實用的工作計劃模板匯編6篇

　　時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　我院根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》、《省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)精神，醫(yī)療質(zhì)量在得到了持續(xù)改進(jìn)和很大程度的提高。在的基礎(chǔ)上，制定我院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作方案如下：

　　一、每月要完成的醫(yī)療指標(biāo)

　　醫(yī)院各項指標(biāo)必須達(dá)到或超過二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步向上級醫(yī)院的指標(biāo)靠攏。

　　二、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量

　　1醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是需不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。我院認(rèn)真落實院長是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人的要求，嚴(yán)格要求職能部門尤其醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控部要認(rèn)真進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理、考核、督促、指導(dǎo)、檢查、評價各項醫(yī)療質(zhì)量管理工作的落實并對科室制度執(zhí)行情況和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)完成情況的進(jìn)行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫(yī)療質(zhì)量管理制度；將逐步落實、貫徹、執(zhí)行和考核這些制度在臨床工作中的應(yīng)用。

　　1、各大委員會尤其是質(zhì)量管理委員會要加強管理職能，正確履行職責(zé)，將繼續(xù)通過醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療安全委員會、病案質(zhì)量管理委員會、臨床藥物治療學(xué)管理委員會、輸血管理委員會、學(xué)術(shù)（倫理)管理委員會等組織的監(jiān)督和及時的總結(jié)分析，進(jìn)一步提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水平；科教科將繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量信息收集、整理、分析和統(tǒng)計，為醫(yī)院管理提供科學(xué)決策依據(jù)，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用到平時的質(zhì)量控制工作中；質(zhì)控辦將提供病案終末和環(huán)節(jié)質(zhì)量良好和不良信息便于調(diào)整每月的質(zhì)控重點。醫(yī)院將繼續(xù)執(zhí)行的《人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理目標(biāo)考核》的標(biāo)準(zhǔn)，將繼續(xù)加大對合理用藥的考核。

　　2、實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量院長負(fù)責(zé)制和科室醫(yī)療質(zhì)量科主任負(fù)責(zé)制院科兩級質(zhì)量檢查，每周一次的院長質(zhì)量查房在改變了查房的時間和方式，將每周一早上的院長質(zhì)量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫(yī)務(wù)人員所提問題進(jìn)行匯總和歸納，要求職能科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場或限期答復(fù)。將在此基礎(chǔ)上，更好的完善院長質(zhì)量查房制度，院長查房要進(jìn)一步依據(jù)《省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》（）的要求，認(rèn)真落實全院的醫(yī)療質(zhì)量管理制度。院長帶隊的全院質(zhì)控每月一次，質(zhì)控部每周兩次的環(huán)節(jié)質(zhì)控，科內(nèi)質(zhì)控均隨時進(jìn)行。

　　三、環(huán)節(jié)質(zhì)量是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制的重點，持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的.問題。

　　醫(yī)院將在的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強環(huán)節(jié)質(zhì)量的管要將這些問題結(jié)合我院的的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“三好一滿意”、“抗生素專項整治活動”的要求，落實持續(xù)整改措施，并評估整改效果。醫(yī)院質(zhì)量控制檢查的重點仍然是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的落實、患者十大安全目標(biāo)的管理。

　　四、要將重點科室、重點學(xué)科建設(shè)納入我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的工作范圍。

　　醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵在于提升我院的整體的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是專科的技術(shù)水平，加強重點學(xué)科建設(shè)就是我院提升醫(yī)院競爭力、提升�？萍夹g(shù)水平的關(guān)鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)科、骨科、超聲科、檢驗科、神經(jīng)內(nèi)科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區(qū)級重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建單位。

　　五、將加強“三基三嚴(yán)”、繼教工作和醫(yī)師定期考核工作

　　將根據(jù)復(fù)審檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強“三基三嚴(yán)”工作，全院醫(yī)務(wù)人員按要求“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)面要達(dá)100%，全院醫(yī)務(wù)人員都必須參加“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。要求各科室擬定繼教工作的具體安排計劃上報至科教科。

工作計劃 篇2

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在羊街收費站愉快的工作了快3個月的時間了，在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)會了很多以前不知道的知識，特別是收費業(yè)務(wù)知識，和做人做事的一些基本禮儀。在其它方面也有很大的提高。這樣的經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的，但這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`馬上我們將面臨通車了，現(xiàn)將以后工作計劃如下；

　　1。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和理論知識，熟練操作技巧，遇到不懂的要認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)請教，向其他好的同事學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，能夠順利的開展工作并圓滿的完成好本職工作。

　　2。加強與隊員的溝通，利用平時工作之余和大家談心，了解大家的思想和心理狀態(tài)，解決好大家工作的思想問題。

　　3。因我站車流量小，在崗人員容易出現(xiàn)不良形象，大家要自我約束，堅持做到始終如一。

　　4。保持微笑服務(wù)，使用文明用語，做到唱收唱付，真正體現(xiàn)以人為本，以車為本的服務(wù)理念。

　　我知道，無論哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，今后要繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合工作，做到一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心愛崗敬業(yè)的合格型收費員。

工作計劃 篇3

　　一、工作重點

　　1、進(jìn)一步深入宣傳《中華人民共和國水土保持法》，提高水土保持意識。讓《水土保持法》進(jìn)一步深入人心，加強對各有關(guān)單位和重點工程領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳，減少工作中由于領(lǐng)導(dǎo)干部的不支持不理解而產(chǎn)生的阻力。只有讓領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，才能使水土保持工作更上一層。要充分利用媒體開展面向領(lǐng)導(dǎo)、面向生產(chǎn)建設(shè)單位、面向群眾及社會各界，聲勢浩大的宣傳活動。日常宣傳活動貫穿全年始終。

　　2、加強開發(fā)建設(shè)項目，特別是城市開發(fā)建設(shè)項目的監(jiān)督管理力度。開發(fā)建設(shè)項目的水土保持工作已經(jīng)成為水保工作的一個重點，近幾年各類開發(fā)建設(shè)項目的審批數(shù)量急劇增加，但部分開發(fā)建設(shè)特別是城市開發(fā)建設(shè)項目存在著不編報水保方案、不采取有效防水土流失治措施等問題，直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的`發(fā)展和老百姓切身的利益。

　　3、繼續(xù)加大治理力度。根據(jù)建設(shè)生態(tài)市的要求，繼續(xù)加大水土流失的治理力度。水土流失治理是生態(tài)市建設(shè)的一個重要組成部分，必須采取措施加大對水土保持的投入，確保每年完成治理任務(wù)。

　　4、加強隊伍自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。對水保監(jiān)督執(zhí)法人員實行每年一次的培訓(xùn)考核制度，建立一支懂法，懂政策，熟業(yè)務(wù)，敢抓敢管，能打硬仗的水保監(jiān)督執(zhí)法隊伍。希望能引進(jìn)水土保持的專業(yè)人材，使水保技術(shù)人員專業(yè)化。

　　5、加大力度，進(jìn)一步落實水保四項制度。進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目水土保持的各項制度，即：審批制度、“三同時”制度、驗收制度和水土保持補償費征收制度，從而使市的水土保持工作規(guī)范化制度化，增強工作效率。

　　二、實施計劃

　　1、結(jié)合《中華人民共和國水土保持法》、省、市《關(guān)于加強生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案審批管理的意見》文件精神，與發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃、土管、建設(shè)等部門密切合作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動和相互督促告知制度，從源頭抓好生產(chǎn)建設(shè)項目水保方案申報和審批工作，使水土保持工作進(jìn)一步落實到實處。建議結(jié)合省市水利部門和環(huán)保部門出臺《關(guān)于加強生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案審批管理的意見》的文件，制定我區(qū)《關(guān)于加強生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案審批管理的意見》的文件。并建議我局的各項審批工作結(jié)合在一起進(jìn)行。

　　2、布置今年水土保持工作任務(wù)，制定今年的水土流失治理任務(wù)，進(jìn)一步開展水土保持工作。

　　3、結(jié)合開發(fā)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查活動的結(jié)果，對轄區(qū)重點開發(fā)建設(shè)項目“三同時”制度進(jìn)行檢查。對仍未編報水保方案和已編報方案但仍未落實水保措施的開發(fā)建設(shè)項目進(jìn)行摸底調(diào)查，提出整改意見。

　　5、利用水土保持宣傳月和宣傳日，借助媒體開展宣傳活動，重點加強對各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)建設(shè)單位的宣傳。

　　6、結(jié)合我區(qū)水土保持工作新形勢，組織水保骨干人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，建立一支懂法、懂政策、新業(yè)務(wù)、敢抓敢管、能打硬仗的水保監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

　　7、增加城區(qū)水土保持工作管理力度，開展一次城區(qū)水保專項活動，主要針對城區(qū)和大型開放建設(shè)項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，結(jié)合河道疏浚、水政監(jiān)察工作，打擊城區(qū)人為造成水土流失的行為，形成一套系統(tǒng)的管理方法。

　　8、做好生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案，并開展水土保持補償費征收工作。

　　9、根據(jù)年初制定的水土流失治理任務(wù)，檢查并落實全區(qū)的水土保持治理工作。

工作計劃 篇4

　　今年，公司憑借前幾年取得的勢頭，實現(xiàn)了快速發(fā)展和更快的效益增長。公司上市后，管理水平會有很大提高，這既是市場競爭的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅(qū)，既是壓力，也是動力。為實現(xiàn)公司20年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定20年工作計劃如下：

　　第一，人事管理

　　1、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

　　2、構(gòu)建新型組織

　　3、增加人員

　　4、加強人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　5、加強人員評估

　　從人員配備、資源保障、績效評估等方面建立并維護實施細(xì)則，從制度上保障這項工作。根據(jù)各部門的實際情況和存在的問題，進(jìn)行有針對性的分析和研究，促使他們在短時間內(nèi)建立和完善信息管理。

　　第二，品牌推廣

　　1、為了進(jìn)一步推廣公司品牌，擴大市場份額，舉辦品牌推廣會議和研討會，宣傳和拓展公司品牌，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大的`市場空間，為合同翻倍奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

　　2、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳工作。

　　3、加強對外交往人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育，樹立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　第三，客戶接待

　　1、督促全體員工始終以熱情為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。

　　2、在提前保證客戶接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費用，降低公司整體運營成本，提高公司盈利水平。

　　3、繼續(xù)管理來訪客戶的接待檔案，對潛在客戶和合同客戶的檔案進(jìn)行分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門和辦事處推進(jìn)項目業(yè)務(wù)。

　　4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，充實接待力量。

　　為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。

工作計劃 篇5

　　根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，我作為學(xué)校舞蹈社負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在編寫新一學(xué)年的舞蹈社工作計劃。

　　一，舞蹈社的創(chuàng)辦宗旨：

　　舞蹈是人體形美的重要呈現(xiàn)平臺，能夠提升人的形象氣質(zhì)與體魄，也是重要的交際方式。出于對舞蹈這門藝術(shù)的熱愛，也出于激發(fā)學(xué)生對舞蹈的興趣愛好，因此學(xué)校舞蹈社于今年二月初成立。

　　二，指導(dǎo)思想：

　　舞蹈練習(xí)關(guān)鍵是要培養(yǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，興趣是最好的老師，沒有興趣的學(xué)習(xí)猶如無源之水、五根之木。如果說舞蹈形體的學(xué)習(xí)是目的，那么培養(yǎng)興趣就是過程、基礎(chǔ)。發(fā)展同學(xué)們的舞蹈水平，必須培養(yǎng)學(xué)生們濃厚的學(xué)習(xí)興趣，而培養(yǎng)興趣的方式是唯有將同學(xué)們帶入一個美好的`形體世界當(dāng)中，讓孩子們充分得感受舞蹈對心靈帶來的凈化，從而陶冶他們的心情，促進(jìn)他們的身心發(fā)展。

　　三，培養(yǎng)目標(biāo)：

　　1，讓同學(xué)們初步掌握舞蹈的基礎(chǔ)動作，使同學(xué)建立正確領(lǐng)悟的舞蹈內(nèi)涵，養(yǎng)成良好的姿態(tài)習(xí)慣。

　　2，建立成套舞蹈基礎(chǔ)動作練習(xí)手冊，讓學(xué)員可以時常參考學(xué)習(xí)。

　　3，增強學(xué)員身體素質(zhì)，增強學(xué)員體質(zhì)意志。

　　4，培養(yǎng)學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。

　　四，主要活動措施：

　　1，教學(xué)方法：示范法、分解法、完整法、對比法、預(yù)防糾錯法、練習(xí)法。

　　2，教學(xué)手段：影像教學(xué)、個體指導(dǎo)、分組教學(xué)等。

　　五，活動安排：

　　1，活動時間：每周一、四下午三點到五點的課業(yè)整理時間。

　　2，活動地點：學(xué)校藝術(shù)綜合樓302階梯舞蹈室。

工作計劃 篇6

　　一、統(tǒng)計工作

　　1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

　　2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

　　3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門；

　　4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；

　　5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

　　6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

　　7、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計；

　　8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

　　二、20xx的工作計劃

　　努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

　　積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

　　有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的.疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

　　回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！

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