如何做好民營(yíng)人力資源管理（一）

前言：時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間13悄然已去不復(fù)返，14已疾馳而至進(jìn)行時(shí)啊!忽然發(fā)現(xiàn)昔日的“偶吧”也成了“阿早西”，進(jìn)制造業(yè)已近5個(gè)年頭!期間有民營(yíng)也有合資，至今還未能有幸服務(wù)外資企業(yè)，我想這也是很多職場(chǎng)人員的奮斗目標(biāo)吧!無(wú)論是民營(yíng)還是所謂的合資，只要不是外商獨(dú)資或不是與歐美合資的企業(yè)，那些所謂的合資也都是掛著羊頭賣狗肉咯，民營(yíng)企業(yè)的“精神”無(wú)處不在。在很多民營(yíng)企業(yè)，所謂的企業(yè)文化大多是老板文化，即使通過(guò)HR理性梳理的企業(yè)文化，最后也大都走于形式，最多入職培訓(xùn)時(shí)講一下，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考一下，但真正能貫徹到工作中的就是寥寥無(wú)幾了，這一點(diǎn)在中小型民營(yíng)企業(yè)尤為明顯。因?yàn)槠髽I(yè)文化本身就具有向往色彩，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)企業(yè)自身基礎(chǔ)還未扎實(shí)就一昧的談靈魂的升華，其實(shí)是不切合實(shí)際的。這就相當(dāng)于一個(gè)人還未經(jīng)過(guò)私塾的熏陶就步入了大學(xué)時(shí)代是一樣一樣地!所以民營(yíng)企業(yè)的HR工作和外資有著很大的區(qū)別，比如專業(yè)度要求、人員編制的配比、工作的流程以及人員的薪水層次等等。今天就針對(duì)性的聊一下民營(yíng)企業(yè)HRM工作的重點(diǎn)及一些個(gè)人的一些理念，歡迎拍磚!

如何做好民營(yíng)人力資源管理(一)“活”下來(lái)才是硬道理

“ 活著”是你可以做任何事情的資本和基礎(chǔ)，這里指的“活著”并不是生命的延續(xù)或終結(jié)，而是指你在這家企業(yè)還能繼續(xù)待下去，還能在其位謀其職，因?yàn)橹挥羞@樣你才能有機(jī)會(huì)發(fā)光發(fā)熱，才能有機(jī)會(huì)讓別人看到你身上將要散發(fā)出的“金光”，才能有機(jī)會(huì)讓老板相信你的專業(yè)度絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題。有人可能會(huì)說(shuō):這不是任何企業(yè)、任何個(gè)人都會(huì)考慮的問(wèn)題嗎?為什么要在談民營(yíng)企業(yè)HRM時(shí)談到這個(gè)大眾化的問(wèn)題呢?下面給大家提供2組數(shù)據(jù)也許就會(huì)明白我今天為什么會(huì)談到這個(gè)話題，并且放在了第一個(gè)論述點(diǎn)的原因：

12年我通過(guò)一個(gè)行業(yè)鏈接，看到了一組對(duì)比數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)(外資、合資、臺(tái)資、民營(yíng))做了一個(gè)員工離職率的分析，離職率由小到大依次為外資、合資(歐美)、合資(非歐美)、臺(tái)資、民營(yíng)，且民營(yíng)的離職率甚至超過(guò)了外資和合資(歐美)的總和。

眾所周知，良禽擇木而棲，沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)愿意一棵樹上吊死，除非這棵樹的確可以給他遮風(fēng)擋雨招鳳凰，呵呵!從這組數(shù)據(jù)排列中很清晰的看到民營(yíng)企業(yè)的人員流動(dòng)性之大，其實(shí)很多HRM在匯報(bào)離職率時(shí)都會(huì)出現(xiàn)是否要如實(shí)匯報(bào)的思想斗爭(zhēng)，我想這一方面只要是在集團(tuán)性質(zhì)民營(yíng)制造業(yè)做過(guò)HR的同行應(yīng)該都會(huì)深有體會(huì)，因?yàn)橛行�時(shí)候那個(gè)離職率大的自己都不敢直視，因?yàn)檫@個(gè)離職率大不僅是一線員工，辦公室人員的離職率同樣大得驚人，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)辦公室部門離職率中本部門的離職率已是名列前茅!通過(guò)相關(guān)行業(yè)圈以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)了解，民營(yíng)HR的跳槽率在辦公室崗位里面算是很高的，當(dāng)然原因是多方面的，比如：用工不規(guī)范、薪資偏低、專業(yè)度不強(qiáng)、找工作的可利用資源較廣等等。但不得不承認(rèn)，民營(yíng)的確為很多從業(yè)者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也成就了一批職業(yè)經(jīng)理人。在民營(yíng)企業(yè)我見(jiàn)過(guò)畢業(yè)2年半做到經(jīng)理的HR(1000人以上企業(yè))，這個(gè)在外資是不可能出現(xiàn)的事情。民營(yíng)高負(fù)荷、低收入的性質(zhì)短時(shí)間很難改變，但卻給了一部分人發(fā)展的機(jī)會(huì)，你吃不了的苦他可以，不認(rèn)為薪水低，他們看得更長(zhǎng)遠(yuǎn);他們的專業(yè)度談不上很高，但他們?cè)敢庖徊揭粋�(gè)腳印，最后在民營(yíng)職場(chǎng)圈里面勝利的是這一部分人。有高標(biāo)準(zhǔn)的職場(chǎng)規(guī)劃是正確的，但打鐵還需自身硬，不是每個(gè)人跳槽后都會(huì)比當(dāng)時(shí)好，所以換行有風(fēng)險(xiǎn)，跳槽需謹(jǐn)慎啊!

再送大家很形象的一句話：懷才就像懷孕，時(shí)間久了，別人才更容易看出來(lái)哦!

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