精選企管工作計劃4篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的企管工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

企管工作計劃 篇1

　　20xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部基本上完成年初制定的各項工作任務，為總結經驗查找不足，更好地完成20xx年的工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

　　（一）外事工作

　　1、年產10萬噸合成氨生產項目試生產方案備案；

　　2、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；

　　3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作；

　　4、完成余熱發(fā)電項目和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作；

　　5、完成余熱發(fā)電項目的安全預評價的基礎資料的準備工作；

　　6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關基礎資料的準備工作；

　　7、二期甲醇項目；

　　8、合成氨的職業(yè)病控制效果預評價報告的編制和上會工作；

　　9、合成氨的安全設施竣工驗收報告的編制和上會工作；

　　10、協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。

　　（二）內部管理工作

　　1、現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理領導小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，1-11月共組織了33次現(xiàn)場檢查，2次拉網式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計1627項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，安全環(huán)保方面501項，機械設備方面325項，宿舍衛(wèi)生233項。通過現(xiàn)場檢查、整改反饋、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在：

　�。�1）三月份，因二期工程5月份即將全面投產及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場

　　管理方案的基礎上進行修訂，制定了考核標準、考核辦法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任。

　�。�2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領導小組機構中增設了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午16:00對機關各部室辦公區(qū)域進行檢查，檢查結果隨即進行公示。

　�。�3）調整檢查方式。現(xiàn)場檢查原為安全環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時所屬車間領導參與，檢查結束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現(xiàn)場檢查的透明度。

　�。�4）公司標準出臺。因前期公司現(xiàn)場標示制作不規(guī)范，制作標準不統(tǒng)一。為切實改變這一狀況，依據安全標準化及國家相關標準要求并結合公司實際，規(guī)范了現(xiàn)場標示的制作標準，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間。現(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護欄、綠化帶防護罩、生產現(xiàn)場崗位標準。標準出臺后，各生產單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制作，現(xiàn)場制作得以規(guī)范、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。

　�。�5）現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復的'交流和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的認識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深入。

　　存在的問題：

　�。�1）現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。當前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反饋、現(xiàn)場復查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。

　�。�2）績效考核方面的考核細則還需進一步細化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。在再次

　　修改方案時需重新進行論證，多方面征求相關人員的意見，真正發(fā)揮考核的作用。

　　（三）能源管理工作

　　今年，在公司領導的大力支持下，我部全力投入，終于在年底前順利通過了能源管理體系認證工作，回顧一年來，從4月份尋找認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到11月份體系審核及最后的認證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作經驗，為接下來公司建立環(huán)境、質量體系打下了必要的基礎。

　�。�1） 能源管理體系認證

　　能源管理體系認證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業(yè)生產管理有積極的作用。從一開始，企管部就高度重視這一工作，并積極籌劃，認真開展。

　　從工作經驗方面來看，對于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順利完成的，因此如何組織好相關部門、車間的積極參與，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統(tǒng)計方式進行核算，成了解決問題的關鍵經驗。

　�。�2）能耗數(shù)據

　　20xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59 kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為基礎，前11個月為164.91 kgce/噸干全焦，去年同期為166.81 kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。

　　存在的主要問題有：

　�。�1）能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產實際相脫節(jié)，不能有效的指導生產、監(jiān)督生產。特別是機焦、甲醇、化產等幾個重點用能單位，還沒有把能源管理工作作為車間的重要核心工作來抓的意識，也不具備獨立進行能源核算的能力。

　�。�2）計量器具管理存在較大不足，致使多項重要數(shù)據或缺失或失真，使得統(tǒng)計失去了準確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統(tǒng)計數(shù)據；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計量器具，但讀數(shù)嚴重失真，有的沒有計量器具；全公司的用水缺乏有效統(tǒng)計如此等等。

　�。�3）能耗指標缺乏橫向對標。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內部的縱向對標，并沒有與國內其他同類型煤焦化工企業(yè)進行有效對標，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。

　　（四）溫室氣體排放工作

　　今年秋，由省經信委組織培訓，國家低碳行動萬家企業(yè)參與，開始了溫室氣體統(tǒng)計、填報工作。作為高能耗、高排放企業(yè)，積極填報溫室氣體，既是企業(yè)履行社會責任的體現(xiàn)，也是企業(yè)自我約束的體現(xiàn)。企管部從培訓之日起，就高度重視本項工作，充分認識到做好溫室氣體的統(tǒng)計、上報和管理工作，是符合經濟發(fā)展方向，有利于企業(yè)轉型升級，能夠提高企業(yè)綜合競爭力的舉措，因而認真學習國家及地方相關法律法規(guī)，確保本項工作能夠積極有序開展。

　　自10月份起，企管部著手學習溫室氣體方面相關知識，制定了統(tǒng)計的方法學，并以此為基礎，統(tǒng)計了20xx年以來公司溫室氣體排放量，在11月份，根據經信委的要求，上報了該數(shù)據。

　　3、資金及項目申請

　　從今年開始，公司對企管部開始要求，尋找能夠有利于企業(yè)軟實力、經濟效益的項目，積極申報，為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據領導的指示，企管部積極與地方相關部門接洽，尋找合適項目，并完成了省級技術中心申報、電力直接交易項目申報等幾項。

　�。�1）省級技術中心

　　建立技術中心是企業(yè)轉型升級的重要舉措，能夠大力提升企業(yè)的軟實力、外部形象，并為企業(yè)申請項目提供必要的支撐。此前，公司技術中心為市級，本次申報省級。我公司5月份起積極開展申報工作，9月份專家進駐審核，并在今年10月份順利通過，目前，

　　省級技術中心牌匾已發(fā)至公司。

　�。�2） 經濟新增長點項目

　　這一項目如能成功申報，將給公司帶來50-200萬元的資金支持。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過申報。

　�。�3） 其他項目

　　通過今年的幾項項目申報，企管部鍛煉了業(yè)務能力，提高了對申報業(yè)務的認識，為來年開展相關工作打下了堅實的基礎。

　　4、績效考核

　　今年初，經由集團人資部統(tǒng)籌，績效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一管理，企管部負責其部分指標考核，主要為產量、消耗、現(xiàn)場及創(chuàng)新四項。通過本次職責調整，企管部能夠集中精力對關鍵指標給予更多關注，并在年內針對績效考核數(shù)據統(tǒng)計、計算方法等方面進行必要的調整，確保指標與生產實際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績效考核對生產的引導和促進作用，取得了一定的成績。

　�。�1）績效考核工作得到各車間的嚴肅、認真對待，各車間采取了各種應對措施，并取得了較為明顯的成效。從幾次績效考核修正和調整時的數(shù)據分析來看，消耗類指標基本都能做到穩(wěn)中有降，個別車間持續(xù)控制并降低消耗，沒有一個車間的消耗類指標出現(xiàn)反彈。

　�。�2）績效考核個別指標考核辦法得到及時調整，避免了大獎大罰，促進了績效考核的公正、合理。特別是在部分車間管理范圍出現(xiàn)調整時，在進行了大量、詳實的數(shù)據分析后，考核指標及時進行了相應的調整，穩(wěn)定了考核結果，避免了大獎大罰的現(xiàn)象，效果比較突出，嚴格規(guī)避人為調整績效考核結果，確保了績效考核的嚴肅性，也促進了各車間根據自身實際不斷控制自身指標，發(fā)揮了績效考核的引導作用。

　　5、計劃管理工作

　　今年年初，由集團統(tǒng)一對各基地的生產目標進行審核、批準和

企管工作計劃 篇2

　　一、拓寬思路，確定重點，全面實施服務質量年的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。

　　服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固爭創(chuàng)活動成果，另一方面要開展和實施服務質量年活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階。

　　(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯(lián)合檢查相結合方式

　　1、全面檢查。

　　每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年爭創(chuàng)活動的考評標準進行檢查。

　　2、專項檢查。

　　根據學�；顒影才�，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。

　　3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。

　　各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。

　　4、各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的.是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。

　　(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。

　　1、學生后勤服務工作例會反饋。

　　以校區(qū)為單位每月一次后勤服務工作例會，由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參加。

　　2、師生員工的投訴。

　　通過電話、網上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。

　　3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見；到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質量和問題產生的根本原因。

　　(三)評估方式：

　　集團企管部將根據本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網絡。

　　二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。

　　1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。

　　2、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產數(shù)據、崗位數(shù)據、基本情況數(shù)據、經濟效益數(shù)據、企業(yè)文化建設數(shù)據等等。

　　3、清產核資、摸清家底。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。

　　4、加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，所有經濟合同均納入檔案管理。

　　5、加強招投標管理，規(guī)范招投標程序，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對。明確招標的項目，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。

　　三、搞好調查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告。

　　1、成本管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。

　　2、集團企業(yè)管理模式調研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構；在經營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。

　　3、新項目開發(fā)工作調研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據。

　　4、服務體系調研，為使集團服務體系完整和規(guī)范，對各中心服務內容、方式、標準、質量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完整的服務體系。

企管工作計劃 篇3

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

　　1、完善公司企業(yè)管理制度。

　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年xx月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

　　2、企業(yè)文化建設。

　　制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的.培訓。

　　3、企管部自身建設。

　　企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質量要求；*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　4、考核方面。

　�。�1）逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎數(shù)據的收集、記錄。

　�。�2）依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進行考核。

　�。�3）對所有考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。

　　最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

企管工作計劃 篇4

　　二〇一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻。

　　現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

　　第一部分 二〇一二年工作回顧

　　一、 認真做好部門幾項主要工作。

　　1、 加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

　　XX年強化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計量責任事故，保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關制度，在紀檢、供應的配合監(jiān)督下，全年對內部調撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

　　在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況。

　　2、 牽頭進行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質量可靠穩(wěn)定

　　為了更好的進行監(jiān)督，確保煤炭質量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經過半年多的試運行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應部長確認，紀檢書記、總經理逐級審核的考核體系。

　　取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確�？陀^、公正、公平。

　　3、 三標一體工作及年度監(jiān)督審核工作順利通過。

　　從3月份開始公司組織了內部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的年度監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標一體管理模式的持續(xù)運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

　　4、 三大管理逐步推進。

　　三大管理方面根據總公司要求，在XX年細化深化全面預算化，初步完善內部市場化構架，保證月度預算的編制和執(zhí)行，并強調年度預算的準確性，將年度預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內部市場化方面已經對績效工資的.分配進行了市場化考核，根據產量和主要生產消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內部超市。信息化方面積極與公司調度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調試和視頻設備的運行維護。配合設備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調試及驗收等一系列工作。在網絡機房內架設并配置了一臺流量控制服務器，對公司有限的網絡資源進行了合理的調配。

　　二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

　　1、 工資結算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產目標考核，匯總各部門的各類考核，據此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結算。

　　2、 費用登記：對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

　　3、 預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產任務計劃書。并按月度和季度分別編制經營分析材料報送總公司，年初年終和財務配合編制年度預算，對生產消耗和管理費用進行分解，上會確定作為考核指標。

　　4、 物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關記錄表格，作為核算依據。

　　5、 周一例會：將每周一例會公司主要領導會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。

　　6、 月度生產計劃：按時每月下達生產計劃書，并進行考核。

　　7、 按時完成XX年管理層年度目標責任的分解，簽訂目標責任書。

　　8、 其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內控流程認真開展工作，特別是在關鍵控制上嚴格按照關鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

　　第二部分 二〇一三年工作計劃

　　二〇一三年，企管部將在公司各級領導的正確領導和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務于企業(yè)生產經營的理念，一如既往做好以下工作：

　　1、 完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內： 明年是三標工作的重要一年，除了做好日常工作、內審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內；二是體系文件需要進行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經頒布，加上公司安全標準化和內控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

　　2、 繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經推開的預算化基礎上，結合供應系統(tǒng)的內部超市建設進展情況，完善內部市場化，與此同時，積極與公司領導和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

　　3、 完成XX年度目標責任的分解，組織簽訂副總經理層XX年目標責任書。。

　　4、 有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產目標考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

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