年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選16篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的年度質(zhì)量總結(jié)報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 1
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標(biāo)
確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。
3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責(zé)任制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展
1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度
為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強(qiáng)溝通
�。�1）加強(qiáng)項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。
（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。
3、實行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專門的技術(shù)檔案室�，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當(dāng)中。
四、存在的問題
回顧一年的工作，我項目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：
1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工
主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的'加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。
2、明年工作安排
�。�1）制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。
�。�2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準(zhǔn)備。
�。�3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 2
一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順利進(jìn)行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：
一、安全文明施工
圍繞著所全面安全工作要點，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的.監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時，落實安全生產(chǎn)工作。
1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。
2、對機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查、維護(hù)。
4、在會上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實到人，以保證施工安全零事故。
6、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。
二、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實測實量。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。
5、加強(qiáng)對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門整改。
三、20xx年工作設(shè)想
1、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。
3、加大安全檢查頻率，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。
4、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 3
時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。
一、20xx年度完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過了（觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準(zhǔn)備了各新梯（重慶工廠）的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。
二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)
一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的.專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。
五、部門建議
希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
年度質(zhì)量總結(jié)報告 4
“安全第一，預(yù)防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。 對此，根據(jù)20xx年的工作情況，作如下總結(jié)。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：
1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進(jìn)場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的'生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認(rèn)樣板后，然后進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
公司加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn)。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 5
一、 質(zhì)量部經(jīng)理本職工作
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作，定期檢查各部門質(zhì)量體系的實施、持續(xù)改進(jìn)狀況，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。
2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核（含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核），并且主導(dǎo)召集管理評審會議。
4.負(fù)責(zé)內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。
5.負(fù)責(zé)確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客需要的質(zhì)量意識之普及和提升。
6.計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門的質(zhì)量管理工作。
7.進(jìn)料、過程及成品各檢驗站檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的策劃、制定與核準(zhǔn)，并且定期監(jiān)督檢查各項檢驗工作的執(zhí)行狀態(tài)，以保證各項檢驗工作有效落實。
8.定期對下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核，不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識。
9. 針對廠內(nèi)外所有的品質(zhì)異常主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及分析處理，并且提出有效的整改措施，預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。
10. 定期對公司及部門級數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進(jìn)項目，并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進(jìn)工作。(如:TOP會議的定期召開)
11.積極參與新項目設(shè)計開發(fā)的各項管理工作，重點關(guān)注客戶特殊特性的識別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術(shù)文件的編制和各階段評審工作，以確保批產(chǎn)時品質(zhì)的穩(wěn)定性。
12.做好量規(guī)儀器的`策劃、申購、日常使用維護(hù)的培訓(xùn)指導(dǎo)和校驗工作，確保檢驗設(shè)備的有效性。
13. 定期召開部門品質(zhì)會議，對上周的品質(zhì)問題進(jìn)行追蹤確認(rèn)和對本周問題點進(jìn)行分析和總結(jié)，預(yù)防再次發(fā)生。
14. 積極參與公司高層主導(dǎo)或其它部門主導(dǎo)的各項工作會議，并且及時地達(dá)成相關(guān)會議的決議事項。
15. 積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進(jìn)行反饋和匯報。
二、 20xx年度的成績與錯誤
1. 成績： 對客戶投訴反應(yīng)速度快，得到了客戶的好評。對公司內(nèi)部品質(zhì)改善，如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。
2. 錯誤： 生產(chǎn)過程中因為檢驗人員的疏忽導(dǎo)致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生，如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過返工來補(bǔ)救，給公司造成了人力、物力成本的浪費。
三、 質(zhì)量控制措施
1. 按照質(zhì)量管理條例對質(zhì)量檢驗員進(jìn)行獎懲，對不適應(yīng)崗位的檢驗人員進(jìn)行調(diào)崗。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
2. 按照時間節(jié)點維護(hù)質(zhì)量體系運行，監(jiān)督各相關(guān)部門每個月績效完成情況并匯總給總經(jīng)理。
3. 葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1）． 每周去二次對葉榭檢驗員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄、簽到表。
2）． 檢查內(nèi)容包括（現(xiàn)場5S、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、首末件、操作指導(dǎo)書、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。
4. 每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車間巡檢2次并做記錄，巡檢內(nèi)容包括（現(xiàn)場5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識、機(jī)器點檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等）。對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照，查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
5. 注塑及裝配車間所有待入庫產(chǎn)品必須經(jīng)過當(dāng)班檢驗員蓋章（每箱產(chǎn)品都要蓋章），并在入庫單上簽上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗員蓋章并在入庫單上簽字產(chǎn)品方可入庫，否則倉庫人員據(jù)絕入庫。
6．公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗人員蓋章后方可出貨，若產(chǎn)品箱無檢驗員蓋章倉庫人員據(jù)絕出貨。由倉庫人員及時通知檢驗員蓋章確認(rèn)。
7. 檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前，若抽檢到不合格品，立即要求返工處理，并且需經(jīng)過復(fù)檢OK之后蓋章入庫并做記錄（不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員）。由許美玲整理巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良記錄，每個星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報一次。對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行口頭警告或進(jìn)行相關(guān)的處罰。
8. 對客戶投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問題，第一時間由質(zhì)量部（楊永宏）以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門。將不良圖片掛在生產(chǎn)車間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，由生產(chǎn)班組長對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行宣導(dǎo)。
四、 展望20xx年度質(zhì)量工作
新的一年面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺點，多虛心請教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為同耀汽車配件有限公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 6
市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求，點面結(jié)合，扎實推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實施，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號要求，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報告如下:
一、進(jìn)一步提升質(zhì)量強(qiáng)市工作措施
�。ㄒ唬┏闪⒔�(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰，形成了政府重視、部門監(jiān)督、企業(yè)追求、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。
�。ǘ┟鞔_了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求，同時實施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長效機(jī)制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng)等多個方面，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時”落實同步驗收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)市工作基礎(chǔ)
�。ㄒ唬┐罅σ龑�(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上。
�。ǘ┰谡J(rèn)證認(rèn)可方面，健康食品、中藥飲片、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。
（四）在食品安全方面，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理，認(rèn)真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實施條例》等各項法規(guī)，全面落實食品安全三方責(zé)任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的.食品添加劑等多項指標(biāo)進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。
�。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認(rèn)真落實。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。
�。┰趫蠼üこ探ㄔO(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工、責(zé)任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達(dá)100%，切實落實了市委、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神。
�。ㄆ撸┰趨^(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐年提高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均GDP及增長率、萬元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。
在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚踏踏實實的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，乘勢而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 7
20xx年度， 指揮部安全質(zhì)量管理在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，認(rèn)真貫徹xxx公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，圍繞各項工作目標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)xxx鐵路客運專線工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實推進(jìn)“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場亮點突出�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點突出，持續(xù)可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點：遂成線既有線施工、既有線T梁提運架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評價等重點，認(rèn)真落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰解決誰落實的原則，成立了分片責(zé)任包保小組。一年來的施工中，全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控，施工重難點全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全組織機(jī)構(gòu)。
指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與，層層負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大責(zé)任追究。與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀，項目部與各隊簽訂安全責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任明確。
2）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員，指揮長、項目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書，按規(guī)定配置安全管理人員，專職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實情況。
3）加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。對于施工班組，工區(qū)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，確保交底落實到每一個人。凡是進(jìn)場施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作。
20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線施工的安全，局指組織鋪架工區(qū)對成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實施細(xì)則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓(xùn)，工區(qū)鋪架作業(yè)隊、機(jī)車司機(jī)、架梁作業(yè)隊、行車調(diào)度等，共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識培訓(xùn)與考核，成績合格。
另外，局指組織工區(qū)對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行監(jiān)理動態(tài)臺賬，統(tǒng)一管理，每年兩次，在工區(qū)項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。
4）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場所都將危險源列出清單，制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場。讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的`所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全氛圍；指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會，每周一、三、五早工程例會都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點安排和部署。質(zhì)量月活動期間，指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過簽訂質(zhì)量保證書或責(zé)任狀的形式，把質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實直達(dá)各工區(qū)施工班組，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強(qiáng)質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進(jìn)。
5）加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場材料管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實直到隱患消除，對整改落實不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實。
6）加強(qiáng)積極開展應(yīng)急演練活動。
20xx年完善了防洪防汛，機(jī)械傷害，臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項，在施工現(xiàn)場配置應(yīng)急搶險物資，積極認(rèn)真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動。20xx年5月23日，在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動，提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力，確保既有線施工現(xiàn)場在汛期暴雨突發(fā)時能得到及時有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時，各項應(yīng)急措施的緊急啟動和事故處理程序的運作效果，演練收到了預(yù)期效果，取得了成功。
7）開展危險性較大工程專項方案的專家論證。
針對危險性較大工程安全專項方案，我們嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，召開專家論證會。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線特大橋既有線T梁架設(shè)專項施工方案》專家論證，專家組成員從安全專項方案的全面性、細(xì)節(jié)安排、節(jié)點卡控措施等角度進(jìn)行了細(xì)則的評審，最終一致通過了該項方案。
8）、認(rèn)真貫徹落實安全資金投入。
指揮部為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實，財務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項資金”，專項資金�？钍褂�，任何部門和個人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時投入。20xx年以來，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。安全防護(hù)設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動強(qiáng)度為目的的一切措施。如安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護(hù)棚架、安全警示標(biāo)識、應(yīng)急救援器材等。
3.狠抓過程控制，安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。
作為集團(tuán)公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個客運專線施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責(zé)任狀，嚴(yán)把工程過程控制，嚴(yán)格按照首件工程認(rèn)可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、xxx公司、監(jiān)理單位的多次檢查中，未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題，受到一致好評。
過程控制帶來良好收效， 20xx年，指揮部在xxx公司組織的3次施工企業(yè)信用評價中均取得前三名好成績。
4．標(biāo)準(zhǔn)化工作
指揮部以創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，單位工程開工后，嚴(yán)格按照xxx公司提出的“開工一個、規(guī)范一個、評審一個、達(dá)標(biāo)一個”的要求，重點抓好現(xiàn)場安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和全體施工人員提高思想認(rèn)識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區(qū)項目部、施工現(xiàn)場層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為組長的各級“標(biāo)準(zhǔn)化”管理小組，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、過程控制落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門及人員。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等。我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按照規(guī)范施工，既節(jié)約了施工時間又保障了工程質(zhì)量。抓好責(zé)任制的工作落實，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定，從而大大增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，努力實現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。
為切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了xxx鐵路客運專線CMLZQ-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。明確了所有崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的目標(biāo)責(zé)任保證體系。
突出現(xiàn)場管理和過程控制，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高。我們通過加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過程控制方面，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，修訂了重難點工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標(biāo)，每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員，每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全，安全生產(chǎn)資金專款專用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，為從業(yè)人員購買意外傷害保險，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實行架子隊管理模式，無違法分包情況。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 8
縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
按照《關(guān)于報送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報告如下：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
認(rèn)真落實雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項責(zé)任，由局長任組長，分管副局長任副組長，局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊為成員，全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。
�。ǘ├^續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系
肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的'重要措施。一是會同縣食安辦推進(jìn)出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號），在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開展宣傳活動。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo)，加大農(nóng)產(chǎn)品市場流通秩序整治力度，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。
（三）抓好市場流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作
一是開展農(nóng)村日用品連鎖直營店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查，進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費市場，我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營店4家，總營業(yè)面積約500平米。二是國慶期間，協(xié)助辦好“成都國際美食節(jié)”，提高服務(wù)質(zhì)量水平；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。
（四）抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作
一是20xx年，在商貿(mào)流通領(lǐng)域開展質(zhì)量宣傳活動，懸掛標(biāo)語橫幅，發(fā)放宣傳資料，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。制作宣傳展板4個，《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊20xx份，“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日，我局積極開展“五進(jìn)”活動，精心安排我縣明渲定點屠宰場作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點。組織普通消費者、新聞記者50多人到企業(yè)參觀，接受咨詢，解答肉食品質(zhì)量問題。現(xiàn)場發(fā)放各類資料1500余份，接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕，對縣市場管理中心所轄國辦市場的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點檢查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售；現(xiàn)場檢查縣內(nèi)大型商場、超市和三家屠宰企業(yè)，對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點6個、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100余公斤，罰款2.5萬元；聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門，開展豆芽、豆腐專項整治行動3次，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場。
二、20xx年工作思路
一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管，鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè)，強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系，強(qiáng)化國辦市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場開展一級批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點，加強(qiáng)系統(tǒng)運行監(jiān)管，整頓場內(nèi)秩序，落實規(guī)章制度。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)，提高行政執(zhí)法效能，繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對生豬定點屠宰企業(yè)的巡查力度，積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動，確保我縣肉食品市場的食品安全。
三是積極做好大型商場、連鎖超市、商品市場等重點流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查；以信息化、連鎖化、制度化為抓手，嚴(yán)格落實有關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實保障消費者權(quán)益。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 9
一、概述：
本人自20XX年X月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，X個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這X個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20XX年我對自己還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、20XX年個人工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對的，我會努力朝這個方向走下去�！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗員，整機(jī)檢驗員要給我們堵�。 � 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達(dá)成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機(jī)檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論
當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。 目前，在這一認(rèn)識上是有所進(jìn)步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只有責(zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進(jìn)。在來料檢驗不合格時，通過召開MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責(zé)任人實時審核，減少人為錯誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。
5、薪資方案的調(diào)整
9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊的能力，開展各項積極向上的.品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓(xùn)
品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個檢驗員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn)，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術(shù)不足：
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 10
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
一.班組管理方面
雖然班組管理一直在加強(qiáng)，但還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的`員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。
二.質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應(yīng)組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)及員工生產(chǎn)技能和工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴(yán)格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習(xí)和完善，希望在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)印刷版專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3.全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高；
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
年度質(zhì)量總結(jié)報告 11
20xx年，我局交通行政執(zhí)法案卷在市交委法規(guī)處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》、《四川省行政執(zhí)法規(guī)定》和成都市交委有關(guān)交通行政執(zhí)法案卷規(guī)范填寫要求，做到了一案一卷和卷宗整潔、規(guī)范。根據(jù)市交委《關(guān)于年度行政執(zhí)法案卷專項檢查的通知》精神，結(jié)合我局行政執(zhí)法案卷填寫質(zhì)量的實際情況，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力
我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視行政執(zhí)法案卷評查工作，責(zé)成法規(guī)科牽頭成立了交通行政執(zhí)法案卷評查小組，按照行政執(zhí)法案卷規(guī)范填寫裝訂標(biāo)準(zhǔn)對交通行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了客觀、公正的評查。
二、認(rèn)識到位、科學(xué)評查
開展行政執(zhí)法案卷評查，是規(guī)范行政執(zhí)法行為和規(guī)范填寫執(zhí)法文書的重要舉措，對提高交通執(zhí)法隊伍的執(zhí)法水平，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，追究交通行政執(zhí)法過錯責(zé)任，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，保障交通行政執(zhí)法切實履行職能、職責(zé)具有十分重要意義。
我局采取隨機(jī)抽樣的方式，對我局120個行政執(zhí)法案卷進(jìn)行了“八查八審”:
一查執(zhí)法主體，審執(zhí)法資格；
二查執(zhí)法程序，審辦案過程；
三查調(diào)查取證，審案件證據(jù)；
四查執(zhí)法依據(jù)，審適用法律條款；
五查義務(wù)履行，審有無盡到告知當(dāng)事xxxx利的義務(wù)；
六查處理決定，審處理決定的'適當(dāng)性和合法性；
七查處理的執(zhí)行情況，審自由裁量權(quán)是否依法、依規(guī)履行和是否實行罰繳分離；
八查歸檔情況，審案卷是否按規(guī)定裝訂整潔和規(guī)范。
三、堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重實效
在開展此次行政執(zhí)法案卷自我評查中，為全面提高我局交通執(zhí)法案卷質(zhì)量，我們始終堅持案卷填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐卷逐項的進(jìn)行了自我評查，對案卷填寫中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了登記和歸類，及時組織交通執(zhí)法大隊中隊長以上人員和案卷填寫的具體執(zhí)法人員進(jìn)行了為期一天執(zhí)法文書業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了良好的效果。
四、評查結(jié)論
通過此次自我評查，我局行政執(zhí)法案卷做到了主體合法、程序合法，取證較為充分，證據(jù)能夠鎖定當(dāng)事人的違法行為，執(zhí)法依據(jù)和適用法律條款準(zhǔn)確，案卷中盡到了執(zhí)法人員的告知義務(wù)，保障了公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，處理合法、適當(dāng)，自由裁量權(quán)行使規(guī)范，罰繳做到了分離，案卷歸檔及時、裝訂整潔、規(guī)范。
存在問題：一是個別案卷中證據(jù)收集相對單一，偏重調(diào)查詢問，其他種類證據(jù)資料收集不夠；二是個別案卷中復(fù)印件標(biāo)注不清，也無執(zhí)法人員或復(fù)印件提供者的簽名。
自我評查結(jié)論：優(yōu)秀。
特此報告
年度質(zhì)量總結(jié)報告 12
一、學(xué)校情況
(一)學(xué)校概況
xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)建于1995年8月，是一所公辦學(xué)校，隸屬于xx縣人民政府，業(yè)務(wù)上接受市、縣教育局管理。2013年整體搬遷到xx縣xx鎮(zhèn)教育新區(qū)，占地120畝，總建筑面積4.6萬平方米，凈資產(chǎn)合計11504萬元。2010年成功創(chuàng)建為“xx市示范性職教中心”，2012年被評為“xx市示范性職業(yè)學(xué)�！保�2016年成功創(chuàng)建為“xx省示范性縣級職教中心”。先后被評為國家級“零犯罪學(xué)�！�、國家級“國防教育特色學(xué)�！�、“xx省農(nóng)村中等職業(yè)教育攻堅項目示范�！�、“xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò)研修工作先進(jìn)單位”、“xx市平安校園”、“xx市電大招生工作先進(jìn)單位”“xx市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位”“xx市園林單位”“xx市學(xué)校五四紅旗團(tuán)委” “xx縣文明校園”、“xx縣教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)集體”、“xx縣社會維穩(wěn)先進(jìn)單位”、“ xx縣‘三八紅旗手’單位”等。
學(xué)校以智能電子技術(shù)應(yīng)用、計算機(jī)應(yīng)用兩個特色專業(yè)群為主線，開設(shè)了電子技術(shù)應(yīng)用、計算機(jī)應(yīng)用、旅游服務(wù)與管理、汽車運用與維修、畜牧獸醫(yī)五個專業(yè)，電子、計算機(jī)、師范三個類別對口高考專業(yè)，實現(xiàn)了縣域內(nèi)普職協(xié)調(diào)發(fā)展(普職比達(dá)56:44)，較好服務(wù)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)學(xué)生情況
2022年秋我校共招生644人，在校學(xué)生人數(shù)達(dá)到1590人。畢業(yè)生759人，鞏固率為100%，與去年相比上升1.3個百分點。在全縣生源減少的情況下，學(xué)校招生較上一年度(2021年秋招全日制學(xué)生472人，2022年秋招全日制學(xué)生644人)提高36.44個百分點。
(三)教師隊伍
有教職工98人，其中專任教師85人，占全體教職工的86.7%，生師比16.2:1；專業(yè)課教師53人，占專任教師的54.08%；專任教師中達(dá)本科學(xué)歷以上54%；“雙師型”教師34人，占專任教師40%；專任教師中具有高級技術(shù)職稱11人，占專任教師的12.9%。較去年相比，教職工人數(shù)、專任教師人數(shù)、“雙師型”教師人數(shù)、專任教師中具有高級技術(shù)職稱人數(shù)各增加2人。專任教師達(dá)本科學(xué)歷比與去年持平。
(四)設(shè)備設(shè)施
2022年固定資產(chǎn)總值115045121.41元，2022年新增資產(chǎn)總值2021677.48元。
1.校園校舍。
�、佻F(xiàn)有校園面積120畝，總建筑面積4.6萬平方米。
�、诮虒W(xué)樓1棟，含教師辦公室15間，標(biāo)準(zhǔn)化教室40間，每個教室70平方米，并配備電子白板、投影儀、電腦、機(jī)柜，接入100M網(wǎng)絡(luò)和校園智能廣播、智慧校園。
�、蹖嵱�(xùn)樓1棟，含辦公室18間，22個功能實訓(xùn)室和16個社團(tuán)活動室，有獨立的電子自助圖書館，教師閱覽室座位數(shù)達(dá)到教職工總數(shù)20%以上，學(xué)生閱覽室座位數(shù)達(dá)到在校生總數(shù)10%以上。
④有獨立的學(xué)生公寓，8人間標(biāo)準(zhǔn)化寢室195間，能容納近1700個學(xué)生住宿，宿舍內(nèi)有單獨的陽臺、衛(wèi)生間、熱水淋浴和自動化洗衣機(jī)等，生活條件可比一般的大學(xué)。
�、輰W(xué)校有獨立的學(xué)生食堂，就餐座位1024位，學(xué)生打卡就餐。
�、藿虒W(xué)樓、實訓(xùn)樓每層有男女廁所各1間，蹲位8個/間。
2.公共教學(xué)設(shè)施設(shè)備。
①650位的大型演藝廳1間，160位的多功能多媒體會議室1間，80位多功能多媒體培訓(xùn)室1間，80位多功能會議室1間，舞蹈室1間，琴房一間，全新設(shè)備使用正常。
�、诮虒W(xué)用計算機(jī)370臺，共6個機(jī)房，每100名在校生達(dá)到33臺以上，設(shè)備使用正常。
�、坜k公用電腦170臺，建有電信100M的校園網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)校園無線WIFI網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，網(wǎng)絡(luò)已連接到校內(nèi)所有辦公室和教室。
④學(xué)校開通了世界大學(xué)城空間管理，視頻監(jiān)控260個點。
3.圖書和報刊。
�、賹W(xué)校圖書室藏書23357冊，生均紙質(zhì)圖書藏量達(dá)到14本以上，其中專業(yè)圖書達(dá)到60%以上。
�、谀曩徶眉堎|(zhì)圖書費用生均達(dá)到15元以上。
③建有電子閱覽室，有一定數(shù)量的電子圖書，能同時容納60人上網(wǎng)。
④學(xué)校征訂報刊30種以上，報刊統(tǒng)一放置在圖書館，方便師生借閱學(xué)習(xí)。
4.體育設(shè)施設(shè)備。
�、儆�250米環(huán)形跑道的田徑場，內(nèi)設(shè)1個小型足球場。
�、谟�3個標(biāo)準(zhǔn)籃球場，2個羽毛球場，1個排球場，室外乒乓球臺9張，室內(nèi)乒乓球臺1張。
�、厶飶綀雠杂袑ｉT練習(xí)力量的設(shè)備，室外有3處健身場地，有器材肋木、壓腿器、雙杠、單杠等。
�、荏w育器材室2間。
5.實驗實訓(xùn)室。學(xué)校按照《專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案》和專業(yè)教學(xué)需要，設(shè)置了相應(yīng)實驗實訓(xùn)室。計算機(jī)專業(yè)和電子技術(shù)專業(yè)設(shè)施設(shè)備的項目達(dá)標(biāo)率和實驗實訓(xùn)項目開出率達(dá)到100%，價值達(dá)標(biāo)率80%以上，完好率達(dá)99%。實驗實訓(xùn)室能模擬企業(yè)生產(chǎn)情境和就業(yè)崗位環(huán)境，并注重將單個實驗實訓(xùn)室向綜合型、創(chuàng)新型、多能型發(fā)展。學(xué)校建設(shè)的模擬導(dǎo)游廳，建有國內(nèi)著名景點模型，其仿真效果達(dá)到全省領(lǐng)先水平，不僅便于教學(xué)和考核，更利于學(xué)生現(xiàn)場導(dǎo)游演練。目前，學(xué)校共計22個實訓(xùn)室，所設(shè)專業(yè)都有1個以上綜合實訓(xùn)項目及相對穩(wěn)定的校外實習(xí)基地。
二、學(xué)生發(fā)展
(一)學(xué)生素質(zhì)
學(xué)生素質(zhì)普遍提高，德育合格率、文化課合格率、專業(yè)技能合格率、體質(zhì)測評合格率、畢業(yè)率均為100%。
1.學(xué)生整體文化水平提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎(chǔ)課普測中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區(qū)唯一一所被表彰通報的學(xué)校。本科上線7人(二本6人)，�？粕暇�492人，專本上線率98%，較去年提高1.6個百分點。
2.學(xué)生專業(yè)技術(shù)能力加強(qiáng)。2人獲2022年全市技能大賽網(wǎng)絡(luò)搭建與應(yīng)用賽項獲市三等獎；3人獲智能家居安裝與維護(hù)賽項市三等獎。1人獲xx省職業(yè)院校技能競賽省二等獎、3人獲省三等獎。6人獲xx省xx培創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽省優(yōu)勝獎。
(二)在校體驗
學(xué)校就學(xué)生對本校教育教學(xué)的認(rèn)可程度進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示：理論學(xué)習(xí)滿意度96%，專業(yè)學(xué)習(xí)滿意度96%，實習(xí)實訓(xùn)滿意度97%，校園文化與社團(tuán)活動滿意度98.3%，生活滿意度95%，校園安全滿意度100%，畢業(yè)生對學(xué)校滿意度96%。較去年相比滿意度均有所提高。
(三)資助情況
2022年資助總金額共計850.6781萬元。其中職校資助總金額共計 661.069萬元；普高資助總金額 189.6091萬元。包括國家免學(xué)費276.72萬元，資助學(xué)生2306人次；國家助學(xué)金135.3萬元，資助學(xué)生1654人次；“建檔立卡”106.309萬元，資助學(xué)生814人次；縣教育基金會4.64萬元，資助學(xué)生40人；縣扶貧辦“雨露計劃”122.1萬元，資助學(xué)生814人次；縣殘聯(lián)10.4萬元，資助殘疾學(xué)生52人次；國家獎學(xué)金(0.6萬元)，我校三年級對口高考1807班李子豪獲此殊榮；教育基金會3.16萬元，資助學(xué)生30人；校內(nèi)資助5萬元，主要用于學(xué)生獎學(xué)金、貧困學(xué)生資助金、勤工儉學(xué)資金(48人)的發(fā)放及免除 “建檔立卡”學(xué)生“普通話測試”( 222人)報名費。
(四)就業(yè)質(zhì)量
2022年我校畢業(yè)生759人(全日制340人，非全日制419人)，與企業(yè)開展訂單培訓(xùn)對口推薦共501人，本地就業(yè)45人，升入高等教育213人，各專業(yè)就業(yè)率、對口就業(yè)率均為100%，升入高等教育比53%，較去年(41%)相比提高12%。本地就業(yè)學(xué)生月工資2400元，訂單培訓(xùn)對口就業(yè)學(xué)生綜合月工資4000—4800元，其他就業(yè)學(xué)生綜合月工資3800---4400元。
(五)職業(yè)發(fā)展
學(xué)校與世界500強(qiáng)企業(yè)xx辦公設(shè)備科技(xx)有限公司、xxxx清潔電器股份有限公司和xxxx集團(tuán)新能源汽車有限公司開展訂單培訓(xùn)后，將企業(yè)文化帶進(jìn)學(xué)校，企業(yè)技術(shù)人員必備的基本技能、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)植入學(xué)校課堂，畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力、崗位遷移能力大大提高，用人單位滿意度達(dá)85%以上。學(xué)校還特別重視學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且在學(xué)生就業(yè)之后，持續(xù)跟蹤服務(wù)。
三、質(zhì)量保障措施
(一)專業(yè)動態(tài)調(diào)整
本年度，我校共開設(shè)了5個專業(yè)。汽車運用與維修、計算機(jī)應(yīng)用、電子技術(shù)應(yīng)用、旅游與服務(wù)管理等專業(yè)與本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)合較為緊密。其中計算機(jī)運用、電子技術(shù)應(yīng)用、汽車運用與維修三個專業(yè)是我校主干專業(yè)。為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校專業(yè)發(fā)展，學(xué)校聯(lián)系了行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)人員與教研部門共同參與專業(yè)建設(shè)，派遣學(xué)校專業(yè)老師赴行業(yè)企業(yè)調(diào)研人才需求，召開多次會議研討分析典型崗位工作任務(wù)，參照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了“產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合”為特征的3個重點專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
(二)教育教學(xué)改革
1.教研教改扎實推進(jìn)。充分利用學(xué)校錄播室，加強(qiáng)了磨課，全年共錄制各種課程100多節(jié)，老師們的賽課水平與“一師一優(yōu)課”質(zhì)量得到了提高；開展兩輪推門聽課，完成了推門聽課37次，集體備課100次(11個教研組隔周一次)，教師結(jié)對幫扶20組，教學(xué)常規(guī)檢查10次(每月一查)，極大規(guī)范了教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)了好的教風(fēng)形成。組織論文推評5次，省級課題結(jié)題1個，市級課題1個。
2.教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎(chǔ)課普測中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區(qū)唯一一所被表彰通報的學(xué)校。本科上線7人(二本6人)，專科上線492人，專本上線率98%。xx市中職學(xué)校教師職業(yè)能力大賽獲德育組三等獎1個。xx市中職學(xué)校班主任基本功大賽獲三等獎1個。中國中學(xué)生作文大賽獲省二等獎1個、三等獎1個。
(三)教師培養(yǎng)培訓(xùn)
2022年學(xué)校新提拔處室(副)主任6人，中層干部輪崗交流1人。新進(jìn)教師23人，在崗教師人數(shù)達(dá)到162人。教師節(jié)表彰16人，2019年度考核優(yōu)秀20人。新晉高級職稱3人、中級職稱5人。積極組織教師參加各類培訓(xùn)，60名教師參加縣級以上培訓(xùn)，32人參加了省級培訓(xùn)，16人參加了國家級培訓(xùn)。積極培養(yǎng)“雙師型”教師，組織專業(yè)教師參加本專業(yè)的職業(yè)資格證考試并取得相應(yīng)的'職業(yè)資格證書。共安排了20名專業(yè)教師分批到企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)。
(四)規(guī)范管理情況
一是制度保障。制定了《xx縣職業(yè)教育中心目標(biāo)管理方案》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校日常管理規(guī)范》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范》等88種規(guī)章制度。
二是隊伍保障。實行校長負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、總務(wù)處、教務(wù)處、教研室、學(xué)工處、招生就業(yè)處、資助中心、信息中心、團(tuán)委等處室，各自按照“分級管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，在學(xué)校中心班子的領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。每學(xué)年召開一次教代會、學(xué)代會、團(tuán)代會，維護(hù)師生的民主決策、民主監(jiān)督權(quán)利。
三是教學(xué)管理。圍繞“內(nèi)抓質(zhì)量、外樹形象”的總體要求，以優(yōu)化專業(yè)建設(shè)、強(qiáng)化教學(xué)改革、深化校企合作為抓手，堅持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，探索出了一條特色發(fā)展之路。
四是學(xué)生和安全管理。引入教官團(tuán)隊，嚴(yán)格實行“四查三點一治一小結(jié)”精細(xì)化管理制。與xxxx文化傳播有限公司簽署了心理健康教育服務(wù)協(xié)議，召開了8次心理健康專題講座，12次防校園欺凌、掃黑除惡專題會議，開展了安全隱患大排查10次。五是財務(wù)后勤管理。由中心一名副主任分管，配備總務(wù)正副主任、會計、出納、食堂專職會計、校產(chǎn)管理員各一名。做好了物資采購、日常維修、校產(chǎn)登記等工作。食堂做到了零事故，菜品、菜味得到師生一致好評。
六是實習(xí)實訓(xùn)管理。
�、俳ㄕ铝⒅疲闪⒘藢嵙�(xí)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實習(xí)企業(yè)遴選機(jī)制》《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實習(xí)考核評估制度》等制度。
�、谝�(guī)范程序，即：搜集信息-篩選企業(yè)-領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后選企業(yè)-征求學(xué)生意見-考察相關(guān)企業(yè)-召開學(xué)生家長會-護(hù)送學(xué)生上崗-專人跟蹤服務(wù)。
③強(qiáng)化指導(dǎo)和跟蹤，實行實習(xí)就業(yè)“四必須”。
七是管理信息化。充分利用校園監(jiān)控進(jìn)行360度全天候無死角監(jiān)管；添設(shè)智慧校園門禁系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)出入管理；利用教師、班級、家校微信和QQ工作群，適時分享校園動態(tài)；食堂刷卡取餐，淋浴刷卡取用熱水，信息化極大促進(jìn)了管理的便利。
(五)德育工作情況
德育活動有序開展，成效顯著。
一是德育成績顯著。2022年我校學(xué)生德育考試合格率100%。
二是校園文化建設(shè)突出。學(xué)校自整體搬遷后，投入了大量資金，增添教學(xué)設(shè)備，改善校園環(huán)境，著力打造綠化、亮化、現(xiàn)代化、人文化的“四化校園”。
三是積極開展文明風(fēng)采活動和團(tuán)組織學(xué)生會建設(shè)活動。班級籃球比賽、拔河比賽、合唱比賽精彩紛呈。文藝匯演、文明禮儀、文明護(hù)�；顒恿咙c突出。“我是校園紅歌手”中職生獨唱比賽獲市二等獎。市中職生籃球賽獲男子組二等獎，排球賽獲女子組二等獎。
四是大力開展社團(tuán)系列活動。社團(tuán)活動中心下設(shè)書法社、攝影社、美術(shù)社、棋社、茶藝等16個社團(tuán)，每個社團(tuán)安排一名校內(nèi)專業(yè)教師和聘請一名校外輔導(dǎo)員進(jìn)行指導(dǎo)，制定本社團(tuán)的章程及活動計劃，做到活動的開展有組織、有措施、有記錄。
(六)黨建情況
2月27日，縣委批準(zhǔn)成立中共xx縣職教中心委員會，明確了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。3月30日，黨委下設(shè)一、二、三個黨支部，黨建工作邁上新臺階。
一是理論學(xué)習(xí)常態(tài)化。認(rèn)真組織全體黨員和全體教職員工學(xué)習(xí)了《關(guān)于發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用切實加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)的通知》等知識，用新的理論知識推動學(xué)校工作開展，確保了全校各項工作始終沿著正確的政治方向前進(jìn)。
二是規(guī)章制度體系化。先后制定了《中共xx縣職業(yè)教育中心委員會工作規(guī)程》《“雙培養(yǎng)”實施方案》《黨支部工作考核評價辦法》《2022年黨委工作計劃》《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排》等制度。
三是支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。成立了黨建工作室，選拔了1名副主任。選優(yōu)配強(qiáng)了3個支部書記和支委委員，堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實。
四是黨建主體責(zé)任化。校黨委書記主抓黨建工作，主持召開黨委會51次、黨建專題工作會議3次、意識形態(tài)專題會議2次。
五是組織活動正�；�。制作了6個黨務(wù)工作宣傳欄、2個黨報黨刊閱讀區(qū)。做好了黨員積分管理考核，定期開展了“三會一課”、主題黨日等活動。組織了黨員積極參與學(xué)習(xí)強(qiáng)國理論學(xué)習(xí)，參與率達(dá)81.58%。組織開展了赴汝城沙洲參觀學(xué)習(xí)、觀看《半條被子》紅色電影、黨員進(jìn)課堂、黨員志愿服務(wù)、黨員家訪等系列活動。
六是黨員發(fā)展迅速化。吸收了10名優(yōu)秀青年教師入黨，其中8名入黨積極分子，1名預(yù)備黨員。
四、校企合作
(一)校企合作開展情況和效果
學(xué)校與xxxx集團(tuán)新能源汽車有限公司、xx辦公設(shè)備科技(xx)有限公司開展訂單培訓(xùn)，企業(yè)與學(xué)校共同制定用人標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)方案，每個學(xué)期選派骨干員工到校免費教學(xué)，實行工學(xué)結(jié)合、定向培養(yǎng)的人才培養(yǎng)模式，每屆招收“江鈴班”學(xué)生50人、“京瓷班”學(xué)生50人，基本達(dá)到了“招生就是招工，進(jìn)校就是進(jìn)廠，進(jìn)班就是進(jìn)崗位”的目標(biāo)。
(二)學(xué)生實習(xí)情況
2022年學(xué)校組織了72名學(xué)生到xxxx實習(xí)， 98名學(xué)生到xxxx跟崗實習(xí)，33名學(xué)生到縣內(nèi)15所幼兒園實習(xí)。張xx被評為20xx—20xx學(xué)年度xx市中等職業(yè)學(xué)校市級優(yōu)秀實習(xí)生。
五、社會貢獻(xiàn)
(一)技術(shù)技能人才培養(yǎng)
全年電大新招生245人，其中開放專本科125人，農(nóng)民大學(xué)生120人，在籍在校學(xué)員達(dá)815人。完成了畢業(yè)論文282篇，合格率達(dá)95%以上，全市排名第二。完成了1期移民“農(nóng)業(yè)技能和轉(zhuǎn)移就業(yè)”培訓(xùn)，培訓(xùn)273人，用人單位滿意度達(dá)96%；完成1期“兩后生”培訓(xùn)，培訓(xùn)65人，滿意度達(dá)90%；完成了1期“計算機(jī)操作員”培訓(xùn)，培訓(xùn)96人，滿意度達(dá)95%。
(二)社會服務(wù)
一是培訓(xùn)服務(wù)。共完成教師培訓(xùn)人數(shù)3109人次，其中完成了“國培”項目縣小學(xué)語文、小學(xué)英語、初中數(shù)學(xué)、初中語文教師工作坊、鄉(xiāng)村新任校長資格培訓(xùn)等八個項目，參訓(xùn)人數(shù)1758人次。完成了縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)、新教師適應(yīng)性培訓(xùn)、新進(jìn)教師崗前培訓(xùn)、教師培訓(xùn)管理干部班等11項縣級培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1351人次。協(xié)助名師工作室完成班主任培訓(xùn)、小學(xué)數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)等4個項目，培訓(xùn)人數(shù)676人次。完成了 “信息化教學(xué)疑難解析”學(xué)習(xí)14期，學(xué)習(xí)人數(shù)4000人次。在xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升1.0發(fā)展測評工作中，合格以上人數(shù)1256人，完成率92.36%，全市第一。全縣中小學(xué)幼兒園教師2018—2022周期教師培訓(xùn)學(xué)分已全面達(dá)標(biāo)，滿意度達(dá)98%。獲評為“2022年度xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò)研修(工作坊研修)工作先進(jìn)單位”。一人獲評“國培優(yōu)秀班主任”。
二是技術(shù)服務(wù)。學(xué)校電子專業(yè)和汽修專業(yè)師生常年利用周末時間，到縣內(nèi)廣場為民眾宣傳家用電器使用保養(yǎng)知識，并現(xiàn)場為民眾修理小家電、手機(jī)、電動車、摩托車等，由于缺少零件或者大件難搬運問題，學(xué)校還提供上門維修電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等服務(wù)，民眾只需要出基本的材料費，這一舉措得到了民眾的廣泛贊譽(yù)。
三是文化傳承。圓滿協(xié)辦了xx市全民終身學(xué)習(xí)活動周啟動儀式。獲評為xx省“優(yōu)秀社區(qū)學(xué)�！�，一人獲評全市全民終身學(xué)習(xí)活動“學(xué)習(xí)型家庭”。
(三)對口支援
繼續(xù)幫扶xx村，安排了2萬余元幫扶資金，改造了村黨建工作會議室、便民服務(wù)中心。24名教師繼續(xù)結(jié)對幫扶87戶貧困戶，扶貧滿意率100%�！秞x縣職校助力脫貧攻堅》在《xx日報》發(fā)表。
六、舉辦者履職
(一)經(jīng)費
2022年教育經(jīng)費數(shù)據(jù)，財政經(jīng)常性撥款共計18023415元，其中人員經(jīng)費11259027元，公用經(jīng)費1504026元，基本建設(shè)經(jīng)費2349562元。財政免學(xué)費資金2860800元和助學(xué)金50000元，以上合計落實到位資金18023415元。
(二)政策落實
學(xué)校由縣人民政府主辦，業(yè)務(wù)上接受市縣教育局管理，縣委每年召開議教會，研究教育事業(yè)亟需解決的問題，也為職業(yè)教育提供解決方案。2022年我校落實教師編制增加12個，由52個增加到64個。
七、特色創(chuàng)新
(一)黨建引領(lǐng)亮點凸顯
(二)教研教改特色突出
八、主要問題和改進(jìn)措施
(一)主要問題
近年來，學(xué)校辦學(xué)水平在不斷提高，口碑在不斷好轉(zhuǎn)，但在發(fā)展中仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為：
一是社會認(rèn)可度不高。受“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)人才觀和唯學(xué)歷的擇業(yè)觀影響，職業(yè)教育在很多人眼里還是“二流”教育、“低等次”教育，獨擠普高“獨木橋”，盲目追求高學(xué)歷，致使職業(yè)教育發(fā)展群眾基礎(chǔ)不牢。
二是服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)。因縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展不明顯，就業(yè)需求不高，學(xué)校專業(yè)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、學(xué)生就業(yè)需求三者難以較好結(jié)合，縣職校乃至全市職校的專業(yè)設(shè)置基本為電子、計算機(jī)、汽修等基礎(chǔ)大眾專業(yè)，為此培養(yǎng)的學(xué)生絕大部分都到廣東、上海等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，在本地就業(yè)人數(shù)很少，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)不強(qiáng)。
三是硬件設(shè)施不足。受學(xué)校規(guī)模和容量限制，教室、寢室不足，難以落實普職分流大體相當(dāng)?shù)囊蟆?/p>
四是師資力量不足。學(xué)校專業(yè)教師數(shù)量少、與專業(yè)設(shè)置不匹配、“雙師”型教師招不到、留不住等問題較為突出。
(二)改進(jìn)措施
一是加大宣傳力度。學(xué)校要通過多個平臺，多種途徑加大宣傳，樹好典型，建好陣地，提高職業(yè)教育宣傳水平，努力為職業(yè)教育發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
二是優(yōu)化專業(yè)建設(shè)。對接康養(yǎng)旅游、農(nóng)牧林、中藥材等縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索增開康養(yǎng)保育、藥材種植等專業(yè)，培養(yǎng)本土技術(shù)技能人才，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三是擴(kuò)大設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)政府及教育部門對職業(yè)教育的重視，統(tǒng)籌普職分流比，擴(kuò)大職業(yè)教育規(guī)模，增加對我校設(shè)備設(shè)施建設(shè)的投入。
四是強(qiáng)化師資隊伍。利用增編契機(jī)，加強(qiáng)人才引進(jìn)；加大“雙師型”教師的培訓(xùn)力度；繼續(xù)實施公費定向培養(yǎng)計劃；繼續(xù)做好名師工作室。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 13
尊敬的食品藥品監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)：
本人從20xx年開始擔(dān)任xxxxx制藥有限公司質(zhì)量受權(quán)人，擔(dān)任質(zhì)量受權(quán)人以來，一直嚴(yán)格按照GMP要求來從事公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理活動，嚴(yán)格按《xxxx藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人管理辦法》(暫行）規(guī)定的職責(zé)行使自己的職權(quán)，現(xiàn)將本人20xx年xx月以來的履職情況向局領(lǐng)導(dǎo)報告。
一、個人職權(quán)行使情況
（一）工作中嚴(yán)格遵守藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)，堅持原則，實事求是，質(zhì)量意識和安全責(zé)任意識強(qiáng)，時刻把保障產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品安全、有效為最高準(zhǔn)則。
�。ǘ┦煜げ⒄_執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，正確理解和掌握并實施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定。工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)技能知識與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ┡μ岣吖締T工的質(zhì)量意識。通過不斷宣傳貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及規(guī)章，建立公司質(zhì)量獎懲制度、層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀、全程監(jiān)控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，公司員工質(zhì)量意識大大提高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┡μ岣吖締T工的操作技能。通過不斷的多方位、多形式的培訓(xùn)與考核，員工的操作技能與相關(guān)專業(yè)知識得到了極大的提高，提高了工作效率、減少了工作差錯，為保障產(chǎn)品質(zhì)量掃清了障礙。
�。ㄎ澹┐_保本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系有效運作。
1、物料放行：關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門抽樣按標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序。
2、成品放行必須做到以下項目經(jīng)審核都符合規(guī)定后才發(fā)放放行單準(zhǔn)許放行出庫。
（1）所用物料符合規(guī)定
�。�2）物料領(lǐng)料單與主配方、生產(chǎn)指令規(guī)定相符
�。�3）配料、稱重過程中有復(fù)核
（4）物料平衡符合規(guī)定，若有偏差，偏差處理執(zhí)行偏差處理程序，手續(xù)齊備，符合要求。
�。�5）工序檢查記錄齊全
�。�6）生產(chǎn)過程及生產(chǎn)環(huán)境符合GMP規(guī)定。
（7）半成品質(zhì)量檢測結(jié)果符合規(guī)定
�。�8）成品檢驗結(jié)果符合規(guī)定
3、依據(jù)新版GMP的要求組織對公司質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、依據(jù)20xx年版藥典的規(guī)定組織對公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
5、組織了工藝等驗證并對驗證結(jié)果進(jìn)行了批準(zhǔn)執(zhí)行。
6、組織參與供貨商的審計與評估并對供貨商進(jìn)行選擇確定。
7、對客戶意見與投訴、不良反應(yīng)及時進(jìn)行了調(diào)查處理。
8、對不合格品及其處理意見進(jìn)行了審核批準(zhǔn)，保證了不合格品得到了及時處理。
9、及時向藥品監(jiān)督管理部門匯報企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況。
二、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況
我公司是一家生產(chǎn)口服中藥制劑產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量控制風(fēng)險相對本行業(yè)來說屬于低風(fēng)險級別，但藥品作為一種特殊商品，其對于其他行業(yè)就是高風(fēng)險的，我公司作為國有的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一貫嚴(yán)格遵守國家的'法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。
我公司人員和組織機(jī)構(gòu)基本健全；生產(chǎn)廠房布局基本合理；生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器能滿足現(xiàn)生產(chǎn)品種的需要；生產(chǎn)設(shè)備及公用系統(tǒng)進(jìn)行了再驗證；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料及產(chǎn)品管理基本符合規(guī)范要求；生產(chǎn)和質(zhì)量管理文件已按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》20xx年版重新修定；人員進(jìn)行了培訓(xùn)及健康檢查。
本公司本年度生產(chǎn)片劑、顆粒劑、酒劑三個劑型十個品種，公司所有人員都經(jīng)過了《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》以及《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、中藥基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)及嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格后上崗。在崗員工每年進(jìn)行一次健康檢查，凡患有傳染性疾病的人員均已調(diào)離與藥品直接接觸的崗位。
按照新版GMP的要求對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。按照20xx年版藥典的規(guī)定對公司所用物料、工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。
生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按照GMP的規(guī)定來組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中隨時接受QA人員的監(jiān)控，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門抽樣按標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠。質(zhì)量管理方面，公司設(shè)有質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部由公司負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗；由質(zhì)量管理部、車間和工序人員組成三級質(zhì)量管理網(wǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司質(zhì)量部具有GMP規(guī)定的所有職權(quán)，同時負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品注冊、補(bǔ)充注冊、與再注冊工作。質(zhì)量檢驗設(shè)施、人員與場地，完全能滿足和保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制的需要。
按產(chǎn)品劑型進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。建立了藥品用戶投訴與不良反應(yīng)監(jiān)測報告規(guī)程制度及記錄，由質(zhì)量管理部專人負(fù)責(zé)。對用戶的投訴與不良反應(yīng)做到詳細(xì)記錄和調(diào)查處理，建立了質(zhì)量事故管理規(guī)程，規(guī)定藥品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，應(yīng)及時向食品藥品監(jiān)督管理部門報告。本年度未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量事故和不良反應(yīng)。
建立了自檢管理制度，規(guī)定了自檢周期，并組織實施了自檢、有自檢記錄，自檢結(jié)束后形成完整的自檢報告。自檢未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏離GMP的現(xiàn)象，自檢中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)缺陷項目業(yè)已按規(guī)定整改到位。硬件設(shè)施滿足規(guī)范要求，軟件資料基本齊備，質(zhì)量管理部能對藥品生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，自查結(jié)果顯示基本達(dá)到GMP的要求。
三、企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管理情況
建立了質(zhì)量風(fēng)險管理制度，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險分析評估，確定了風(fēng)險目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險評估情況制定風(fēng)險防范措施，使所有質(zhì)量風(fēng)險處于可控與預(yù)防狀態(tài)下，基本杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
本人與公司一貫重視藥品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行GMP與國家藥品管理的法律法規(guī)，我一定在今后的工作中更加從嚴(yán)要求自己，保障生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為廣大病患者服務(wù)。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 14
根據(jù)《江蘇省審計廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)審計署xx年審計業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作方案的通知》要求，我局對20xx年度實施的13個審計項目的質(zhì)量進(jìn)行了自查。從貫徹落實《國家審計準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)、審計質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制、審計卷宗質(zhì)量等方面進(jìn)行了自查，結(jié)果表明我局在審計執(zhí)法工作中，嚴(yán)格遵守審計相關(guān)法律法規(guī)，具有較為完善的審計質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制，審計檔案卷宗完整且符合審計質(zhì)量控制的要求。通過自查，也梳理出一些不足之處，我們將及時予以糾正和改進(jìn)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密安排自查工作
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次質(zhì)量檢查活動，要求充分認(rèn)識審計質(zhì)量檢查的重要意義，要以此次自查為契機(jī)，認(rèn)真梳理不足，研究整改措施，使審計業(yè)務(wù)質(zhì)量躍上新臺階。為深入開展此次自查活動，局內(nèi)召開會議，明確了自查工作的.負(fù)責(zé)人、提出了自查的主要內(nèi)容、研究了自查工作的開展形式、規(guī)定了自查工作各個環(huán)節(jié)的工作時限，為自查工作提供了組織保障。
二、有序開展，二次復(fù)核審計卷宗
全局人員上下聯(lián)動、密切配合，對質(zhì)量控制工作的人員配備、審理項目數(shù)量、項目質(zhì)量責(zé)任追究情況進(jìn)行了統(tǒng)計；對規(guī)章制度執(zhí)行情況、質(zhì)量控制的做法進(jìn)行了梳理；對審計卷宗的實施方案、審計證據(jù)、審計工作底稿、審計報告文書等對照審計質(zhì)量控制的要求，進(jìn)行二次復(fù)核，并將存在問題歸納梳理。
三、梳理結(jié)果，總結(jié)主要經(jīng)驗做法
（一）審計質(zhì)量控制體系完備、機(jī)制健全。局設(shè)有審理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，配備法制助理員，每年嚴(yán)格按照質(zhì)量控制的要求，及時開展審理工作。20xx年以來，針對審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制研究制定了《審計項目質(zhì)量控制辦法》、《審計跟蹤督查辦法》、《審計項目審理工作辦法》等5項辦法，并將局內(nèi)所有制度規(guī)章進(jìn)行了梳理，匯編成冊。
�。ǘ⿲徲媹�(zhí)法程序合法。所有審計項目均有立項依據(jù)，實施審計前，在審計進(jìn)點見面會上，向被審計單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員說明情況，張貼告示，實行公示制度。審計流程嚴(yán)格按照《審計法》、《國家審計準(zhǔn)則》及審計署有關(guān)流程規(guī)定實施，審計組在執(zhí)法期間均能嚴(yán)格遵守相關(guān)廉政規(guī)定，做到依法審計，確保審計項目成果的真實性、客觀性，有效保證了成果的利用。
�。ㄈ⿲徲嬑臅鴩�(yán)謹(jǐn)規(guī)范。送達(dá)審計文書都有送達(dá)回執(zhí)，審計通知書在規(guī)定時間內(nèi)送至被審計單位，審計報告征求被審計單位意見，審計報告、審計決定書均通過審計業(yè)務(wù)會議研究通過，有力保證了審計處理處罰的客觀公正。所有審計文書依照《江蘇省審計廳關(guān)于印發(fā)主要審計文書種類和參考格式的通知》的相關(guān)要求撰寫。
�。ㄋ模⿲徲嬀碜跉w檔完整。嚴(yán)格按照審計署《審計機(jī)關(guān)審計檔案管理規(guī)定》和《江蘇省審計機(jī)關(guān)審計文件材料立卷歸檔作業(yè)規(guī)程》要求，對審計項目一案一卷進(jìn)行歸檔立卷，從收集、整理、保管、利用、編研、統(tǒng)計、鑒定、移交都有文字記錄成冊，所有審計檔案按照保存年限和種類移存檔案室。
�。ㄎ澹┮钥刂剖侄伪ＷC審計質(zhì)量。主要抓好人員控制、過程控制、審理控制。堅持對審計實施方案實行集體審定；對審計結(jié)論資料進(jìn)行層層復(fù)核和審核；所有項目都堅持專職審理和審計業(yè)務(wù)會議制度，認(rèn)真履行審計跟蹤督查辦法；每年對審計項目質(zhì)量進(jìn)行檢查，有完善的項目評優(yōu)和責(zé)任追究制度。
四、存在不足和今后努力方向
通過此次自查，也發(fā)現(xiàn)了存在審計事項的變動與審計實施方案的調(diào)整未能及時契合；有些事項發(fā)表審計評價不夠慎重的問題，針對存在問題，我局召開了專題工作會議，明確整改要求，及時予以糾正。
通過自查，促進(jìn)了我局審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制工作水平的提高，推動了審計質(zhì)量控制內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)一步健全。在今后的審計工作中，我局將嚴(yán)格按照審計質(zhì)量控制的要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范審計風(fēng)險，讓我局審計項目質(zhì)量工作再上新臺階。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 15
20xx年以來，在上級食品藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我公司認(rèn)真履行《質(zhì)量承諾責(zé)任書》中所作的承諾，促使質(zhì)量管理體系各個環(huán)節(jié)的良好運行，有關(guān)部門、員工各負(fù)其責(zé)，保證了醫(yī)療器械產(chǎn)品的安全、有效。為進(jìn)一步做好質(zhì)量安全工作，現(xiàn)對一年度質(zhì)量工作做分析，報告如下：
一、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量安全
醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是我公司經(jīng)營管理的核心，圍繞這一中心工作，根據(jù)國家對醫(yī)療器械監(jiān)管的法規(guī)和醫(yī)療器械生產(chǎn)的基本要求，我們建立了有效的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運行，為提高其運行效率，進(jìn)一步保證醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量的萬無一失，我們在生產(chǎn)實踐中，不斷研究、探索，在體系運行的事環(huán)節(jié)查找和解決問題，使質(zhì)量管理體系不斷得到完善、升級，進(jìn)一步保證了醫(yī)療器械產(chǎn)品安全性、有效性。
二、落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制
明確質(zhì)量管理體系各環(huán)節(jié)的責(zé)任，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人及各職能部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、檢驗中的每一個技術(shù)要求，落實獎懲，使全體員工把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的生命線，并把這一理念落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。
三、抓好質(zhì)量安全培訓(xùn)，“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識
根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，我們定期對生產(chǎn)管理、車間、質(zhì)管、銷售等部門員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涉及質(zhì)量安全的方方面面，使“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識。
四、質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況
嚴(yán)禁違規(guī)操作、違法生產(chǎn)，質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，都按照公司規(guī)定的各項操作規(guī)程進(jìn)行，各項規(guī)章制度得到了較好的落實。
五、企業(yè)原材料采購情況
原材料采購是保證質(zhì)量安全的'第一道關(guān)口，質(zhì)量管理科認(rèn)真履行了對采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，對采購合同進(jìn)行抽查，對購進(jìn)原材料逐批驗證，對倉儲環(huán)節(jié)定期檢查，保證了原材料符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
六、保證生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)良好
生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維修保養(yǎng)，根據(jù)公司規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)程，對各種生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好，對設(shè)備故障，在接到報修后，及時維修，保證生產(chǎn)進(jìn)度、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
檢驗設(shè)備的狀態(tài)良好是檢驗可靠性的保證，我們定期對檢驗設(shè)備進(jìn)行校驗，保證各種檢驗設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
七、認(rèn)真執(zhí)行注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
公司辦公室定期組織各部門學(xué)習(xí)、研究、分析注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，查找在生產(chǎn)、檢驗實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，對不符合項目進(jìn)行整改。對不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁流入下道工序；對設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，立即報修，確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、穩(wěn)定性。
八、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
生產(chǎn)過程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的核心環(huán)節(jié)，公司對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了逐層分解，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)明確責(zé)任，落實操作規(guī)程和過程檢驗規(guī)程，提高合格率、保證不合格件不流入下道工序。
九、保證抽樣率，加強(qiáng)產(chǎn)品抽檢工作
出廠檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量保證的最后一道關(guān)口，為提高檢驗的可靠性，我們嚴(yán)格按照注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣，并增加抽樣點；在檢驗環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證了結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。在上級藥監(jiān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和公司全體員工的共同努力下，一季度出廠抽檢質(zhì)量合格率接近百分之百，質(zhì)量投訴率為零，我公司產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得了開門紅。
十、預(yù)防、監(jiān)視、測量和糾正措施
我司產(chǎn)品雖然已經(jīng)贏得是市場和客戶的認(rèn)可，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，按照質(zhì)量體系的要求，為更好的為廣大用戶服務(wù)，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此我們?nèi)灾贫讼嚓P(guān)的預(yù)防、監(jiān)視、測量和糾正措施。對關(guān)鍵工序和特殊過程逐步做到良好控制，同時我們將進(jìn)一步做好一些信息的收集，做好風(fēng)險和市場分析，做好顧客需求和期望等管理評審，同時實施產(chǎn)品的自我評價，以更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量。
年度質(zhì)量總結(jié)報告 16
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，上午好!
首先感謝公司的信任，讓我負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量工作，對我而言即是自我提升的機(jī)遇，同時也是一大挑戰(zhàn)。大家知道現(xiàn)在的質(zhì)量概念已經(jīng)更加豐富，全面，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括管理質(zhì)量。后者更加重要，因為80%的問題是由于管理工作的不到位導(dǎo)致。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的管理，如制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，過程控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量問題解決，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等一系列工作。
20xx年是公司的質(zhì)量年，我們緊抓機(jī)遇，提升管理質(zhì)量，“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個理念已深深地扎根于每個企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時也關(guān)系到我們每一名員工的'切身利益。
質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中；產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”，落實到每一名員工的點滴工作中去。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一名員工的共同努力。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們每一名員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。
新的一年里，帶領(lǐng)質(zhì)量部貫徹落實公司的每一項規(guī)章制度，以身作則，協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實質(zhì)量管理的全面工作，健全公司管理機(jī)制，抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)管理體系。杜絕模糊概念，如在質(zhì)量上，不允許出現(xiàn)，差不多，還可以，上次都是等模糊概念。協(xié)調(diào)好質(zhì)量相關(guān)的各項工作。
最后，我們有信心，更有決心打造一流筑潤品牌，讓我們大家一起與筑潤共成長，創(chuàng)造筑潤美好明天而一起努力。
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