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汽車銷售公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定（精選10篇）
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼钠囦N售公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
汽車銷售公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定 1
第一章總則
第一條為嚴肅公司廉潔從業(yè)紀律，維護正常經營、工作秩序，保障員工權利，促進改善廉潔建設，結合實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用公司全體員工。
第二章違規(guī)行為
第三條公司全體員工不得有以下行為：
1、利用工作或職務上的便利，索取他人財物，或者非法收受（含變相收受或間接收受）他人財物的如違規(guī)收受禮金、會員卡、購物卡、有價證券、支付憑證、商業(yè)預付卡、電子紅包等物品；
2、在經濟往來中，賬外暗中收受各種名義或形式的回扣、手續(xù)費的；
3、違規(guī)用公款吃喝（未經上級批準）、旅游和參與高消費娛樂健身活動;接受管理對象和業(yè)務關聯(lián)單位組織的可能影響公正履職的宴請、娛樂健身等活動；
4、違規(guī)公款旅游，將公款用于走親訪友、外出旅游、因私出國（境）等非公務活動或將費用轉嫁給管理對象和業(yè)務關聯(lián)單位；
5、接受或者索取本企業(yè)的關聯(lián)企業(yè)、與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)，以及管理和服務對象提供的不正當利益的。
6、公車私用或“私車公養(yǎng)”，將公車用于探親返鄉(xiāng)、接送親友等非公務活動；
7、在公司的`同類經營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務關系的企業(yè)從事合法證券投資以外的投資入股的；
8、利用工作或職務上的便利，為配偶及其他親屬、利益相關人謀取不正當利益的；
9、利用工作或職務上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段非法占有公司財物的；
10、其他違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為。
第三章處分規(guī)則
第四條對員工違反廉潔從業(yè)規(guī)定的處分的種類(期限)分為：警告（6個月）、記過（12個月）、降級（12個月）、撤職（24個月）、留用察看（12個月或24個月）、強制解除勞動合同六種。
第五條員工違規(guī)，按其行為的危害程度分為較輕、較重、嚴重。違規(guī)價值按照查實金額累加計算。
�。ㄒ唬﹩T工違規(guī)較輕的（違規(guī)價值在500至2000元的），給予警告或者記過處分。
�。ǘ﹩T工違規(guī)較重的（違規(guī)價值在2000元至4999元），給予降級或者撤職處分，沒有職務的，給予薪資降級處分。
（三）員工違規(guī)嚴重的（違規(guī)價值在5000元及以上的），給予留用察看或者強制解除勞動合同處分。
第六條從輕處分，是指在本辦法規(guī)定的違規(guī)行為應當受到的處分幅度以內，給予較輕處分。減輕處分，是指在本辦法規(guī)定的違規(guī)行為應當受到的處分幅度以外，減輕一檔給予處分。
有下列情形之一的，可以依照規(guī)定從輕或者減輕處分：
1.主動交代本人違規(guī)違法問題的；
2.主動挽回損失或者有效阻止危害結果發(fā)生的；
3.有其他立功表現的。
第七條員工違規(guī)有下列情形的，除按照規(guī)定給予處分外，還應對其實行職位禁入：
1.利用工作、職務（崗位）便利，索賄受賄，損害企業(yè)利益的，在留用察看期間，調離其原工作崗位。
2.受到撤職以上處分的員工，在公司及下屬公司范圍內，五年內不得擔任與其原職務相當或者高于原職務的職務。
第四章附則
第八條本辦法由公司管理總部、人力資源部負責解釋。
第九條本辦法自發(fā)布之日起施行。
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加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的`經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
八本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
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第一條、總則
1.1目的：為了加強差旅費管理，提高辦事效率，規(guī)范出差人員的審批及報銷程序，結合本公司的實際情況，特制定本制度。
1.2適用范圍：本細則適用于黔江分公司所有因公出差。
第二條、出差審批程序
2.1出差申請程序：
2.1.1填寫“出差申請單”,明確出差任務、出行路線、逗留時間及隨行人員等相關事宜，出差申請單應由部門經理(主管)審核簽字后報總經理審批，若同次出差任務涉及多部門員工的，應按部門分別填制出差申請單。未經過審批的，不予借支和報銷差旅費。
2.1.2需要借款，應填寫“借款單”，根據出差申請單確定借款金額。借款單憑出差申請單經部門經理(主管)、財務部會計審核后報總經理審批方可執(zhí)行。同時財務部實行“前帳不清、后帳不借”的原則。出差申請單審批完成后交行政人事部考勤人員處備案。
2.1.3出差人員的考勤:考勤人員應根據出差人員的“出差申請單”及經核實的'報銷單據給出差人員進行考勤。
2.2審批權限：
2.2.1員工出差,由部門經理(主管)同意后報總經理審批。
第三條、交通報銷標準
3.1出差應優(yōu)先選擇乘坐火車或汽車，特殊或緊急情況下需乘坐飛機的，必須經總經理批準方可。
3.2本市內的外出辦事人員憑車票據實報銷,注明辦事地點、辦事事由等。市內辦事原則上不報銷出租車費，因工作需要經部門經理審核后報總經理批準可報銷。
3.3長途交通票據如果遺失，須寫出書面報告，且有1人以上同行人員或有關人員簽字證明，經部門經理簽署意見，報總經理審批報銷。
3.4乘坐公司自備車輛出差的,交通費不報銷,路橋費、汽油費及維修費用據實報銷(維修費用不含交通事故而發(fā)生的修理費)。
第四條、住宿標準及報銷標準
4.1出差人員的住宿費用實行定額內據實報銷,超支部分自理，節(jié)約歸己。出差地點及臨近城市凡當天能返回的不予報銷住宿費。
4.2出差人員的交通補貼、伙食補貼天數，按出差自然天數減去一天計算，即算頭不算尾，住宿補貼按實際住宿天數計算。
4.3公司員工出差至其住家所在地，不享受住宿補貼，伙食補貼減半發(fā)放，交通補貼仍按標準發(fā)放。在不影響工作安排的前提下，外派員工可利用休息時間回家探親，公司每季度報銷1次往返路費。
4.4住宿標準:重慶主城及其他開放大城市按100元/間/天，縣區(qū)級均按80元/間/天(同性別2人同住一間)報銷。
第五條、伙食補貼標準
5.1當日能返回的按8元/餐補貼伙食費，當日不能返回則按20元/天補貼。
5.2出差人員在外確因業(yè)務需要招待客人的,須經部門經理審核,報總經理批準后方可報銷,但要取消當餐的伙食補助.報銷時招待費必須填寫清楚招待日期并說明招待事由。
5.3凡出差地已安排住宿、伙食的，不予報銷住宿和伙食補貼。
第六條、差旅費報銷程序
6.1票據的要求：報銷票據必須是合法的正式發(fā)票，如確實不能取得發(fā)票又實際發(fā)生的費用需詳細注明發(fā)生的時間、事由等，交通票據還需注明起止地點。公務中因個人原因違章的罰款單據不予報銷;報銷的票據必須項目填寫齊全,強調公司名稱不能用簡稱。
6.2差旅費報銷程序：參照“費用報銷制度”。經批準出差辦事人員，應如實填寫“差旅費報銷單”，并列明事由、時間、線路。
6.3其他說明
6.3.1出差期間因公務需發(fā)而發(fā)生的郵寄費、電話費、復印費等，經部門經理審核，報總經理批準方可報銷。
6.3.2出差報銷時間:出差人員回單位三天之內報銷。
6.3.3凡參加培訓及學習的員工，出差報銷時間，必須將相關培訓、學習資料及取得的資格證書上交行政人事部后方可報銷。
第七條、有關人員責任
7.1未因公務而填制出差審批單,其部門經理不如實審核即批準的,分別追究出差人、部門經理的責任。
7.2考勤人員對出差人員的出勤的真實性負責。
7.3報銷人員有虛假、或涂改票據及不如實填制報銷單，不予報銷，自己負責。
7.4部門經理對出差人員送批的報銷單據的真實性負責。凡出差之前有借款的需注明借款金額,出差人員未能在規(guī)定的期限內辦理費用的結算及還款手續(xù),財務部有權在其當月的工資中扣除借款,并按有關規(guī)定追究責任。
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第一章總則
第一條銷售公司財務管理制度是為了確保銷售公司會計核算正常進行,增強財務信息的準確性、及時性，以滿足公司經營決策需要。
第二條本制度包括整車發(fā)票管理規(guī)定、貨款回籠管理規(guī)定、市場部銷售費用管理規(guī)定、內勤費用管理規(guī)定、出差待遇管理規(guī)定、辦公用品配置管理規(guī)定、附則八部分。
第三條本制度適用于銷售公司所有部門和人員。
第二章整車發(fā)票管理規(guī)定
第四條整車發(fā)票是指公司為購車客戶和經銷商開具的購車發(fā)票。
第五條整車發(fā)票的開具金額應以銷售合同上的實際價格為依據。由于車輛配置更改而造成銷售價格變更的，需要提出書面申請，并注明原因，由銷售公司總經理或總監(jiān)確認；對開具發(fā)票有特殊要求的，須由銷售公司總經理或總監(jiān)書面批準。
第六條包括接車和送車在內，所有新車必須當日發(fā)車，當日開發(fā)票，如有特殊原因要求緩開發(fā)票的，必須事前由市場部提出書面申請并經銷售公司總經理或總監(jiān)批準后方可執(zhí)行。
第七條因特殊原因需換開發(fā)票的客戶，需要市場部經理填開《更改發(fā)票通知單》并寫明重開發(fā)票的.原因，附上原發(fā)票一并退交給銷售公司，并由銷售公司總經理或總監(jiān)批準后，方予以換開發(fā)票。
第八條所有人員（含客戶）在財務部門領取發(fā)票時，必須在《發(fā)票領取登記冊》上簽名備查，根據市場部要求寄出發(fā)票的，由財務人員登記并保留寄件存根。
第九條已開具的發(fā)票經手人要妥善保管，如發(fā)現丟失，由當事人出具檢查，每份發(fā)票罰款5000-10000元。
第三章貨款回籠管理
第十條整車貨款（包括預付款）原則上以銀行匯票（或可確認的電匯）接收，市場部業(yè)務人員在收到匯票后一個工作日內以特快專遞方式寄回銷售公司。以現金形式支付的，業(yè)務員不允許擅自截留使用，必須在收到現金1個工作日內，足額匯至公司指定賬號，否則視情節(jié)輕重給予行政和經濟處罰。
第十一條銀行匯票和現金以外的其他結算方式，事前必須提出書面申請，由銷售公司總經理或總監(jiān)批準后方可執(zhí)行。商業(yè)承兌匯票一律不予接受。
第十二條各市場部經理及業(yè)務人員必須確保貨款按期足額回籠，具體要求如下：
1、對自行提車用戶，在確認用戶付清全款后，方可辦理交接車手續(xù)；
2、對要求送車的客戶，客戶支付余款后業(yè)務員將電匯憑證或匯票復印件注明合同編號并于當日傳真回銷售公司，銷售公司確認款到后，派送車員將車輛送達目的地交接車。如有特殊情況需經銷售公司總經理或總監(jiān)批準。
3、各市場部經理和業(yè)務員經手的每一筆訂單，都必須善始善終，每月回款統(tǒng)計中，如有尾款、送車費等未收款項，銷售公司以《催款通知書》書面通知各市場部經理，接到通知后15個工作日尚不能回款的，扣發(fā)當月考核工資，并計入當月考核。
4、銷售公司領導書面同意周轉車、分期付款和可延期付款不計入考核。
第十三條每月銷售公司財務部須做出《銷售貨款回籠月報表》。
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一、公司職工均應考核出勤，有辦公室統(tǒng)一考記，月終匯總存檔。
二、請假。職工因故不能到崗上班，必須提前履行請假手續(xù)。請假應持假條，經主管領導批準后，方可休假。假滿后回公司報到銷假，因故超假應講明原因，并履行補假手續(xù)，否則按曠工處理，事假扣發(fā)工資。
三、職工在工作期間為按時上班，且未履行請假手續(xù)者，以曠工處理，曠工按曠工時間加倍扣罰工資，連續(xù)曠工三天或者月曠工兩次者，責令下崗。
四、半小時以內為到時崗者，遲到（早退）超時半小時者記曠工。遲到一次扣兩小時工資，月累月計遲到（早退）三次者，補記曠工一天。
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目前，我公司現有銷售人員14名，主要采取的激勵方式：主動與被動相結合，通過主觀引導，加之被動的壓力政策達到目的。
方案目標：使銷售顧問有所為，而有所不為;時刻關心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個方面入手來調動銷售顧問的積極性：
1、精神激勵
2、制度激勵
3、物質激勵
一、精神激勵
方式包括：定期的對銷售顧問進行培訓，給她們灌輸現代營銷理念;各種形式的評比活動，輔之以一定的物質獎勵。
培訓內容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現代營銷理念的培訓，此外，做好汽車產品知識，競品知識，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關懷等的培訓。
評比活動：每星期最佳表現獎、每月最佳業(yè)績獎、每季最佳業(yè)績獎等。對每周、每月、每季業(yè)績最好的人員做出表揚，進行獎勵，直接與業(yè)績掛鉤，使每個銷售顧問都明白銷售的核心——銷售產品，獲得利潤，在激勵銷售顧問的同時，有效的'保持團隊精英的穩(wěn)定性，使每個人都明白付出終有回報。
獎勵辦法:
1、會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。
2、發(fā)放榮譽證書：給獲獎者頒發(fā)榮譽證書。
3、個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎者交談，進一步肯定并表揚他們取得的成績。
4、文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。
二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作，避免人治的現象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時反應原則，在發(fā)生違紀，當天/當周處理;
2、樂觀原則，無論什么情況下，管理層必須保持樂觀情緒;
3、鼓勵原則，對于有上進表現的員工，應及時發(fā)現并鼓勵;對于表現不佳者，及時提醒，但以鼓勵方式進行。
壓力制度：
1、制定銷售目標，依次分攤下來;
2、制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控;
3、最差表現制度，如每周/每月/每季表現最差等;
4、末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月給予提醒，第二個月嚴重警告，第三個月解雇。
三、物質激勵
物質激勵是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質激勵:銷售提成(以月為計算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。
月/季度獎勵：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎勵待遇構成：基本工資+提成+獎金+福利(短途補助、話費補貼、餐補)
采用以上幾項激勵政策后，公司銷售團隊穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識及談判技能有很大的提升，大大調動了銷售團隊的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績同比及環(huán)比有一定提升。
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為了適應市場經濟發(fā)展的需要，規(guī)范企業(yè)的組織和行為，強化企業(yè)經營管理，增強企業(yè)的競爭意識和職工的.敬業(yè)精神，促進運輸事業(yè)的健康發(fā)展，遵守道路交通運輸法規(guī)和條例，強化安全生產管理措施，杜絕各類交通事故，必須制定行之有效的措施和各項管理制度，自我約束，有章可循，才能立足于競爭激烈的道路運輸市場，不斷發(fā)展壯大。結合公司的具體情況，做到工作任務分工明確，崗位職責到人，確保完成各項工作任務，特制訂本制度。
一、按時上下班，不遲到早退，不中途溜號。堅守工作崗位。不準脫崗。上班時間不允許干與工作無關的事情。凡中途溜號，擅離工作崗位者，應扣減工作時間，并扣減工資。
二、保持工作場所內外環(huán)境整潔，辦公室靜有序：工作人員上班時間應衣著整潔，精神飽滿，專心一意，熱情和謁，嚴肅認真的處理好每一件業(yè)務工作，防止出現差錯事故。
三、遇有特殊情況，工作人員應隨傳隨到，不得以任何理由拒絕；工作上不準鬧情況，對客戶耍態(tài)度，推托發(fā)難，若明知故犯，對初犯者提出批評警告，第二次再犯調整下崗。
四、業(yè)務人員出差或外出辦事，必須向主管領導招呼，并妥善安排好工作，將未了的業(yè)務委托其他人員辦理。
五、對業(yè)務電話要記錄清楚，及時通知有關人員辦理。
六、辦公場所，不準招惹閑人，不準帶小孩玩耍，不準打撲克，下象棋，玩麻將，打鬧嬉耍，影響正常的工作秩序，損壞公司形象。
七、節(jié)假日，公司可根據業(yè)務情況安排有關人員值班。
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為貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護，樹立“安全第一，預防為主”的方針，加強企業(yè)管理，實現安全生產，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，自覺遵守勞動紀律，維持正常的生產秩序，促進和提高本企業(yè)的`經濟效益，特制定安全保衛(wèi)管理制度如下：
一、安全保衛(wèi)制度
1、領導要認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護，安全生產的方針、政策，對全廠安全、保衛(wèi)工作全面負責。在計劃、布置、檢查、總結、評比過程中，對安全做到“五同時”真正做到誰主管誰負責。
2、建立廠部、車間、班組三級安全治保管理網絡，有專職或兼職人員擔任各級安全員，兼職安全員負責日常安全、治保工作。
3、廠部每月組織一次由主管廠長、安全員、兼職安全員參加的全廠安全檢查評比。車間、班組每周自查一次，并做好檢查記錄和自查臺賬，有關科室還應組織好夜間安全、勞動紀律紀律抽查。
4、特種作業(yè)人員，需經勞動保護管理部門培訓考核，合格后持證上崗，嚴禁無證上崗。新職工進廠＜包括臨時費用工＞需經三級安全教育，立卡后方能上崗，廠內職工工種調動須經二級教育后，方能上崗。一切機械操作、登高、用電、用汽（氣）、用毒品、現場動用明火、財務資金等作業(yè)管理，都必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)定。吸煙必須在指定地點，違章者要追究責任。
5、嚴格執(zhí)行對事故處理的三不放過，廠專職安全員要及時做好對事故的統(tǒng)計、分析、調查、上報工作。
6、消防專用設施、工具、全部進行立賬，管理落實到人，未經領導任何工不得任意移作它用，按期組織調試、換藥，確保用時有效。義務消防人員按期組織訓練，以提高思想技術素質。
7、 對危險品的采購、運輸、保管、使用，嚴格執(zhí)行持證操作和“五雙”制度。即雙人管理、雙人收發(fā)、雙人運輸、雙把鎖、雙人使用。
二、門衛(wèi)值班巡回制度
1、抓好外來人員進出管理，對來訪者或有業(yè)務關系需要會客的人員填寫“會客證”后方可放行。
2、值班時，密切注意車輛進出的交通安全，并將每天回收的“出門證”裝訂成冊、妥善保管，以便查考。
3、加強防火、保衛(wèi)巡回檢查，發(fā)現有人違章吸煙，立即制止，并記下姓名以待處理。
4、檢修、安裝設備或動用明火要及時加強巡回檢查，發(fā)現易燃易爆物品及火險隱患應立即處理，并做好記錄或報告本單位分管領導。
5、嚴禁提貨車輛賀駛員及外來人員，在禁火區(qū)內吸煙。
6、在巡回檢查時，如發(fā)現操作工，有打瞌睡現象，應立即叫醒，提醒操作工認真上崗操作，以防事故發(fā)生。
7、對有疑問的人和事要認真檢查，耐心詢問，禁止無出入門證攜物出廠，保護好公司財產。
8、門衛(wèi)值班人員必須做好人員進出登記和物資出廠的檢查，車間小組夜間值班人員必須加強同門衛(wèi)聯(lián)系，經常溝通情況，非廠內人員末經領導批準，不得在廠內留宿。
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汽車銷售公司管理制度是汽車4店在生產經營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范汽車銷售公司所有部門及成員在日常生產經營活動，合理、合法、符合汽車銷售公司當前發(fā)展的汽車銷售公司管理制度。汽車銷售公司管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運營效率，因此汽車銷售公司在不同的發(fā)展階段應該適時除舊的銷售管理制度。
制定汽車銷售公司管理制度的目的是為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進了汽車銷售公司的發(fā)展壯大。提高了公司經濟利益。汽車銷售公司管理制度包括財務管理制度、辦公室用具、用品購置與管理、合同管理制度、車輛銷售人員管理、汽車銷售公司辦公室管理制度、汽車銷售公司電話使用規(guī)定、汽車銷售公司管理制度之考勤制度等各項管理制度。
為了更好的實施廠家的正規(guī)銷售流程，從而提高工作效率，體現出本公司的整體形象和綜合素養(yǎng)，現對本公司所有銷售部人員做以下管理規(guī)定：
1.全員上崗需用普通話和客戶進行交流;
2.全員個人衛(wèi)生干凈利落，男士發(fā)型規(guī)正，不易過長，女士不易披頭散發(fā)，須盤發(fā)，無須佩帶多余的飾品，化淡妝，統(tǒng)一穿黑皮鞋干凈無塵土，工裝得體，佩帶工牌;
3.辦公區(qū)域衛(wèi)生銷售人員人人有責。隨時抽查，包括展車，展面展臺，洽淡桌，煙灰缸，單頁架，各自的'辦公桌，更衣室;(注：各自銷售顧問在接待完客戶后第一時間收拾衛(wèi)生不得讓垃圾成堆，地面，臺面，車內外，煙灰缸保持清潔);
4.全員須在上班點提前十分鐘進入工作狀態(tài)，結束衛(wèi)生清掃，點名例行晨會，未出席者視為遲到處理;
5.銷售接待流程作業(yè)：前臺站崗值班2名，副崗3名，有客戶進本店前大院門口時前臺站崗人員攜帶銷售工具夾依次出門迎接客戶，引導客戶泊車，熱情的引客戶進展廳，展廳銷售人員都應熱情大方的喊“歡迎光臨”副崗人員依次替補，副崗人員負責協(xié)助主接待人員的促成交工作;
6.銷售電話接聽流程作業(yè)：電話鈴響1-3聲內必須接聽，并禮貌專業(yè)的問候“您好，歡迎致電比亞迪xx神馬店，我是銷售顧問xxx。很高興為您服務”。語氣舒緩，語速適中，口齒清晰。通話結束語：“謝謝您的來電，如有任何需要，請隨時與我們聯(lián)系�！�
汽車銷售公司員工廉潔從業(yè)規(guī)定 10
一、崗位職責：
1.熟悉汽車銷售、汽車金融業(yè)務，結合公司提供的新車資源及金融產品，在當地進行市場調研與業(yè)務拓展；
2.結合市場調研情況，擬定本區(qū)域可落地推行的銷售體系及推廣方案；
3.完成當地汽貿、4s店、二手車交易市場渠道鋪設及建立合作關系，加強渠道維護及日常溝通對接，實現營銷目標；
4.根據當地實際情況，靈活多樣搭建營銷團隊，開發(fā)終端需求客戶。
二、崗位要求：
1.有汽車銷售行業(yè)廣泛的社會關系網絡和客戶人脈資源，具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力。
2.不甘于平凡，愿意挑戰(zhàn)自我，有強烈的'創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神，愿與公司一同成長。
三、薪資構成：
分段有責底薪+高達50%業(yè)務收入提成+年終分紅+合伙人股權激勵
四、公司提供資源信息：
1.極具價格優(yōu)勢的上汽大眾、廣汽本田、上汽通用、東風悅達等品牌系列類主流車型新車資源，二網批發(fā)、終端零售齊頭并進；
2.新車金融、二手車金融、車抵貸金融、輕卡重卡金融等系列十余種金融產品，增強4s店、汽貿金融產品供給。
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