建筑行業(yè)員工15篇
建筑行業(yè)員工1
身為XX建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，我感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的.信任和培養(yǎng).因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風。
總之，在今后的工作與學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步共同成長。
建筑行業(yè)員工2
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！首先，非常感謝您這兩年來對我的信任和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來在貴公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這兩年多來公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的.幫助讓我感激不盡。在公司工作的兩年多的時間中，我學到很多東西，無論是從所做的工作項目還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事貴公司行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真
得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后4—6天后離開公司，以便您在工作中安排其他的同事接我的工作項目。
在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導及各位同事工作順利！
此致
敬禮！
申請人：20xx年x月x日
建筑行業(yè)員工3
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xxxx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
(一)抓好兩個重點，干好在手工程
xxxx工程和xxxx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
(二)加強項目管理，提高項目管理水平
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xxxx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xxxx特色的管理品牌。
二、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xxxx工程我們承攬了過半的工程份額;xxxx地區(qū)的xxxx局、xxxx二公司、xxxx管道集團，外埠的xxxx等地都有我們的'工程;xxxx新建xx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxxx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場
形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xxxx工程和xxxx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺
(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
(二)解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
(三)加強采購供應管理，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
(四)加強人力資源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xxxx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xxxx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
(一)加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。
(二)積極參與各種社會公益活動。
(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
建筑行業(yè)員工4
20xx年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌，高點定位，后發(fā)快進，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：
一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;
三是公司營業(yè)額:20xx年12.3億元，20xx年21.3億元，20xx年30億元;實現(xiàn)利潤：20xx年1.04億元，20xx年2.06億元，20xx年2.55億元;
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;
六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的.管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。
一年來，海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán)，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。
目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發(fā)建筑面積達350萬㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領(lǐng)域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在蘇通建設經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇蘇通，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們蘇通建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內(nèi)功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設的輝煌明天。
建筑行業(yè)員工5
20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
一、工作簡要回顧
在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。
通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了xx次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。
項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的'監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識
修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。
進一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎上，將資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
建筑行業(yè)員工6
【摘要】
面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)，要想留住人才并且有效的激勵調(diào)動員工的工作熱情，必須建立合理公平的薪酬績效機制。
【關(guān)鍵詞】
心里契約 知識型員工 建筑行業(yè) 薪酬機制
面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的流動性比較強，涉及面廣，崗位多，要想留住優(yōu)秀的人才并用好人才，必須建立合理公平的薪酬績效機制。
一、對心理契約的理解
心理契約指在組織與員工的雙方關(guān)系中，除了正式合同規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著內(nèi)隱的、未公開說明的相互期望，是彼此對于對方所抱有的心理期望。
二、對知識型員工的理解
“知識型員工”指的是那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。
知識型員工具有以下特點：較高的個人素質(zhì)，掌握了最新的技術(shù);很強的自主性;高價值的創(chuàng)造性勞動，能夠應對更重可能發(fā)生的情況;勞動過程難以監(jiān)控;勞動成果難于衡量;更注重自我價值的實現(xiàn)。
三、建筑行業(yè)的知識型員工具有的特征
一個建筑項目在推進的過程中，會涉及到四個相關(guān)的部門，即投資方、設計、施工、監(jiān)理。其中設計人員是知識型員工。設計師按照工程技術(shù)規(guī)范進行最為合理的科學的設計。在項目推進過程中，設計人員不斷與甲方、項目負責人、總工程師進行溝通協(xié)調(diào)來確保項目的順利進行。由于設計人員在行業(yè)里的重要性，對其績效的考核及激勵機制的制定就顯得非常重要。
四、薪酬設計應考慮的因素
公平是薪酬體系的基礎，可使員工產(chǎn)生認同感和高滿意度。激勵原則指企業(yè)內(nèi)部各職務之間的薪酬標準要防止平均化，適當拉開距離。同時，還要考慮企業(yè)所承擔的人力成本。合法原則是指應在遵守國家法律法規(guī)、政策基礎上來建立薪酬體系。
一個合理的薪酬制度應將物質(zhì)獎勵與精神鼓勵結(jié)合起來，使得薪酬的效益最大化。
五、對知識型員工的激勵策略
我們可從以下幾方面來對知識型員工進行激勵：
一是建立與企業(yè)同步的發(fā)展愿景，在企業(yè)美好的發(fā)展前景的基礎上為知識型員工描繪出個人的發(fā)展愿景，才能真正起到激勵作用。
二是創(chuàng)造自主的工作環(huán)境，知識型員工的工作自主性強，在這種環(huán)境中，員工在工作時不受打擾，可靈活的解決各種問題。
三是注重對員工價值的認可和公平的回報，企業(yè)需要在對知識型員工進行激勵的'過程中不斷與員工進行溝通交流，及時對其業(yè)績進行認可。同時注重知識型員工的公平心理。
四是合理設計薪酬體系，薪酬的多少對知識型員工來講具有重要意義。首先，代表了企業(yè)對員工工作業(yè)績的認可與肯定，也是企業(yè)對員工人力資本投入的一種衡量;其次，注重薪酬調(diào)節(jié)的靈活性。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟效益的變化不斷地調(diào)整薪酬體系。
五是進行科學合理的職業(yè)生涯管理，企業(yè)應為知識型員工制定完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對員工加大培養(yǎng)力度，為員工提供良好的發(fā)展平臺。
六、建筑行業(yè)薪酬體系的設計
建筑行業(yè)知識型員工的薪酬主要由四部分組成：基本工資+崗位工資+績效工資+獎勵酬金。
1.基本工資。由員工自身的要素決定，包括：工齡、學歷和職稱等要素，占薪酬總額的20%。為激勵員工不斷提高自己，在基本工資中考慮學歷這一要素。對技術(shù)人員實行崗位技能工資，建立不同的職稱等級標準。
2.崗位工資。這在薪酬體系中是最為重要的組成部分，占薪酬總額的50%。根據(jù)崗位職責、任職年限、業(yè)務能力、貢獻程度等要素進行綜合評估，實現(xiàn)不同崗位不同薪酬，從而體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。
3.績效工資。合理的薪酬體系能夠反應出業(yè)績好的員工可以得到較高的報酬，多勞多得，對工作條件差、很難取得成績的工作應該給予特殊的補貼�？冃ЧべY是根據(jù)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多方面綜合確定的報酬，占薪酬總額的30%。
即：薪酬工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資。其中：
�、倩竟べY因人的背景因素不同而發(fā)生變化。
�、趰徫还べY只以崗位價值定報酬，不考慮人的因素。
�、劭冃ЧべY因人的考核結(jié)果的不同而不同。
�、芑竟べY與崗位工資是按月發(fā)放;績效工資則是根據(jù)績效考核結(jié)果核算，在下月或下季度每月平均發(fā)放。
4.獎勵酬金。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、個人的崗位價值和績效考核結(jié)果來決定獎金數(shù)額。當各項指標全部完成，或超額完成時，企業(yè)可按員工上年度所獲獎勵的15%或超額利潤的15%對其予以獎勵。管理崗位人員獎金=工資權(quán)重×超額利潤×15%。
七、結(jié)論
�。ㄒ唬┛冃Ч芾砝砟钜匀藶楸�
對于剛參加工作且收入較少的員工來說，他們的工資的作用是主要的。對于收入較高且工齡較長的員工來說，他們的職業(yè)發(fā)展、職務晉升、尊重人格以及鼓勵創(chuàng)新顯得更加重要。
�。ǘ┬匠暝O計要體現(xiàn)動態(tài)性
主要是指薪酬能隨著市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢、業(yè)績能力的改變而隨之調(diào)節(jié)。
（三）科學運用薪酬激勵機制 取得良好的激勵效果
首先要設計出符合員工需要的福利項目。其次，薪酬設計要體現(xiàn)靈活性，針對不同崗位的員工，采用不同的薪酬體系。第三，要適當減少常規(guī)獎勵，增加不定期的獎勵。第四，當薪酬對員工積極性的調(diào)動作用減弱時，應及時調(diào)整薪酬策略。
建筑行業(yè)員工7
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20xx年x月xx日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進行一下鑒定，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。與其說是自我鑒定，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下鑒定：
勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。記得剛來到公司報到的時候，公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓，而且在培訓的同時要組織一場xx屆大學生入職聯(lián)歡晚會。在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學習和工作打下了堅實的基礎。我很幸運，被選為晚會的主持人，并且負責晚會的整體策劃，而且代表入廠大學生講話。說心理話，以前上大學的時候在學校也參加過很多類似的活動，但是這一次我很緊張，因為這是在工作單位，和以前在學校是兩個概念，所以準備工作要比以前下了很多功夫，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會舉辦的很成功，也很精彩。
培訓結(jié)束，我被分配到xx項目部，工作職務為測量員，所在的工程為工程，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是本科雙學位的學生，第二專業(yè)為建筑工程，所以在x月初，我被調(diào)至標段負責土建施工工作，工作職務為施工員，主要負責倉庫的坡道平臺和服務用房的土建施工，在項目部領(lǐng)導的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。
x月x日，由于工作需要，我被調(diào)至分部，回到我的家鄉(xiāng)工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導認可，因為來到這個項目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導把關(guān)才敲定的，我很幸運，能得到領(lǐng)導的肯定與認可。來到之后，主要的職務為施工員，負責第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作，而且我打下了xx公司在xx高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為x。直至現(xiàn)在，我們項目部還在克服重重困難，繼續(xù)堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎。所以說，來到這樣一個有生命力的項目部，我很幸運，我會全身心的投入工作，努力提高自己的.業(yè)務水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻。
與時俱進，從思想上武裝自己。來到項目部不久，我就上交了入黨申請書，積極向我們黨組合靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。特別是xx大期間，我每天都看電視、報紙，認真學習黨的方針路線，了解一些重大的決策，積極配合項目部領(lǐng)導班子開展思想教育工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高，而且工作開展的也很順利，在項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，積極開展各方面的工作，自己的業(yè)務水平也得到了領(lǐng)導的認可與肯定，為以后更好的開展工作打下良好的基礎。
其實工作和做人一樣，之后跟的上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為后的我們，面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。
我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。
建筑行業(yè)員工8
20xx年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌，高點定位，后發(fā)快進，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16。04億元，其中施工產(chǎn)值14。36億元，比去年同期增長339%；工程合同額29。2億元；在建施工面積124。5萬m2；施工人數(shù)4100人。
公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日，公司還榮獲“20xx年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。
4月3日，取得國家商務部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》；5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約；5月20日，總投資額7。8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標；11月8日，投資開發(fā)的xx大港官港森林公園住宅項目順利開工；11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立xx建設集團…回顧20xx年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。
去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：
一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；
二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；
三是公司營業(yè)額：20xx年12。3億元，20xx年21。3億元，20xx年30億元；實現(xiàn)利潤：20xx年1。04億元，20xx年2。06億元，20xx年2。55億元；
四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅；
五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額；
六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。
這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：
一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。
同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：
一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進，做好每個市場。
二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。
三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。
四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。
五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。
一年來，海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán)，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。
短短八個月以來，已成功簽約xx公房項目，xx與xx財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎。
一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)的.協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標xx市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配20xx畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。
目前，xx國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發(fā)建筑面積達350萬㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇xx園林建設有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領(lǐng)域。
公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質(zhì)。xx園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。
回顧20xx年，我們有成績、有激情，還有更多的感動。在xx建設經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候，我們的員工不畏艱難，欣然選擇xx，展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗，能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作，加盟我們xx建設，壯大了公司的管理團隊，特別是中高層管理力量，使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在，是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年中，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們將以更高的定位、更嚴的標準，精心管理，苦練內(nèi)功，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐；我們將以自強不息的精神、團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造xx建設的輝煌明天。
建筑行業(yè)員工9
在此辭舊迎新之時，總結(jié)過去一年的工作，有進步、有收獲、有成績，同時也存在著不足……
一、整體工作狀態(tài)
(一)上半年的工作——緊張而忙綠
由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年年底有多個項目同時開工的情況下，上半年我同時負責xxxx重工機械有限公司綜合樓工程、xxxx設備制造有限公司的廠區(qū)工程、xxxx有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。
(二)下半年的工作——相對輕松
下半年，美xxxx幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來。
二、崗位職責的履行
1、全面負責工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個項目部成立后，我均在第一時間協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場查驗，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現(xiàn)場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。
在項目實施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進行。
2、技術(shù)指導工作
(1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。
(2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。
(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順利進行。
3、質(zhì)量控制
(1)嚴格控制進場材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
(3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。
4、進度控制
(1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的'調(diào)整。
(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。
(3)時刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5、成本控制
(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
(2)合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
(3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進度有效降低成本。
6、安全管理
(1)經(jīng)常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。
(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現(xiàn)場。
7、資料的收集整理
(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進度同步。
(2)各分部分項工程驗收后及時辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
(4)竣工驗收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8、學習培訓
過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。20xx年xx月份通過培訓并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年xx月參加全國一級建造師考試并通過其中的xx科。
三、工作中存在的不足及努力方向
(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自20xx年xx月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規(guī)范均已實施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強學習，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
(二)問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞，因為及時與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
(三)20xxxxxx年努力地方向
1、加強學習，的改進積累經(jīng)驗和改進方法，開展全過程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2、加強辦公軟件的學習，提高工作效率。
3、加強理論的學習和與實踐的結(jié)合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。
4、加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開展工作。
四、總結(jié)
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
建筑行業(yè)員工10
系x公司職工，中共黨員。于xx年畢業(yè)專業(yè)。自畢業(yè)進入公司以來，思想上積極要求進步，業(yè)務上刻苦鉆研，工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一切以工作為中心，不計個人得失。為公司廣大青年職工樹立了良好的榜樣。
該同志自xx年進入公司之初，就積極要求進步，自覺的以黨員的標準嚴格要求自己，先后自學了《黨章》、《黨史》、《先進性教育材料》、《在建黨85周年上的講話》等著作。并寫出了讀書筆記和思想?yún)R報材料。該同志還在黨中央發(fā)出樹立社會主義榮辱觀的號召后，搜集相關(guān)資料逐字逐條進行研究，并將它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ骱蛯W習中去，他用自己的行動詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性，踐行了共產(chǎn)黨為人民服務的宗旨。通過自身的努力，xx年12月，該同志如期轉(zhuǎn)正，成為了一名正式的共產(chǎn)黨員。
“開拓拼搏、追求卓越”的新精神，在該同志身上得到了充分的體現(xiàn)。他經(jīng)常說工作沒有什么好與壞之分，不管在什么崗位上只要愛崗、敬業(yè)都能干出成績，也都能為社會做出貢獻。他是這么說的也是這么做的，他也和大家一樣是一名普通建筑職工，也要下土坑也要上腳手架也會晴天一身汗雨天渾身泥，甚至因為他經(jīng)常主動去做那些又臟又累的工作而比別人付出更多。但他抱著干一行、愛一行、精一行的態(tài)度，不但把工作做了而且比別人都做的好。在進入公司后，他首先參與了工程的
建設，剛參加工作，深入一線的他還顯得不是很適應，但很快他在和領(lǐng)導同事的交流中，日常的努力工作中，漸漸適應和環(huán)境，適應了工作。項目部領(lǐng)導出于對他的信任和鍛煉年輕人目的，讓他擔任了鋼筋工長一職。這個職位在工程的生產(chǎn)中是個相當重要的角色。他自知責任的.重大，于是在工作中抓住一切機會向老工長，向老工人請教學習;在工作之余抓緊時間自學，翻閱各種相關(guān)規(guī)范和圖籍，有問題就及時詢問解決，邊工作邊學習，不怕苦、不怕累，每天工作十幾個小時以上，尤其是工程主體施工期間，連續(xù)數(shù)月未休禮拜天，和同志們一起出色的完成了施工任務。這樣以來，通過他本人的努力，專業(yè)知識和業(yè)務水平有了很大提高，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。在xx年底進駐xx工地后，通過上一個工程的磨練，他的專業(yè)知識和技能已有了長足的進步，在此工程中擔任2號樓總工長一職，全面負責與2號樓有關(guān)的一切事務。那可更是權(quán)力越大，責任也越大。為了保質(zhì)保量地按期完成工作，他和其他同志經(jīng)常中午、晚上加班加點，連星期六、星期天也不例外。有時為了趕進度，早上五、六點就要爬起來放線抄平�，F(xiàn)在工程還在建設中，依然是在兢兢業(yè)業(yè)的做著本職工作。
在實踐中鍛煉的同時，他仍然不忘專業(yè)知識的鞏固與學習。在xx年上半年，通過業(yè)余時間的學習，順利通過了造價員的資格考試，取得了初級造價員證書。在“工程”前期預算、投標期間，他就學以至用，積極參與到投標預算工作中，有助于
投標工作按時完成，同時也鍛煉的自己，取得雙贏。該同志還擔任著xx公司iso9001質(zhì)量認證的內(nèi)部審核員，為保證公司順利通過質(zhì)量體系認證及復審工作作了大量的工作。通過內(nèi)審員培訓及內(nèi)審工作的進行，他能把公司的質(zhì)量方針和程序文件與工程實際緊密地結(jié)合起來，認真指導項目部的認證工作。特別是在xx年6月份上海質(zhì)量體系認證單位在目部進行外審工作中，該同志以身作則，嚴格按照公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標對項目部各項工作認真落實，使外審認證工作一次通過。為xx公司認證工作順利通過做出了很大的貢獻。
一個人只把本職工作做好，充其量也只能是一個優(yōu)秀的工作者，但當他將自身投入到整個社會中去，并盡心盡力的為社會付出的時候他的榜樣和示范作用就有了更深遠意義。就是這樣一個不滿足于作好本職工作而將自身與社會緊密聯(lián)系并投身到社會公益事業(yè)中的人。希望繼續(xù)保持這種熱情，將其投入到今后的生活和工作中，成為xx公司更加優(yōu)秀的一分子。
建筑行業(yè)員工11
緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負責組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為xx。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好xx次。工程中的'錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。
來單位已有xx年有余，一直待在施工一線。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事。當然，結(jié)果可想而知。
說實話，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!
另外，我個人認為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：
(1)學會測量。
(2)提升自身業(yè)務素質(zhì)。
(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養(yǎng)其團隊意識。
以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xxxx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過來。
以上為本年度我個人的年度總結(jié)，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康;祝福分部同事笑口常開，事事如意。
建筑行業(yè)員工12
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師、親愛的朋友們：
大家上午好！
我是阿里山集團的xxx，今天我演講的題目是《傳遞正能量共筑中國夢》。四十一年前，一位17歲的農(nóng)村青年背起行囊，來到x城。起初在建筑隊里，一沒學歷、二沒技術(shù)的他只能做干活最累、收入最低的小工，每天的工作就是搬磚、和泥、為瓦匠師傅打下手。他有一個簡單的夢想，就是在x城這座城市里能夠?qū)W到一技之長，安身立命。雖然工作辛苦，但他卻沒有灰心，聰明好學的他總把工友打撲克下象棋的時間用來勤學苦練，沒用多長時間，他就從小工晉級為三級瓦工，并進入了向陽建筑公司做了一名真正的建筑工人，有了一份雖然微薄但卻穩(wěn)定的收入。第一次他切身感受到了國家政策的溫暖，產(chǎn)生了對黨和政府的熱愛。 1978年，改革開放的春風吹遍了華夏大地。這一年他被聘請為xxxx公司三處一隊的隊長，開始了建筑承包。他帶領(lǐng)著自己的小隊伍承建一些工程，蓋瓦房、建學校、修公路……一點一滴、日積月累、小有成就。也就是在那個時期，青年的心中更加堅定了對社會主義的信念、對黨和政府的信任。
1998年，他領(lǐng)導的建筑隊已搞得有聲有色，而xx建筑公司確因為機制不活走到了瀕臨倒閉的邊緣，一幫職工面臨失業(yè)沒飯吃的窘境。危難之際，主管部門的領(lǐng)導找到了他，經(jīng)過一番深談，他挑起了第四建筑公司的擔子，走上了總經(jīng)理的崗位，并親手組建了阿里山建設集團。
當被問及為什么要接手這個爛攤子的時候，他說“這是黨和政府對我的信任，我不能眼看著這么一幫人沒飯吃。相信在黨和政府的領(lǐng)導下，我有信心帶著阿里山人闖出個名堂來！”
就是憑借著對社會主義的.信念，懷揣著對黨和政府的信任，經(jīng)過十五年的打拼，他最終把一個負債累累、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為今天這個多項產(chǎn)業(yè)齊頭并進的企業(yè)集團。
聽到這里，相信各位已經(jīng)猜到了我講的是誰。沒錯，他就是我們阿里山集團的掌舵人——xxx，一個被外界親切地稱之為“老x”的企業(yè)老總。
時光荏苒，41年光陰彈指一揮間，當時在公社建筑隊干零工的毛頭小伙子，如今已成為兩鬢染霜的企業(yè)老總。按照一般人的思維，這時候的人也就到了求平穩(wěn)、求安逸的年紀了。準備享受生活、含飴弄孫的他卻因為一份文件再一次忙碌起來。
20xx年，x城市人民政府下發(fā)了《關(guān)于加快城中村、舊住宅區(qū)和棚戶區(qū)改造的意見》，全市掀起了新一輪城市建設的高潮。沛公村改造拆遷難度大，安置成本高，投入資金多，對企業(yè)的壓力特別大，稍有不慎還有可能帶來致命的打擊。幾家外地開發(fā)商經(jīng)過多次考查，最后都搖著頭離開了x城。
又是臨危之際，上級領(lǐng)導再次找到已過半百的x總，希望阿里山集團能夠承擔沛公村改造任務。他經(jīng)過一番思想斗爭最終毅然決然地接下了這個項目。問其原因，他還是那句話：阿里山是靠祖國的好政策發(fā)展起來的，我個人更是靠黨的培養(yǎng)才走到今天，不論什么時候我們都要聽黨的話，跟黨走�，F(xiàn)在黨和政府把這個項目交給了阿里山集團，這是對我的信任。同時我也堅信在黨和政府的領(lǐng)導支持下，阿里山人能干好這個項目！
20xx，沛公村改造正式動工，建設阿里山沛公城項目。為建設“品質(zhì)樓盤、精品工程”，沛公城從破土動工開始，x總就堅持親...
建筑行業(yè)員工13
自從xx年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領(lǐng)導的發(fā)言，前輩們的經(jīng)驗，我對公司的過去、現(xiàn)在，未來有了一個較為全面的'了解，并為自己在公司的發(fā)展有了一個基本的定位，基本規(guī)劃！聽領(lǐng)導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！
培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結(jié)識了項目部的領(lǐng)導和同事們，并向已有多年施工實踐經(jīng)驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發(fā)現(xiàn)，“理論聯(lián)系實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經(jīng)驗，處理好突發(fā)問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！
最后，根據(jù)半年多來的工作經(jīng)驗，我覺得要在我們建筑行業(yè)出類拔萃，三點很重要！
一：考證，
二：施工經(jīng)驗，
三：積累人脈關(guān)系！
從學習施工員，到成為施工員，從學習項目經(jīng)理，到成為項目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經(jīng)驗，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！
建筑行業(yè)員工14
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xxxx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)xx年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年的主要工作內(nèi)容
1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責xxxx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的.目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4、服從公司領(lǐng)導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質(zhì)工作，團結(jié)奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為-公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
建筑行業(yè)員工15
自從XX年7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的“新進員工培訓”計劃。通過學習公司領(lǐng)導的發(fā)言，前輩們的經(jīng)驗，我對公司的過去、現(xiàn)在，未來有了一個較為全面的了解，并為自己在公司的發(fā)展有了一個基本的定位，基本規(guī)劃！聽領(lǐng)導前輩們的'一席講話，我受益匪淺，獲益良多！
培訓完畢后，我被分到了xx分公司，江北污水管道工程，結(jié)識了項目部的領(lǐng)導和同事們，并向已有多年施工實踐經(jīng)驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發(fā)現(xiàn)，“理論聯(lián)系實踐”、“能處理問題”，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用于實踐；還有，要靈活運用自己的知識和經(jīng)驗，處理好突發(fā)問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛煉提高，還需要我明日多多重視，日積月累！
最后，根據(jù)半年多來的工作經(jīng)驗，我覺得要在我們建筑行業(yè)出類拔萃，三點很重要！一：考證，二：施工經(jīng)驗，三：積累人脈關(guān)系！從學習施工員，到成為施工員，從學習項目經(jīng)理，到成為項目經(jīng)理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經(jīng)驗，亦需要廣泛的人脈關(guān)系！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！
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