一是要做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定公司人力資源戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是方向，是指針，在統(tǒng)一的思想之下，為公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。

二是建立科學(xué)合理的體系，體是組織，系是系統(tǒng)。毋庸置疑，組織資源是對(duì)公司總體戰(zhàn)略起到直接支持的核心要素，如果組織出了問題，將造成很大的管理浪費(fèi)。下一層次的概念是在組織中的人，好的組織加上好的人才才會(huì)有珠聯(lián)璧和的效果。其中做好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，明確核心任務(wù)，做好管理隊(duì)伍建設(shè)尤其重要。系統(tǒng)是制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，重要性就不多說了。

三是建立有高度績(jī)效精神的人才隊(duì)伍并持續(xù)提升人才隊(duì)伍的素養(yǎng)。

四是持續(xù)提升整個(gè)系統(tǒng)的效率和效果。其核心是形成圍繞企業(yè)核心戰(zhàn)略的組織文化。好的企業(yè)文化要經(jīng)得起考驗(yàn)，要避免假大虛空，要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和改善提供強(qiáng)力支撐。

五是建立和諧順暢的社會(huì)關(guān)系，使企業(yè)在經(jīng)營管理中避免不必要的麻煩，遇到問題時(shí)能夠順利解決。使企業(yè)的經(jīng)營獲得有力的外部支持。