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安全生產(chǎn)實施方案

時間:2022-07-29 20:35:16 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

關于安全生產(chǎn)實施方案集合八篇

  為了確定工作或事情順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)實施方案8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關于安全生產(chǎn)實施方案集合八篇

安全生產(chǎn)實施方案 篇1

  一、指導思想

  根據(jù)“屬地管理與分級管理相結合,以屬地管理為主”、“誰主管誰負責”的原則,進一步強化安全生產(chǎn)源頭管理,明確各企業(yè)單位安全責任,實現(xiàn)及時無縫隙監(jiān)管,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

  二、主要任務

  建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍,明確安全信息管理責任,規(guī)范安全信息辦理程序,進一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管控,消除監(jiān)管空隙和責任死角,形成全方位管理、落實全過程責任、進行全時段監(jiān)控、實施全天候跟蹤,精準定位、上下聯(lián)動、高效運轉的糧食領域安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

  三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設進度安排

  (一)建立安全信息員隊伍(3月23日-3月31日)。各單位要明確1名專兼職安全信息員,要確保把年富力強、責任心強、愛崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術的同志,選拔到安全信息員崗位。3月28日前,各單位要將安全信息員名單報局安監(jiān)中隊匯總后上報市安委會辦公室。

 。ǘ┙M織信息員培訓和調查摸底(4月1日-4月30日)。

  組織參加市安委會辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓,使安全信息員明確工作職責、了解信息內容、熟悉基本操作、掌握工作流程,為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后,各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序,組織開展轄區(qū)內生產(chǎn)經(jīng)營狀況調查,摸清糧食領域有關安全狀況,認真填寫當前各類安全信息,建立安全管理檔案。

 。ㄈ┙ㄔO平臺聯(lián)網(wǎng)運行(5月1日-5月31日)。各單位所要設立專用或兼用的安全信息化辦公室,配備電話、微機和上網(wǎng)設施,完成安全生產(chǎn)平臺建設,實現(xiàn)與市局、市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管預警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責,嚴格執(zhí)行安全信息日報告、零報告制度,及時進行安全生產(chǎn)“4D工程”的動態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。

 。ㄋ模┥暾堯炇眨6月1日-6月30日)。根據(jù)我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況,向市安委會辦公室提出驗收申請。

  四、安全生產(chǎn)信息處理程序

  對本單位管轄職責范圍內的事項,隨時報知有關領導,按批示意見辦理,轉交有關單位(人員)落實;對本單位管轄職責范圍之外的事項,逐級及時匯制信息報表,嚴格按照相關程序和時限,上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下:

  五、工作要求

 。ㄒ唬┘訌婎I導。為推進安全生產(chǎn)“4D工程”建設,市局成立由黨委書記、局長同志任組長,副局長同志、安監(jiān)中隊中隊長同志任副組長,為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設工作領導小組。領導小組下設辦公室,辦公室設在局安監(jiān)中隊,由吳運祥同志兼任辦公室主任,具體負責“4D工程”的組織、實施和調度。各單位要成立由負責人為組長的安全生產(chǎn)“4D工程”建設領導小組,具體負責管轄范圍內安全生產(chǎn)“4D工程”建設和規(guī)范運行工作以及安全生產(chǎn)相關事項的協(xié)調處理、上級督辦事項的.督促和落實。

  (二)落實責任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監(jiān)督人,具體負責將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現(xiàn)的相關安全生產(chǎn)動態(tài)信息,按照要求及時處理或上報相關動態(tài)安全信息。要嚴格執(zhí)行安全信息日報告、零報告、銷號制度,不準遲報、錯報、漏管、瞞報。

 。ㄈ└叨戎匾暋J邪参瘯k公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動態(tài)考核和年度目標考核的重要內容,實行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設運行不暢,影響全局年度安全生產(chǎn)目標考核任務的單位,將予以通報批評,取消評先樹優(yōu)資格。

安全生產(chǎn)實施方案 篇2

  公司各部、室:

  為進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,全面落實安全生產(chǎn)責任制,完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理,預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,結合公司實際,制定本實施方案。

  一、指導思想

  堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性,進一步增強責任感、使命感和緊迫感,全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”(監(jiān)管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系),落實以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。

  二、組織領導

  組 長:

  副組長:

  成 員:各部室負責人

  小組下設辦公室,負責安全生產(chǎn)日常工作,負責情況的收集、匯總、上報等工作,辦公室設在安全保衛(wèi)部。

  三、主要職責

  1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作負總責,把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,專題研究、部署安全生產(chǎn)工作,明確集團領導安全生產(chǎn)分工,落實安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)的必要投入。

  2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內安全生產(chǎn)工作的具體責任人,對本單位職責范圍內的.安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領導責任,定期召開安全生產(chǎn)例會,每月帶隊開展安全檢查不少于1次,協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關工作,組織開展安全生產(chǎn)考核,部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練,重大問題向主要負責人匯報,確保安全生產(chǎn)工作有人抓,有人管。

  3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,按照“誰主管、誰負責”的原則,把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務工作范圍內的重要內容,督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責任制,督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。

  四、工作內容

  1、全面落實《安全生產(chǎn)目標和任務責任書》中各項內容;

  2、做好城市供水管理工作,強化供水設施設備的維修維護,加強對水源水、供水水質的檢測檢驗,確保供水水質達標及市民用水安全;

  3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中,督促承建單位完善供水設施,建立安全生產(chǎn)預警機制,確保正常穩(wěn)定供水,強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調查處理工作;

  4、各部室要建立健全領導班子成員安全生產(chǎn)責任制,深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任,各部室負責人按照“誰主管、誰牽頭,誰牽頭、誰協(xié)調,誰協(xié)調、誰檢查,誰檢查、誰負責”的原則,對各自督管的工作承擔安全責任,認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責;分管負責人要按照“一崗雙責”的要求,對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作切實負起領導責任,在抓業(yè)務的同時抓好安全生產(chǎn)工作。

  五、具體要求

  加強領導,落實責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點,主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作,一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人,班子各成員對所分管領域的安全生產(chǎn)負責,要具體組織好安全生產(chǎn)工作,各部、室要成立或完善相應的安全組織機構和制定落實“一崗雙責”的具體措施,把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改,一時難以整改的要制定整改措施方案。

  六、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制

  有下列情形之一的,對有關責任人員和相關領導追究責任:

  1、因貫徹落實上級的方針、政策不力,或因決策失誤,引發(fā)嚴重影響社會安定的安全事故和事件的;

  2、因安全工作機構、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實,導致本部門安全工作混亂,年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的;

  3、因忽視安全生產(chǎn)工作,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報,或者不及時組織開展事故救援工作,導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的;

  4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責任的。

安全生產(chǎn)實施方案 篇3

  各企業(yè):

  為加強安全工作領導,落實政府和企業(yè)兩個主體責任,依據(jù)法律法規(guī)并結合職責規(guī)定,協(xié)助配合有關部門搞好安全工作,為全街經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,牢固樹立“安全責任重于泰山”、“安全高于一切”的思想觀念,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局,認真落實“一崗雙責”責任制,進一步推進安全生產(chǎn)專項整治工作的扎實開展。按照市里相關文件的精神,結合本部門實際,制定本實施方案。

  一、指導思想與工作目標

  認真貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,結合安全隱患逐月排查治理,全面深入開展安全生產(chǎn)專項整治。在對各重點行業(yè)和領域生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查摸底的基礎上,對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位進行分類整治。通過專項整治,進一步推動部門監(jiān)管主體責任和企業(yè)安全主體責任的落實;完善安全生產(chǎn)責任體系和事故預防控制體系;健全隱患排查治理制度和事故責任追究制度;堅持打擊、徹底消除非法生產(chǎn)經(jīng)營活動,淘汰不符合國家及省產(chǎn)業(yè)政策落后企業(yè),取締列入國家及省明令禁止的生產(chǎn)裝置;提升生產(chǎn)經(jīng)營單位本質安全水平和各行業(yè)、各領域的整體安全水平,有效遏制重特大事故,減少一般事故,促進全街安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

  二、組織領導

  我街成立安全生產(chǎn)工作領導組:

  組 長:張鳳翔 黨工委書記

  副組長:王艷麗 黨工委副書記、紀工檢書記

  成 員:劉 彬 辦事處副主任

  李 博 辦事處副主任

  紀德勇 辦事處副主任

  陳鳳革 武裝部長

  各企管員

  領導組下設辦公室,負責安全生產(chǎn)日常工作,負責情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作,辦公室主任由王艷麗兼任。

  三、崗位職責

  “一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任:即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。全員“一崗雙責”制所指對象包括鄉(xiāng)街企業(yè)管理站和全街中小企業(yè)。“一崗雙責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等情況,導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的,要承擔相應責任的.一項制度。

  1、薛蔭槐是安全工作第一責任人,負總責,主抓全街中小企業(yè)的安全管理工作,確保中小企業(yè)的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人,安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn),積極支持相關人員開展安全管理工作。負責全街中小企業(yè);飞a(chǎn)企業(yè)和建筑生產(chǎn)企業(yè)安全工作。

  2、梁旭清是安全工作的的具體責任人,負分管責任,具體負責全街中小企業(yè)的安全管理工作,負責出謀劃策、修訂完善企業(yè)的安全管理制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關人員開展安全管理工作、落實各項活動的安全防范措施等,負責全街中小企業(yè)非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)和全街農副產(chǎn)品加工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

  四、具體要求

 。ㄒ唬┘訌婎I導,落實責任。安全生產(chǎn)工作是今年工作的主線,主要責任人要認真組織好全街安全生產(chǎn)工作。行政一把手和企業(yè)主要領導是安全生產(chǎn)工作的第一責任人,班子各成員對所分管領域的安全生產(chǎn)負全責,要具體組織好安全生產(chǎn)工作。

  各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要落實安全生產(chǎn)的主體責任,法人代表要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任,認真組織,周密安排,把安全生產(chǎn)工作落實到車間班組及每個崗位,對發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即整改,一時難以整改的要制定整改措施方案,按時整改。

 。ǘ┮(guī)范檢查,嚴格執(zhí)法。要建立完善工作制度和工作程序,規(guī)范安全生產(chǎn)檢查工作。加強對參與安全檢查的工作人員的黨紀政紀、法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓。通過培訓,使每個工作人員進一步提高政策水平和約束能力,進一步掌握整治檢查的程序、內容、范圍,做到政治上堅定、業(yè)務上過硬。

  檢查期間要嚴格檢查程序。要將檢查結果形成書面檢查反饋意見告知被檢查單位,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問題或違法行為時,要向被檢查單位下達整改通知書或執(zhí)法文書。按照安全生產(chǎn)事前問責和事后問責相結合的要求,對于生產(chǎn)經(jīng)營單位整治不認真、敷衍塞責的,要視情節(jié)進行約談或提請有關部門追究相關責任人的責任。

 。ㄈ⿵V泛宣傳,完善舉報機制。要充分利用廣播、條幅等媒體,加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度,及時宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗,對安全生產(chǎn)工作認識不到位、工作不認真、整治工作走過場的企業(yè)予以公開曝光。

 。ㄋ模┘訌姕贤,搞好協(xié)調。要加強對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領導,及時掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進展情況,及時總結好的工作經(jīng)驗和做法。并做好匯總上報工作。

安全生產(chǎn)實施方案 篇4

  為了貫徹落實xxx關于開展xxx年安全隱患治理年活動精神,進一步做好安全生產(chǎn)工作,全面排查治理事故隱患,并建立隱患排查治理的長效機制,使排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng);,根據(jù)《xxx關于在重點行業(yè)和領域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》精神和今年省、市、區(qū)各級政府的安排部署,經(jīng)局辦公會議研究,決定成立領導組專門負責此項工作,并制定實施方案如下:

  一、工作目標

  通過積極開展隱患排查治理年活動,進一步落實區(qū)屬規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點商貿企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決存在的突出問題,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉,經(jīng)貿局安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案。

  二、對象和范圍

  根據(jù)統(tǒng)一安排,本次隱患排查治理專項行動的對象和范圍為高危行業(yè)等重點行業(yè)和領域的各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集場所以及近年來發(fā)生重特大事故的重點單位。同時,通過對區(qū)屬各規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點商貿流通企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理,進一步檢查各單位的安全監(jiān)管責任落實情況,確保我區(qū)重點工業(yè)和商貿企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

  三、實施步驟

  本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分三個階段進行:

  (一)安排部署階段:根據(jù)省安全生產(chǎn)隱患排查治理電話會議精神和區(qū)政府《關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施方案》,結合本單位實際,召開局領導班子和相關科室工作會議,溝通況,全面?zhèn)鬟_和領會上級文件精神和要求、明確本部門職責和本系統(tǒng)安全生產(chǎn)任務的基礎上,研究制定出開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案,于3月10日前報區(qū)安委辦,整改報告《經(jīng)貿局安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》。同時,起草文件對相關企業(yè)下發(fā)專門通知進行具體安排部署,并督促企業(yè)認真落實。

  (二)企業(yè)自查自改階段:3月1日至3月30日,要求工商各類生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關要求,深刻吸取本企業(yè)和其它同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓,結合本企業(yè)生產(chǎn)裝備、人員素質、工藝特點、作業(yè)流程、原材料特性等實際情況制定具體方案和應急預案,立即認真開展安全隱患自查自糾和自我整改活動,全面排查治理事故隱患;充分做好安全生產(chǎn)的基礎工作,對一時難以治理的要制定計劃,落實資金和責任,限期整改,并制定應急預案,加強監(jiān)控;企業(yè)要將排查治理情況按照及時上報區(qū)安監(jiān)局和經(jīng)貿局。

  (三)督促檢查階段:4月1日至5月30日期間,區(qū)經(jīng)貿局要對開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查和指導監(jiān)管。主要內容包括:企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況和制度建設情況;隱患排查治理工作開展行動情況;存在的`重大問題和采取措施情況及應急措施制定情況;企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況;安全生產(chǎn)重要設施維護保養(yǎng)情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況;職工安全生產(chǎn)培訓教育情況;防災救災應急準備情況。

  (四)全年重點時段和重點控制階段:在春季全國人大政協(xié)兩會、夏秋雨澇汛期、奧運會和第四季度幾個重點時期,要求各單位加強安全工作管理,確保四個重點時段內本單位的安全生產(chǎn)不出事故。并隨時做好準備,迎接各級政府組織由有關部門參加的聯(lián)合安全檢查。

  四、具體安排和要求

  (一)加強領導,落實責任。各有關單位要切實加強對安

  全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領導,建立和落實隱患排查治理責任制,把隱患排查治理工作納入安全生產(chǎn)責任制考核內容。成立隱患排查治理工作領導小組,健全工作機構,明確職責分工,制定具體實施意見。要切實負起隱患排查治理的主體責任,企業(yè)法定代表人應負總責,認其組織開展本單位隱患排查治理工作,落實整改資金和責任,制定隱患監(jiān)控措施,自行整改到位,隱患排查治理情況要及時向我局報告。

  (二)突出重點,全面排查。隱患排查治理要突出重點:突出抓好本轄區(qū)本單位安全生產(chǎn)和重點行業(yè);突出抓好工作滯后、事故多發(fā)的重點地區(qū);突出基礎差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場所等重點企業(yè);突出可能導致重特大事故發(fā)生的重點隱患,切實加大排查治理工作力度,堅決遏制重特大事故的發(fā)生。我局將加強協(xié)調、指導,督促各行業(yè)領域、各生產(chǎn)經(jīng)營單位全面排查治理各類事故隱患,做到排查不留死角,整改不留后患,工作不走過場。

  (三)落實整改,確保到位。生產(chǎn)經(jīng)營單位對查出的事故

  隱患必須立即整改,重大隱患要制定整改方案,落實整改責任、措施、資金、時限和預案,高危行業(yè)企業(yè)提取的安全費用,必須重點用于隱患的整改治理,確保隱患及時整改到位。對政府桂牌督辦的重大隱患,我局將定期督辦,確保資金投入,加快整改進度,及時跟蹤落實,定期通報情況,做到整改到位一個、驗收合格一個、銷號撤案一個。

  (四)強化督查,嚴格執(zhí)法。我局要切實加強對隱患排查

  治理工作的監(jiān)督檢查和指導,進一步規(guī)范隱患排查治理工作監(jiān)督檢查的內容、程序、標準和方法,采取聯(lián)檢、巡檢、抽檢、互檢等方式,深入基層和生產(chǎn)一線,強化隱患排查治理工作全過程的督促、檢查。要強化行政執(zhí)法,對嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、存在重大隱患的企業(yè)要嚴肅查處,對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)要堅決取締,對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的要依法查處,嚴肅追究責任。

  (五)加大宣傳,廣泛發(fā)動。要切實加強輿論宣傳,廣泛

  發(fā)動職工群眾參與隱患排查治理工作,充分利用廣播、電視、

  報紙等各種媒體加大對隱患排查治理工作的宣傳力度,形成良好的輿論氛圍。以“治理隱患、防范事故”為主題,組織開展好“安全生產(chǎn)月”等活動,大力宣傳隱患排查治理安全生產(chǎn)知識,宣傳隱患排查治理工作的先進典型與工作經(jīng)驗,增強群眾對事故隱患的辨識能力,要加強對職工的安全知識培訓,充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員參與隱患排查治理工作。要建立隱患舉報獎勵制度,對隱患排查治理不力的單位要予以公開曝光,并嚴肅查處。

  (六)標本兼治,建章立制。我局要以今年隱患排查治理

  為契機,不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督,加強隱患排查治理制度建設,建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度,建立健全隱患排查治理工作檔案、信息報送、數(shù)據(jù)管理制度等。要加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計,及時掌握排查隱患數(shù)量,對整改和限期整改隱患數(shù)量以及違法行為查處情況,分行業(yè)建立健全隱患治理信息報送制度和隱患數(shù)據(jù)庫,整改時限隱患登記、整改情況、銷號等管理工作。要推進隱患排查治理工作常態(tài)化、長效化,堅決杜絕新的重大隱患產(chǎn)生,建立安全生產(chǎn)的長效管理、監(jiān)督、檢查機制。

安全生產(chǎn)實施方案 篇5

  華電運營新疆國泰新華準東項目部(以下簡稱“項目部”)認真貫徹落實華電集團《關于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(中國華電安函[20xx]68號)文件精神,按照北京華電海外技術有限公司關于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署,結合項目部當前安全生產(chǎn)實際情況,本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案,決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查(以下簡稱“秋檢”),現(xiàn)就有關要求通知如下:

  一、總體要求

  根據(jù)集團公司《關于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》(中國華電安函〔20xx〕68號)及北京華電海外技術有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署,結合秋冬季安全生產(chǎn)特點,全面排查安全生產(chǎn)管理、設備調試等相關場所等方面的隱患,突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產(chǎn)責任制、反違章、安全技能培訓等工作的落實,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎,確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

  二、組織領導

  成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領導小組,以專業(yè)專工和班組負責人為成員的工作小組,切實組織好本次秋季安全大檢查活動。

  組長:蓋利杰

  副組長:吳征

  成員:束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負責人

  三、時間安排

  (一)“秋檢”檢查時間:20xx年9月15日至11月15日。

  (二)秋檢按照檢查時間分為四個階段:

  1。第一階段:組織發(fā)動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構,落實責任,結合調試工作實際,制定詳細的“秋檢”工作實施方案,并制定“秋檢”檢查表。

  2。第二階段:自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主,跟蹤整改落實情況;開展自查自糾,檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、危化品等專項管理等工作開展情況,并對檢查出來的問題跟蹤整改,責任到位,完成所有檢查。

  3。第三階段:項目部抽查階段。9月30日至11月15日,在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查,對“秋檢”工作不深入,工作不到位的`專業(yè)和班組進行通報。

  4。第四階段:復查總結及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表,對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進行復查,形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告,并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結報北京華電海外公司項目管理部。

  四、檢查方式

 。ㄒ唬┌嘟M自查與項目部督查相結合。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作,做到邊檢查邊聯(lián)系整改,并對檢查情況以日報的形式進行總結、上報。

 。ǘ┤鏅z查與重點督查相結合。結合調試工作進展實際,圍繞安全培訓是否正常開展,計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定,重點檢查現(xiàn)場安全技術措施、危險點分析及預控措施是否到位。

 。ㄈ┒酱贆z查與推動整改相結合。通過邊檢查邊上報的形式,強化跟蹤整改力度,督促和推動各班組及時落實整改責任,跟蹤整改進度,為后期設備代保管工作奠定基礎。

  五、秋檢重點內容

  根據(jù)北京華電海外技術有限公司文件和業(yè)主方有關秋檢工作安排,結合調試工作進度實際情況,在全面檢查的基礎上,重點檢查以下內容:

 。ㄒ唬┱J真貫徹國家各層級和集團公司、運營公司下半年安全生產(chǎn)重點部署、安排,著力開展好檢查、整改和提升工作

  突出做好“六查”即,一是查領導,檢查項目部領導和各級員工安全責任制是否到位,是否按照“五同時”的要求開展安全工作,是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”的要求。二是查思想,項目部領導、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距。三是查管理,檢查各級責任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實,檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務。四是查制度,檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患,排查設備設施,消除安全隱患。六是查整改,檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。

  (二)做好與重點和專項工作的有機結合

  圍繞人身“零傷害”目標,落實調試過程中“兩票三制”,人身事故防范措施等,重點對事故教訓是否“舉一反三”汲取到位,安全教育培訓效果,以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié),進行統(tǒng)計分析,跟蹤消缺進展情況。

  2。圍繞安全基礎管理工作,重點自查項目部月度安全例會開展情況,班組安全學習活動記錄和工作日志情況;查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開,主持人、會議內容、簽到是否符合相關規(guī)定。

  3。結合項目現(xiàn)場實際,查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況,《員工崗位安全行為守則》教育培訓情況,《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預防措施》落實情況等。

  4。查應急救援體系建設是否規(guī)范,應急預案是否健全,是否制定了應急演練計劃并符合項目部有關要求,是否按計劃開展應急演練工作。

  5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度,各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進行修編完善,逐項對照,認真落實安全管控各項工作要求;結合各自實際自主開展安全管理情況,排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等。

  六、工作要求

 。ㄒ唬└叨戎匾,加強領導。充分認識本次大檢查工作的意義,把此項工作作為項目部當前的重要任務,加強領導,周密安排。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責任制,成立以專業(yè)專工為負責人的領導機構,對所屬生產(chǎn)領域實施全面檢查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴厲查處違章行為。

 。ǘ┚慕M織,務求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則,改進方式方法,增強針對性和實效性,確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機,進一步強化安全管理,深化隱患整治,夯實安全生產(chǎn)基礎。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表,通過工作QQ方式報項目部。

 。ㄈ┥钊霗z查,及時整改。堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,統(tǒng)計后上報予以整改;暫時不能整改的,要制定并落實防范措施,重點跟蹤整改進度;各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部,并做好整改情況的跟蹤。

  (四)認真分析,全面總結。各班組要在認真、深入檢查的基礎上,形成秋檢總結報告,于11月5日前報項目部。

安全生產(chǎn)實施方案 篇6

  根據(jù)市建設局文件:《xxx爾市建筑起重機械管理實施辦法》、《關于加強施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導,我項目部迅速組織有關人員進行認真?zhèn)鬟_學習,研究落實整治措施,為確保文件精神貫徹落實為創(chuàng)建文明標化營造平安工地,特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項整治措施方案。

  <一>安全行為整治措施:

  以市旗兩級文件精神為原則,堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針,成立以項目經(jīng)理為組長,項目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長,各科室管理人員及各班組長為成員的專項整治班子,建立完整的安全臺帳,對必須辦理備案的各級政府任何證件,進行逐一落實備案,對施工現(xiàn)場必須編制的專項方案,若未編制的立即補編,規(guī)定管理人員必須持證上崗,設立安全生產(chǎn)專項基金帳戶,對安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的費用、立即投入。項目部規(guī)定對下面班組工人訂立臨時用工合同,對領導小組成員若管理不力的對其進行嚴肅處理,做到各負其責。

  <二>班組安全生產(chǎn)整治措施:

  項目部將對下面作業(yè)人員進行直面管理、監(jiān)督,做到人人參與安全生產(chǎn)管理,由專職安全員帶頭,各班組長協(xié)助,把整治方案措施張貼到各班組用房面前,動員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動,對發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者,第一次批評教育,第二次罰款處理,對屢教不改者,通知班組長,對其驅逐出工地,對新進場工人進行實行對其進行三級安全教育,做到人人遵章守規(guī)。

  <三>重大危險源整治措施:

  項目部實行周檢查制度,督促外架工,支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運輸操作人員,隨時觀察各類情況,若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系,或當面向項目部匯報由項目部派專業(yè)人員解決問題,對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應立即到位,各負其責若發(fā)現(xiàn)知情不報或隱瞞者,將實行嚴肅處理,造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任。

  <四>易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施:

  對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機械設備安全防護、將作全面檢查整改,對起重吊裝的'各種料斗,督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查,以防物體打擊及高空墜落,無聯(lián)絡或惡劣天氣嚴禁使用吊裝。安全與進度矛盾時,首先服從安全,施工用電做到專人接線、對各類配電箱,設置明顯分路標記和維修記錄,要求專業(yè)電工每周對各類配電箱進行檢查維修,對私自亂接電線者進行重罰。

  <五>創(chuàng)建文明標化、營造平安工地:

  四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項整治月,為創(chuàng)建文明標化營造平安工地,項目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生,整理各種廢料,各施工班組的材料堆放,要按項目部指定的地點,歸類堆放,施工場地內及重要部位必須掛設警示牌,提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程,對發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者,項目部決定對其本人罰款外,對班組承包人在工程進度款發(fā)放時進行重罰,促使承包人對下面作業(yè)工人進行嚴密管理。望全體人員切實按整治措施方案實施。

安全生產(chǎn)實施方案 篇7

  為了極積響應XXX發(fā)〔20xx〕第9號,關于印發(fā)榆林煉油廠安全生產(chǎn)標準化鞏固提升實施方案的通知要求,為了進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎,提升安全管理整體水平,持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化運行績效,落實安全生產(chǎn)主體責任,防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進企業(yè)安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化,結合XXXX實際,特制定此實施方案。

  一、指導思想

  深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規(guī)和標準,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化企業(yè)安全管理的基層和基礎工作,規(guī)范并提高安全生產(chǎn)標準化運行質量,確保安全生產(chǎn)標準化各要素與企業(yè)實際工作的融合、落實和鞏固提升,建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制,促進企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展。

  二、組織機構及職責

  成立安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作領導小組

  組長:XXX

  副組長:XXX XXX XXX

  成員:XXX XXX XXXXXX及全體職工

  主要職責:全體成員在組長的領導下,負責按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》要求,結合工作實際,持續(xù)改進標準化工作,全面推進安全生產(chǎn)標準化鞏固提升。

  三、工作目標

  通過實施安全生產(chǎn)標準化鞏固提升管理,使安全生產(chǎn)基礎得到明顯加強,建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制,促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉,提高安全生產(chǎn)保障能力,促進安全生產(chǎn)運行與管理的規(guī)范化,實現(xiàn)“四零五百”的工作目標。

  四、實施步驟及工作內容

  安全生產(chǎn)標準化鞏固提升有利于夯實安全基礎管理,有利于提升整體安全管理水平,有利于預防和遏制事故發(fā)生,為節(jié)支增效,樹立良好的社會形象,具有重大而深遠的意義。分三個階段穩(wěn)步推進本項工作。

  第一階段:安排部署、查缺補漏階段(20xx年1月21日至20xx年1月31日)。

  根據(jù)本實施方案要求,成立部門安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作組織機構,制定相應的實施方案,詳細部署,全體動員,建立部門工作任務清單,為全面推進安全生產(chǎn)標準化建設提供基礎保障。同時,嚴格對照我廠安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中存在的問題和相關標準規(guī)范要求,結合部門實際,查找不足,列出整改計劃,并于1月31日前上報安全環(huán)保部。

  第二階段:梳理整合、全面落實階段(20xx年2月1日至20xx年12月15日)。

 。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標準化(12個A級要素、56個B級要素)為統(tǒng)領,全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的.過程控制與標準化體系運行管理工作,將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)有機地結合起來,夯實基礎管理,防范和遏制各類事故發(fā)生,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。從法律事務部獲取適用企業(yè)的法律法規(guī)及標準規(guī)范清單,識別獲取適用本部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范,并按標準化要求建立部門清單,開展符合性評審工作;及時將更新后的法律法規(guī)標準規(guī)范向部門全體員工告知,保存告知記錄。

 。ǘ┖侠韮(yōu)化人力資源配置,完善組織機構建設,建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制,切實把安全責任落實到工作中。

  依據(jù)“四定”工作,部門職能劃分及崗位定員定編,全面梳理部門各級人員安全職責,夯實全員安全責任,層層簽訂安全環(huán)保目標責任書,切實把安全責任落實的日常的安全工作中。

  (三)合理運用風險識別評價方法開展風險辨識工作,加強重大危險源監(jiān)控,保障安全平穩(wěn)運行。

  1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。

  2、做好工作范圍內的危害識別和風險評價工作,保存的危害/風險記錄,開展隱患治理工作。

 。ㄋ模┤媸崂碚现贫润w系,完善制度建設,明確責任、理順流程,為夯實企業(yè)安全基礎管理提供制度保障。

  按照安全生產(chǎn)標準化要求,參與安全管理制度及操作規(guī)程評審修訂工作,監(jiān)督執(zhí)行,適時組織人員對修訂內容進行培訓教育,并保存記錄。

 。ㄎ澹┘訌妴T工安全培訓教育,制定崗位標準,提高全員安全意識和技能。

  1、按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,組織全員進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識培訓教育;按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃,建立員工個人培訓教育檔案,保證各級人員每年再培訓時間不少于規(guī)定學時。

  2、做好全員思想意識教育,從源頭上扭轉各級人員工作態(tài)度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

 。┘訌娚a(chǎn)設施和項目建設“三同時”管理,規(guī)范設備設施檢維修、拆除報廢作業(yè)程序,實現(xiàn)本質安全。

  一是實現(xiàn)設備設施標準化:各種轉動和傳動設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周圍按規(guī)定距離裝設防護圍欄與警示標識;各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規(guī)定安裝欄桿。

  二是實現(xiàn)設備著色標準化:各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等有關標準實行統(tǒng)一著色;介質管道切斷閥前及明顯處用統(tǒng)一規(guī)格的箭頭表示物料去向。

  三是實現(xiàn)安全標識標準化:做到操作有指令,重點閥門有掛牌,設備有名稱,工藝管線有流向,各種安全標志符合國家標準,安全通道暢通。

 。ㄆ撸┘訌姮F(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)控制,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

  1、嚴格票證等相關手續(xù)辦理,規(guī)范作業(yè)行為,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全技術交底。

  2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設備設施檢維修作業(yè)安全管理,嚴格控制作業(yè)時間、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)交底程序,嚴格票證等相關手續(xù)辦理。

  3、做好斷路作業(yè)安全管理,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)交底程序,嚴格票證等相關手續(xù)辦理。

 。ò耍┘訌娐殬I(yè)防護與職業(yè)健康監(jiān)護,實現(xiàn)企業(yè)和諧、人性化管理。

  貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作,嚴格職業(yè)防護用品配備,推廣使用高科技新型防護用品,指導、督促職工按要求穿戴、使用。

  (九)規(guī)范危險化學品管理,開展普查歸檔工作,進一步夯實企業(yè)安全基礎管理。

  1、執(zhí)行八項危險作業(yè)安全規(guī)程,認真做好部門危險化學品知識培訓教育,定期組織演練,提高部門全員安全意識和技能。

  2、成立安全生產(chǎn)管理機構,并設置安全管理崗位。

  3、應建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  4、員工必須接受有關法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓,并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

  5、編寫切實可行的事故應急預案,各班組每年進行1-2次演練,確保安全生產(chǎn)。

 。ㄊ┘訌娛鹿使芾、強化應急體系建設,確保應急器材充足配備,提高全員應急處置能力。

  配合安全環(huán)保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作,提高全員應急處置能力,保障企業(yè)整體安全。

 。ㄊ唬┤骈_展隱患排查,提高本質安全水平。

  配合安全環(huán)保部組織的各項檢查工作,落實查出問題的整改并匯報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作,并做好相關記錄、保存記錄臺賬。

  第三階段:總結評比 持續(xù)改進階段(20xx年12月16日至20xx年12月31日)。

  認真做好安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進工作,對存在的問題積極整改落實,按照PDCA循環(huán)模式,在總結經(jīng)驗的基礎上,形成長效的管理機制,推動安全生產(chǎn)標準化不斷深入開展,全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理水平。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認識。高度重視,深刻認識其重要性和必要性,積極轉變思想觀念,準確把握和深刻領會安全生產(chǎn)標準化的靈魂和精髓,認真組織、精心操作,做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位,促進安全生產(chǎn)標準化工作鞏固提升。

  (二)加強領導,全員參與。加強安全生產(chǎn)標準化運行工作的組織與領導,成立組織機構,召開專題會議,動員全員參與,切實推進安全生產(chǎn)標準化有效實施。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求,充分發(fā)揮每位員工的主體地位,加強全員業(yè)務學習和技能培訓,強化培訓效果,積極組織員工學習安全生產(chǎn)標準化知識,最大限度發(fā)揮員工潛能,增強企業(yè)實力。

 。ㄈ┘哟笮麄鳎瑺I造氛圍。積極宣傳開展安全生產(chǎn)標準化的重要性,實現(xiàn)人人知曉,全員參與,為活動開展營造濃厚

  XXXX

  二〇一五年二月二日

安全生產(chǎn)實施方案 篇8

  現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制、和檢測,使處于良好的結合狀態(tài),推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉型、管理轉型,提升管理水平的重要抓手,為積極響應集團公司現(xiàn)場管理活動年,認真落實現(xiàn)場管理工作,結合我指揮中心實際情況,試制定如下實施方案:

  為加強實施力度成立領導組,組成人員名單如下:

  組長:杜建平

  副組長:田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗

  成員:張衛(wèi)龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟

  一、指導思想

  以“五個轉型,三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領,以“加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉型”為主題,按照“認真務實、立說立行、團結奮斗”的要求,推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。

  二、目標要求

  創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境,打造優(yōu)秀團隊,培養(yǎng)作風過硬,意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,技術創(chuàng)新,推進安全生產(chǎn),打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產(chǎn)主體。

  1、整理的實施要點

  明確原則,大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品,騰出空間,以便充分的利用空間,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

  2、整頓的要點

  把必要的東西留下來,依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示,實行三定原則:定物、定位、定量,使工作場所一目了然,減少或消除尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境,合理的決定物品的保管方法和布局,徹底實施定點、定位存放管理。

  3、清掃的實施要點

  將工作場所內看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔,保持儀器的設備精度、穩(wěn)定性。 創(chuàng)造清潔的工作場所,對區(qū)域設備實行責任到人,無責任盲區(qū),實現(xiàn)無垃圾化,無污垢化。

  4、清潔的實施要點

  保持整理整頓清掃取得的成果,保持場所,設備的清潔,時異,F(xiàn)象顯現(xiàn)化,做到異常時的對策辦法可視化。

  5、素養(yǎng)的實施要點

  使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣,自覺遵守規(guī)章制度,工作積極主動。營造團隊精神,強化人與人之間的相互信賴關系,強化對員工的教育,加強員工之間的溝通。

  6、安全的實施要點

  對工作所需的.物品,做到不丟失、不遺漏,不損壞,數(shù)據(jù)報表等隨時保存,定期整理,接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內的東西:包括各種文件,數(shù)據(jù),應用軟件等,要定期備份,定期檢查,做到安全可靠,隨時能用。

  7、節(jié)約的實施要點

  平時用東西區(qū)分要和不要,重要不重要,合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間,物盡其用,條理清晰,不忙不亂,井然有序。

  三、實施步驟和時間

  1、強化宣傳,加強學習,轉化思想,提高全體員工的認知水平(5月20日-6月1日)這一時期單位定期組織學習,分發(fā)材料專人講解,做到人人皆知,使員工深入理解,讓現(xiàn)場管理深入人心。

  2、建立健全崗位責任制(6月1日-6月10日)做到分工明確,責任到人,劃分責任區(qū),健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務。

  3、制定管理制度,管理標準和技術標準。(6月1日-6月10日)制定健全各種規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等。

  4、規(guī)范日常行為,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜絕臟、亂、差,保持地面臺面無雜物,門窗干凈明亮,空氣清新,做到紀律嚴明,有條不紊。

  5、制度考核檢查制度,定期評比,保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。(6月10日-6月20日)獎優(yōu)罰劣,條例分明,不合格班組個人,實行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現(xiàn)象。

  四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗制度

  建立長效機制,實行年考核,月考核,周考核制度,在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員,授予榮譽稱號,或給予一定的獎勵,選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組,總結經(jīng)驗,實行以點帶面,全面提升的步驟。

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