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紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2022-02-25 13:44:14 服裝/紡織/皮革我要投稿

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告四篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告與我們的生活緊密相連，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告四篇

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

　　時(shí)間：

　　6月23日下午

　　地點(diǎn)：

　　天然紡織實(shí)業(yè)有限公司

　　流程：

　　裁剪車(chē)間印花車(chē)間縫紉車(chē)間熨燙包裝車(chē)間

　　簡(jiǎn)介：

　　無(wú)錫天然紡織實(shí)業(yè)有限公司坐落于江蘇省無(wú)錫市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，致力于純天然纖維、高檔環(huán)保紡織品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。公司集紗線燒毛、絲光和染色、面料織造和后整理及服裝生產(chǎn)于一體，快速反應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)周期短，交貨迅速及時(shí)。公司內(nèi)設(shè)中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)針織技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，擁有強(qiáng)大的紗線、面料和服裝設(shè)計(jì)能力及綠色新材料的研發(fā)能力，已成為致命的絲光棉t恤和襯衣的專(zhuān)業(yè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)。

　　那天中午12點(diǎn)左右我們?cè)谝皇程瞄T(mén)前集合，坐校車(chē)出發(fā)。由于路段生疏，我們迂回反復(fù)地前行，一個(gè)鐘頭的車(chē)程后，終于在一幢樸素的樓前停下，待老師和長(zhǎng)里聯(lián)系好后，我們就下車(chē)了。

　　一進(jìn)入車(chē)間就看到以紅底顯示的廠規(guī)長(zhǎng)訓(xùn)，格外的醒目。轉(zhuǎn)過(guò)去就是裁剪車(chē)間了，但令大家大吃一驚的是里面早已沒(méi)幾個(gè)人了，只有幾個(gè)阿姨閑聊著。后來(lái)得知，裁剪和印花車(chē)間都搬到新址了。這里只剩幾臺(tái)裁剪機(jī)和幾只滿裝的麻袋靜靜的，也許是因?yàn)檐?chē)間相對(duì)大一點(diǎn)，免不了讓人感覺(jué)特別空曠。穿過(guò)一道門(mén)就是印花車(chē)間了，同裁剪車(chē)間一樣，這里也是人走機(jī)空的，不過(guò)不大的房間里倒?jié)M滿的都是機(jī)器，其上的控制設(shè)備也完好的保存著。我們?cè)诖舜舻臅r(shí)間不長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)有人操作的機(jī)器就是死的，擺設(shè)而已，從這里我們體會(huì)不了人機(jī)合作的智慧。

　　到了二樓就是縫紉車(chē)間了。放眼望去都是人，空氣中似乎都彌漫著生氣。按照加工t恤的種類(lèi)，他們分成了五個(gè)組，每組加工一種t恤。流水線作業(yè)使工作效率更高了，用“熟能生巧”來(lái)形容這種工作方式真是再合適不過(guò)了。不過(guò)我總感覺(jué)有點(diǎn)美中不足，那就是，局部有點(diǎn)亂，有的裝衣服的筐子不合適的霸占了少許過(guò)道，來(lái)來(lái)往往的穿梭免不了不太流暢。還有一個(gè)讓我們特別吃驚的工序——釘扣子。在學(xué)校的時(shí)候，我們?yōu)榱税岩粋€(gè)扣子定的特別到位精確，甚至可以花去二十分鐘。而工廠里的釘扣機(jī)器讓我們感到手工是多么的原始。釘扣的女工告訴我們說(shuō)，她一天能釘三千多個(gè)。看著她們麻利的將扣子裝到機(jī)器上，幾秒鐘的功夫，一個(gè)扣子就老老實(shí)實(shí)的屈服了，我開(kāi)始佩服人類(lèi)偉大的頭腦了。就在這不遠(yuǎn)處我有被另一樣?xùn)|西吸引住了，那是一個(gè)相對(duì)龐大的家伙。問(wèn)了那邊的`操作員得知，那是用來(lái)吸走留在衣服上的線頭的，那里的風(fēng)是往里面吹的，衣服一放進(jìn)去就被吸得飄了起來(lái)。我想，它可不可以吹潮濕的熱風(fēng)，用于特別容易起皺的面料的初步熨燙，我覺(jué)得用風(fēng)力會(huì)把面料充分的舒展開(kāi)，這樣就可以避免在熨燙臺(tái)上逐部分熨燙的尷尬，當(dāng)然它原來(lái)的去線頭就成了附贈(zèng)的功能了。

　　從另一個(gè)出口下來(lái)，我們來(lái)到了一樓的整燙包裝車(chē)間。絕大部分熨燙工都是男性，而整疊、袋封的工作又全讓女性統(tǒng)攬了。這與其說(shuō)是性別極端化，倒不如闡述為天性使然。聰明的老板會(huì)把每個(gè)人放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的位置上，這樣不僅會(huì)為公司帶來(lái)最可觀的效益，還能讓此人得到最大的心理滿足。以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)，要讓天性吝嗇的人去管理財(cái)務(wù)，當(dāng)時(shí)只是當(dāng)笑話聽(tīng)了，現(xiàn)在想想也許這真的是一條真理。

　　我們只在天然呆了一個(gè)小時(shí)左右便又朝著我們的第二站出發(fā)了。

　　行程二

　　時(shí)間：

　　6月23日

　　地點(diǎn)：

　　無(wú)錫六一童裝廠

　　流程：

　　裁剪車(chē)間縫紉車(chē)間技術(shù)組

　　六一是生產(chǎn)童裝的，主要是按訂單給別人制作童裝。我們?nèi)⒂^的時(shí)候，他們?cè)谏a(chǎn)冬季的真空棉襖。

　　我們首先去的是裁剪車(chē)間，第一次看到機(jī)動(dòng)的裁剪機(jī)。厚厚的一打布料在裁剪師傅手中的裁剪機(jī)左轉(zhuǎn)右彎的幾下后，便有了所需的形狀。當(dāng)時(shí)我們一陣噓嘆，驚奇不已�？p紉室里只有加工的衣服有別于天然，所需要的工序和天然也都大同小異的。只是兒童服裝上大大小小的裝飾倒是頗費(fèi)功夫，只兔耳朵小口袋就需要四五道工序，所以我就想，兒童服裝的昂貴除了優(yōu)質(zhì)面料、高安全性，大概也與復(fù)雜的制作工藝有關(guān)系。

　　由于規(guī)模較小，我們花了二十幾分鐘就參觀完了，后來(lái)我們就下樓了，意外的找到了技術(shù)組，那是一個(gè)大家都渴望將來(lái)自己可以工作的地方，事實(shí)也證明我們對(duì)這里的興趣遠(yuǎn)高于在工藝車(chē)間。在那里，專(zhuān)業(yè)師傅在做樣品，也都是可愛(ài)的童裝，聽(tīng)說(shuō)也是要出口的。在那里我們遇到了一位同行人，她是出訂單方來(lái)的“監(jiān)工”，不過(guò)人很好，真誠(chéng)、熱心。她給我們講解訂單上的各種疑問(wèn)，并且一直強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)在這個(gè)行業(yè)中的重要性。那個(gè)工作組是我們參觀的所有中面積最小的，但卻是我們最喜歡、最有收獲的地方。到了工作組我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在我心里，專(zhuān)業(yè)重心一直就不在工藝上，而是更理論的方面。

　　在六一參觀了半個(gè)多小時(shí)我們就坐車(chē)回校了。第一天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)參觀就告一段落了。

　　行程三

　　時(shí)間：

　　6月25日

　　地點(diǎn)：

　　陽(yáng)光集團(tuán)

　　流程：

　　產(chǎn)品陳列館工藝制作車(chē)間銷(xiāo)售部

　　簡(jiǎn)介：

　　創(chuàng)建于1986年的江蘇陽(yáng)光集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)134億元，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、花色品種最多、工藝品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)模列世界第三。公司在1999年在上海證券所成功上市。

　　由于前兩個(gè)都是較小的企業(yè)，我們的視野還是很受限制的，而這次要參觀的陽(yáng)光集團(tuán)大不相同，所以在車(chē)上我就開(kāi)始想象要看到的景象。

　　第一站是參觀陽(yáng)光集團(tuán)的陳列館。天氣太熱，一下車(chē)便感覺(jué)到了陽(yáng)光的力度和熾度，我想陽(yáng)光集團(tuán)也是一個(gè)有著夏日陽(yáng)光一般的熱情和活力的。站在樹(shù)蔭下，一排赤金大字躍入眼簾——“世界充滿陽(yáng)光”，在太陽(yáng)的照耀下，那幾個(gè)字也灼灼生輝。

　　在老師的帶領(lǐng)下我們踏入了清涼的陳列館，大廳的陳設(shè)如此莊重而文雅、氣派而不顯奢侈。到了八樓的陳列館，我們先跟一位主任見(jiàn)過(guò)，由他帶領(lǐng)我們這次的參觀。剛踏入陳列館，腳底軟而不塌的地毯就向我們彰示著陽(yáng)光的氣質(zhì)和品位，里面的陳列更是講究得體。多姿的模特造型、獨(dú)特的發(fā)型、相宜的鞋與包、獨(dú)具風(fēng)味的桌椅門(mén)窗擺設(shè)，每件衣服都不再是孤立的，而是與周遭交融合一，形成了一幅生活畫(huà)面，自然并藝術(shù)著。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

　　一、實(shí)習(xí)目的

　　1、實(shí)習(xí)目的和意義：

　　在學(xué)校指導(dǎo)老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導(dǎo)下，首先對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行調(diào)查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調(diào)查研究，并通過(guò)閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)及其內(nèi)部的各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習(xí)報(bào)告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容。

　　通過(guò)有目的、有指導(dǎo)性的實(shí)習(xí)，能夠培養(yǎng)我遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)合作的精神；加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合理解；提高社會(huì)活動(dòng)能力，對(duì)于我今后的學(xué)習(xí)、工作是一個(gè)難得的磨練機(jī)會(huì)。

　　2、實(shí)習(xí)要求：

　�。�1）嚴(yán)格遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的組織紀(jì)律，尊敬師傅，團(tuán)結(jié)同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。

　�。�2）實(shí)習(xí)期間，虛心求教，認(rèn)真操作；服從實(shí)習(xí)單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計(jì)劃實(shí)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展調(diào)查訪問(wèn)與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫(xiě)好實(shí)習(xí)日記，注意收集專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告的寫(xiě)作素材。

　　（3）實(shí)習(xí)結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)完成實(shí)習(xí)報(bào)告。

　　二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

　　1、實(shí)習(xí)單位發(fā)展情況：

　　奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國(guó)牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱(chēng)的廣東省開(kāi)平市，是一家集專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念于一體的服裝公司。

　　雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專(zhuān)業(yè)洗水廠，可以按照客戶要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專(zhuān)業(yè)服裝設(shè)計(jì)和制版人員，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范�，F(xiàn)有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達(dá)8萬(wàn)件以上，外貿(mào)接單的經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)。

　　該公司牛仔產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各國(guó)，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，客戶穩(wěn)定，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和客戶中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國(guó)際接軌。

　　該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠(chéng)取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，未來(lái)公司將繼續(xù)堅(jiān)持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng)新，努力樹(shù)立起高品味的服裝公司形象。

　　特華特紡織制衣有限公司基本情況簡(jiǎn)介一覽表：如下

　　主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：

　　主營(yíng)行業(yè)：

　　牛仔布、牛仔服裝、紗線

　　女式牛仔褲、男式牛仔褲

　　企業(yè)類(lèi)型：

　　經(jīng)營(yíng)模式：

　　私營(yíng)有限責(zé)任公司

　　生產(chǎn)制造加工

　　公司注冊(cè)地：

　　注冊(cè)資本：

　　廣東省開(kāi)平市

　　人民幣300萬(wàn)元

　　員工人數(shù)：

　　公司成立時(shí)間：

　　201—300人

　　20xx年

　　年?duì)I業(yè)額；

　　年進(jìn)口額：

　　人民幣700萬(wàn)元—1000萬(wàn)元

　　人民幣10萬(wàn)元以下

　　年出口額：

　　主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

　　人民幣1000萬(wàn)元—20xx萬(wàn)元

　　開(kāi)平市、廣州市

　　主要市場(chǎng)：

　　經(jīng)營(yíng)品牌：

　　大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、歐美、東南亞

　　“Nivacott”、“奈華特”

　　主要客戶：

　　研發(fā)部門(mén)人數(shù)：

　　服裝貿(mào)易商、零售商

　　11 - 20 人

　　廠房面積：

　　質(zhì)量控制：

　　5000平方米

　　內(nèi)部管理

　　月產(chǎn)量：

　　工商注冊(cè)信息：

　　80000 條

　　未經(jīng)過(guò)第三方認(rèn)證

　　2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：（圖略，不公布）

　　3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：

　�。�1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部

　�。�2）產(chǎn)品工藝流程：

　　產(chǎn)品制衣的初步工序有：設(shè)計(jì)紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過(guò)程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。

　　洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補(bǔ)砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過(guò)水→烘干成品交包裝部包裝

　　產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執(zhí)介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標(biāo)簽）→裝箱入庫(kù)

　　4、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：

　　（1）對(duì)于本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫(kù)存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶訂貨然后直接由本廠發(fā)貨通過(guò)第三方物流供應(yīng)的模式，渠道比較單一，客戶多數(shù)為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強(qiáng)。另外，每年剩余的產(chǎn)品采取直銷(xiāo)的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫(kù)存。

　　（2）對(duì)于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐�，處于供�?yīng)鏈的上游。由于是按客戶訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售渠道是采用分銷(xiāo)的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶委托第三方物流到工廠領(lǐng)貨，然后再由客戶分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　5、質(zhì)量管理體制：

　　該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“五核對(duì)”、“八不裁”制度。

　　“五核對(duì)”包括

　　1、核對(duì)合同編號(hào)、款式、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、型號(hào)和工藝單

　　2、核對(duì)原輔料等級(jí)、數(shù)量

　　3、核對(duì)樣板數(shù)量是否齊全

　　4、核對(duì)原、輔料定額和排料圖是否齊全

　　5、核對(duì)輔料層數(shù)和要求是否符合技術(shù)文件

　　“八不裁”包括：

　　1、輔料沒(méi)有試驗(yàn)縮率的不裁

　　2、原、輔料等級(jí)檔次不符合的不裁

　　3、原料緯斜超規(guī)定的不裁

　　4、樣板規(guī)格不準(zhǔn)確或組合部位不合理的不裁

　　5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規(guī)定的不裁

　　6、樣板不齊的不裁

　　7、定額不明確不裁

　　8、技術(shù)要求和工藝規(guī)定沒(méi)有交代清楚的不裁

　　其次對(duì)于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序?qū)嵭衅焚|(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的.檢驗(yàn)方法。檢驗(yàn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)在制品存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。

　　最后對(duì)于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對(duì)貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執(zhí)介負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用：

　　據(jù)我所知，該公司并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)工作基本上是由營(yíng)銷(xiāo)代表一個(gè)人承擔(dān)，就是所謂的營(yíng)銷(xiāo)代表，負(fù)責(zé)的內(nèi)容主要包括原材料的采購(gòu)、跟客戶的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫(kù)等等。

　　營(yíng)銷(xiāo)代表其實(shí)在某種意義上來(lái)說(shuō)并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節(jié)，沒(méi)有了營(yíng)銷(xiāo)工作，一切企業(yè)都無(wú)法正常運(yùn)行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無(wú)法對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

　　營(yíng)銷(xiāo)的重要性很難用一兩句話來(lái)概述，但可以這么說(shuō)，對(duì)于處于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷(xiāo)方面的工作就能夠?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)提供戰(zhàn)略管理原則，將企業(yè)的成長(zhǎng)視為與變化的環(huán)境保持長(zhǎng)期適應(yīng)關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預(yù)測(cè)其趨勢(shì)，以滿足消費(fèi)者需求為中心，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，避免營(yíng)銷(xiāo)忽視風(fēng)險(xiǎn)，不斷在更高層次上滿足需要，從而實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

　　作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先他的市場(chǎng)嗅覺(jué)要強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻對(duì)市場(chǎng)保持冷靜分析的頭腦，并對(duì)變化中的市場(chǎng)作出靈敏的反應(yīng)。其次就是要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，懂得用專(zhuān)業(yè)的思維來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上升到專(zhuān)業(yè)的水平上來(lái)。當(dāng)然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達(dá)能力等等，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　三、實(shí)習(xí)結(jié)果

　　1、實(shí)行流水線一體化的生產(chǎn)運(yùn)作，改善車(chē)間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現(xiàn)狀

　　通過(guò)在不同工序不同崗位上的工作體驗(yàn)，我覺(jué)得包裝車(chē)間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠(yuǎn)，員工需將在制品人工送往，加上車(chē)間狹小，搬運(yùn)十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應(yīng)，造成部分員工沒(méi)事干，而部分員工拼命趕貨的現(xiàn)象。

　　我認(rèn)為車(chē)間主管應(yīng)從人性化管理上來(lái)考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線一體化運(yùn)作，對(duì)于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯(cuò)的選擇。

　　假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，實(shí)行流水線自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應(yīng)該是調(diào)研各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數(shù)、人員安排等等，然后有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當(dāng)然也要目的性地裁減部分員工，一來(lái)減少多余人工費(fèi)用，二來(lái)減員有利于組織管理。這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的，因?yàn)檫@樣能夠?qū)ν饨绲淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。實(shí)行自動(dòng)化流水線生產(chǎn)后，更應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數(shù)量”。當(dāng)然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調(diào)整，以適應(yīng)大批量流水線自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。

　　2、實(shí)習(xí)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工

　　在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的模擬開(kāi)發(fā)和物料采購(gòu)，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)分工非常細(xì)，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì)相對(duì)較慢長(zhǎng)，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，意味著喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，在速度就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，必須以有效協(xié)同來(lái)彌合專(zhuān)業(yè)分化，才能既有專(zhuān)業(yè)分工，又有速度。

　　如何才能在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我向公司的營(yíng)銷(xiāo)代表進(jìn)行了指導(dǎo)性的咨詢(xún)。目前該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節(jié)。針對(duì)這樣的情況，我覺(jué)得有必要實(shí)行流程結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使研發(fā)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開(kāi)展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品裝箱入庫(kù)過(guò)程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉(cāng)庫(kù)貨物擺放不夠科學(xué)，而且長(zhǎng)時(shí)間的存貨也會(huì)存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶質(zhì)疑，客戶需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長(zhǎng)了交貨時(shí)間，對(duì)下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉(cāng)管制度：（圖略，不公布）

　　4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調(diào)

　　企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對(duì)于該廠，我認(rèn)為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車(chē)間的人力、設(shè)備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部組織要進(jìn)行權(quán)力調(diào)整

　　實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)有這樣的一個(gè)，那就是員工對(duì)總廠全權(quán)管轄該分廠的狀態(tài)極為不滿。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺(jué)，總分廠之間的組織架構(gòu)不完善，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準(zhǔn)時(shí)交貨，員工不得不超負(fù)荷工作。要想根除這個(gè)問(wèn)題，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行權(quán)力調(diào)整。總廠應(yīng)有的放矢地下放相關(guān)管理權(quán)力到該分廠，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠資源要與分廠資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。

　　四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

　　“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習(xí)工作后才真正深刻體會(huì)這句話的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

　　現(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好��！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)總會(huì)有很大幫助的。

紡織公司實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

　　行程一

　　時(shí)間：20xx年6月23日下午

　　地點(diǎn)：天然紡織實(shí)業(yè)有限公司

　　流程：裁剪車(chē)間印花車(chē)間縫紉車(chē)間熨燙包裝車(chē)間

　　簡(jiǎn)介：無(wú)錫天然紡織實(shí)業(yè)有限公司坐落于江蘇省無(wú)錫市國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，致力于純天然纖維、高檔環(huán)保紡織品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。公司集紗線燒毛、絲光和染色、面料織造和后整理及服裝生產(chǎn)于一體，快速反應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)周期短，交貨迅速及時(shí)。公司內(nèi)設(shè)中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)針織技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，擁有強(qiáng)大的紗線、面料和服裝設(shè)計(jì)能力及綠色新材料的研發(fā)能力，已成為致命的絲光棉t恤和襯衣的專(zhuān)業(yè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)。

　　到了二樓就是縫紉車(chē)間了。放眼望去都是人，空氣中似乎都彌漫著生氣。按照加工t恤的種類(lèi)，他們分成了五個(gè)組，每組加工一種t恤。流水線作業(yè)使工作效率更高了，用“熟能生巧”來(lái)形容這種工作方式真是再合適不過(guò)了。不過(guò)我總感覺(jué)有點(diǎn)美中不足，那就是，局部有點(diǎn)亂，有的裝衣服的筐子不合適的霸占了少許過(guò)道，來(lái)來(lái)往往的穿梭免不了不太流暢。還有一個(gè)讓我們特別吃驚的工序——釘扣子。在學(xué)校的時(shí)候，我們?yōu)榱税岩粋€(gè)扣子定的特別到位精確，甚至可以花去二十分鐘。而工廠里的釘扣機(jī)器讓我們感到手工是多么的原始。釘扣的女工告訴我們說(shuō)，她一天能釘三千多個(gè)�？粗齻兟槔膶⒖圩友b到機(jī)器上，幾秒鐘的功夫，一個(gè)扣子就老老實(shí)實(shí)的屈服了，我開(kāi)始佩服人類(lèi)偉大的頭腦了。就在這不遠(yuǎn)處我有被另一樣?xùn)|西吸引住了，那是一個(gè)相對(duì)龐大的家伙。問(wèn)了那邊的操作員得知，那是用來(lái)吸走留在衣服上的線頭的，那里的風(fēng)是往里面吹的，衣服一放進(jìn)去就被吸得飄了起來(lái)。我想，它可不可以吹潮濕的熱風(fēng)，用于特別容易起皺的面料的初步熨燙，我覺(jué)得用風(fēng)力會(huì)把面料充分的舒展開(kāi)，這樣就可以避免在熨燙臺(tái)上逐部分熨燙的尷尬，當(dāng)然它原來(lái)的去線頭就成了附贈(zèng)的功能了。

　　我們只在天然呆了一個(gè)小時(shí)左右便又朝著我們的第二站出發(fā)了。

　　行程二

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：無(wú)錫六一童裝廠

　　流程：裁剪車(chē)間縫紉車(chē)間技術(shù)組

　　六一是生產(chǎn)童裝的，主要是按訂單給別人制作童裝。我們?nèi)⒂^的時(shí)候，他們?cè)谏a(chǎn)冬季的真空棉襖。

　　我們首先去的是裁剪車(chē)間，第一次看到機(jī)動(dòng)的裁剪機(jī)。厚厚的一打布料在裁剪師傅手中的裁剪機(jī)左轉(zhuǎn)右彎的幾下后，便有了所需的形狀。當(dāng)時(shí)我們一陣噓嘆，驚奇不已。縫紉室里只有加工的衣服有別于天然，所需要的工序和天然也都大同小異的`。只是兒童服裝上大大小小的裝飾倒是頗費(fèi)功夫，只兔耳朵小口袋就需要四五道工序，所以我就想，兒童服裝的昂貴除了優(yōu)質(zhì)面料、高安全性，大概也與復(fù)雜的制作工藝有關(guān)系。

　　在六一參觀了半個(gè)多小時(shí)我們就坐車(chē)回校了。第一天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)參觀就告一段落了。

　　行程三

　　時(shí)間：20xx年6月25日

　　地點(diǎn)：陽(yáng)光集團(tuán)

　　流程：產(chǎn)品陳列館工藝制作車(chē)間（裁剪熨燙縫紉）銷(xiāo)售部

　　簡(jiǎn)介：創(chuàng)建于1986年的江蘇陽(yáng)光集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)134億元，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、花色品種最多、工藝品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)模列世界第三。公司在1999年在上海證券所成功上市。

　　陳列館里有幾種面料格外的搶眼，它們都是珍品中的極品，不得不在次特作介紹。

　　第一種：中華極品——高級(jí)華妮

　　這種面料采用稀有的澳大利亞特超細(xì)羊毛為原料，該原料全澳洲年產(chǎn)量?jī)H50噸，面料具有純羊絨的風(fēng)格，防蛀、抗皺、滑挺，制作高等禮服，高貴豪華，堪稱(chēng)中華呢絨一絕。

　　第二種是超高支極品呢絨

　　該產(chǎn)品選用澳大利亞羊毛中細(xì)度超細(xì)、品質(zhì)最優(yōu)的羊毛，經(jīng)一定的原料配比，在新進(jìn)紡紗設(shè)備上紡成300/2的毛紗制作超高支極品呢絨，經(jīng)過(guò)織布染整特殊工藝生產(chǎn)而成。超高支極品呢絨呢面平整、滑糯、活洛、光澤柔和貢子清晰，具有絲綢般的感覺(jué)。

　　這些超細(xì)羊毛產(chǎn)品都是精選澳大利亞14.5微米超細(xì)羊毛，紡成120nm支超細(xì)羊毛紗，面料呢面細(xì)膩，都是高檔面料中的極品。

　　第三種是羊絨絹絲薄花呢

　　本產(chǎn)品采用羊絨和絹絲機(jī)加工生產(chǎn)而成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求高，生產(chǎn)難度大，羊絨的柔軟，絹絲的光滑亮澤在該產(chǎn)品中得到完美的結(jié)合。手感滑糯，穿著舒適，是高檔的服用面料。

　　參觀完陳列館后，我們又乘車(chē)去了制作工廠。在那里我們看到了真正的壯觀、最美的風(fēng)范。裁剪車(chē)間是我們的第一站，龐大的裁剪機(jī)在裁床上來(lái)來(lái)回回，只需一名操作員控制著電腦。其中有的是一次裁剪成型的，也有先粗裁再精裁的。每次十幾片到幾十片不等，視材料和具體要求而定。單單一個(gè)裁剪車(chē)間就偌大無(wú)比。

　　出了裁剪室，我們就到了熨燙車(chē)間。熨燙師傅個(gè)個(gè)衣著襯衫，脖帶工作證，一身整齊，工作卻絲毫不遺余力。幾個(gè)熨燙室旁邊就有一個(gè)急救箱，是以防燙傷的，感覺(jué)這一點(diǎn)特別人性。愛(ài)自己的公司的話，就應(yīng)該愛(ài)護(hù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，并采取一定的保護(hù)措施維護(hù)他

　　們的利益。一件西裝需要經(jīng)過(guò)整個(gè)熨燙車(chē)間的所有程序，僅僅一個(gè)袖子就修要經(jīng)過(guò)五六部的熨燙，每一部工藝都要謹(jǐn)慎嚴(yán)肅。

　　轉(zhuǎn)出去就是縫紉車(chē)間了，這可是需要人數(shù)最多，步驟最復(fù)雜的工藝。與以前的那兩個(gè)公司相比，陽(yáng)光集團(tuán)真可謂大家風(fēng)范，處處顯示著一個(gè)大家應(yīng)有的凝聚力和上進(jìn)心，身處其中可以感受到緊逼不舍的緊張氣氛以及這種商業(yè)氛圍將會(huì)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)收益，一切都是那么讓人興奮的。一般每個(gè)步驟要五六個(gè)人同時(shí)完成，每臺(tái)機(jī)器上都標(biāo)有它所作的工藝和要求，因此我們能更好的了解每個(gè)步驟。很多步驟都只需要完成一兩道縫線，如拼袖短縫、拼后背、網(wǎng)袖口、拼袖口長(zhǎng)及縫袖夾里等等，當(dāng)然也有相對(duì)比較復(fù)雜的，像做雙嵌線口袋。不管工序復(fù)雜與否，每一個(gè)能熟練、自信的做好自己工作的員工都是最棒的，都是值得鼓勵(lì)的。

　　當(dāng)然，有一次我們問(wèn)其中一名員工問(wèn)題時(shí)，她用了很嘲諷的語(yǔ)氣反問(wèn)了我們。氣憤過(guò)后，我開(kāi)始反思自己在大學(xué)中所學(xué)到的、所接觸到的。對(duì)于一些基礎(chǔ)名詞、基本步驟我們好多同學(xué)跟我一樣，都好陌生，課后我們自己學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的時(shí)間真的還很不足。

　　最后參觀的是銷(xiāo)售部，另我們吃驚的是，里面幾乎沒(méi)怎么有顧客，我想這可能與他們只銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品和季節(jié)有關(guān)。

　　總結(jié)：經(jīng)過(guò)三個(gè)公司的基本參觀，我們對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)有了最初的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，但一切都需要繼續(xù)深入，因?yàn)槲覀儚膩?lái)不會(huì)滿足于既有的現(xiàn)實(shí)。不管我們將來(lái)從事服裝的那個(gè)領(lǐng)域，我們都勵(lì)志做的有智慧、夠特色。