教育財務(wù)管理人員代表發(fā)言

　　大家好！很榮幸能夠作為板橋鎮(zhèn)財務(wù)人員代表在這里發(fā)言，此刻我很忐忑，因為我們所做的工作在座的財務(wù)人員都在做。今天很感謝教育局給了我這次發(fā)言的機會，讓我能夠和各位同仁相互交流學習。我發(fā)言的題目是《加強財務(wù)監(jiān)管，讓有限資金發(fā)揮最大能效》，如有不到之處，敬請批評指正。

　　板橋鎮(zhèn)位于南漳西北邊區(qū)，交通閉塞，人員較少，學校規(guī)模小。目前，板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的學校有初級中學1所，小學4所，中心幼兒園1所。總體來說學校辦學規(guī)模不大，辦學資金有限，有限的資金只能用于日�；�本保運轉(zhuǎn)。如何讓有限的資金發(fā)揮效益最大化？成為了我們研究的課題。只有加強財務(wù)監(jiān)管，從源頭抓起，開源節(jié)流，讓每一分錢都花在刀刃上，該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分，爭取做到效益最大化。現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實際，談?wù)勎覀冊谪攧?wù)管理工作中的幾點做法：

　　一、加強財務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“民主”效益

　　1、合理安排收支預(yù)算，嚴格預(yù)算管理。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鎮(zhèn)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，發(fā)揮學校各部門作用，本著“以收定支，量入為出，統(tǒng)籌兼顧、科學合理”的原則，共同商討制定財務(wù)預(yù)算、政府采購、大額支出等預(yù)算計劃。使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在歷次預(yù)算調(diào)整中，板橋只有兩所學校因為收入發(fā)生變化，調(diào)整了預(yù)算，別的都能很好的執(zhí)行預(yù)算。

　　2、加強財務(wù)公開，讓財務(wù)使用透明化。學校財務(wù)是敏感工作，備受學校老師、社會關(guān)注。為了讓學校財務(wù)使用透明化，我們板橋鎮(zhèn)中心學校要求各學校每月把報賬收入、支出明細表進行公開，讓教職工知道每一筆支出的來龍去脈。這樣一來，學校開支在大家的監(jiān)督之下，逼迫學校按照財務(wù)管理規(guī)定和預(yù)算進行收支，同時減少了猜忌，發(fā)揮民主理財，增強單位和諧和凝聚力。

　　二、加強財務(wù)監(jiān)管，發(fā)揮“廉潔”效益

　　財務(wù)管理是學校中心工作之一，學校財務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動教職工的積極性，促進學校健康和諧地發(fā)展，同時又能增強學�？沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。財務(wù)工作一直是師生關(guān)心、社會關(guān)注的敏感事務(wù)，唯有“廉潔”才能通關(guān)。

　　1、我鎮(zhèn)實行小學1000元，中學20xx元以上的開支項目要先報中心學校督學審批后再報銷。我們稱之為“權(quán)利線“，為了杜絕學校盲目開支，浪費開支，減少灰色開支，超過“權(quán)利線“的開支必須經(jīng)過學校班子成員商討之后，向中心學校交有班子成員簽字的請示，經(jīng)過審批后再報銷。沒有中心學校審批的不予簽字報銷，堅決杜絕當天請示當天報銷的做法，有效減少了不必要的開支，盲目開支。

　　2、發(fā)出預(yù)警告知，提醒學校嚴格執(zhí)行預(yù)算。根據(jù)年初的保運轉(zhuǎn)預(yù)算，我們要求學校支出按批復的預(yù)算嚴格執(zhí)行，不得隨意變更和調(diào)整，不得開支無預(yù)算支出。在審核支出票據(jù)時要從細微處入手，要認真仔細核對票據(jù)開支的真實性，例如去年10月在審核某某學校保運轉(zhuǎn)預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)該學校辦公費剩余不多，我們對學校開支進行匯總分析，發(fā)現(xiàn)學校一月購買A4紙達二十令以上，發(fā)現(xiàn)此情況后，我們對該學校進行了通報，責令學校寫出整改說明。為此每年10月我們會對各學校當年的三公經(jīng)費予以匯總，提前預(yù)防三公經(jīng)費超標現(xiàn)象的發(fā)生。要求各校凡是需要政府采購的項目要細、要真并要嚴格按照采購流程辦理，手續(xù)齊全才予以報銷。凡是超過5000元以上的大額支出必須在年初時納入預(yù)算，沒有納入預(yù)算的堅決不予以報銷，臨時產(chǎn)生的要向計財科寫報告，報告簽批后才能報銷，嚴格做到?jīng)]有預(yù)算就沒有支出。年初根據(jù)預(yù)算填寫預(yù)算保運轉(zhuǎn)表，每月及時填寫各科目的支出費用，及時掌握各科目支出動態(tài)，嚴格按規(guī)定不能超出預(yù)算費用，中心學校嚴格做到超出預(yù)算不予以報銷。

　　3、加強后勤監(jiān)管。為了規(guī)范學校財務(wù)管理，我鎮(zhèn)在財務(wù)管理過程中，堅持做到用前有預(yù)算，用時有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，實行了隨時發(fā)生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。后勤也是一個學校的重要部分，每年開學季督促各校及時將收取的學生生活費繳入對公賬戶，做到支出起過500元以上直達個人賬戶。中心學校每月對各學校的后勤賬進行審核，報學校公用經(jīng)費開支前，先審核學校后勤賬目，對做得不到位的地方提出書面意見，并督促其整改后交中心學校二次查看。

　　4、制定標準，有章可循。為進一步規(guī)范學校培訓費、差旅費管理，統(tǒng)一教職工培訓，我鎮(zhèn)特制定了《板橋鎮(zhèn)教育系統(tǒng)培訓、差旅報銷標準》，對較為敏感的差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規(guī)定。明確規(guī)定教師因公出差、培訓乘坐何種規(guī)格的交通工具，交通費的報銷標準，伙食補助標準、住宿標準，根據(jù)實際情況做到一校一個標準，任何人不得搞特殊。通過這一系列規(guī)定的實施，學校財務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實推進了學校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。

　　三、加強財務(wù)人員培訓，發(fā)揮“理財”效益

　　1、加強對校長、財務(wù)人員培訓，讓他們知紀明法、廉潔自律，知曉財務(wù)紀律、精通財務(wù)知識。因?qū)W校地處偏遠山區(qū)，規(guī)模較小，教師嚴重不足，每個學校都沒有專職的財務(wù)人員。各校的報賬員都是兼職，如何讓報賬員在完成教學工作及其他工作的同時，盡快熟練地掌握賬務(wù)工作，我們一是注重財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，對學校年齡較大的財務(wù)人員順利進行交替，現(xiàn)在板橋鎮(zhèn)學校會計只有一人超過五十歲，多數(shù)都是三十歲左右的年輕人員，她們精力充沛，學習快，能夠勝任財務(wù)工作。同時利用暑假集訓、校園長及財務(wù)人員培訓會及學校財務(wù)QQ群，對賬務(wù)人員進行定時和定時的培訓，財務(wù)上有新的要求，立刻通過QQ群傳達，使她們快速成長為一名合格地財務(wù)人員。如新集完小的柏香老師，20xx年招錄的新機制教師，因前任報賬員年齡偏大，電腦操作不熟練，柏香老師接手報賬員工作后，積極學習，通過培訓在短短的兩個月從一個門外漢迅速成長為一名合格的財務(wù)人員。涼泉的魯嬌老師不僅擔任兩個年級的英語教學，還分管學校的少先隊，工會等工作，她在接手此項工作后，積極參加培訓，通過不斷地學校和自身努力，也迅速從一名“新手”變?yōu)椤袄鲜帧薄?/p>

　　2、加強內(nèi)控評價、資金使用績效評價，提升資金使用效益。我鎮(zhèn)各學校在資金有限的情況下合理利用資金開展校園建設(shè)。中心學校20xx年投資近3萬元修建車棚，板橋中學投資10萬余元建立了學校文化廣場，新集完小投資10萬余元建立了標準的學校物態(tài)文化長廊、涼泉完小投入了4萬余元規(guī)范了學校電路設(shè)施，竹坪完小投入5萬元讓附屬幼兒園提檔升級，幼兒園投入12萬余元進行了設(shè)施添置。這些對于大型學校來說，可能是不值一提的小事，但對于一年公用經(jīng)費不足十萬元、二十萬元的小學校來說，可能是大手筆。

　　3、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據(jù)。

　　財務(wù)管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務(wù)公開，民主理財，為學校各項工作順利進行、學校健康快速發(fā)展而努力！

　　謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

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