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建筑管理制度

時間:2023-02-16 18:00:11 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑管理制度(合集15篇)

  在生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的建筑管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑管理制度(合集15篇)

建筑管理制度1

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量責任重于泰山,為了對國家和用戶高度負責,為了使設(shè)計文件,施工標準,合同約定最終實現(xiàn),并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實崗位質(zhì)量責任制,強化管理,責任到人。

  2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標,標準要求,抓好職工培訓,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學習,推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點,詳細具體,注重可操作性。

  4、在認真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理,加強技術(shù)復核工作,強化組織技術(shù)交底,強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴格選擇分包商,通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力,信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,各供方之間的比較,最后中和評價,選定工作關(guān)系,在使用前嚴格進行:

  5.1、書面檢查;

  5.2、外觀檢驗;

  5.3、理化檢驗;

  5.4、無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

  5.5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的.過程標準)兩個方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  6、及時準確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時做好,專人養(yǎng)護、專人送試,及時留檔。

  7、組織施工質(zhì)量檢驗,強化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現(xiàn)整改堅決及時。

  8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  9、堅持竣工標準,做好售后服務,堅持竣工內(nèi)容,標準,通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標,售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿,積極主動回訪用戶,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進完善,推動工程質(zhì)量的提高。

建筑管理制度2

  1、門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度,對現(xiàn)場實行封閉管理,值班時不得擅離崗位,禁止閑雜人員進入值班室;

  2、非工地人員、(未戴工作卡近期辦理)的不得進入施工現(xiàn)場,確因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的`,必須按工地規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所;

  3、嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實行來訪人員登記手續(xù),到工地推銷產(chǎn)品的人員進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后,方可進入,否則禁止入內(nèi);

  4、無送貨車輛一律不得進入工地;

  5、送貨車輛一律登記車牌,離開時檢查;

  6、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,應及時報項目部值班人員;

  7、門衛(wèi)值班人員負責總包項目部區(qū)辦公區(qū)。

  9、做好工地制定的宿舍管理制度執(zhí)行工作。

  10、做好防火防盜工作,遇無法處置的意外,應及時報警。

  11、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等,必須報工地辦公室同意,同時列出物品清單,清單必須有項目部管理人員簽字門衛(wèi)方可放行。

  注:報警電話:110 急救電話:120 火警:119

建筑管理制度3

  一、文物庫房為館內(nèi)的安全重地,全館人員須加大文物安全意識。庫房內(nèi)外不得存放易燃、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。

  二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員,并妥善保管,庫房鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人。

  三、庫房工作人員進入庫房須有兩人以上;非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意,不得擅自入內(nèi),經(jīng)許可者,須由庫房工作人員陪同。

  四、進出庫房人員一律不許帶包,嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。

  五、創(chuàng)立庫房出入登記制度,非本館人員入庫須在保衛(wèi)科認真填寫《入庫人員登記表》,并由館指導或保管部負責人簽字。

  六、庫房人員須遵守文物安全操作規(guī)程,做到嚴肅認真,細致周到。

  七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續(xù),未經(jīng)主管指導同意,不得擅自提取文物。

  八、創(chuàng)立《庫房工作日記》,由專人記錄進出人員、時間、工作內(nèi)容等情況,同時妥善保管好帳冊檔案,嚴守庫房機密。

  九、創(chuàng)立按時的安全檢查制度,由保衛(wèi)科迎賓保管部對庫房安全按時檢查,如防火、防盜等,如發(fā)現(xiàn)情況,須保護好現(xiàn)場,立即向館指導和上級有關(guān)部門匯報。

  十、保護庫房的'整齊清潔,注意防潮、防塵、防蟲、防光等。工作人員離開庫房應做柜門上鎖,門窗關(guān)嚴,拉閘斷電。

建筑管理制度4

  為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算,降低成本,特制定本管理制度。

  一、分包管理

  1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

  2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

  3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。

  二、分包商的選定

  1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。

  2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù),由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。

  3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法,鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

  三、分包工程的確定

  1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請,交項目經(jīng)理部工程管理部,工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后,確認必須分包的,報項目經(jīng)理批準后可進行分包。

  2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。

  3、分包程序

  ⑴分包項目確認后,由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加,確定合格分包商。

  ⑵需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部,由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作,編寫、發(fā)放招標文件,編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。

 、墙(jīng)過評標后,確定分包商優(yōu)選順序,報項目經(jīng)理批準。

 、冉(jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

 、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫炇掷m(xù),合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。

  4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

  5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商,更不允許私自分包。

  四、承包方式

  1、建筑工程。對比較完整的土建工程,可采用甲供主材的承包方式,主材范圍可適當擴大(如:木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),具體承包方式有以下兩種:

 、磐稑丝們r加變更簽證

  對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求,在短期內(nèi)可比較準確計算出工程造價的工程,宜采用投標總價加變更簽證的辦法,由經(jīng)營管理部編制標書、確定標底,由評標小組評標。

  ⑵對一些專業(yè)分包工程,可采用完全清包的方式(如:砌磚、抹灰、涂料等),也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠,工期較緊,沒有足夠時間編制施工圖預算的工程,可采用費率招標。

  2、安裝工程。可采用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供,有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。

  3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

  五、材料供應

  1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度,由預算員審批材料量,物資供應部應嚴格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。

  2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠,對一些變更減少的材料,要及時沖減甲供材料數(shù)量。

  3、包工包料工程,不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料,工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務在結(jié)算中全部扣回。

  4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量,結(jié)算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。

  六、進度結(jié)算及決算

  1、分包工程的進度結(jié)算及決算,由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門共同負責,由工程管理部負責實際形象、工程量的核定,質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定,經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況,認真核對工程量,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。

  2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

  3、結(jié)算程序

 、欧职贪凑枕椖拷(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

  ⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢,首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批,然后報經(jīng)營管理部審核,經(jīng)營管理部審核后,報項目經(jīng)理審批,最后送達財務部門。

  ⑶工程決算。工程竣工,經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格,填寫工程竣工驗收單,分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后,編制工程決算書,送達經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核,然后報送公司審計,經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

  4、撥款和質(zhì)量保證金

 、欧职滩晦k理工程進度結(jié)算或決算手續(xù),財務一律不予付款;

 、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前,工程款最多撥付工程總造價的85%;

 、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留,工程竣工一年后,無顧客質(zhì)量投訴,一次結(jié)清質(zhì)量保證金(公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的,按合同規(guī)定)。

  七、分包工程簽證管理

  1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工,當實際施工與施工圖紙不符時,應提出變更申請,經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進行施工。

  2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后,必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工,否則,經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預算和進行工程結(jié)算。

  八、分包工程的施工管理

  1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門,進行分包工程的.日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工,解決分包商在施工中存在的問題。

  2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。

  3、對分包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。

  4、負責對分包商工期、形象進度進行管理,對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

  5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

  6、定期組織對合格分包商進行考評。

  九、分包工程的安全管理

  1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門,負責考核分包商的安全資格,對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。

  2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導,對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

  3、對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時,預留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容,工程結(jié)束無任何傷亡事故,安全保證金應全額返還分包商。

  4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

  十、分包工程的質(zhì)量管理

  1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門,負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批,指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

  2、對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收,組織竣工資料的編制、指導等。

  3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

  十一、分包工作中的紀律約束

  1、對分包商的紀律約束

  ⑴所有分包商必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

  ⑵在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行為,不準送禮行賄。

 、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者,公司將對其清退出現(xiàn)場,并永不再與其合作。

  2、對公司人員的紀律約束

 、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責。

 、聘骷壢藛T要廉潔自律,嚴禁對分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規(guī)定處理。

  ⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人,公司將視其情節(jié)輕重,予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

  十二、其他

  1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法,各項目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。

  2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。

  3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計劃部。

建筑管理制度5

  為認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強建筑防塵防毒的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程的實際,特制定本管理辦法。

  1、貫徹以防為主、防消結(jié)合、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則,編制防塵毒規(guī)劃,并納入安全技術(shù)措施計劃。

  2、積極推行、采納公司及有關(guān)部門的技術(shù)攻關(guān)成果,改進、完善不合理的'工藝流程,積極采取無毒或低毒原料代替有毒或高毒原料;加強防毒教育,采取有效的個人防護措施。

  3、對生產(chǎn)散發(fā)有毒有害物質(zhì)的工藝設(shè)備要加強維護,按期檢修,保持設(shè)備完好,杜絕跑、冒、滴等現(xiàn)象。

  4、對散發(fā)出的有塵毒物質(zhì),加強通風并采取有效的技術(shù)措施(如實行機械化、密閉化和自動控制化的隔離操作),減少與塵毒物質(zhì)接觸機會。

  5、應按規(guī)定發(fā)給塵毒品作業(yè)崗位的操作人員專用防護用品和防毒器材。

  6、檢修盛裝有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備,必須嚴格執(zhí)行安全檢修制度和有關(guān)規(guī)定。

  7、各種有毒有害的物質(zhì),必須做到定點保存、專人管理,切實做到防失盜、防流散、防揮發(fā)擴散等。

建筑管理制度6

  1目的

  為了預防火災與減少火災危害,根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(**公安部61號令)制定本制度。

  2適用范圍

  本制度適用于本公司的消防安全管理。

  3職責與分工

  主管部門:安全環(huán)保部。負責本公司的消防管理,監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

  相關(guān)部門:公司各部門、車間。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。

  4內(nèi)容與要求

  4.1堅持“預防為主、防治結(jié)合”的方針,做好公司防火、滅火等消防工作。

  4.2在新、改、擴建項目中,遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定,取得建筑工程竣工消防驗收合格報告。

  4.3公司主要負責人是消防安全責任人,由主管部門全面負責公司的消防工作。

  4.4公司在員工崗前培訓時進行消防安全培訓。

  4.5火災事故預防

  4.5.1按單位、部門劃分消防責任區(qū),完善防火安全責任制。

  4.5.2按標準配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志,并經(jīng)常進行檢查,確保消防設(shè)施和器材完好、有效。

  4.5.3凡使用過和失效不能使用的.滅火器,必須委托維修單位進行檢查,更換已損件和重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。

  4.5.4必須落實滅火器報廢處理,超過使用期限的滅火器予以強制報廢,重新選配新滅火器。

  4.5.5建立滅火器檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。

  4.5.6消防設(shè)施器材日常管理實行屬地管理,各單位對本轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施器材的完好有效情況負責,并確定專人具體負責。

  4.5.7針對企業(yè)特點定期進行消防宣傳和消防應急疏散演練。

  4.5.8廠內(nèi)設(shè)置禁火區(qū),生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,動火作業(yè)應按照《安全作業(yè)管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  4.5.9進入禁火區(qū)的車輛必須佩戴防火裝置,運載危化品的車輛進入禁火區(qū)需經(jīng)相關(guān)部門批準。

  4.5.10廠區(qū)應加裝防雷設(shè)施,并進行防雷檢測,避免雷電引發(fā)意外火災事故。

  4.5.11在生產(chǎn)作業(yè)過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時,應使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。

  4.5.12加強易燃液體、液化氣體和燃氣設(shè)備的管理與監(jiān)督、監(jiān)控,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。

  4.5.13加強安全用電管理,按標準配置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和儲存區(qū)域的用電設(shè)備和用電器具,生產(chǎn)設(shè)備應加裝消除靜電的設(shè)施和采取防護措施,避免電火花引發(fā)意外火災事故。

  4.5.14定期進行消防檢查,及時清除火災隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

  4.6根據(jù)企業(yè)條件成立義務消防隊

  4.6.1義務消防隊應在企業(yè)突發(fā)意外火災事故時及時進行撲救,避免和減少火災損失。

  4.6.2義務消防人員應熟悉企業(yè)消防設(shè)施和器材的存放位置和使用方法。

  4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班,加強夜間值班的巡回檢查。

  4.6.4加強對廠內(nèi)禁火作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)車間、危化品倉庫(儲罐區(qū))和關(guān)鍵裝置、重點部位的警戒和巡回檢查。

  4.7火災事故應急救援預案

  4.7.1公司制定火災事故應急救援預案,并上報當?shù)卣踩O(jiān)督部門備案。

  4.7.2按火災事故應急救援預案每年組織進行一次演練。

  4.7.3當公司人員調(diào)整、作業(yè)場所調(diào)整后,應及時修訂事故應急救援預案,并組織演練。

  4.8如果發(fā)生火災,火災初期應積極自救和組織人員撤離,同時報告有關(guān)領(lǐng)導;有關(guān)領(lǐng)導應根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出報警和啟動事故應急救援預案的決定。

  4.9消防工作應納入《安全目標責任書》,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核。

建筑管理制度7

  第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護生產(chǎn)安全和提高工作效益,特制訂本制度。

  第二條住宿條件

  1、在市區(qū)內(nèi)無適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。

  2、凡有以下情形之一者,不得住宿:

 。1)患有傳染病者。

 。2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。

  3、不得攜帶家屬住宿。

  4、保證遵守本制度。

  第三條員工離職(包括自動辭職、免職、解職、退休、深造等),應于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

  第四條宿舍設(shè)立管理員,其工作任務如下:

  1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務。

  2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

  3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡人等方面的資料,以備急需。

  4、有下列情形之一者,應通知主管及總務部門:

 。1)違反宿舍管理制度,情節(jié)嚴重;

 。2)留宿親友;

 。3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員;

 。4)員工身體不適以致病重,應及時送醫(yī)院并通知其親友。

  第五條員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。

  第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利。

  第七條公司主管和總務部門主管應經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。

  第八條宿舍所有器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等),住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其負擔修理費或賠償,并視情節(jié)輕重者給予處分。

  第九條住宿員工應遵守下列規(guī)定:

  1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督;

  2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器;

  3、室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品;

  4、起床后棉被疊放整齊;

  5、煙灰、煙蒂不得丟地上,室內(nèi)不得存放易然物品;

  6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi),暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi);

  7、洗完衣物在指定住置晾曬;

  8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息;

  9、就寢后不得影響他人睡眠;

  10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進出時間;

  11、夜間最遲應于23時前返回宿舍,否則應向管理人員報告;

  12、貴重物品應避免攜入,違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責任自負;

  13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品;

  14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所;

  15、房間清潔由住宿人輪流負責;

  16、節(jié)約用水,節(jié)約用電,人去燈滅;

  17、不得在床上抽煙;

  18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

  第十條住宿人員輪流值班,負責公共地區(qū)的清潔,公共設(shè)施的修繕,水、電、門窗等的'安全巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并立即采取措施。

  第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,即應取消其住宿資格,并呈報其所屬部門和總務部門處理:

  1、不服從管理員監(jiān)督、指揮;

  2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;

  3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施;

  4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人;

  5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改;

  6、嚴重違反宿舍安全規(guī)定;

  7、無正當理由經(jīng)常外宿;

  8、有偷竊行為。

  第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈,帶出物品應先交管理員或主管員檢查。

  第十三條管理人員應按規(guī)定及時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。

  第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實施,修改時是亦同。

  建筑公司考勤的管理制度5

  1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長假期的審批。

  2項目經(jīng)理及部長負責本部下屬員工假期的審批。

  3考勤記錄、上報與考核。

  4本公司除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間簽到:

  總經(jīng)理和財務經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。

  因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。

  因故請假經(jīng)核準者。

  臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。

  5員工請假應及時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

  6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

  7考勤內(nèi)容。

  7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。

  7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

  7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領(lǐng)導請示,得到主管領(lǐng)導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

  7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導說明,于次日補上,并注明原由。

  7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

  7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

  7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

  7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。

  7.9不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

  7.10打架斗毆,違紀致傷無法上崗者者重罰。

  7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

  7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

  7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時請示主管領(lǐng)導,取得主管領(lǐng)導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

  7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

  8值班內(nèi)容

  8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:

  節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

  8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

  8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

  8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。

  8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。

  8.6公司交辦的各項事宜。

  9項目部管理人員值班內(nèi)容。

  9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

  9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。

  9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。

  9.4負責值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。

  9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。

  9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。

  9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密及公司交辦事項。

  10值班要求

  10.1值班員工應將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。

  10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

  10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責任。

  10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準在本科室內(nèi)工作。

  10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。

  10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。

  11值班事務處理

  11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。

  11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。

  11.3密件或特快專遞應立即原封保管,于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。

  11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。

建筑管理制度8

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  中小型建筑企業(yè)薪資管理制度

  為規(guī)范公司薪資管理,特制定本管理制度,適用公司所有員工。

  一、薪資原則:多勞多得、公平、獎罰分明。

  二、基本薪資的確定:

 。ㄒ唬⒒拘劫Y是綜合考慮以下因素來確定的:

  1、市場同行業(yè)的薪資水平;

  2、職位的相對價值與工作量;

  3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書;

  (二)綜上因素,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

  三、薪資的組成:

  全額薪資=基本薪資+補助;其中:補助=話補+車補+全勤。

  1、項目部員工:基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

  40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

  為全額薪資。

  2、公司員工:基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

  3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

  注:在春節(jié)前進行年度績效考核,考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān),由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格,不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退,合格發(fā)放全額考核薪資,優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。

  年終獎根據(jù)公司當年效益,對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

  四、薪資發(fā)放:

  員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止,實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的`薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費用后的金額。

  五、薪資保密原則:

  公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員,也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者,公司有權(quán)做相應處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。

  六、執(zhí)行時間:本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。

  七、制度外特殊情況,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報備財務。

  XX建筑安裝工程有限公司

  20xx年11月1日

建筑管理制度9

  簽訂合同,應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章。

 。、各有關(guān)部門的合同專用章由信用(合同)管理機構(gòu)統(tǒng)一歸口管理。信用(合同)管理機構(gòu)負責申請報告的審批、合同專用章的登記、留樣、發(fā)放和監(jiān)督檢查等管理工作。

 。、合同專用章的刻制由信用(合同)管理機構(gòu)負責。任何部門不得擅自刻制合同專用章,凡需刻制合同專用章的部門,必須由申請部門提出書面申請報告,并由主管領(lǐng)導審批簽字,同時按工作的`實際需要和用途提供合同專用章刻制的數(shù)量、要求和樣章草圖,交信用(合同)管理機構(gòu)審查后統(tǒng)一辦理。

 。、凡持有合同專用章的部門,應做到合法使用、專人保管。如遇工作需要,需攜帶外出,應事先辦理借用手續(xù),用后立即歸還。

 。、合同專用章不得代用,混用。

  5、凡遇合同專用章遺失,應立即向本部門領(lǐng)導報告,并將本部門批示意見送信用(合同)管理機構(gòu)備案,在當?shù)厥屑増蠹埳峡沁z失聲明,辦理相關(guān)證明材料。

 。、凡遇合同專用章變更,需重新刻制,其申請程序與手續(xù)與新申請相同,原合同專用章交還信用(合同)管理機構(gòu)統(tǒng)一處理。

建筑管理制度10

  1材料管理考核

  1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進行檢查考核評比。

  1.2材料管理考核主要指標

 、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;

 、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐。

  2獎懲

  2.1考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。

  2.2對違紀違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者,將由監(jiān)察部門追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。

建筑管理制度11

  1勞務管理計劃

  (1)能夠編制勞務需求及培訓計劃。

  2資格審查培訓

 。2)能夠驗證勞務隊伍資質(zhì)。

 。3)能夠?qū)忩瀯趧杖藛T身份、職業(yè)資格。

  (4)能夠?qū)趧贞犖檫M行濟南金魁綜合評價。

  3勞動合同管理

  (5)能夠?qū)趧雍贤M行規(guī)范性審查。

  (6)能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。

 。7)能夠建立勞務人員個人工資臺帳。

  4勞務糾紛處理

 。8)能夠編制勞務人員工資糾紛應急預案,并組織實施。

 。9)能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務資料管理

 。10)能夠編制、收集、整理勞務管理資料。

建筑管理制度12

  一、安全管理制度:

  本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理:

  1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全,分工明確;

  2、建立健全《安全生產(chǎn)責任制》,權(quán)責明晰;

  3、針對本工程工藝特點編制可行的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,對各不同操作公眾進行安全交底,安全交底設(shè)計每名作業(yè)人員,未接受安全交底者禁止上崗作業(yè);

  4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制;

  二、安全紀律

  1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋,嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆;

  2、施工現(xiàn)場人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動,包括:安全教育、安全會議、接受安全檢查等;

  3、遵守各項勞動紀律,服從領(lǐng)導及安全檢察人員的指揮,工作時思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè);

  4、嚴禁酒后上崗,嚴禁在進貨環(huán)境吸煙、動火,嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線及其他用電設(shè)備;

  5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),現(xiàn)場作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕,并有權(quán)制止他人的違章作業(yè);

  6、按作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品;

  7、不得損壞施工現(xiàn)場的安全防火設(shè)施,工人宿舍、食堂應有防火、衛(wèi)生負責人,嚴防火災及食物中毒;

  三、安全管理方案

  1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的'各項規(guī)章制度;

  2、開工前組織安全工作大檢查,驗收合格后,方可開工;

  3、由項目經(jīng)理全面負責安全管理工作,加強安全制度和組織好施工現(xiàn)場安全檢查、安全整改、預案演練實施等工作;

  4、開工前對施工人員進行安全技術(shù)交底,提高施工人員的安全防護意識和能力;

  5、配備必要的安全防護用品,并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時,必須戴安全帽、系安全帶,工具和其他物件應放在工具包內(nèi),高空人員不得隨意拋物,下方要有專人指揮,無關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人;

  6、對機械設(shè)備進行經(jīng)常性的維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時排除,保證正常施工的需要;

  7、施工現(xiàn)場的材料、用具進場時要逐漸驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時按要求辦理退場手續(xù)。工人在使用材料用具時,亦要進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。

  四、加強施工機具設(shè)備的管理,現(xiàn)場施工機具經(jīng)常檢修保養(yǎng),出現(xiàn)問題及時處理,嚴禁機具設(shè)備帶病作業(yè)。

  1、崗位分工明確,施工機械必須由專人操作,必須持上崗證書;

  2、施工現(xiàn)場臨時配電由專業(yè)電工負責安裝和管理,要做到“三級配電”、“兩級保護”,“一機一閘”加漏電保護器,貫徹“三相五線制”,并搭設(shè)防雨棚,做好電器設(shè)備的防御工作。

建筑管理制度13

  一、干部的聘任

  1、團總支書記、副書記、學生會主席、副主席和各部部長,由“系團員、學生代表大會”(“雙代會”)選舉產(chǎn)生,并報院團委批準。

  2、各部副部長,由系團總支書記、學生會主席、副主席或主管部長提名,經(jīng)系團總支、學生會討論通過,報院團委批準增補。

  3、干事,通過每學年的團總支、學生會納新進行聘任,也可在平時由團總支書記、學生會主席或各部部長負責聘任。

  二、干部的培養(yǎng)與選拔中應注意的問題

  1、在聘任團員干部之前,著重進行三方面的綜合考查:

  (1)個人的.學習,思想覺悟;

  (2)工作態(tài)度,組織紀律性;

 。3)工作能力。

  2、人事的任用應客觀,公正,唯才是用。

  3、應注意新老團員干部的結(jié)合,注意培養(yǎng)后備力量。

  4、新加入團總支的干事經(jīng)一學期的試用期后,經(jīng)主管部門決定后方可成為系團總支正式會員。

  5、各部部長應在每學期末遞交工作總結(jié)及個人述職報告,每學期初遞交工作計劃。

  三、辭退、退出制度

  團員干部除畢業(yè)、屆期任滿、自然退會或申請退會外,為了嚴肅系團總支有關(guān)組織紀律,可給予留會查看、辭退、開除之處分。

  1、自愿退出:自愿退會者,由本人提出書面申請,經(jīng)批準后,方可退會。

  2、留團總支查看及辭退:根據(jù)有關(guān)文件,不合乎團員干部資格者視情節(jié)嚴重與否給予留部門或辭退等處分。具體如下:(1)學習成績達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者;(2)違反工作制度,無視組織紀律,影響團總支形象者;(3)兩次例會無故缺勤或三次值班無故不到者;

  3、關(guān)于對申請退會、辭退或開除的決定經(jīng)委員會通過后,報系團總支、院團委批準并進行公示。

建筑管理制度14

  一、適用范圍

  本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

  本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

  二、相關(guān)文件

  1、《管理手冊》

  2、《中華人民共和國合同法》

  3、《中華人民共和國民法通則》

  4、《中華人民共和國建筑法》

  5、《中華人民共和國招標投標法》

  三、實施職責

  1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

  2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督;

  四、工作流程

  1、合同分類:

  <1>工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

  <3>勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

  <2>領(lǐng)導、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

  <4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動;

  <6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

  3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

  3.1合同一般應具備以下主要條款:

  <1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

  <3>數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;

  <5>履行的期限、地點和方式;

  <7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

  <9>合同訂立的時間、地點;

  對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

  3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:

  <1>調(diào)查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;

  <3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

  3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責是代表公司履行合同,并及時報告合同履行情況。

  4.合同簽訂程序

  4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制,由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。

  4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務,最大化地保護本公司的合法利益。

  4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

  4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

  4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;

  4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關(guān)業(yè)務部門會簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務部門進行會簽審查;

  4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

  4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

  4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

  4.7合同專業(yè)審查

  4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:

  <1>經(jīng)濟性

  --項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;

  --技術(shù)措施是否完備、可行;

  --技術(shù)標準、參數(shù)是否先進完善;

  --是否具有可操作性。

  <3>安全性

  <2>合同文本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

  <2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

  4.11獎勵與處罰

  <1>公司對有以下情形的部門和個人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):

  --違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

  --未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。

  --將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

  --先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。

  --利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

  --應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

  --合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

  --在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)秘密的。

  --在經(jīng)濟往來中收納賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

  --違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

  --結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。

  --未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務作為合格的產(chǎn)品和服務接收的。

  --在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

  --在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

  --其他各種違反合同管理程序的行為。

  <3>違反本辦法規(guī)定,給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟損失觸犯刑法的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

建筑管理制度15

  為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責的業(yè)務范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

  1.經(jīng)營部主要職責

  1.1負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

  1.2負責工程預算、結(jié)算工作。

  1.3負責編制工料分析。

  1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。

  1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。

  1.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

  1.7負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

  1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

  1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

  1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

  1.11負責組織本部門的體系運行工作。

  1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓,統(tǒng)一組織學習相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。

  1.13負責組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標的審批工作。

  2.預算員主要職責

  2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細致研究合同條款。

  2.2必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。

  2.3負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。

  2.4負責編制工料分析表。

  2.5負責審核外分包結(jié)算書。

  2.6負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。

  2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

  2.8必須積極參加招投標工作。

  2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

  2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。

  2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。

  3.工程合同管理

  3.1經(jīng)營部負責建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

  3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

  3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負責審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

  3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務經(jīng)理,復印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。

  3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

  3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

  3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

  3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

  3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

  3.10經(jīng)營部負責組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

  3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關(guān)資料。

  4.工程預、結(jié)算管理

  4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

  4.2預算員在對外結(jié)算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。 '

  4.3預算員必須對工程預結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結(jié)算工作。

  4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。

  4.5預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的`文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

  4.6預算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細致研究合同條款,嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。

  4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

  4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

  4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。

  4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。

  4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

  4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

  5.工料分析管理

  5.1預算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,在每個月20日上報當月的實際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負激勵30元/天。

  6.工程招投標管理

  6.1招投標項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標文件,并負責標書的裝訂包裝工作。

  6.2經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。

  6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標文件及施工組織設(shè)計做出正確預算結(jié)果,為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。

  6.4經(jīng)營部必須對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責任。

  6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作,因預算人員編制投標文件,給公司造成影響損失,罰款500元。

  7.分包核算管理

  7.1預算員負責外分包項目的核算,經(jīng)營部長負責審核。

  7.2預算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

  7.3在計算外分包工程量時,必須嚴格按合同執(zhí)行,不準營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責任。

  7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

  8.經(jīng)濟指標的管理

  8.1預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核,并整理審核意見。

  8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。

  8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標,對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

  8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

  8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

  9.經(jīng)營資料及信息管理

  9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

  9.2招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

  9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

  9.4工程預結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

  9.5經(jīng)營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。

  9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

  9.7經(jīng)營部應掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。

  9.8經(jīng)營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

  9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

  10.經(jīng)濟糾紛的處理

  10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

  10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時,經(jīng)營部應及時、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。

  10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。

  10.4經(jīng)營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

  11.對外溝通與落實

  11.1經(jīng)營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

  11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

  11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

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