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什么是房地產(chǎn)柔性營銷？
柔性管理要求柔性營銷，現(xiàn)階段絕大多數(shù)房地產(chǎn)代理商的組織管理模式依然是“指令管理模式(MBI)”、“目標(biāo)管理模式(MBO)”，對國外最新的管理模式如“價值觀管理模式(MBV)”、“學(xué)習(xí)型組織”、“柔性管理模式”的認(rèn)知尚有距離，要實施房地產(chǎn)柔性營銷，必須要有一個柔性的帶頭人，建立一個柔性團隊，有完善的柔性文化和柔性戰(zhàn)略。這并不妨礙我們將柔性營銷的理念和方法應(yīng)用在傳統(tǒng)營銷中。
柔性(flexibility)一詞愿意為：柔韌的、靈活的、能適應(yīng)新環(huán)境的、可通融的，二十世紀(jì)末被引進管理學(xué)后，柔性代表彈性、可適應(yīng)性、可擴展性和可兼容性;柔性的關(guān)鍵在于對市場、對置業(yè)者需求變化的靈活、快捷應(yīng)對。
所謂柔性營銷，是指適時靈活地調(diào)整營銷活動適應(yīng)并滿足個性化需求的一種營銷方法。不僅是一種技巧更是一種態(tài)度，這就是柔性營銷不同于以往任何銷售方式的核心。
在房地產(chǎn)營銷活動中，柔性營銷“不是賣房，而是幫你買房”，售樓人員是真正的客戶置業(yè)顧問，時刻想著的是如何幫助客戶，用他所掌握的知識幫助置業(yè)者達成他們的目標(biāo)，在服務(wù)中實現(xiàn)銷售。這種營銷方式，售樓人員的注意力不能只集中在樓盤和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上，它關(guān)注的是置業(yè)者的需求!
當(dāng)置業(yè)顧問把客戶的注意力吸引到樓盤或服務(wù)上之前，把產(chǎn)品展示給客戶、強調(diào)你的樓盤或服務(wù)是多么地具有優(yōu)勢……顯得置業(yè)顧問是那樣的迫不及待和急于成交，我們必須耐心地去發(fā)現(xiàn)他們想要什么，他們最關(guān)心的是什么，以及他們試圖達成什么目標(biāo)。
如何實現(xiàn)柔性營銷?
1.認(rèn)識到每個客戶都是獨一無二的
客戶經(jīng)濟收入、購買動機、文化水平、社會角色、社會層次、民族屬性、宗教信仰、生活區(qū)域、家庭地位以及年齡、職業(yè)、生活方式、個性、興趣等不同，其住房需求和關(guān)注點也不同，即使是住房需求，在心理需求上也還有生理、安全、社會、自尊和自我實現(xiàn)等多種需要。即使兩個客戶處在相同的激勵狀態(tài)，具有相同的購買目標(biāo)，由于受周邊主客觀因素影響的強度和原因不相同，社會經(jīng)驗不相同，對樓盤的認(rèn)知也不盡相同，其購買心理也不同。不同客戶對價格、環(huán)境、外觀、位置、便捷、配套設(shè)施、建筑風(fēng)格、戶型結(jié)構(gòu)、面積、層次、朝向、建筑形式、付款條件、優(yōu)惠措施、交房時間、品牌、社區(qū)保安、開發(fā)商信譽等的關(guān)注點也不同，即使同一個客戶對不同樓盤關(guān)注點也不盡相同，因此，認(rèn)識到每個客戶都是獨一無二的，不同客戶都可能有各自不同的關(guān)注點，而且趨于多樣化，使他們實現(xiàn)各自的目標(biāo)是很重要的。
2.把客戶看作向你尋求依托和信任的新朋友
對大多數(shù)客戶而言，“買房是一種煎熬”：頻繁的看房、反復(fù)的比較、別人的忠告、艱難的抉擇……，最后的決定，往往取決于你給他們一個決定購買你的樓盤的理由，一個真誠的、可信賴的、誠心地幫他們解決問題的新朋友，是銷售成功的保證。
3.發(fā)現(xiàn)客戶獨特的關(guān)注點和需求
通常的房地產(chǎn)營銷活動，起始于為所售樓盤向客戶傳達預(yù)先準(zhǔn)備好的一個標(biāo)準(zhǔn)銷售陳述，向客戶強行灌輸提前決定的、所要強調(diào)的樓盤特點，事實上，不同客戶即使在購買相同的戶型、層次，他們的需求也是不同的，程序化的接待方式，忽視了客戶關(guān)心什么，他們的目的是什么這些重要的信息，發(fā)現(xiàn)客戶獨特的關(guān)注點和目標(biāo)更是無從談起。一個好的置業(yè)顧問應(yīng)該發(fā)現(xiàn)不同客戶的不同需求。
4.有效地傾聽客戶的訴說
既然要發(fā)現(xiàn)客戶獨特的關(guān)注點和需求，就應(yīng)花更多的時間傾聽而不是訴說，在銷售訪問中，對客戶的訴說，不是充耳不聞，而是要全神貫注地傾聽以捕捉到他們所說的內(nèi)容，注意他們的語氣和肢體語言，并通過與客戶進行目光與語言上的交流，表明你在認(rèn)真傾聽，通過總結(jié)客戶所說的內(nèi)容，發(fā)表贊同意見，表明你和客戶立場一致。
5.與客戶建立相互信任的關(guān)系
在與客戶交談之前，不要以為你已知道了他們的需求和問題。
以誠實的態(tài)度與客戶建立友好關(guān)系和信任，才能發(fā)現(xiàn)他們的需求和目標(biāo)。不要急于向客戶傳達出某種強烈的銷售信息，而應(yīng)當(dāng)全身心地幫助客戶達成他的目標(biāo)，在傾聽與傾訴交流中，適當(dāng)提問以表明你是真的在關(guān)心客戶的需求。只有與客戶建立了相互信任的關(guān)系，客戶才能對置業(yè)顧問的建議有效采納。
6.發(fā)現(xiàn)客戶需求之前，不能開始銷售
為了更快地售出住房，置業(yè)顧問往往是喋喋不休地向客戶傳遞銷售信息。柔性營銷認(rèn)為，在還沒有發(fā)現(xiàn)客戶需求或問題的時候就開始銷售，或者述說你的住房哪里比你的競爭對手更好，客戶會產(chǎn)生被忽悠、忽視的感覺，會讓客戶認(rèn)為你并不是站在他們那一邊，也根本不關(guān)心他們需要什么。尤其是客戶在幾個樓盤之間猶豫不決時，置業(yè)顧問壓迫式推銷，往往使客戶逃之夭夭。
7.針對每個客戶的具體要求做不同的銷售陳述
柔性營銷是幫助客戶解決問題，而不是做一個圓滑的陳述后，期待獲得回報。
購房是客戶傾其所有的困難抉擇，多方比較是購房功課，客戶不但掌握了大量的信息，同時也見識過很多圓滑的銷售陳述，甚至對眾多樓盤的了解比置業(yè)顧問更清楚，他們不想聽你說你的樓盤環(huán)境多么好，性價比多么高，質(zhì)量多么出色，他們需要你解決他們獨特的問題。置業(yè)顧問應(yīng)該鼓勵客戶提出問題和建議，這樣才能使銷售陳述與客戶需求產(chǎn)生互動，并最終幫助和引導(dǎo)客戶找到解決方案。
8.與客戶“達成一致”
與客戶建立銷售關(guān)系開始，不要想著“達成交易”，而要想著“達成一致”�！斑_成交易”給客戶的感覺是置業(yè)顧問處于上風(fēng)，而“達成一致”更像兩個商業(yè)伙伴取得共識。同時，與客戶相互信賴的關(guān)系隨即加深。
客戶經(jīng)常會認(rèn)為，置業(yè)顧問是否一直都在努力幫助客戶，能夠從銷售人員成單之后，對客戶的態(tài)度看出來。由于口碑效應(yīng)對樓盤的持續(xù)銷售非常重要，銷售或成單過后對客戶進行后續(xù)拜訪，不僅可以使置業(yè)顧問及其所代表的樓盤迅速贏得極高的信譽，而且還會促使客戶介紹其他客戶購房。
9.站在客戶的角度考慮問題
房地產(chǎn)市場的成熟使樓盤趨于同質(zhì)化，置業(yè)者的理性使成單的可能性更難把握，今天的消費者不僅可以在更多的樓盤之間進行選擇，對于置業(yè)顧問的銷售方式也越來越熟悉，購房的同時也是在選擇服務(wù)。當(dāng)樓盤特性和價格接近，置業(yè)顧問就成為客戶選擇樓盤的決定性因素。如果你是客戶，你是愿意選擇一個真心幫助你解決實際問題的人，還是選擇一個竭力想把產(chǎn)品推銷給你、并把你的想法駁得體無完膚的人呢?
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