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培訓(xùn)通知

時(shí)間：2024-09-13 05:55:46 通知范文我要投稿

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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)疫情防控通知推薦度：
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【實(shí)用】培訓(xùn)通知范文匯編9篇

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知是機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部單位或平行機(jī)構(gòu)，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書(shū)。那么一般通知是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)通知9篇，歡迎閱讀與收藏。

【實(shí)用】培訓(xùn)通知范文匯編9篇

培訓(xùn)通知篇1

各科室：

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作，適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)改的要求，進(jìn)一步提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，我院自20xx年開(kāi)始，經(jīng)多方考察論證，嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)管理工作規(guī)定，委托舒城縣招投標(biāo)局代理招標(biāo)，先后在合肥市公共資源交易中心和縣招投標(biāo)中心招標(biāo)采購(gòu)了先進(jìn)的醫(yī)院信息化軟件、硬件及機(jī)房設(shè)備，目前主要硬件設(shè)備及軟件安裝環(huán)境已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，根據(jù)計(jì)劃安排，醫(yī)院決定于近期舉辦醫(yī)院信息化系統(tǒng)全員培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后即上線(xiàn)運(yùn)行，現(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　本次培訓(xùn)主要有醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、檢驗(yàn)系統(tǒng)(LIS)、影像系統(tǒng)(PACS)、電子病歷系統(tǒng)(EMR)、健康體檢系統(tǒng)和合理用藥系統(tǒng)共六大模塊。

　　二、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年2月29日至3月21日

　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：本院六樓多功能廳

　　具體日程安排詳見(jiàn)附表。

　　三、本次培訓(xùn)由山東眾陽(yáng)軟件有限公司派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)集中培訓(xùn)，為妥善解決工學(xué)矛盾，采取白天培訓(xùn)，晚間練習(xí)的`方式，禮拜天、節(jié)假日不休息。

　　四、成立培訓(xùn)組織

　　為確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，并切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果和預(yù)期目標(biāo)，特成立醫(yī)院信息化培訓(xùn)工作相關(guān)組織。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)：趙康友

　　副組長(zhǎng)：湯宏

　　成員：李永軍、李瑋、葛宇慶、王偉

　　領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、工作聯(lián)系、督查指導(dǎo)及執(zhí)紀(jì)考核。

　　2、聯(lián)絡(luò)組

　　(1)、醫(yī)護(hù)聯(lián)絡(luò)組

　　組長(zhǎng)：朱曉穩(wěn)

　　負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排各臨床科室醫(yī)療、護(hù)理及醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)。

　　(2)、醫(yī)技聯(lián)絡(luò)組

　　組長(zhǎng)：湯宏

　　負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排醫(yī)技、設(shè)備、院感防保、信息及財(cái)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)。

　　(3)、藥劑、后勤聯(lián)絡(luò)組

　　組長(zhǎng)：丁邦春

　　負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、安排藥劑、總務(wù)后勤、行政職能部門(mén)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)班設(shè)總聯(lián)絡(luò)人，由李永軍擔(dān)任，負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)師資安排、設(shè)備保障、考務(wù)組織及相關(guān)工作。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次醫(yī)院信息系統(tǒng)系更新?lián)Q代產(chǎn)品，內(nèi)容多，信息量大，加之各類(lèi)人員微機(jī)操作水平參差不齊，因此，望各系列聯(lián)絡(luò)人、各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按培訓(xùn)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)管理，確保培訓(xùn)應(yīng)會(huì)盡會(huì)，人人過(guò)關(guān)，考核合格。

　　2、嚴(yán)格培訓(xùn)要求。各部門(mén)各科室參訓(xùn)員工須按培訓(xùn)要求，不遲到，不早退，認(rèn)真記好筆記，按時(shí)按質(zhì)按量完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，以適應(yīng)醫(yī)院信息化對(duì)本職本崗位工作要求。

　　3、嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，實(shí)行授課開(kāi)始和結(jié)束雙簽到制度，每位參訓(xùn)職工均不得請(qǐng)假(特殊情況須向院長(zhǎng)請(qǐng)假)，中途不得隨意外出、會(huì)客、接診，手機(jī)須打在關(guān)閉、振動(dòng)或靜音狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束，所有學(xué)員均須參加考核考試，對(duì)不按時(shí)參加培訓(xùn)或成績(jī)不及格者取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

　　特此通知

培訓(xùn)通知篇2

各村（居）黨支部、轄區(qū)各單位黨組織：

　　根據(jù)中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)的意義》的文件精神，結(jié)合我我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)將我委理論學(xué)習(xí)中心組組織機(jī)構(gòu)通知如下：

　　組長(zhǎng)：xxx

　　執(zhí)行副組長(zhǎng)：王xxx

　　副組長(zhǎng)：xxxx

　　成員：黨委成員、黨政辦主任、監(jiān)察室主任、財(cái)政所長(zhǎng)各支部及單位黨組織書(shū)記

　　組長(zhǎng)職責(zé)：審定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和研討專(zhuān)題，提出學(xué)習(xí)要求，主持集體學(xué)習(xí)研討，指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí)。

　　執(zhí)行副組長(zhǎng)職責(zé)：配合組長(zhǎng)抓好學(xué)習(xí)的'工作任務(wù)落實(shí)，制定學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)中心組學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)好半年和全年學(xué)習(xí)自檢自查報(bào)告，搞好年終學(xué)習(xí)總結(jié)以及做好其他學(xué)習(xí)服務(wù)工作。

培訓(xùn)通知篇3

各班級(jí)：

　　為了促進(jìn)我校公共選修課程教學(xué)改革，提高網(wǎng)絡(luò)課程的利用率，提升學(xué)生自覺(jué)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程的積極性和主動(dòng)性，確保選課學(xué)生能夠正確使用網(wǎng)絡(luò)課程，現(xiàn)決定組織學(xué)生開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)通知篇4

公司所屬各單位：

　　根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，決定組織開(kāi)展20xx年員工培訓(xùn)需求調(diào)查�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序

　　根據(jù)ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位以基層隊(duì)（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類(lèi)匯總，逐級(jí)上報(bào)。具體操作程序如下：

　　(一)開(kāi)展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊(duì)組建由單位負(fù)責(zé)人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)(崗位規(guī)范)和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪(fǎng)談、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、能力測(cè)評(píng)等方式開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫(xiě)《崗位員工培訓(xùn)需求分析個(gè)人能力測(cè)評(píng)表》（見(jiàn)附件1）。

　�。ǘ┻M(jìn)行需求分析。以單位為單元開(kāi)展培訓(xùn)需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)員工能力逐項(xiàng)分析評(píng)估，確定個(gè)人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《崗位員工個(gè)人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表》（見(jiàn)附件2）。

　�。ㄈ┐_定培訓(xùn)需求。通過(guò)對(duì)比分析，找出大多數(shù)人需要通過(guò)培訓(xùn)解決的能力項(xiàng)，確定本單位的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《---單位培訓(xùn)需求申報(bào)表》（表格格式參照附件3），報(bào)人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。對(duì)于其它個(gè)性化培訓(xùn)需求，可通過(guò)業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。

　�。ㄋ模┥蠄�(bào)培訓(xùn)需求。人力資源部對(duì)各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)于本單位無(wú)力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司或公司外負(fù)責(zé)的.培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見(jiàn)附件3）和《公司外部培訓(xùn)需求申報(bào)表》（見(jiàn)附件4），報(bào)送人力資源處。

　�。ㄎ澹┲贫甓扔�(jì)劃。人力資源部根據(jù)各單位上報(bào)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、時(shí)間安排

　　20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查共分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　（一）調(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動(dòng)員，安排布置工作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確進(jìn)行能力分析，認(rèn)真填報(bào)員工個(gè)人和本單位的培訓(xùn)需求。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)需求報(bào)送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目按要求報(bào)人力資源部。

　�。ㄈ┥蠄�(bào)、編制計(jì)劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對(duì)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見(jiàn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　三、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。培訓(xùn)需求調(diào)查是搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分解落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ┱J(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查。開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個(gè)人和單位實(shí)際，著眼于單位人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織，認(rèn)真分析能力差距，盡可能將員工個(gè)人培訓(xùn)需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓(xùn)需求找出來(lái)，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。

　　（三）各單位對(duì)于已列入個(gè)性化解決措施的培訓(xùn)需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見(jiàn)后制定出切實(shí)可行的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，主要通過(guò)崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓(xùn)練等方式解決，并作為本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃的重要組成部分，分層分級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)，督促抓好落實(shí)。

　　（四）認(rèn)真填寫(xiě)。各單位上報(bào)培訓(xùn)需求要準(zhǔn)確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實(shí)際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓(xùn)需求。并統(tǒng)一采用書(shū)面與電子文檔相結(jié)合的方式上報(bào)，在上報(bào)油田的培訓(xùn)需求有關(guān)表格中，在“申報(bào)單位”一欄中統(tǒng)一填寫(xiě)三級(jí)單位名稱(chēng)。

　�。ㄎ澹┘皶r(shí)上報(bào)。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報(bào)人力資源部。

　　聯(lián)系人：唐xx

培訓(xùn)通知篇5

各縣（市、區(qū)）建設(shè)局、各有關(guān)單位：

　　為加強(qiáng)我市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)管理，全面提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)嘉興市建委《關(guān)于加強(qiáng)全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）的通知》及《嘉興市住房保障局關(guān)于開(kāi)展房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)考核發(fā)證工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8號(hào)）文件的精神，經(jīng)研究，現(xiàn)將有關(guān)培訓(xùn)報(bào)名事項(xiàng)通知如下：

　　一、報(bào)名工作

　　1、按照屬地原則，各縣（市）機(jī)構(gòu)企業(yè)向所在地主管部門(mén)報(bào)名，縣（市）主管部門(mén)審核后于20xx年7月21日前將匯總表（Excel電子版）及有關(guān)材料報(bào)送我中心。

　　2、市本級(jí)（南湖區(qū)、秀洲區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)）機(jī)構(gòu)企業(yè)直接到我中心報(bào)名，截止時(shí)間為20xx年7月21日。

　　二、考核報(bào)名條件

　　1．遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，恪守職業(yè)道德；

　　2．具備中專(zhuān)或者高中及以上學(xué)歷；

　　3．現(xiàn)就職于嘉興市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員。

　　三、提供材料

　　1、《考試報(bào)名表》（附件一）；

　　2、本人學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件、單位繳納社保證明或勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件、企業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件一份；

　　3、二寸藍(lán)底近期證件照三張。

　　四、考核方式及考核內(nèi)容

　　1、采用統(tǒng)一命題，閉卷考試。

　　2、考核內(nèi)容《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力》、《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)操作實(shí)務(wù)》。

　　3、參加考試的人員，須一次通過(guò)全部二門(mén)考試科目的考試方為合格。

　　五、考核報(bào)名時(shí)間及批次

　　1、考核報(bào)名以先報(bào)名先培訓(xùn)先考核的.原則。

　　2、考核報(bào)名截止時(shí)間：即日起至20xx年7月21日。

　　3、考核批次：安排在6月下旬至7月。

　　第一批次：6月30日開(kāi)班。

　　第二批次及第三批次：7月中下旬，具體開(kāi)班日期另行通知

　　六、報(bào)名費(fèi)用及其他事項(xiàng)

　　1、報(bào)名費(fèi)用：

　　考務(wù)費(fèi)：180元（每科次90元）。

　　為方便學(xué)員，有針對(duì)性地復(fù)習(xí)相關(guān)知識(shí)重點(diǎn)，我中心將組織考前培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)380元/人（含考務(wù)費(fèi)），教材費(fèi)另算。如參加培訓(xùn)后考試不合格的學(xué)員報(bào)補(bǔ)考只需繳納考務(wù)費(fèi)即可參加下一批的培訓(xùn)。

　　如需購(gòu)買(mǎi)教材70元/套（全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理職業(yè)資格考試用書(shū)）。

　　2、其他事項(xiàng)：

　　現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名審核地址：嘉興市越秀南路325號(hào)（市城建職工培訓(xùn)中心20xx辦公室）

　　聯(lián)系人：湯琰煒金艷袁琦霆

　　聯(lián)系電話(huà)：82623871

　　3、報(bào)名人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)如實(shí)填報(bào)有關(guān)信息、證明材料，保證所填信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。報(bào)考信息一經(jīng)審查通過(guò)后，原則上不可修改。

培訓(xùn)通知篇6

　　培訓(xùn)目的：

　�。睘榱颂岣咿k園教學(xué)質(zhì)量，提升教師對(duì)蒙氏教育有全面的.了解，整體提高教學(xué)水平。

　�。病⑼ㄟ^(guò)培訓(xùn)，了解蒙氏教育與傳統(tǒng)教育的區(qū)別，掌握基本的教學(xué)理論知識(shí)，并能學(xué)以致用，把蒙氏教學(xué)理念運(yùn)用到日常教學(xué)中去。

　　培訓(xùn)時(shí)間：7月9-13日，共五天。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：全面升級(jí)蒙氏教育理念，蒙氏教學(xué)的基本理論與實(shí)踐。

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：惠州市西湖技工學(xué)校

　　培訓(xùn)課程：

　　時(shí)間

　　上午9：00——12：00

　　下午2：30——5：30

　　參加人員

　　20xx.7.9

　　蒙氏理論

　　20xx.7.10

　　日常生活教育（實(shí)際操作）

　　20xx.7.11

　　感官教育（實(shí)際操作）

　　20xx.7.12

　　數(shù)學(xué)教育（實(shí)際操作）

　　20xx.7.13

　　音樂(lè)教育

　　人文教育

　　培訓(xùn)教師：1、做好相應(yīng)培訓(xùn)方案

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)課程內(nèi)容的培訓(xùn)

　　本次培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

　　一、準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不遲到早退。

　　二、分組進(jìn)行，每組評(píng)選一位組長(zhǎng)協(xié)助培訓(xùn)老師整理會(huì)場(chǎng)，人員簽到、主持、評(píng)分、登記。

培訓(xùn)通知篇7

　　各企業(yè)、各單位：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，接平度市安監(jiān)局培訓(xùn)中心通知，對(duì)未取得《安全培訓(xùn)合格證書(shū)》的單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員，未取得《特種作業(yè)操作證》的電焊、電工等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。具體通知如下：

　　1、參加人員：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、安全管理人員，特種作業(yè)人員。

　　2、費(fèi)用及材料及報(bào)名地點(diǎn):

　　A安全管理人員、公司負(fù)責(zé)人參加的《安全培訓(xùn)合格證書(shū)》培訓(xùn)費(fèi)用440元/人(含午餐)，帶身份證復(fù)印件1張、2張2寸照片。

　　金屬焊接與切割人員培訓(xùn)費(fèi)560元;帶身份證復(fù)印件1張、3張1寸照片。

　　上述人員報(bào)名地點(diǎn): 平度市青島路友誼賓館院內(nèi)"安監(jiān)培訓(xùn)中心"。

　　B電工作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)520元。帶身份證復(fù)印件1張、3張1寸照片。青島路電業(yè)賓館安全生產(chǎn)培訓(xùn)處(電業(yè)公司大門(mén)東側(cè)).

　　請(qǐng)各單位抓緊報(bào)名。

　　報(bào)名后,請(qǐng)通知同和安監(jiān)辦,電話(huà)8731702x.

　　安監(jiān)辦將會(huì)同安監(jiān)局對(duì)持證上崗情況進(jìn)行檢查,未按規(guī)定培訓(xùn)的.要進(jìn)行處罰。

　　某某單位

　　20xx年11月3日

培訓(xùn)通知篇8

　　 各中、小企業(yè)：

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！公司如果總是能雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖?jī)效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)手四川金沙人力資源開(kāi)發(fā)管理有限公司特邀權(quán)威人力資源管理專(zhuān)家李毅老師帶來(lái)此次《招聘與面試技巧》培訓(xùn)課程。

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、招聘的作用及分工

　�。�1）招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　�。�2）招聘工作中直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部的分工

　�。�3）面試選才的方式

　　（4）招聘工作的組織流程

　　2、面試的流程和注意事項(xiàng)

　�。�1）求職申請(qǐng)表的重要性

　　（2）行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合

　�。�3）怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”

　　3、面試的目標(biāo)和面試的維度

　�。�1）面試的目標(biāo)和維度

　�。�2）怎樣制定面試計(jì)劃

　�。�3）面試前的五項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧

　　（1）面試的開(kāi)場(chǎng)技巧

　�。�2）面試的中間技巧

　　（3）面試的結(jié)束技巧

　　5、專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試

　�。�1）怎樣問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題——好問(wèn)題的STAR原則

　　（2）做完整的行為表現(xiàn)記錄

　�。�3）常用的發(fā)問(wèn)方式與技巧

　　（4）避免傾聽(tīng)的六個(gè)陷阱

　�。�5）控制面試的進(jìn)度與時(shí)間

　　（6）維護(hù)候選人的自尊

　�。�7）面試官的肢體語(yǔ)言

　　6、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

　�。�1）面試之后應(yīng)該首先進(jìn)行評(píng)估——依據(jù)招聘策略來(lái)選擇

　�。�2）面試評(píng)估中常見(jiàn)的八大誤區(qū)

　�。�3）關(guān)鍵職位面試合格者的心理測(cè)評(píng)

　�。�4）取證的目的及如何進(jìn)行取證

　　（5）錄用與辭謝

　　二、課程收益：

　　1.讓學(xué)員掌握面試下屬應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其哪些方面的特質(zhì)，如何設(shè)計(jì)高效的面試問(wèn)題。

　　2.掌握專(zhuān)業(yè)的面試技巧，在面試中巧妙提問(wèn)和控場(chǎng)，選出自己想要的下屬。

　　三、課程優(yōu)勢(shì)：

　　1.課程的內(nèi)容貼近實(shí)際，針對(duì)所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓(xùn)練，理論可多可少，不作無(wú)限制的擴(kuò)展。

　　2.課程老師人力資源專(zhuān)業(yè)出身，多年的'人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備多年的業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，了解雙方的想法與需求，課程更加符合雙方的期望。

　　四、培訓(xùn)講師：

　　李毅：實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實(shí)操訓(xùn)練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場(chǎng)養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊(duì)講師團(tuán)高級(jí)講師、20xx年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專(zhuān)業(yè)出身，經(jīng)歷過(guò)世界500強(qiáng)外企的規(guī)范化人力資源管理；也作為HR負(fù)責(zé)人主導(dǎo)過(guò)內(nèi)地大型民營(yíng)企業(yè)從原始的人事管理，成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理；作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人期間，積累了大量的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。近年又專(zhuān)注于某大型國(guó)企的研究，為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)超過(guò)三年。最終形成了對(duì)外企、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企，都具有深度的認(rèn)知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課的課后評(píng)估中，獲得了學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可。

　　五、受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者

　　六、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

　　七、培訓(xùn)費(fèi)用：公益課程（免費(fèi)）

　　八、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx

　　九、聯(lián)系方式：