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LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案

時(shí)間:2024-09-04 13:19:07 教師 我要投稿
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LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案

LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案1

  提攜青年教師,加大青年教師的培養(yǎng)工作,是我校一貫注重的優(yōu)良做法。今年,學(xué)校加大“名師工程”、“青年教師培訓(xùn)工程”及“高效能優(yōu)質(zhì)課堂研究”的力度,通過觀察課堂、分析課堂,從中找出高效能課堂的因素,讓學(xué)生聽最好的課。為此,學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要,制定青年教師的培養(yǎng)方案,拓寬培養(yǎng)渠道,采取自主研修、師徒配對(duì)指導(dǎo)、外出學(xué)校學(xué)習(xí)等多種培養(yǎng)方式,為他們的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造條件。

  一、總體目標(biāo)

  1、造就一支“自律至誠、敬業(yè)愛生、拼搏奉獻(xiàn)”的青年教師隊(duì)伍;

  2、加強(qiáng)青年教師的團(tuán)隊(duì)建設(shè),爭創(chuàng)一流業(yè)績,促進(jìn)青年教師隊(duì)伍的整體優(yōu)化;

  3、創(chuàng)造條件,幫助青年教師盡快成長,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青年教師隊(duì)伍。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了把青年教師培養(yǎng)的規(guī)劃落到實(shí)處,學(xué)校成立青年教師培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列同志組成:朱國材、駱忠云、周棟梁、朱利清

  三、具體措施

  按教學(xué)年限與年齡,將青年教師分成兩組,實(shí)施分層管理,分級(jí)培養(yǎng)。第一組為教學(xué)年限不足三年的青年教師;第二組為教學(xué)年限三年以上,年齡在35周歲以下的青年教師。

 。ㄒ唬、第一組教學(xué)年限不足三年的青年教師工作要求:

  1、做細(xì)班主任工作。所帶班級(jí)要班風(fēng)正,學(xué)風(fēng)濃,紀(jì)律嚴(yán),成績好;

  2、積極參加校本教研活動(dòng),主動(dòng)完成教研組安排的工作;超周備課,備出詳案,及時(shí)寫好教學(xué)反思,能熟練并適當(dāng)應(yīng)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué);

  3、凡布置給學(xué)生做的'作業(yè),自己都必須事先做一遍,完成該年度所教學(xué)科考卷的解答;認(rèn)真做好期中、期末的考查工作,認(rèn)真監(jiān)考、閱卷、講評(píng),認(rèn)真分析試卷;

  4、做好學(xué)科競賽輔導(dǎo)工作,做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有成效;

  5、開展“七個(gè)一”工程。具體為:每學(xué)期至少撰寫一個(gè)精品教案,至少上一堂專業(yè)匯報(bào)課,撰寫一篇教學(xué)論文,制作一個(gè)教學(xué)課件,編寫一份試卷,承擔(dān)一個(gè)課題(可以多人),閱讀一份教學(xué)雜志;

  6、每月教育摘記不少于3篇,并寫好學(xué)習(xí)意見,每篇教育摘記不少于500字;每月撰寫一篇500字以上的教育、教學(xué)故事或教育、教學(xué)反思或教學(xué)隨筆;

  7、三年內(nèi)普通話達(dá)到二乙以上等級(jí)、計(jì)算機(jī)達(dá)到國家一級(jí)、學(xué)歷達(dá)到大專學(xué)歷;

  8、嚴(yán)肅日常教學(xué)紀(jì)律,按《z二小教學(xué)常規(guī)管理制度》做實(shí)各項(xiàng)工作。

 。ǘ⒌诙M教學(xué)年限三年以上,年齡在35周歲以下青年教師工作要求:

  1、做細(xì)班主任工作。班級(jí)管理要井然有序,成為本年級(jí)或?qū)W校的模范班級(jí);任課教師要主動(dòng)協(xié)助班主任做好學(xué)生思想工作,提高教學(xué)效率,贏得家長和社會(huì)的贊譽(yù);

  2、開展“七個(gè)一”工程。具體為:每學(xué)期撰寫一個(gè)精品教案,上一堂專業(yè)匯報(bào)課,撰寫一篇教學(xué)論文,制作一個(gè)教學(xué)課件,編寫一份試卷,承擔(dān)一個(gè)課題(可以多人),閱讀一份教學(xué)雜志;

  3、備課筆記分教時(shí)安排,突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn),詳略適當(dāng);作業(yè)按學(xué)校要求批改,有錯(cuò)誤就有訂正,不出現(xiàn)漏批錯(cuò)批現(xiàn)象,重視評(píng)講分析;

  4、每月教育摘記不少于3篇,并寫好學(xué)習(xí)意見,每篇教育摘記不少于500字;每月撰寫一篇500字以上的教育、教學(xué)故事或教育、教學(xué)反思或教學(xué)隨筆;

  5、嚴(yán)肅日常教學(xué)紀(jì)律,按《z二小教學(xué)常規(guī)管理制度》做實(shí)各項(xiàng)工作;

  6、教學(xué)工作效果明顯,實(shí)績突出。

  四、學(xué)校措施

  1、為青年教師的成長營造良好的氛圍,為青年教師教師提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)讓青年教師有足夠的機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,幫助青年教師盡快成長;

  2、為每位青年教師建立成長檔案。內(nèi)容包括:“七個(gè)一”工程內(nèi)容、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、普通話證書復(fù)印件、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書復(fù)印件、心理健康教育合格證書復(fù)印件、資格證書復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件、各類榮譽(yù)、參加活動(dòng)等相關(guān)內(nèi)容;

  3、學(xué)校為第一組青年教師安排一名有經(jīng)驗(yàn)的老師或骨干教師給予指導(dǎo),實(shí)施“青藍(lán)工程”,開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng);(具體要求參見師徒結(jié)對(duì)工作意見)

  4、加大師訓(xùn)力度。外出學(xué)習(xí)、考察活動(dòng),優(yōu)先考慮青年教師,鼓勵(lì)青年教師積極參加各類培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修,為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),盡量拓寬培養(yǎng)渠道。

LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案2

  教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師,只有一流的教師隊(duì)伍,才能打造一流的學(xué)校。近年來,樂龍學(xué)校分配來的新教師比較多,為了使這部分新教師能盡快適應(yīng)我校教育教學(xué)工作,在短期內(nèi)能夠成為一名合格教師,并逐步培養(yǎng)成為骨干教師,經(jīng)學(xué)校研究同意,特?cái)M定我校《青年教師培養(yǎng)方案》,以建設(shè)一支素質(zhì)高,能力強(qiáng),具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍。

  一、培養(yǎng)對(duì)象

  教齡不滿十年范圍內(nèi)的青年教師。

  二、培養(yǎng)目標(biāo)

  我校培養(yǎng)青年教師的目標(biāo)是樂龍:

  1.通過培訓(xùn)使他們能基本掌握教育教學(xué)的常規(guī)要求和教學(xué)技能,成為一名合格的小學(xué)教師。

  2、使他們能勝任學(xué)科教學(xué)和班主任工作。

  3、使我校青年教師既具有較高的專業(yè)教學(xué)水平,又能開展教科研工作,成為學(xué)校的教育教學(xué)骨干力量。

  三、具體措施

  1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),塑造教師健全的人格。

  “學(xué)高為師,身正為范”,師德師風(fēng)是教師職業(yè)的靈魂。在新的形勢(shì)下,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),塑造教師健全的人格,是教師培養(yǎng)的首要工作。目前,對(duì)教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上,更要塑造教師健全的人格,以教師高尚的人格力量對(duì)學(xué)生進(jìn)行潛移默化的教育,“潤物無聲勝有聲”,才是教育的最高境界。

  2、加強(qiáng)教育科研理論培訓(xùn),提高教師專業(yè)素養(yǎng)。

 。1)堅(jiān)持參加各類培訓(xùn)和科組活動(dòng),不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

  (2)創(chuàng)造機(jī)會(huì)組織青年教師外出聽課學(xué)習(xí),及時(shí)上交學(xué)習(xí)心得。

 。3)提倡每學(xué)期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍。

  3、實(shí)施“青藍(lán)工程”,促教師專業(yè)化成長。

  在學(xué)科教學(xué)中,由教導(dǎo)處指定骨干教師為指導(dǎo)教師,與青年教師結(jié)成“一對(duì)一”的師徒幫帶關(guān)系。指導(dǎo)教師要指導(dǎo)青年教師樹立先進(jìn)的教育理念,全程指導(dǎo)常規(guī)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括:a、備課和分析教材;b、課堂教學(xué)的`指導(dǎo);c、作業(yè)設(shè)計(jì)與批閱;d、輔導(dǎo)學(xué)生。

  四、具體要求:

  指導(dǎo)老師:

  A、每兩周檢查一次新老師的教案、作業(yè)并作一定的指導(dǎo)。

  B、每兩周聽新老師一堂課,并有課前指導(dǎo)和評(píng)課。

  C、定期給新老師上示范課,指導(dǎo)新老師如何調(diào)控課堂。

  青年教師:

  A、每兩周把教案作業(yè)送給指導(dǎo)老師檢查一次。

  B、每兩周聽一節(jié)老教師的課,并有聽后感。

  C、每兩周上一節(jié)課給指導(dǎo)老師聽,一學(xué)期上一節(jié)匯報(bào)課。

  D、每學(xué)期交一篇教學(xué)設(shè)計(jì),兩篇教學(xué)隨筆。

  4、建立青年教師樂龍“成長檔案”,包括:

  a、指導(dǎo)教師的聽課筆記、評(píng)課紀(jì)錄。

  b、青年教師的研討課、匯報(bào)課教案及反思。

  c、青年教師教學(xué)設(shè)計(jì)、隨筆、工作總結(jié)等。

  四、培養(yǎng)效果

  經(jīng)過培訓(xùn)后,青年教師逐步做到:

 。1)熱愛教育事業(yè),樂于奉獻(xiàn),勇于進(jìn)取,認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)。

 。2)能獨(dú)立根據(jù)教材,備出詳案,及時(shí)寫好“教學(xué)后記”,并在學(xué)習(xí)了別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)造設(shè)計(jì),逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

 。3)熟練掌握必要的教學(xué)常規(guī),專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),能承擔(dān)各種類型的課:匯報(bào)課、示范課、觀摩課。

 。4)有一定的教科研水平,能積極開展教科研活動(dòng),并有較高質(zhì)量的教科研成果。

LY小學(xué)青年骨干教師發(fā)展團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方案3

  一、指導(dǎo)思想

  中青年骨干教師是教師隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,是實(shí)施素質(zhì)教育和推進(jìn)課程改革試驗(yàn)的先鋒,能在教書育人、教育科研、教育教學(xué)管理等方面起到引領(lǐng)和輻射作用。根據(jù)課程改革的實(shí)施要求和學(xué)校發(fā)展的需要,為加快我校“構(gòu)建高效課堂”活動(dòng)的發(fā)展,立足我校教師隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在需求,對(duì)中青年教師中的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持,培養(yǎng)一批在教育教學(xué)改革中發(fā)揮重要作用的中青年骨干教師,以促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,現(xiàn)特制陽羅小學(xué)“青年骨干教師培養(yǎng)方案”。

  二、培養(yǎng)機(jī)制

 、鍒F(tuán)隊(duì)的組成

  人數(shù)一般為10人,要求教師有強(qiáng)烈進(jìn)取意識(shí)、愿意學(xué)習(xí)、有一定基本素質(zhì)和學(xué)科知識(shí)水平且肯吃苦的青年教師組成科研骨干教師團(tuán)隊(duì)(傾向于一線教師)。

 、鎴F(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

  1.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)

  ⑴通過系統(tǒng)的研修活動(dòng),建立一支比較穩(wěn)定且逐步擴(kuò)大,具有較高專業(yè)品格,較高專業(yè)技能,較高合作精神并得到學(xué)生認(rèn)可、家長認(rèn)可、同伴認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì),從而示范、引領(lǐng)全鎮(zhèn)教師的成長。

  ⑵探索全新的教師團(tuán)隊(duì)成長與輻射教研于一體的教研活動(dòng)方式,逐步形成“團(tuán)隊(duì)成長我成長”的成長研修文化,從而不斷提高學(xué)科教研活動(dòng)質(zhì)量,為教師的專業(yè)成長和課堂教學(xué)質(zhì)量提高提供專業(yè)服務(wù),促動(dòng)教學(xué)工作和科研水平持續(xù)均衡發(fā)展。

  ⑶打造一支科研強(qiáng)隊(duì)。在立足課堂中提高科研能力,積累科研成果,為打造科研特色學(xué)校及教師的專業(yè)發(fā)展奠基。

  2.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

 、沤逃碚摰膶W(xué)習(xí)

  每位團(tuán)隊(duì)成員要制定學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃,每學(xué)期至少讀一本教學(xué)專著,堅(jiān)持訂、讀一種專業(yè)雜志,定時(shí)閱讀網(wǎng)站上的學(xué)習(xí)資源,記好讀書筆記。每位團(tuán)隊(duì)成員能嫻熟地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)活動(dòng),建立自己的教學(xué)資源庫和博客,能通過網(wǎng)絡(luò)帶領(lǐng)廣大教師進(jìn)行教學(xué)研究,共享教育資源。

 、普n堂教學(xué)能力的提高

  根據(jù)常規(guī)管理要求,每位團(tuán)隊(duì)成員不斷地進(jìn)行新課標(biāo)、新教材、新教法的學(xué)習(xí)。結(jié)合自己教學(xué)體會(huì)和本校的`教學(xué)實(shí)際,帶領(lǐng)全體教師深入研究教材,集體備課,提高課堂教學(xué)效率。一學(xué)期至少舉行二節(jié)以上研究公開課。能對(duì)本區(qū)域內(nèi)教學(xué)中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正,一學(xué)期至少寫五個(gè)有價(jià)值的教學(xué)反思。

 、欠e極進(jìn)行教育科研,提高自己的科研能力。加強(qiáng)教育科研基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法的學(xué)習(xí),掌握基本的科研手段。每一位骨干教師要從自己的教學(xué)實(shí)際出發(fā),選準(zhǔn)課題進(jìn)行研究,引領(lǐng)自己的教學(xué)活動(dòng)(特別要圍繞“高效課堂建設(shè)”)。每人都要承擔(dān)實(shí)驗(yàn)課題,對(duì)課題目標(biāo)進(jìn)行分解,每學(xué)期研究一個(gè)問題,期末寫出有價(jià)值的實(shí)驗(yàn)報(bào)告(或總結(jié))。要帶領(lǐng)廣大教師注重小課題的研究,幫助他們針對(duì)教學(xué)中的問題開展力所能及的、有效服務(wù)教學(xué)的研究,提高他們的研究水平。

 、茸⒁饪偨Y(jié)提升

  每學(xué)期每位團(tuán)隊(duì)成員要在教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,撰寫出一篇有價(jià)值的教學(xué)論文。每位團(tuán)隊(duì)成員要自覺建立自己的成長檔案,檔案中要收集自己的學(xué)習(xí)體會(huì)、心得、研究成果,每一學(xué)期和學(xué)年都要進(jìn)行總結(jié),形成材料,隨時(shí)補(bǔ)充和更新檔案資料。檔案袋存于教務(wù)處。

 、梢(guī)劃好自己的成長計(jì)劃

  根據(jù)自己的教學(xué)特點(diǎn),在教學(xué)名師中尋找榜樣,模仿學(xué)習(xí)、創(chuàng)造提高,加快自己的成長速度。要為自己的榜樣建立追蹤檔案,可以以目錄的形式對(duì)名師的研究課、文章、講稿等進(jìn)行整理。

  3.運(yùn)行過程

  ⑴建立檔案,完成團(tuán)隊(duì)成員登記表(見附件);

 、浦贫▽W(xué)習(xí)計(jì)劃,建立自己的研究方向;

 、敲吭乱淮渭w活動(dòng)。集體活動(dòng)時(shí)交流自己的工作、展示自己的研究成果;

 、让恐茏珜懼辽僖淮蔚膶W(xué)習(xí)體會(huì)、一次教學(xué)反思,一次與團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)長的網(wǎng)上交流。

 、稍凇案咝А闭n堂研究中追求自己的發(fā)展,一學(xué)期設(shè)計(jì)出自己滿意的2-3個(gè)課時(shí)的教學(xué)案例,并能在不同的班級(jí)、學(xué)校展示;

 、试谧约旱挠绊懴率棺约旱恼n堂教學(xué)在某方面形成一定的特色;

 、艘粚W(xué)期中完成對(duì)不少于30課時(shí)聽評(píng)課;

 、桃粚W(xué)年完成一個(gè)領(lǐng)域的研究,定期進(jìn)行課題中期的集中研討,了解科研的操作方法,有成果在區(qū)級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表。

 、鐖F(tuán)隊(duì)成員的使用及獎(jiǎng)勵(lì)

  1.使用

  ⑴骨干教師團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)科的教研課題研究、教學(xué)資料的編寫、先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的推廣等活動(dòng);

 、乒歉山處焾F(tuán)隊(duì)成員每學(xué)期要展示一節(jié)公開課或開設(shè)學(xué)科知識(shí)講座;

 、菐椭處煶砷L為教壇新秀。

  2.獎(jiǎng)勵(lì)

 、琶繉W(xué)期根據(jù)活動(dòng)安排組織教師團(tuán)隊(duì)成員外出參加觀摩研討活動(dòng);

  ⑵推薦參加各種教科研的評(píng)選;

 、莾(yōu)先推薦參加上級(jí)教育行政部門組織的競賽,優(yōu)先推薦評(píng)職評(píng)優(yōu)。

  三、管理措施

 、鍖(shí)行動(dòng)態(tài)管理

  骨干教師團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制。對(duì)培養(yǎng)對(duì)象建立科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)競爭的管理機(jī)制,建立培養(yǎng)人員的業(yè)績檔案,對(duì)培養(yǎng)人選的履行職責(zé)情況和成長情況,進(jìn)行綜合考核,采用“庸者下能者上”管理模式。

 、婀歉山處焾F(tuán)隊(duì)成員有下列情形之一的,將取消其相關(guān)資格。

 、烹x開相應(yīng)崗位,不再具有隸屬關(guān)系的。

 、撇宦男袓徫宦氊(zé),表現(xiàn)不合格的。

 、沁`反其他有關(guān)規(guī)定,造成惡劣影響的。

  ⑷每學(xué)年中科研無任何建樹的。

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