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《管理會(huì)計(jì)》形考作業(yè)答案
管理會(huì)計(jì)作業(yè)1
(第1~3章)
一、單項(xiàng)選擇題
1.下列選項(xiàng)中，(B.經(jīng)濟(jì)增加值)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。
2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括( D 成本核算)
3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有( C C.管理會(huì)計(jì) )。
4.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括( C.總經(jīng)理 )。
5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容( D.最終目標(biāo)不同 )。
6.管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括( B.預(yù)測(cè)成本B )。
7.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為( B B.變動(dòng)成本和固定成本 )。
8.租賃費(fèi)屬于( A.酌量性固定成本 )。
9.低坡式混合成本又稱( A C.延期變動(dòng)成本 )。
A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本 D.曲線式混合成本
10.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括( A.直接分析法 )。 B.高低點(diǎn)法 C.散布圖法 D.回歸直線法
11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。( C C.制造費(fèi)用 )
12.在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是( B.銷售毛利B )。
13.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為( A.10000元)。
B.8000元 C.5000元 D.6000元
14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
D. 15.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是( D.兩者相加等于1 )。
16.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有( C.保本銷售量額 )。
17.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售( B.2000 )件產(chǎn)品。
18.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是( A.單位貢獻(xiàn)邊際 )。
19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為( C.90元 )。
20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。( D.加權(quán)平均法)
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(A.經(jīng)濟(jì)增加值 B.平衡積分卡 D.本量利分析)。
2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇( A.銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè)D.生產(chǎn)決策 E.定價(jià)決策ABDE )。
3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括( B.會(huì)計(jì)主體不同 C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同 E.法律效力不同BCDE )。
4.制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成(A.直接材料 C.制造費(fèi)用E直接人工ACE )。
5.未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括(ACDE A.標(biāo)準(zhǔn)成本 C.預(yù)算成本 D.估算成本 E.計(jì)劃成本 )。
6.歷史資料分析法包括( ABE A.回歸直線法 B.高低點(diǎn)法 E.散布圖法)。
7.下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有( B.折舊費(fèi)D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E.廣告費(fèi))
8.在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。( ADE A.固定成本 D.單價(jià) E.單位變動(dòng)成本 )
9.從保本圖得知( DE D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大
10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( AC A.銷售額 C.銷售量 )。
三、簡(jiǎn)答題
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
(1)會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
(2)具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
(3)基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。
(4)工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。
(5)方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。
(6)信息特征不同
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。
(7)體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。
(8)觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響
2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。
答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。
變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。
四、計(jì)算分析題
1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：
項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
產(chǎn)量(臺(tái)) 4100 4400 4200 5100 4300 4800
總成本(元) 230000 250000 240000 270000 230000 250000
要求：(1)要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。
(2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?
解：高點(diǎn)(5100，270000)低點(diǎn)(4100，230000
設(shè)線性方程為y=a+bx
則270000=a+5100b , 230000=a+4100b
∴a=6600 b=40
∴y=66000+40X
所以7月的總成本：66000+40X5500=286000
2.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。
要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
解：變動(dòng)成本法
本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量
=35X3000=105000(元)
期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量
=35X(5000-3000)=70000(元)
貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000(元)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000-18000=27000(元)
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。
要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
解：完全成本法
銷售收入=10X20000=200000(元)
單位銷售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以24000=3.5(元)
銷售成本=3.5X20000=70000(元)
銷售毛利=200000-70000=130000(元)
銷售費(fèi)用=8000+4000=12000(元)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000(元)
變動(dòng)成本法
銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000(元)
單位變動(dòng)成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)
變動(dòng)成本=3X20000=60000(元)
貢獻(xiàn)毛益(邊際)=200000-60000=140000(元)
固定成本=12000+8000+4000=24000(元)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000(元)
4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。
要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。
解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入
∴銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000(元)
∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本∴固定成本=400000-120000-140000=140000(元)
銷售數(shù)量=120000÷12=10000(件)單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40(元/件)
保本銷售額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=140000÷(1-30%)=200000(元)
保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000(件)
5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
項(xiàng)目 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷售結(jié)構(gòu)(%)
甲 30 18 40
乙 16 8 20
丙 10 7 40
固定成本總額 19000元
要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。
解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)
=(30-18)÷30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%=38%
綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000(元)
甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)
丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元)
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