機械調查報告(9篇)
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告使用的頻率越來越高，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的機械調查報告，歡迎閱讀與收藏。
機械調查報告1
一、事故相關單位基本情況
(一)保潔項目發(fā)包單位概況
1、單位概況:
湖南吉利汽車部件有限公司(以下簡稱湖南吉利公司)成立于20xx年4月，位于湖南省湘潭九華經(jīng)開區(qū)，法定代表人兼總經(jīng)理劉向陽,注冊資本8850萬美元;經(jīng)營范圍：汽車關鍵零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。公司下設總經(jīng)理辦公室、財務中心、生產(chǎn)物流部、技術部、安技環(huán)保辦等部門及焊裝廠、涂裝廠等4個分廠，其中安技環(huán)保辦主任劉咸雄，涂裝廠廠長周軍。
涂裝廠設有技質科、生產(chǎn)科和噴涂班、精飾班、打磨班等7個班組，生產(chǎn)科科長王偉負責本廠生產(chǎn)組織、安全環(huán)保等工作，生產(chǎn)科專職安全員鄧燁負責指導監(jiān)管班組安全管理、現(xiàn)場安全檢查等工作。
2、保潔項目合同簽訂情況：經(jīng)調查，20xx年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)與湖北端華環(huán)境科技有限公司(乙方，以下簡稱湖北端華公司)分別簽訂《涂裝車間20xx年度常規(guī)保潔項目承攬合同》及《安全管理協(xié)議》,將涂裝車間常規(guī)保潔服務項目(以下簡稱保潔項目)發(fā)包給乙方承攬，合同總金額為195萬元，合同周期為12個月;《安全管理協(xié)議》約定了甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責，甲方職責第1條:負責對乙方作業(yè)場所安全生產(chǎn)、消防等工作的統(tǒng)一監(jiān)管與協(xié)調，第3條:甲方有權對乙方作業(yè)現(xiàn)場進行不定期的安全監(jiān)查，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要求乙方進行限期整改等。
(二)保潔項目承攬單位基本情況
1、單位概況：湖北端華公司成立于20xx年1月，位于十堰市紅衛(wèi)街辦王灣社區(qū)，系有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊資本1500萬元;法定代表人王文明，總經(jīng)理張榮新。公司經(jīng)營范圍：涂裝設備、輸送設備、環(huán)保設備等設計、制造、安裝、銷售，清潔服務等。公司下設市場部、財務部、人力資源部等6個部門及項目部，現(xiàn)有員工150余人。
2、安全生產(chǎn)管理情況
經(jīng)調查，湖北端華公司編制了《安全事故處理、獎懲制度》、《項目運營管理手冊》和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(001-010)》，規(guī)范安全管理;公司與項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確各項目部經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人;但該公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度�！俄椖窟\營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)：生產(chǎn)進行時，在車間內須沿人行通道行走，禁止進入移行機和升降機區(qū)域;第5.13.7.3條(涂裝車間區(qū)域、設備和人身安全制度)規(guī)定：員工在非生產(chǎn)區(qū)域進入設備運行區(qū)(特別是流水線區(qū)域)工作之前，必須由領班級以上管理人員負責安全鎖定等;《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定：在升降機、移行機、輥床工位清理作業(yè)時，作業(yè)前確認升降機、移行機是否在運行，嚴禁在運行時進行清理等。
3、湘潭保潔項目安全管理情況
經(jīng)調查，簽訂保潔項目承攬合同后，湖北端華公司成立了吉利汽車湘潭項目部，設有項目經(jīng)理劉超良、行政助理傅艷飛等3名項目管理人員和3個保潔班組(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班領班譚菊，中班副領班王良付;20xx年5月1日，項目部對新員工進行了一天的上崗前教育培訓(上午3課時的課堂教育，下午2課時的保潔現(xiàn)場崗位培訓)，然后每周再進行1課時集中教育培訓，白班、晚班每天上班前由領班組織約10分鐘的安全講話(中班與白班一起)，但項目部沒有余文湘(9月份新進員工)簽字的上崗前教育培訓記錄，余文湘沒有按照要求參加教育培訓考核;項目部10-12月份的安全話題記錄中沒有關于升降機安全保潔的內容，項目部也沒有落實《項目運營管理手冊》第5.13.7.3條(即生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定)的要求，沒有對中班作業(yè)的安全檢查和查處違章等記錄。
二、事故班組工作崗位情況
經(jīng)調查，湖北端華公司湘潭保潔班組中班每天工作時間一般為22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清掃涂裝車間室內地面，更換設備過濾袋及清洗槽體等，班組成員工作區(qū)域固定，副領班王良付負責更換涂裝車間前處理過濾袋、鏟膠等保潔工作和班組管理工作，余文湘負責涂裝車間打磨線、割灰線和每周日對車間旋轉機、平移機和升降機不工作時的保潔工作。
三、事故發(fā)生經(jīng)過、應急救援及善后處理情況
(一)事故發(fā)生經(jīng)過及應急救援過程
20xx年12月13日22時左右，湖北端華公司湘潭保潔班組中班副領班王良付和李利群、余文湘等5人開始進入涂裝車間上班，王良付巡查了本班組所有工位后，便去自己的工位做事;14日0時35分左右，余文湘在6號升降機防護網(wǎng)4、5米外的打磨班區(qū)域清掃衛(wèi)生;0時50分左右，涂裝廠pvc細密封補膠泡員工賈智發(fā)現(xiàn)6號升降機上沒有小車車身下來，便去查看，發(fā)現(xiàn)保潔員余文湘呈彎腰狀被擠壓在升降機配重塊和底部橫梁之間，旁邊地上有一把掃帚，升降機卡住不動了;賈智馬上通知生產(chǎn)線停升降機，這時涂裝自由崗龔偉也查看到事故情況，馬上用對講機通知廠機修員、安全員等人趕到事故現(xiàn)場，升起配重塊，將保潔員救出，龔偉同時撥打120電話，并告訴保潔副領班王良付出事故了，安全員鄧燁打電話向公司安環(huán)辦主任劉咸雄等報告了事故情況;涂裝廠生產(chǎn)科科長王偉等人聽到呼喊，馬上從辦公室趕到6號升降機區(qū)域;1時5分左右，湖北端華公司湘潭項目經(jīng)理劉超良、涂裝廠廠長周軍和公司安環(huán)辦主任劉咸雄等先后趕到事故現(xiàn)場，1時15分左右，湘潭市中心醫(yī)院120救護車趕到，1時55分左右，急救醫(yī)生確認余文湘搶救無效死亡。
湖南吉利公司向九華經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局報告事故情況，湘潭市安監(jiān)局接到事故報告后，立即派人于9時50分左右趕到事故現(xiàn)場，并對事故現(xiàn)場進行了勘查。
(二)善后處理情況
12月14日，湖北端華公司對死者的事故賠償金103余萬元已賠付到位，事故善后處理工作結束。
四、事故現(xiàn)場勘查情況
事故現(xiàn)場位于湖南吉利公司涂裝車間打磨班工作區(qū)域內6號升降機處，升降機上升時長約18秒，下降時長約20秒，輥床輸送時長約15秒;升降機配重下降到最低位置時，其底部低于升降機底部橫梁約50mm;配重塊重約600kg(略重于噴涂前車身重量)。該升降機四周地面上設有防護圍欄，東面的防護欄上懸掛有禁止靠近、當心落物兩塊安全警示標志，南面的防護圍欄上沒有安全警示標志。
五、事故原因分析及性質認定
(一)直接原因
違章作業(yè)。余文湘違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條(涂裝車間一般安全制度)和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》的規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域，進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場死亡。
(二)間接原因
1、安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全管理不到位，湖北端華公司湘潭項目部中班無安全管理人員巡查，沒人及時發(fā)現(xiàn)當班作業(yè)人員違章進入升降機區(qū)域作業(yè)的行為;二是湖北端華公司沒有設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，督促其湘潭項目部安全檢查和查處違章作業(yè)行為等不到位;三是湖南吉利公司及其涂裝廠對升降機區(qū)域安全警示標志設置數(shù)量不足，對湖北端華公司保潔作業(yè)安全監(jiān)管不到位。
2、安全生產(chǎn)責任落實不到位。一是湖北端華公司主要負責人沒有對公司總經(jīng)理、項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立安全生產(chǎn)責任制，沒有編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度;二是湖北端華公司湘潭項目部管理人員沒有落實生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，該項目經(jīng)理對保潔項目安全管理職責落實不到位。
3、安全教育培訓不到位。湖北端華公司督促其湘潭項目部對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識，自我保護能力不夠。
(三)事故性質
經(jīng)調查認定，這是一起生產(chǎn)安全責任事故。
五、責任認定和處理建議
(一)建議不予追究責任的'人員
余文湘，女，湖北端華公司湘潭項目部中班保潔員，事故當天，違反本公司《項目運營管理手冊》第5.13.4.6條和《涂裝保潔安全操作規(guī)程(002)》規(guī)定，在涂裝車間升降機運行時，進入升降機區(qū)域進行保潔,不慎被擠壓在升降機配重塊和機架底部橫梁之間，當場死亡,對這起事故應負責任，鑒于其在事故中死亡，建議不再追究責任。
(二)建議追究責任的人員
1、王良付，男，湖北端華公司湘潭項目部中班副領班，負責中班工作安排和現(xiàn)場管理。事故當天，王良付對本班人員現(xiàn)場管理不到位，對這起事故應負責任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
2、譚菊，女，湖北端華公司湘潭項目部白、中班領班，負責班組全面工作。譚菊對班組人員安全教育不到位，沒有落實涂裝生產(chǎn)線保潔作業(yè)須安全鎖定等要求，查處違章作業(yè)行為不到位，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
3、傅艷飛，女，湖北端華公司湘潭項目部行政助理，負責招聘、物料采購和員工安全培訓等工作。傅艷飛沒有組織、落實好項目部員工安全教育培訓工作，對這起事故應負重要責任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4、劉超良，男，湖北端華公司湘潭項目部經(jīng)理，負責項目部全面工作。劉超良沒有抓好項目部人員安全教育培訓工作，對中班沒有安排安全管理人員巡查，查處違章作業(yè)行為不到位，安全職責履行不到位，對這起事故應負主要領導責任，建議由湖北端華公司依據(jù)公司有關規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
(三)相關行政處罰建議
1、湖北端華公司對從業(yè)人員安全教育培訓不到位，查處違章作業(yè)行為不到位，違反了《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第四十二條的有關規(guī)定，是事故發(fā)生的責任單位，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第一百零九條第(一)項的規(guī)定對其進行行政處罰。
2、張榮新，男，湖北端華公司總經(jīng)理，負責公司全面工作。張榮新沒有對總經(jīng)理、湘潭項目部行政助理、領班及副領班等崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制，沒有組織編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，違反了《安全生產(chǎn)法》第十八條第(一)、(二)項的規(guī)定，對這起事故應負主要領導責任，建議由湘潭市安監(jiān)局根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第九十二條第(一)項的規(guī)定對其處上一年年收入百分之三十的罰款。
湖北端華公司在收到湘潭市人民政府批復后，一個月內將事故責任追究的落實情況書面報告湘潭市人民政府辦公室，并抄送湘潭市安委辦。
六、事故防范措施建議
1、強化安全生產(chǎn)管理。湖北端華公司要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，防止類似事故;要按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，設置安全管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強安全檢查和隱患排查工作，及時查處違章作業(yè)行為等，確保生產(chǎn)安全。
2、強化落實安全生產(chǎn)責任。湖北端華公司要建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促公司及項目部各部門、各崗位層層落實安全責任;公司主要負責人要切實履行安全生產(chǎn)職責，編制安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度，嚴格安全管理工作。
3、強化安全教育培訓。湖北端華公司要強化從業(yè)人員的安全教育培訓工作，開展針對性的安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識和辨識職業(yè)危害能力，不斷提高從業(yè)人員的自主保安能力。
4、強化落實外包項目的監(jiān)管責任。湖南吉利公司要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，落實發(fā)包方的安全責任，按照國家相關標準規(guī)范，加強生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標志管理;進一步加大對外包單位的安全監(jiān)管力度，督促外包單位落實安全生產(chǎn)主體責任，確保外包項目生產(chǎn)安全。
機械調查報告2
湖南城建職業(yè)技術學院
工程機械生產(chǎn)實習調查報告
校區(qū)院系：南湖校區(qū)機電工程系
指導老師：肖樹生
學生：
工程機械市場調查報告
工程機械類種類繁多，大致可分為： 一、工程機械通常分類：
�、偻诰驒C械;②鏟土運輸機械;③工程起重機械;④機動工業(yè)車輛;⑤壓實機械;⑥路面機械;⑦樁工機械;⑧混凝土機械;⑨鋼筋和預應力機械;⑩裝修機械;(11)鑿巖機械;(12)氣動工具;(13)線路機械;(14)市政工程與環(huán)衛(wèi)機械;(15)軍用工程機械;(16)電梯和扶梯;(17)專用工程機械;(18)其它專用工程機械。 二、用途：
廣泛用于房屋建筑、鐵路、道路和飛機場工程、水利電力建設、礦山開發(fā)、港口工程和軍事工程上。前六類具有通用性，用于各種工程施工；后五類專用于某種相應的工程。 三、各類機械簡介：
工程機械一般由動力裝置、傳動機構、工作裝置和操縱系統(tǒng)組成，大部分工程機械還有行走裝置。機械的性能基本上取決于上述各部分的功能及其組合，尤其是工作裝置的功能。 1.起重機械：
用于重物的吊運和安裝。一般具有起升、回轉、變幅、行走四部分，起升為主要部分。分簡單式、動臂旋轉式和橋式三類。主要機種有塔式起重機、輪胎式起重機、履帶式起重機等。也有不完全具備上述四部分的，如桅桿起重機、纜索起重機、升降機、絞車等。 2.運輸機械：
用于物料的'運輸裝卸，包括連續(xù)輸送機械、搬運車輛和裝卸機械。①連續(xù)輸送機械可連續(xù)作業(yè)，生產(chǎn)率高，適用于沿一定路線運送物料，主要機種有帶式輸送機、螺旋輸送機、振動輸送機、斗式提升機、氣力輸送裝置等。②搬運車輛：機動靈活，用途廣泛。主要機種有自卸汽車、翻斗車和叉車等。③裝卸機械：用于連續(xù)或間歇裝卸物料。
3.土方機械：
用于土方的鏟掘、運送、填筑、壓實和平整。分挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械和平整作業(yè)機械等。
①挖掘機械和鏟土運輸機械：采用刀形或斗形工作裝置切削或挖掘土壤，并將碎土沿地面推送或裝入斗內。主要機種有單斗挖掘機、多斗挖掘機、推土機、鏟運機、單斗裝載機。
②壓實機械：利用碾壓、振動、夯擊原理使土體密實，主要機種有壓路機、夯土機。還有利用水力完成土方施工作業(yè)的，稱水力土方機械。 ③平整作業(yè)機械：利用刮刀平整地面，主要機種為平地機。 4.樁工機械：
用于基礎工程，在地層中安設各種基樁。有打樁機、振動沉樁機、壓樁機和灌注樁鉆孔機等。
①打樁機：用重錘的沖擊力工作，有落錘、汽錘、柴油錘、液壓錘等。 ②振動沉樁機：利用振動或振動沖擊作用使樁沉入地層。適用于砂質地層。 ③鉆孔機:就地成孔,孔內安放鋼筋骨架，然后灌注混凝土成樁。在市政建設中可采用靜力加載沉樁機，減少噪聲。
機械調查報告3
調查題目：
機械行業(yè)職業(yè)發(fā)展
調查時間：
20xx年7月至8月
一、前言
身為一名大學生尤其是一名大二的學生，不能只局限于大學生活，必須走出校園，了解社會對大學生的要求，才能更好的調整自己做一名適應時代要求的大學生，才能更好的立足社會成為一名對社會有用的人。為此我通過網(wǎng)上查閱資料，訪問企業(yè)工作人員的方式圍繞大學生的就業(yè)及要求展開了一些調查，對大學生如何更好的適應社會有了更深的了解。
二、市場和企業(yè)組織發(fā)展趨勢
為了振興我國裝備制造業(yè)，加快縮短與國際先進國家的差距，20xx年國務院審議并原則通過了裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃，機械行業(yè)存在廣闊的發(fā)展空間。
機械行業(yè)與固定資產(chǎn)投資密切相關，因國家固定資產(chǎn)投資結構的調整、機械各子行業(yè)發(fā)展程度的不同，相對而言，發(fā)動機設備、航天航空設備及機床設備處于成長期，而船舶、工程機械及港口設備則已接近成熟期。
行業(yè)面臨并購整合與重新洗牌。我國機械行業(yè)跟國際上已相當成熟的同行業(yè)相比，行業(yè)集中度仍較低，沒有明顯的行業(yè)龍頭。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調整，機械企業(yè)的重組勢在必行，而且應以組建大型企業(yè)集團為目的。
三、機械產(chǎn)品發(fā)展趨勢
產(chǎn)品創(chuàng)新設計。在機械產(chǎn)品中融入信息技術和其他高新技術，提高產(chǎn)品質量、技術含量和附加值。我國機械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術含量水平偏低，與發(fā)達國家相比存在著5-20年左右的差距。
必須廣泛全面地應用信息技術，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品技術含量，縮短與國際先進水平的差距，在機械產(chǎn)品中融入傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口以及激光等現(xiàn)代信息技術和高新技術，提高產(chǎn)品的機電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡化的程度，使產(chǎn)品的技術含量、知識含量、附加值得以提高，以滿足現(xiàn)代社會各行各業(yè)用戶對于機械產(chǎn)品和機械裝備的需求。
四、技術發(fā)展趨勢
由于機械制造業(yè)產(chǎn)品結構復雜、工藝復雜，因此工程設計任務很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設計，而且生產(chǎn)過程中也有大量的變型設計和工藝設計任務，設計版本在不斷更改。為了不斷推出知識含量高且價格能被用戶接受的新產(chǎn)品，機械制造企業(yè)必須具備強有力的新產(chǎn)品開發(fā)能力。計算機輔助設計/工藝在機械制造業(yè)越來越普遍使用，計算機輔助設計/工藝覆蓋產(chǎn)品結構設計、工程分析、工程繪圖、工藝設計、數(shù)控編程和仿真，其技術包括兩維、三維繪圖 及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、數(shù)控加工編程為主的CAM。為提高企業(yè)經(jīng)營效益，產(chǎn)品設計需要按合理化工程原則提高產(chǎn)品的標準化、通用化和模塊參數(shù)化水平；為提高設計工作整體效率，在PDM/PLM支持下實現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過程集成；為縮短開發(fā)周期，要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，并在產(chǎn)品設計階段采用面向制造的設計DFM、面向裝配的設計DFA等DFX技術，近年來，擬實制造技術也得到了很快的發(fā)展。
為了適應產(chǎn)品結構的不斷變化，機械制造業(yè)的底層加工設備應具有足夠的柔性，不斷以數(shù)控機床代替普通機床，以加工中心代替專用工種機床是發(fā)展的趨勢。根據(jù)我國國情，多數(shù)企業(yè)的制造系統(tǒng)為普通機床和數(shù)控機床結合的“適度自動化”系統(tǒng)。對加工制造關鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調度。此外自動化立體倉庫也是CIMS要管理的底層設備；在有的車間還配備物料自動傳送設備。
由于機械產(chǎn)品設計與制造涉及多學科、多種技術，在當今全球化市場競爭的形勢下，靠一家企業(yè)單打一的局面已缺乏競爭力，目前主機廠與零件配套制造廠（又稱中場企業(yè)）的分離，組織跨地區(qū)的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟已成為機械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的必然趨勢。
按照ISO 9000體系標準建立質量保證系統(tǒng)�？刂聘鳝h(huán)節(jié)工作質量，加強現(xiàn)場質量信息管理、計量器具管理以及建立檢驗規(guī)程的自動生成系統(tǒng)和檢測數(shù)據(jù)自動采集與分析系統(tǒng)。如是主機廠和聯(lián)盟企業(yè)關系，更需要建立分級質量保證體系。
五、管理發(fā)展趨勢
根據(jù)專家研究，在未來（20xx年）管理發(fā)展趨勢：
1) 全球化競爭：區(qū)域市場逐漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區(qū)域內的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內，并以此形成世界范圍的供應鏈，跨國界的`生產(chǎn)、分銷、設計，與世界一流的同行業(yè)者進行競爭。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務，滿足客戶在質量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡體系的運行模式。使制造系統(tǒng)、設計系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時交貨。
5）項目型運作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對象進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來越多地應用于企業(yè)經(jīng)營過程當中，同時項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業(yè)務體系和IT系統(tǒng)。
7）無處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術的支持，強有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)先進管理模式從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來關系將持續(xù)發(fā)展。
8）計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”當世界更息息相關、復雜多變時，學習能力也更要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。
12）知識管理：將信息轉化為知識是實現(xiàn)人和技術集成的核心，信息技術將用來提供信息和知識綜合能力 。
六、機械設制造及其自動化就業(yè)方向
制圖員。一般也從事一些設計工作,主要是跟著師傅,要天天改圖,輸圖,比較累.但如果學好pro/e或UG,大有可為;
設計員。當然也要畫圖,不過可以學到很多設計知識,有前途；
機械維修�，F(xiàn)場工作,可以學到不少東西,但比以上兩種差遠了,且需要長年的工作經(jīng)驗；
設備、儀表等方向的測試和檢驗工作,多在液壓,汽車等行業(yè),或安檢所等；
機械銷售代表。需要了解產(chǎn)品知識 ,要口才了得,會處事；
一線操作人員。如果你技術夠好,且操作數(shù)控機床類,相當不錯；
生產(chǎn)調度。很多人到工廠就是先干的這個,很簡單；
機械類專業(yè)的就業(yè)方向，除了教學、營銷等等外，常見的有：生產(chǎn)總監(jiān)（生產(chǎn)主管）、物流管理、設備管理、質量管理、項目管理、機電產(chǎn)品開發(fā)、機械產(chǎn)品開發(fā)、液壓產(chǎn)品開發(fā)、儀器儀表開發(fā)、武器開發(fā)、汽車工業(yè)、環(huán)保設備開發(fā)、礦業(yè)設備設計、模具設計制造、機械制造工藝師、CNC工程師等等。
七、社會環(huán)境分析
機械專業(yè)剛畢業(yè)的本科生，現(xiàn)在一般行情在1800元/月左右。至于具體多少看個人能力，像廣本是年薪8W，中廣核是10W（而且這都是第一年）。有很多行業(yè)，外人看起來不夠體面，但當你做到專家的水準時，待遇確實很誘人。比如設備維護、數(shù)控維修、環(huán)保設備的設計等，這些方面的工程師收入非常高。還有一些行業(yè)，需要多方面的知識，涉及到學科交叉，待遇也驚人。而且，中國加入WTO后，機械方面的人才需求將不斷增加。
八、職業(yè)環(huán)境分析
機械工程師將越來越多地就業(yè)于機械制造以外的行業(yè)，其中最大部分是在服務行業(yè)，首先增加于工程管理服務和專業(yè)性服務；機械制造部門所占機械工程師的比例雖將下降，但仍是其最大部門（占53.7％)。在我國相當長的時期內，融入和結合了信息技術的制造專業(yè)仍然是很需要的專業(yè)。
九、職業(yè)分析小結
在所有未來機械工程師必須具備的能力中，結合我國機械工程師的實際情況，應該特別強調創(chuàng)新和學習能力是最重要的基本品質。通過繼續(xù)教育和職業(yè)轉移，讓自己不斷適應、不斷學習提高并尋求更合適的自我實現(xiàn)。
同時，全面加強信息技術和管理技術的學習掌握，塑造成為新時期機械制造業(yè)和非機械產(chǎn)業(yè)都需要的復合型工程師，這也正是新形勢下我國機械工程師的新機遇。
機械調查報告4
一、調查背景
受國際金融危機影響，20xx年下半年以來，國內外市場機械制造需求急劇萎縮，持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難、經(jīng)濟效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務管理，在經(jīng)營困難下，財務管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業(yè)基本情況
該機械廠成立于20xx年，共有員工43名，該廠負責人在機械制作方面有一定技術專長，屬于家族性質的民營企業(yè)，財務管理比較混亂。
三、當前財務管理中存在的主要問題
1、預算管理不到位
財務預算是發(fā)展計劃和任務編制的年度收支計劃。它是進行經(jīng)濟活動的前提和依據(jù)、是財務工作的指揮棒、是加強財務管理的中心環(huán)節(jié)。它綜合反映了計劃與工作任務的規(guī)模方向，是實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證。但在實際調研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)預算內容不全面，有時編制的預算沒有客觀反映工作重點和發(fā)展方向。在資金使用上，隨意很強，預算執(zhí)行不嚴肅。
2、財產(chǎn)管理不到位
調研中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)不講究資金的使用效益，也不重視財產(chǎn)物資的管理和核算，對固定財產(chǎn)和低值易耗品未按標準嚴格分開核算，帶來財產(chǎn)管理上的一些混亂
3、內部控制制度不健全
�。�1）記帳人員、保管人員、經(jīng)濟業(yè)務決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現(xiàn)象；（2）重大事項決策和執(zhí)行，沒有很好的分離制約；（3）內部控制執(zhí)行不嚴，單位內部雖然建立有內部控制制度，但沒有嚴格執(zhí)行，制度形同擺設。
4、營運資金波動過大
缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。
5、成本管理嚴重弱化
某企業(yè)的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
此外，該企業(yè)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
四、風險控制的基本方法
(一)狹義的財務風險是指企業(yè)因借款而增加的風險，這種觀點認為財務風險與負債經(jīng)營相關，沒有債務企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務風險，這是一種相對靜止的觀點。
(二)廣義的財務風險是指在企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生的差異程度。這是從財務本質角度出發(fā)來界定財務風險的。這種界定主要是從過程和動態(tài)的角度認識財務風險。它包括兩方面的內容：一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)的資金運動這一財務現(xiàn)象；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)的生產(chǎn)關系這一財務本質。它通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)流動性下降，經(jīng)營資金不足，資產(chǎn)負債率過高，債務負擔沉重，以至于走到破產(chǎn)的邊緣，盈利能力下降等等。
企業(yè)在運行過程中都會有財務風險，企業(yè)的一舉一動，企業(yè)活動的全過程都涉及到財務活動，因此，企業(yè)的財務風險是企業(yè)最常見的風險。通常企業(yè)的財務風險，包括財務決策風險、信用風險、投資風險、籌資風險等風險。民營中小企業(yè)企業(yè)普遍財務狀況差，表現(xiàn)在負債率高，不良資產(chǎn)占比大，財務費用負擔重，企業(yè)效益低。另外應收賬款呆帳占比也很大。應采取以下方法規(guī)避廣義上的財務風險。
1、提高管理水平
一是提高認識，要真正認識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強化財務管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。二是提高資金使用效率，要充分預測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當?shù)娜谫Y方式。
2、提高管理素質
不斷提高的綜合素質，特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的'監(jiān)督意識，認真履行好會計監(jiān)督制度的職責。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，先進理念引入到企業(yè)財務管理中。
3、加強對現(xiàn)金的管理
常言道：“會計數(shù)字只是參考意見，現(xiàn)金才真正令你感到踏實�！蔽覀兌贾溃F(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關。因此，企業(yè)對現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內控措施，例如授權簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉賬，也應建立適當?shù)膬炔砍绦颍瑢ΜF(xiàn)金進行核對、監(jiān)察和編制調節(jié)對賬表。
五、采取的對策和建議
1、實現(xiàn)財務制度規(guī)范化管理
企業(yè)財務部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。
2、建立科學的成本管理機制
運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。
3、努力提高資金營運效益
改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。
機械調查報告5
前言
來自中國工程機械工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計表明，20xx年中國工程機械行業(yè)的銷售收入突破了2100億元，在我國機械工業(yè)中位居第四，在世界工程機械行業(yè)中，銷售收入僅次于美國，位列第二，現(xiàn)有的市場總量已占世界市場的近1/6。
目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進。[詳情]長沙離“中國工程機械之都”有多遠20xx年，長沙工程機械行業(yè)總產(chǎn)值超過300億元，占長沙全市工業(yè)制造業(yè)產(chǎn)值的近1/3，成為全市第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)。近5年，長沙工程機械行業(yè)的產(chǎn)值每年超過60%的速度增長。早在20xx年，這個工業(yè)基礎原本并不雄厚的中部城市就曾提出，著力打造“中國工程機械之都”。這個農業(yè)大省的省會城市提出這個口號憑的是什么？]基礎零部件依賴進口制約我國工程機械業(yè)記者近期在徐工、中聯(lián)重科(4.650,0.01,0.22%)、三一集團等國內大型工程機械制造企業(yè)采訪了解到，我國工程機械行業(yè)基礎零部件依賴國外進口，受制于人。國外供應商企業(yè)在基礎零部件供給、價格、供貨期、規(guī)格等多方面陸續(xù)開始對我采取限制，同時一些政策的制訂和執(zhí)行中存在問題，影響產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展和做大做強。外資漸進式滲透中國工程機械行業(yè)三大案例早在20世紀90年代中期，跨國公司在中國的產(chǎn)業(yè)布局就已展開，當時我國工程機械行業(yè)掀起了一股合資浪潮。中外合資企業(yè)已達到169家。銷售額占據(jù)中國工程機械行業(yè)半壁江山。
十幾年過去了，這些合資和獨資企業(yè)在中國市場都取得了不錯的成績，也促進了我國部分企業(yè)和產(chǎn)品技術水平的提升，但是程機械行業(yè)的部分知名國企卻遭到了合資和獨資企業(yè)的“圍剿”。業(yè)內認為，跨國公司兼并中國企業(yè)一般有三步驟：在合資中，通過利潤轉移讓合資企業(yè)少盈利或不盈利以致企業(yè)虧損。自主創(chuàng)新是中國企業(yè)
走向世界的必然之路
中聯(lián)重科勝出的主要原因是依靠強有力的科技自主創(chuàng)新能力和體制機制創(chuàng)新。中國工程機械行業(yè)近十來年特別是最近五六年呈現(xiàn)高速、強健的發(fā)展勢頭。目前中國工程機械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強的研發(fā)能力和制造能力，具有較強的經(jīng)濟實力和物質基礎，從過去的引進、消化、吸收為主，轉變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開始向原始創(chuàng)新邁進，正在由“內需型”向“國際型”轉變，由“規(guī)模增長”向“核心能力”增長，由“產(chǎn)品”向“品牌”轉軌，由“制造大國”向“制造強國”邁進。中國工程機械行業(yè)的驕人業(yè)績打出了國威，它的成功之路給中國企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的重要啟示是，必須走自主創(chuàng)新之路。
同汽車、家電、醫(yī)藥等眾多行業(yè)一樣，中國機械行業(yè)的`快速發(fā)展是改革開放以后引進國外技術開始的。
產(chǎn)品表情
對于被寄予厚望的20xx年中國工程機械市場，哪些產(chǎn)品將成為增長亮點？哪些產(chǎn)品則相對不被看好？本次調查顯示：20xx年，最值得期待的是挖掘機、小型挖掘機、汽車起重機、小型養(yǎng)護設備和裝載機市場；而挖掘裝載機、小型裝載機、滑移裝載機市場表現(xiàn)將相對遜色。
挖掘機市場期待值最高
本次調查顯示：在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，挖掘機成為20xx年中國工程機械市場中最值得期待的市場，在“20xx年哪些產(chǎn)品市場前景樂觀”調查項中，有54.09%的被調查者選擇了挖掘機。的確，20xx年下半年以來，中國挖掘機市場的強勁快速反彈，使其再次步入快行道，被調查者對于這一產(chǎn)品在20xx年的表現(xiàn)亦充滿了信心，預計其仍將維持高位增長。
此外，小型挖掘機、汽車起重機、小型養(yǎng)護設備和裝載機市場分別以25.95%、23.17%、21.31%和20.08%的得票率，成為本次調查中除挖掘機之外20xx年最值得期待的產(chǎn)品市場。
盡管裝載機市場在20xx年出現(xiàn)了下滑，但20xx年有望出現(xiàn)止跌的恢復性增長，這也許是本次調查中裝載機能夠入圍最值得期待產(chǎn)品市場之列，讓被調查者對其20xx年市場抱有期待的原因。
本次調查顯示：對于“20xx年哪些產(chǎn)品市場前景不被看好”調查項，在列舉的25種主要工程機械產(chǎn)品中，得票率最高的分別為挖掘裝載機、小型裝載機和滑移裝載機（得票率分別為21.67%、20.03%和18.15%），使得除小型挖掘機之外的小型土方機械市場成為本次調查中20xx年期待值最低的產(chǎn)品市場。見圖3。
點評：20xx年中國工程機械市場整體可期，但各類產(chǎn)品的表現(xiàn)卻呈現(xiàn)出較明顯的差異化，把握熱點產(chǎn)品，根據(jù)市場變化適時調整與修正產(chǎn)品戰(zhàn)略與投入力度，與市場需求變化保持步調一致，才能使企業(yè)的產(chǎn)品布局既不過于“超前”，亦不會相對“滯后”，從而更利于企業(yè)在中國工程機械市場增長過程中為自身獲取最大的收益，成為增長的真正受益者。
出口寄望幾許
全球經(jīng)濟的低迷， 使得中國工程機械產(chǎn)品出口遭受重挫。20xx年，隨著金融危機的陰霾日漸淡去，中國工程機械產(chǎn)品出口是否會迎來觸底回升？
機械調查報告6
這個假期，我們的學校要求每個學生參加至少15天的社會實踐報告。作為一個學電氣工程及其自動化的學生，為了為大二的電路學習打好基礎，也為了復習大一所學的機械設計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來到有限公司進行了一個多月的社會實踐，感受頗多。
來到的頭幾天，公司領導還沒有給我布置什么任務，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動與傳動零件的設計以及簡單的零件聯(lián)結與裝配圖，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設備，更有了感性的認識，其中還有一些比課上講的復雜得多。接著的幾天，我進行了簡單的零件加工，無非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規(guī)，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī)，另一頭是止規(guī)。檢測螺紋時必須要是通規(guī)進，而止規(guī)能止住，不然零件就報廢了。在實際操作中，不是任何一個螺紋都能使通規(guī)進，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時就應用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當然并不是零件報廢了就沒有用了，其實不然，通過再次加工使零件重新具有使用價值。說到報廢，其實有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應工人的不當操作而報廢;而料廢則是因材料問題使零件報廢。
機械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實體模型，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的.機床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動機床、自動機床和數(shù)控機床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動系統(tǒng)與結構，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運動過程，是采用電機帶動皮帶傳動給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動采用的是齒輪傳動結構來完成的，拖板的自動進給也是采用齒輪傳動和螺桿及齒條傳動原理來完成對零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動過程，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運動的，磨床對零件表面的尺寸精度可達到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機床對零件加工精度可達到更高的要求，通過編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機床來完成，如全功能的數(shù)控機床加工中心就能完成過去在機械中無法完成的精度質量相關尺寸鏈的技術要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質量更穩(wěn)定。
再后來，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機床的說明書在計算機上排版設計，所完成的工作深得該公司相關人員的好評。當然，這得益于平時的努力學習，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動腦筋把它們一一解決了。在以后的實踐中，我都將用更高的要求來要求自己。在學校認真學好理論方面的知識，這樣才能在實踐中得心應手。為今后走出課堂，進入市場，邁向社會積累更多更豐富的實踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個感性認識,我還跟著公司的幾位技術人員參與了數(shù)控機床的修理和制造。數(shù)控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數(shù)控機床的數(shù)量，可從一個方面體現(xiàn)一個公司的勢力。在當今世界，工業(yè)發(fā)達國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動化先進機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，歐、美、亞在國際市場上相互展開激烈競爭，已形成一條無形戰(zhàn)線，特別是隨微電子、計算機技術的進步，數(shù)控機床在20世紀80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進技術、爭奪用戶、擴大市場的焦點。中國加入wto后，正式參與世界市場激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實力、加速數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實是緊迫而又艱巨的任務。
實踐結束后，我得到了一些錢。當然我不是沖著錢來，而是為了獲得經(jīng)驗來的。社會實踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會打下基礎。社會上魚龍混雜，不像學校里老師和同學那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么�？傊�，這一個多月的社會實踐教會了我很多書本。
機械調查報告7
這個假期，我們的學校要求每個學生參加至少15天的社會實踐報告。作為一個學電氣工程及其自動化的學生，為了為大二的電路學習打好基礎，也為了復習大一所學的機械設計制圖以及計算機文字處理，從7月1日到8月7日，我來到有限公司進行了一個多月的社會實踐，感受頗多。
來到的頭幾天，公司領導還沒有給我布置什么任務，于是我就在公司里熟悉一下環(huán)境。在機械設計制圖課上老師講了一些制圖的基本知識和原理，表達機械的常用方法，零件制造與零件圖，機械傳動與傳動零件的設計以及簡單的零件聯(lián)結與裝配圖，現(xiàn)在看見了許多各種各樣的零件以及由這些零件組裝成的各種各樣的設備，更有了感性的認識，其中還有一些比課上講的復雜得多。接著的幾天，我進行了簡單的零件加工，無非就是打孔，攻螺紋，去毛刺。我還知道了檢測螺紋的工具叫做規(guī)，通常是兩頭都有，一頭是通規(guī)，另一頭是止規(guī)。檢測螺紋時必須要是通規(guī)進，而止規(guī)能止住，不然零件就報廢了。在實際操作中，不是任何一個螺紋都能使通規(guī)進，如果再把零件重新加工一下就可能回增大誤差，這時就應用絲攻重新回一下或許就好了。若是不行，再回兩三遍。當然并不是零件報廢了就沒有用了，其實不然，通過再次加工使零件重新具有使用價值。說到報廢，其實有兩種，分為物廢和料廢。物廢嗎，就是加工零件是應工人的不當操作而報廢;而料廢則是因材料問題使零件報廢。
機械課上我們畫了很多的三視圖，,但今天看到那么多的實體模型，更有一種說不出的感覺。這兒還有許多各式各樣的機床，如車床、鉆床、銑床、刨床、磨床、半自動機床、自動機床和數(shù)控機床。不管什么樣式的床子，都有著各種不同的傳動系統(tǒng)與結構，不同的機床可以加工出不同形狀，不同的表面、尺寸與精度。車床用于加工零件上的回轉面，如圓柱面，圓錐面各種形狀圓弧及螺紋等。車床的運動過程，是采用電機帶動皮帶傳動給主軸系統(tǒng)，主軸變速傳動采用的是齒輪傳動結構來完成的，拖板的自動進給也是采用齒輪傳動和螺桿及齒條傳動原理來完成對零件表面加工，包括車削外元表面(包括各級臺階尺寸，外元各種形狀尺寸，如圓弧凸凹槽，各種平面，內孔、圓錐面、螺紋等);鉆床一般用來鉆孔、攻絲;刨床廣泛用于加工平面;銑床用來加工平面，也可以加工斜面和各種溝槽;磨床的運動過程，則是采用液壓原理，通過液壓油量，油壓的控制來完成各種運動的，磨床對零件表面的尺寸精度可達到更高的要求和精確的尺寸，并且能夠加工一般金屬刀具難以加工的合金材料。數(shù)控機床對零件加工精度可達到更高的要求，通過編程可完成零件較高精度要求。不同的數(shù)控機床可加工的精度不同，而普通一般數(shù)控機床可完成的加工精度也不同。高精度的零件，用高檔的數(shù)控機床來完成，如全功能的數(shù)控機床加工中心就能完成過去在機械中無法完成的精度質量相關尺寸鏈的'技術要求。零件的幾何精度尺寸更高，可保證批量尺寸的一致性。操作更方便，零件質量更穩(wěn)定。
再后來，為了考察我的電腦制圖以及電腦排版的能力，我又被安排畫了幾份cad圖紙，并且為該公司的數(shù)控機床的說明書在計算機上排版設計，所完成的工作深得該公司相關人員的好評。當然，這得益于平時的努力學習，才能勝任這份工作。我自己雖然完成了畫圖的任務，但還是發(fā)現(xiàn)了一些在學校的制圖課上沒有遇到的問題，我都開動腦筋把它們一一解決了。在以后的實踐中，我都將用更高的要求來要求自己。在學校認真學好理論方面的知識，這樣才能在實踐中得心應手。為今后走出課堂，進入市場，邁向社會積累更多更豐富的實踐經(jīng)驗。
為了給大二的電路課有一個感性認識,我還跟著公司的幾位技術人員參與了數(shù)控機床的修理和制造。數(shù)控機床與普通機床相差不大，普通機床需要人工來操作，尺寸不能有絲毫的誤差;而數(shù)控機床只要在機床的顯示屏上編入一些程序，機床就能正常工作了。擁有數(shù)控機床的數(shù)量，可從一個方面體現(xiàn)一個公司的勢力。在當今世界，工業(yè)發(fā)達國家對機床工業(yè)高度重視，競相發(fā)展機電一體化、高精、高效、高自動化先進機床，以加速工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展。長期以來，歐、美、亞在國際市場上相互展開激烈競爭，已形成一條無形戰(zhàn)線，特別是隨微電子、計算機技術的進步，數(shù)控機床在20世紀80年代以后加速發(fā)展，各方用戶提出更多需求，早已成為四大國際(日本、德國、意大利、英國)機床展上各國機床制造商競相展示先進技術、爭奪用戶、擴大市場的焦點。中國加入wto后，正式參與世界市場激烈競爭，今后如何加強機床工業(yè)實力、加速數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實是緊迫而又艱巨的任務。
實踐結束后，我得到了一些錢。當然我不是沖著錢來，而是為了獲得經(jīng)驗來的。社會實踐，一方面是為自己今后工作獲得經(jīng)驗，另一方面是為了自己今后走向社會打下基礎。社會上魚龍混雜，不像學校里老師和同學那么友善。這就要自己能夠分清是非，該做什么，不該做什么。總之，這一個多月的社會實踐教會了我很多書本。
機械調查報告8
××鄉(xiāng)被××市農機局確定為市級農業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)二年來，按照“立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務新農村”的要求，緊緊圍繞農業(yè)增效、糧食增產(chǎn)、農民增收的目標，堅持縣、鄉(xiāng)共建、協(xié)同推進的原則，積極探索農機化發(fā)展的新機制，健全完善農機科技推廣、人員培訓、安全生產(chǎn)、修配市場、農機合作組織等社會化服務體系，推動了××鄉(xiāng)農機化事業(yè)又好又快發(fā)展，為切實加強農業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，現(xiàn)對××鄉(xiāng)的花生生產(chǎn)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設情況調查報告如下：
一、××鄉(xiāng)基本情況
××鄉(xiāng)位于××縣城北9公里，面積83.5平方公里，總人口4.07萬人，轄31個行政村，耕地面積4.5萬畝，為半山區(qū)鄉(xiāng)，北部以丘嶺山地為主，種植花生、薯類作物，南部主要是平原，種植花生、小麥、玉米等作物，全鄉(xiāng)花生種植面積1.8萬畝，擁有農機總動力3.21萬千瓦。
二、工作開展情況
二年來，3個項目投入××鄉(xiāng)，共投入農機化發(fā)展資金274.16萬元，中央、省財政項目1個，資金6萬元，市級財政項目1個，資金9.82萬元，農機購置補貼資金68.83萬元，其中中央、省財政資金62.8萬元，購買機械238臺(套)，市級財政資金2.03萬元，購買機械8臺(套)，縣級財政資金4萬元，購買機械3臺(套)，共帶動農民投入資金189.51萬元。
根據(jù)××鄉(xiāng)實際，確定了3個農機化創(chuàng)新示范基地：南部的卻莊村和北部的馬家峪村、堯山村，xx年卻莊村和堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺，12馬力手扶拖拉機2臺，花生覆膜播種機5臺，花生收獲機1臺，推廣花生機械覆膜播種機40臺，召開花生機械覆膜播種演示會3次，花生機械化覆膜播種面積0.94萬畝，占花生種植面積的55%。xx年馬家峪村、堯山村均配備了29馬力小四輪拖拉機1臺、花生收獲機1臺和花生覆膜播種機1臺，召開花生機收演示會、短訓班3次，花生機收面積0.12萬畝。截至目前，××鄉(xiāng)農機化基地示范村3個，500畝以上的示范區(qū)3個，有農機安全管理組織(或農機安全管理員)的村26個，村級農機合作服務組織14個，開展農機示范創(chuàng)建活動的村17個，農機駕駛人員持證率達到83%，農機登記率達到89%，農機年檢率達到85%，農作物耕種機械化水平達到74%，糧食作物耕種機械化水平達到79%，玉米機收率達到45%，小麥機械化免耕播種覆蓋率達到26%，××鄉(xiāng)花生生產(chǎn)機械化水平處在了全縣上游水平。
三、主要工作做法
1、組織領導到位。鄉(xiāng)政府成立了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長任副組長，各管區(qū)主任、農技站長、農機站長、村支部書記等有關部門負責人為成員的農機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鄉(xiāng)農機站，農機站站長兼任辦公室主任，具體落實農機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的各項工作。
2、因地制宜，突出當?shù)靥厣娀r業(yè)機械技術的宣傳和培訓工作，因地制宜地開展多種形式的`宣傳和技術培訓。通過各種媒體、現(xiàn)場會、明白紙等形式宣傳技術，宣傳心得。采取科技下鄉(xiāng)入戶、舉辦技術講座、開演示會等形式，大力宣傳建設農業(yè)機械化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要性和必要性，提高各級領導和廣大群眾對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的認識。讓農民熟悉與農業(yè)機械有關的法律、法規(guī)，了解農機市場的最新信息。在北部丘嶺山區(qū)大力推廣花生生產(chǎn)機械化，以此帶動南部平原地區(qū)的花生機械化生產(chǎn)，在南部，大力推廣玉米機收、秸稈還田、保護性耕作等農機化新技術。
3、協(xié)調配合構建多元投入機制。積極爭取縣發(fā)改局、財政局等部門給予農機化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的各種扶持，充分利用市級財政對示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金支持，重點搞好試驗、示范，新技術、新機具的推廣，鼓勵社會資金投入示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，積極引導廣大農民參與示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。
4、統(tǒng)籌兼顧，抓好三個結合的文章。一是與農機購置補貼相結合。凡購買花生種植、收獲機械的優(yōu)先享受國家的補貼政策;二是與新農村建設相結合。將示范基地建設納入現(xiàn)代化農業(yè)發(fā)展和新農村建設的總體規(guī)劃，使農機化的發(fā)展和新農村建設相互協(xié)調、相互促進、共同提高;三是與強化農機化管理相結合。將示范基地村建設與創(chuàng)建平安農機、和諧農機相結合，促進農機管理規(guī)范化、推進全鄉(xiāng)農機化建設的全面發(fā)展。
四、存在問題和今后發(fā)展建議
目前，主要糧食作物小麥、玉米的種、收已經(jīng)實現(xiàn)了機械化，而花生生產(chǎn)機械化還處于發(fā)展階段。因此，發(fā)展花生的種、收機械化是目前重點解決的問題。
1、存在的問題
××鄉(xiāng)花生種植地塊大多在山區(qū)，地塊小且分散，由于受本身種植特性和農民傳統(tǒng)種植習慣的影響，沒有形成規(guī)模化種植，種植區(qū)域較為分散，種植面積相對較小，地高凹不平，造成機械不能較大規(guī)模作業(yè)，直接影響了作業(yè)效率和收益，影響機械的有效推廣應用。造成用機械進行多功能覆膜播種和收獲的面積不大，程度不高，分布不均，適用機械品種較少�；ㄉN、收機械的研發(fā)和示范推廣滯后于糧食作物機械，機械市場投放量少，作業(yè)適應性差，機械性能低，尤其是在花生收獲環(huán)節(jié)更為突出，造成農民群眾認知程度低，農民使用機械作業(yè)積極性不高，機械化作業(yè)難度較大，成為阻礙花生生產(chǎn)機械化發(fā)展的重要因素。
2、發(fā)展建議
(1)、爭取政府支持、積極培育市場。各級財政要加大對此項技術的資金扶持和補貼額度，制定促進花生機械化生產(chǎn)的發(fā)展政策，從多方面對花生種植、收獲機的生產(chǎn)、購買、使用予以支持，調動農民的積極性，依靠市場，推動花生生產(chǎn)機械化的快速發(fā)展。
(2)、搞好農機與農藝的有機結合。加大花生生產(chǎn)機械的科研力度，提高機械質量，鼓勵科研單位和生產(chǎn)企業(yè)通過引進、消化、吸收國內外先進技術與加強國內研制開發(fā)并舉，組織科技攻關，切實解決花生收獲機械化的關鍵技術問題。生產(chǎn)一批適應山區(qū)、丘陵地塊的小型機械，對花生生產(chǎn)，從播種、收獲進行機具配套，找出花生生產(chǎn)全過程的機械化模式，為花生機械化收獲創(chuàng)造良好條件。
(3)、加強花生種植、收獲技術培訓。摸索一條適用、高效的花生種植、收獲技術路線。
機械調查報告9
筆記本市場調查
一、調查品牌：
1、華碩
2、惠普
3、聯(lián)想
4、戴爾
二、筆記本功能：
1、數(shù)值計算
計算機最開始是為解決科學研究和工程設計中遇到的大量數(shù)學問題的數(shù)值計算而研制的計算工具。隨著現(xiàn)代科學技術的進一步發(fā)展，數(shù)值計算在現(xiàn)代科學研究中的地位不斷提高，在尖端科學領域中，顯得尤為重要。例如，人造衛(wèi)星軌跡的計算，房屋抗震強度的計算，火箭、宇宙飛船的研究設計都離不開計算機的精確計算。
2、數(shù)據(jù)處理
在科學研究和工程技術中，會得到大量的原始數(shù)據(jù)，其中包括大量圖片、文字、聲音等信息處理就是對數(shù)據(jù)進行收集、分類、排序、存儲、計算、傳輸、制表等操作。目前計算機的信息處理應用已非常普遍，如人事管理、庫存管理、財務管理、圖書資料管理、商業(yè)數(shù)據(jù)交流、情報檢索、經(jīng)濟管理等。
3、自動控制
自動控制是指通過計算機對某一過程進行自動操作，它不需人工干預，能按人預定的目標和預定的狀態(tài)進行過程控制。所謂過程控制是指對操作數(shù)據(jù)進行實時采集、檢測、處理和判斷，按最佳值進行調節(jié)的過程。目前被廣泛用于操作復雜的鋼鐵企業(yè)、石油化工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)等生產(chǎn)中。使用計算機進行自動控制可大大提高控制的實時性和準確性，提高勞動效率、產(chǎn)品質量，降低成本，縮短生產(chǎn)周期。
4、輔助制造
5、輔助教學
計算機輔助教學(Computer Aided Instruction，簡稱CAI)是指用計算機來輔助完成教學計劃或模擬某個實驗過程。計算機可按不同要求，分別提供所需教材內容，還可以個別教學，及時指出該學生在學習中出現(xiàn)的錯誤，根據(jù)計算機對該生的測試成績決定該生的學習從一個階段進入另一個階段。CAI不僅能減輕教師的負擔，還能激發(fā)學生的學習興趣，提高教學質量，為培養(yǎng)現(xiàn)代化高質量人才提供了有效方法。
6、輔助設計
機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調查
計算機輔助設計是指：借助計算機的幫助，人們可以自動或半自動地完成各類工程設計工作。目前CAD技術已應用于飛機設計、船舶設計、建筑設計、機械設計、大規(guī)模集成電路設計等。在京九鐵路的勘測設計中，使用計算機輔助設計系統(tǒng)繪制一張圖紙僅需幾個小時，而過去人工完成同樣工作則要一周甚至更長時間�？梢姴捎糜嬎銠C輔助設計，可縮短設計時間，提高工作效率，節(jié)省人力、物力和財力，更重要的是提高了設計質量。CAD已得到各國工程技術人員的高度重視。有些國家已把CAD和計算機輔助制造、計算機輔助測試及計算機輔助工程組成一個集成系統(tǒng)，使設計、制造、測試和管理有機地組成為一體，形成高度的自動化系統(tǒng)，因此產(chǎn)生了自動化生產(chǎn)線和“無人工廠”。
7、人工智能
人工智能是指計算機模擬人類某些智力行為的理論、技術和應用。人工智能是計算機應用的一個新的領域，這方面的研究和應用正處于發(fā)展階段，在醫(yī)療診斷、定理證明、語言翻譯、機器人等方面，已有了顯著的成效。例如，用計算機模擬人腦的部分功能進行思維學習、推理、聯(lián)想和決策，使計算機具有一定“思維能力”。我國已開發(fā)成功一些中醫(yī)專家診斷系統(tǒng)，可以模擬名醫(yī)給患者診病開方。
8，娛樂辦公
聊天、聽歌、看電影、游戲、監(jiān)控、發(fā)郵件、管理文件等。
三、市場調查
個品牌特色及創(chuàng)新：
1、華碩：特色—主板。“華碩品質，堅如磐石”，華碩是目前大學生比較關注的一個品牌，主要是他們高性價比及游戲專用筆記本。華碩作為一個生產(chǎn)主板起家的廠商，有很強的板卡制造功底，質量很高。它是華碩屏幕采購質量很高，每一臺電腦保證無亮點。
營銷定位：年輕人、大學上。例如針對大學生對游戲的癡迷，華碩推出魔獸世界專用筆記本。華碩的娛樂系列筆記本性價比極高，比較符合學生需求。 2、惠普:作為市場占有率服高的電腦業(yè)巨頭.惠普也處處體硯璐世界第一的大氣。 首先.HP的產(chǎn)品線非常的全面“不管什么樣的消費者”都能找到適合目己的產(chǎn)品。比如追求性價比的暢游人和自由人系列。暢游人系列以豐富的搜樂功能著稱。尤其是它的影音效果。說到彩音效果.不得不提compad,公經(jīng)的compad作為美國第二大電腦廠商，它的筆記本采用的是世界著名的筆記本音響JCL音晌.使得compad的影音效果在業(yè)內處于領先地位�；萜帐召廲ompad后.也很好的繼承了這一點，在音響方面獨樹一幟。而惠普的商務電腦是能與thinkpad系列抗衡的不多的品牌之一。
其次惠普在售后服務上面也顯示出了它的專業(yè)‘它們對于不同的人推出了不同等級的服務�；萜諏τ谙M者層次的劃分非常的詳細具體，便得它能夠更好的為不同層次的消費服務。這一點只有惠普等幾個大廠能夠做到。
最后，HP電腦在人性化設計上也非常成熟。比如HP基本上每臺電腦都有的遙控器以及軟件和工業(yè)設計上的一些細節(jié)，這些都體現(xiàn)了HP豐宮的經(jīng)驗和專業(yè)的品質。
3、聯(lián)想：營銷優(yōu)勢—渠道。聯(lián)想作為中國第一，世界第三，是一個值得我
機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調查
們中國人驕傲的品牌。聯(lián)想是國際奧委會全球合作伙伴之一國際奧委會的全球合作伙伴僅有十幾個，而且全都是晌當當?shù)拇蠊?比如微軟、可口可樂、通用電氣等等，計算機設備以前的臺作伙伴是IBM,現(xiàn)在聯(lián)想接了班。聯(lián)想沒有辜負大家的期望.在都靈冬奧會的測試中.聯(lián)想的設備零故陣.不僅為聯(lián)想自己贏得了尊重，也為中國人爭得了榮譽。畢竟.在北京奧運會中.我們不希望看到賽場上全都是外國品牌的設備。聯(lián)想的筆記本雖大的優(yōu)勢.就是渠道。中國還沒有哪個電腦品牌能像聯(lián)想的渠道那樣廣泛而又深人，在大城市的同學可能體會不到，但是到了較為偏遠的農村.能買到的電腦也許只有聯(lián)想.這就是渠道的優(yōu)勢，渠道帶來的另一個好處就是售后.聯(lián)想的售后維修點點也很多。聯(lián)想在一些人性化服務上做得比較好，比如隨機軟件、售后跟蹤方面。畢竟是中國最有實力的廠商。
總的來說，聯(lián)想的機器在各個方面比較均衡，沒有突出的弱點。
4、戴爾 營銷模式—直銷模式、按需定制。
作為世界第二的國際巨頭，戴爾可以說是電腦行業(yè)相當有特色的一個企業(yè)了。戴爾的銷售模式與經(jīng)營理念帶領了PC領域的變革。戴爾的特色主要如下：
直銷模式：所謂的直銷模式就是廠家直接將貨物賣給最終用戶，而不經(jīng)過中間商，可以理解為一廠價直銷。戴爾是電腦行業(yè)中，第一個使用過這樣銷售模式的廠家，也是唯一一個始終貫徹直銷理念的廠家。直銷模式帶來最大的好處就是沒有了中間商的利潤，可以做到成本最低，這也是戴爾機器性價比非常高的原因，同時沒有了中間商的阻隔，戴爾可以道接的與最終用戶進行溝通。這樣能夠以最快的速度收集最終用戶的意見與建議，提高了服務質與市場反應能力。許多其它的廠商也紛紛效仿戴爾的直銷模式，但都無法做得跟戴爾一樣好。究其原因是因為其它廣商大都有比較完善的銷售渠道，若是推行直銷模式，勢必會影響渠道商利益，所以他們無法把直銷模式做大、做專業(yè)。
按需定制：戴爾是目前唯一家所有產(chǎn)品都可以進行按需定制的'廠商，這樣做的好處自不必多說：最好的滿足消費者的需求。還有一個很大的好處，就是戴爾不比花很大的精力研究消費者的具體需求來開發(fā)產(chǎn)品線，節(jié)省了成本。同時也減輕了庫存的壓力。
零庫存：庫存在產(chǎn)品成本里面占相當大的比值，降低庫存就降低了成本.但是帶來的就是缺貨的高風險。目前電腦行業(yè)普遍的庫存量在30-40天，戴爾的庫存，能夠控制在10-15天。之所以能夠降低庫存一方面由于直銷模式能夠更好的了解消費者需求，從而精確控制采購量。另一方面由于按需定制減少了庫存分類。不過由于庫存的不足.前一陣子全球市場零件缺貨給戴爾造成的影響相當大。以上三點就是戴爾電腦性價比非常出色的原因，而不是低價低質。
四、品牌價格:
各大品牌價格各不相同。不同檔位產(chǎn)品的價格各有優(yōu)勢。各品牌價格不一主要是因為產(chǎn)品定位不同，技術實力，創(chuàng)新能力.規(guī)�；a(chǎn)，營銷策略的不同。
五、附加值：
附加值創(chuàng)新、聲譽。
華碩筆記本質量好，售后好，屏幕亮點率低，其中華碩的主板在各大品牌中 占據(jù)絕對優(yōu)勢，散熱較好，適合游戲、制圖等方面。所以深受廣大游戲愛好者和學生的青睞，帶來了豐厚的利潤。
惠普質量穩(wěn)定，歷史悠久，品牌價值高。其中惠普筆記本的印象效果是目前
機械產(chǎn)品創(chuàng)新的市場調查
所有品牌中公認的最為出色的，帶來不小的產(chǎn)品附加值。
聯(lián)想作為中國最大的自主品牌以其良好的質量，優(yōu)質的服務和范圍最廣的銷售渠道保障了市場占有率。
戴爾質量穩(wěn)定，采用直銷模式，庫存量小，極大降低了成本。
六、各大品牌營銷策略:
華碩一向追求性價比與穩(wěn)定品質.但是其銷售份額在全球一直持續(xù)在2、3流陣營的角色，近期在大陸有不少產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷推廣。
惠普的經(jīng)營理念就是以最好的產(chǎn)品成為市場領袖，所以追求品質與設計。雖然近期的設計明顯滯后。
聯(lián)想代理商模式，渠道扁平化，給更多的人知道并且加入到聯(lián)想的大家庭。合作創(chuàng)造雙贏和客戶的多贏摸式。
戴爾已經(jīng)成為全球PC龍頭,規(guī)�；牟少徤a(chǎn)、壓縮成本而生成極高的性價比都是其摧城拔寨的利器，網(wǎng)絡營銷是其笑傲江湖獨步天下的殺手锏。不過給人的傳統(tǒng)印象就是笨重、質量不錯、性價比高。
個人觀點:戴爾的營銷策略較有特色，能夠更大程度的降低成本，讓利消費者，從而提高其競爭力。但缺點是很難讓人在賣場親身感受其產(chǎn)品.難以深入人心，對銷售額有所影響。
聯(lián)想的營銷策略是典型的廣泛撒網(wǎng)，尋求更多的代理商，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡，使產(chǎn)品深人人心，所以也取得了較好的效果。
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