崗位工人轉(zhuǎn)正總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的崗位工人轉(zhuǎn)正總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

崗位工人轉(zhuǎn)正總結(jié)1

　　自從20xx年8月8日幸運地成為公司企管辦的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我在公司已工作三個月。在這緊張而又忙碌的三個月里，我得到了公司領(lǐng)導及同事們的幫助。我一邊工作，一邊學習，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：

　　一、招聘工作

　　招聘的主要工作包括：

　　1、了解招聘需求，分析各崗位的職位要求和工作內(nèi)容。我入職之后的招聘職位包括：C++、java、采購、嵌入式軟件研發(fā)、嵌入式硬件研發(fā)、生產(chǎn)工程師、銷售經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政司機10個職位。

　　2、篩選各職位簡歷，并發(fā)送至各職位面試官。這是我每日必須做的工作。

　　3、電話聯(lián)系面試官篩選通過的'簡歷，安排面試。

　　4、接待每日面試者，并跟蹤他們的面試結(jié)果。

　　5、與候選人談offer，并發(fā)送錄用通知書。

　　6、參加校園招聘。

　　這三個月的招聘工作統(tǒng)計如下：

　　在招聘工作中遇到的問題與建議：

　　問題：某些職位招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成。

　　建議：

　　1、加大簡歷搜索力度，爭取獲得足夠多的簡歷。

　　2、目前是校園招聘的最佳時機，有的職位可考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　二、培訓工作

　　1、軟考：8月組織了軟考報名，9月確定報名軟考的同事都無參加培訓的意愿，所以未報名軟考培訓。

　　2、九大員考試：8月組織了九大員考試報名，同時確定了九大員的培訓機構(gòu)，9月確定了資料員的報名。訓。

　　4、安防證書培訓：9月安排了安防證書培訓的報名。

　　三、員工職稱申報組織工作

　　職稱申報工作之前我從未涉及過，所以花了我不少時間去了解這一塊工作應(yīng)該如何開展。職稱申報材料繁多，需要幫提交材料的同時詳細檢查。最后成功幫和把材料遞交給了高新區(qū)管委會。中級職稱申報材料因為工作性質(zhì)的原因，材料未提交成功。

　　四、內(nèi)外審及資質(zhì)升級

　　9月，公司有兩項工作是全公司參與的：外審和資質(zhì)升級。我的工作是協(xié)助領(lǐng)導完成企管辦的資料提交。

　　五、員工關(guān)系

　　1、辦理員工入職手續(xù)：包括建立員工電子檔和紙質(zhì)檔檔案；更新花名冊、通訊錄；購買商業(yè)保險；開通OA賬號；簽署勞動合同。

　　2、辦理離職手續(xù)：包括更新花名冊、通訊錄；減少商業(yè)保險；注銷OA賬號；開具離職證明。

　　3、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　4、辦理員工勞動合同續(xù)簽手續(xù)。

　　5、辦理員工轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

　　6、統(tǒng)計每月生日名單并發(fā)送生日祝福短信/郵件。

　　六、自身不足及改進

　　不足：

　　1、工作有時不夠細致，會出現(xiàn)一些小錯誤。

　　2、在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識。

　　3、缺乏勞動法規(guī)的深度研究。

　　改進：

　　1、謹慎對待每一項工作。在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提升自己執(zhí)行力。

　　2、持續(xù)學習人力資源專業(yè)知識及勞動法規(guī)相關(guān)知識。

　　短短的三個月時間過去了，在領(lǐng)導及同事的指導下，我努力的學習并認真做好每項人事工作，努力的提高自己的工作能力。通過這些努力，自身得到了一定提升，但是在工作過程中，還是有出現(xiàn)一些問題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己會在以后的工作過程中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。

崗位工人轉(zhuǎn)正總結(jié)2

　　三年的時間匆匆逝去，電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的�，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2.公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的.規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

　　3.人事管理體系的確立

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

　　二、職工人數(shù)的確定

　　三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

　　三、公司人員招聘工作

　　第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

　　四、培訓工作

　　職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

　　總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。

　　當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

　　1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；

　　2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；

　　3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進；

　　4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

　　綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

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