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失控讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的失控讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
失控讀后感1
本書的作者是宗毅和小澤，宗毅是廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司的創(chuàng)始人兼 CEO，先后在國企和私企工作并有過幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在各種打擊磨礪下，他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中摸索出了裂變式創(chuàng)業(yè)模式。另一位作者小澤是國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)作家、自媒體人，原創(chuàng)作品《座山雕是一位頂級(jí) CEO》曾獲得超過百萬的閱讀量。
《裂變式創(chuàng)業(yè)：無邊界組織的失控實(shí)踐》結(jié)合芬尼公司的成功創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講述了宗毅獨(dú)創(chuàng)的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)提出了解決思路，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展指明了方向。
裂變、自主進(jìn)化和混搭是本書內(nèi)容的重點(diǎn)。裂變，是指用人民幣投票的方法選出成長性好的項(xiàng)目、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資入股的方式打造出具有狼性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。自主進(jìn)化是指采用去中心化的分布式組織結(jié)構(gòu)提高管理效率，避免整體危機(jī)�；齑钍侵笇⒐蚕砟Ｊ�、社群粉絲以及眼球經(jīng)濟(jì)等互聯(lián)網(wǎng)手段運(yùn)用到傳統(tǒng)企業(yè)管理中，為企業(yè)長久發(fā)展注入創(chuàng)新基因。
一、裂變
裂變創(chuàng)業(yè)模式是一種公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)形式，能夠通過利益綁住公司所有人，并成功調(diào)動(dòng)員工積極性。
1. 解決項(xiàng)目的來源問題
宗毅首先舉辦了一場(chǎng)裂變創(chuàng)業(yè)大賽，芬妮的員工可以自行組隊(duì)，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目參加路演來贏得大賽觀眾的支持。與傳統(tǒng)大賽的投票不同，裂變創(chuàng)業(yè)大賽的票是貨真價(jià)實(shí)的5萬元人民幣，最終獲得人民幣數(shù)目最多的團(tuán)隊(duì)獲勝。這種方法將個(gè)人利益與項(xiàng)目成敗深度綁定，會(huì)迫使投票人更加謹(jǐn)慎地對(duì)待自己的選票，最后選出的人往往是成長性好的項(xiàng)目、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
2. 解決股權(quán)分配問題
獲勝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須掏錢持股25%左右，剩下的75%的股份由芬尼的兩位創(chuàng)始人以及其他高管和投票人出資。這樣，所有人就成為一根繩上的螞蚱，為了共同的利益共同前進(jìn)。而芬尼的兩位創(chuàng)始人各持股25%是為了承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，抵消創(chuàng)業(yè)失敗的損失。通過這種持股方式，裂變式創(chuàng)業(yè)打造了一個(gè)利益共同體，用利益捆綁住了所有人。
3. 解決權(quán)力更替問題
設(shè)立《芬尼基本法》對(duì)公司總經(jīng)理的任期進(jìn)行了明確。該辦法的核心內(nèi)容是：公司總經(jīng)理為五年一大選，大選獲勝可連任，但最多連任一屆，卸任的總經(jīng)理可以參加其他裂變公司的競選。定期更換總經(jīng)理的制度設(shè)計(jì)，減少了不必要的內(nèi)斗，讓管理層能夠聚焦企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)跟得上時(shí)代的步伐。
二、自主進(jìn)化
主要是指打破原有“科層制”組織的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，采用自組織的方式讓企業(yè)的組織形式能夠具備自主進(jìn)化的能力。
1. 去中心化的分布式的組織結(jié)構(gòu)
宗毅所采取的是分布式結(jié)構(gòu)，每個(gè)裂變的子公司和總公司之間的關(guān)系是并列的，就像網(wǎng)上的結(jié)，彼此之間并不存在直接隸屬關(guān)系。即使某個(gè)公司出現(xiàn)問題，不會(huì)因?yàn)閭�(gè)體的滅亡而導(dǎo)致整體的癱瘓。而且，裂變大賽的獲勝者成立的子公司，也都采取單品策略，只做一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，極大地降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)裂變大賽的勝利者首先要成立的不是子公司，而是項(xiàng)目事業(yè)部，由總公司和其他公司給予強(qiáng)力支持。當(dāng)銷售額突破20xx萬元時(shí)，該事業(yè)部才能夠脫離孵化期，由事業(yè)部變成公司，徹底獨(dú)立。這種模式最大的好處在于能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，如果在孵化期內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不成功，就可以及時(shí)止損把損失降到最低。這種大膽假設(shè)、小心求證的方式，能夠保持機(jī)動(dòng)性，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
更重要的是，裂變模式產(chǎn)生的子公司大多都是沿著芬尼公司的產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下延伸，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整體呈現(xiàn)做強(qiáng)做大的趨勢(shì)。
3. 打破管理的邊界
一是打破等級(jí)的界限。裂變式創(chuàng)業(yè)打破了層級(jí)之間的界限，只要有能力，誰都可以當(dāng)老板。為了深化這種平等，宗毅還在公司內(nèi)部組織過“扯淡大會(huì)”，參加這個(gè)會(huì)議的人員是具有創(chuàng)新能力和思維活躍的年輕員工以及產(chǎn)品粉絲，要求在6小時(shí)之內(nèi)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論超過20個(gè)議題，最后提出方案，落地執(zhí)行。這種模式打破了以往的不平等界限，讓年輕員工無所顧忌、竭盡全力地參與到了企業(yè)的成長之中。二是打破監(jiān)督的界限。裂變公司的每個(gè)人都是股東，自然也就會(huì)互相監(jiān)督，也就不需要更多的.監(jiān)督組織。
三、混搭
混搭是指借用共享模式、社群粉絲以及眼球經(jīng)濟(jì)等互聯(lián)網(wǎng)手段，幫助傳統(tǒng)制造業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。
1. 共享模式
利用互聯(lián)網(wǎng)整合思維，通過天使客戶的共享，減少門店投入，縮短生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者之間的距離。
20xx年，芬尼的裂變團(tuán)隊(duì)復(fù)制了優(yōu)步模式，設(shè)計(jì)出一套全新的營銷模式：發(fā)展天使用戶，讓房子成為體驗(yàn)店，讓用戶成為粉絲和銷售員。芬尼首先將原來的渠道成本補(bǔ)貼給用戶，大幅降低了產(chǎn)品價(jià)格，從而吸引到第一批天使用戶。之后，他們開發(fā)出的 App 就可以發(fā)揮作用了，能夠像打車軟件一樣打開搜索界面，附近使用本產(chǎn)品的家庭就會(huì)全部顯示出來。如果對(duì)方在線，你就可以跟他進(jìn)行交流。只要打開 App，就總會(huì)有一家體驗(yàn)展示店在你身邊。
2. 社群粉絲
要做好社群經(jīng)濟(jì)，首先要學(xué)會(huì)經(jīng)營粉絲。宗毅策劃了一個(gè)叫做“芬尼粉絲走天下”的活動(dòng)，把回饋用戶的體驗(yàn)旅行做成廣告。參與的人群包括用戶、經(jīng)銷商、員工、媒體以及攝影師，由于挑人的時(shí)候規(guī)定，參加活動(dòng)的人必須喜歡發(fā)朋友圈和寫微博，所以花的每一分錢都是廣告的成本，都會(huì)為企業(yè)帶來價(jià)值。按照這個(gè)思路，宗毅親自帶隊(duì)，自駕穿越了美國66號(hào)公路，經(jīng)過七天的極致旅行，所有人都成了芬尼的鐵桿粉絲，而且得到了媒體自動(dòng)自發(fā)的傳播，為芬尼做了一次有效宣傳。
3. 眼球經(jīng)濟(jì)
關(guān)鍵在于制造事件，吸引眼球。宗毅采用發(fā)動(dòng)粉絲捐建充電樁的方式，途徑17個(gè)縣市，行使5750公里，舉辦了6場(chǎng)大型公益講演，修建了21個(gè)充電站，打通了從北京到廣州的電動(dòng)汽車充電之路。這件事情還被拍成了電影，達(dá)到了非常好的宣傳效果。此外，宗毅還策劃了“互聯(lián)網(wǎng)大篷車東南行”、超級(jí)幼兒園等等吸引眼球的事件，通過這些事件，大大提高了芬尼的曝光量。
失控讀后感2
每日讀一本書，用一個(gè)普通人的視角
失控，不是失控，是不要有控制這個(gè)概念
今天靜下心來，看這本書，其實(shí)這本書已經(jīng)伴隨我很久了，我每年都是看了一半，又放下了，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，將他讀完吧。
失控，通過表面的意思，好像是在說，失去了對(duì)什么東西的控制，感覺有不好的東西來臨似得，畢竟我們?nèi)祟�，都是喜歡確定的，喜歡控制，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都太自戀了，這也是我第一次看到這本書時(shí)的第一個(gè)感覺，其實(shí)整本書，作者闡述了一個(gè)觀點(diǎn)就是，我們就不應(yīng)該有控制的概念，只有這樣，我們才能進(jìn)化的特別快，成為更為豐富多彩復(fù)雜的進(jìn)化體，你嘗試著控制就是在阻礙著人類的進(jìn)步，你現(xiàn)在想這不是在搞笑的嗎，不存在控制那國家是怎么來的，哪里來的領(lǐng)導(dǎo)人，哪里來的領(lǐng)袖呢等等，其實(shí)我也不是很理解，因?yàn)橹暗奈乙恢聢?jiān)信，所有東西是需要被管理，人需要領(lǐng)導(dǎo)人，獅群有領(lǐng)頭獅子，狼群有狼王等等，難道這不是資源的規(guī)律嗎，所以在這個(gè)觀點(diǎn)上，貌似把我的操作系統(tǒng)刷新了，我好像明白了，人類需要不是領(lǐng)袖，而是某種可以試用所有環(huán)境的制度，有點(diǎn)像自然，一切都按照道的方式在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不是更好嗎，嗯，好了，我們現(xiàn)在來詳細(xì)的介紹一下這本書吧。
本書第一部分，講述人類的認(rèn)知，為作者的觀點(diǎn)，打下鋪墊，作者講述，我們?nèi)祟惖侥壳拔恢每偣舶l(fā)生過四大認(rèn)知革命
第一次，哥白尼，告訴我們?nèi)祟�，我們不是宇宙的中心，我們只是宇宙的一部�?/p>
第二次，達(dá)爾文，告訴我們?nèi)祟�，其�?shí)我們和其他動(dòng)物都一樣，都是進(jìn)化來的，沒啥好高貴的
第三次，佛洛依德，告訴我們?nèi)祟�，我們�?nèi)心是存在多個(gè)自我的，我們不是我們的主人
上述的三個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在看來，這不是理所當(dāng)然的，可是我們回到過去的那個(gè)歲月，恐怕當(dāng)時(shí)人類，是不可能達(dá)到這種認(rèn)知高度的吧，我現(xiàn)在清晰的記得，高中同學(xué)聊天，假如我們也可以回到三國，我至少一個(gè)周瑜吧，這就是認(rèn)知的問題，就像現(xiàn)代的人類，將獅子，海豚，歸為一類，因?yàn)槭遣溉閯?dòng)物，可是古人確說，這不是扯淡嗎，那個(gè)是魚，所以，每一次的認(rèn)知，我們所站在的高度是不一樣的，視角更大，認(rèn)知更加深刻，這就是KK站在宇宙的高度，告訴我們?nèi)祟惖谒拇蔚恼J(rèn)知革命，即為，人類和機(jī)器是打通的，例如我們將石頭，互聯(lián)網(wǎng)，人類歸為一類，在沒有讀這本書前，我真的不敢想，可是KK告訴我們他們就是一種東西，叫做進(jìn)化體。
好了，既然我們都是進(jìn)化體，那我們來聊聊什么是進(jìn)化體，進(jìn)化體，有三個(gè)特性，第一個(gè)，世界的物質(zhì)都在進(jìn)化成為越來越復(fù)雜的共同體，這里至少包含兩層意思，其一，物質(zhì)由簡單的進(jìn)化來的`，其二，進(jìn)化的方向是復(fù)雜的共同體，例如我們?nèi)祟�，誰知道有多少個(gè)細(xì)胞呢，多少個(gè)細(xì)菌呢，所有我們進(jìn)化的產(chǎn)物，一個(gè)越來越復(fù)雜的共同體。第二個(gè)，進(jìn)化體是分布式的，這個(gè)概念如果不站在足夠高度，恐怕是理解不了的，例如，我們?nèi)祟惞餐M成的社會(huì)，也是一個(gè)進(jìn)化體，通過不同的國家或者民族分布式的組成的這個(gè)大的進(jìn)化體，作者表達(dá)是這個(gè)意思，所有不要局限在當(dāng)前的認(rèn)知世界里面，畢竟人和石頭都是一樣的呀，這就是所謂認(rèn)知革命吧，超過時(shí)代的認(rèn)知吧，KK，同時(shí)也在這里，給我們重新定義來了什么是生命，例如微信群就是一個(gè)生命，你第一時(shí)間會(huì)反對(duì)，扯淡，它怎么成為生命了，又不吃飯，拉屎，看看看，認(rèn)知沒有和KK一個(gè)頻道吧，KK對(duì)生命的定義是，如果一個(gè)個(gè)個(gè)體，通過組織成為另外一個(gè)個(gè)體，此個(gè)人涌現(xiàn)出了一個(gè)新的特性，那這個(gè)特性就是生命，這樣一說你說微信群是生命吧，核心，高度一定要高。第三個(gè)，去中心話，需要一個(gè)從下而上的中心組織，又暈了，人類到現(xiàn)在，都是從上到下嗎，怎么又要一個(gè)從下而上的呢，是的，KK支出，從上向下，是為了效率，但是必須有這樣的三個(gè)條件才能發(fā)揮出來，1短時(shí)間內(nèi)2系統(tǒng)簡單3目標(biāo)單一，最明顯就是戰(zhàn)爭，但是進(jìn)化體，且且這三點(diǎn)都滿足，而且是相反的所以，所以就從下向上，這樣才利于進(jìn)化和多樣性，例如現(xiàn)在各種負(fù)責(zé)的商業(yè)模式等等，這些肯定不是領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)計(jì)出來的，用KK的話說，進(jìn)化體，就是善于鉆控制，所以產(chǎn)生了多樣性，即為在一個(gè)既定的平臺(tái)上創(chuàng)造更為多樣的事物。好了，到此作者的觀點(diǎn)都介紹完畢了，想要理解作者，站的高度一定要高，就像KK說，其實(shí)已經(jīng)有一個(gè)更大的進(jìn)化體已經(jīng)出現(xiàn)了，只不過我們現(xiàn)在人類還是無法理解，可能就存在我們頭上，在收集這這個(gè)世界上所有的數(shù)據(jù)。
對(duì)于作者的觀點(diǎn)，我是贊同的，但是我們想說的是，進(jìn)化體是需要復(fù)雜的共同體，分布的，去中心的，但是我覺的，這需要一個(gè)基礎(chǔ)，大家都在說，KK一直在探索上帝的底牌，即為我們的終極未來，但是請(qǐng)不要忘記了，上帝是失敗過一次的，那就恐龍，恐龍也同樣進(jìn)化進(jìn)化了上億年，結(jié)果還是一個(gè)樣子，他們也是分布式的，去中心的，復(fù)雜的共同體呀，為啥沒有人類的文明呢，我覺的這里就是，我之前一直認(rèn)為的因?yàn)轭I(lǐng)袖，貌似我錯(cuò)了，應(yīng)該是制度或者說是規(guī)則，或者有個(gè)這樣的環(huán)境基礎(chǔ)，如果科技不進(jìn)步，人類的認(rèn)知在牛逼，也是不可能搞出更加復(fù)雜的進(jìn)化體的，也許作者的假設(shè)就是科技會(huì)一直進(jìn)步，所有我們不會(huì)向恐龍一下，搞了幾億年，還是一個(gè)樣子，上帝，沒有辦法，算了，重新在來，引入了，科技，貌似這個(gè)模型不錯(cuò)。
好了，針對(duì)上述，作者給出了，7點(diǎn)建議，別去控制別人，鏈接才是王道，要先跑起來，要成為專才，贏者通吃，邊界更加精彩，你要活的像人，好了作者為啥提出這7點(diǎn)建議，我在這里就不多說了，歡迎伙伴看了，我們一起老討論。
最后提一點(diǎn)，媽媽咪的，這本書寫在1996年，可是對(duì)今天仍然有指導(dǎo)意義，尤其當(dāng)我讀了區(qū)塊鏈相關(guān)知識(shí)，更加堅(jiān)信了，好吧，你厲害，所以歡迎大家一起來討論學(xué)習(xí)。
每天讀一本書，讓我們一起吧，用普通人視界
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