企業(yè)如何發(fā)放年終獎才能皆大歡喜

臨近年終，今年能拿多少年終獎可能是員工目前最想知道的事情。而隨著員工對年終獎只升不降的期望值，年終獎也成了老板們的心病，如何正確理解及支付年終獎，如何讓年終獎對員工起到正面的激勵作用，對企業(yè)HR始終是個考驗。

步驟/方法

1 體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立員工與企業(yè)的`利益共同體。

2 體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年終評估，按照德、能、勤、績標準對人才進行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到“剛性”規(guī)范，獎罰分明。

3 年終獎一般可以解讀為公司對員工的激勵，對于員工而言，這也是預期收入的一部分。員工并不是希望獲得獎金而來到這家公司，但實際上，年終獎是他預期想得到的。發(fā)年終獎體現(xiàn)了企業(yè)對員工一年來工作的肯定與褒彰、激勵與尊重。從這個方面講，發(fā)年終獎，就是一種留人方式，就是讓員工知恩圖報。

注意事項

《勞動法》第47條規(guī)定：“用人單位根據(jù)本單位的'生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。”最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定

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