精選安全生產(chǎn)實(shí)施方案匯總9篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：××
副組長(zhǎng)：××
成員：××及各班班長(zhǎng)
二、工作目標(biāo)
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(zhǎng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度
為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特制定本制度。
�、惫^(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。
⒉培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強(qiáng)考察，按照班組長(zhǎng)的任職條件，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
�、硤�(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長(zhǎng)每月召開(kāi)一次班組會(huì)議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。
⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作。
�、氛J(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。
�、刚J(rèn)真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。
(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。
2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。
4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。
5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。
7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特制定本制度：
⒈統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。
�、舱J(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
⒊必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。
⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致。
�、祵I(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。
⒍落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，增強(qiáng)員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì)議，重點(diǎn)內(nèi)容為：
�、湃鐚�(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神；⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當(dāng)月各類考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。
�、矔�(huì)議由班長(zhǎng)主持，如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持。
�、骋螅孩艜�(huì)議建立記錄制度；⑵在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò)，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
�、窗嘟M民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì)討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：
1.班前（后）會(huì)制度；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長(zhǎng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級(jí)工以上水平。
(六)團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，對(duì)同志有愛(ài)心，群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(zhǎng)管理制度
班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。
(三)班組長(zhǎng)管理：
1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核由工區(qū)實(shí)施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的`班長(zhǎng)給予解聘處理。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo)，給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：支部書(shū)記
副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車間工會(huì)成員、各班班排長(zhǎng)
第七條 副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。
第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)。
第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。
七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）達(dá)10個(gè)月，評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀(jì)，本人無(wú)曠工；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件。
八、“金牌五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競(jìng)賽，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施。
通風(fēng)工區(qū)
20xx年5月18日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
按照省市安監(jiān)部門的部署和業(yè)主、總監(jiān)辦的具體要求，緊密結(jié)合本經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，經(jīng)審慎研究，擬定“奮戰(zhàn)六十天，安全迎國(guó)慶”安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查特別行動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“奮戰(zhàn)六十天，安全迎國(guó)慶”為主題，以專項(xiàng)執(zhí)法檢查為方式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，營(yíng)造濃厚的專項(xiàng)檢查氛圍。在經(jīng)理部范圍內(nèi)迅速掀起專項(xiàng)執(zhí)法檢查高潮，嚴(yán)肅查處違背安全生產(chǎn)法律法規(guī)的典型事件，治理消除事故隱患，有效遏止和防范重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為迎接國(guó)慶六十周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、檢查范圍
各工序施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制廠、拌合場(chǎng)、駐地及民工食堂。
三、組織形式
依據(jù)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。以廊滄（20xx）101號(hào)文和經(jīng)理部【關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知】為主要內(nèi)容，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，切實(shí)組織好自查自糾和隱患排查，對(duì)于玩忽職守，專項(xiàng)檢查搞形式、走過(guò)場(chǎng)及其他安全生產(chǎn)嚴(yán)重違規(guī)行為，堅(jiān)決予以懲治，確保特別行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。
四、組織機(jī)構(gòu)
經(jīng)理部成員執(zhí)法檢查特別行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)： 劉廣興
副組長(zhǎng)：?jiǎn)逃罇| 趙英秋
成員： 李剛 邵廣興 趙愛(ài)兵 張昭 畢潤(rùn)田 楊鳳團(tuán) 溫世安 劉威
郝春義
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月1日至9月30日
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法檢查行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專題研究，專題部署，專題會(huì)議研討，由專職安全員具體實(shí)施。
2、認(rèn)真組織好執(zhí)法培訓(xùn)教育，發(fā)揮好承德圍場(chǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班參培人員的作用，將學(xué)到的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐之中。
3、加大安全生產(chǎn)檢查和整改的力度，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患的'工序或施工隊(duì)，堅(jiān)決予以停工整頓，直至完全達(dá)標(biāo)為止。不要沒(méi)有安全的施工進(jìn)度，不要沒(méi)有安全的工作效率。
4、定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，積極參加安全生產(chǎn)部組織的案例分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作，確保隱患治理工作的深入開(kāi)展。
5、由經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查情況的報(bào)送工作，報(bào)送時(shí)間：每周五。報(bào)送至部門：安全生產(chǎn)部。聯(lián)系人：陳朝陽(yáng)，電話：13803188210
廊滄高速八合同項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx年8月20日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為了確保奧運(yùn)期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建和諧、平安，根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[20xx]84號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展，決定成立區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管，不再另設(shè)辦公室。
二、工作重點(diǎn)
開(kāi)展安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)，重在監(jiān)督防御。因此，必須對(duì)全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的.安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測(cè)。
一是重點(diǎn)落實(shí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等商貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場(chǎng)的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒(méi)有實(shí)行牲豬定點(diǎn)屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《牲豬屠宰管理?xiàng)l例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點(diǎn)加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場(chǎng)的監(jiān)督管理，維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場(chǎng)秩序。
三、工作措施
1、專項(xiàng)行動(dòng)期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制，做到措施得力，責(zé)任到位，信息流暢。
2、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)疏理，嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)行動(dòng)的意義和工作措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識(shí)和責(zé)任感。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 工貿(mào)、危化、煙花、貨運(yùn)站場(chǎng)、危貨、普貨、旅運(yùn)、客運(yùn)等交通運(yùn)輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最新達(dá)標(biāo)資料，需要的求求：七義就思思O6起義。
二、工作目標(biāo)
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的'總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)指數(shù)控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。
三、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。
二季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。
三季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)0起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。
四季度道路交通責(zé)任事故不得超過(guò)1起、死亡人數(shù)不得超過(guò)0人、受傷人數(shù)不得超過(guò)1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過(guò)1000元，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。
四、工作要求
要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
各企業(yè)：
為加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)政府和企業(yè)兩個(gè)主體責(zé)任，依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合職責(zé)規(guī)定，協(xié)助配合有關(guān)部門搞好安全工作，為全街經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全高于一切”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開(kāi)展。按照市里相關(guān)文件的精神，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合安全隱患逐月排查治理，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。在對(duì)各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行分類整治。通過(guò)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)部門監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故預(yù)防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責(zé)任追究制度；堅(jiān)持打擊、徹底消除非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，淘汰不符合國(guó)家及省產(chǎn)業(yè)政策落后企業(yè)，取締列入國(guó)家及省明令禁止的生產(chǎn)裝置；提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全水平和各行業(yè)、各領(lǐng)域的整體安全水平，有效遏制重特大事故，減少一般事故，促進(jìn)全街安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我街成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長(zhǎng)：張鳳翔 黨工委書(shū)記
副組長(zhǎng)：王艷麗 黨工委副書(shū)記、紀(jì)工檢書(shū)記
成 員：劉 彬 辦事處副主任
李 博 辦事處副主任
紀(jì)德勇 辦事處副主任
陳鳳革 武裝部長(zhǎng)
各企管員
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作，辦公室主任由王艷麗兼任。
三、崗位職責(zé)
“一崗雙責(zé)”是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。全員“一崗雙責(zé)”制所指對(duì)象包括鄉(xiāng)街企業(yè)管理站和全街中小企業(yè)�！耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一項(xiàng)制度。
1、薛蔭槐是安全工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主抓全街中小企業(yè)的安全管理工作，確保中小企業(yè)的安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作。負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)�；飞a(chǎn)企業(yè)和建筑生產(chǎn)企業(yè)安全工作。
2、梁旭清是安全工作的`的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)的安全管理工作，負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善企業(yè)的安全管理制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等，負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)和全街農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
四、具體要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是今年工作的主線，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好全街安全生產(chǎn)工作。行政一把手和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作。
各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，法人代表要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真組織，周密安排，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間班組及每個(gè)崗位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案，按時(shí)整改。
�。ǘ┮�(guī)范檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。要建立完善工作制度和工作程序，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對(duì)參與安全檢查的工作人員的黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)工作人員進(jìn)一步提高政策水平和約束能力，進(jìn)一步掌握整治檢查的程序、內(nèi)容、范圍，做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬。
檢查期間要嚴(yán)格檢查程序。要將檢查結(jié)果形成書(shū)面檢查反饋意見(jiàn)告知被檢查單位，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問(wèn)題或違法行為時(shí)，要向被檢查單位下達(dá)整改通知書(shū)或執(zhí)法文書(shū)。按照安全生產(chǎn)事前問(wèn)責(zé)和事后問(wèn)責(zé)相結(jié)合的要求，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位整治不認(rèn)真、敷衍塞責(zé)的，要視情節(jié)進(jìn)行約談或提請(qǐng)有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（三）廣泛宣傳，完善舉報(bào)機(jī)制。要充分利用廣播、條幅等媒體，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，及時(shí)宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不到位、工作不認(rèn)真、整治工作走過(guò)場(chǎng)的企業(yè)予以公開(kāi)曝光。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。并做好匯總上報(bào)工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
為做好農(nóng)機(jī)行業(yè)打非治違和隱患排查治理工作，有效預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本方案。
一、工作目標(biāo)
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，20xx年度在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的農(nóng)機(jī)打非治違和安全隱患排查治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管治理，認(rèn)真解決農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)決遏制各類農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作取得成效，成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站，辦公室主任由同志兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理的具體工作。各農(nóng)機(jī)監(jiān)理分站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站要結(jié)合實(shí)際建立、健全打非治違和隱患排查工作機(jī)制，做好本轄區(qū)的農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作。
三、打非治違和隱患排查治理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)進(jìn)行無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)機(jī)械使用偽造變?cè)炫谱C、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、拼裝改裝、報(bào)廢以及未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格而投入作業(yè)的。
（三）農(nóng)業(yè)機(jī)械超載超速、載人載客。
�。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)機(jī)械維修企業(yè)超范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
（五）農(nóng)機(jī)維修、報(bào)廢回收企業(yè)制售假冒偽劣農(nóng)業(yè)機(jī)械和零配件、私自拼裝、改裝農(nóng)業(yè)機(jī)械、出具假報(bào)廢回收證明。
四、方法步驟
堅(jiān)持屬地為主與行業(yè)督導(dǎo)相結(jié)合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自改與農(nóng)機(jī)局督查相結(jié)合，全面排查與重點(diǎn)治理相結(jié)合，監(jiān)督檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合。從20xx年3月開(kāi)始，到12月結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：
（一）動(dòng)員部署階段（4月10日前）。制定方案，突出排查治理重點(diǎn)，明確工作要求和具體措施，抓緊動(dòng)員并部署實(shí)施。
�。ǘ┳圆樽愿碾A段（全年）。利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體，向社會(huì)廣泛宣傳，迅速開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員要深入村組，進(jìn)村入戶，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查、梳理、登記、治理。凡能夠在短期內(nèi)完成整改的，務(wù)必于9月底前整改到位。暫時(shí)難于完成整改的，也要列出計(jì)劃，做到責(zé)任明確、措施得力、限時(shí)落實(shí)，并加強(qiáng)督促檢查，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┒酱贆z查階段（全年）。區(qū)農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作情況進(jìn)行不間斷督查，對(duì)督查中查出的重大隱患進(jìn)行限期整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站、各監(jiān)理分站對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)上報(bào)階段（11月-12月）。對(duì)開(kāi)展打非治違和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功的做法和好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步部署。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站和農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展農(nóng)機(jī)打非治違和隱患排查治理工作的重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，全面落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)、監(jiān)理站站長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)是隱患排查治理工作的第一責(zé)任人。分管副職是直接責(zé)任人。要健全機(jī)制，明確責(zé)任，周密部署，精心組織，全力抓好此項(xiàng)工作。
（二）部門聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。要樹(shù)立大局意識(shí)和“一盤棋”的.思想，認(rèn)真履行好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，各司其職，各負(fù)其責(zé)，增強(qiáng)工作合力，形成部門聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局，有效推動(dòng)隱患排查整治工作深入持久的開(kāi)展。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要采取巡回檢查、抽檢等方式，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。要建立重特大農(nóng)機(jī)安全隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號(hào)制度，做到排查不留死角、整改不留后患。重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊拖拉機(jī)、聯(lián)合收割無(wú)牌行駛、駕駛?cè)藷o(wú)證駕駛行為。對(duì)因隱患排查走過(guò)場(chǎng)、隱患治理不認(rèn)真而引發(fā)事故的，要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站、農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要制定宣傳計(jì)劃，采用各種宣傳方式，利用各種宣傳媒體，全面開(kāi)展宣傳報(bào)道，努力形成全社會(huì)排查治理安全生產(chǎn)隱患，共創(chuàng)平安的良好氛圍。要以“整治隱患，防范事故”為主題，組織開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)。要通過(guò)各種途徑教育引導(dǎo)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)參與者和管理者深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
（五）標(biāo)本兼治，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要以打非治違和隱患排查治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)機(jī)安全管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與政府、安監(jiān)、公安、交通等部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題和困難，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患治理取得實(shí)效。要認(rèn)真分析近年來(lái)的典型事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，推動(dòng)隱患排查整治工作，預(yù)防和杜絕類似事故的發(fā)生。要全面落實(shí)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理措施，要研究解決影響農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的深層次矛盾和問(wèn)題，建立健全農(nóng)機(jī)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，群策群力做好隱患排查治理工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
華電運(yùn)營(yíng)新疆國(guó)泰新華準(zhǔn)東項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函[20xx]68號(hào)）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項(xiàng)目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開(kāi)展秋季安全大檢查（以下簡(jiǎn)稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
一、總體要求
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函〔20xx〕68號(hào)）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場(chǎng)所等方面的隱患，突出“中秋、國(guó)慶”等重要時(shí)期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，切實(shí)組織好本次秋季安全大檢查活動(dòng)。
組長(zhǎng)：蓋利杰
副組長(zhǎng)：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負(fù)責(zé)人
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬扒餀z”檢查時(shí)間：20xx年9月15日至11月15日。
�。ǘ┣餀z按照檢查時(shí)間分為四個(gè)階段：
1。第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動(dòng)階段。項(xiàng)目部成立“秋檢”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“秋檢”工作實(shí)施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問(wèn)題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題上報(bào)業(yè)主，跟蹤整改落實(shí)情況；開(kāi)展自查自糾，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、�；返葘ｍ�(xiàng)管理等工作開(kāi)展情況，并對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項(xiàng)目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過(guò)程中項(xiàng)目部將對(duì)部分“秋檢”工作的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進(jìn)行通報(bào)。
4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時(shí)間為20xx年11月5日至11月15日。項(xiàng)目部對(duì)照秋檢安全檢查表，對(duì)所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報(bào)告，并做好迎接上級(jí)公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報(bào)北京華電海外公司項(xiàng)目管理部。
四、檢查方式
（一）班組自查與項(xiàng)目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認(rèn)真開(kāi)展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對(duì)檢查情況以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)。
（二）全面檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)展實(shí)際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開(kāi)展，計(jì)劃是否落實(shí)閉環(huán)。全面檢查是否針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了專項(xiàng)安全管理規(guī)定，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施是否到位。
（三）督促檢查與推動(dòng)整改相結(jié)合。通過(guò)邊檢查邊上報(bào)的形式，強(qiáng)化跟蹤整改力度，督促和推動(dòng)各班組及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
五、秋檢重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)度實(shí)際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹國(guó)家各層級(jí)和集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)部署、安排，著力開(kāi)展好檢查、整改和提升工作
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)在認(rèn)識(shí)上存在的'差距。三是查管理，檢查各級(jí)責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實(shí)，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項(xiàng)目部工作實(shí)際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
�。ǘ┳龊门c重點(diǎn)和專項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實(shí)調(diào)試過(guò)程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點(diǎn)對(duì)事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護(hù)措施不完善等環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。
2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)自查項(xiàng)目部月度安全例會(huì)開(kāi)展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄和工作日志情況；查班組安全活動(dòng)是否按照規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，主持人、會(huì)議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班前班后會(huì)、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項(xiàng)反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實(shí)情況等。
4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計(jì)劃并符合項(xiàng)目部有關(guān)要求，是否按計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行修編完善，逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)安全管控各項(xiàng)工作要求；結(jié)合各自實(shí)際自主開(kāi)展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報(bào)送和上傳下達(dá)等工作落實(shí)情況等。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)本次大檢查工作的意義，把此項(xiàng)工作作為項(xiàng)目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項(xiàng)目部加強(qiáng)“秋檢”工作全過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為。
�。ǘ┚慕M織，務(wù)求實(shí)效。各班組要制定“秋檢”具體實(shí)施和檢查細(xì)則，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，確保檢查全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深化隱患整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過(guò)工作QQ方式報(bào)項(xiàng)目部。
�。ㄈ┥钊霗z查，及時(shí)整改。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)予以整改；暫時(shí)不能整改的，要制定并落實(shí)防范措施，重點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并做好整改情況的跟蹤。
�。ㄋ模┱J(rèn)真分析，全面總結(jié)。各班組要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報(bào)告，于11月5日前報(bào)項(xiàng)目部。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成 員：xxx
四、活動(dòng)安排
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)分為四個(gè)階段：
1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）
根據(jù)修理廠實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的'積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動(dòng)方案要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展安全工作，確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
3、自評(píng)階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的自評(píng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
4、申請(qǐng)、考評(píng)階段（11月1日到12月31日）
向上級(jí)主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)，并對(duì)修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。
五、 工作內(nèi)容
1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅(jiān)持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度，通過(guò)規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分認(rèn)識(shí)到此次開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9
各科室：
為深入貫徹落實(shí)11月24日全市緊急安全生產(chǎn)會(huì)議精神，深刻吸取11月23日壽陽(yáng)縣喜洋洋涮鍋店發(fā)生的煤氣爆炸事故教訓(xùn)，有效防范各類事故發(fā)生，著眼于強(qiáng)化安全主體監(jiān)管責(zé)任，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，特修訂《晉中市傳染病醫(yī)院安全工作實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
按照預(yù)防為主的工作方針，堅(jiān)持屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，源頭治理、消除隱患，狠抓管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：賈彥如 院長(zhǎng)(全面負(fù)責(zé))
副組長(zhǎng)：趙 強(qiáng)(負(fù)責(zé)行政、后勤安全工作)
李向紅(負(fù)責(zé)醫(yī)療安全工作)
成 員：霍凱健、魏錦秀、朱靜、賈曉玲、王建花、余建偉、倪翠紅、劉靈琴、朱素英、閆萬(wàn)里、朱海霞、段秀琴、李錦仙、王宏強(qiáng)。
三、檢查內(nèi)容
(一)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度執(zhí)行及崗位責(zé)任落實(shí)情況;
(二)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)特種設(shè)備使用情況：
1、高壓蒸汽滅菌鍋、中心供氧等高壓設(shè)備;
2、電源控制室、消防控制室等特檢設(shè)備;
3、鍋爐、液化氣等易燃易爆設(shè)備設(shè)施;
(三)安全生產(chǎn)隱患整改情況;
(四)應(yīng)急預(yù)案制定和演練等情況。
發(fā)動(dòng)全院職工開(kāi)展全面、深入、徹底的安全大排查，突出重點(diǎn)、堵塞漏洞、不留死角。重點(diǎn)是：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案落實(shí)情況;全院消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志及緊急疏散通道暢通情況;鍋爐、壓力容器、壓力管道和配電室、水、電、氣等設(shè)備、設(shè)施的安全保養(yǎng)情況;醫(yī)療污水污物處理設(shè)施安全監(jiān)管情況。
四、科室安全任務(wù)及責(zé)任人
全院牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，把做好安全管理工作作為一項(xiàng)重要的'政治任務(wù)來(lái)抓，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，真正形成單位安全主體責(zé)任落實(shí)，部門監(jiān)管責(zé)任到位的安全網(wǎng)絡(luò)，建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。
1、賈彥如院長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全院安全工作的監(jiān)管。
2、趙強(qiáng)負(fù)責(zé)對(duì)后勤保障工作的安全監(jiān)管，
李向紅負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療安全工作的安全監(jiān)管。
3、各科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)科室各項(xiàng)安全工作，做好以下各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、隱患排查工作。
(1)對(duì)本科室的各項(xiàng)安全工作每周進(jìn)行檢查、記錄，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
(2)本月完成對(duì)本科室職工進(jìn)行崗位職責(zé)、設(shè)施設(shè)備操作流程等崗位知識(shí)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
(3)每周對(duì)本科室區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
(4)對(duì)本科室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕安全隱患。
(5)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部做好醫(yī)療安全的日常培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
(6)供應(yīng)室、檢驗(yàn)科、藥房、病區(qū)、后勤等科室做好壓力容器、壓力管道、污水處理、配電線路檢查、氧氣站、生活用水、醫(yī)療垃圾處理、毒麻藥品管理、生物安全、氧氣瓶等的安全管理工作。
五、工作要求
1、提高大安全意識(shí)
各科室進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹(shù)立大安全意識(shí)，把醫(yī)療安全、生產(chǎn)安全、治安安全、政治安全四個(gè)安全一起抓，把安全工作當(dāng)做主要工程抓緊、抓實(shí)。
2、開(kāi)展崗位安全職責(zé)培訓(xùn)
各科室在本月全部完成人員培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、考試情況等上報(bào)醫(yī)院辦公室。
3、按期上報(bào)安全工作自查報(bào)告
各科室安全生產(chǎn)責(zé)任人26日上報(bào)安全工作報(bào)告，寫明科室安全工作檢查、整改情況。