【精選】社聯(lián)工作計劃三篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的社聯(lián)工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
社聯(lián)工作計劃 篇1
一、工作目標
1. 加強宣傳部的紐帶作用，積極配合個方面的工作。加強各部門的聯(lián)系，積極主動的行使宣傳職能，為院社聯(lián)院學生會的宣傳工作再添亮點；
2. 積極配合主席團和各部開展工作；
3. 加強部門自身建設和部門間的交流；
4. 充分挖掘每個人的才能，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時提高工作效率，為院社聯(lián)宣傳工作注入更多新鮮血液；
5. 充分利用宣傳欄，做好院社聯(lián)活動總結和宣傳工作；
6. 改革宣傳部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
7. 讓宣傳部與社聯(lián)大家庭一起建設成一個有活力、有激情的溫暖大家庭。
二、工作計劃
1.努力配合各部開展工作、完成主席團交與的任務責無旁貸。本學期，我和兩位部長也將帶領宣傳部積極做好配合工作，從宣傳手段著手，不僅在海報設計、報道形式上爭取有新的突破，并且會直接支持各部的活動，包括在人員安排上為社聯(lián)各部門、各協(xié)會提供幫助，爭取更多交流。
2.為了這學期院社聯(lián)各項活動的順利進展，我部門將提高工作水平，特別強調(diào)高執(zhí)行力建設，爭取各項工作都能安排妥當、保質(zhì)保量。
3.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
4.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會議記錄。
5.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
6.負責重大節(jié)日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)日的對外宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的主題進行海報宣傳活動。
7.為了更好的與協(xié)會配合工作，建議協(xié)會出海報時，用專門本子進行記錄，記錄協(xié)會及日期，以保證宣傳部與協(xié)會更加有條理管理社團聯(lián)合會的資源，使宣傳部更結構性、規(guī)劃性的工作。
8. 進行干事工作記錄，定期會議。宣傳部自行用專用本子記錄本部門干事工作及工作人員。譬如，對海報、活動出勤簽到；記錄內(nèi)容:人員、活動地點、活動時間、活動事件。并在每個月定期開個小會，總結一個月每個干事的表現(xiàn)情況，以提高干事做事的`積極性，更好地進行學年評估。
三、工作重點
首先，海報的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，宣傳部會發(fā)揮好學校的喉舌作用，為社聯(lián)工作等活動做出更好的表現(xiàn)，做出更廣泛的宣傳力度。我們可在原有工作習慣上，銳意創(chuàng)新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良宣傳欄、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。
其次，我們要充分利用海報，卡片，活動路標，使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個部門的工作，做好宣傳需要每個部門的協(xié)調(diào)配合�；顒忧�，我們部門會積極與主管部門做好相關的溝通，包括橫幅、海報，制作要求，活動現(xiàn)場的布置需求等。而這學期的閩南語歌手大賽、協(xié)會文化周等大型活動，是本學期社聯(lián)活動的關鍵，宣傳部將計劃好各項準備，保證活動的順利進行。
再次，宣傳部仍然在內(nèi)部建設方面，在部長的領導下，寬松氛圍、鼓勵主動的方針，著重加強專業(yè)化和多樣化建設，保證每一位成員的發(fā)展權利，提高我部的工作戰(zhàn)斗力。同時，在內(nèi)部的一些海報、活動記錄嚴格要求，且不忘提高部門人員的積極性。提高干事自行辦事及工作的主動性。干事為主，部長、副部長監(jiān)督工作。干事在進行出海報、活動等工作，每一期或每一活動都有一個干事負責，部長、副部長進行輔助，以提高干事的協(xié)調(diào)、辦事能力。當然，在細節(jié)上部長、副部長，也要親力親為。在部門不斷地發(fā)展下，我們變通執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，使社聯(lián)更好地前進。
最后，社聯(lián)宣傳部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學期即將到來的挑戰(zhàn).。在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的熱情,要以端正的態(tài)度去做好每一件工作。遇到實際問題，具體分析，具體解決，爭取使宣傳部的工作取得更好的效果,在新的一學年內(nèi)有大的進步,爭做優(yōu)秀,為創(chuàng)建優(yōu)秀的部門做出我們自己應有的努力。我相信，只要宣傳部能夠上下同心，共同努力，在社聯(lián)各部門的協(xié)助下，在老師主席團的指導和幫助下，宣傳部工作能更有目的性的開展，社團聯(lián)合會將會越走越好，越來越充滿活力。
社聯(lián)工作計劃 篇2
社團聯(lián)合會新聞部，是服務于各大社團和社聯(lián)的新聞報道部門，主要職能為采寫和報道大型社團活動和社聯(lián)活動的新聞，以便師生們能了解到剛剛發(fā)生的事情。
作為新聞部的新部員，我預備；
1、在面對社團活動時，既為一個記錄者，也為一個參與者，既認真報道，又積極參與，協(xié)力推動長大社團和社聯(lián)的發(fā)展；
2、端正認真負責、嚴謹自律的工作態(tài)度，努力提高個人采寫新聞、組織活動和協(xié)同合作的能力，與部門人員互勉共進，將新聞部建設的更為優(yōu)秀；
3、身為一個新聞工作者，堅持履行自己的職責，力求客觀公正、快速準確得將事實呈現(xiàn)給讀者。
本人在新聞部的.每一天都會對自己負責，對他人負責，希望能通過大家的努力，將新聞部發(fā)展成更有影響力的部門。
社聯(lián)工作計劃 篇3
1、老人帶新人
現(xiàn)留在社團聯(lián)合會的XX級都可算作社聯(lián)的老人了，畢竟在社聯(lián)做了一年的工作對社聯(lián)的情況及各部工作都有或多或少的了解，讓老人帶新人可以讓新來的干事迅速了解所做的工作，給自己一個定位。這里的談到的老人帶新人是把整個社聯(lián)當作一個家，具體的計劃如下：
各部門副部以上的干部要耐心解答或幫助各部新干事，要求這種關系是主動和被動同時存在的，這對于社聯(lián)內(nèi)部建設也是有助益的。
至少有一個要具備一定的PS基礎功底，平時沒事教授新干事一定的作圖基礎，電腦可自備，要求兩個月內(nèi)新干事可以獨自完成一系列的海報設計，方便日后能及時的設計及制作海報等宣傳品;
老人要把社聯(lián)所存在的思想精神不斷的傳給新干事，讓他們樹立強烈的責任心，熱愛社聯(lián)，熱愛宣傳部，時間觀念強，思想覺悟高等。
以上要求宣傳部的部長們要多下功夫，也要多學習。
2、干事培訓
宣傳部在新學期開學后一個月內(nèi)對新干事進行培訓，主要以活動前期做海報、宣傳單及宣傳板為主，以多媒體宣傳方式為輔，多學習PS技術以及海報色彩搭配和版面設計等，提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利，提高學生社團聯(lián)合會宣傳部干事宣傳能力。同時也促進大家的交流，取長補短，共同進步。
3、干事不分組，具體工作分配做
新聞網(wǎng)絡部先已從宣傳部獨立劃分出來，所以宣傳部除了做版面外工作量不是特別大，所以對人員安排上我部將不考慮分組，不分組的好處是每個人都能能呆在一起工作，不僅能加強內(nèi)部交流并且對促進團隊協(xié)作能力也是一種很好的途徑，雖然不分組，但具體工作我們會分配人員，不同愛好，不同分配。必要時我們也將在分配的各小組中挑選負責人，以此來鍛煉其工作能力及領導能力。
4、內(nèi)部交流
干部多多做溝通交流，宣傳部內(nèi)部也可以多搞幾次小型的聚會。以此來增進部門干部干事之間的關系，以便在工作上生活上都有良好交流。
5、與校內(nèi)其他組織的宣傳部及各社團的宣傳部交流學習
例如與其他組織的宣傳部聯(lián)誼的預想。組織干事到校內(nèi)其他學生組織或社聯(lián)管理下協(xié)會實習工作，了解其他組織或協(xié)會的宣傳手段和途徑，有利于促進組織之間的關系，也能通過交流學習到不少的經(jīng)驗。對待各社團我們部將建立一點對多點的服務與管理。(前提是社聯(lián)新干事要提前接受我們做好的深層次的思想及能力的培養(yǎng))
6、制度創(chuàng)新
為營造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開展，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度。在新的`制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養(yǎng)。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個方面對成員在宣傳部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評價，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現(xiàn)作出綜合評價，以發(fā)現(xiàn)更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。
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