建筑公司總經(jīng)理崗位職責4篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的建筑公司總經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司總經(jīng)理崗位職責1
1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領導部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;
4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行;
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的.提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行;
7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議;
建筑公司總經(jīng)理崗位職責2
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
三、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的'各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司總經(jīng)理崗位職責3
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的`平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
建筑公司總經(jīng)理崗位職責4
1、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的.平臺;
3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議
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