年終獎和年終福利，為何而生

春雪紛飛中，開始了新一年的工作之旅，這樣的時候說年終獎和年終福利的話題似乎有些不合時宜。的確，剛開始上班，休過了春節(jié)假期，應(yīng)該談?wù)撘恍┤绾伪M快收心進(jìn)入工作狀態(tài)以及希望之類的話題，但是從事人力資源工作，面對節(jié)后返崗率不斷下降以及節(jié)后離職率不斷上升的現(xiàn)狀，不得不思考，在新的一年里如何改變觀念調(diào)整政策，增強(qiáng)員工向心力的問題。

在春節(jié)期間，和朋友在一起相聚，大家談?wù)撟疃嗟哪�過于今年過年領(lǐng)了多少紅包，公司過年發(fā)了些什么之類的話題，只有很小一部分人會面帶喜色的說今年領(lǐng)了多少多少紅包，單位發(fā)了多少東西，更多的人則是滿腔的抱怨，老板真摳，神馬年終獎，一分都見不到，更有甚者，年終福利也沒有，空手回家過年。

對于這個問題，平時在和同行朋友以及一些熟悉的企業(yè)老板聊天時，也經(jīng)常會談?wù)摰�，大多老板還是比較注重年終獎和年終福利對于企業(yè)吸引和留住員工的作用的，即使企業(yè)的盈利狀況不是太高，也會想方設(shè)法在年終的時候給員工多多少少有些表示，就是發(fā)不了年終獎金，至少也會給員工一些實物性的節(jié)日福利，畢竟員工在過去的一年里為企業(yè)付出了，但也有一些人會表示，明年來不來不確定，那是無用的支出。

這就不得不探討一下，年終獎和年終福利為什么而生?設(shè)置和發(fā)放的目的和作用是什么?

年終獎和年終福利，顧名思義，就是在一年之終，給員工發(fā)放一定數(shù)額的獎勵以及實物福利，這是對員工一年來在公司工作的鼓勵，更是對員工的一種肯定，員工能力及職位不同，除年終獎在數(shù)額有所差異外，它的意義是一樣的，這也是企業(yè)人性化管理的一方面，同時，這也是企業(yè)解決招人和留人難題的一種措施。

這幾年，由于企業(yè)招人和留人的難題愈來愈凸顯，其實并不完全與人力資源供求有關(guān)，不然也就不會有“最難就業(yè)季”等現(xiàn)象出現(xiàn)，這看似矛盾的現(xiàn)象，其實，這一矛盾最突出的是人力資源供求之外的“合適”，即企業(yè)難以招到認(rèn)為合適的人，而求職者卻是難以招到理想的工作。也因此企業(yè)留住現(xiàn)有員工也就成了最現(xiàn)實的訴求，在當(dāng)前一定區(qū)域內(nèi)的同職位薪酬差異化愈來愈小的現(xiàn)實面前，滿足員工在薪資之外的訴求就成了各企業(yè)人力資源管理方面的主要課題，這就體現(xiàn)在各企業(yè)在制定各項人力資源管理政策時在一定條件下，想盡辦法在提高員工福利方面做文章，免費工作餐、免費住宿、交通補(bǔ)助、社會保險、等等等等，而在福利體系中最主要的組成則是年終實物福利和年終紅包，另外完善的福利體系也為企業(yè)人力資源吸引力的重要部分。

“千里之行，始于足下”而一年之行則是始于春，春季也是人員流動的高峰期，對于企業(yè)和求職者都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，做為企業(yè)人力資源管理的主要責(zé)任承載體的各位人力資源管理同行們，大家準(zhǔn)備好了么?

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