員工通知范文(集錦15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們越來越需要通知，通知是機關對內部單位或平行機構，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的員工通知范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工通知范文1
因餐廳業(yè)務發(fā)展需要，人才需求量加大，為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
一、適用范圍
適用于餐廳內部員工介紹服務員、傳菜員之獎勵(行政人事部、主管級以上人員除外)。
二、職責
1、樓面經理負責對內部介紹信息記錄做統(tǒng)計整理，按月上報行政人事部。
2、行政人事部對于樓面經理上報的人員名單，按照本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。
3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
4、樓面經理向下屬員工宣傳本獎勵方案，激勵下屬員工踴躍向餐廳推薦適用的人才。
三、原則及要求
1、內部介紹人員必須符合崗位要求，工作認真負責，通過餐廳崗前培訓及考核，方可上崗。
2、介紹人必須本著對公司和被介紹人認真負責的態(tài)度，提供真實可靠的信息。任何員工不得借內部介紹之名，將不符合崗位要求的人員介紹給餐廳。
3、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進公司不再與任何人有被介紹的關系。
4、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人。
5、被推薦人試用不合格，公司有權將其辭退。
四、獎勵方案
1、介紹人事先在樓面經理處做推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理入職手續(xù)，同時在《員工內部介紹記錄表》中做好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
2、被介紹人試用期轉正后，并且在三個月內表現(xiàn)良好，無警告處分或者重大過失的，公司將獎勵被推薦人500元獎金，于被推薦人轉正后的'薪資一同發(fā)放。
3、被介紹人或者介紹人在獎金發(fā)放時已經離職的，不予發(fā)放獎金。
4、工作期限從入職日開始計算，被介紹的新員工在規(guī)定的工作時間如因請事假超過2天或者以上的，其工作期限按實際請假天數順延。
五、上述規(guī)定最終解釋權歸行政人事部。
六、上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
行政部人事部
20xx年2月7日
員工通知范文2
為促進威海市人力資源服務業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理水平，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質和服務理念，定于20xx年5月9日―13日舉辦威海市人力資源服務從業(yè)人員及企業(yè)從事人力資源管理服務人員培訓班。現(xiàn)將有關報名參加培訓事宜通知如下：
一、培訓對象
1、威海各區(qū)市人力資源服務從業(yè)人員;
2、擬成立的人力資源服務機構中人力資源服務從業(yè)人員;
3、企事業(yè)單位從事人力資源管理服務的人員。
二、培訓內容
1、人力資源服務中相關法務實解及案例分析;
2、企業(yè)勞動關系發(fā)展的'新動向及應對(員工管理爭議預防與處理技巧);
3、近幾年人力資源管理發(fā)展趨勢及行業(yè)創(chuàng)新;
4、人力資源服務機構實務。
三、培訓時間及地點
1、時間：20xx年5月9日―5月13日(9:00―17:00)
2、地點：威海市新聞大廈三樓會議室(威海市環(huán)翠區(qū)文化中路68號)
四、報名時間及方法
報名截止到20xx年5月5日17:00。
報名參訓人員請到威海富田人力資源管理服務有限公司官方網站
五、證書發(fā)放
培訓期滿考試合格的，統(tǒng)一發(fā)放《威海市人力資源服務培訓合格證書》。
六、其他有關事項
本次培訓不收取任何費用，參加培訓人員的食宿費、交通費自理。
員工通知范文3
尊敬的先生/小姐入職時間：
通過我中心的招聘選拔程序，恭喜您被我中心錄用，首先歡迎您的加盟，成為繼續(xù)開創(chuàng)我們激動人心的'事業(yè)的一員，我們相信XXX公司會給優(yōu)秀的員工提供一個長期發(fā)展和成長的機會。其次請您仔細閱讀以下內容，按要求備齊相關資料，在指定時間內到我中心行政人事部辦理入職報到手續(xù)。
一、個人需提交的資料
1、身份證原件
2、畢業(yè)證書、學位證書原件;
3、勞動手冊(上海戶口需提交);
4、戶口本首頁及本人頁復印件(外地戶口);
5、退工單(或與上家單位解除勞動關系的證明);
6、1寸照片2張
7、其他相關證件(如是教師請?zhí)峁┙處熧Y格證書)
二、崗位及薪資待遇：
1、崗位名稱;
2、薪資待遇(以下薪資描述均為稅前薪資，包含績效薪資在內)
1)試用期薪資為，轉正薪資為：
員工通知范文4
鍋爐班長作為車間重要的管理和生產崗位，應具備即是技術骨干，又是業(yè)務上的多面手，還要起到車間與生產員工溝通樞紐的`重要作用。因此班長承擔著班組管理、班組正常運行、完成生產任務、事故狀態(tài)下正確的處理、服從車間指令等重要職責。經過近半年在工作中的表現(xiàn)，鍋爐運行三班班長劉浩宇因在班組管理、執(zhí)行能力、自身業(yè)務技能等方面能力欠佳，不能勝任鍋爐班長崗位工作。經鍋爐車間和項目部領導研究決定，劉浩宇由班長崗位調整到主操崗位，鍋爐三班班長崗位暫由呂鵬飛代理，此崗位調整自通知下發(fā)日開始執(zhí)行。
特此通知
鍋爐車間
20xx年6月23日
員工通知范文5
地產各公司、職能體系：
為維護公司良好的社會形象，加強全體員工的行為規(guī)范，提高員工職業(yè)素質，將于即日起進行公司全體員工行為規(guī)范的檢查工作。
一、工作紀律：
1、工作時間：
每天早上8：30必須準時到崗，員工不得無故遲到、早退或脫崗。
午休時間為12：00----13：30，員工可以就餐和休息，但此時間段內如有客戶接待工作，仍要照常進行，不得影響工作。
2、工作紀律
員工必須嚴格遵守工作紀律，不準串崗、聊天、或上班打瞌睡、嬉鬧、大聲喧嘩，影響他人辦公。
工作期間請不要看與工作無關的報刊、雜志或書籍。
工作期間不得打牌、下棋、玩電腦游戲。
工作時間內不要使用ICQ或OIC天。
工作時間不登陸、瀏覽與工作無關的網站。
不得在辦公場所吸煙、吃零食（口香糖等食品）。
午就餐請勿飲酒，以免影響下午的正常工作。
二、著裝要求：
工作期間須穿公司統(tǒng)一制作的'工服。
男員工著襯衫、西裝、深色皮鞋（短襪）、系領帶。
女員工著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋，不準著無帶、無跟涼鞋、皮托等。
工作期間應在工服指定位置正確佩帶司標，不歪斜、遮擋。
新員工上崗后如未配發(fā)公司統(tǒng)一工服的，需穿與工服顏色、款式相近的襯衫、西裝。
因換季需更換工裝時，須按公司統(tǒng)一規(guī)定時間更換。
三、儀表儀態(tài)：
工作時間員工必須保持飽滿的精神狀態(tài)，不得松垮懈怠。
男員工發(fā)型發(fā)式統(tǒng)一的標準要求為干凈整潔，頭發(fā)不應過長。
女員工發(fā)型要求文雅、莊重，梳理齊整，染發(fā)不得顏色夸張，長發(fā)可用發(fā)卡等梳扎在頭后或盤在頭上，不許散發(fā)、遮眼蓋腮。
男員工要刮凈胡須，不準蓄須。
女員工宜保持淡雅輕妝，打扮適度，不得濃妝艷抹，避免使用味濃的化妝品。
員工在崗工作期間，除結婚、訂婚戒指之外，不得佩戴其它任何飾物。
保持指甲整齊、清潔，短于指端；不得涂有色指甲油。
直接面對客戶時，員工應嚴格按員工行為禮儀規(guī)范進行接待。
四、接打電話規(guī)范：
電話鈴響三次以內必須接聽電話，語氣要熱忱親切，不要生硬，語速適中，語言要簡單明了。
接到電話先說"您好，XX公司、XX部門"或"XX公司、XX項目"等。
不得長時間接、打私人電話。
五、參加會議要求：
出席會議，必須按指定時間和順序入場，按指定的位置就位，不遲到、早退。散會時，依次退場。
開會時，手機、傳呼機等通訊工具要關閉或處于靜音狀態(tài)。
按時出席會議遇特殊情況須提前請假。
六、辦公室日常規(guī)定：
辦公室及銷售現(xiàn)場等必須保持干凈整潔，辦公用品等不得亂堆亂放。
大廈辦公人員不得在辦公室就餐（非特殊情況，晚上加班除外），銷售現(xiàn)場員工不得在銷售大廳用餐。
七、違反以上規(guī)范處罰辦法如下：
1、員工：員工違反以上《員工行為規(guī)范》的，一次扣除當月獎金500元；二次1000元，第三次違反規(guī)定的，予以辭退處理。
2、部門經理：每部門有1名員工違反《員工行為規(guī)范》的，扣除部門經理當月獎金500元，2名1000元，3名以上扣除當月全部獎金。
3、部門：各辦公室、銷售現(xiàn)場、工程部等室內外環(huán)境臟亂，辦公用品亂堆亂放、有衛(wèi)生死角等現(xiàn)象的，予以部門通報批評，限期整改處理。
4、違反公司規(guī)定的員工和部門均將予以公司通報批評處理。
12-18日自查，18日公司各部門互查。
請各公司、職能體系和全體員工嚴格遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
員工通知范文6
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產以來已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進，主動認真完成公司下達的生產任務，堅決服從公司管理和安排;經公司研究決定，對王xx、吳xx兩位員工進行加薪獎勵，加薪金額：在原有底薪基礎上增加100元，以資鼓勵!
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術上要主動認真地探索，生產上要認真細致地安排，為高效率、高質量、低能耗的和諧生產、安全生產而努力!
最后，感謝全體員工對本人工作的.支持與理解!
XX無紡布科技有限公司
生效日期：20 年10月1日
公布日期：20 年11月10日
員工通知范文7
公司關于表彰20xx年度優(yōu)秀員工的通知
公司各部門、各項目部：
為表彰先進，促進工作，公司從全體員工的品行、對公司的貢獻、工作能力、工作時間、工作狀態(tài)、項目難度等方面進行綜合考慮，評選出了20xx年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工予以通報表揚和6000元現(xiàn)金的獎勵。
20xx年度優(yōu)秀員工是：
XX XXX XX XX。
以上排名順序不分先后。
望以上獲獎員工再接再厲，更創(chuàng)佳績。同時，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱�，學習他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的'發(fā)展做出更大的貢獻。
XX路橋工程勞務有限公司
二○XX年二月七日
員工通知范文8
尊敬的客戶/供應商：
本公司員工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的.一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司業(yè)務部xx（Cherry Yao）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。
感謝一如既往支持本司工作！
特此聲明!
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文9
尊敬的各位客戶：您好！
因公司業(yè)務發(fā)展需要和規(guī)模的'擴大，自20xx年x月x日起，我司將搬遷至新的辦公地址，具體聯(lián)系方式：
新辦公地址：xxx
電話：xxx
郵編：xxx
xxx技術有限公司
20xx年x月x日
員工通知范文10
為了解決目前公司經營狀況，經公司董事會研究決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布： 任命_______為_______有限公司董事長兼任公司總經理，負責公司經營管理工作。
任命_______為_______有限公司副總經理，具體負責公司的財務、行政、人事等工作。 本任命書自____年____月_____日日起生效。 特此通知。
_______有限公司
____年____月_____日
員工通知范文11
xx______：
鑒于您在本工地下班期間，外出酗酒鬧事，您的行為觸犯國家治安管理處罰條例并嚴重損害了本工地名譽和利益。根據我國相關法律并結合本工地的相關規(guī)定，決定予以員工開除的處理，截止8月2日預付工資已超出應付工資3500元。 本單位將保留追究你的'相關法律責任的權利。
特此通知。
xxx
xxxx年xx月xx日
員工通知范文12
一年一度的農歷春節(jié)已經近在眼前，在此先預祝全體員工新春愉快，萬事如意!20xx年春節(jié)單位放假安排如下：
一、放假時間
20xx年1月15日至20xx年2月12日止，共28天。(因工作需要，財務部工作人員上班時間為20xx年2月2日)。
二、留守值班人員安排
值班人員：姓名及電話
值班時間：20xx年1月16日至20xx年2月1日。
工資待遇：月工資×200%
節(jié)日補貼：300元
伙食補貼：800元
三、注意事項
放假期間，請大家一定要注意人身安全，并按時返回。如遇非人為原因無法按時返回，請及時向主管部門告假。
最后衷心祝愿大家過個歡樂、祥和的春節(jié)，牛年平安!
某某有限責任單位
20xx年1月10日
員工通知范文13
公司全體員工：
在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內)退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標準為在職員工400元/人，離(內)退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
員工通知范文14
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的'通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文15
XXX
我公司與你于****年月日簽訂了勞動合同，雙方建立了勞動關系。但在勞動合同履行過程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動關系。請你接到本辭退通知后，到公司相關部門辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動法的規(guī)定，給予你一個月工資的.經濟補償金及相應保險費補償。同時，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開展任何業(yè)務活動，否則造成的一切后果由你本人承擔。
此致。
________有限責任公司
20xx年xx月xx日
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