機(jī)械設(shè)備管理15篇
機(jī)械設(shè)備管理1
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢查和維修工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，按時(shí)檢查維修各種電氣設(shè)備。
3、嚴(yán)格檢修質(zhì)量，所檢修的設(shè)備，必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修記錄。
4、及時(shí)準(zhǔn)備各設(shè)備所需要的備件、材料，為維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。
5、認(rèn)真進(jìn)行交接班，對(duì)本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在問題。如實(shí)地向下班交待。
6、努力鉆研技術(shù)，掌握設(shè)備的.性能、工作原理、技術(shù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行情況等，并要做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)維修，會(huì)排除故障，管好、用好、修理所負(fù)責(zé)的電器設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備管理2
1、必須服從上級(jí)安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有設(shè)備完好。善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不出現(xiàn)設(shè)備問題，不影響安全生產(chǎn)。
3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預(yù)防安全隱患。
4、不出現(xiàn)因沒有仔細(xì)核對(duì)正確而造成的錯(cuò)誤。
5、不準(zhǔn)將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(zhǎng)時(shí)間放置，應(yīng)及時(shí)整理、入庫(kù)，維修工作完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不能將衛(wèi)生問題遺留給操作工。
6、維修班長(zhǎng)班前先了解設(shè)備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時(shí)排除設(shè)備故障外，應(yīng)定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
8、閑時(shí)進(jìn)行必要的'技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
9、做好備用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
機(jī)械設(shè)備管理3
20xx年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我處機(jī)械管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念，理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了一定工作。全年無(wú)機(jī)械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)就20xx年我處機(jī)械管理工作做個(gè)總結(jié)：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率，加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。
認(rèn)真組織機(jī)械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械的操作規(guī)程，認(rèn)真做好設(shè)備的技術(shù)交底；加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
根據(jù)我處機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，加強(qiáng)平時(shí)的.保養(yǎng)管理。認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車輛、機(jī)械使用情況良好。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
我處依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，培養(yǎng)有關(guān)人員的安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常的工作。搞好機(jī)械設(shè)備的自身安全，定期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年，我們所做的工作即有一定的成績(jī)，也存在許多的不足。這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲�，在機(jī)械設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
機(jī)械設(shè)備管理4
摘要：本文主要分析了鉆井機(jī)械設(shè)備常見的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導(dǎo)致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機(jī)械設(shè)備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文
石油工業(yè)關(guān)乎國(guó)家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機(jī)械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過程中，總會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機(jī)械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
1常見鉆井機(jī)械設(shè)備故障
鉆機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機(jī)械出現(xiàn)的故障。通過對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見的機(jī)械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
2機(jī)械設(shè)備中鉆機(jī)故障原因分析
2.1機(jī)械設(shè)備本身出現(xiàn)故障
一是無(wú)備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報(bào)廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時(shí)出現(xiàn)故障。
2.2人為因素導(dǎo)致故障
一是缺乏責(zé)任心。一些石油企業(yè)的井隊(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上不及時(shí)，在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的熟悉和認(rèn)知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
2.3設(shè)備管理出現(xiàn)問題
一是一些石油企業(yè)的井隊(duì)不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會(huì)更遠(yuǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)。有些時(shí)候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問題處理不及時(shí)。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中沒有定期檢查的習(xí)慣。
3鉆井機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的不良影響
在石油鉆井過程中，石油鉆井機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，可能就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一是對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴(yán)重的破壞性環(huán)境問題。二是嚴(yán)重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來更為嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。四是嚴(yán)重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補(bǔ)救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅。
4加強(qiáng)鉆井機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的具體措施
4.1健全完善日常維護(hù)管理制度
必須加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善各項(xiàng)維護(hù)維修管理制度，確保設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護(hù)管理制度，主要有組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等。制定維護(hù)工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。三是建立健全設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)檢查制度。
4.2加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)
設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護(hù)人員的'專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常維護(hù)和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對(duì)在崗員工開展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)制度
在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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機(jī)械設(shè)備管理5
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)
械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三 、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確使用設(shè)備可以保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，明確生產(chǎn)隊(duì)組設(shè)備維修與使用人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任與工作內(nèi)容，建立機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)章制度，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。
（一）制定執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用上崗程序
機(jī)械設(shè)備操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本功培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常地對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用操作設(shè)備。
�。ǘ┲贫C(jī)械設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等，目的是保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。
(三) 建立設(shè)備使用責(zé)任制
為加強(qiáng)操作工人的`責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照三好(即管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備)、四會(huì)（即會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）、五項(xiàng)紀(jì)律（即執(zhí)行定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；遵守嚴(yán)格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并請(qǐng)有關(guān)人員檢查處理和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定），正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。
�。ㄋ模┙⒃O(shè)備的維護(hù)制度
為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，這是日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理工作。為此，設(shè)備的維護(hù)必須每班維護(hù)和定期維護(hù)相結(jié)合。每班維護(hù)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
總之，煤炭企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中，要將機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來，建立故障預(yù)防體系，有效地推行設(shè)備分等級(jí)管理，對(duì)不同的設(shè)備采用不同的維修方式，從而降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高維修質(zhì)量縮短維修時(shí)間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械設(shè)備管理6
一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做到“三不”，不在崗位上睡覺，不擅離職守，不在崗位上干與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、開車前要做到“一檢查”“二調(diào)整”“三聯(lián)系”“四試轉(zhuǎn)”，檢查皮帶各部們是否正常，有無(wú)缺損，調(diào)整皮帶松緊，聯(lián)系好信號(hào)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可正式生產(chǎn)。
三、負(fù)責(zé)設(shè)備的`安全運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)持巡回檢查，做到“三及時(shí)”，“三保證”，“四不準(zhǔn)”。
“三及時(shí)”，“三保證”：及時(shí)檢查電機(jī)、減速器的聲音、溫度產(chǎn)否正常，保證不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)檢查皮帶接口，調(diào)整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時(shí)檢查放煤漏斗，保證下料暢通。
“四不準(zhǔn)”：皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)期間，不準(zhǔn)橫跨皮帶，不準(zhǔn)用手、工具或身體觸動(dòng)皮帶及轉(zhuǎn)動(dòng)部位，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在皮帶上運(yùn)送其它物料和工具。
四、搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，潤(rùn)滑部位要及時(shí)注油，做到油質(zhì)清潔，油量適當(dāng)。
五、保持和上下崗位的經(jīng)常聯(lián)系，以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、在生產(chǎn)過程中，需停車檢修要通知調(diào)度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完后驗(yàn)收使用。
七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
八、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到：1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔；2、交清所用工具和設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題；3、填寫好交接班記錄。
機(jī)械設(shè)備管理7
摘要：機(jī)械加工行業(yè)的發(fā)展是對(duì)我國(guó)生產(chǎn)力水平提高的重要保障，在隨著市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快下，機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)機(jī)械加工的設(shè)備管理維修的水平提高，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。本文主要就機(jī)械加工設(shè)備管理維修的重要性和主要任務(wù)簡(jiǎn)要分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理維修問題和策略實(shí)施詳細(xì)探究。
關(guān)鍵詞：機(jī)械加工；設(shè)備管理；維修
引言
機(jī)械加工設(shè)備作為機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中的重要產(chǎn)品，在實(shí)際的制造過程中，就會(huì)面臨著大工作量的現(xiàn)狀。而機(jī)械加工設(shè)備的故障出現(xiàn)就會(huì)影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。所以保障機(jī)械加工設(shè)備的正常運(yùn)行就比較關(guān)鍵。通過從理論上對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理維修研究，就能從理論上位機(jī)械加工設(shè)備管理維修的方式優(yōu)化提供支持依據(jù)。
1機(jī)械加工設(shè)備管理維修的重要性和主要任務(wù)
1.1機(jī)械加工設(shè)備管理維修的重要性分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長(zhǎng)，市場(chǎng)化的程度也有了加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就日益激烈。機(jī)械加工領(lǐng)域是社會(huì)生產(chǎn)力水平提高的重要生產(chǎn)行業(yè)，加工設(shè)備的應(yīng)用效率和生產(chǎn)力的提高有著直接聯(lián)系。大量的工程實(shí)施就需要機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，而保障機(jī)械加工設(shè)備的正常使用就是比較基礎(chǔ)的工作[1]。施工項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，這就會(huì)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備帶來很大的影響，不利于設(shè)備的效率作用充分發(fā)揮。所以加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的管理維修就顯得比較重要。
1.2機(jī)械加工設(shè)備管理維修主要任務(wù)
通過現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理維修就要以預(yù)防為主，將機(jī)械加工設(shè)備的維護(hù)以及計(jì)劃?rùn)z修進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理維修的工作實(shí)施中，就要能充分重視對(duì)國(guó)家有關(guān)機(jī)械加工設(shè)備的管理方針進(jìn)行執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際的加工設(shè)備維護(hù)管理的需求，制定相應(yīng)規(guī)章責(zé)任制度，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及行政方式進(jìn)行科學(xué)化的管理[2]。在對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理維護(hù)過程中，要注重技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，在經(jīng)過優(yōu)化選購(gòu)以及正確的使用和管理維護(hù)作業(yè)下，就能有助于保障設(shè)備管理維護(hù)水平的提高。
2機(jī)械加工設(shè)備管理維修問題和策略實(shí)施
2.1機(jī)械加工設(shè)備管理維修問題分析
從當(dāng)前我國(guó)的機(jī)械加工設(shè)備管理維護(hù)的現(xiàn)狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在相關(guān)人員對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理維護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分重視管理維護(hù)的作用價(jià)值。在意識(shí)薄弱的情況下，就必然在對(duì)維修人員的約束力上比較薄弱，對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理維護(hù)效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護(hù)人員在工作中存在著僥幸心理，這些都比較容易造成機(jī)械加工設(shè)備的質(zhì)量問題出現(xiàn)。機(jī)械加工設(shè)備管理維護(hù)的制度建設(shè)沒有健全。要想提高機(jī)械加工設(shè)備管理維修的水平，就要構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，這樣才能有助于保障設(shè)備的正常運(yùn)行。但是從實(shí)際的機(jī)械加工設(shè)備企業(yè)的管理維修情況來看，沒有構(gòu)建完善管理制度，在管理結(jié)構(gòu)方面也沒有科學(xué)化呈現(xiàn)[3]。管理部門間的緊密聯(lián)系沒有得到加強(qiáng)，這就不利于管理的效率質(zhì)量提高。對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理維護(hù)過程中，重視使用不重視養(yǎng)護(hù)的問題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，就在機(jī)械加工設(shè)備管理工作中沒有加強(qiáng)。機(jī)械加工設(shè)備的管理維護(hù)缺乏科學(xué)的方法，這樣在長(zhǎng)時(shí)間之后就會(huì)造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機(jī)械加工設(shè)備的更新使用上存在著脫節(jié)的問題，機(jī)械設(shè)備比較陳舊，這就造成了機(jī)械加工的效率比較低。以及不能和市場(chǎng)的實(shí)際需求相結(jié)合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費(fèi)。
2.2機(jī)械加工設(shè)備管理維修策略實(shí)施
機(jī)械加工設(shè)備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備的實(shí)際需求，對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的使用壽命得以保證。在科學(xué)化的措施調(diào)整下，就要制定完善的`管理維修進(jìn)度計(jì)劃。在這一過程中就要充分考慮生產(chǎn)因素的影響問題。機(jī)械加工設(shè)備的管理維修制度的制定，要能緊密和實(shí)際情況相結(jié)合，通過激勵(lì)制度以及規(guī)范制度的制定，促使管理維修人員能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行實(shí)施操作。在相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機(jī)械加工設(shè)備的管理維修效率。注重機(jī)械加工設(shè)備管理維修的模式優(yōu)化應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理維修模式應(yīng)用下，就存在著諸多不足之處。通過新的管理維修模式應(yīng)用，就能有助于工作效率水平的提高。在設(shè)備的管理模式方面，就要將設(shè)備主人制度得以有效落實(shí)，將技術(shù)監(jiān)督措施進(jìn)行應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康控制[4]。設(shè)備的管理過程中，要注重生產(chǎn)管理信息平臺(tái)的完善建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備基礎(chǔ)管理的電子化目標(biāo)。從多方面對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化。機(jī)械加工設(shè)備的故障問題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問題，還有就是施工環(huán)境對(duì)設(shè)備造成的影響出現(xiàn)的故障問題。在對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理過程中，就要能充分注重優(yōu)化措施的實(shí)施。維修人員要及時(shí)性對(duì)故障問題進(jìn)行判斷，最大化的節(jié)約管理維修的時(shí)間，提高工作效率。要克服實(shí)際工作當(dāng)中的重生產(chǎn)請(qǐng)維修的思想觀念，將對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的預(yù)防作為重要原則，這樣才能有助于保障管理維修的效率提高。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械加工設(shè)備的管理維修的工作實(shí)施，就要從多方面充分重視，在對(duì)設(shè)備的管理維修理念方面以及實(shí)際技術(shù)的應(yīng)用上，都要符合實(shí)際的要求規(guī)范，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于管理維修的質(zhì)量提高，希望能通過此次研究分析，有助于實(shí)際管理的順利實(shí)施。
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機(jī)械設(shè)備管理8
摘要：就目前來看，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理上，存在者較多的問題，亟待加以解決，進(jìn)而才能使得機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理嚴(yán)格化、規(guī)范化，確保機(jī)械設(shè)備使用過程極具安全性。本文就機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀著手，進(jìn)而歸納出加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的具體方法，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，加以安全化的進(jìn)行工作。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；機(jī)械設(shè)備；管理
1引言
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備逐漸作為機(jī)電工程的主要力量，機(jī)電工程機(jī)械行業(yè)就生產(chǎn)企業(yè)至使用單位產(chǎn)生了較大的變化，尤其是機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)亦產(chǎn)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于這種變化，應(yīng)該對(duì)具體的管理內(nèi)容加以相應(yīng)的方法，進(jìn)而使得機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理更具規(guī)范性。
2機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀
對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，設(shè)備就組織生產(chǎn)至現(xiàn)場(chǎng)的具體運(yùn)用，大致需要生產(chǎn)、銷售、管理、使用、租賃、養(yǎng)護(hù)以及修復(fù)等過個(gè)過程，可是，于具體的這些過程之中，還有著較多的不清晰的情況，特別是生產(chǎn)以及租賃的情況最為嚴(yán)重。就近年來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，加之改革開放的促進(jìn)，機(jī)電工程機(jī)械制造業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，可是，也有著其他不良的問題產(chǎn)生，某些生產(chǎn)企業(yè)沒有具體的資質(zhì)，缺少相應(yīng)的管理，技術(shù)人員以及技術(shù)工人的缺乏，使得于此種不佳的生產(chǎn)狀況中加以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，此類小型且管理不佳的企業(yè)，就小型零配件、部件加以制造，有的包含大型設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)件以及整機(jī)皆加以制造，憑借低廉的價(jià)格于市場(chǎng)上加以惡性競(jìng)爭(zhēng)，在價(jià)格方面進(jìn)行壓價(jià)，某些使用以及租賃企業(yè)，僅僅是需求經(jīng)濟(jì)的獲取，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)與否以及安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)皆有所忽視，處于危險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)使用的狀態(tài)中。施工現(xiàn)場(chǎng)使用管理不嚴(yán)格，使得事故頻頻的發(fā)生，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于安全方面不夠重視，管理的較為松懈，僅僅思考到生產(chǎn)的節(jié)奏，對(duì)于安全的法律法規(guī)以及安全技術(shù)指導(dǎo)的忽視，甚至還存在允許無(wú)證人員的上崗，對(duì)于監(jiān)理單位的監(jiān)理缺失，導(dǎo)致本來可以不發(fā)生的事故卻常常發(fā)生，租賃的企業(yè)或是個(gè)體租賃人，僅僅尋求經(jīng)濟(jì)的獲取，在購(gòu)置以及出租方面常常是不合格的，甚至運(yùn)用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，而對(duì)于設(shè)備的具體使用過程，常常是既缺少維修，也缺少保養(yǎng)，更加沒有對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案，同時(shí)，設(shè)備的正常維修、保養(yǎng)、改造以及報(bào)廢，缺少相應(yīng)的監(jiān)督以及管理，對(duì)于以上的問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工的安全以及工程質(zhì)量給予障礙，使得安全事故常常的產(chǎn)生，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)糾紛也不會(huì)少有。
3加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的方法
為了將安全事故的發(fā)生的概率降低，進(jìn)一步將安全事故加以預(yù)防，加強(qiáng)行業(yè)整頓以及管理，對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)加以規(guī)范，使得機(jī)電工程施工機(jī)械行業(yè)完善的發(fā)展，需要給予設(shè)備生產(chǎn)、租賃以及整體行業(yè)加以規(guī)范，使得生產(chǎn)得以有效的保障。
3.1建立健全組織機(jī)構(gòu)
制定相應(yīng)的人員崗位職責(zé)細(xì)則，建立健全行之有效的運(yùn)行機(jī)制，逐步展現(xiàn)管理人員的價(jià)值，行業(yè)協(xié)會(huì)的主要作用，監(jiān)理部門積極配合，加以進(jìn)一步的監(jiān)督以及管理，采取全面化的行動(dòng)，嚴(yán)格避免運(yùn)用承包代為管理以及運(yùn)用租賃代為管理的情況，切實(shí)保障機(jī)械的安全運(yùn)用。
3.2執(zhí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
不管是生產(chǎn)企業(yè)，抑或是租賃企業(yè)，應(yīng)該具有一定的資質(zhì)，運(yùn)用行業(yè)準(zhǔn)入的方式，進(jìn)而進(jìn)一步將市場(chǎng)規(guī)范化，企業(yè)依據(jù)行業(yè)認(rèn)可的規(guī)范加以進(jìn)一步改善，使得強(qiáng)化行業(yè)管理，將某些不符合規(guī)定的企業(yè)從而取締掉，保持整體行業(yè)市場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)范，現(xiàn)如今，對(duì)于租賃企業(yè)的管理雖然較以往比較而言，已經(jīng)有所嚴(yán)格，可是，還存在某些小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)以及設(shè)備經(jīng)銷商于管理方面的缺失，使得產(chǎn)生諸多的'不合格產(chǎn)品走向市場(chǎng)，因此，嚴(yán)格的規(guī)范市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制，能夠有效地避免此類現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3.3甄選符合規(guī)范的供應(yīng)商
施工單位在購(gòu)買以及租賃工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該建立健全企業(yè)的信譽(yù)檔案，強(qiáng)化信用體系的逐步建立，甄選相應(yīng)的合格供應(yīng)商，工程機(jī)械設(shè)備的甄選本著就設(shè)備的類型、主要性能參數(shù)的比對(duì)以及使用方法要求等方向加以嚴(yán)格地把控，設(shè)備的類型需要重視施工過程中機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式的所需，設(shè)備的主要性能參數(shù)，應(yīng)該符合工程的真正所需，確保相應(yīng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，設(shè)備的使用方法，應(yīng)該滿足工程的相應(yīng)特色以及場(chǎng)地所需的具體要求。
3.4做好機(jī)械設(shè)備的使用管理
重視以人為本的理念，增強(qiáng)生產(chǎn)、操作以及維修人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行人員的具體準(zhǔn)入原則，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)該積極執(zhí)行相應(yīng)的制度，進(jìn)而使得具體的責(zé)任細(xì)化，對(duì)于增強(qiáng)人員的責(zé)任感十分重要，還可以使得機(jī)械設(shè)備得以較好的運(yùn)行過程，將機(jī)械的使用價(jià)值提升，使得機(jī)械防止產(chǎn)生安全事故以及日常故障，對(duì)于缺少上崗證的人員加以完全拒絕，對(duì)于所在單位加以相應(yīng)的法律追責(zé)，嚴(yán)格確保人員持證上崗，遵循正規(guī)的操作流程，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，確保其能夠安全地運(yùn)行。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)電工程機(jī)械于機(jī)電工程之中擁有著至關(guān)重要的價(jià)值，進(jìn)而使得設(shè)備制造業(yè)的技術(shù)得以整體的發(fā)展，使得機(jī)電工程技術(shù)有了顯著的提升，可是，對(duì)于將機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的具體工作中存在的具體問題，需要加以具體的方式進(jìn)行行之有效的解決，需要于如今的法律法規(guī)上重點(diǎn)加強(qiáng)，使得人員達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的規(guī)范整個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)的安全性。
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機(jī)械設(shè)備管理9
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異，機(jī)械設(shè)備管理中心（以下簡(jiǎn)稱中心）在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對(duì)中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn)，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神，以“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)中心負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)，穩(wěn)定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報(bào)如下：
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為，保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成：
�。ㄒ唬�、重、特大事故為零
�。ǘ�、一般事故的為零
�。ㄈ�、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì)制度，及時(shí)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作
結(jié)合中心實(shí)際，在每月6號(hào)（根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開時(shí)間做具體調(diào)整）定期召開中心安全例會(huì)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，讓中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好，確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》，本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠（三級(jí)安全教育）培訓(xùn)19人次；轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要，對(duì)新招入人員加強(qiáng)三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》，《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援預(yù)案》，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，做到防患于未然。對(duì)轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程，違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等，通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測(cè)試，測(cè)試以開卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí)，兩次測(cè)試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會(huì)開會(huì)前10分鐘，對(duì)各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn)，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對(duì)港口交通問題，本年度中心安技科對(duì)辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車規(guī)范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé)，培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對(duì)所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定，凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，通過理論考試與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩(wěn)步發(fā)展，按照集團(tuán)部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多，這對(duì)中心安全工作是個(gè)巨大的考驗(yàn)。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察，經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)督察，確保作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝；水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接；客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù)；架設(shè)鐵路道口限高欄；對(duì)浪頭港9號(hào)門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目，這些工程的完成率均達(dá)到100﹪，不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規(guī)定按階段展開活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理，以書面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報(bào)集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查，做到記錄詳細(xì)，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處，下達(dá)隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，中心各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對(duì)事故的處理，中心始終堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓(xùn)，防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》，為中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識(shí)，普及消防使用知識(shí)，增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作，預(yù)防和減少危害，檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí)，使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對(duì)中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證，為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力，打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定，做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對(duì)電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育，嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器，嚴(yán)禁私拉電線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對(duì)插座，線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對(duì)中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查，要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺(tái)和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響，盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對(duì)我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮，對(duì)員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。
�。�1）在汛期到來之時(shí)，抓緊時(shí)間對(duì)中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認(rèn)真檢查，采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求，中心按照防汛、防臺(tái)工作方案，把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲(chǔ)備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對(duì)低洼的工作場(chǎng)所準(zhǔn)備好沙袋，為今年的'防汛、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備。
�。�2）成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人（隊(duì)員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開機(jī)，保證隨時(shí)聽從中心的調(diào)動(dòng)安排。
�。�3）設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對(duì)固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修，確保設(shè)備安全度汛。
�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作，避開高溫時(shí)段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對(duì)到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長(zhǎng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題，中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開展有針對(duì)性的“安全月”活動(dòng)
1、中心對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。各車間、班組召開安全專題會(huì)，宣傳安全知識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號(hào)召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競(jìng)賽，
本次競(jìng)賽緊扣 “安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競(jìng)賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，同時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識(shí)，提高大家應(yīng)急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競(jìng)賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持，派員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在此表示感謝。此次競(jìng)賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對(duì)員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識(shí)，杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對(duì)6.17事故，結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ)，注重工作中的細(xì)節(jié)，做到重復(fù)的工作仔細(xì)做，仔細(xì)的工作反復(fù)做，規(guī)范各自的安全行為，努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)中心負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求，做好安全文檔分類工作，對(duì)中心的安全文檔進(jìn)行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象，保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責(zé)做好冬季各項(xiàng)準(zhǔn)備，切實(shí)做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對(duì)于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn)，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作，加強(qiáng)對(duì)員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理，嚴(yán)格按規(guī)定使用；嚴(yán)禁在（未經(jīng)批準(zhǔn)）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門，要求冬季每日加強(qiáng)對(duì)車輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如：將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì)同綜合辦，將購(gòu)買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用，預(yù)防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門對(duì)被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐，固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，雖然進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng)，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時(shí)期。對(duì)于這些新員工，他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。
5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié)，進(jìn)而造成習(xí)慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管，督察。
6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規(guī)范要求，加強(qiáng)嚴(yán)管，以免不必要的事故發(fā)生。
針對(duì)以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度；二、向集團(tuán)反映，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持；三、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作嚴(yán)抓不屑；四、對(duì)存在的問題要認(rèn)真整改，特別是細(xì)節(jié)方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
機(jī)械設(shè)備管理10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的104%；各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652.9萬(wàn)元。
設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”：
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66.1%，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%，節(jié)約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
——維修過程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開展五型績(jī)效考核，每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。
中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開競(jìng)聘，417人參加競(jìng)聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本；邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對(duì)夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室，配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命光榮，責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的.設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jī)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；三是由于中心快速發(fā)展，隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠，三條線都沒有形成梯隊(duì)；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)流程，推行七化管理，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標(biāo)：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，達(dá)到本安一級(jí)。。
規(guī)范五項(xiàng)流程：即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范計(jì)劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標(biāo)化，班組建設(shè)規(guī)范化，精益管理主題化，現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng)新日常化，重點(diǎn)工程項(xiàng)目化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是：
做好員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
機(jī)械設(shè)備管理11
大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢(shì)地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項(xiàng)目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無(wú)所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng),工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng),設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員,多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識(shí),導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費(fèi)嚴(yán)重
目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的`設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實(shí)際,不深入現(xiàn)場(chǎng),憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時(shí),造成一定的設(shè)備安全隱患,項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號(hào)令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等規(guī)范為依據(jù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高意識(shí),分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施,細(xì)化梳理管理流程,并將管理責(zé)任分解,層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí),明確設(shè)備使用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施,完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制,為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標(biāo)的方式,嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí),全面落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核,對(duì)存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。
3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員
合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員,這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級(jí)信息反饋
公司應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃單位開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作,為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃,建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行,如:對(duì)大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
5、強(qiáng)化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察,對(duì)設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn),經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場(chǎng)手續(xù),進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。
五是加強(qiáng)設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,項(xiàng)目部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對(duì)未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí),不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查,落實(shí)防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書,明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究
為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅(jiān)持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,對(duì)玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的,做到事故清,責(zé)任明。
機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
機(jī)械設(shè)備管理12
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題
1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度
我國(guó)的建筑工人由原來企業(yè)自有的1—8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的`日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間,租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查,目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個(gè)渠道:1)施工企業(yè)自有設(shè)備,2)施工人員自帶設(shè)備,3)從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理,我國(guó)的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理,《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定:特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場(chǎng)中,各承租企業(yè)比較注意對(duì)大型設(shè)備的管理,租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚,但對(duì)一些小型設(shè)備、專用設(shè)備,就不那么重視了,由于這些設(shè)備小,使用頻率高、周期又短,設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè),所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足,設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為:設(shè)備是你施工企業(yè)用,日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無(wú)人管的真空地帶。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題,結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
1.正確選型,合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.正確使用,及時(shí)保養(yǎng),“用養(yǎng)修”相結(jié)合
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。
同時(shí),應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生,管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí),推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
3.做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
4.人員培訓(xùn),持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明,專管與群管相結(jié)合,并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
機(jī)械設(shè)備管理13
一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理
1、起重設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，分類建帳立卡，每年至少要對(duì)實(shí)物清查盤點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機(jī)械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。內(nèi)容包括：原始技術(shù)資料和交接驗(yàn)收憑證：歷次大修理、改造記錄；運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一報(bào)表制度，按規(guī)定編報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期組織統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)起重機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報(bào)告。
二、起重設(shè)備的采購(gòu)管理
起重設(shè)備采購(gòu)必須堅(jiān)持登記備案管理制度，購(gòu)買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設(shè)備的租憑管理
1、起重機(jī)械設(shè)備由公司供應(yīng)，項(xiàng)目部都要關(guān)心愛護(hù)正確使用，及時(shí)維修、保養(yǎng)，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按照修理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修理，確保各項(xiàng)設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機(jī)械設(shè)備有償使用，機(jī)械費(fèi)公司收取總價(jià)的70%，架桿，架板按低于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報(bào)公司設(shè)備科驗(yàn)收后停收租金。機(jī)械費(fèi)返還給項(xiàng)目部的30%，按設(shè)備使用維護(hù)的情況而定，維護(hù)保養(yǎng)差的按10%返還。項(xiàng)目部丟失的設(shè)備原價(jià)賠償，不允許自己購(gòu)買次品補(bǔ)充，一經(jīng)查出，予以沒收，并仍按原價(jià)賠償。
3、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機(jī)械使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機(jī)械，口頭或書面通知項(xiàng)目部限期整改，并由當(dāng)事人認(rèn)可簽定，起重機(jī)械化設(shè)備屬正常磨損，公司負(fù)擔(dān)維修費(fèi)用，使用不當(dāng)、損壞，由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)。工程附屬工程建成完工后，五日內(nèi)機(jī)械設(shè)備交回公司，如不交者按租賃收費(fèi)，項(xiàng)目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項(xiàng)目部結(jié)算。
4、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意，項(xiàng)目部私自購(gòu)置的起重設(shè)備及零星工具，其價(jià)款由項(xiàng)目部全部負(fù)擔(dān)，設(shè)備歸公司所有。
5、停工后，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設(shè)備科的全部送還，不能送公司的由項(xiàng)目部自己辦理，由設(shè)備科派人驗(yàn)收。
為了使起重機(jī)械設(shè)備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規(guī)定：
四、起重設(shè)備的安裝管理
物料提升機(jī)和塔式起重機(jī)安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)，安裝嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊(duì)伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。
五、起重設(shè)備的使用管理
1、起重機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機(jī)械設(shè)備。
2、起重機(jī)械設(shè)備保證機(jī)組人員相對(duì)穩(wěn)定，做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機(jī)械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名，塔機(jī)還應(yīng)掛“十不吊牌”。
4、起重機(jī)械設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品說明書及《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—20xx）及國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）。
5、機(jī)組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認(rèn)真真實(shí)填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并存檔。
6、國(guó)家明令淘汰的'起重機(jī)械設(shè)備必須報(bào)廢，磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全也應(yīng)報(bào)廢，使用20xx年以上的必須報(bào)廢。
六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C(jī)的保養(yǎng)和修理
1、日常保養(yǎng)：
�、俳�(jīng)常保持各機(jī)構(gòu)的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時(shí)加油；
③檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運(yùn)器的效能，如不靈敏可靠應(yīng)及時(shí)調(diào)整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應(yīng)及時(shí)緊固和增補(bǔ)；
⑥檢查各種安全裝置，如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑情況，及時(shí)添加潤(rùn)滑脂。
2、小修（塔機(jī)工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養(yǎng)的各項(xiàng)工作；
�、诓饳z清洗減速機(jī)制齒輪，調(diào)整齒側(cè)間隙；
③清洗開式傳動(dòng)的齒輪，調(diào)整后涂抹潤(rùn)滑脂；
�、軝z查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置；
�、輽z查和調(diào)整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)和更改。
3、中修（塔機(jī)工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項(xiàng)工作；
�、谛迯�(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯�(fù)或更改制動(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強(qiáng)螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機(jī)工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項(xiàng)工作；
�、谛迯�(fù)或更換制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯�(fù)或更換減速機(jī)總成；
�、苄迯�(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。
七、塔機(jī)的檢測(cè)管理
塔機(jī)安裝完畢后，公司設(shè)備部門及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收和試轉(zhuǎn)試驗(yàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。其檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《塔機(jī)起重機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
機(jī)械設(shè)備管理14
摘要：礦山機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用、管控、維檢等時(shí)期，是決議礦山機(jī)械設(shè)備生命周期的決議性時(shí)期，搞好設(shè)備管控作業(yè)，確保設(shè)備的平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的基本。而強(qiáng)化企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管控效率，讓機(jī)器設(shè)備的功用可以有效表現(xiàn)，并開掘機(jī)器設(shè)備的潛能，對(duì)儉省本錢，提升機(jī)器設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；論文
機(jī)器設(shè)備是礦山公司賴以生存的施工設(shè)備，其可以代表公司的外在形象。保證機(jī)器設(shè)備資源應(yīng)用階段的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，表現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并為公司發(fā)明利益，是機(jī)器設(shè)備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。怎樣強(qiáng)化公司機(jī)器設(shè)備的管控效率，并且盤繞為公司效勞、創(chuàng)收的中心點(diǎn)進(jìn)行礦山機(jī)器設(shè)備的維保以及檢修等等，是將來一段時(shí)期內(nèi)的重要課題[1-3]。
1礦山機(jī)器設(shè)備管控作業(yè)的疑問
1.1設(shè)備管控作業(yè)中有著安全隱憂
由于當(dāng)前管控規(guī)范化尚未完成，管控體制構(gòu)建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設(shè)備應(yīng)用效率如何，強(qiáng)迫減少本錢，工程所需的新設(shè)備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較��；這招致設(shè)備的應(yīng)用率大幅度降低，設(shè)備中存留著安全隱憂，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設(shè)備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無(wú)視設(shè)備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)以及安全性無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而設(shè)備管控說一套做一套，分不清主要與次要是當(dāng)前礦山公司設(shè)備管控工作的通�。灰痪植康V山公司將設(shè)備管控當(dāng)做可有可無(wú)的工作內(nèi)容[4]。大局部礦山公司沒有業(yè)務(wù)才能過硬、監(jiān)視管控技藝兼?zhèn)涞膶I(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設(shè)備管控的前線企業(yè)，這也招致機(jī)器設(shè)備管控不專業(yè)并流于方式。
1.3工人團(tuán)隊(duì)變卦，給機(jī)器設(shè)備管控工作帶來艱難
中國(guó)的工人由以往公司內(nèi)部的一到八級(jí)技術(shù)工種，變卦為了大多數(shù)并沒有參與過專業(yè)技藝培訓(xùn)、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時(shí)人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對(duì)機(jī)器設(shè)備的特性、操控準(zhǔn)繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內(nèi)容大多數(shù)是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)等作業(yè)無(wú)法得到技術(shù)性保證，設(shè)備的常規(guī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)通常不夠標(biāo)準(zhǔn)。
2機(jī)器設(shè)備管控的戰(zhàn)略
機(jī)器安全是以人的需求為前提的，在運(yùn)用機(jī)器設(shè)備的整個(gè)流程中（運(yùn)用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機(jī)器設(shè)備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機(jī)器設(shè)備管控戰(zhàn)略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類機(jī)器由于自身的特性、結(jié)構(gòu)等等，都會(huì)配套一局部技術(shù)應(yīng)用原則。假設(shè)墨守成規(guī)地科學(xué)運(yùn)用機(jī)器，機(jī)器的效能就可以完整顯現(xiàn)，并且減少機(jī)器的磨耗水平，讓機(jī)器的運(yùn)用壽命不至于快速耗費(fèi)，減少應(yīng)用本錢[5]。而在各環(huán)節(jié)的機(jī)器分配方面，要盡早地把握機(jī)器設(shè)備層面的需求、退場(chǎng)狀況，保證機(jī)器設(shè)備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應(yīng)用與維保方面的對(duì)立狀況。
2.2搞好特種設(shè)備的安全檢查
特種設(shè)備即指：和人身、財(cái)富安全、機(jī)體安康指標(biāo)有親密聯(lián)絡(luò)的承壓以及載人設(shè)備的統(tǒng)稱。在消費(fèi)環(huán)節(jié)，其相較于普通的消費(fèi)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高。由于特種設(shè)備是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備，因而極易構(gòu)成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機(jī)器設(shè)備以及公用設(shè)備等會(huì)構(gòu)成損耗。而礦山機(jī)器設(shè)備管控人員應(yīng)在確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，施行定時(shí)檢查或巡檢，躲避機(jī)器毛病招致人力財(cái)力的損失[6]。
2.3增強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗
培訓(xùn)包含作業(yè)才能的鍛煉與對(duì)工人的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)教育要灌輸過程中，依據(jù)規(guī)劃辦事，合理規(guī)劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對(duì)參與培訓(xùn)的人員施行考評(píng)[7]。完善施工工程機(jī)械操控人員的資質(zhì)認(rèn)證，將上崗前的三級(jí)安全教育宣傳到位；編寫對(duì)應(yīng)的安全消費(fèi)理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場(chǎng)的工人；對(duì)機(jī)器設(shè)備管控人員施行安全培訓(xùn)。任何人，假如直接或間接地參與了機(jī)器設(shè)備的有關(guān)消費(fèi)活動(dòng)，就需求對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費(fèi)活動(dòng)必需保證安全，構(gòu)成自我維護(hù)觀念，并學(xué)會(huì)運(yùn)用已有的條件來維護(hù)本身；讓其從理念上認(rèn)識(shí)到安全的關(guān)鍵性，從本源上預(yù)防機(jī)器設(shè)備安全事故的產(chǎn)生。
3機(jī)器設(shè)備強(qiáng)迫保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維保技術(shù)必需簡(jiǎn)易、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)；并且因確保設(shè)備的常規(guī)開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對(duì)大型重要機(jī)器，需求增強(qiáng)技術(shù)維保作業(yè)強(qiáng)度，掃除安全隱憂；這也是對(duì)本錢的一種節(jié)約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備應(yīng)用時(shí)間越短，就越牢靠；長(zhǎng)時(shí)期的應(yīng)用只能讓設(shè)備的壽命縮減。長(zhǎng)時(shí)期未更新?lián)Q代的機(jī)器設(shè)備極易構(gòu)成毛病，設(shè)備的有形磨耗水平高，修復(fù)所破費(fèi)的本錢就越高。當(dāng)代機(jī)器設(shè)備是資金密集的設(shè)備，設(shè)備投入以及運(yùn)用所耗費(fèi)的資金過多；因而，必需提升設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4機(jī)器設(shè)備的管理與維保戰(zhàn)略
4.1強(qiáng)迫維保、零等候原則的貫徹
該類工程的主要作業(yè)內(nèi)容是：以“強(qiáng)迫維�！睘榍疤�，涵蓋訂立并實(shí)行以消費(fèi)人員為執(zhí)行主體的64種設(shè)備的完好原則以及操控維保原則，規(guī)則了重要消費(fèi)設(shè)備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設(shè)備修理管理人員為執(zhí)行主體的`軟硬件增修補(bǔ)充以及健全作業(yè)。“零等候”是說：設(shè)備構(gòu)成毛病后等候檢修人員的時(shí)間是0，等候檢修備件的時(shí)間是0，等候檢修用具的時(shí)間是0，等候檢修資料的時(shí)間是0。“強(qiáng)零工程”對(duì)企業(yè)儉省維修本錢、縮短維修時(shí)間來說有著極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機(jī)器設(shè)備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國(guó)公布了機(jī)器設(shè)備強(qiáng)保體制。機(jī)器的維�？梢蕴嵘龣C(jī)器運(yùn)用率，但是怎樣在確保應(yīng)用率的同時(shí)減少維保本錢，從而取得最大的運(yùn)營(yíng)效益，筆者經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，參照強(qiáng)保原則進(jìn)行維保。強(qiáng)迫保養(yǎng)是指：對(duì)保養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)迫性規(guī)則，需求按時(shí)完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應(yīng)實(shí)行當(dāng)代設(shè)備管理教育體制，讓管理層以及全部設(shè)備管控人員構(gòu)成如下認(rèn)識(shí)：機(jī)器設(shè)備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機(jī)器作業(yè)的效率。構(gòu)建維保體制，并明白維保周期。施工單位應(yīng)運(yùn)用定時(shí)維保、檢測(cè)、實(shí)行等戰(zhàn)略進(jìn)行維保，以“養(yǎng)護(hù)修理為輔助，事前預(yù)防為中心”展開維保作業(yè)，嚴(yán)厲實(shí)行定班維保、定時(shí)維保、巡檢維保等體制，并按照各級(jí)維保規(guī)則：低級(jí)維保讓操控人員完成，高級(jí)維保則讓檢修人員協(xié)同機(jī)械操控完成。唯有維保到位，機(jī)器產(chǎn)生毛病的頻率才會(huì)減少，方可減少維檢本錢，提升運(yùn)營(yíng)效益。而且，維保周期應(yīng)按照機(jī)器設(shè)備應(yīng)用維檢的，搜集運(yùn)用維檢的各項(xiàng)指標(biāo)或參數(shù)，解析機(jī)器設(shè)備各子系統(tǒng)的運(yùn)用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法、技術(shù)—經(jīng)濟(jì)剖析法與維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等等。增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備維保的技術(shù)管控力度。機(jī)器設(shè)備維保中，施工工期會(huì)隨同時(shí)節(jié)的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動(dòng)才能強(qiáng)，工作環(huán)境也較為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)設(shè)備的上述特征，強(qiáng)化機(jī)器設(shè)備的維保并第一時(shí)間檢修是增強(qiáng)機(jī)器設(shè)備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強(qiáng)化保養(yǎng)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)正常，應(yīng)構(gòu)建“按時(shí)維保、按級(jí)維保、按項(xiàng)維�！钡睦砟睿癸@合理性、強(qiáng)行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設(shè)備可以第一時(shí)間修復(fù)。在設(shè)備維檢作業(yè)中應(yīng)配置技術(shù)才能過硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復(fù)工藝，到達(dá)檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機(jī)械，要躲避撞擊，保證機(jī)器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機(jī)器；礦山機(jī)器軸承當(dāng)了機(jī)器整體的負(fù)載，所以要維護(hù)好光滑軸承運(yùn)用壽命，盡量讓其有效運(yùn)用周期延長(zhǎng)。由于其可以左右機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)率，所以光滑油必需注滿并堅(jiān)持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設(shè)備的例行檢測(cè)要到位，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)細(xì)致記載，不但應(yīng)包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應(yīng)包含運(yùn)用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機(jī)器毛病與毛病隱憂。機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢。在應(yīng)用機(jī)器設(shè)備階段，外部環(huán)境會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用效率產(chǎn)生極大的影響，而機(jī)器與環(huán)境的狀況將左右設(shè)備的運(yùn)用效率。
4.3礦山機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的戰(zhàn)略
構(gòu)建并健全礦山機(jī)械設(shè)備的維保規(guī)程與體制，包含各類經(jīng)濟(jì)管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規(guī)程、設(shè)備管理者的工作原則與維保的各類定額的規(guī)范等等；并讓當(dāng)代合理的維修管控機(jī)制得以施行。進(jìn)行礦山機(jī)械設(shè)備維護(hù)性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用以及維護(hù)方面，與各部門間施行溝通并討論，深度討論礦山機(jī)械設(shè)備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構(gòu)成方式以及毛病招致的結(jié)果等等；強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維保記載以及運(yùn)轉(zhuǎn)記載工作的管理并執(zhí)行數(shù)據(jù)方面的解析；對(duì)礦山設(shè)備管理方面的缺乏之處，應(yīng)持續(xù)改善，提升礦山設(shè)備的維修性以及牢靠度，提升設(shè)備的可用度以及開機(jī)率。運(yùn)用前衛(wèi)的設(shè)備檢測(cè)技術(shù)，依據(jù)在線監(jiān)測(cè)以及診斷設(shè)備避免設(shè)備產(chǎn)生問題，對(duì)修理的時(shí)間以及內(nèi)容進(jìn)行明白，進(jìn)而構(gòu)成實(shí)效性強(qiáng)的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監(jiān)測(cè)診斷資料中的數(shù)據(jù)，運(yùn)用電腦解析并處置，從而保證設(shè)備的運(yùn)用周期可以契合既定需求，將安全隱憂盡可能掃除，讓機(jī)械設(shè)備一直處于正常工作的態(tài)勢(shì)。運(yùn)用前衛(wèi)的測(cè)試設(shè)備是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng)收。另外，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應(yīng)用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測(cè)技術(shù)；運(yùn)用電腦對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預(yù)警，必要時(shí)中止機(jī)器。對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的維管從時(shí)間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命周期內(nèi)可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設(shè)備維護(hù)與管理戰(zhàn)略是將經(jīng)濟(jì)管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無(wú)視經(jīng)濟(jì)管控，這亦與目前以經(jīng)濟(jì)利益為中心的管控方式相悖。設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、改善等階段，都應(yīng)明白價(jià)值定律以及技術(shù)定律對(duì)其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段管理是別離的，沒構(gòu)成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段產(chǎn)生的能量耗費(fèi)、質(zhì)量、本錢等相關(guān)訊息以及疑問無(wú)法經(jīng)過信息網(wǎng)絡(luò)傳送給有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)，這對(duì)設(shè)備改進(jìn)并進(jìn)步來說是極為不利的。因而，必需構(gòu)建礦山機(jī)械設(shè)計(jì)制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現(xiàn)象從此隔絕；這對(duì)控制礦山機(jī)械設(shè)備的有關(guān)運(yùn)用信息來說極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用狀況，從而對(duì)研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語(yǔ)
機(jī)器設(shè)備管控與維保在礦山公司消費(fèi)流程中一以貫之，并且是一項(xiàng)冗雜的系統(tǒng)工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養(yǎng)分離的方略，各層次的管控人員、機(jī)器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應(yīng)權(quán)責(zé)清楚。唯有堅(jiān)持進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理以及維保工作，任何時(shí)辰都不放松警覺，實(shí)行前瞻性極強(qiáng)的預(yù)防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴(yán)重機(jī)器設(shè)備毛病的構(gòu)成，讓機(jī)器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且為施工消費(fèi)提供設(shè)備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而推進(jìn)我國(guó)礦山工程的開展以及進(jìn)步。
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機(jī)械設(shè)備管理15
摘要：企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備只有正常地運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點(diǎn)，就要管理好這些機(jī)械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機(jī)械加工設(shè)備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護(hù)和管理這些機(jī)械設(shè)備提出了一些見解和措施。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對(duì)策
機(jī)械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機(jī)械制造廠中的金屬切削機(jī)床工作量很大，它的工作量大約是機(jī)械工程量總量的50%.機(jī)械加工設(shè)備的性能會(huì)直接關(guān)系到機(jī)械制品的質(zhì)量，而機(jī)械制品又與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)文化成正比，所以必須對(duì)機(jī)械加工設(shè)備予以重視。
1機(jī)械加工設(shè)備管理常見的問題
1.1管理環(huán)節(jié)薄弱
一般而言，機(jī)械制作是為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的，所以，機(jī)械制造企業(yè)并不重視加工機(jī)械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機(jī)械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機(jī)械的壽命大大降低，開展維護(hù)管理比較難，且對(duì)企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒有合理地使用機(jī)械加工設(shè)備
在機(jī)械的實(shí)際生產(chǎn)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理人員機(jī)械知識(shí)欠缺，將一些機(jī)械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機(jī)械之間并不匹配，最終影響了機(jī)械的正常工作。并且很多機(jī)械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒有按照相關(guān)的機(jī)械加工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機(jī)械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓(xùn)，但是因?yàn)樗嘤?xùn)的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機(jī)械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。
1.3沒有保養(yǎng)好機(jī)械加工設(shè)備
因?yàn)闄C(jī)械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機(jī)械時(shí)也忽視了機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機(jī)械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無(wú)所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時(shí)候就算知道設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)，但是因?yàn)橄脍s工，還是出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。
2機(jī)械加工設(shè)備的維修和管理對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和檢查
要保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護(hù)與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計(jì)劃清理設(shè)備，并及時(shí)更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時(shí)間對(duì)相關(guān)機(jī)械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計(jì)劃，并在實(shí)際開展檢修時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，確保定期實(shí)施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運(yùn)行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進(jìn)行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時(shí)將信號(hào)指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的`停機(jī)檢修，即當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機(jī)對(duì)其進(jìn)行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機(jī)傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機(jī)械設(shè)備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機(jī)械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機(jī)械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。
2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系
2.2.1制訂健全的機(jī)械保養(yǎng)和維修制度在實(shí)際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機(jī)械加工設(shè)備具有較長(zhǎng)的使用壽命，使得維修機(jī)械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現(xiàn)平衡。通過科學(xué)的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的維修進(jìn)度計(jì)劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養(yǎng)，制訂科學(xué)合、理的修理計(jì)劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實(shí)際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組成立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購(gòu)的配件會(huì)直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強(qiáng)組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購(gòu)與機(jī)械維修。
2.3提高維護(hù)修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)修理隊(duì)伍，并將高學(xué)歷的專業(yè)人員吸引進(jìn)來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機(jī)械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.3.1對(duì)維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛機(jī)械設(shè)備的修理工作，對(duì)修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項(xiàng)工種技能要達(dá)到至少高級(jí)工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，相關(guān)人員必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認(rèn)識(shí)，還要熟知裝配工藝方面的知識(shí)。2.3.2強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所需的培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n教學(xué)程序、完善的考評(píng)制度以及科學(xué)、靈活的激勵(lì)制度。從企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地展開。
2.4做好相關(guān)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作
應(yīng)該完善車間設(shè)備的潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)。制訂有針對(duì)性的潤(rùn)滑管理規(guī)章制度，做到責(zé)任到人。針對(duì)各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤(rùn)滑方式，確保潤(rùn)滑劑量適當(dāng)，并結(jié)合工作實(shí)際，定期修改補(bǔ)充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)必須豐富，專業(yè)知識(shí)必須扎實(shí)，且要經(jīng)過相關(guān)的潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)。做好維護(hù)工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)，并控制好入庫(kù)、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。同時(shí)，要加強(qiáng)治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機(jī)械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機(jī)械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機(jī)械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
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