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不要讓年終獎成為企業(yè)的惡夢
轉(zhuǎn)眼就是年底,大家談?wù)撟疃嗟脑掝}就是年終獎的問題,很多企業(yè)正是因?yàn)槟杲K獎的原因而爆發(fā)了罷工事件。目前百度百科上對年終獎的描述:年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷,有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等,是一年來的工作業(yè)績獎勵,也是可給可不給的一個項(xiàng)目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵員工,增加企業(yè)凝聚力。對此問題,企業(yè)家在線 ceoim.com專門訪問了一些企業(yè)管理者,針對年終獎的話題說說自己的看法。
年終獎最高出現(xiàn)在什么時候已經(jīng)無從得知。而年終獎作為公司對員工的一種物質(zhì)激勵手段已成慣例,近年來已經(jīng)基本趨向于必然趨勢。然而每年的年終獎如何發(fā)、發(fā)多少仍是每家企業(yè)需要慎重處理的重點(diǎn)內(nèi)容。如果沒有一個嚴(yán)格的規(guī)章制度,那么只會增加企業(yè)的成本。雖然所發(fā)放的年終獎會越來越多,然而并非可以讓員工滿意,甚至讓員工的工作積極性越來越低,好比罷工事件。如果是這樣的趨勢,那么不斷收到了反效果,反而更不利于企業(yè)發(fā)展。
針對年終獎這個問題在企業(yè)和員工之間有兩種說法。
員工認(rèn)為:在這一年中不管我們的工作成績是怎樣的,但大家沒有功勞也有苦勞。我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎勵。只有企業(yè)認(rèn)為了我們的工作能力,用獎勵來激勵員工繼續(xù)努力工作,讓員工真正受益,這才能讓員工踏實(shí)的為企業(yè)工作,才會有更佳的工作表現(xiàn)。
企業(yè)認(rèn)為:部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)與員工之間是合作雇傭的關(guān)系,我已經(jīng)支付了員工的薪酬所得,發(fā)不發(fā)年終獎勵是企業(yè)的事,畢竟這只是額外的報酬。這類企業(yè)不準(zhǔn)備發(fā)放年終獎;還有部分企業(yè)認(rèn)為每年的年底是用工最緊張的時候,如果發(fā)送年終獎(通常是一個月或者兩個月的工資),那么離職的員工肯定不在少數(shù),對于年初的工作安排有一定的困難。這類企業(yè)基本上是開年上班再進(jìn)行發(fā)放;最后一類企業(yè),不論在人力,物力和財力上都存在不少優(yōu)勢,能進(jìn)入這樣的公司都比較困難。但這樣的公司恰好是福利待遇好的公司,賺的多發(fā)放獎金自然也不含糊。
我們知道年終獎是可發(fā)可不發(fā)的一種獎金,關(guān)鍵在于企業(yè)本身。企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候不但要考慮企業(yè)自身的利益,更要考慮員工的期望值。其實(shí)很大的關(guān)鍵是企業(yè)沒有完善的年終獎制度,很多企業(yè)如果盈利多了,年終獎可能就比較多;盈利少了,年終獎可能就少或者沒有。對比這個問題,企業(yè)家在線認(rèn)為年終獎的發(fā)放方案,絕對不應(yīng)該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。只有這樣,不管對于企業(yè)還是員工來說都有一個目標(biāo)。而且年終獎更好的表現(xiàn)形式不應(yīng)該是年底才表揚(yáng)一下,應(yīng)該運(yùn)用到平時的工作中,比如說季度獎。把年終獎分季度發(fā)放下去也是不錯的選擇。
年底了,有錢沒錢回家過年。然而大家回家過年肯定想有錢了,作為企業(yè)來說,不管是出于什么原因,對員工的一年辛勞有個適當(dāng)?shù)莫剟钍潜厝。對于員工來說,平時多提高自己的工作效率,注意節(jié)約企業(yè)的成本,只有企業(yè)賺的更多,那么員工才會得到更多的報酬,大家認(rèn)為呢?
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