公司會(huì)議紀(jì)要【推薦】
在我們平凡的日常里，接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì)議紀(jì)要1
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子布置工作
一
各部門、子公司匯報(bào)5月份工作情況及6月份工作計(jì)劃；以及匯報(bào)了下個(gè)月的信息熱點(diǎn)情況。
二
首先學(xué)習(xí)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的20xx年第16號(hào)公告。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理汪吉作正確解讀，明確銷售方開具增值稅發(fā)票時(shí)，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具，不得根據(jù)購(gòu)買方要求填開與實(shí)際交易不符的內(nèi)容。銷售方開具發(fā)票時(shí)，通過(guò)銷售平臺(tái)系統(tǒng)與增值稅發(fā)票稅控系統(tǒng)后臺(tái)對(duì)接，導(dǎo)入相關(guān)信息開票的，系統(tǒng)導(dǎo)入的'開票數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際交易相符，如不相符應(yīng)及時(shí)修改完善銷售平臺(tái)系統(tǒng)。
最后大家學(xué)習(xí)探討與人合作關(guān)系，并作了交流發(fā)言。
三
會(huì)議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)要求：1、副總經(jīng)理陳銘主要提出了2點(diǎn)要求：①6月5日到18日，恰逢雙創(chuàng)和高考期間，在建工地和施工現(xiàn)場(chǎng)要做好學(xué)校周圍的維護(hù)工作以及創(chuàng)衛(wèi)點(diǎn)的保障工作；②千陽(yáng)路泵站相關(guān)問題，快速啟動(dòng)道路維護(hù)。2、副總經(jīng)理吳國(guó)明提出了5點(diǎn)要求：①今日進(jìn)入高考和中考階段，盡量不要開夜機(jī)施工；②武寧路的翻交放在6月18日后；本周五桃浦路封交；③工程部要抓緊做好資料決算和項(xiàng)目驗(yàn)收工作；④跟進(jìn)招投標(biāo)相關(guān)工作；⑤完善工程資料。3、總支副書記張俠會(huì)上提出了6點(diǎn)要求：①雙創(chuàng)信息報(bào)道工作，上個(gè)月情況良好；②黨管系統(tǒng)，各支部配合黨群部完成；③關(guān)于今后的黨員發(fā)展和總結(jié)計(jì)劃報(bào)告，2個(gè)支部都要以紅頭文的格式發(fā)放；④6月，財(cái)務(wù)部和行政管理部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，各部門做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；⑤6月中下旬，由人力資源部牽頭，做好各部門績(jī)效考核的檢查工作；⑥6月底，ISO質(zhì)量認(rèn)證審核，各部門要全力配合。4、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪惠明對(duì)我們的工作，提出了3點(diǎn)要求：①質(zhì)量安全監(jiān)督管理部要加強(qiáng)汛期安全檢查工作；②加快武寧快速下水道方案的評(píng)審工作；③加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
公司會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：董事長(zhǎng)辦公室。
出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。
記錄人：xx。
內(nèi)容：cbd管委會(huì)協(xié)助xx置業(yè)有限公司對(duì)xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。
一、xx政府cbd管委會(huì)xx民書記就區(qū)政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見：
1、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示cbd管委會(huì)對(duì)xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的`協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；
2、政府將與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決裙樓裝修時(shí)戶外廣告牌的制作安裝工作；
3、由cbd管委會(huì)出面在招商過(guò)程中請(qǐng)市商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)考察并給予指導(dǎo)；
4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運(yùn)營(yíng)中與工商、稅務(wù)、財(cái)政、交警x大隊(duì)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決困難，尤其對(duì)運(yùn)營(yíng)中出租車臨時(shí)停車位，交通疏導(dǎo)等問題給予協(xié)助；
5、xx置業(yè)有限公司對(duì)裙樓裝修、招商，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，倒排工作計(jì)劃，在裝修招商中可能出現(xiàn)的問題可書面報(bào)告管委會(huì)，招商設(shè)計(jì)工作要同時(shí)進(jìn)行。
二、xx置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)發(fā)言：
1、首先感謝管委會(huì)對(duì)我公司的關(guān)心和支持；
2、就群樓招商一事我公司已注冊(cè)“xx國(guó)際購(gòu)物中心”，我公司擬定近期對(duì)裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導(dǎo)小組；總協(xié)調(diào)：xx副總裁；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人：xx、xx；招商協(xié)調(diào)人：xx；
3、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院溝通，裙樓樓頂要設(shè)計(jì)大型戶外廣告西北角設(shè)置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購(gòu)物中心；
4、在工作中遇到困難望管委會(huì)一如既往給予我們支持為提升購(gòu)物中心的外環(huán)境，望管委會(huì)協(xié)調(diào)東南角樹木給予移位，以利賓客進(jìn)出；
5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區(qū)把“xx國(guó)際購(gòu)物中心”打造成中央商務(wù)區(qū)一流的商業(yè)中心。
公司會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：徐璐璐
出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎
蹇娜 胡蓉
會(huì)議記錄：胡蓉
議題要點(diǎn)：
一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會(huì)的精神，以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署。
二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：
1、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場(chǎng)。
2、對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查�，F(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等。
3、庫(kù)房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。
4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目了然。
5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。
三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題
1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的.實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。
2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問題。通過(guò)近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。
3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算，主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多。
四、會(huì)議決定
1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，最終完成與各廠家的溝通問題。
2、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。
3、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。
4、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。
7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷對(duì)象采取不同的營(yíng)銷手段。
8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎、多聞多聽多看，加強(qiáng)制度意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問題。
9、工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。
公司會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：x年2月9日上午X時(shí)
地點(diǎn)：會(huì)議室
出席人：應(yīng)出席公司全體職工共12人，實(shí)到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)x年工作，安排部署x年工作。
會(huì)議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過(guò)去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時(shí)著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學(xué)習(xí)抓得不緊，一年來(lái)究竟學(xué)習(xí)了什么，提高了什么心中無(wú)數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費(fèi)程序、辦公用品管理、會(huì)議人事等制度沒有落實(shí)下去。三是各管理人員個(gè)人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會(huì)議，會(huì)議之后還是我行我素，沒有改進(jìn)提高。雷總對(duì)加強(qiáng)公司管理提出了要求：一是公司原制度復(fù)印交予每人一份，必須嚴(yán)格遵守制度。二是要進(jìn)行考試，重點(diǎn)考試辦公室、經(jīng)營(yíng)部、資料室、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部等部門的工作職責(zé)。三是每個(gè)人都要對(duì)今后的工作提出問題，對(duì)今后的工作作出安排，對(duì)做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會(huì)精神，提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。對(duì)x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對(duì)口銜接，要主動(dòng)匯報(bào)，審簽后辦理，抓好管理。不準(zhǔn)擔(dān)保，以公私辦，嚴(yán)格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財(cái)務(wù)支付等工作，不得以任何借口理由推卸責(zé)任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務(wù)創(chuàng)收額外信息費(fèi)給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對(duì)待，資料費(fèi)500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補(bǔ)貼、工作餐按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負(fù)責(zé)技術(shù)人員配置，資料室由向紅全權(quán)負(fù)責(zé)，、協(xié)助;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，任出納，協(xié)助會(huì)計(jì)工作;全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部工作，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部工作;閆登文負(fù)責(zé)質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營(yíng)管理工作
雷總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)由辦公室編制成冊(cè)，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績(jī)情況，辦公室編制成冊(cè)工作包括長(zhǎng)和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和、豪遠(yuǎn)、億年五個(gè)公司都要以建筑為主，鴻騰、長(zhǎng)和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠(yuǎn)、億年二公司以邀標(biāo)、比選為主，正平勞務(wù)公司以勞務(wù)為主，按產(chǎn)值30%計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，按總額收1%管理費(fèi)。比選和經(jīng)營(yíng)工作以表格形式簽字，出問題誰(shuí)造成誰(shuí)負(fù)責(zé)，資料由黃鑫審核。比選項(xiàng)目要認(rèn)真審查，互相檢查，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保資料萬(wàn)無(wú)一失，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和損失，責(zé)任由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)部要隨時(shí)掌握網(wǎng)上項(xiàng)目及代理公司比選情況，每天關(guān)注，了解項(xiàng)目情況，上報(bào)雷總定否。財(cái)務(wù)室黃小蓉按規(guī)定報(bào)賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎(jiǎng)勵(lì)的一定獎(jiǎng)勵(lì)，做到�？顚Ｓ�。公司人員借款必須當(dāng)月報(bào)銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來(lái)客要主動(dòng)，管理對(duì)事不對(duì)人，切實(shí)做到以制度管人管事;處理不了的事要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作不到位罰款200元，辦公室要加強(qiáng)考勤考核，每個(gè)人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀(jì)律的.都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)巡查，檢查制度落實(shí)情況，要充分考慮各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)造成不良行為，情節(jié)嚴(yán)重的人和事進(jìn)行處罰，確保制度得到落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
雷總要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，一是要對(duì)公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出促進(jìn)公司發(fā)展的意見和建議。二是要學(xué)習(xí)建筑業(yè)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)其他公司先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，掌握投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防范產(chǎn)生投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。三是總結(jié)過(guò)去工作中的得與失，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，拓寬建筑業(yè)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。x年要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是新注冊(cè)三個(gè)公司，想方設(shè)法把三個(gè)公司推向市場(chǎng)，取得新的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是鴻騰、鴻杏、長(zhǎng)和三個(gè)公司年產(chǎn)值要達(dá)到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，x年是新起點(diǎn)的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說(shuō)：雷總對(duì)過(guò)去工作和x年工作講得非常透徹，對(duì)雷總對(duì)自己過(guò)去工作的支持表示感謝。要對(duì)自己過(guò)去工作不足問題進(jìn)行改正和努力，要做到明責(zé)、增壓、心細(xì)，明責(zé)要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，改進(jìn)不良之處，把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到位;增壓要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)工作積極性;心細(xì)要把工作做細(xì)，確保任務(wù)完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護(hù)雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)x年公司目標(biāo)工作任務(wù)。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司會(huì)議紀(jì)要5
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望企業(yè)各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的`情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、企業(yè)專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
xx項(xiàng)目部
主持：
xx
出席：
xx
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。xx月xx日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計(jì)劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工。x棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。
3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的`施工合同。
公司會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié)，同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置，內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門問題總結(jié)及工作展望：
1.王寶民：
A.安全：加大安全建設(shè)力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng)。
B.設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
C.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo)，待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對(duì)物料、核查和記錄
A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
B.物料不到位的問題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購(gòu)物資，倉(cāng)庫(kù)至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
C.合格率：怎樣才能避免采購(gòu)物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目、臺(tái)帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。
3.王xx：
A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著。
C.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器，也需請(qǐng)購(gòu)試劑。
D.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。
E.檢測(cè)及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。
F.關(guān)于工作職責(zé)問題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負(fù)責(zé)，否則打擊工作積極性。
G.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測(cè)量清楚。
H.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題。
I.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的`殘留、阿德補(bǔ)圖。
4.魏穎：
A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗(yàn)。
20xx年工作展望：
B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
C.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié)，通過(guò)員工前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;
D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié)。
E.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。
F.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
G.班組評(píng)比，每月評(píng)一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。
H.安全管理，責(zé)任到人;
5、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充)：
A.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，防止安全工作的滯后性。
B.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
A.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。
B.關(guān)于浸膏的比重問題，盡量庫(kù)存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車間有問題及時(shí)溝通。
C.人員利用：本車間人員少，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能。
D.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn)，設(shè)備分配到個(gè)人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
E.記錄：爭(zhēng)取20xx年對(duì)內(nèi)對(duì)外記錄基本對(duì)應(yīng)起來(lái)。
F.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
A.與北京工藝交接資料少。
B.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國(guó)家局核查組核查。
C.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。
D.要有創(chuàng)新意識(shí)，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么。
E.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡(jiǎn)陋。
F.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，做好維護(hù)保養(yǎng)。
G.人員少，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂，生疏。
H.軟件方面做的不夠細(xì)，通過(guò)新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善。
I.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
A.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識(shí)比賽，崗位比武。
B.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。
C.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。
D.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善。
9、趙勇：
A.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
B.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中、高的職稱考試。
C.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。
D.多組織活動(dòng)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。
二、吳總對(duì)問題看法：
1.物料供應(yīng)方面，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗(yàn)。
4.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專人來(lái)做。
5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關(guān)于車間退庫(kù)，注意標(biāo)示和扎口。
8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說(shuō)明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復(fù)核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間。
11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會(huì)議決定：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會(huì)記錄，學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。
2.修改軟件，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題，設(shè)備原有的使用過(guò)程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì)溝通，避免做無(wú)用功。
4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細(xì)、健全，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細(xì)，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預(yù)案。齊心協(xié)力，做好每項(xiàng)工作。
6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到細(xì)節(jié)，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì) 包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認(rèn)真用心做好工作。
7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動(dòng)要堅(jiān)持，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn)，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的采購(gòu)：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存并靈活掌握庫(kù)存情況，提采購(gòu)計(jì)劃給采購(gòu)部，采購(gòu)部按照采購(gòu)申批程序提采購(gòu)申請(qǐng);采購(gòu)物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn)，特別是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。
11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細(xì)化目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購(gòu)的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同，宋志財(cái)具體負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購(gòu)周期問題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋，采購(gòu)根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題，能修則修，或者換下來(lái)，注意防塵，可以考慮移至泵房。
公司會(huì)議紀(jì)要8
公司安全會(huì)議記錄
日期：20xx年4月14日
會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：廠長(zhǎng)
參會(huì)人員：全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)危化品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
①X月日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪�(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的`檢查有記錄)。
⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、X總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議議題：
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
根據(jù)會(huì)議議程，首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，X總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會(huì)議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì)議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)目前已積累的意向客戶，對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購(gòu)房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及營(yíng)銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競(jìng)品樓盤考察及資料收集會(huì)議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤成交信息，時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報(bào)告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶來(lái)訪來(lái)電量，增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指出，對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的.計(jì)劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì)議指出，現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期，談定合作細(xì)節(jié)。
三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議最后X總強(qiáng)調(diào)，全員要進(jìn)入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項(xiàng)目開盤開展各項(xiàng)工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項(xiàng)目開盤一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司會(huì)議紀(jì)要10
十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會(huì)議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議應(yīng)到22人，實(shí)到22人。會(huì)議由副總經(jīng)理張重陽(yáng)主持，總經(jīng)理萬(wàn)紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、各部門、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問題，并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。
二、會(huì)議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：
1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案并組織專人實(shí)施，確保xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。
2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案，針對(duì)冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù)、用電高峰監(jiān)測(cè)預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。
3、各管理處要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等，規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。
4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié)，并做好元旦期間的值班安排，加強(qiáng)值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過(guò)一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。
5、各部門、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對(duì)其工作人員嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰。
6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào)，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護(hù)工作。
7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對(duì)落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。
8、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通，配合財(cái)務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。
9、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理，做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作，為xx年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。
10、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象，對(duì)不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭(zhēng)取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。
11、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作，xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。
12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量；同時(shí)，各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來(lái)水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。
二、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日完成財(cái)務(wù)決算；國(guó)際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的'進(jìn)度安排；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作，積極促成項(xiàng)目簽約。
三、總經(jīng)理萬(wàn)紅對(duì)會(huì)議提出如下要求：
1、12月31日前，各部門、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的，要及時(shí)結(jié)算完畢，有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。
2、時(shí)值年終，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，防止設(shè)施設(shè)備受損，保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。工程（采購(gòu)）部要于本月組織一次安全大檢查。
3、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。xx年要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。
4、工程（采購(gòu)）部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通，配合其開展對(duì)國(guó)際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng)，關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法，改善園區(qū)停車管理混亂局面。
年終將至，各部門、各管理處要及時(shí)總結(jié)、認(rèn)清形勢(shì)、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保xx年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
公司會(huì)議紀(jì)要11
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日
會(huì)議地點(diǎn)：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的.盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
�、谛^(qū)安全隱患較多；
�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
出席會(huì)議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會(huì)議紀(jì)要12
重慶市謝氏文化研究會(huì)各區(qū)縣分會(huì)(宗親聯(lián)誼會(huì)):
應(yīng)重慶市謝氏文化研究會(huì)第二屆第二次會(huì)議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的要求，在重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先的召集下，于20xx年12月8號(hào)在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會(huì)議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)籌備會(huì)的預(yù)備會(huì)議。參會(huì)人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計(jì)16人。會(huì)議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”，以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的方式運(yùn)作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會(huì)人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謝應(yīng)昌宗親在會(huì)上作了會(huì)議中心發(fā)言，談了成立集團(tuán)的重要性和必要性，談了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和今后的打算，參會(huì)人員一致贊同成立集團(tuán)公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先負(fù)責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。
籌備組組長(zhǎng):謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長(zhǎng))
籌備副組長(zhǎng):謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長(zhǎng))、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng))。
三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會(huì)在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會(huì)議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(zhǎng)承擔(dān)。
四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊(cè)認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的'主要負(fù)責(zé)人;
2、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，熱心謝氏宗親事業(yè);
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。
本次籌備會(huì)議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運(yùn)作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺(tái)。
根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請(qǐng)各分會(huì)遵照相關(guān)要求，上報(bào)各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:
區(qū)縣名稱
企業(yè)家姓名
公司名稱
所在行業(yè)
聯(lián)系電話
通訊地址
在上報(bào)電子信息的同時(shí)，需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報(bào)。
聯(lián)系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號(hào)77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會(huì)秘書處
重慶市謝氏集團(tuán)有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團(tuán)籌備通知
呈報(bào):中華謝氏聯(lián)誼總會(huì)、重慶市歷史學(xué)會(huì)百家姓歷史文化專業(yè)委員會(huì)、四川省歷史學(xué)會(huì)中華姓氏分會(huì)
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì)
重慶市謝氏文化研究會(huì)秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
公司會(huì)議紀(jì)要13
時(shí)間：xx年10月11日下午
地點(diǎn)：xx分公司小會(huì)議室
參加人員：xxxx
記錄人：xx
陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題；
2、綜合部工作要求：
（1）綜合部出品、必出精品；
�。�2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣；
（3）牢牢樹立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精；
4、從明年開始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
（1）做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況，與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng)；
（2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用；
（3）年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。
2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。
三、崗位工作調(diào)整
1、xx、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；
2、xx負(fù)責(zé)完成每年的'工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié)；
3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作；
4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開展“一本好書推薦會(huì)”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
公司會(huì)議紀(jì)要14
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì)議室召開管理會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長(zhǎng)xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對(duì)各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過(guò)程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。
2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。
3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>
3.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)，因此新的.組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營(yíng)方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。
4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。
6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。
7.要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。
8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會(huì)議的記錄、整理、下發(fā)
xxx
要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請(qǐng)流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。
公司會(huì)議紀(jì)要15
XXXX年XX月XX日下午，總經(jīng)理XXX在XX會(huì)議室主持召開了XX月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理XXX、XX、XX、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)XX月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成XX年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，XX月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí);五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
XXX經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：XX月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
XXX經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，X總對(duì)XX月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)
XX月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的.執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì);存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但XX月XX日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是XX月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
(四)抓好“XX.XX”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作XX月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。
(五)抓好XX月份安全生產(chǎn)，XX月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項(xiàng)收尾工作，順利完成XX年全年安全工作。
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