- 相關(guān)推薦
參加完騰訊合作伙伴大會(huì)后你的感受是什么？
最深的感受，是騰訊開(kāi)放的決心。馬化騰的“八個(gè)選擇”可以代表這種決心。再造一個(gè)騰訊，給開(kāi)發(fā)者年分賬200億元，這不能僅僅理解為一種誘惑，我想它更是一種實(shí)力。只有最有實(shí)力的平臺(tái)，才能吸引最有實(shí)力的開(kāi)發(fā)者和合作伙伴。
但我仍然有一些疑問(wèn)。騰訊所說(shuō)的“全平臺(tái)開(kāi)放”，其實(shí)是多平臺(tái)開(kāi)放。騰訊有10根手指，全平臺(tái)開(kāi)放就是10根手指分別開(kāi)放。我擔(dān)心這會(huì)讓這雙手會(huì)變成畸形，自己都無(wú)法相互協(xié)調(diào)。
其次，半年時(shí)間就弄出這么多平臺(tái)，我深刻懷疑騰訊內(nèi)部對(duì)開(kāi)放的理解也是各自為政的，大家都搶搭開(kāi)放的班車。騰訊到底有一個(gè)怎樣的開(kāi)放戰(zhàn)略，以及與之配套的管理架構(gòu)?馬化騰說(shuō)：“在利益的優(yōu)先順序上，我們選擇優(yōu)先成就伙伴，再成就自己。”怎么保證?
我相信，騰訊高層對(duì)開(kāi)放的理解不比任何人差。騰訊的開(kāi)放，就像中國(guó)的開(kāi)放，走出第一步，就沒(méi)有回頭路，開(kāi)放不可逆。當(dāng)開(kāi)放這個(gè)詞因變得熱門(mén)而嘈雜不清的時(shí)候，騰訊需要將它的決心清晰地傳遞給合作伙伴，這是有意義的。這次合作伙伴大會(huì)，很好地達(dá)到了這個(gè)目的。
但歸根結(jié)底，開(kāi)放不是一堆可以讓你摸的石頭，而是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。騰訊有很強(qiáng)的產(chǎn)品文化，但我擔(dān)心騰訊會(huì)在需要系統(tǒng)思維的時(shí)候，仍然深陷細(xì)枝末節(jié)。
泛泛地幾點(diǎn)感觸：如 keso 所說(shuō)，騰訊開(kāi)放的決心非常大，不是作秀和公關(guān)手段。是真開(kāi)放，Pony 的「八大選擇」會(huì)刷新國(guó)內(nèi)開(kāi)放平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)。和騰訊一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理聊，他也覺(jué)得幾大主要產(chǎn)品線全開(kāi)放的話，利益和資源的協(xié)調(diào)很不容易，部分產(chǎn)品可能損失短期收入;合作伙伴/開(kāi)發(fā)者也面臨著不知道應(yīng)該選擇哪個(gè)平臺(tái)的問(wèn)題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，Pony 說(shuō)會(huì)由之前虛擬的「開(kāi)放委員會(huì)」升級(jí)為實(shí)體的「開(kāi)放平臺(tái)部」，來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源、對(duì)外接口。看 PeterZheng、邢宏宇、殷宇的演講，更能感受到騰訊產(chǎn)品經(jīng)理驅(qū)動(dòng)的文化，演講比其它國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)有范。比如開(kāi)放平臺(tái)部總經(jīng)理林松濤，兩年前是 Qzone 產(chǎn)品經(jīng)理(據(jù)新聞)，這樣的晉升不知道國(guó)內(nèi)還有其它哪家互聯(lián)網(wǎng)公司有?主題是「開(kāi)放」，不過(guò)新浪、網(wǎng)易、搜狐科技頻道都沒(méi)有報(bào)道。據(jù)說(shuō)是沒(méi)有收到邀請(qǐng)函，呵呵。
相關(guān)文章：
1.世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)馬化騰演講
【參加完騰訊合作伙伴大會(huì)后你的感受是什么？】相關(guān)文章：
剛參加完騰訊的筆試（非專業(yè)），哎，題多啊，老多了07-13
騰訊賺的是什么錢？07-13
你為什么從騰訊離職？07-11
你為什么加入騰訊？07-13
大烏參的家常做法07-03
騰訊DNS的問(wèn)題，你覺(jué)得誰(shuí)干的？07-09
吳軍從騰訊離職的原因是什么？07-12
騰訊和易迅是什么關(guān)系？07-09
怎樣看待騰訊出品的《你正常嗎？》？07-10