人力資源供求分析

人力資源供求分析分短期、中期、長期三個階段。很多企業(yè)一般都只分析短期的。中期、長期的很少有企業(yè)去做。需要了解公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，從而根據(jù)公司經(jīng)營需要調(diào)整供求分析。

企業(yè)現(xiàn)有員工的基本狀況、員工具有的知識與經(jīng)驗、員工具備的能力與潛力開發(fā)、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發(fā)展需求、員工的績效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動情況、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的人力資源政策等。

認識到自身需求特點，再根據(jù)外部環(huán)境及束縛，考慮供應(yīng)政策，如普工的招聘渠道、招聘成本，招聘效益對比分析，一般管理人員、中高管理層，技術(shù)人員，營銷人員對應(yīng)渠道分析，包括成本、效益、招聘周期、面試測試、試用考察等，這些昨天有同聊者將招聘渠道列舉的較為完善，在此補充一點，就是如能找到用工聯(lián)盟最好，意思是對于淡旺季比較明顯的企業(yè)，雙方進行合作，不過這個需要時機與對稱性，做起來很難，一旦有的話，三方受益巨大