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年終獎(jiǎng)影響員工忠誠度
臨近年底，最讓人期待的除了回家過大年之外，莫過于即將到手的年終獎(jiǎng)。發(fā)多少年終獎(jiǎng)才會(huì)讓你滿意?調(diào)查表明，年終獎(jiǎng)的多少會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，31%的白領(lǐng)去年沒有得到年終獎(jiǎng)，45%的白領(lǐng)去年年終獎(jiǎng)在5000元以下，15%的白領(lǐng)去年年終獎(jiǎng)在5000至1萬元，僅極少數(shù) 10%的白領(lǐng)年終獎(jiǎng)在1萬元以上。年終獎(jiǎng)?wù)既晷劫Y的比例整體來說較低：29%的白領(lǐng)去年年終獎(jiǎng)?wù)既晷劫Y的比例在5%以下，19%白領(lǐng)聲稱去年年終獎(jiǎng)?wù)既晷劫Y6—10%.對(duì)于微薄的年終獎(jiǎng)，大部分白領(lǐng)均表示不滿意。數(shù)據(jù)顯示35%的白領(lǐng)不滿意，甚至有36%的白領(lǐng)非常不滿意。
關(guān)于即將發(fā)放的今年的年終獎(jiǎng)，白領(lǐng)們的期望值比去年的實(shí)際所得有所提升，其中僅18%的白領(lǐng)期望5000元以內(nèi)，33%期望5000—1萬元，16% 期望1萬—2萬，16%的白領(lǐng)期望今年年終獎(jiǎng)在2萬以上。針對(duì)發(fā)放方式而言，白領(lǐng)更偏好現(xiàn)金的方式，其中63%的白領(lǐng)偏好年末雙薪或多薪，列在首位;其次 49%的白領(lǐng)偏好年末紅包，38%偏好績效獎(jiǎng)金;而非現(xiàn)金的方式相對(duì)受歡迎程度較低，僅17%偏好股權(quán)分紅，15%偏好購物券/卡，4%偏好實(shí)物。
與此同時(shí)，各用人單位可要注意了，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的白領(lǐng)表示年終獎(jiǎng)的多少會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的忠誠度，僅12%表示不會(huì)。為此，38%的白領(lǐng)2012 年會(huì)跳槽;37%的白領(lǐng)還在觀望期;4%的白領(lǐng)已經(jīng)先行一步，已經(jīng)跳槽了。不過，多數(shù)白領(lǐng)對(duì)于跳槽仍存在諸多顧慮。21%的白領(lǐng)怕下一份工作還不如現(xiàn)在好，19%的白領(lǐng)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)還未到手，15%的白領(lǐng)擔(dān)心現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)不能完全用上，15%的白領(lǐng)擔(dān)心轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，11%擔(dān)心勞動(dòng)合同還未到期，11%擔(dān)心知識(shí)技能短期內(nèi)無法達(dá)到要求，8%擔(dān)心新單位人際關(guān)系的磨合。
職場(chǎng)顧問認(rèn)為，年終獎(jiǎng)實(shí)際上是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。年終獎(jiǎng)作為白領(lǐng)自己一年來職場(chǎng)成敗的總結(jié)性評(píng)語，對(duì)于員工的忠誠度確實(shí)有一定影響。
作者: 曹可
來源: 人民網(wǎng)
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