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工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編精心整理的工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)心得1
工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本和關(guān)鍵構(gòu)成部分；新項(xiàng)目是公司存活的生命，工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣立即決策著公司的成功與失敗。因而，對(duì)建筑施工企業(yè)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的科學(xué)研究很重要。工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)或工程施工新項(xiàng)目為目標(biāo)、總體目標(biāo)、內(nèi)容，持續(xù)提升總體目標(biāo)的整個(gè)過程的一次性信息化管理與操縱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便是為了更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)，而開展的一系列的機(jī)構(gòu)、籌備、鼓勵(lì)、溝通交流、查驗(yàn)、操縱主題活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)一個(gè)機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的，常應(yīng)用的目標(biāo)管理的方式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的專業(yè)知識(shí)范疇很普遍，工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)繁雜的全過程，建筑施工企業(yè)怎樣以工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為管理中心，提升工程施工質(zhì)量，確保進(jìn)展，減少工程成本，提升經(jīng)濟(jì)收益，它是關(guān)乎建筑工程施工公司存活和發(fā)展趨勢(shì)的重要。
提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的`重要性：
�。ㄒ唬┙ㄖ袌�(chǎng)慢慢健全、發(fā)展趨勢(shì)的必須工程建筑市場(chǎng)需求加重，奪標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分猛烈，盈利室內(nèi)空間持續(xù)被縮小，提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)變成各公司的重中之重。而提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)將集中化于提升專業(yè)技術(shù)人員工作能力、管理方法服務(wù)質(zhì)量、提升本技術(shù)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)信息內(nèi)容深層等。另外，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)應(yīng)用、新型材料、新技術(shù)新工藝、新機(jī)器設(shè)備的升級(jí)速率變快，公司要存活、發(fā)展趨勢(shì)，務(wù)必接納新技術(shù)應(yīng)用、新型材料，選用新技術(shù)新工藝、新機(jī)器設(shè)備，并持續(xù)提升工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)。
�。ǘ┮韵M(fèi)者為管理中心的銷售市場(chǎng)必須因?yàn)槭袌?chǎng)需求日趨猛烈，以消費(fèi)者為管理中心的管理方法意識(shí)更顯突顯，而系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正展現(xiàn)了以消費(fèi)者為管理中心的核心理念。工程建筑的消費(fèi)者，一般是政府部門主管機(jī)構(gòu)及集團(tuán)公司股份有限公司，她們對(duì)工程施工質(zhì)量和別的層面的規(guī)定會(huì)愈來愈高。合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是提升增加值的方式之一。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一方面提升了本身的技術(shù)性管理水平，另一方面提升了生產(chǎn)率，合理地操縱了品質(zhì)、施工期、成本費(fèi)。消費(fèi)者在挑選施工企業(yè)時(shí)必定會(huì)挑選擁有優(yōu)良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)的公司。
�。ㄈ┙ㄖ┕て髽I(yè)本身發(fā)展趨勢(shì)的必須公司要維持不斷強(qiáng)悍的發(fā)展?jié)摿Γ瑒?wù)必提升
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，培養(yǎng)出色的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)用優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)備，提升系統(tǒng)化管理水平，這才算是公司維持強(qiáng)悍發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇�？刂瞥杀�，提升毛利率、生產(chǎn)效率，是公司的追求完美總體目標(biāo)，而新項(xiàng)目是生產(chǎn)制造一線，它立即產(chǎn)生年產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的原動(dòng)力，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)的多少看起來至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理務(wù)必緊緊圍繞著每個(gè)新項(xiàng)目主題活動(dòng)開展。
建筑行業(yè)做為一個(gè)具備久遠(yuǎn)歷史時(shí)間的領(lǐng)域，其當(dāng)今領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)正處在一個(gè)較為重要的階段。管理能力的多少，不但立即危害到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，并且關(guān)聯(lián)到建筑施工企業(yè)整體效益總體目標(biāo)的完成和公司的發(fā)展方向勁頭。尤其是進(jìn)到新時(shí)代至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)維持了平穩(wěn)快速發(fā)展趨勢(shì)的趨勢(shì)，伴隨著一帶一路戰(zhàn)略、東北地區(qū)老工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中原崛起等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的深層次發(fā)展趨勢(shì)、災(zāi)難復(fù)建工作中及其城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，在我國(guó)的建筑行業(yè)銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)迅速，我們可以看得出，當(dāng)今的建筑行業(yè)正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇共收，工程驗(yàn)收時(shí)工作交接彼此對(duì)工藝流程品質(zhì)，對(duì)比工程圖紙逐查驗(yàn)，合乎設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定后申請(qǐng)辦理工作交接工程驗(yàn)收紀(jì)錄，三方簽證辦理，即可開展下道工藝過程的工程施工。當(dāng)場(chǎng)技術(shù)工程師和工程師選用任意抽樣檢查和重要全過程施工技術(shù)交底、巡查的方式對(duì)施工質(zhì)量開展查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即聯(lián)絡(luò)施工企業(yè)，融洽處理，將產(chǎn)品質(zhì)量問題解決于萌芽期情況，避免返修消耗。
工程施工實(shí)際操作中重視工藝流程的提升、加工工藝的改善和工藝流程的規(guī)范化實(shí)際操作。每一個(gè)分部工程逐漸人總面積工程施工前都需要作出示范性樣版，統(tǒng)一實(shí)際操作規(guī)定，確立質(zhì)量方針，確保操作品質(zhì)，創(chuàng)建品質(zhì)負(fù)責(zé)制，確立主要職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與本人經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益掛勾，提升實(shí)際操作工作人員的責(zé)仟心，產(chǎn)生嚴(yán)實(shí)的品質(zhì)工作責(zé)任管理體系。樣版經(jīng)己方、建設(shè)單位、施工企業(yè)一同工程驗(yàn)收做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后才可開展大規(guī)模工程施工。
工程施工新項(xiàng)目的管理方法是多方位的，規(guī)定新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人對(duì)工程施工新項(xiàng)目的品質(zhì)、安全性、進(jìn)展、成本費(fèi)、安全文明施工等，都需要列入規(guī)范化、精細(xì)化管理，那樣才可以使工程施工新項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)井然有序、順利地開展。工程施工新項(xiàng)目的取得成功管理方法不但對(duì)新項(xiàng)目、對(duì)公司有優(yōu)良經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)我國(guó)也會(huì)造成優(yōu)良的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。取得成功的管理方法，能推動(dòng)新項(xiàng)目和公司的發(fā)展趨勢(shì)，能促進(jìn)建筑市場(chǎng)不斷進(jìn)步。開拓進(jìn)取，吸取經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)中持續(xù)探索，最后造就出一條工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功之道。
總的來說，工程建筑建筑項(xiàng)目的管理方法是一個(gè)自動(dòng)化控制，它包含風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目投資、合同書、進(jìn)展、品質(zhì)、工作人員等各個(gè)方面的工作中，涉及到設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程施工、機(jī)器設(shè)備、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)等單位和企業(yè)。因而，僅有多方通力協(xié)作，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量控制、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理和安全工作，才可以確保工程建筑建筑項(xiàng)目的順利執(zhí)行，為公司造就優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。
工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)心得2
這學(xué)年學(xué)了一門新課“工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”，這門課初看一下沒有什么�？墒堑搅藙W(xué)第一節(jié)課后，覺得要搞好一名達(dá)標(biāo)的管理人員，要把握的不只是技術(shù)性，還需要有非常好的溝通協(xié)調(diào)能力。從這當(dāng)中真真正正的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理擁有較為深入的了解和了解。
張老師在課堂上從頭開始提到尾，信息化教學(xué)大部分是把原來應(yīng)當(dāng)寫在教室黑板上的內(nèi)容搬到了顯示屏，教學(xué)方式發(fā)生變化，課程內(nèi)容和實(shí)際效果擁有實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，教師融合自身的工作經(jīng)驗(yàn)在工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)上擁有合理融合。工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括了很多層面：如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，公開招標(biāo)與采購(gòu)管理，成本費(fèi)用管理方法，項(xiàng)目進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全性，信息化管理等。
一、在其中工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義可歸納為：自工程建筑建筑項(xiàng)目逐漸至新項(xiàng)目進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目方案和新項(xiàng)目操縱，使工程建筑建筑項(xiàng)目的花費(fèi)總體目標(biāo)，進(jìn)展總體目標(biāo)和質(zhì)量方針得到完成的管理信息系統(tǒng)。建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工企業(yè)受小區(qū)業(yè)主授權(quán)委托擔(dān)負(fù)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案及工程施工，他們有責(zé)任對(duì)工程建筑建筑項(xiàng)目開展管理方法。一些大，中小型建筑項(xiàng)目，小區(qū)業(yè)主，設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)因欠缺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，也可授權(quán)委托項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理公司委托開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
在建設(shè)項(xiàng)目中，小區(qū)業(yè)主，設(shè)計(jì)方案企業(yè)和施工企業(yè)各個(gè)地方不一樣的影響力，對(duì)同一個(gè)新項(xiàng)目分別擔(dān)負(fù)的每日任務(wù)不一樣，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的每日任務(wù)也不是同樣的當(dāng)在費(fèi)用控制層面，業(yè)關(guān)鍵操縱全部建設(shè)項(xiàng)目的投資額，而施工企業(yè)考慮到的是操縱此項(xiàng)目地工程施工成本費(fèi)。又如在進(jìn)展操縱層面，小區(qū)業(yè)主應(yīng)操縱全部新項(xiàng)目的基本建設(shè)進(jìn)展，而設(shè)計(jì)方案企業(yè)關(guān)鍵操縱設(shè)計(jì)方案進(jìn)展，施工企業(yè)操縱所承攬一部分的工程項(xiàng)目工程進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的種類可梳理為下列幾類：小區(qū)業(yè)主方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；設(shè)計(jì)方案方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；施工單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；供應(yīng)方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的不一樣環(huán)節(jié)，參加建筑項(xiàng)目基本建設(shè)的多方的管理方法內(nèi)容及關(guān)鍵各不一樣。在設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分成施工單位的工程成本管理和設(shè)計(jì)方案企業(yè)的`工程成本管理二種狀況，在工程施工環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目管理則關(guān)鍵分成小區(qū)業(yè)主的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，承包單位的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程師的工程項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、工程建筑建筑項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作工作中看起來很平時(shí)，但在全部管理方法中具有了很重要的功效。一方面是人際交往的融洽；組織關(guān)系的融洽；另一方面是相互配合關(guān)聯(lián)的融洽；供需管束關(guān)聯(lián)的融洽；這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)生在工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與其說外界有關(guān)企業(yè)中間。
四、也有講到的是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“安全性”，建筑施工上的安全性。近年來，工程建筑行業(yè)安全事故不斷產(chǎn)生剖析建筑工程施工安全事故產(chǎn)生的緣故，探尋防止防范措施和對(duì)策，對(duì)降低安全事故的產(chǎn)生，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢(shì)，有積極意義。課上張老師使我們看過一段建筑施工安全層面的紀(jì)實(shí)片，里邊詳細(xì)介紹了一種海外新式的工程施工保險(xiǎn)帶，針對(duì)職工在工程施工實(shí)際操作時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)具有了關(guān)鍵性的功效，解救了很多人的生命。我認(rèn)為，在安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵集中化高處墜落、物體打擊、機(jī)械設(shè)備致傷和觸電事故。導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故的緣故，除開與建筑行業(yè)是高處、室外、勞動(dòng)密集工作相關(guān)，還與近些年銷售市場(chǎng)的擴(kuò)張，法紀(jì)不完善，安全防范意識(shí)差，安全知識(shí)教育落后，員工素質(zhì)低，安全投入少相關(guān)。在我國(guó)廣泛缺乏基本上學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，欠缺應(yīng)該有的安全常識(shí)和安全性安全意識(shí)。此外，農(nóng)民工在綁鋼管腳手架和支墻體模版結(jié)構(gòu)加固時(shí)，未系，再加上臨邊防護(hù)欄桿不緊，時(shí)有跌落意外事故的產(chǎn)生。為搶施工進(jìn)度，導(dǎo)致農(nóng)民工過度疲勞，實(shí)際操作時(shí)專注力不集中化，頭暈眼花不小心墜樓身亡而亡。
這是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)這門課半學(xué)年至今的感受和體會(huì)心得。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的路還很悠長(zhǎng)，但我相信只需大家繼續(xù)努力，專業(yè)知識(shí)可以造就理想！
工程建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)心得3
5月8日于皇城路橋區(qū)子公司參與的建筑項(xiàng)目精益化管理討論會(huì)，針對(duì)新項(xiàng)目精細(xì)化管理、管理方法規(guī)范性有以下幾個(gè)方面體會(huì)心得：
一、公司是以贏利為目地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)，為了更好地能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有利于立于不敗之地，求其是在如今建筑工程施工透明度的浪潮中存活，務(wù)必將精益化管理貫徹落實(shí)究竟。
二、執(zhí)行精益化管理，就是以瑣事下手，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都精雕細(xì)琢。保證時(shí)刻有方案，事事有查驗(yàn)，事事處處有些人管，事事處處有匯總，避免管理方法上的系統(tǒng)漏洞，清除管理方法上的盲區(qū)，提升管理方法效率。不可以把精細(xì)化管理作為宣傳口號(hào)空喊，不可以嫌不便搞精細(xì)化管理，不可以擺脫業(yè)務(wù)流程搞精細(xì)化管理，不可以離去經(jīng)濟(jì)收益搞精細(xì)化管理。
三、高度重視關(guān)鍵點(diǎn)、高度重視全過程、高度重視基本、高度重視實(shí)際、高度重視實(shí)際效果，務(wù)必將精益化管理的五大特點(diǎn)弄清楚，才可以進(jìn)行精益化管理的工作中。做什么工作都需要最先方案策劃操縱好大局意識(shí)緊緊圍繞一個(gè)主題風(fēng)格，在這里前提條件下，進(jìn)行一系列的精益化管理工作中，這就務(wù)必要保證“三點(diǎn)規(guī)定”：將精益化管理細(xì)化、確定；在精益化管理上下功夫、狠下功夫；向精益化管理要品質(zhì)、要經(jīng)濟(jì)效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)人員是推動(dòng)精益化管理的策劃人，而施工工地的管理者是貫徹落實(shí)精益化管理的實(shí)施者和主導(dǎo)者。這就規(guī)定大家每一個(gè)人都需要參加在其中，把握第一手資料、把握全新的市場(chǎng)走勢(shì)、把握最真正的狀況，將優(yōu)秀的管理方式引進(jìn)到大家日常的管理方面程序流程中，每一件事、每一項(xiàng)工作中都需要獲得事先操縱，精益化管理才可以切實(shí)落實(shí)，充分發(fā)揮成果。
五、關(guān)心關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高成本意識(shí)。天地的大事兒都是以瑣事逐漸，把每一件容易的事搞好便是不容易；把每一件普普通通的事搞好便是非凡。在現(xiàn)階段猛烈的市場(chǎng)需求中經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，在非常大水平上早已由態(tài)度決定。諸事都需要在事先操縱，大家做為施工工地管理者，務(wù)必要把握必需的`基本知識(shí)：按“三要素”測(cè)算易耗品平方米成分及平方米工程造價(jià)；用“三條線”操縱人工費(fèi)用；按“三標(biāo)明”操縱施工質(zhì)量和成本費(fèi)；用“三比一算”的方式操縱原材料及物資采購(gòu)。
根據(jù)對(duì)新項(xiàng)目的事前方案策劃、事中操縱和過后匯總，我們要加強(qiáng)大家的成本管理觀念，進(jìn)而提升自己的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作能力和精益化管理的工作能力。
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