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人事行政主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-01-29 16:08:28 人事我要投稿

人事行政主管崗位職責(zé)集合15篇

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的人事行政主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事行政主管崗位職責(zé)集合15篇

人事行政主管崗位職責(zé)1

　　1、監(jiān)督管理各部門公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　2、各部門考勤制作、考核，提交總部及工資制作審核。

　　3、人員入離職的統(tǒng)計(jì)及辦理，人員著裝的安排和監(jiān)督，人員培訓(xùn)、組織及安排。

　　4、辦公用品的購(gòu)買和申領(lǐng)下發(fā)。辦公物品的維修和保養(yǎng)。

　　5、招募目標(biāo)設(shè)定、招募渠道開發(fā)和招募人員的'落實(shí)及管理。

　　6、協(xié)助處理各類臨時(shí)及突發(fā)事件，協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)并提供相關(guān)配合工作，做好后臺(tái)部門的整頓工作。

人事行政主管崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的完善、推行，執(zhí)行與追蹤;

　　2.負(fù)責(zé)做好公司員工的考勤、請(qǐng)休假安排，節(jié)日福利等;

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理及培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司訂貨會(huì)、員工活動(dòng)的組織和策劃，配合建設(shè)企業(yè)文化;

　　5.負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備，及會(huì)議室管理;

　　6.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷檔案并保存整理各類檔案;

　　7.負(fù)責(zé)起草及歸檔公司相關(guān)文件，負(fù)責(zé)文檔資料的整理并保密;

　　8.負(fù)責(zé)公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃：固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗、辦公設(shè)備的采購(gòu)、分配及管理;

　　9.負(fù)責(zé)維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境;

　　10.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)行政問題的解決方案，并提出有效方法;

　　11.負(fù)責(zé)公司名片、廣告制作及公司公眾號(hào)的`維護(hù)和宣傳;

　　12.負(fù)責(zé)機(jī)票、火車票及相關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備預(yù)定事宜;

　　13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

人事行政主管崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司人力制度的規(guī)劃、建立。執(zhí)行招聘、考勤、社保等人事規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)制度和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門人事安排。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4、統(tǒng)計(jì)做好各崗位的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的'變更。

　　5、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，推進(jìn)公司的管理。

人事行政主管崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)用人部門招聘需求，實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo)

　　2、開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法

　　3、執(zhí)行招聘、篩選、面試、錄用等流程工作

　　4、建立、維護(hù)人事檔案，辦理員工勞動(dòng)用工相關(guān)工作事項(xiàng)；；

　　5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事項(xiàng)。

人事行政主管崗位職責(zé)5

　　1、完善薪酬績(jī)效體系、激勵(lì)體系（含股權(quán)激勵(lì)），建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工與公司的溝通效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)效益；

　　2、深入了解、深度理解和把握公司業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃與動(dòng)態(tài)，將業(yè)務(wù)需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆︐Y源規(guī)劃和工作方案；針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，開展組織診斷，持續(xù)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)組織變革，改善運(yùn)行機(jī)制；

　　3、全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的`人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，完善人力資源管理制度；定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析，提出改善管理、提高工作效率的建議和措施，不斷提高公司的管理水平。

　　4、對(duì)公司人事行政管理中的重大問題能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效處理；隨著公司發(fā)展階段，不斷優(yōu)化人力資源管理水平，推動(dòng)組織變革。

人事行政主管崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)招聘職位信息發(fā)布、電話通知面試、入職培訓(xùn);

　　2、負(fù)責(zé)新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤;

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生管理、日常行為規(guī)范管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司車輛油卡管理、400電話事項(xiàng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室管理、會(huì)務(wù)接待及做會(huì)議紀(jì)要;

　　7、負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)申請(qǐng)、采購(gòu)、發(fā)放及管理;

　　8、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度文件管理、員工勞動(dòng)合同、人事檔案資料的保存、管理;

　　9、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理、公司制度推進(jìn)及實(shí)施管理;

　　10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公平臺(tái)管理;

　　11、公司級(jí)通知、任命、制度編寫、發(fā)布相關(guān)人事制度;

　　12、負(fù)責(zé)員工工裝、工牌制作、發(fā)放管理;

　　13、負(fù)責(zé)審核崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的申請(qǐng);

　　14、負(fù)責(zé)早會(huì)、夕會(huì)組織及執(zhí)行;

　　15、完成上級(jí)交辦的.其他臨時(shí)工作。

人事行政主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)人事招聘計(jì)劃和安排及督導(dǎo)人事文員對(duì)入職、在職及離職人員的管理；

　　2、主導(dǎo)，組織人事行政及廠務(wù)其它規(guī)定的制定與修改；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)及工廠突發(fā)事件的處理；

　　4、負(fù)責(zé)公司后勤需要時(shí)的`對(duì)外聯(lián)系和溝通以及接待工作；

　　5、評(píng)估計(jì)劃對(duì)后勤保障系統(tǒng)設(shè)備的改善和管理；

　　6、對(duì)人事，行政及廠務(wù)工作的監(jiān)督，跟進(jìn)和向上反饋信息；

　　7、對(duì)部門各項(xiàng)體系需求申請(qǐng)的審核、評(píng)估和協(xié)助處理。

人事行政主管崗位職責(zé)8

　　1、完成公司日常的人員招聘、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)關(guān)系及人事檔案管理；

　　2、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系；

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源方面的數(shù)據(jù)整理、匯編和制作與管理；

　　4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、人力資源及行政有關(guān)制度在項(xiàng)目上的.落實(shí)；

　　5、日常行政事務(wù)工作包括行政公文管理、會(huì)議管理、辦公物品管理、辦公費(fèi)用操作與執(zhí)行等行政工作；

　　6、協(xié)調(diào)公司各部門行政方面工作之間的關(guān)系；以及與合作單位之間的關(guān)系；

　　7、協(xié)助公司相關(guān)活動(dòng)的開展和執(zhí)行；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

人事行政主管崗位職責(zé)9

　　一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與發(fā)展

　　(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　(2)、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

　　(3)、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

　　(4)、培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　(1)企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　　(2)企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　(3)企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

　　二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：(1)是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù);(2)是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的'制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

　　三、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求

　　因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

　　四、要發(fā)揮該部門的作用

　　我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

　　五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)

　　“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了;該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

　　當(dāng)然，一個(gè)人光有滿腹才華，而沒有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識(shí)英雄的!

人事行政主管崗位職責(zé)10

　　1、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的.實(shí)施，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)。

　　2、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員潛力開發(fā)。

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，配合行政總監(jiān)制定并優(yōu)化內(nèi)部管理制度，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題并作出有效改善。

　　4、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備的工作。

　　5、協(xié)助各分公司股東做好行政體系搭建和管理工作。

人事行政主管崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司各部門人力資源需求制訂員工招聘計(jì)劃；

　　2、深入了解公司企業(yè)文化，定期進(jìn)行招聘效果分析，不斷改進(jìn)招聘體系；

　　3、員工人事信息管理與檔案維護(hù)，不定期進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求分析；

　　4、協(xié)助各部門逐步開展績(jī)效管理，完成公司的績(jī)效目標(biāo)；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　6、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施。

人事行政主管崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)公司人員需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃；

　　2、建立和完善公司的.招聘流程和招聘體系；

　　3、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）；

　　4、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；

　　5、定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析；

　　6、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；