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創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書

時間:2022-04-07 01:53:58 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書

  轉眼間一段時間的工作告一段落了,我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標我們要好好制定今后的工作方法,寫一份策劃書了。你所見過的策劃書應該是什么樣的?以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書

創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書1

  一、活動背景

  隨著全國高校的擴招,以及大學畢業(yè)生人數(shù)逐年增加,在加上xx年全球金融危機,高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢日趨嚴峻,就業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭的壓力日益增大。為了繁榮校園文化、充實校園生活,進一步引導同學們了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識、樹立就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神、提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、讓同學們通過關于就業(yè)創(chuàng)業(yè)的演講活動了解當前嚴峻的就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢,并找到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向,特面向全系學生舉辦以XX為主題的就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講比賽。

  二、活動目的及宗旨

  1、激發(fā)同學們的學習熱情和學習動力,調(diào)動同學們的積極性,增強同學們的自信心,自豪感,繁榮學院文化,發(fā)揚比賽的優(yōu)良傳統(tǒng),幫助同學們明確學習目標,促進學生樹立職業(yè)意識,從觀念、心態(tài)、技能等方面做好應對競爭壓力和職業(yè)挑戰(zhàn)的準備。

  2、通過活動在全系范圍內(nèi)的影響力來提高同學們對自己職業(yè)發(fā)展的思考和規(guī)劃,同時通過演講來提高同學們的交流和表達能力,進而更好的對別人甚至未來的工作單位推銷自己

  三、活動意義

  本次活動意在通過提供演講平臺給予同學們鍛煉的.機會,展現(xiàn)演講才華和能力,并通過對其就業(yè)創(chuàng)業(yè)想法和認識,鼓勵同學們通過對社會及市場的觀察,結合自身特點,策劃制定有一定實際價值的奮斗方案。激發(fā)培養(yǎng)我校學生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟思維。

  四、主辦單位:院團委

  承辦單位:土木工程系就業(yè)創(chuàng)業(yè)部

  贊助單位:待定

  五、活動主體

  1、籌備階段

 。1)活動宣傳

  ◆海報宣傳:在活動前,通過在一教門口展出宣傳海報來告知全系同學該活動的基本情況(要求海報能夠深刻體現(xiàn)活動主題,并且內(nèi)容新穎,有直觀的表達效果)——宣傳組

  ◆班級宣傳:為了達到宣傳力度,做到全系參與,在活動前,安排部門干事帶上相關的宣傳資料在班上的就業(yè)創(chuàng)業(yè)委員的配合下將資料發(fā)放到各個班級并告知本次活動的基本內(nèi)容,同時統(tǒng)計報名人數(shù)!蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

  ◆咨詢宣傳:在活動前及整個活動過程中,在1604值班室就業(yè)創(chuàng)業(yè)部設立咨詢點,為同學們詳細解答一系列問題,使同學們更能了解活動情況!蛋喔墒

  (2)組織

  ◆聯(lián)系比賽場地:確定初賽及復賽的比賽地點。

  ◆主持人:待定(要求普通話很好,能靈活應變,具有感染力)。

  ◆參賽人員:初賽:全系報名參加演講的各位選手。

  復賽:經(jīng)初賽選拔。(6—8名)

  ◆邀請人員:初賽:土木工程系就業(yè)創(chuàng)業(yè)部三位部長及幾位干事。(具體人員待定)

  復賽:發(fā)請柬邀請評委:學院領導、學生會干部。(共9名)

  ◆出席觀眾:初賽:各位選手

  復賽:每個班選5名同學代表班級參加

  (3)PPT及活動背景音樂:

  ◆做一個關于能反映當前就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的PPT(要求內(nèi)容符合活動主題,深刻新穎)——策劃組

  ◆選幾首活動過程中的背景音樂,用于活動開始前,及在活動過程中的一些停歇時間(要求歌曲內(nèi)容積極向上,給人以奮斗拼搏的激勵)——活動組

 。4)后勤工作及舞臺部分

  ◆購買物品:證書,獎品(獲獎者),舞臺裝飾品——外聯(lián)組,財務組

  ◆借用物品:音響設備,花盆——秘書組,資料組

  ◆場地布置:舞臺裝飾、開場和結束音樂及音響設備調(diào)試、后期清理等——就業(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

  ◆抽簽及現(xiàn)場秩序的維持:確定復賽的順序安排,提前告知參賽選手做好演講準備!邉澖M

  2、比賽前期階段:參賽選手需提前準備一份就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿,在比賽之前交到1604值班室就業(yè)創(chuàng)業(yè)部審核。

  3、比賽階段:

  ◆初賽

 、贂r間:4月13日(具體比賽時間待定)

  ②地點:1616

 、壑黝}:積聚就業(yè)跬步,點亮創(chuàng)業(yè)夢想

 、鼙荣惲鞒蹋

  主持人致開幕詞并且介紹到場的評委及比賽的規(guī)則。

  演講比賽正式開始。

  帶所有選手比賽完后,邀請評委代表上臺簡單講評

  主持人致閉幕詞。

  賽后第二天公布進入復賽的選手并通知其做好復賽的準備

  ◆復賽

 、贂r間:4月17日(具體時間待定)

  ②地點:八角演講廳(提前申請)

 、垩葜v環(huán)節(jié):

  第一環(huán)節(jié)——選手演講

  限時:時間必須在5分鐘以內(nèi)

  主題:積聚就業(yè)跬步,點亮創(chuàng)業(yè)夢想

  第二環(huán)節(jié)——現(xiàn)場問答

  PS:每位選手演講完畢,必要時評委可向選手提問或做簡單點評

 、芰鞒蹋

  主持人致開幕詞并且介紹到場的評委,嘉賓

  主持人邀請評委代表學生會主席發(fā)言

  主持人介紹比賽的規(guī)則和評分細則

  播放PPT,同時主持人根據(jù)PPT播放的內(nèi)容作相應的講解

  PPT播放完后,主持人引入演講比賽

  當?shù)谒膫選手演講完后,進入表演環(huán)節(jié)(目的激發(fā)觀眾熱情,放松選手緊張心情,活躍活動氣氛。)

  待所有選手比賽完后,進入互動節(jié)目——通過屏幕轉動,選出回答問題的觀眾,問題內(nèi)容主要是就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的,回答問題的觀眾可獲得精美小禮品一份。(在進行互動節(jié)目時,統(tǒng)計出最后兩位位選手的得分)

  主持人公布最后兩位選手得分,然后邀請評委代表團總支副書記做活動講評,工作人員進行名次排序。

  主持人上臺宣布比賽結果(依次由優(yōu)秀獎到一等獎)

  嘉賓,評委,選手,全體工作人員合影留念

  4。現(xiàn)場各組分工

  ◆舞臺部分:主持人,音響,裝飾舞臺——就業(yè)創(chuàng)業(yè)部全體干事

  ◆秩序部分:觀眾秩序——活動組,策劃組

  ◆禮儀部分:引領嘉賓評委就坐,收發(fā)評分表——資料組,秘書組

  ◆統(tǒng)分計時部分:統(tǒng)計分數(shù),排名,計時,提醒時間——宣傳組

  ◆后勤機動:外聯(lián)組

  六、活動預算

  ◆海報,橫幅待定

  ◆提供礦泉水供評委,參賽選手及工作人員待定

  ◆榮譽證書及獎品等待定

  ◆會場布置物品費用待定

  ◆請柬待定

  合計:待定

  七、注意事項

  ◆籌備階段各組分工合作,出現(xiàn)問題及時聯(lián)系,共同解決問題。工作嚴格按照進度表進行,每完成一項任務互相轉告;

  ◆會場布置方式要求大方得體;

  ◆活動前預備話筒,賽前注意音響的調(diào)試工作;

  ◆確定到場嘉賓的工作要求及時無誤;

  ◆準備一些互動游戲在統(tǒng)分的時候過度,在觀眾互動環(huán)節(jié)進行人員統(tǒng)分,

  ◆公布名次,由優(yōu)秀獎開始至一等獎。

  ◆整個活動過程中,部門各干事應積極、主動。若有突變情況或臨時安排,以當時情況安排為準。

創(chuàng)業(yè)就業(yè)大賽策劃書2

  項 目 名 稱:_______________________

  創(chuàng) 業(yè) 團 隊:_______________________

  團 隊 成 員:

  隊長聯(lián)系方式:_____________________

  電 子 郵 箱:____________________

  目 錄

  第一部分 摘要………………………………

  第二部分 團隊成員簡介………………………………

  第三部分 產(chǎn)品/服務……………………………………

  第四部分 行業(yè)及市場情況…………………………

  第五部分 組織與管理………………………………

  第六部分 營銷策略……………………………………

  第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………

  第八部分 融資說明……………………………………

  第九部分 財務計劃……………………………………

  第十部分 風險評估于防范……………………………

  第十一部分 項目實施進度………………………………

  第十二部分 其他…………………………………………

  備查資料清單 ………………………………………………

  第一部分 策劃書摘要

  說明:策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

  創(chuàng)業(yè)×××項目策劃書,摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點,濃縮所有精華,并要求簡潔、可信、一目了然。

  第二部分 產(chǎn)品/服務

  1、產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較,本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新穎性、先進行和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)

  2、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(專利、商標、版權等):

  3、專利申請情況: 產(chǎn)品商標注冊情況:

  4、企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其他知識產(chǎn)權轉讓或授權權許可的.協(xié)議?如果有,請說明(并附主要條款):

  5、目標市場:這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

  6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

  7、產(chǎn)品標準:詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

  8、詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、服務等方面)

  第三部分 行業(yè)及市場情況

  1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預測):

 。1)列表說明各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。

 。2)列表說明各年全行業(yè)銷售收入預測:必須注明資料來源。

  2、目標市場情況

 。1)圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

 。2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

 。3)市場銷售有無行業(yè)管制,企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

  第四部分 組織與管理

  1、 企業(yè)基本情況:

  擬定的企業(yè)名稱

  預期成立時間

  預期注冊資本

  預期注冊地點

  2、 企業(yè)主要股東情況項目策劃書封面:列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

  3、 企業(yè)內(nèi)部部門設置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結構,并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等等。

  4、 企業(yè)員工的招聘與培訓

  5、 董事會成員名單:(可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排)

  第五部分 營銷策略

  1、產(chǎn)品銷售 成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù):

  如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等):

  2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

  3、在廣告促銷方面的策略×××項目策劃書與實施:

  4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

  5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

  6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:

  7、在其它方面的策略與實施:

  8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

  第六部分 產(chǎn)品制造

 。ㄈ绻欠侵圃鞓I(yè),則不需要產(chǎn)品制造,可以制定相應的經(jīng)營計劃)

  1. 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還要委托生產(chǎn),或者其它方式,請說明原因):

  2.企業(yè)自建廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便:

  3.現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃,采購周期及安裝調(diào)試周期):