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僅兩成企業(yè)下調(diào)年終獎
經(jīng)濟學家茅于軾先生在12月24日刊文回看2013年大事，開篇提到“2013年已經(jīng)過去，在經(jīng)濟上維持了比7.5%略高的增長率，而且波動很小，擔心持續(xù)下滑的顧慮逐漸消退，信心在恢復(fù)�！边@份信心，從企業(yè)年終獎體現(xiàn)了出來。
領(lǐng)先的人才管理服務(wù)商科銳國際人力資源有限公司(以下簡稱“科銳國際”)曾于2012年年末發(fā)布《2012企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》，作為該報告的延續(xù)，科銳國際于12月25日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》。 較之2012年的調(diào)研結(jié)果，2013年將有更多企業(yè)上調(diào)年終獎。最佳管理智囊檔案
名稱：科銳國際
公司：作為亞洲領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商，科銳國際人力資源有限公司成立于1996年，目前在大中華地區(qū)擁有12家直屬分公司及35個分支機構(gòu)。超過1000名專業(yè)招聘人員，在18個細分行業(yè)與領(lǐng)域中為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司網(wǎng)址：www.careerintlinc.com 僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎
本次調(diào)研于2013年11月進行，共計847家企業(yè)HR，通過回答“2013年終獎較之2012年如何變化”，向科銳國際提供年終福利數(shù)據(jù)。
調(diào)研顯示，預(yù)期上調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例，2013年調(diào)研顯示有64%，高于2012年調(diào)研結(jié)果6個百分點。
預(yù)期下調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例，2013年調(diào)研顯示僅有23%，低于2012年調(diào)研結(jié)果9個百分點。
微幅增長是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調(diào)研結(jié)果，2013年預(yù)期年終獎漲幅超過10%的企業(yè)比例持平，漲幅低于10%的企業(yè)比例增長了6%(見圖2)。
七成受訪國企上調(diào)年終獎，比例最高
本次調(diào)研，70%受訪國企預(yù)期上調(diào)年終獎，高于民企與外企。民企為66%，外企為60%。
圖1 年終獎變化：2013-2012 VS 2012-2011
圖2 年終獎變化幅度：2013-2012 VS 2012-2011
科銳國際專家認為，在國企薪酬結(jié)構(gòu)中，年終獎?wù)急容^高，相對平時的薪酬，年終獎對雇員具有特殊重要性，故而多數(shù)國企選擇上調(diào)年終獎。
2013年，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，國際金融危機的后續(xù)效應(yīng)依然存在，外資企業(yè)經(jīng)營更易受國際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪外企下調(diào)年終獎的比例最高，達到27%。
圖3 2013年終獎變化-不同企業(yè)性質(zhì)
地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎比例最高
本次調(diào)研顯示，72%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎，連續(xù)兩年位居行業(yè)之首(《2012企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》中，70%受訪地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎)。
2013年，中國樓市一半火焰一半海水，一線城市房價連續(xù)20余月高漲，“地王”迭出到令媒體審美疲勞;部分三四線城市房價卻連續(xù)20余月下降，買家匱乏。對那些提前完成2013年銷售目標的地產(chǎn)企業(yè)，上調(diào)年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊明年的銷售目標。
35%受訪汽車企業(yè)預(yù)期下調(diào)年終獎，高于其他行業(yè)。2013年汽車產(chǎn)業(yè)增長率低，在這個充分競爭的行業(yè)，整車企業(yè)降價促進銷量，導(dǎo)致利潤率下降，雖然部分品牌企業(yè)利潤率保持良好，但大量汽車企業(yè)在面臨利潤率下降的同時，市場份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現(xiàn)狀，最終體現(xiàn)在了年終獎上。
圖4 2013年終獎變化-不同行業(yè)
年終獎構(gòu)成多樣化
本次調(diào)研新增選項“年終獎構(gòu)成”，64%受訪企業(yè)表示，年終獎僅為現(xiàn)金，另有36%受訪企業(yè)的年終獎，組成形式多樣化，包含：現(xiàn)金、購物卡、股票分紅、實物、旅游獎勵、職業(yè)培訓。 越來越多的企業(yè)，將年終獎視為企業(yè)吸引和保留人才的重要措施之一，在年底與員工分享利潤的同時，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、員工需求，提供現(xiàn)金以外的獎勵措施，被企業(yè)視作有效挽留核心員工的方法。
解讀：年終獎
對于整個市場而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來越大，不論是對企業(yè)還是整個行業(yè)，城市還是整個區(qū)域而言,年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵, 它已經(jīng)開始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區(qū)域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。
對于企業(yè)經(jīng)營者而言，在經(jīng)濟形勢不明朗時，為了降低企業(yè)運營風險，更傾向于通過年終獎，在年底與員工分享利潤。 對于企業(yè)的HR部門而言，年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結(jié)合公司經(jīng)營狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門的一門重要學問。
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