公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告（精選5篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家收集的公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 1

各位代表：

　　遵照"國有企業(yè)實行業(yè)務(wù)招待費使用情況向職代會報告制度的有關(guān)規(guī)定"，現(xiàn)在我向大會作《中發(fā)電力有限責(zé)任公司20xx年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。

　　中發(fā)電力有限公司長期以來十分重視招待費使用的管理，20xx年度繼續(xù)把其納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要考核內(nèi)容。在日常管理中，公司嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于反對奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定，省電力公司《關(guān)于制止用公款宴請和參加高消費娛樂活動有關(guān)規(guī)定》，《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政補充規(guī)定》以及黨委，廠部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)文件規(guī)定。為此，公司也專門制定《關(guān)于招待就餐標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于就餐標(biāo)準(zhǔn)及審批辦法的規(guī)定》，規(guī)范了招待費用的審批權(quán)限，審批程序，招待標(biāo)準(zhǔn)等管理內(nèi)容。同時，公司遵照有關(guān)規(guī)定根據(jù)其經(jīng)營產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務(wù)招待費用額按比例進(jìn)行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進(jìn)行審計。各分公司（單位）能夠按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行招待費管理的有關(guān)制度，做到嚴(yán)格管好，用好本單位招待費用。

　　20xx年，在黨委，廠部的`領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職工代表以及全體職工的民主管理和監(jiān)督下，公司在招待費的使用上，本著合理，節(jié)儉，有利的原則，始終堅持"對口接待，限制陪客，控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批"等措施。招待費主要用于：

　　1.公司檔案管理通過國家二級的認(rèn)定工作。接待有關(guān)部門來廠對其工作的指導(dǎo)，檢查和驗收工作。

　　2.接待上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門來公司檢查，驗收和指導(dǎo)安全生產(chǎn)等工作。

　　3.接待市地稅局，國稅局領(lǐng)導(dǎo)及辦事人員來廠檢查，指導(dǎo)以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來工作。

　　4.春節(jié)期間，到廣東，河北，山東等地慰問我廠檢修和工程監(jiān)理人員。

　　5.用于工商登記，年檢，申報，以及因上述工作來公司進(jìn)行具體指導(dǎo)，審核的工商系統(tǒng)工作人員。

　　6.在公司的債權(quán)，債務(wù)清理工作中，用于接待公，檢，法等有關(guān)部門和單位。

　　7.用于接待業(yè)務(wù)單位及兄弟單位來廠洽談業(yè)務(wù)。

　　8.用于其他公務(wù)發(fā)生的招待和就餐費用。

　　20xx年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費用基本持平。

　　各位代表，在新的一年里，公司面臨著改革的不斷深化和市場形勢的嚴(yán)峻考驗，這就要求我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此，在招待費的使用上，我們將進(jìn)一步加強管理，完善措施，總結(jié)經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時，也請各位代表和公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展而努力。

　　以上報告請予審議。

　　公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 2

各位代表：

　　我受xx工會委托現(xiàn)將我單位20xx年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。

　　根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，局相關(guān)要求以及我單位實際工作需要，20xx年單位總計發(fā)生業(yè)務(wù)招待費4.4萬元，相比20xx年大幅減少，降低幅度為69.9%；其中：隊總部2.85萬元，比上年降低了72.22%，金礦公司1.55萬元，比上年降低64.45%，物業(yè)公司全年未發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用。

　　我隊業(yè)務(wù)招待費主要用于二個方面：一是單位聯(lián)系工作中的招待；二是迎接各專業(yè)項目檢查驗收的招待。

　　過去的一年，我隊堅持“熱情禮貌、廉潔節(jié)約、對口接待、控制標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的接待原則，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)招待費使用制度，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，確保了我隊業(yè)務(wù)接（招）待工作的制度化、合理化、規(guī)范化。隊及相關(guān)部門在加強業(yè)務(wù)招待費使用管理、預(yù)防公款吃喝方面開展了大量的工作。

　　一是進(jìn)一步健全完善制度，促進(jìn)接招待工作規(guī)范化管理，明確規(guī)定了招待范圍、招待程序、招待標(biāo)準(zhǔn)和費用管理，促進(jìn)了接招待工作規(guī)范化管理，提高了接待水平。通過招待工作合理安排、規(guī)范管理，進(jìn)一步密切了地方單位和隊關(guān)系，改善了周邊環(huán)境，協(xié)調(diào)了公共關(guān)系，促進(jìn)了我隊的對外交流。

　　二是嚴(yán)格把關(guān)，保證業(yè)務(wù)招待費用支出合理。不斷強化隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位（部門）的管理責(zé)任，招待費的.使用基本形成了公務(wù)活動確需招待，按照業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待，辦公室統(tǒng)一登記，全隊性事務(wù)和綜合檢查由辦公室統(tǒng)一安排，紀(jì)委、審計等部門檢查監(jiān)督的管理格局，有效地避免了重復(fù)接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待，做到了業(yè)務(wù)招待費的支出手續(xù)完備，經(jīng)得起審查，嚴(yán)格做到事前審批、事中控制、事后核算。

　　三是控制總額，確保全年招待費使用不超標(biāo)。財務(wù)部門強化預(yù)算管理，實施總額控制。隊辦公室嚴(yán)格執(zhí)行和控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和審批程序，努力控制和減少招待費支出，最大限度地節(jié)省了不必要的開支，確保了全年招待費使用得到有效降低。

　　新的一年，業(yè)務(wù)招待要繼續(xù)堅定勤儉節(jié)約、控制總額的思想，從嚴(yán)控制、從嚴(yán)審批，盡可能減少業(yè)務(wù)招待費用支出。同時進(jìn)一步加強民主監(jiān)督，增強業(yè)務(wù)招待的透明度，使業(yè)務(wù)招待費既能得到有效控制，又能通過合理支出為我隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極的作用。

　　以上報告請各位代表審議。

　　謝謝大家！

　　公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 3

各位代表、同志們：

　　受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，我向各位代表報告xx公司20XX年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況。

　　1、業(yè)務(wù)招待費管理情況

　　在20XX年的接待工作中，我們強化服務(wù)意識，遵循“必需、合理、節(jié)約、有利”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，努力提高接待水平。在接待中，一般不允許上高檔煙酒、高檔菜，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，努力降低招待費用。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的'財務(wù)報銷制度，自覺接受紀(jì)檢、審計部門的制度化監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

　　2、業(yè)務(wù)招待費支出情況

　　20XX年，我公司經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，大力開拓市場，認(rèn)真組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了開發(fā)任務(wù)與營業(yè)額創(chuàng)歷史最好成績的雙豐收。20XX年營業(yè)收入達(dá)76419.08萬元，發(fā)生招待費332.74萬元，業(yè)務(wù)招待費支出明細(xì)如下：

　�。�1）用于市場營銷86.38萬元，占全部支出25.96%；

　�。�2）用于項目生產(chǎn)、竣工驗收、調(diào)概、索賠145.73萬元，占全部支出43.8%。

　�。�3）用于政府職能部門60.7萬，占全部支出18.24%

　�。�4）用于集團公司內(nèi)部25.6萬，占全部支出7.7%

　�。�5）用于其他接待14.33萬，占全部支出4.3%

　　從支出結(jié)構(gòu)上看，用于市場營銷和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)招待費所占比例為69.76%，說明業(yè)務(wù)招待費支出側(cè)重于經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)的需要。

　　3、業(yè)務(wù)招待費使用情況分析

　　20XX年度業(yè)務(wù)招待費總額332.74萬元，比上年度265.56萬元增加了67.18萬元。結(jié)合20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況對招待費增加的原因進(jìn)行分析：

　　1）、20XX年度營業(yè)收入較上年度的67269.58萬元增加了9149.5萬元，相應(yīng)的費用也同時增加。

　　2）、20XX年國家銀根緊縮、行業(yè)整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時降臨，我公司營銷形勢、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力，這是業(yè)務(wù)招待費增加的主因。

　　3）、20XX年根據(jù)科工下達(dá)的清欠指標(biāo)，我公司加大清欠力度，收回積欠款6000多萬，這是招待費增加的原因之一。

　　4）、20XX全年CPI漲5.4%，物價上漲也是導(dǎo)致招待費相對值增加的原因。

　　4、20XX年加強業(yè)務(wù)招待費管理的主要措施

　　1）、嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度，認(rèn)真執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)和程序，強化制度約束力。

　　2）、進(jìn)一步強化公關(guān)意識，本著“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則，努力提高接待服務(wù)質(zhì)量和工作水平，用有限的開支，為企業(yè)贏得更多的回報，使接待工作發(fā)揮更大效應(yīng)。

　　3）、堅決控制非業(yè)務(wù)性接待，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

　　4）、嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。 按規(guī)章制度辦事，勇于堅持原則，為公司控制業(yè)務(wù)招待費把好最后一關(guān)。

　　各位代表，在新的一年里，公司面臨著內(nèi)外市場形勢的嚴(yán)峻考驗，我們將進(jìn)一步加強管理，恪守法規(guī)，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，搞好業(yè)務(wù)接待工作。加強對業(yè)務(wù)招待費使用情況的管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會和各級監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。從公司實際情況出發(fā)，本著少花錢、多辦事、辦大事的原則，為xx公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 4

各位代表：

　　大家好！

　　受xx公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，現(xiàn)將20xx年度業(yè)務(wù)招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。

　　一、業(yè)務(wù)招待費管理情況

　　在業(yè)務(wù)招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。具體做了以下工作：

　　1、健全制度，規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定。 20xx年，公司在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業(yè)務(wù)招待費的管理方面，按照業(yè)務(wù)招待費開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。目前我公司形成了內(nèi)部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負(fù)責(zé)接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費管理進(jìn)一步規(guī)范化。

　　2、堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務(wù)招待費控制任務(wù)。

　　在業(yè)務(wù)招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)廉政建設(shè)和反腐工作的規(guī)定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務(wù)招待費的使用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。

　　二、業(yè)務(wù)招待費使用情況

　　20xx年度我公司業(yè)務(wù)招待費用目標(biāo)計劃000萬元，1—12月份實際發(fā)生額為000元，業(yè)務(wù)招待費用控制在計劃之內(nèi)。我公司業(yè)務(wù)招待費主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。針對車輛技術(shù)及檢驗問題與業(yè)務(wù)單位建立了長期的`往來關(guān)系，相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，為提升客運公司車輛品質(zhì)積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　20xx年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認(rèn)真執(zhí)行成本行動計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。

　　現(xiàn)有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。

　　以上是20xx年度業(yè)務(wù)招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家！

　　公司業(yè)務(wù)招待費使用情況報告 5

各位代表，同志們：

　　根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本次職工代表大會的要求，現(xiàn)將公司20XX年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告如下，請予審議。

　　一、業(yè)務(wù)招待費指標(biāo)及支付情況

　　20XX年，我公司的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算共計xxx萬元，全年支付xxx萬元。

　　二、業(yè)務(wù)招待費管理與使用

　　20XX年，公司所屬各部門本著合理、節(jié)儉、有利的原則，嚴(yán)格管好、用好招待費用。完成了網(wǎng)公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)工作、新農(nóng)村電氣化縣驗收、農(nóng)電企業(yè)劃轉(zhuǎn)等重大活動以及有關(guān)兄弟單位來我公司參觀、交流的接待任務(wù)，并保持業(yè)務(wù)招待費處于合理水平。經(jīng)審計，全年業(yè)務(wù)招待費的使用未發(fā)現(xiàn)不合理、超標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。

　　三、進(jìn)一步改進(jìn)和完善的`工作

　　現(xiàn)有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位。

　　20XX年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務(wù)更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認(rèn)真執(zhí)行成本行動計劃，進(jìn)一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，克服不合理因素，更加科學(xué)合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟效益實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。

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