿頒布階段

　　（4）會計制度設(shè)計的方法

　　1．實地調(diào)查方法2．分析研究方法

　　二、投資籌資業(yè)務會計處理程序設(shè)計的意義和內(nèi)容

　　投資是指企業(yè)為通過分配來增加財富，或為謀求其他利益而將資產(chǎn)讓渡給其他單位所獲得的另一項資產(chǎn)。投資可以分為短期投資和長期投資。按投資對象可分為證券和其他投資兩大類。投資風險與投資回報是投資理財兩大基本問題。通過投資業(yè)務進銷存財務會計處理程序設(shè)計，有利于控制投資風險，保護投資資產(chǎn)安全；同時，有利于提高投資回報，講求投資效益。投資業(yè)務進銷存財務會計處理程序設(shè)計的主要內(nèi)容有：投資業(yè)務內(nèi)部控制制度設(shè)計；投資業(yè)務憑證的設(shè)計；投資業(yè)務處理程序的設(shè)計。

　　三、投資業(yè)務內(nèi)部控制設(shè)計

　　1、建立投資業(yè)務審核制度。

　　企業(yè)應根據(jù)投資分析報告編制投資計劃，詳細說明準備投資的對象、投資理由、投資種類、投資數(shù)量、期限以及投資組合方案。投資計劃必須經(jīng)過審批后方可執(zhí)行。所有的投資決策應以書而的形式予以記錄，并編號控制，以便日后備查、

　　2、建立投資業(yè)務人員職務分離制度。

　　投資業(yè)務職務分離具體包括：投資業(yè)務的編制人員與投資的審批人員分離，以保證審批人員客觀地分析投資的可行性；投資業(yè)務的操作人員與會計人員分離，以保證業(yè)務運行和會計記錄的相互核對與控制；有價證券的報保管人員與會計記賬人員分離，以保證會計賬簿對有價證券的'安全進行有效的控制；參與投資交易的人員不能同時負責有價證券的盤點工作；投資紅利和利息的經(jīng)辦人與會計核算分離，以保證紅利、利息所獲現(xiàn)金的全款入賬。

　　3、建立有價證券實物的保管控制制度。

　　企業(yè)投資購入的股票、債券或是核準后且已印好的，但尚未發(fā)行的公司債券、股票一般應委托獨立的金融機構(gòu)代為保管。特殊情況下若需企業(yè)自行保管，應確保安全和嚴格的內(nèi)控措施。

　　4、建立進銷存財務會計記錄控制制度。

　　投資業(yè)務的進銷存財務會計處理應對每一種證券設(shè)立明細賬加以反映，每月應編制證券投資、盈虧報表。投資業(yè)務所收到的利息、股利應及時入賬。

　　5、財務分析制度

　　由負責投資的部門和財務部門定期或不定期地對投資企業(yè)的財務狀況、證券市場的行情等進行分析，并據(jù)此編制財務分析報告，遞交企業(yè)最高管理當局或董事會。當企業(yè)自己不能進行財務分析時或者自己進行分析部經(jīng)濟是應聘請證券分析專家，市場分析家進行分析，以便進掌握投資的運行狀況，及時采取應對措施，規(guī)避投資風險。

　　四、投資業(yè)務憑證的設(shè)計

　　投資業(yè)務憑證設(shè)計，其目的在于詳細記錄與反映投資業(yè)務，提供相關(guān)信息，確保有價證券的安全。

　　對于股票投資，應設(shè)計“股票投資登記簿”，具體反映：①股票發(fā)行公司及種類；②買入時間、股數(shù)、價格、成本；③賣出日期、股數(shù)、價格、收入；④買賣損益；⑤余額的股數(shù)、市價、成本等。對于債券投資，應設(shè)計“債券投資登記簿”，具體反映：①發(fā)行公司及投資種類；②發(fā)行日期、面值、發(fā)行價、到期日期；③買入日期、數(shù)量、市價、金額；④賣出日期、數(shù)量、市價、金額；⑤損益；⑥應收利息日、利息收吃日、利息現(xiàn)金收入、溢價攤銷以及實際利息收入等。

　　此外，對于投資業(yè)務較少、投資種類也較為單一，而且投資交易不活躍的企業(yè)，可以只設(shè)計“證券投資匯總表”，反映證券項目、名稱、數(shù)量、市場價值、收益率、股利等內(nèi)容，提供一段期間匯總的交易清單及實物留存清單。投資業(yè)務處理程序主要有證券購入程序設(shè)計和證券出售程序設(shè)計。

　　五、證券購入設(shè)計

　　證券購入一般程序是：①企業(yè)投資部門編制“股票投資計劃建議書”，經(jīng)批準后，據(jù)此編制“證券購入通知單”一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存，一聯(lián)交進銷存財務會計部門審批后轉(zhuǎn)交出納；②出納部門根據(jù)收到的“證券購人通知單”開出支票，經(jīng)審核蓋章并登記支票登記簿后交證券公司；③收到證券公司的有價證券后，出納部門根據(jù)證券、支票副本及證券購入通知單編制付款憑證，并據(jù)

　　以登記銀行存款日記賬；④進銷存財務會計部門收到付款憑證及有關(guān)單據(jù)，登記證券投資登記簿及有關(guān)明細賬。

　　證券出售業(yè)務處理一般程序是：①投資部門根據(jù)證券市場價格及本單位投資目標的實現(xiàn)程度，提出證券出售申請；②出售申請經(jīng)投資決策部門審核批準后，編制證券出售通知單，交證券經(jīng)紀人辦理出售手續(xù)；③進銷存財務會計部門收到證券公司交來的證券出售單據(jù)以及通過銀行轉(zhuǎn)來的收賬通知，核對證券出售申請及證券出售通知單后進行明細核算

　　六、籌資業(yè)務內(nèi)部控制制度設(shè)計

　　1、職務分離控制制度

　　分析確定公司在短期和長期內(nèi)所需要的資金數(shù)量；編制各種籌資計劃，審批確定某種籌資方式；辦理債券和股票的發(fā)行登記和注冊手續(xù)，編制各種借款合同；委托各種債券發(fā)行代理機構(gòu)發(fā)行證券或股票；保管未發(fā)行的股票和債券及重新收回的股票；定期計算和支付利息；確定支付股利；會計記錄；需要在職務上進行分離的有：

　　投資計劃編制人與審批人分離；投資業(yè)務處理人員與進銷存財務會計記錄人員分離；債券保管人員與進銷存財務會計記錄人員分離；投資交易人員與有價債券盤點人員分離。

　　2、決策過程審批控制制度

　　董事會在事先批準授權(quán)一名負責籌資業(yè)務的高級管理人員，以對他所負責的責任予以明確。財務經(jīng)理適當時候編制籌資計劃，籌資計劃必須經(jīng)過董事會的審批。

　　3、對外發(fā)行證券的簽發(fā)控制制度

　　已經(jīng)董事會審批發(fā)行的債券或股票在正式發(fā)行前，必須經(jīng)過董事會指定的高級職員簽署，而且簽署的形式往往采取會簽，即必須有兩個以上的高級職員共同簽發(fā)。

　　4、證券發(fā)行業(yè)務的控制制度

　　企業(yè)通常委托有一定地位的銀行、投資信托公司、證券交易商來代理發(fā)行債券。發(fā)行公司有關(guān)債券的賬戶記錄，可以通過這些機構(gòu)的業(yè)務記錄得到客觀公正的證實，從而加強了債券發(fā)行公司的內(nèi)部控制制度，使得以偽造的會計記錄來掩蓋不當行為的事件減少。

　　5、籌資憑證的記錄與保管控制制度

　　企業(yè)直接吸收投資形成的權(quán)益性籌資或向商業(yè)銀行借款形成負債性籌資，企業(yè)在正常的會計記錄之外，通常要設(shè)立“股本明細表”、“股東名冊”、“長期借款明細表”、“定期借款明細表”由專人登記。、籌資業(yè)務憑證的設(shè)計。

　　籌資業(yè)務憑證的設(shè)計，其主要內(nèi)容包括：設(shè)計股本明細表，反映股票種類、摘要、侮股而值、股數(shù)、實收股本金額等。設(shè)計“股東名冊”，反映股東類別、賬戶的姓名、登記日期、持有股數(shù)、注銷日期等。設(shè)計“應付債券明細表”，反映債券名稱、受托人、發(fā)行日期、付息日期、利率、金額價、賬而價值）、償還辦法、擔保情形等。此外，對于借款業(yè)務較多的企業(yè)，還應設(shè)計“短期借款明細表”和“長期借款明細表”，具體反映每筆借款的債權(quán)人、借款金額、期限、利率、融資限度、抵押或擔保等狀況。

　　6 、應加強利息、股利的支付控制。利息、股利的支付，必須經(jīng)過三步程序：掌管利息、股利支出的人員負責計算；其他人員復核；負責人審批核準。

　　六、籌資業(yè)務進銷存財務會計處理程序設(shè)計的意義和內(nèi)容

　　籌資業(yè)務即籌措資金的業(yè)務活動，我國企業(yè)可以采用多種籌資渠道，如發(fā)行股票、債券和各種借款。任何一個企業(yè)組建成立，首先必須籌措資金�；I資是企業(yè)經(jīng)營活動的開始，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，也將不斷地籌資和運用資金，籌資是現(xiàn)代企業(yè)重要的理財活動。籌資業(yè)務進銷存財務會計處理程序設(shè)計，其目的既要有利于全而、系統(tǒng)、正確核算籌資活動，又要有效監(jiān)督、控制籌資活動；既要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，又要有利于降低資金成本，提高資金使用效果。

　　八、籌資業(yè)務處理程序的設(shè)計

　�。�1）籌資業(yè)務處理程序的設(shè)計包括：股票發(fā)行業(yè)務程序、股利分配業(yè)務程序、債券發(fā)行業(yè)務程序和銀行借款業(yè)務程序的設(shè)計。

　　股票發(fā)行業(yè)務程序設(shè)計一般是：①企業(yè)證券部門根據(jù)審批意見在核定的股份總額范圍內(nèi)授權(quán)委托證券公司銷售股票并簽訂承銷協(xié)議一式兩份，一份自留，一份交證券公司保存；②證券公司銷售股票結(jié)束后將股東交款單及股東名冊送交企業(yè)證券部門；③企業(yè)證券部門審核后登記股東名冊，并將股東交款單送交進銷存財務會計部門；④出納部門收到證券公司轉(zhuǎn)交的交款清單和銀行收款通知時，經(jīng)審核編制收款憑證并登一記銀行存款日記賬，并將收款憑證和有關(guān)單據(jù)送交企業(yè)證券部門；⑤證券部門據(jù)以在股東名冊上登記收到股款日期，并將收款憑證和有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送進銷存財務會計部門做賬務處理。

　�。�2）股利分配業(yè)務處理程序設(shè)計一般是：①企業(yè)證券部門根據(jù)通過的股利分配方案進行分配，登記股利分配簿并編制股利分配清單一式三份，一份自留，兩份送進銷存財務會計部門；②進銷存財務會計部門對股利分配清單復核后，登記應付股利明細賬，清單一份自留，一份送出納部門；③出納部門收到審核過的股利分配清單后，簽發(fā)支票連同清單送證券公司委托發(fā)放股利，并按支票副本編制付款憑證，據(jù)以登記銀行存款日記賬，付款憑證和支票副本送回進銷存財務會計部門；④進銷存財務會計部門復核登記應付股利明細賬，并通知證券部門在股利備查簿中登一記股利支付日期，進銷存財務會計部門定期進行賬賬核對。

　�。�3）債券發(fā)行業(yè)務程序一般是：①企業(yè)申請發(fā)行債券得到批準后，委托證券公司發(fā)行，并簽訂承銷協(xié)議一式兩份；②證券公司受托發(fā)行結(jié)束后，將交款清單送交企業(yè)證券部門，據(jù)以填列應付債券明細表，并將交款清單送交進銷存財務會計部門；③出納部門收到證券公司轉(zhuǎn)來的交款清單和銀行收款通知時，經(jīng)審核后編制收款憑證，并登記銀行存款日記賬，然后將收款憑證和有關(guān)單據(jù)，交予證券部門：④證券部門在應付債券明細表中登記發(fā)行日期，并將收款憑證和有關(guān)單證轉(zhuǎn)送進銷存財務會計部門，進行相關(guān)進銷存財務會計核算。

　　（4）銀行借款業(yè)務處理程序設(shè)計一般是：①企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求提出借款申請審批書送交銀行審批：②銀行審查批準貸款后，與企業(yè)簽訂借款合同一式兩份，銀行據(jù)此辦理具體借款業(yè)務，進行款項劃撥；③企業(yè)進銷存財務會計部門在借款入賬后，根據(jù)銀行收款通知和借款合同進行相關(guān)賬務處理。

企業(yè)管理制度9

　　第一條制定本制度目的與范圍

　　1.目的:為保障公司員工的權(quán)利,保證公司人力資源管理的公正公平,特制定本制度;

　　2.適用范圍:公司全體員工(二級公司參照此管理辦法)。

　　第二條人事申訴的條件:公司員工因?qū)緦ψ约旱莫剳�、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申訴:

　　1.對有知情權(quán)的事情原因、經(jīng)過詢問仍不清楚的;

　　2.發(fā)現(xiàn)獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的;

　　3.發(fā)現(xiàn)處理過程或結(jié)果存在嚴重不公的;

　　4.其他違反法律或公司原則和制度的。

　　第二章人事申訴組織與權(quán)限

　　第三條人力資源部負責受理人事申訴,并負責調(diào)查申訴發(fā)生的原因,并查清事實;人力資源部在查清事實的基礎(chǔ)上進行人事申訴的處理或調(diào)解。

　　第四條總裁和相關(guān)分管領(lǐng)導對人力資源部調(diào)解不成或責任中心負責人提出的人事申訴進行商議,作出最后裁決。

　　第三章人事申訴流程

　　第五條人事申訴按照以下步驟進行:

　　1.當事人向人力資源部門遞交書面形式的申訴要求,申訴書應寫明事由,并盡量詳細列舉可靠依據(jù);

　　2.人力資源部接收申訴之后的5個工作日內(nèi)完成對申訴事實的調(diào)查,并進行處理或者調(diào)解;

　　3.如果調(diào)解不成功(或責任中心負責人提出)的人事申訴,人力資源部門在認為屬實的申訴書上簽署意見并將申訴書和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的`分管領(lǐng)導(或總裁)審閱;

　　4.公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(或總裁)根據(jù)調(diào)查材料和申訴書與當事人、人力資源部門核實,必要時另外組織調(diào)查;

　　5.在尊重事實的基礎(chǔ)上,公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(或總裁)根據(jù)公司制度作出裁決;

　　6.對人力資源部門的申訴可以直接上交給公司分管人力資源部門的高層領(lǐng)導,但必須附有詳細符合事實的證明材料。

　　第六條對申訴不屬實的,人力資源部門給予申訴人必要解釋,以消除誤會澄清事實。

　　第七條對假借申訴蓄意制造事端,無事生非、挑撥離間、陷害他人的,其行為將不被認定為申訴,同時公司將給予當事人嚴厲處罰。

　　第八條任何人不得以任何借口對申訴人進行打擊報復。若發(fā)現(xiàn)對申訴人進行打擊報復的,公司將嚴厲懲罰相關(guān)人員。

　　第九條有關(guān)因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴,見《員工績效考核手冊》和《薪資制度》。

　　第四章附則

　　第十條本制度最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部。

　　第十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度10

　　安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預防為主'的方針，結(jié)合本廠的實際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

　　一、對安全生產(chǎn)的'領(lǐng)導工作：廠部由生產(chǎn)廠長負責，車間由車間主任負責，各級領(lǐng)導首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導思想，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負責制定及管理。

　　二、新員工進廠在進行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時，進行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。

　　三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時，必須制定詳細可靠可行的安全操作規(guī)程，并對操作者進行安全教育指導，使之能夠達到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負責全部責任。

　　四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應接受特種技術(shù)培訓，達到考試合格后方可從事各項工作和操作，無證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機、、鍋爐工、化驗員等）

　　五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有強迫進行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負全部責任。

　　六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應有特殊保護設(shè)施和護具，應在作業(yè)中穿戴和設(shè)防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時應設(shè)而不設(shè)保護設(shè)施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負全部責任。

　　七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應及時詳細如實報告，不得隱瞞，主管部門應進行調(diào)查核實原因，按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

企業(yè)管理制度11

　　歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

　　一、基本素質(zhì)

　　尊重自己，尊重他人，團結(jié)互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　�。ㄒ唬﹩T工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

　　1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進行處理；

　　2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。

　　（二）員工因事請假4小時內(nèi)由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經(jīng)廠長簽名生效。管理請假在2小時以內(nèi)由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開工作崗位；

　　（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（四）員工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

　�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個月，1個月內(nèi)廠方有權(quán)隨時解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　�。ǘ┧行逻M員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領(lǐng)取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

　�。ㄈ﹩T工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　�。ㄋ模┤缭诠具B續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；

　　（七）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)放后二天內(nèi)向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規(guī)定

　�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠方在一個月內(nèi)招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個月內(nèi)沒招到合適人員，公司則有權(quán)推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；

　�。ㄈ┓残逻M員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

　�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經(jīng)允許在廠區(qū)車間內(nèi)拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

　　6、有意破壞公司財物，機械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

　　9、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　�。ǘ┮翌愡^失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設(shè)備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的'；

　　3、工作時間吃零食的；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關(guān)的事情；

　　6、隨地吐痰，亂丟食物；

　　7、未經(jīng)批準打聽私人電話的；

　　8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結(jié)，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權(quán)限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管廠長審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

企業(yè)管理制度12

　　人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系,使薪酬體系設(shè)計體現(xiàn)公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的

　　薪酬基礎(chǔ)和標準設(shè)定:

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎(chǔ)性工作。

　　人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動,確定相應的工作崗位,并以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。

　　同時,為了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn),確定其為公司業(yè)績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的`基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎(chǔ)。

　　薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計:

　　基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻,一般來說,人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。

　　人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍,并設(shè)立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是,由于崗位價值評估不可能完全準確,企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度,目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性,從而激發(fā)員工的積極性。

　　業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成績確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績表現(xiàn)不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充,能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說,大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率,人力資源部門也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。

　　員工發(fā)展和薪酬提升:

　　合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線,完善培訓制度,為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓計劃,給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。

　　培訓能大大提高員工素質(zhì),激發(fā)員工積極性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應提供公平上崗的機會,使員工職業(yè)發(fā)展之路切實可行。公司可通過競爭上崗,推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可說。這競聘不應是一次性的,而應是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機會,也鼓每個員工奮發(fā)向上。

企業(yè)管理制度13

　　當勞動者遭受到不平等待遇或是發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的不法行為時，可以提出申訴，企業(yè)內(nèi)申訴管道的建立，將可減少勞資雙方無謂的紛擾，當前勞資之間發(fā)生的摩擦，大都起因于勞資雙方在理念與作法上溝通的不良。企業(yè)主必須要有所體認，對于勞動者的不滿應提供給勞動者一個申訴的管道。

　　1.員工申訴部門之設(shè)立

　　為解決勞資間因溝通不良導致的爭議，企業(yè)有必要設(shè)立一個專責部門或是溝通的管道來加以處理。亦即企業(yè)應當設(shè)立「員工申訴」的部門。這個部門，可以是一個常設(shè)性的機構(gòu)，也可以是一個有別于一般正常作業(yè)的`管道設(shè)計。殊不論這個部門的設(shè)立模式為何，它必須是一個經(jīng)常性存在的部門，而且最終的處理單位必須是企業(yè)的最高決策單位。至于申訴部門的人員組成，為避免球員兼裁判與勞資雙方各說各話之憾，企業(yè)內(nèi)各申訴管轄層級的組成，宜加進公正的第三人(例如勞資關(guān)系顧問)。但在申訴之最終議決單位的組成人員中，除了勞資關(guān)系顧問之外，還應有員工代表，俾以減少疑慮。

　　2.員工申訴的內(nèi)容

　　有關(guān)于員工申訴的內(nèi)容，可簡單將之歸納為以下六點：

　　(1)關(guān)于團體協(xié)約、工作規(guī)則及其它企業(yè)內(nèi)部規(guī)則的訂定與內(nèi)容;

　　(2)關(guān)于資方依公司有關(guān)規(guī)定，對員工之命令、禁止、許可、免除、認可、受理、通知、確認等各方面之意思表示;

　　(3)關(guān)于資方所提出之各項發(fā)展計劃、生產(chǎn)計劃、營銷計劃、業(yè)務計劃等之構(gòu)想與行動;

　　(4)關(guān)于資方依有關(guān)之內(nèi)部規(guī)定，所為之期待、勸告、誘導等非強制性之事實行為;

　　(5)關(guān)于資方對勞方所為之獎勵、懲罰等之行為;

　　(6)關(guān)于上述五項之形成方式與過程

　　3.員工申訴結(jié)果的救濟

　　對于員工申訴的結(jié)果，如果被認定是無理由者，資方或由申訴最高管轄單位應該以書面詳載理由，回復申訴人;但如果被認定有理由者，資方便應該有具體的響應。如系因資方違法導致員工損害的，資方便應對員工進行損害賠償。因此，企業(yè)在設(shè)計員工申訴管道或制度時。除了應對申訴部門的組織與權(quán)限

　　做妥善的規(guī)劃外，對于申訴之后員工的救濟也應特別地注意，這將可以減少員工、工會與資方三者間無謂的爭執(zhí)與猜疑。

　　員工申訴制度與申訴管道功能的展現(xiàn)，雖然全視企業(yè)主的是否認同，但即使是企業(yè)主對于申訴管道有所肯定，但是如果企業(yè)主對申訴部門的運作狀況，沒有進一步的監(jiān)督時，那么申訴部門仍然是一個虛設(shè)的單位。