觀《贏在執(zhí)行》有感

　　看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，需要回過頭來寫一寫觀后感了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的觀《贏在執(zhí)行》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司每周定期觀看余世維演講，通過觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對執(zhí)行力的理解有了新的認(rèn)識(shí)。在我看來，執(zhí)行力對個(gè)人而言就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，對團(tuán)隊(duì)而言就是在既定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面，談一談本人的看法：

　　在日常工作中，大家經(jīng)常會(huì)說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語，這都是執(zhí)行力較差的表現(xiàn)。余世維在講座中指出，“執(zhí)行力就是要按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地貫徹執(zhí)行”。作為一名公司員工，按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)應(yīng)該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執(zhí)行力，首先要樹立這種思想意識(shí)，從思想上重視起來，認(rèn)識(shí)到按質(zhì)按量完成單位或領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)應(yīng)作為自己工作的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。

　　我們要自動(dòng)自發(fā)，我們做任何事情都沒有借口，在工作中，我們經(jīng)常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤�…”、“我沒學(xué)過”、“我沒有足夠的時(shí)間”、“現(xiàn)在是休息時(shí)間，半小時(shí)后你再來電話”、等等之類的話語，其實(shí)在每一個(gè)借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺(tái)詞。借口讓我們暫時(shí)逃避了困難和責(zé)任，獲得些心理的慰藉，

　　但是借口的代價(jià)卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點(diǎn)也不比其他任何惡習(xí)少。所以，千萬別找借口！

　　什么是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團(tuán)說：好的競爭力必須有好和管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，一個(gè)好的執(zhí)行力，一定要有一個(gè)核心的人去做，讓底下的人有很好的執(zhí)行力，自己要以身作則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能壯大，靠的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行力，更重要的是匯集企業(yè)所有的信息和資源，把每個(gè)人的執(zhí)行力凝聚到一起，共同向一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目的。

　　余世維先生說，文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不竭動(dòng)力的源泉。我們學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。通過學(xué)習(xí)，讓每一名公司員工充分認(rèn)同執(zhí)行思想，牢固樹立執(zhí)行觀念，逐步養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，最終形成肯于執(zhí)行、善于執(zhí)行、能執(zhí)行到位的團(tuán)隊(duì)性格和執(zhí)行文化。

　　所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細(xì)節(jié)做起，提高個(gè)人的執(zhí)行力，從而帶動(dòng)大家提高工作效率。使整個(gè)公司成為工作作風(fēng)過硬、執(zhí)行能力過強(qiáng)的公司。

【觀《贏在執(zhí)行》有感】相關(guān)文章：

贏在執(zhí)行讀書筆記08-14

贏在執(zhí)行觀后感10篇03-29

《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)01-02

贏在執(zhí)行力求完美追求卓越08-13

讀《贏在執(zhí)行》有感10-22

贏在執(zhí)行力心得體會(huì)06-25

贏在執(zhí)行力的心得體會(huì)04-26

讀《贏在執(zhí)行》有感10篇03-01

讀《贏在執(zhí)行》有感11篇10-22