汽車生產(chǎn)崗位職責

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編收集整理的汽車生產(chǎn)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

汽車生產(chǎn)崗位職責1

　　1、負責工廠安全生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、工藝、人員管理、創(chuàng)新等工作;

　　2、負責組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

　　3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　5、熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程,擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理,精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)

　　6、全面負責工廠安全生產(chǎn),檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的'正常進行;

　　7、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

　　8、負責工廠各部門人員的管理及培養(yǎng)。

汽車生產(chǎn)崗位職責2

　　1、根據(jù)公司提出的目標，組織建立制造管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，規(guī)范內(nèi)部管理流程;

　　2、投產(chǎn)之前配合董事長做生產(chǎn)管理、采購物流管理、工藝部等部門的工作組織、協(xié)調(diào)工作;

　　3、指導、監(jiān)督下屬按關(guān)鍵節(jié)點要求完成各項工作，并提出評審意見。

　　4、定期向董事長匯報工作情況，協(xié)助董事長處理制造管理相關(guān)事宜。

汽車生產(chǎn)崗位職責3

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的`協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施;

　　4根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

汽車生產(chǎn)崗位職責4

　　在主管主席的領(lǐng)導下，全面負責工會系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)保護工作。

　　1．組織本部成員學習貫徹國家制定的各項方針、政策、法令、法規(guī)，學習掌握油田公司有關(guān)文件精神和政策。

　　2．負責制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動保護、先進人物管理等方面的年、季、月度工作計劃，并組織實施。

　　3．組織和指導油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)等活動，做好保障職工的'安全和健康的勞動保護工作。

　　4．組織每年一度的總結(jié)評比表彰活動，抓好先進人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

　　5、負責生產(chǎn)技術(shù)保護部的全面管理工作，對工作實施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導。

　　6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，加強工作指導和交流。

　　7．組織籌劃油田公司員工技術(shù)培訓工作，對各層次的技術(shù)比賽、崗位練兵活動做好指導。

　　8、完成油田公司工會領(lǐng)導交辦的其他工作。

汽車生產(chǎn)崗位職責5

　　1、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

　　5、領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的`工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng); 6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

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