金融總經理崗位職責6篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的金融總經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

金融總經理崗位職責1

　　1.負責公司法人治理及整體管控,向董事會及股東會負責,負責公司戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃;

　　2.建立和完善公司業(yè)務流程、風險合規(guī)體系、人力資源體系、資金運營體系等工作;

　　3.統(tǒng)籌公司整體資源,管控重大項目進展;

　　3.負責與大客戶及資金機構的溝通對接;

　　4.負責集團交辦的專項任務。

金融總經理崗位職責2

　　1、負責公司汽車消費金融的方案設計及產品制定的設立,擬定公司金融產品整體規(guī)劃和設計要求;(需從事過汽車消費金融產品設計相關工作經歷);

　　2、負責產品發(fā)行前的'研究分析,包裝,策劃及文案,對已有金融產品進行優(yōu)化和重新包裝定位,組合,撰寫各類分析報告及實施方案;

　　3、負責金融行業(yè)相關的政策研究,汽車消費產品的內部與外部的培訓及路演工作;

　　4、了解國內外汽車消費產品及投資理財產品的發(fā)展趨勢和動態(tài),提出產品開發(fā)創(chuàng)意,設計有競爭優(yōu)勢的金融產品;

　　5、協(xié)助公司對金融產品需求調研,設計,產品創(chuàng)新及產品生命周期進行分析,對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為企業(yè)決策層提供討論參考依據;

　　6、負責事業(yè)部組織架構和人員團隊的組建和優(yōu)化升級;

　　7、負責汽車金融業(yè)務的風險管理工作。

金融總經理崗位職責3

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;是公司銷售團隊負責人

　　2、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司中長期發(fā)展目標及落地規(guī)劃;

　　3、協(xié)助董事會完成公司銷售管理，保證公司銷售體系的健康、高效運轉;

　　4、以市場為導向，結合動態(tài)及政策，及時引導公司發(fā)展方向，確保公司銷售業(yè)績目標的達成

金融總經理崗位職責4

　　1. 負責公司汽車金融產品的'市場拓展;

　　2. 負責新增汽車金融產品的商業(yè)邏輯研判、交易結構設計、推動產品研發(fā);

　　3. 協(xié)助撰寫項目盡調報告、產品立項報告;

　　4. 協(xié)助進行風險模型設計、產品框架設計;

　　5. 完成部門負責人交辦的其他工作。

金融總經理崗位職責5

　　工作職責

　　1、 根據公司市場和業(yè)務戰(zhàn)略,擬定金融事業(yè)部年度工作計劃;

　　2、 對團隊進行管理和引導,設計合理的激勵措施,確保工作計劃的有效執(zhí)行和工作目標的'達成;

　　3、 帶領全國團隊對銀行金融業(yè)務領域進行研究及分析,尋找市場共性需求,提出解決方案和未來發(fā)展方向;

　　4、 持續(xù)改進完善對銀行的業(yè)務流程及內部管理運營流程,實現(xiàn)團隊高效協(xié)作和各項任務的順利完成;

　　5、協(xié)助金融事業(yè)部總經理管理。

　　任職資格

　　1.豐富的金融從業(yè)經驗,具備物流金融或者互聯(lián)網金融背景者優(yōu)先 ;

　　2.風控,產品研發(fā)或者運營條線背景出身,強落地能力 ;

　　3.能夠獨當一面,溝通協(xié)調能力突出,團隊管理經驗豐富。

金融總經理崗位職責6

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

　　1.1職能

　�、俑鶕�公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�、谪撠熤朴啿⒙鋵嵐�司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　�、厶岢龉�司組織機構設置方案。

　�、芴岢龉�司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　�、葚撠熖幚聿块T相互之間事務矛盾和問題。

　�、挢撠煿�司投資項目選定。

　�、哓撠煂徍斯�司經營費用支出。

　　⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　　⑨其它事關公司全局的工作。

　　1.2權力

　�、儆袡喔鶕�公司董事會批準的`公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　�、谟袡喔鶕�公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求

　　③有權提出公司機構設置建議。

　�、苡袡嗥赣没蚪馄腹�司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

　�、萦袡鄬徍斯�司經營費用支出與報銷。

　�、抻袡鄬�公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　　①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　�、蹖�公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。

　�、軐�公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　　⑤對公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　　①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

　�、谑欠癫扇〈胧�，不斷健全和完善公司制度。

　�、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚�，是否產生良好效果。

　�、苁欠駝�(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�、輰�公司經營費用是否使用合理進行審批。

　�、奘欠窦皶r對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　①依據公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。

　�、诮邮苤噶钊藛T，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　�、劭偨浝韺μ峁┑闹贫取⒎桨�、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�、苡嘘P部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

　�、菀罁�執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。

　　分公司總經理崗位職責

　　目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

　　二、適用范圍：分公司全體人員。

　　三、具體崗位職責描述

　　總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

　　1.1職能

　�。�1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　�。�2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司組織機構設置方案。

　�。�4）提出分公司經營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　�。�6）負責分公司投資項目選定。

　　（7）負責審核分公司經營費用支出。

　　（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　�。�9）其它事關分公司全局的工作。

　　1.2權力

　�。�1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　�。�2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求

　�。�3）有權提出分公司機構設置建議。

　�。�4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

　�。�5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。

　�。�6）有權對分公司員工作出獎懲決定

　　1.3責任

　　（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　（3）對分公司出現(xiàn)重大經營失誤負責。

　�。�4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

　　（5）對分公司費用支出不合理負責。

　　1.4工作標準及考核要點

　�。�1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　�。�2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　　（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　�。�4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　�。�5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　（6）是否及時對經營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

　　1.5工作流程

　　（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

　�。�4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

　�。�5）依據執(zhí)行情況，總經理發(fā)出新指令。

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