- 相關(guān)推薦
人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]
人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]1
1、銷(xiāo)售部即日起實(shí)行計(jì)分考核制,考核內(nèi)容包括:著裝考核、銷(xiāo)售規(guī)范用語(yǔ)考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷(xiāo)售客戶回訪考核,銷(xiāo)售成績(jī)考核等五項(xiàng)主要考核項(xiàng)目為主。
2、考核統(tǒng)計(jì)一個(gè)月一次,每項(xiàng)考核經(jīng)經(jīng)理不定期抽查,著裝考核抽查不合格者計(jì)10分/月,衛(wèi)生區(qū)考核抽查不合格者計(jì)20分/月,銷(xiāo)售規(guī)范用語(yǔ)考核抽查不合格者計(jì)30分/月,銷(xiāo)售客戶回訪考核抽查不合格者計(jì)30分/月,銷(xiāo)售成績(jī)考核不合格者計(jì)100分/月
3、計(jì)分考核制細(xì)則:每月計(jì)分上線100分,每三月清零。滿十分者在月底將進(jìn)行銷(xiāo)售規(guī)范和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核,考核后分?jǐn)?shù)最低的將在當(dāng)月工資中扣除一百元。連續(xù)達(dá)到3個(gè)月者將會(huì)被開(kāi)除。
4、著裝要求細(xì)則:
男:襯衫2分、胸牌2分、西褲4分、皮鞋2分
女:襯衫2分、胸牌2分、套裙4分、皮鞋2分
5、銷(xiāo)售規(guī)范用語(yǔ)考核細(xì)則:
進(jìn)店客戶:未主動(dòng)接待10分、未使用一般禮貌用語(yǔ)10分、未主動(dòng)介紹自己并遞名片10分
來(lái)電客戶:未使用規(guī)范用語(yǔ)10分、未對(duì)客戶基本信息了解10分,未對(duì)客戶所需車(chē)型了解10分
6、衛(wèi)生區(qū)要求:
車(chē)輛衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)15分洽談區(qū)資料未擺放或更新扣10分洽談區(qū)座椅及煙灰缸清理5分
7、銷(xiāo)售客戶回訪考核
銷(xiāo)售顧問(wèn)美人每天至少回訪6位潛在客戶和4為保有客戶,數(shù)量未達(dá)標(biāo)者10分
回訪及做好詳細(xì)的.回訪記錄,沒(méi)有回訪跟蹤記錄的10分,
向客戶傳達(dá)當(dāng)月的優(yōu)惠活動(dòng)為傳達(dá)的5分
做好單月客戶需求分析和成敗分析 5分
8、銷(xiāo)售成績(jī)考核
未完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)的(每臺(tái)50分)
9、當(dāng)月積分考核,未扣分者,在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)50元。連續(xù)三個(gè)月為扣分者獎(jiǎng)勵(lì)100元。
人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]2
為了調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,護(hù)理部實(shí)行護(hù)理崗位末位淘汰制。
一、考核范圍:考核當(dāng)年臨床一線崗位的'所有護(hù)理人員。
二、考核方法和程序:醫(yī)院每年將護(hù)理人員的平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合,實(shí)施末位淘汰制。
護(hù)理人員的考核內(nèi)容由考核項(xiàng)目得分、星級(jí)護(hù)士評(píng)分細(xì)則得分、民主測(cè)評(píng)得分組成。
。ㄒ唬┳o(hù)理人員的考核項(xiàng)目得分由必考項(xiàng)目得分組成
1、護(hù)理三基理論考試2次/年(護(hù)理部每半年組織一次)。
被測(cè)評(píng)人姓名:所在科室:
人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]3
一、.末位淘汰制考核的原則和目的:
1.1引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。形成員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。
1.2末位淘汰制應(yīng)在公平、公開(kāi)、公正的原則下執(zhí)行,并且應(yīng)確?己说囊(guī)范和透明度。
1.3鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游,公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)不斷滾動(dòng)考核,使員工能看到自己努力的方向,樹(shù)立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心,為公司的發(fā)展增添動(dòng)力。
二、.考核對(duì)象
2.1公司全體二線員工。
2.2每月15日之前轉(zhuǎn)正的試用期員工,參與當(dāng)月本部門(mén)末位淘汰制考核;每月15日以后轉(zhuǎn)正的試用期員工,不參與當(dāng)月本部門(mén)末位淘汰制考核。
三、考核的'方法
連續(xù)3個(gè)月在本部門(mén)績(jī)效考核排名最后一位的,部門(mén)需將此員工進(jìn)行降級(jí)處理或交回人事部,人事部將對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整,另行安排。
3.1員工第1個(gè)月在本部門(mén)績(jī)效考核排名最后一位,無(wú)法勝任自身崗位的,公司將給予1個(gè)月的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3.2員工第2個(gè)月經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,在本部門(mén)績(jī)效考核仍處于最后一位、無(wú)法勝任自身崗位的,公司將再次給予一個(gè)月的上崗期。
3.3員工第3個(gè)月在部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核仍處于最后一位,無(wú)法勝任自身崗位的,部門(mén)需將該員工進(jìn)行降級(jí)處理或交回人事部,由人事部調(diào)配至其他適合的崗位。
3.4如發(fā)生并列名次,按并列名次執(zhí)行考核。
四、末位淘汰制結(jié)果的公示:
4.1、每月5日前各部門(mén)將本部門(mén)上月末位淘汰制結(jié)果發(fā)至人事部績(jī)效專(zhuān)員處。
4.2、每月6日各部門(mén)將本部門(mén)上月末位淘汰制結(jié)果向部門(mén)員工公示。
五、實(shí)施時(shí)間
本辦法自公布之日起執(zhí)行!
人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]4
對(duì)于處于發(fā)展期的公司,要進(jìn)行的大量新招市場(chǎng)人員,而對(duì)于都是剛到公司的的`市場(chǎng)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度比較平均,很適合采取末位淘汰制。
信息員末位淘汰制考核標(biāo)準(zhǔn):
1、 電話量。每月200個(gè)正確電話量,不包括錯(cuò)誤,無(wú)人電話。如公司發(fā)的名單不夠數(shù)量,由信息員自行搜集。由上級(jí)主管業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì),每10個(gè)電話計(jì)1分。附加分10分,結(jié)合電話內(nèi)容登記表。滿分為30分。
2、 信息量。出信息的數(shù)量,由業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,每出一個(gè)信息計(jì)3分,滿分為30分
3、 信息質(zhì)量。由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)判,包括信息內(nèi)容是否真實(shí)、客戶規(guī)模、當(dāng)前聯(lián)系業(yè)務(wù)情況以及后續(xù)業(yè)務(wù)情況,分為好、中、差,滿分為30分。
4、 日常紀(jì)律。由主管業(yè)務(wù)員評(píng)判,包括日常表現(xiàn),工作態(tài)度,外出考勤等,滿分10分。
總分為100分,每月每人計(jì)分排序,聯(lián)系三個(gè)月為最低分,自動(dòng)辭職。
業(yè)務(wù)員末位淘汰制標(biāo)準(zhǔn):
1、 陌生拜訪量。如信息員出信息不夠,由業(yè)務(wù)員自行約見(jiàn)客戶。由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì),每拜訪一個(gè)客戶計(jì)4分,滿分為40分。
2、 拜訪客戶成功率。由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)判,每談成功一個(gè)客戶計(jì)5分。另外可以根據(jù)客戶的規(guī)模、客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及后續(xù)工作的可操作性酌情加分。滿分為40分。
3、 對(duì)信息員的管理。由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)判,包括對(duì)信息員日常工作監(jiān)督、解答信息員問(wèn)題、對(duì)信息員的客戶分析等方面,滿分10分。
4、 日常紀(jì)律。由業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)判,包括日常表現(xiàn),工作態(tài)度,外出考勤等,滿分10分。 總分為100分,每月每人計(jì)分排序,聯(lián)系三個(gè)月為最低分,降為信息員。
【人員銷(xiāo)售末位淘汰制[修改版]】相關(guān)文章:
銷(xiāo)售人員的職責(zé)06-06
銷(xiāo)售人員總結(jié)02-08
銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)歷11-06
銷(xiāo)售人員禮儀03-30
銷(xiāo)售人員求職02-22
銷(xiāo)售人員的座右銘12-12
銷(xiāo)售人員禮儀11-03
銷(xiāo)售人員的計(jì)劃12-04
銷(xiāo)售人員的禮儀12-26