關(guān)于銷(xiāo)售策劃模板合集五篇
銷(xiāo)售策劃 篇1
甲方:湖南華安置業(yè)投資有限公司
乙方:
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲、乙雙方本著"平等、自愿、互利、互惠、雙贏"的原則,就包銷(xiāo)商品房事宜簽訂本合同。
一、銷(xiāo)售項(xiàng)目概況:
1-1、名稱(chēng):華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)
1-2、地點(diǎn):長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)四方坪
1-3、項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù):
(1)總用地面積:10119㎡
(2)有效用地面積:6309·5㎡
(3)總建筑面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產(chǎn)管理局交房時(shí)的測(cè)繪面積為準(zhǔn)。
(4)總高度≤100M
(5)容積率:7.0左右
二、包銷(xiāo)范圍及代理方式:
雙方商定包銷(xiāo)范圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷(xiāo)售物業(yè)).雙方商定由乙方以底價(jià)包干,超出底價(jià)部分作為乙方的銷(xiāo)售代理費(fèi)的形式包干進(jìn)行銷(xiāo)售,具體合作方式按本合同約定.
三、甲方委托乙方的工作內(nèi)容:
3-1、項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容:
(1)結(jié)合總體市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、同類(lèi)物業(yè)的調(diào)查研究,判斷項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)各方狀況,分析本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)者定位:
(2)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體分析,確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶(hù)型定位、風(fēng)格定位、(來(lái)自:)區(qū)域市場(chǎng)定位;
(3)對(duì)本項(xiàng)目提出工程進(jìn)度建議、工程形象展示建議、園林景觀規(guī)劃建議、戶(hù)型展示及樣板間設(shè)計(jì)要求、會(huì)所規(guī)劃要求建議、配套與
物業(yè)管理服務(wù)建議等。
3-2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣主要內(nèi)容:
(1)營(yíng)銷(xiāo)推廣總策略及實(shí)施
(2)形象包裝展示及實(shí)施
1)展示中心包裝設(shè)計(jì)建議及實(shí)施
2)樣板間選擇及設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議及實(shí)施
3)示范環(huán)境設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議及實(shí)施
4)營(yíng)銷(xiāo)線路包裝建議及實(shí)施
5)項(xiàng)目CI形象策劃及實(shí)施
(3)廣告宣傳及創(chuàng)意及實(shí)施
1)媒體組合策略要點(diǎn)及實(shí)施
2)廣告發(fā)布及實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施
3)廣告主題及訴求點(diǎn)組合要點(diǎn)
4)價(jià)格形象設(shè)計(jì)及模型制作
(4) 價(jià)格定位及推廣
(5)總體營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施
(6)階段性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
3-3、營(yíng)銷(xiāo)代理主要內(nèi)容包括:
(1)策劃方案執(zhí)行及整體計(jì)劃控制
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)及進(jìn)度安排
(3)銷(xiāo)售價(jià)格策略(含定價(jià)原則、付款方式、各階段價(jià)格調(diào)整策略、集團(tuán)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)方式等)
(4)建立營(yíng)銷(xiāo)方式、營(yíng)銷(xiāo)體系及組織架構(gòu)
(5)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)及銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備
(6)銷(xiāo)售代表培訓(xùn)
(7)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理
(8)銷(xiāo)售人員管理與考核
(9)銷(xiāo)售控制管理及策略(價(jià)格表、銷(xiāo)控總表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)等)
(10)銷(xiāo)售階段總結(jié)與反饋
(11)銷(xiāo)售廣告評(píng)估
(12)客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)及建立客戶(hù)檔案
(13)階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調(diào)整
(14)各階段促銷(xiāo)活動(dòng)的建議與實(shí)施
(15)尾房銷(xiāo)售策略建議與實(shí)施
四、合同期限:
雙方合作時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。
五、甲方權(quán)利義務(wù):
5-1:甲方負(fù)責(zé)審查并確認(rèn)乙方制定的策劃方案、廣告創(chuàng)意方案、營(yíng)銷(xiāo)定位、推廣方案、價(jià)格方案等,未經(jīng)甲方確認(rèn)乙方不得單獨(dú)實(shí)施。
5-2:甲方有權(quán)對(duì)乙方的服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查并提出整改意見(jiàn)。
5-3:甲方須如期保證工程進(jìn)度,因工期延誤或工程質(zhì)量給銷(xiāo)售帶來(lái)影響由甲方負(fù)責(zé)。
5-4:甲方負(fù)責(zé)辦理銀行按揭、房產(chǎn)證、現(xiàn)場(chǎng)收款(含購(gòu)房定金、簽約金等現(xiàn)金的收取)合同蓋章以及代理費(fèi)結(jié)算等工作。
5-5:甲方負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目有關(guān)銷(xiāo)售一空的法律文件。
5-6:甲方提
供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。
5-7:甲方應(yīng)具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資格,其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件為本合同附件。
5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開(kāi)間朝向,層高等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)有變化時(shí)應(yīng)書(shū)面及時(shí)通知乙方 ,由乙方告知客戶(hù),并共同協(xié)商相關(guān)事宜。
5-9:甲方負(fù)責(zé)按房產(chǎn)管理局的要求購(gòu)置"網(wǎng)上簽約"所需設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)軟件等。
5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內(nèi)公共部分裝飾達(dá)到相當(dāng)于三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)(不含室內(nèi)精裝和中央空調(diào))。方案雙方另定。
5-11:甲方負(fù)責(zé)該樓物業(yè)管理公司在20xx年12月底前確定,力爭(zhēng)與乙方銷(xiāo)售部組建同時(shí)到位。
六、乙方權(quán)利與義務(wù):
6-1:負(fù)責(zé)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內(nèi)容并承擔(dān)以上全部費(fèi)用。
6-2:乙方承擔(dān)銷(xiāo)售廣告、媒體、禮儀及促銷(xiāo)推廣活動(dòng)費(fèi)用,相關(guān)內(nèi)容須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,以上總費(fèi)用≥銷(xiāo)售總額的1。5%,包含在乙方的銷(xiāo)售代理費(fèi)中。乙方制定相關(guān)的工作時(shí)間進(jìn)度交甲方審定并遵照?qǐng)?zhí)行。
6-3:代表甲方以甲方名義與購(gòu)房客戶(hù)簽訂該項(xiàng)目的《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》,并由甲方或甲方所派專(zhuān)職負(fù)責(zé)人(人選確定由甲方書(shū)面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負(fù)責(zé)人同意,乙方不得與購(gòu)房客戶(hù)修改甲方審定的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的任何條款,自行承擔(dān)未經(jīng)甲方或甲方所派專(zhuān)職負(fù)責(zé)人同意修改條款所造成的一切后果。
6-4:乙方實(shí)行例會(huì)制,每周書(shū)面向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展并積級(jí)配合甲方及相關(guān)單位開(kāi)展工作。
6-5:乙方負(fù)責(zé)及時(shí)遞交有關(guān)購(gòu)房者的資料。辦理業(yè)主在房產(chǎn)管理局登記備案,抵押他項(xiàng)登記等手續(xù),相關(guān)費(fèi)用按規(guī)定承擔(dān)。
6-6:乙方在工作服務(wù)過(guò)程中不得損害甲方利益。應(yīng)充分了解本案的各項(xiàng)功能,在銷(xiāo)售過(guò)程中如實(shí)告知業(yè)主,如由于乙方未如實(shí)告知引起的糾紛及賠償,由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)賠償責(zé)任。
6-7:乙方負(fù)責(zé)售樓部(含樣板房)的設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝飾、鐵門(mén)或玻璃門(mén)、展覽板、廣告招牌、空調(diào)、水電費(fèi)、電話(huà)等相關(guān)手續(xù)、設(shè)備及費(fèi)用。負(fù)責(zé)辦理售樓部的臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,并負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)用及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員工資和費(fèi)用。以上費(fèi)用包含在乙方的銷(xiāo)售代理費(fèi)中。
6-8:乙方受托的策劃?rùn)?quán)及銷(xiāo)售代理權(quán)不得轉(zhuǎn)包分包。
6-9:乙方不得按低于雙方制定的底價(jià)表銷(xiāo)售,若有特殊情況,須經(jīng)甲方書(shū)面同意。
6-10:乙方對(duì)本案的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位報(bào)告、設(shè)計(jì)方案修改、全案策劃書(shū)(概要)等應(yīng)于 年 月 日前提交甲方審定。并配備2名專(zhuān)職人員參與甲方前期營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研工作。后續(xù)工作按審定的策劃方案及工作計(jì)劃進(jìn)行。
6-11:負(fù)責(zé)按時(shí)通知業(yè)主交納相關(guān)款項(xiàng),在甲方交房時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)主剩余房款及應(yīng)由業(yè)主繳納稅費(fèi)的催繳工作,在業(yè)主未繳清以上款項(xiàng)前,甲方不予交房。
七、保密原則:
雙方同意無(wú)論向?qū)Ψ教峁┑挠嘘P(guān)資料、信息、情況及相關(guān)文件均系商業(yè)機(jī)密文件。未經(jīng)對(duì)方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。
八、項(xiàng)目進(jìn)度:
年月動(dòng)
工,年月底前開(kāi)展銷(xiāo)售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協(xié)商。
九、包銷(xiāo)價(jià)格、自留銷(xiāo)售物業(yè)及銷(xiāo)售代理費(fèi)結(jié)算和支付:
9-1:包銷(xiāo)價(jià)格:
(1)塔樓住宅部分平均底價(jià)為:2800元/㎡(甲方自留銷(xiāo)售物業(yè)除外)
(2)實(shí)際銷(xiāo)售單位超出底價(jià)部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內(nèi))為乙方所得銷(xiāo)售代理費(fèi)。
(3)實(shí)際銷(xiāo)售平均單價(jià)超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。
(4)一、二、三層商業(yè)裙樓及車(chē)位的銷(xiāo)售由甲方根據(jù)具體的情況,另外以書(shū)面文字通知乙方后進(jìn)行銷(xiāo)售,雙方另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。
以上價(jià)格為平均價(jià),具體分層分戶(hù)價(jià)格,乙方制定后報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,作為雙方結(jié)算依據(jù)。另因設(shè)計(jì)面積變更,則包銷(xiāo)面積作相應(yīng)變更。
9-2:甲方自留銷(xiāo)售物業(yè):
甲方本著照顧職工利益出發(fā),經(jīng)甲、乙雙方同意,本項(xiàng)目第14、15層及頂層作為甲方內(nèi)部銷(xiāo)售處理,銷(xiāo)售單價(jià)由甲方自定,不計(jì)算乙方銷(xiāo)售代理費(fèi),也不列入乙方銷(xiāo)售進(jìn)度,該部分物業(yè)的全部銷(xiāo)售手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦理。
9-3:銷(xiāo)售費(fèi)用結(jié)算及支付:
(1)雙方約定每完成包銷(xiāo)總面積的10%,進(jìn)行結(jié)算一次,經(jīng)雙方書(shū)面確定后,三日內(nèi)按甲方付款程序由乙方開(kāi)具發(fā)票后一次性支付給乙方。一次性付購(gòu)房款的,以資金到位85%以上納入結(jié)算,分期付款的須購(gòu)房資金到位50%以上方可納入結(jié)算。銀行按揭的需在業(yè)主與銀行`簽定貸款合同后方可納入結(jié)算。
(2)退房處理及定金罰沒(méi):若業(yè)主購(gòu)房悔約,所沒(méi)收履約保證金雙方各收50%。
十、銷(xiāo)售進(jìn)度及銷(xiāo)售資金回籠:
在甲方手續(xù)完備的情況下,乙方按如下銷(xiāo)售進(jìn)度和比例完成銷(xiāo)售目標(biāo):
第一階段:在預(yù)售證下達(dá)后一個(gè)月內(nèi),完成銷(xiāo)售不低于項(xiàng)目總包銷(xiāo)面積的`25%。
第二階段:在主體工程封頂后一個(gè)月內(nèi)完成不低于項(xiàng)目總包銷(xiāo)面積的60%。
第三階段:在工程竣工驗(yàn)收(指質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位、勘測(cè)單位的聯(lián)合驗(yàn)收,以下同)后一個(gè)月內(nèi),完成不低于項(xiàng)目總包銷(xiāo)面積的92%。
第四階段:在工程驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成銷(xiāo)售目標(biāo)比例不低于項(xiàng)目總包銷(xiāo)面積的97%。
以上各階段銷(xiāo)售指標(biāo)是指完成單個(gè)客戶(hù)的購(gòu)房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶(hù)提供齊備的按揭資料。
十一、保證措施:
乙方包銷(xiāo)該項(xiàng)目向甲方交付保證金(又稱(chēng)定金)200萬(wàn)元,在簽訂本合同時(shí)支付100萬(wàn),另100萬(wàn)在取得施工許可證三日內(nèi)支付。
十二、稅費(fèi)承擔(dān):
在平均底價(jià)以?xún)?nèi)的甲方營(yíng)業(yè)稅由甲方承擔(dān),超出底價(jià)以上的部分由乙方承擔(dān),分成部分各自承擔(dān),由甲方代繳代扣。乙方自身的營(yíng)業(yè)稅由乙方承擔(dān),乙方應(yīng)向甲方提供可進(jìn)入甲方成本的合法有效的代理費(fèi)、本項(xiàng)目發(fā)生的廣告費(fèi)及裝修建材費(fèi)的正式發(fā)票,金額不低于甲方支付的代理費(fèi)。
十三、保證金的返還:
甲方同意在乙方完成97%的總體銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí),返還保證金。如剩余少量房面積(≤3%),銷(xiāo)售實(shí)在困難,甲方按分層分戶(hù)底價(jià)表中的底價(jià)的9。5折作價(jià)抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補(bǔ)齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關(guān)手續(xù)。如在約定的進(jìn)度內(nèi)提前完成銷(xiāo)售目標(biāo),則保證金提前返還。
十四、違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰措施:
14-1:任何一方違約
應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。
14-2:甲方延期支付代理費(fèi),應(yīng)支付拖欠代理費(fèi)延時(shí)期間同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。
14-3:如因甲方資金、工程質(zhì)量、拆遷、地下文物、報(bào)規(guī)報(bào)建或其他原因影響乙方銷(xiāo)售期限或使乙方包銷(xiāo)工作無(wú)法實(shí)施,期限相應(yīng)順延。但最長(zhǎng)不超過(guò)四個(gè)月,若超過(guò)四個(gè)月雙方協(xié)商可解除合同,甲方負(fù)責(zé)乙方用于此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有票據(jù)的直接費(fèi)用,并退還所交銷(xiāo)售保證金。
14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷(xiāo)售進(jìn)度和期限履行義務(wù),除應(yīng)自行承擔(dān)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用外,按如下原則承擔(dān)違約責(zé)任:
1)第一階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金50萬(wàn)元,從保證金中扣除。
2)第二階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金80萬(wàn)元,從保證金中扣除。
3)第三階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金100萬(wàn)元,從保證金中扣除。
4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬(wàn)元銷(xiāo)售保證金及應(yīng)收代理費(fèi)作為購(gòu)買(mǎi)未銷(xiāo)售的商品房購(gòu)房款,按本合同約定的分層分戶(hù)底價(jià)表價(jià)格計(jì)算,多退少補(bǔ)。
14-5:乙方不按約定時(shí)間支付銷(xiāo)售保證金,如超過(guò)七天,甲方有權(quán)解除合同,乙方支付的保證金不予退還。
14-6:乙方未經(jīng)甲方審定同意的對(duì)外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔(dān)甲方因此造成的損失及責(zé)任。
14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認(rèn)購(gòu)金,否則除應(yīng)立即返還外,還就支付截留或挪用期內(nèi)同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。
14-8:如乙方按本合同第十條規(guī)定提前一個(gè)月以上完成第四階段任務(wù),甲方給予乙方不少于30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),如提前三個(gè)月以上甲方給予乙方50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
十五、負(fù)責(zé)條款:
出現(xiàn)不可抗力,雙方免除責(zé)任,履約期相應(yīng)順延或解除本合同,解除合同時(shí),甲方返還乙方銷(xiāo)售保證金。
十六、其他:
16-1:乙方根據(jù)市場(chǎng)情況如需提供精裝修成品房給業(yè)主,甲、乙雙方另行協(xié)商并簽定補(bǔ)充協(xié)議。
16-2:本項(xiàng)目戶(hù)型設(shè)施定位乙方應(yīng)于本合同生效后三日內(nèi)將設(shè)計(jì)思路報(bào)甲方審定。
16-3:未盡事宜,另行協(xié)商。
十七:爭(zhēng)議解決:
如雙方發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)盡量協(xié)商解決,協(xié)商不成則交長(zhǎng)沙仲裁委員會(huì)仲裁。
十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章并收到乙方交納第一批100萬(wàn)元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執(zhí)二份,具有同等法律效力。
甲方: 乙方:
簽字: 簽定:
蓋章: 蓋章:
年 月 日 年 月 日
銷(xiāo)售策劃 篇2
銷(xiāo)售員通過(guò)銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備，尋找客戶(hù)，到拜訪客戶(hù)就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的銷(xiāo)售階段寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)是必做的工作。銷(xiāo)售員提交銷(xiāo)售計(jì)劃是保證完成公司銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面依據(jù)，也是銷(xiāo)售員對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知的一個(gè)反映。銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售計(jì)劃要以公司的銷(xiāo)售策略為指導(dǎo)，以公司的銷(xiāo)售任務(wù)為前提，實(shí)事求是的制定計(jì)劃，不可太高，也不可太低，要循序漸進(jìn)提高自己的業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)是每一個(gè)銷(xiāo)售員工作的依據(jù)，大公司的銷(xiāo)售員寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)是必做的.工作。當(dāng)然有很多小公司對(duì)銷(xiāo)售員不計(jì)劃，不培訓(xùn)，不指導(dǎo)，只追求銷(xiāo)售量�？上攵�，大多數(shù)銷(xiāo)售員都難以完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司所制定的銷(xiāo)售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷(xiāo)售員該怎樣對(duì)待銷(xiāo)售計(jì)劃呢？我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，無(wú)論你是在什么樣的公司，無(wú)論你面對(duì)什么樣的老板，精心的制定銷(xiāo)售計(jì)劃是你做好銷(xiāo)售任務(wù)的根本。那么你如何寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)呢？
銷(xiāo)售計(jì)劃的架構(gòu)
1.銷(xiāo)售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)?銷(xiāo)售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷(xiāo)售計(jì)劃外，其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無(wú)一不需要以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)
2.銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容?簡(jiǎn)明的銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：?
(1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品?)?
(2)渠道計(jì)劃(透過(guò)何種渠道?)?
(3)成本計(jì)劃(用多少錢(qián)?)?
(4)銷(xiāo)售單位組織計(jì)劃(誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售?)?
(5)銷(xiāo)售總額計(jì)劃(銷(xiāo)售到哪里?比重如何?)?
(6)促銷(xiāo)計(jì)劃(如何銷(xiāo)售?)?很容易可看出，第5項(xiàng)的銷(xiāo)售總額計(jì)劃是最主要的，銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷(xiāo)售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷(xiāo)售計(jì)劃的精x所在，也是銷(xiāo)售計(jì)劃的中心課題。
銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)包括以下幾個(gè)方面：
1.市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。
2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。
3.客戶(hù)管理。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。
4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。
5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售計(jì)劃，季度銷(xiāo)售計(jì)劃，月銷(xiāo)售計(jì)劃。考核的時(shí)間也不一樣。
6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。
寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃是讓我們的銷(xiāo)售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計(jì)劃的人，更是會(huì)制定銷(xiāo)售計(jì)劃的人。所以說(shuō)對(duì)于想要獲得成功的銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)的必須寫(xiě)堅(jiān)持寫(xiě)的。
銷(xiāo)售策劃 篇3
大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議策劃
一 會(huì)議氣氛
公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，銷(xiāo)售渠道不斷拓展，需要加深與經(jīng)銷(xiāo)商之間的聯(lián)系。 會(huì)議思路：
廠家需要為經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員輸入信心，經(jīng)由愿景規(guī)劃、策略制定、行動(dòng)計(jì)劃，讓經(jīng)銷(xiāo)商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個(gè)成功的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，既要“充電”，也要“打氣”。 制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶(hù)積極參與其中，調(diào)動(dòng)客戶(hù)訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶(hù)的防范心理，感染其它客戶(hù)，主要可以采取以下方式來(lái)做到： （1） 設(shè)置游戲，邀請(qǐng)客戶(hù)參與游戲讓客戶(hù)放松。
（2） 穿插娛樂(lè)節(jié)目，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
�。�3） 實(shí)行訂貨摸獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)客戶(hù)訂貨積極性
�。�4） 開(kāi)設(shè)有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓客戶(hù)了解產(chǎn)品，對(duì)所出的問(wèn)題設(shè)置不要過(guò)于復(fù)雜，以簡(jiǎn)單為主，達(dá)到宣傳和讓客戶(hù)積極參與的目的。
二 會(huì)議目的
1. 增進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)公司的了解，鼓舞經(jīng)銷(xiāo)商的士氣，實(shí)現(xiàn)20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。
2. 最大限度占用每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的'專(zhuān)用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。
3. 最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)震旦機(jī)器的銷(xiāo)售熱情和忠誠(chéng)度。 4. 培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售觀念和調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的激情。
三 會(huì)議主題
5. 1.攜手同行，共拓疆土
6. 2. 在新的高度起飛（對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的認(rèn)可，以及對(duì)未來(lái)美好的期望。整個(gè)主題引人思考，意味深長(zhǎng)）
7. 3. 攜手同行，共創(chuàng)震旦
銷(xiāo)售策劃 篇4
一、方案目的
萌晨隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)康哲，隊(duì)員姚蒙蒙，胡艷萍，金光輝，候鳳華現(xiàn)就讀于鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院。通過(guò)本次方案，可以讓更加清楚的表現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售目的以及本團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售精神，增加對(duì)本團(tuán)隊(duì)的信任！也可以讓本團(tuán)隊(duì)的各成員認(rèn)清自己的目標(biāo)以及目前的市場(chǎng)形式，增加對(duì)市場(chǎng)的了解，為日后成功實(shí)施本方案打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。為自己、為公司、為社會(huì)實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值！同時(shí)，也讓鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的學(xué)生能夠清楚地了解本產(chǎn)品———瑞詩(shī)曼面膜
二、校內(nèi)銷(xiāo)售環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析 通過(guò)大量調(diào)查顯示：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越注意對(duì)自己的形象保養(yǎng)�；瘖y品行業(yè)發(fā)展迅速，一些普通的甚至名牌化妝品進(jìn)入到平常家庭。面膜也越來(lái)越受到更多的人們喜愛(ài)，不僅受到女性的喜愛(ài)，更多的男性也越來(lái)越喜歡敷面膜�；谝陨显�，面膜市場(chǎng)也越來(lái)越大。鄭州市屬于我國(guó)的二線城市，經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)，屬于河南省的省會(huì)城市，雖然現(xiàn)在各種名牌面膜已經(jīng)進(jìn)入鄭州市場(chǎng)，但是鄭州人口比較集中，高校密集度比較高，鄭州在校大學(xué)生至少有60多萬(wàn)人，所以，我們的市場(chǎng)還是比較大的，由于我國(guó)化妝品行業(yè)還不是很規(guī)范，所以我們可以大力宣傳我們的瑞詩(shī)曼面膜，而且還有公司的支持，所以我們的優(yōu)勢(shì)比較多。
微觀環(huán)境分析鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的學(xué)生來(lái)自全國(guó)十八個(gè)省市，學(xué)生總體消費(fèi)在我國(guó)高校中屬于中等偏上。并且通過(guò)對(duì)該校學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查顯示：53%學(xué)生有能力購(gòu)買(mǎi)化妝品，40%女生經(jīng)常用化妝品，28%女生有經(jīng)常用面膜的習(xí)慣。并且對(duì)瑞詩(shī)曼面膜的價(jià)錢(qián)能夠接受。并且很多學(xué)生喜歡日韓的化妝品，并且比例很高。SWOT分析
優(yōu)勢(shì)-S
劣勢(shì)-W
1.瑞詩(shī)曼面膜質(zhì)量有保證，
2.價(jià)錢(qián)大多數(shù)人能夠接受。
3.瑞詩(shī)曼產(chǎn)品為新品上市，在校推廣速度快
1.知道瑞詩(shī)曼面膜的人群較少。
2.有一小部分學(xué)生由于價(jià)格原因不能接受瑞詩(shī)曼面膜。
3.在我國(guó)的實(shí)體店較少，網(wǎng)購(gòu)較多。
機(jī)會(huì)-O
SO戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略
1.知道的人少，產(chǎn)品質(zhì)量好，利于銷(xiāo)售。
2.學(xué)生對(duì)化妝品的需要，尤其是物美價(jià)廉瑞詩(shī)曼面膜。
3.鄭州還沒(méi)有瑞詩(shī)曼產(chǎn)品，市場(chǎng)空白。
1.瑞詩(shī)曼在鄭州知道的人少，市場(chǎng)空白，潛力大。
2.價(jià)錢(qián)適中，適合鄭州市民的消費(fèi)。
3.瑞詩(shī)曼為鄭州本地產(chǎn)品
1.加大瑞詩(shī)曼在鄭州的宣傳，通過(guò)大量渠道宣傳瑞詩(shī)曼。
2.加大瑞詩(shī)曼的科技投入，在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)錢(qián)下降。吸收更多消費(fèi)者。威脅-T
ST戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略
1.鄭州原有的面膜品牌，對(duì)瑞詩(shī)曼的銷(xiāo)售影響很大。
2.我國(guó)加大對(duì)化妝品的管理，安全問(wèn)題的減少。
1.瑞詩(shī)曼目前只有這一個(gè)產(chǎn)品面膜，質(zhì)量好，保障好。
2.瑞詩(shī)曼一如既往保證質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品的安全問(wèn)題。
1.面對(duì)品牌宣傳，萌晨將會(huì)做最大努力。
2.加大在鄭州開(kāi)店的.步伐，確立每年在鄭州開(kāi)新的專(zhuān)賣(mài)店。
三、市場(chǎng)需求分析
1、鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院是鄭州市規(guī)模最大的民辦高等學(xué)府，全校學(xué)生有12000多人，在校學(xué)生有8000多人，其中女性學(xué)生占據(jù)了全校學(xué)校的三分之二，擁有那么多學(xué)生的鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的消費(fèi)潛力是巨大的、連續(xù)的。大一的女生還不是很會(huì)
化妝，且只有一少部分有敷面膜的習(xí)慣，所以市場(chǎng)前景巨大。大二女生的就好很多了，使用面膜的較多，市場(chǎng)可觀。藝術(shù)系的女生由于專(zhuān)業(yè)需要，市場(chǎng)潛力很大。
2、學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，宣傳容易深入人心。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年，具有一定的消費(fèi)能力和強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望，如果瑞詩(shī)曼面膜成功進(jìn)入鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，將會(huì)得到巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，不是說(shuō)每個(gè)家庭對(duì)十塊錢(qián)一張的面膜都是能夠接受的，學(xué)生的家庭條件也決定了學(xué)生的消費(fèi)。
3、通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)表明：鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的女生每人每月大概會(huì)購(gòu)買(mǎi)五張瑞詩(shī)曼面膜，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站顯示學(xué)校大概有5000名女生，每個(gè)月瑞詩(shī)曼面膜的需求25000張。
四、目標(biāo)客戶(hù)
1、鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院在校學(xué)生三分之二為女性學(xué)生，據(jù)本團(tuán)隊(duì)對(duì)鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的調(diào)查，大一女性學(xué)生平均一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次護(hù)膚品，大二女性學(xué)生一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次以上的占據(jù)80%以上，男性學(xué)生則平均兩個(gè)月購(gòu)買(mǎi)一次。
2、根據(jù)對(duì)鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的市場(chǎng)調(diào)查：萌晨隊(duì)將主要目標(biāo)客戶(hù)確定為女性學(xué)生，產(chǎn)品主要為瑞詩(shī)曼面膜中的美白補(bǔ)水的蠶絲系列，男生則主要為瑞詩(shī)曼面膜中的補(bǔ)水系列。并確定女性學(xué)生為主，男性學(xué)生為輔的，全面的服務(wù)對(duì)象。 五、具體的行銷(xiāo)策劃方案
1、本團(tuán)隊(duì)將會(huì)圍繞增加產(chǎn)品的附加值、銷(xiāo)后服務(wù)和與顧客為友三大主線對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)和與顧客進(jìn)行有效的溝通。
2、本團(tuán)隊(duì)將會(huì)通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，因?yàn)橹挥邪研麄髯龅缴钊肴诵模拍芨玫墓雌鹣M(fèi)者的消費(fèi)欲望。
A、傳單：由我們安排人員于活動(dòng)籌備階段在人流量最為密集的第一飯?zhí)瞄T(mén)口、商業(yè)街以及各報(bào)名點(diǎn)發(fā)放傳單；于活動(dòng)當(dāng)天在比賽場(chǎng)地門(mén)口發(fā)放傳單；
B、橫幅：活動(dòng)前后兩周我們會(huì)將橫幅懸掛于人流量密集的一飯、二飯、商業(yè)街、教學(xué)樓、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置為瑞詩(shī)曼面膜做宣傳；
C、校園廣播、財(cái)經(jīng)微博：從活動(dòng)開(kāi)始宣傳至活動(dòng)結(jié)束，貫穿于活動(dòng)的每個(gè)階段，我們都會(huì)在學(xué)校的廣播站、財(cái)經(jīng)微博里，實(shí)時(shí)播出活動(dòng)最新進(jìn)展，為瑞詩(shī)曼面膜做多面的廣播宣傳；
D、展板：擺放在學(xué)院人流量最多的第一飯?zhí)瞄T(mén)口、教學(xué)區(qū)位置醒目的地方，如果能找到一個(gè)不受其他組織的宣傳影響，效果更好。
最后本團(tuán)隊(duì)將會(huì)在商業(yè)街，第一飯?zhí)�，第二飯�(zhí)�、商業(yè)街等人流比較多得地方進(jìn)行銷(xiāo)售，采用多種促銷(xiāo)方法（買(mǎi)五送一，多買(mǎi)多送。、買(mǎi)一送精美小禮品等）盡快的把產(chǎn)品售出。
銷(xiāo)售策劃 篇5
一、蛋糕店概況
1。本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2。本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3。本店需創(chuàng)業(yè)資金9。5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1。由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1�？驮矗罕镜甑哪繕�(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%�？驮磾�(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。
2。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1。先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2。開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3。據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的`價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4。蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。
5。可印一些廣告?zhèn)鲉�，以�(xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果
6。蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
【銷(xiāo)售策劃】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售的策劃11-07
銷(xiāo)售活動(dòng)策劃11-11
銷(xiāo)售策劃范文10-15
銷(xiāo)售策劃方案10-09
關(guān)于銷(xiāo)售策劃03-25
銷(xiāo)售工作策劃02-21
銷(xiāo)售策劃模板03-21
有關(guān)銷(xiāo)售策劃03-12
銷(xiāo)售方案策劃02-24
白酒銷(xiāo)售策劃05-15