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社區(qū)衛(wèi)生服務做法與經驗

時間:2022-03-03 17:38:22 美食 我要投稿
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社區(qū)衛(wèi)生服務做法與經驗范文

  加強社區(qū)衛(wèi)生工作,改善衛(wèi)生服務環(huán)境,是滿足人民群眾優(yōu)質衛(wèi)生需求,提高人民健康水平的民心工程。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視社區(qū)衛(wèi)生工作,經過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務網絡不斷健全,服務功能不斷完善,服務質量不斷提高。現(xiàn)將有關工作情況簡要介紹如下:

社區(qū)衛(wèi)生服務做法與經驗范文

  一、基本情況

  鎮(zhèn)位于本島東部,境內有大小島嶼8個,陸地面積22。97平方公里。全鎮(zhèn)5個社區(qū),20xx年底總人口13979人,總戶數5683戶,20xx年漁農民人均收入8250元。近兩年來,在縣委縣政府的領導下,在衛(wèi)生主管部門的指導下,我鎮(zhèn)認真貫徹市、縣衛(wèi)生工作會議精神,緊緊結合“和詣、平安”這一目標,堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀,抓好社區(qū)衛(wèi)生服務網絡建設,強化預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導“六位一體”功能,積極探索,不斷創(chuàng)新,扎實推進社區(qū)衛(wèi)生工作,F(xiàn)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務已形成了“一個中心、五個站”的格局,共覆蓋5683戶,覆蓋人口13979人,覆蓋率達100%。社區(qū)責任醫(yī)生20名,平均每名社區(qū)醫(yī)生服務700余人,做到預防在前,小病在社區(qū),大病有轉診。全鎮(zhèn)基本建成了較為完善的社區(qū)衛(wèi)生服務體系。100%的社區(qū)農民出行20分鐘就能到達所屬社區(qū)衛(wèi)生服務機構,大大方便了居民的日常醫(yī)療保健服務,受到了全鎮(zhèn)居民群眾的好評。

  二、主要做法

  (一)、統(tǒng)一思想,強化領導

  20xx年4月全縣衛(wèi)生工作會議后,我鎮(zhèn)認真研究開展了社區(qū)衛(wèi)生工作。為保證這項工作的順利進行,我鎮(zhèn)始終堅持“政府主導”的工作理念,堅持行政推動,切實履行社會管理和公共服務職能。鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長,分管副鎮(zhèn)長任副組長,鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任、鎮(zhèn)社發(fā)辦主任、各社區(qū)支部書記為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組,把社區(qū)衛(wèi)生工作列入黨委、政府工作的重要內容。

  同時,鎮(zhèn)政府還確定了一名公共衛(wèi)生管理員,具體負責公共衛(wèi)生工作日常管理;各社區(qū)均分別確定了一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡員,這樣基本形成了鎮(zhèn)、村兩級社區(qū)衛(wèi)生管理網絡和分級負責、逐級考核的工作機制。自開展社區(qū)衛(wèi)生工作以來,鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作領導小組先后召開了漁農民健康體檢動員會、合作醫(yī)療工作動員會、社區(qū)衛(wèi)生服務站建設研討會等會議,布置落實全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生工作任務。鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員及社區(qū)公共衛(wèi)生聯(lián)絡員切實履行職責,合力推動社區(qū)衛(wèi)生工作穩(wěn)步開展。

  (二)、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局

  20xx年底,我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生領導小組深入社區(qū)開展調研,針對村衛(wèi)生室基礎設施差、人員素質低、鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡大等狀況,出臺了我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務站由“政府辦、醫(yī)院管”的設置方案。結合本鎮(zhèn)新型社區(qū)建設契機,確定一個社區(qū)設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務站形成一個布局合理,符合開展六位一體服務功能的社區(qū)衛(wèi)生服務網絡。根據各社區(qū)實際,在解決社區(qū)衛(wèi)生服務站用房問題上區(qū)別對待,投入經費對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行裝修。新建、改建后的各社區(qū)衛(wèi)生服務站,環(huán)境整潔,基本設施齊全,符合20分鐘服務圈要求,為群眾創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境。

  (三)注重內涵,力求規(guī)范

  重視內部標準化建設,加強中心、站內部規(guī)范化、標準化。我鎮(zhèn)制定了鎮(zhèn)村兩級社區(qū)衛(wèi)生服務機構一體化管理方案,建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務站一系列規(guī)章制度,提高全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務機構的管理水平。

  一是加強社區(qū)責任醫(yī)生隊伍建設。我鎮(zhèn)在完成現(xiàn)有醫(yī)務人員整合、優(yōu)化后,及時建立全鎮(zhèn)社區(qū)責任醫(yī)生隊伍,現(xiàn)我鎮(zhèn)已建立社區(qū)責任醫(yī)生團隊5個,人員遍及到鎮(zhèn)、社區(qū)兩級衛(wèi)生服務機構,其中有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師7名,執(zhí)業(yè)護士3名。

  二是實行社區(qū)責任醫(yī)生工作考核制度,建立上門服務制度。社區(qū)責任醫(yī)生團隊突出“以社區(qū)為范圍,以家庭為單位”的服務特色,改變坐堂行醫(yī)的傳統(tǒng)觀念,認真執(zhí)行全科醫(yī)生家庭責任制、雙向轉診制、上門訪視制、巡診出診制、病例討論制及定期在中心輪流值班制等規(guī)定,積極開展24小時出診、家庭護理、家庭病床等上門服務,充分為廣大群眾提供“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務。

  為調動社區(qū)責任醫(yī)生團隊的工作熱情,我鎮(zhèn)制訂了《社區(qū)責任醫(yī)生團隊考核獎勵辦法》,定期對社區(qū)責任醫(yī)生工作情況進行檢查考核,并將考核成績同社區(qū)責任醫(yī)生的工資報酬相掛鉤。這項制度的實施,不但激發(fā)了社區(qū)衛(wèi)生服務人員的積極性,提高了社區(qū)衛(wèi)生服務的工作效能,還加強了公共衛(wèi)生專項經費的運用管理,保證了“費隨事走”。

 。ㄋ模┓⻊丈鐓^(qū),促進健康

  現(xiàn)在我鎮(zhèn)已全面開展?jié)O農民健康檔案的建檔和健康體檢工作,這項工作量大、難度大,為切實做好這項工作,我鎮(zhèn)成立了分管副鎮(zhèn)長為組長的漁農民健康體檢領導小組,制訂了健康體檢工作實施方案。到目前為止,我鎮(zhèn)已完成漁農民健康體檢11533人,體檢率達到82。5%,體檢的組織實施工作和體檢質量獲得了上級衛(wèi)生部門的好評。同時積極做好合作醫(yī)療宣傳動員工作,中心、站均納入合作醫(yī)療定點報銷單位;認真做好慢性病的防治康復指導,建立家庭健康檔案,對慢性病病人、60歲以上老人、兒童、孕產婦等重點人群加強健康管理,為全鎮(zhèn)人民編織起一道健康防護網。

  三、初步成效

  自社區(qū)衛(wèi)生服務開展以來,鎮(zhèn)取得了極大的經濟和社會效益,總體來說就是“三得到”。

  一是群眾生活得到實惠。我們堅持以人的健康為中心,以需求為導向,以服務為根本,增強了人民群眾的健康意識,使群眾親身體驗到接受社區(qū)衛(wèi)生服務省時、省事、省力、省錢的好處,得到老百姓接受和認可。

  二是機構發(fā)展得到活力。自社區(qū)衛(wèi)生服務開展以來,我們充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,合理布局網絡,完善服務功能,拓寬服務領域,優(yōu)化服務質量,深化服務內涵,降低醫(yī)療成本,實現(xiàn)了經濟效益和社會效益“雙贏”。

  三是醫(yī)患關系得到改善。自社區(qū)衛(wèi)生服務開展以來,我鎮(zhèn)醫(yī)務人員轉變服務方式,走出“圍墻”,走進家庭,變“坐堂行醫(yī)”為“上門服務”,變“定時服務”為“全天候服務”,改善了醫(yī)患關系,提高了廣大群眾的滿意程度。

  總而言之,我鎮(zhèn)在開展社區(qū)衛(wèi)生服務中,做了一些工作,也取得了一些成效,但我們也深深感到社區(qū)衛(wèi)生服務將是一項長期的工作任務,如何提高群眾的健康素質,滿足群眾優(yōu)質衛(wèi)生服務需求,還需要我們堅持不懈的努力,我們決心牢固樹立科學發(fā)展觀,不斷強化創(chuàng)新意識,不斷加大社區(qū)衛(wèi)生投入力度,推動社區(qū)衛(wèi)生工作上新臺階。

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